房地產(chǎn)開發(fā)流程經(jīng)營沙盤演練_第1頁
房地產(chǎn)開發(fā)流程經(jīng)營沙盤演練_第2頁
房地產(chǎn)開發(fā)流程經(jīng)營沙盤演練_第3頁
房地產(chǎn)開發(fā)流程經(jīng)營沙盤演練_第4頁
房地產(chǎn)開發(fā)流程經(jīng)營沙盤演練_第5頁
已閱讀5頁,還剩26頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

房地產(chǎn)開發(fā)流程經(jīng)營沙盤演練

講師:黃信景萬科名牌簽約講師第一頁,共三十一頁。什么是流程什么是房地產(chǎn)企業(yè)的流程什么是房地產(chǎn)企業(yè)的流程規(guī)劃第二頁,共三十一頁。經(jīng)營決策因素的定義客戶管理裝潢設(shè)計(jì)材料采購裝潢施工物業(yè)管理房屋維修項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目驗(yàn)收廣告策劃營銷計(jì)劃銷售資源方案設(shè)計(jì)建筑裝潢物業(yè)管理土地儲備建材生產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)環(huán)境設(shè)計(jì)原材料采購營銷準(zhǔn)備階段開發(fā)階段使用階段概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)可研階段可研報(bào)告可行研究計(jì)劃財(cái)務(wù)人力資源信息運(yùn)營工程合約研發(fā)設(shè)計(jì)工程承包項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)營3第三頁,共三十一頁。房地產(chǎn)企業(yè)流程規(guī)劃十步法第一步:我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造什么價(jià)值?

第二步:我們的核心競爭力是什么?

第三步:我們的目標(biāo)客戶是誰?第四步:我們的市場環(huán)境是什么?第四頁,共三十一頁。房地產(chǎn)企業(yè)流程規(guī)劃十步法第五步:我們的企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃是什么?產(chǎn)品領(lǐng)先流程卓越客戶至上第六步:我們的資源整合原則是什么?第七步:我們的潛在問題和應(yīng)急計(jì)劃是什么?第五頁,共三十一頁。房地產(chǎn)企業(yè)流程規(guī)劃十步法第八步:我們的財(cái)務(wù)分析和投資報(bào)告結(jié)論數(shù)據(jù)是什么?第九步:我們的企業(yè)效益標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制是什么?第十步:我們對總規(guī)、控規(guī)、詳規(guī)導(dǎo)入下的計(jì)劃預(yù)算實(shí)施步驟是什么?第六頁,共三十一頁。管控模式與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系如何理解管控模式如何定義房地產(chǎn)的管控模式組織結(jié)構(gòu)在管理過程中的位置組織結(jié)構(gòu)與管控模式的關(guān)系第七頁,共三十一頁。房地產(chǎn)企業(yè)四種管控模式案例分享部門制項(xiàng)目管理公司制項(xiàng)目管理事業(yè)部制項(xiàng)目管理專業(yè)管理公司項(xiàng)目制第八頁,共三十一頁。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期的管控核心(1)隨機(jī)型組織松散不規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)內(nèi)部秩序危機(jī)企業(yè)流程變化經(jīng)營環(huán)境變化(2)產(chǎn)品型組織規(guī)范集權(quán)(3)開創(chuàng)型組織授權(quán)、協(xié)調(diào)(4)分析型組織優(yōu)化、協(xié)作決策危機(jī)/控制危機(jī)思維枯竭危機(jī)單一產(chǎn)品/區(qū)域市場多元產(chǎn)品/跨地區(qū)市場跨領(lǐng)域(行業(yè))跨地區(qū)(國家)嬰兒學(xué)步青春盛年第九頁,共三十一頁。經(jīng)營決策因素的定義主要是指拿地之前包含的各項(xiàng)工作,是項(xiàng)目的概念設(shè)計(jì)階段前期策劃前期準(zhǔn)備項(xiàng)目開發(fā)階段經(jīng)營階段主要是指從拿到地以后到項(xiàng)目正式開始施工之前包含的各項(xiàng)工作,是項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段主要是指從項(xiàng)目正式開始施工到項(xiàng)目正式竣工包含的各項(xiàng)工作,是項(xiàng)目的具體產(chǎn)品和收益實(shí)現(xiàn)階段主要是指項(xiàng)目尾保和物業(yè)管理工作,是項(xiàng)目的后續(xù)服務(wù)和品牌提升階段國有土地使用證建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證銷售許可證“五證”10第十頁,共三十一頁。房地產(chǎn)項(xiàng)目不同階段影響管控體系優(yōu)化的因素前期策劃階段前期準(zhǔn)備階段項(xiàng)目開發(fā)階段項(xiàng)目經(jīng)營階段第十一頁,共三十一頁??蛻舳ㄎ慌c設(shè)計(jì)規(guī)劃的關(guān)系什么是客戶定位?設(shè)計(jì)規(guī)劃為何要與客戶定位相結(jié)合?如何將設(shè)計(jì)規(guī)劃與客戶定位相結(jié)合?第十二頁,共三十一頁。經(jīng)營決策因素的定義研發(fā)設(shè)計(jì):對房地產(chǎn)項(xiàng)目全生命周期中

從定位設(shè)計(jì)到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過程的技術(shù)輸出客戶管理裝潢設(shè)計(jì)材料采購裝潢施工物業(yè)管理房屋維修項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目驗(yàn)收廣告策劃營銷計(jì)劃銷售資源方案設(shè)計(jì)建筑裝潢物業(yè)管理土地儲備建材生產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)環(huán)境設(shè)計(jì)原材料采購營銷準(zhǔn)備階段開發(fā)階段使用階段研發(fā)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)變更管理報(bào)告設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)量報(bào)表運(yùn)營質(zhì)量控制設(shè)計(jì)質(zhì)量運(yùn)營進(jìn)度控制設(shè)計(jì)進(jìn)度運(yùn)營控制概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)可研階段可研報(bào)告可行研究采購進(jìn)度報(bào)表運(yùn)營成本控制設(shè)計(jì)成本宏觀中觀微觀環(huán)境分析報(bào)告設(shè)計(jì)管理報(bào)告詳見“研發(fā)設(shè)計(jì)管理模式”土地的獲取國利土地公司土地獲取客戶反饋報(bào)告13第十三頁,共三十一頁。品牌創(chuàng)建與設(shè)計(jì)管理什么是房地產(chǎn)企業(yè)的品牌?如何進(jìn)行房地產(chǎn)品牌創(chuàng)建?什么是設(shè)計(jì)管理?品牌創(chuàng)建過程中設(shè)計(jì)管理管什么?第十四頁,共三十一頁。經(jīng)營決策因素的定義工程承包主要承擔(dān)對產(chǎn)品制造過程中以進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為核心的資源協(xié)調(diào)的職責(zé)工程承包的運(yùn)作秩序首席官工程承包企業(yè)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司監(jiān)理公司工程監(jiān)理總承包(管理)合同工程監(jiān)理合同客戶管理裝潢設(shè)計(jì)材料采購裝潢施工物業(yè)管理房屋維修項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目驗(yàn)收廣告策劃營銷計(jì)劃銷售資源方案設(shè)計(jì)建筑裝潢物業(yè)管理土地儲備建材生產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)環(huán)境設(shè)計(jì)原材料采購營銷準(zhǔn)備階段開發(fā)階段使用階段概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)可研階段可研報(bào)告可行研究計(jì)劃預(yù)算管理營銷客服經(jīng)營開發(fā)工程承包研發(fā)設(shè)計(jì)職責(zé)授權(quán)管理流程目標(biāo)管理模式產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)和使用的輔導(dǎo)產(chǎn)品客戶需求產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位客戶特征產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品調(diào)配設(shè)計(jì)變更客戶需求匹配客戶特征客戶群體產(chǎn)品定位15第十五頁,共三十一頁。流程采購與標(biāo)準(zhǔn)化管理什么是流程采購?流程采購伙伴管理辦法是什么?標(biāo)準(zhǔn)化管理的價(jià)值是什么?流程采購與標(biāo)準(zhǔn)化管理的結(jié)合第十六頁,共三十一頁。客戶定位與產(chǎn)品線的關(guān)系什么是產(chǎn)品線?客戶定位與產(chǎn)品線相結(jié)合的案例客戶定位與產(chǎn)品線管理結(jié)合實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理第十七頁,共三十一頁。流程決策與風(fēng)險(xiǎn)管控房地產(chǎn)企業(yè)短期流程決策關(guān)鍵因素房地產(chǎn)企業(yè)流程關(guān)鍵因素風(fēng)險(xiǎn)管控環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控的有效方法第十八頁,共三十一頁??蛻艏?xì)分與品牌融合客戶細(xì)分的方法品牌融合的步驟客戶細(xì)分與品牌融合管理的步驟第十九頁,共三十一頁。融資與成本管理融資的渠道選擇房地產(chǎn)企業(yè)有效融資的方法融資過程中出現(xiàn)的成本管理第二十頁,共三十一頁。經(jīng)營決策因素的定義房地產(chǎn)項(xiàng)目公司通過內(nèi)部合約方式整合企業(yè)內(nèi)部資源,通過項(xiàng)目運(yùn)作,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值資本最大化客戶管理裝潢設(shè)計(jì)材料采購裝潢施工物業(yè)管理房屋維修項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目驗(yàn)收廣告策劃營銷計(jì)劃銷售資源方案設(shè)計(jì)建筑裝潢物業(yè)管理土地儲備建材生產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)環(huán)境設(shè)計(jì)原材料采購營銷準(zhǔn)備階段開發(fā)階段使用階段概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)可研階段可研報(bào)告可行研究房地產(chǎn)項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理五類合同項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度營銷管理客戶關(guān)系管理客戶資源管理行銷進(jìn)度控制招投標(biāo)代理合同運(yùn)營控制關(guān)系協(xié)調(diào)政府關(guān)系建委、規(guī)委、計(jì)委的協(xié)調(diào)詳見“房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式”手續(xù)辦理五證土地獲取工程管理中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心研發(fā)設(shè)計(jì)委托合同物業(yè)管理服務(wù)合同工程監(jiān)理工程監(jiān)理合同國有土地使用證建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證銷售許可證五證辦理工程承包企業(yè)總承包(管理)合同物業(yè)企業(yè)21第二十一頁,共三十一頁。區(qū)域經(jīng)營與風(fēng)險(xiǎn)管控房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)域經(jīng)營流程的實(shí)施區(qū)域經(jīng)營流程的城市選擇策略區(qū)域經(jīng)營實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管控第二十二頁,共三十一頁。經(jīng)營決策因素的定義計(jì)劃財(cái)務(wù)中心操作流程綜述計(jì)劃財(cái)務(wù)中心的內(nèi)部運(yùn)作預(yù)算資金計(jì)劃與支付管理財(cái)務(wù)報(bào)表編制財(cái)務(wù)制度制定與修訂財(cái)務(wù)預(yù)算制定與調(diào)整資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)制度財(cái)務(wù)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算資金信息財(cái)務(wù)核算管理資金信息資產(chǎn)信息成本管理稅務(wù)管理債務(wù)管理審計(jì)監(jiān)約國際化流程金融資本操作資本管理國際資源首席財(cái)務(wù)官預(yù)算調(diào)整計(jì)劃通過計(jì)劃預(yù)算動態(tài)管理項(xiàng)目成本計(jì)劃預(yù)算管理營銷客服經(jīng)營開發(fā)工程承包研發(fā)設(shè)計(jì)職責(zé)授權(quán)管理流程目標(biāo)管理模式產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)和使用的輔導(dǎo)產(chǎn)品客戶需求產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位客戶特征產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品調(diào)配設(shè)計(jì)變更客戶需求匹配客戶特征客戶群體產(chǎn)品定位23第二十三頁,共三十一頁。全面成本管理7步法房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的范圍房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施成本管理的7步法第二十四頁,共三十一頁。經(jīng)營決策因素的定義營銷客服環(huán)節(jié)通過與物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一和服務(wù)品牌

內(nèi)涵的一致性為房地產(chǎn)價(jià)值鏈的運(yùn)行提供增值空間營銷客服的運(yùn)作秩序首席官客戶管理裝潢設(shè)計(jì)材料采購裝潢施工物業(yè)管理房屋維修項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目驗(yàn)收廣告策劃營銷計(jì)劃銷售資源方案設(shè)計(jì)建筑裝潢物業(yè)管理土地儲備建材生產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)環(huán)境設(shè)計(jì)原材料采購營銷準(zhǔn)備階段開發(fā)階段使用階段概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)可研階段可研報(bào)告可行研究營銷客服部門房地產(chǎn)項(xiàng)目公司物業(yè)管理服務(wù)合同研發(fā)設(shè)計(jì)部門客戶信息反饋計(jì)劃預(yù)算管理營銷客服經(jīng)營開發(fā)工程承包研發(fā)設(shè)計(jì)職責(zé)授權(quán)管理流程目標(biāo)管理模式產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)和使用的輔導(dǎo)產(chǎn)品客戶需求產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位客戶特征產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品調(diào)配設(shè)計(jì)變更客戶需求匹配客戶特征客戶群體產(chǎn)品定位25第二十五頁,共三十一頁。銷售管理與尾保房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理的范圍口碑營銷的實(shí)施方法尾保階段的服務(wù)內(nèi)容尾保管理對房地產(chǎn)企業(yè)品牌與設(shè)計(jì)的價(jià)值第二十六頁,共三十一頁。經(jīng)營決策因素的定義人力資源中心流程綜述人力資源中心的內(nèi)部運(yùn)作企業(yè)效益能力素質(zhì)激勵(lì)機(jī)制編制及預(yù)算人力資源管理行政流程人力資源流程規(guī)劃培養(yǎng)管理激勵(lì)機(jī)制人力資源開發(fā)交流合同管理招聘入職管理績效改善方案績效考核總額控制薪酬指導(dǎo)年度人才引進(jìn)計(jì)劃績效管理職業(yè)生涯開發(fā)管理首席人事官計(jì)劃預(yù)算管理營銷客服經(jīng)營開發(fā)工程承包研發(fā)設(shè)計(jì)職責(zé)授權(quán)管理流程目標(biāo)管理模式產(chǎn)品定位設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)和使用的輔導(dǎo)產(chǎn)品客戶需求產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位客戶特征產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品調(diào)配設(shè)計(jì)變更客戶需求匹配客戶特征客戶群體產(chǎn)品定位人員編制薪酬福利總額27第二十七頁,共三十一頁。全面人力資源管理房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的核心能力素質(zhì)模型激勵(lì)機(jī)制模型企業(yè)效益模型第二十八頁,共三十一頁。房地產(chǎn)開發(fā)一級流程房地產(chǎn)項(xiàng)目公司通過內(nèi)部合約方式整合企業(yè)內(nèi)部資源,通過項(xiàng)目運(yùn)作,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值資本最大化客戶管理裝潢設(shè)計(jì)材料采購裝潢施工物業(yè)管理房屋維修項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目驗(yàn)收廣告策劃營銷計(jì)劃銷售資源方案設(shè)計(jì)建筑裝潢物業(yè)管理土地儲備建材生產(chǎn)建筑設(shè)計(jì)環(huán)境設(shè)計(jì)原材料采購營銷準(zhǔn)備階段開發(fā)階段使用階段概念設(shè)計(jì)概念設(shè)計(jì)可研階段可研報(bào)告可行研究房地產(chǎn)項(xiàng)目公司項(xiàng)目管理五類合同項(xiàng)目設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度營銷管理客戶關(guān)系管理客戶資源管理行銷進(jìn)度控制招投標(biāo)代理合同運(yùn)營控制關(guān)系協(xié)調(diào)政府關(guān)系建委、規(guī)委、計(jì)委的協(xié)調(diào)詳見“房地產(chǎn)項(xiàng)目管理模式”手續(xù)辦理五證土地獲取工程管理中心研發(fā)設(shè)計(jì)中心研發(fā)設(shè)計(jì)委托合同物業(yè)管理服務(wù)合同工程監(jiān)理工程監(jiān)理合同國有土地使用證建設(shè)用地規(guī)劃許可證建設(shè)工程規(guī)劃許可證施工許可證銷售許可證五證辦理工程承包企業(yè)總承包(管理)合同物業(yè)企業(yè)29第二十九頁,共三十一頁。Backdrops:-Thesearefullsizedbackdrops,justscalethemup!-CanbeCopy-PastedoutofTemplatesforuseanywhere!雅萊特咨詢感謝您真誠的投入!祝您愉快!?。ǚ?wù)熱線)第三十頁,共三十一頁。內(nèi)容總結(jié)房地產(chǎn)開發(fā)流程經(jīng)營沙盤演練

講師:黃信景萬科名牌簽

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論