2022年第一季度一級建造師之一建建設工程項目管理提升訓練試卷A卷附答案

2022年第一季度一級建造師之一建建設工程項目管理提升訓練試卷A卷附答案

單選題（共55題）1、以項目實施方案為依據，落實項目經理責任制目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額、通過施工預算的編制而形成的施工成本計劃是（）。A.竟爭性成本計劃B.戰(zhàn)略性成本計劃C.實施性成本計劃D.指導性成本計劃【答案】C2、事故調查組應當自事故發(fā)生之日起（）日內提交事故調查報告。A.30B.60C.90D.120【答案】B3、為業(yè)主方格工作部門和項目個參與方協(xié)同工作，可利用（）（2014）A.P3項目管理軟件B.項目信息門戶C.MSprojectD.MSVisio【答案】B4、根據《建設工程質量管理條例》，各類房屋建筑工程和市政基礎設施工程應在竣工驗收合格之日起（）日內，將驗收文件報建設行政主管部門備案。A.45B.30C.2D.15【答案】D5、某地下工程合同約定：計劃1月份開挖土方80000m3，2月份開挖160000m3，合同單價均為85元／m3。而至各月底，經確認的工程實際進展情況為：1月份實際開挖土方90000m3，2月份開挖180000m3，實際單價均為72元／m3。則到1月底，該工程的費用偏差(CV)為()萬元。A.117B.一117C.85D.一85【答案】A6、關于建設工程項目管理的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方是建設工程項目生產過程的總組織者，是項目管理的核心B.編制設計任務書、編制項目建議書都屬于項目決策階段的工作C.建設工程項目管理通過項目組織和項目控制實現(xiàn)項目的目標D.建設工程項目管理的核心任務是項目的費用控制【答案】A7、采用施工總承包管理模式時，對各分包單位的質量控制由（）進行。A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答案】B8、建設工程項目信息的有些編碼并不是針對某一項管理工作而編制，如投資控制／成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、編制項目進展報告等都要使用項目的結構編碼，因此就需要進行（）。A.編碼組合B.編碼分解C.編碼分類D.編碼分析【答案】A9、編制施工管理任務分工表，涉及的事項有：①編制任務分工表；②確定工作部門或個人的工作任務；③項目管理任務分解。正確的編制程序是（）。A.①-②-③B.②-①-③C.③-①-②D.③-②-①【答案】D10、FIDIC是指（）。A.國際工程咨詢服務行業(yè)B.國際土木工程施工聯(lián)合會C.國際咨詢工程師聯(lián)合會D.中國土木工程施工協(xié)會【答案】C11、重大質量事故是指，造成（）萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故。A.4000B.3000C.2000D.5000【答案】D12、關于工期延誤的論述，以下不正確的是（）。A.可索賠延誤與不可索賠延誤同時發(fā)生時，可索賠延誤就將變成了不可索賠延誤B.非承包商原因造成關鍵線路延誤都是可索賠延誤C.非關鍵線路上的工作延誤是否會影響到總工期的推遲，取決于其總時差的大小和延誤時間的長短D.非關鍵線路上的工作延誤時間小于該工作的總時差時，業(yè)主肯定不給費用補償【答案】D13、雙代號網絡中，工作是用（）表示的。A.節(jié)點及其編號B.箭線及其兩端節(jié)點編號C.箭線及其起始節(jié)點編號D.箭線及其終點節(jié)點編號【答案】B14、根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，編制工程建設監(jiān)理規(guī)劃應遵循的程序和依據，不正確的是（）A.依據項目審批文件編制B.在收到設計文件后開始編制,在簽定委托監(jiān)理合同前編制完成C.完成后必須經監(jiān)理單位技術負責人審核批準D.應由總監(jiān)理工程師主持編制【答案】B15、某工廠計劃生產一批零件，總共1000個，單價500元，損耗率為5%，實際生產1060個，單價530元，實際損耗率4%，利用因素分析法分析單價改變使成本增加了()元。A.5618B.31500C.31800D.33390【答案】D16、在工程網絡計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2d變?yōu)?1d，說明工作M的實際進度（）。A.拖后3d，影響工期1dB.拖后1d，影響工期1dC.拖后3d，影響工期2dD.拖后2d，影響工期1d【答案】A17、編制施工組織總設計時，在施工總進度計劃確定之后，才可以進行的工作是（）。A.擬定施工方案B.確定施工的總體部署C.編制資源需求量計劃D.計算主要工種工程的工程量【答案】C18、分包商在施工過程中出現(xiàn)了質量問題，下列說法中正確的是（）。A.分包單位應向總包和業(yè)主單位承擔質量責任B.總包單位和分包單位對分包工程的質量承擔連帶責任C.分包單位承擔質量責任，總包單位沒有責任D.分包單位和總包單位平均分攤質量責任【答案】B19、建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃，是指將施工成本分解為（）。A.直接費、間接費、利潤、稅金B(yǎng).單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本C.人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、企業(yè)管理費D.建筑工程費和安裝工程費【答案】C20、固定單價合同適用于（）的項目。A.工期長、工程量變化幅度很大B.工期長、工程量變化幅度不太大C.工期短、工程量變化幅度不太大D.工期短、工程量變化幅度很大【答案】C21、在某公司職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系運行過程中，管理評審是由（）對管理體系進行系統(tǒng)評價。A.管理者代表B.審核的專家C.最高管理者D.總經理【答案】C22、下列關于國內施工企業(yè)項目經理的說明，正確的是()。A.建造師只能擔任施工企業(yè)的項目經理B.項目經理是施工企業(yè)的法定代表人在工程項目上的代表人C.項目經理是一個專業(yè)人士D.建造師是一種技術崗位的名稱【答案】B23、在建設工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（）。A.相關比率法B.比重分析法C.連環(huán)置換法D.動態(tài)比率法【答案】C24、編制項目管理目標責任書應依據的信息不包括（）。A.項目合同文件B.工程概況C.項目管理規(guī)劃大綱D.組織經營方針和目標【答案】B25、編制項目管理工作任務分工表的目的是為了明確（）。A.項目的構成及項目之間的關系B.各項工作任務的重要程度C.各項任務的負責部門及配合或參與部門（或個人）D.各項工作之間的先后關系【答案】C26、施工質量控制依據中，屬于專業(yè)技術性依據的是（）。A.工程建設合同B.設計修改和技術變更C.工程建設項目質量檢驗評定標準D.國家和政府有關部門頒布的與質量管理有關的法律和法規(guī)性文件【答案】C27、建設工程項目管理的核心任務是項目的目標（）。A.比較B.管理C.控制D.規(guī)劃【答案】C28、根據《建筑市場誠信行為信息管理辦法》（建市[2007]9號），建設行政主管部門市場誠信信息平臺上不良行為記錄的公布時間，除法律、法規(guī)另有規(guī)定的，應為行政處罰決定做出后（）日內。A.5B.7C.10D.14【答案】B29、根據《建設工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201，建設工程采用總價合同，監(jiān)理人應在收到支付分解表后（）d內完成審核并報送發(fā)包人。A.3B.7C.14D.28【答案】B30、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系策劃與設計中，除了確定文件結構、編寫格式以及各層文件名稱及編號之外，還應（）。A.制定文件編寫計劃、編寫文件內容B.編寫文件內容、安排文件的審查審批和發(fā)布工作C.制定文件內容并通知相關方D.制定文件編寫計劃，安排文件的審查、審批和發(fā)布工作【答案】D31、關于項目管理職能分工表的說法，正確的是（）。（2014）A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內部對各項工作任務的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責任描述書表達的內容完全一樣【答案】A32、關于人工費控制的說法，錯誤的是()。A.社會平均工資水平.生產消費指數(shù)是影響人工單價的主要因素B.加強勞動定額管理，提高勞動生產率是控制人工費支出的主要手段C.合理調節(jié)各工序人數(shù)安排，盡量做到一工多用，技術工與普通工工作交叉安排D.不斷提高職工的業(yè)務技術水平，培養(yǎng)一專多能的技術工人【答案】C33、運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（）。A.收集工程進度實際值B.進行進度目標的調整C.進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值D.進行工程進度的計劃值和實際值的比較【答案】C34、在施工期間，對質量問題嚴重的單位，政府質量監(jiān)督機構可根據問題的性質簽發(fā)（）。A.質量問題整改通知單B.局部暫停施工指令單C.臨時收繳資質證書通知書D.全面停工通知書【答案】C35、采用固定總價合同，承包商需承擔一定風險，下列風險中，屬于承包商價格風險的是（）。A.設計深度不夠造成的誤差B.漏報計價項目C.工程量計算錯誤D.工程范圍不確定【答案】B36、某工程網絡計劃中工作M的總時差為5天，自由時差為3。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進度拖后4天，則工作M的實際進度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。A.1天和1天B.4天和1天C.4天和0天D.1天和0天【答案】D37、根據《建設工程施工合同（示范文本）》，除另有約定外，國內工程中通常由發(fā)包人投保的險種是（）。A.工傷保險B.人身意外傷害險C.執(zhí)業(yè)責任險D.建筑工程一切險【答案】D38、為了加快施工進度，施工協(xié)調部門根據項目經理的要求，增加夜班作業(yè)，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。A.籌劃B.執(zhí)行C.決策D.檢查【答案】B39、建筑施工企業(yè)項目經理是受企業(yè)（）委托，對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。A.董事會B.股東C.股東代表大會D.法定代表人【答案】D40、施工質量事故的處理應按一定的程序進行，事故調查報告的主要內容不包括（）。A.事故原因的初步判斷B.事故項目及各參建單位概況C.事故救援情況D.事故整改措施【答案】A41、關于業(yè)主方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。A.業(yè)主方的進度目標指項目交付使用的時間目標B.業(yè)主方的投資目標指項目的施工成本目標C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務中最重要的任務D.業(yè)主方項目管理任務不包括設計階段的信息管理【答案】A42、鋼結構工程中使用的高強度螺栓、某些特殊焊接使用的焊條是質量控制點的重點控制對象（）方面的內容。A.施工方法與關鍵操作B.施工技術參數(shù)C.材料的質量與性能D.技術間歇【答案】C43、在職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運行過程中，組織對其自身的管理體系所進行的檢查和評價是（）。A.持續(xù)改進B.管理評審C.系統(tǒng)評審D.內部審核【答案】D44、下列項目目標動態(tài)控制的流程中，正確的是（）（2014）A.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施B.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進行目標調整C.收集項目目標的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進行目標調整D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標的實際值【答案】A45、關于分包人與發(fā)包人關系的說法，正確的是()。A.分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令B.在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關系C.分包人可以就有關工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D.當涉及質量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令【答案】A46、某工程建設項目5000平方米，工程項目部專職安全人員的配備應按住建部的規(guī)定應該是多少人（）A.3B.2C.1D.4【答案】C47、某工程商品混凝土的有關產量、單價、損耗率等數(shù)據如下表所示。析法進行施工成本分析，產量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是()。A.產量增加使成本增加30680元；單價提高使成本增加26000元；損耗率下降使成本減少3245元B.產量增加使成本增加30680元：單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元C.產量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少2700元D.產量增加使成本增加28080元；單價提高使成本增加28600元；損耗率下降使成本減少3245元【答案】D48、在進行月(季)度成本分析時，如果存在“政策性”虧損，則應（）。2016A.增加收入，彌補虧損B.降低標準，防止再超支C.暫停生產，等待政策調整D.控制支出，壓縮超支額【答案】D49、某土方工程，某月開挖土方的計劃預算費用為220000元，月底檢查時，費用偏差為22500元，費用績效指數(shù)為1.1，則該工程的進度績效指數(shù)為()。A.0.89B.0.98C.1.02D.1.125【答案】D50、工程竣工結算時，扣留一定比例的質量保證金，屬于質量風險應對的（）策略。A.規(guī)避B.自留C.減輕D.轉移【答案】D51、對于一個建設工程項目而言，()的項目管理是該項目的項目管理的核心。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.監(jiān)理方【答案】B52、根據《建設工程委托監(jiān)理合同(示范文本)》(GF―2000―0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家規(guī)定的質量標準時，正確的做法是()。（2012）A.指令施工單位征求設計人的修改意見B.及時向設計人報告問題的具體情況C.口頭聯(lián)系設計人并書面報告委托人D.書面報告委托人并要求設計人更正【答案】D53、某建設工程發(fā)生一起質量事故，經調查分析是由于“邊勘察、邊設計、邊施工”導致的。則引起這起事故的主要原因是（）。A.社會、經濟原因B.技術原因C.管理原因D.人為事故和自然災害原因【答案】A54、通過（）比率法的分析，可以考察成本總量的構成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系，從而為尋求降低成本的途徑指明方向。A.相關B.構成C.動態(tài)D.靜態(tài)【答案】B55、關于主體結構工程現(xiàn)場質量檢測的說法，正確的是（）。A.按照統(tǒng)計方法評定混凝土強度時，同一強度等級試件的留置數(shù)量不宜少于10組。按非統(tǒng)計方法評定時，留置數(shù)量不宜少于3組B.砌體工程中，普通磚5萬塊，多孔磚10萬塊各為一檢驗批，抽檢數(shù)量為1組C.對梁板類構件，應抽取構件數(shù)量的1%且不少于5個構件進行鋼筋保護層厚度檢測D.混凝土預制構件結構性能檢測應按同一工藝生產的不超過100件且不超過3個月的同類產品為一檢驗批【答案】A多選題（共13題）1、安全生產管理預警體系中，屬于安全生產內部管理不良預警系統(tǒng)的有（）。A.事故預警B.人的行為活動管理預警C.政策法規(guī)變化的預警D.技術變化的預警E.質量管理預警【答案】B2、進度計劃系統(tǒng)的結構分析過程中對項目進行工作編碼時，應考慮（）。A.對不同計劃層的標識B.對不同樓層標高的標識C.對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）D.對不同柱網尺寸的標識E.對不同計劃對象的標識（如不同子項目）【答案】AC3、某建設工程項目采用施工總承包方式，其中的幕墻工程和設備安裝工程分別進行了專業(yè)分包，對幕墻工程施工質量實施監(jiān)督控制的主體有（）等。A.政府的工程質量監(jiān)督部門B.幕墻設計單位C.設備安裝單位D.建設單位E.幕墻玻璃供應商【答案】ABD4、關于施工成本控制中管理行為控制程序的說法，正確的有()。A.要清楚企業(yè)建立的成本管理體系是否能對成本形成的過程進行有效控制B.管理行為控制程序就是為規(guī)范項目施工成本的管理行為而制定的約束和激勵機制C.管理行為控制程序是能否達到預期成本目標的關鍵D.管理行為控制的目的就在于不斷糾正成本形成過程中的偏差，保證成本項目的發(fā)生是在預定范圍之內E.成本管理體系的建立是企業(yè)自身生產發(fā)展的需要，沒有社會組織來評審和認證【答案】AB5、根據《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017），編制項目管理目標責任書依據的內容有（）。A.項目合同文件B.組織的管理制度、經營方針和目標C.項目管理實施規(guī)劃D.項目特點和實施條件與環(huán)境E.項目管理規(guī)劃大綱【答案】ABD6、建設工程項目竣工驗收階段，建設監(jiān)理工作的主要任務有（）。A.審查施工單位提交的竣工驗收申請，編寫工程質量評估報告B.組織工程預驗收C.參與設計單位向施工單位的設計交底D.審核分包單位資質條件E.查驗施工單位的施工測量放線成果【答案】AB7、建設工