公司項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議紀(jì)要

第頁共頁公司工程總結(jié)會(huì)議紀(jì)要公司工程總結(jié)會(huì)議紀(jì)要會(huì)議時(shí)間：2023年8月21日10:00-12:00會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室參加人員：消費(fèi)部：林小剛、向國、曾華、陳建東、吳芳、梁全銷售部：林部主持人：梁全記錄人：吳芳會(huì)議內(nèi)容：就目前銷售部與消費(fèi)關(guān)于訂單、消費(fèi)作業(yè)及財(cái)務(wù)收款問題進(jìn)展協(xié)調(diào)。消費(fèi)公司方面提出如下要求：1、訂單下單作業(yè)一定要按之前協(xié)商好的標(biāo)準(zhǔn)合同格式進(jìn)展，明確寫上客戶/工程名稱〔全稱〕、產(chǎn)品名稱、防火等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量〔面積〕、開向、顏色及所需要提供的配件、特殊工藝、交貨日期等。廠方的消費(fèi)作業(yè)及產(chǎn)品配送均以合同記載內(nèi)容為根據(jù)；2、訂單如需修改或補(bǔ)充，可通過書面的工作聯(lián)絡(luò)單進(jìn)展修正；3、請銷售公司按照合同規(guī)定，如期付款；4、月未及時(shí)同財(cái)務(wù)對賬，如期辦理好每一個(gè)合同訂單的結(jié)算；5、要求銷售部指定人員以做到及時(shí)跟消費(fèi)做好準(zhǔn)確下單、產(chǎn)品配送、對賬、及辦理款項(xiàng)的結(jié)算事宜。銷售公司方面：1、送貨單編號(hào)不連續(xù)、產(chǎn)品標(biāo)簽不齊全、鎖孔開向不對2、包裝膜提早脫落，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，尺寸規(guī)格有出入，工期如何保證，木門配件不齊，有些產(chǎn)品工藝需改進(jìn)。消費(fèi)公司答復(fù)：1、送貨單編號(hào)從8月22日開始改正，責(zé)任人：業(yè)務(wù)調(diào)度吳芳。2、9月1日后出廠的產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)簽、包裝膜、產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格做到齊全且符合合同要求的標(biāo)準(zhǔn)，木門配件會(huì)在送貨單上寫明數(shù)量，請銷售公司在收貨時(shí)進(jìn)展監(jiān)視。責(zé)任人：鋼門車間主管陳建東，木門車間主管向國。3、鎖孔開向、消費(fèi)工藝、工期請?jiān)诤贤厦鞔_注明，如有改動(dòng)通過工作聯(lián)絡(luò)單進(jìn)展協(xié)調(diào)。責(zé)任人：鋼門車間主管陳建東，木門車間主管向國。公司工程總結(jié)會(huì)議紀(jì)要[篇2]會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室會(huì)議時(shí)間：2023年1月20日19:00主持人：周娟記錄人:周娟參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴(yán)聰麗、趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟會(huì)議內(nèi)容：一、刁院長講話：定崗競聘工作根本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持。二、劉副院長講話：___年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。三、各科匯報(bào)2023年全年工作并提出2023年工作方案，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作方案。四、各科自由發(fā)言：刁院長:敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見。(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備。房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長久、持續(xù)性方案。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩。希望2023年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi)；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)適宜的技術(shù)人才；住院患者急查工程〔主要指生化檢驗(yàn)工程〕希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。鄒海寧：如今使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少過失、減輕藥、護(hù)人員工作量。謝金善：外科要開展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才〔能寫病歷、管住院病人〕；急診班加班應(yīng)該有制度〔指加班費(fèi)〕；現(xiàn)階段應(yīng)想方法調(diào)動(dòng)大家的積極性。嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)效勞”，人員需求更大；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能晉級(jí)，上“醫(yī)生站”；對招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，假設(shè)招聘人員提早解約，可扣除押金。魏贊蕓：贊同嚴(yán)關(guān)于對招聘人員采取制約手段的觀點(diǎn)，可以制定試工期工資，對招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格再簽勞動(dòng)合同。房冰：可以繼承原黃河廠離任制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新工程，但是缺人。李貞:(詢問醫(yī)?？ㄩT診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)展討論，制定一大家認(rèn)可的流程。五、2023年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總〔由劉副院長、鄒海寧匯總，劉副院長總結(jié)〕：1、人才問題2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度3、流程細(xì)化問題4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能5、各科室互相配合問題〔該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)?！沉⒌笤洪L總結(jié)講話面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。2023年收入增長50余萬，但經(jīng)營虧損12萬多。大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場定位、目的、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對外應(yīng)爭取哪些政策？哪些事情需急辦?哪些事情可緩?提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心本錢及科室開展，醫(yī)院的鼓勵(lì)政策無法和長遠(yuǎn)目的開展相結(jié)合，這個(gè)要改變。大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備本錢誰來分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)部控制機(jī)制，大家承受需要過程，不同人定不同目的，每個(gè)人的時(shí)機(jī)相等，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付本錢。對醫(yī)院的進(jìn)一步開展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議，談成績的人多，談問題的人少，對有些科室的管理我沒有信心。希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長遠(yuǎn)目的奮斗的人。七、2023年年會(huì)工作安排〔參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟〕1、1月24日下午5時(shí)，富潤酒店，6時(shí)年會(huì)開始。2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會(huì)配合人員：李濤、鄒海寧。3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院2023年元月29日。公司工程總結(jié)會(huì)議紀(jì)要[篇3]會(huì)議時(shí)間：2023.7.4上午9：00會(huì)議地點(diǎn)：*****1#樓工程部會(huì)議室參會(huì)人員：***。會(huì)議目的：1、為總結(jié)2023年上半年工作，明確突出下半年建立任務(wù)；2、進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；3、認(rèn)真梳理上半年工作總結(jié)遇到的各種問題，為下半年建立任務(wù)奠定根底；4、理解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供根據(jù)。將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：一、會(huì)議明確下半年建立任務(wù)非常艱巨，需更進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度目的會(huì)議首先傳達(dá)了公司對三個(gè)工程工期的總體目的要求：***工程2023年上半年交房；***工程2023年5月30日交房；***工程交房日期緊隨其后，不能相差太多。會(huì)議要求各個(gè)片區(qū)負(fù)責(zé)人要按照這個(gè)目的自我加壓，催促施工單位統(tǒng)籌安排施工進(jìn)度，進(jìn)一步壓縮交房日期。會(huì)議聽取了各片區(qū)負(fù)責(zé)人對上半年現(xiàn)場工作的匯報(bào)，***工程和***工程都存在部分建立目的方案與公司年度建立目的方案相比工期滯后的.現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時(shí)性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理程度與目的工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴(yán)峻，需各管理人員進(jìn)一步努力，將滯后的工期調(diào)整過來，較好較快完成公司建立目的任務(wù)。二、會(huì)議分析^p總結(jié)了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和缺乏會(huì)議分析^p了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認(rèn)為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表如今：工作的方式方法有待調(diào)整和提升；好的經(jīng)歷和資沒有利用起來；內(nèi)部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動(dòng)性、積極性和執(zhí)行力亟待加強(qiáng)；工作的預(yù)見性缺乏，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準(zhǔn)；對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)的才能不強(qiáng)，溝通交流的方式方法欠缺。三、會(huì)議就下半年工作明確了以下幾點(diǎn)要求1、在進(jìn)度方面：要嚴(yán)格進(jìn)度管理制度，各工程片區(qū)負(fù)責(zé)人及管理工程師應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)和完善進(jìn)度糾偏制度，通過預(yù)警、約談等措施進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度管理。***工程重中之重是加強(qiáng)室外綜合管網(wǎng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排工作，確保雨污水管網(wǎng)率先施工，所有外圍不可控的因素必須提早去摸清，并開展相應(yīng)的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內(nèi)。***工程地下車庫是建立重點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證地下車庫進(jìn)度的正常推進(jìn)。2、在質(zhì)量和平安方面：***工程主樓的質(zhì)量平安是主控點(diǎn)，務(wù)必重點(diǎn)保證***工程主樓的質(zhì)量和平安，遇到平安隱患問題，寧可停工堅(jiān)決不能帶病作業(yè)。***工程的主樓即將進(jìn)入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅(jiān)持“樣板先行”的原那么，施工單位做好的樣板間必須經(jīng)建立單位、監(jiān)理單位確認(rèn)合格后，方可進(jìn)展下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個(gè)管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細(xì)節(jié)上嚴(yán)格抓質(zhì)量和平安。3、在責(zé)任心方面：要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、發(fā)奮向上的精神相貌，發(fā)揚(yáng)勇?lián)?zé)任，真抓實(shí)干，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。4、在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好場面。5、在根底管理加強(qiáng)年方面：要全面提升工作的預(yù)見性、程序性、方案性和執(zhí)行力，進(jìn)一步完善和細(xì)化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可陳，凡事有監(jiān)視，凡事有人管理，行為有約束，管理有根據(jù)