工程質(zhì)量工作總結(jié)模板（3篇）

第頁共頁工程質(zhì)量工作總結(jié)模板____年質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅持走質(zhì)量效益發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格依照質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強過程質(zhì)量控制力度，確保項目質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查、季度考核、分部分項驗收工作，結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點項目進行的抽檢，及時消除質(zhì)量問題隱患，確保了項目整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，項目質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將____年年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：（一）質(zhì)量工作完成情況1、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任管理，實施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎懲制度。2、沙灣河綜合整治河堤防護工程（a段）完成評定____個，其中優(yōu)良____個，河堤防護工程（b段）1+716.27-3+415.00完成評定____個，其中優(yōu)良____個，箱涵工程完成評定____個，其中優(yōu)良____個，簡竹河綜合整治河堤防護工程完成評定____個，其中優(yōu)良____個，箱涵工程完成評定____個，其中優(yōu)良____個，東深渠綜合整治工程dsqzz河堤防護工程（a段）p0+000.00-p2+258.33完成評定，____個，其中優(yōu)良____個，水質(zhì)改善工程szgs沙灣河截污管工程（左岸）0+041.11-2+805.12，沙灣河截污管工程（右岸）0+000-3+330.33，沙灣河溢流管工程10+025.00-1+295.13，簡竹河截污管工程共計完成評定____個，其中優(yōu)良____個，全年共計評定完成____個其中優(yōu)良____個，優(yōu)良率____%。3、原材料、中間產(chǎn)品檢測組數(shù)____組，合格組數(shù)____組，其中不合格有____組，復(fù)檢____組，通過復(fù)檢合格率____%，現(xiàn)場檢測____組，合格率____%。4、沙灣河，東深渠，簡竹河，李朗河共計隱蔽驗收____份，全部符合設(shè)計及規(guī)范要求。5、施工質(zhì)量技術(shù)交底共計交底____份，質(zhì)量外觀檢查____份，最高評分94.2，最低評分77.1，平均評分為85.1.6、根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析質(zhì)量與施工基本同步，完成的比較好，但也存在不足之處。（二）、質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作（1）、人員根據(jù)工程要求設(shè)置質(zhì)檢員，同時每項工程開工前，由技術(shù)員向全體施工人員進行技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和注意事項等。（2）、材料對采購進場的原材料、半成品、成品進行取樣試驗，試驗合格后方可使用，同時進行標(biāo)識。對檢查驗收不合格的物資要馬____除出場，不得在場內(nèi)存放。（3）、施工按照“五不施工”、“三不交接”及“三檢”原則執(zhí)行，“五不施工”即：未進行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施2工；測量標(biāo)樁和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上一工序不合格不進入下一工序施工?！叭唤唤印保簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接?！叭龣z制”即：自檢、互檢、專檢。確保各道工序的工程質(zhì)量。（4）、建立原始資料的質(zhì)量記錄的保存制度每一單項工程都要及時填寫一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄，質(zhì)檢資料要求及時、準(zhǔn)確、完整、整潔，由專職資料員負責(zé)填寫整理和歸檔。（5）、建立和實施質(zhì)量例會制度在工程全面展開后執(zhí)行，每月不得少于一次。質(zhì)量例會由項目經(jīng)理主持，各部、各施工隊主要負責(zé)人參加，首先個人匯報該月工作范圍及出現(xiàn)的質(zhì)量問題，分析原因；然后由質(zhì)量管理部通報該月檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，責(zé)任落實到人并提出整改方案，最后由總工程師審批整改方案，提出預(yù)防措施，并根據(jù)情況進行獎罰。（6）加強施工過程質(zhì)量控制在每道工序施工過程中確保有專兼職質(zhì)檢員進行過程監(jiān)控，如回填工程中的壓實度、壓實厚度、高程測量、填筑材料等，管線工程中的檢查井，擋墻鋼筋加工、鋼筋____、模板____、砼澆筑等均進行過程監(jiān)控，灌注樁的孔深、鋼筋籠、砼澆筑等均進行過程監(jiān)控。（三）加強工程驗收管理的力度成立質(zhì)量驗收小組，負責(zé)____工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。聽取有關(guān)單位對項目設(shè)計、施工、工程質(zhì)量評定等情況的報告；審閱工程檔案資料，對工程的建設(shè)管理、施工等方面作出全面評價；對尾留工程和存在問題提出處理意見。3通過檢查驗收，對工程各個環(huán)節(jié)做出評價。____年，我們要做的工作還有很多，很多的現(xiàn)實情況下，我們的工作會受到很多困難。工程質(zhì)量工作總結(jié)模板（二）在____、一分局領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)理及施工單位的全體努力下，項目部針對施工質(zhì)量管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的質(zhì)量工作，取得了良好的工作成效?，F(xiàn)將我項目部質(zhì)量工作總結(jié)如下：一、施工質(zhì)量形勢在項目部質(zhì)量部和各部門全體人員的共同努力下，我項目部質(zhì)量生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至目前，本項目部沒有發(fā)生任何質(zhì)量事故。二、施工質(zhì)量主要工作情況我項目部緊緊圍繞____質(zhì)量工作的重要指標(biāo)精神，____各施工隊對每一道工序進行技術(shù)交底，從思想和觀念上充分認識工程質(zhì)量的重要性，我項目部主要從以下幾個方面來抓好質(zhì)量工作：一：技術(shù)交底在每一道工序施工前，項目部____施工班組進行質(zhì)量技術(shù)交底，對工序的施工質(zhì)量作出要求，施工中的重點難點著重提醒，對可能引起施工質(zhì)量問題的部位和工藝提前預(yù)測，重點控制這些部位。二：過程檢查我項目嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，施工班組自檢、工序交接互檢、項目部終檢，層層把控，對可能引起質(zhì)量問題的因素提前檢查，對不合格的成品一律不準(zhǔn)使用，對檢查過程中多次提出的引起質(zhì)量缺陷的施工工藝，不引起重視的班組，采取相應(yīng)的質(zhì)量處罰，并責(zé)令其立即改正。例如混凝土蜂窩、麻面，檢查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)這類問題一般都是混凝土澆筑下落高度過高，混凝土漏振，模板面不光滑引起的，對這類問題我項目部都提出了相應(yīng)控制措施，都得到了有效的控制。三、成品保護對施工成品嚴(yán)格按照項目制定的成品保護制度進行保護，針對高溫季節(jié)和寒冷季節(jié)施工，我項目都制定了相應(yīng)的方案、措施，施工中嚴(yán)格按照方案、措施執(zhí)行，例如高溫季節(jié)對混凝土澆筑澆筑后采取覆蓋塑料薄膜和灑水養(yǎng)護，澆筑時間盡量選在晚上澆筑。混凝土澆筑后在未達到上人強度以前，禁止進入下一道工序施工。四：質(zhì)量分析培訓(xùn)項目部每個季度都按期舉行質(zhì)量分析會議，對現(xiàn)場施工近階段出現(xiàn)的一系列質(zhì)量缺陷進行分析，并提出有效的處理和控制措施。對上一季度出現(xiàn)的問題提出的處理措施進行驗證。從而提高項目部管理人員的管理水品，做到質(zhì)量全員參與，全員控制。三、下步工作計劃進一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進____健康有序的發(fā)展。1、指導(dǎo)____市場，有效利用市場競爭機制促進____健康發(fā)展。2、加強日常的檢查監(jiān)督，提高項目法人、監(jiān)理單位的管理水平和履職能力。3、多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監(jiān)管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。4、以專業(yè)監(jiān)督為主，逐步引進社會監(jiān)督力量，使工程質(zhì)量陽光化。5、加強專業(yè)知識的培訓(xùn)、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。工程質(zhì)量工作總結(jié)模板（三）____年____欣城防水科技有限公司的工程質(zhì)量管理工作主要著眼于質(zhì)量工作基礎(chǔ)建設(shè)，堅持走質(zhì)量效益型的發(fā)展道路，不斷的完善和改進基礎(chǔ)管理工作，以創(chuàng)新而務(wù)實的態(tài)度做好各項工程質(zhì)量管理工作。嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量體系控制程序開展質(zhì)量控制，年初制定和分解部門新的一年各項工程質(zhì)量管理工作目標(biāo)，抓好過程質(zhì)量監(jiān)督檢查與指導(dǎo)工作，加強過程質(zhì)量控制力度，確保公司質(zhì)量管理措施的有效執(zhí)行。強化崗位責(zé)任，全面開展質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格按制度做好月度檢查監(jiān)督檢查、季度考核、（基礎(chǔ)、主體、竣工）階段驗收工作，參與____迎接上級部門專項檢查____余次，結(jié)合實際開展項目質(zhì)量例會，定期集中檢查和日查抽查相結(jié)合，有針對性對重點項目進行的抽檢與培訓(xùn)，及時消除質(zhì)量問題隱患，確保了公司整體施工質(zhì)量處在良好的受控狀態(tài)，公司質(zhì)量管理整體水平穩(wěn)步提高，現(xiàn)將____年工程質(zhì)量完成的主要工作總結(jié)如下：（一）質(zhì)量工作目標(biāo)完成情況1、公司目標(biāo)指標(biāo)完成情況公司建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，逐級簽訂工程質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，實施工程質(zhì)量目標(biāo)管理獎懲制度。公司負責(zé)施工的紅星廣場竣工驗收合格率達到____%2、質(zhì)量過程控制目標(biāo)完成情況公司負責(zé)施工的紅星廣場工程，嚴(yán)格按照過程控制流程，上一道工序完成檢驗合格后方可進入下一道工序的施工。在自檢、互檢、專檢環(huán)節(jié)通過率均達到____%。（二）、完善質(zhì)量管理制度，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作1、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)工作的推進工作公司制定了施工過程的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，并做好計量工作，確保了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實施。2、質(zhì)量業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃的制定與實施工作公司加大對施工人員的培訓(xùn)力度，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度。每月舉行質(zhì)量、技術(shù)專場培訓(xùn)并考核，考核成績與薪酬掛鉤，充分調(diào)動了員工的學(xué)習(xí)積極性。3、加大監(jiān)督、檢查力度，對項目嚴(yán)格考核在質(zhì)量檢查制度方面，公司采取的是“三撿制”。自檢、互檢、專檢；在管理上要嚴(yán)格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復(fù)檢；堅持按圖紙施工，按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責(zé)任到人，思想到位，在實施過程中，各方面都實施較好。同時我們嚴(yán)格要求專業(yè)技術(shù)人員積極到現(xiàn)場查看，對發(fā)現(xiàn)問題較多的給予獎勵，由總工牽頭____積極____進行質(zhì)量檢查評比活動，進行獎罰，以此提高各級質(zhì)量人員工作積極性，并同時提高現(xiàn)場質(zhì)量管理，減少各類質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（三）、加強創(chuàng)優(yōu)管理工作每月認真開展質(zhì)量月活動，通過質(zhì)量月活動極大提高了施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識，提高了施工人員的技能水平和項目部的管理水平，達到了預(yù)期的目標(biāo)，并取得了良好的社會效益。工程部全體人員正以飽滿的精神和旺盛的斗志，努力提高建設(shè)和管理水平，提升技術(shù)和服務(wù)水平，確保建設(shè)工程質(zhì)量安全。（四）加強工程驗收管理的力度，