工程項目成本管理研究的論文

第頁共頁工程工程本錢管理研究的論文工程工程本錢管理研究的論文【【摘要】：^p】：：結(jié)合目前施工企業(yè)工程工程本錢管理的現(xiàn)狀及存在的問題，就工程投標、工程評估、施工消費、考核獎懲等各環(huán)節(jié)的本錢管理問題談幾點看法?！尽娟P(guān)鍵詞】：^p】：：工程工程；本錢管理工程工程施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，工程本錢管理直接制約著工程的經(jīng)營成果。工程本錢管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程施行過程中所發(fā)生的費用，通過方案、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的本錢目的，并盡可能地降低本錢費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)〔如施工方案的制定比選〕、經(jīng)濟〔如核算〕和管理〔如施工組織管理、各項規(guī)章制度等〕活動到達預(yù)定目的，實現(xiàn)盈利的目的。本錢是工程施工過程中各種消耗的總和。本錢管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程管理活動的全過程和每個方面，從工程中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、直至開工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開本錢管理工作，就本錢管理的完好工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：本錢預(yù)測、本錢控制、本錢核算、本錢分析^p和本錢考核等。1本錢預(yù)測本錢預(yù)測是本錢方案的根底，為編制科學、合理的本錢控制目的提供根據(jù)。因此，本錢預(yù)測對進步本錢方案的科學性、降低本錢和進步經(jīng)濟效益，具有重要的作用。加強本錢控制，首先要抓本錢預(yù)測。本錢預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學的方法，結(jié)合中標價根據(jù)各工程的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對工程的本錢目的進展預(yù)測。1.1工、料、費用預(yù)測〔1〕首先分析^p工程工程采用的人工費單價，再分析^p工人的工資程度及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準備投入的人員數(shù)量分析^p該項工程合同價中人工費是否包住?！?〕材料費占建立費的比重極大，應(yīng)作為重點予以準確把握，分別對主材、地材、輔材、其它材料費進展逐項分析^p，重新核定材料的供應(yīng)地點、購置價、運輸方式及裝卸費，分析^p定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同，比照實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異，匯總分析^p預(yù)算中的其它材料費，在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等?！?〕機械使用費：投標施組中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工地實際施工有一定差異，工作效率也有不同，因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時，還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。1.2施工方案引起費用變化的`預(yù)測工程工程中標后，必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定技術(shù)上先進可行和經(jīng)濟合理的施行性施工組織設(shè)計，結(jié)合工程所在地的經(jīng)濟、自然地理條件、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排的實際情況，比較施行性施組所采用的施工方法與標書編制時的不同，或與定額中施工方法的不同，以據(jù)實作出正確的預(yù)測。1.3輔助工程費的預(yù)測輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土拌合站、隧道施工中的三管兩線，高壓進洞等，也需根據(jù)施行性施組作好詳細實際的預(yù)測。1.4本錢失控的風險預(yù)測工程本錢目的的風險分析^p，就是對在本工程中施行可能影響目的實現(xiàn)的因素進展事前分析^p，通?？梢詮囊韵聨追矫鎭磉M展分析^p：第一，對工程工程技術(shù)特征的認識，如構(gòu)造特征，地質(zhì)特征等。第二，對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析^p，包括業(yè)主單位的信譽、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)才能等。第三，對工程組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析^p，包括施組設(shè)計、資裝備、隊伍素質(zhì)等方面。第四，對工程所在地的交通、能、電力的分析^p。2工程本錢管理中存在的問題2.1投標環(huán)節(jié)由于受外部環(huán)境的影響和內(nèi)部管理程度的制約，企業(yè)在投標環(huán)節(jié)主要存在以下兩個方面的問題：第一，建筑市場競爭日益劇烈，投標報價風險加劇。投標單位為進步中標率，在報價時互相壓低報價，使造價降低幅度到達預(yù)算本錢難以承受的程度，嚴重地制約了工程的效益程度。第二，投標費用難以控制。由于建筑市場管理尚不標準，存在拉關(guān)系、找途徑的情況，在財物投入上難以控制，投標費用占企業(yè)管理費的比例偏大，且有逐年上升之勢。2.2工程評估環(huán)節(jié)為了建立統(tǒng)一的工程考核標準，企業(yè)應(yīng)對中標工程進展評估，目的是通過評估編制該工程的目的責任本錢預(yù)算，測算工程效益指標。然后根據(jù)評估結(jié)果簽訂工程目的責任合同，明確利潤指標及其他經(jīng)濟指標。在理論中，以下幾方面的問題值得注意：第一，工程評估根據(jù)不統(tǒng)一。許多本錢管理程度較低的企業(yè)沒有建立自己的本錢定額，工程評估時常常造成取費標準不統(tǒng)一，影響了評估結(jié)果的準確性。第二，工程評估思路與方法隨意性較強。有的采取本錢倒擠的方法進展評估，即留足工程管理費后再進展本錢分解。此方法的優(yōu)點是簡單易行，但違犯客觀、公正原那么，評估結(jié)果準確率不高，說服力不強，不便于評估結(jié)果的考核落實。有的參照同類工程進展評估，評估過程與工程現(xiàn)場實際結(jié)合不夠嚴密，有走馬觀花的現(xiàn)象。第三，為了進步工程評估效益指標，有意壓低應(yīng)上交費用，變相降低工程應(yīng)承擔的勞動保險費等政策性費用，違犯國家政策，損害國家和職工的利益。2.3施工消費環(huán)節(jié)工程評估結(jié)果及簽訂的工程目的責任合同為施工消費環(huán)節(jié)的本錢管理提供了標準和根據(jù)。工程部要以此為準繩，結(jié)合工程施工組織方式和工程特點，對目的責任本錢預(yù)算進展合理分解，將責任量化并分解至班組、個人，認真組織本錢核算，嚴格控制本錢開支，定期進展本錢分析^p與考核，做好本錢管理工作。目前，一些企業(yè)在實際工作中主要存在三個方面的問題：一是工程本錢核算根底工作薄弱。許多企業(yè)沒有建立自己的本錢核算制度，本錢核算對象確實定過于簡單，人為地簡化了本錢核算環(huán)節(jié)，或是本錢費用的歸集與分配不配比，實際本錢與預(yù)算本錢不對應(yīng)，不能滿足本錢分析^p和考核的需要。二是本錢管理流于形式，制度約束不到位。不能嚴格按組織設(shè)計方案進展施工，任意變更設(shè)計標準要求，計價時反而得不償失；分階段的本錢分析^p工作過于淺薄，不利于及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決；合同的簽訂與執(zhí)行不夠標準嚴謹，隱性問題較多。三是全員本錢意識差。領(lǐng)導(dǎo)對本錢管理的重視程度不夠，本錢決策隨意性強，不惜以進步本錢為代價爭創(chuàng)名優(yōu)工程。3工程本錢管理的對策3.1采取組織措施控制工程本錢首先要明確工程經(jīng)理部的____與人員裝備，明確工程經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。工程經(jīng)理部是作業(yè)管理班子，是企業(yè)法人指定工程經(jīng)理做他的代表人管理工程的工作班子，工程建成后即行解體，所以他不是一經(jīng)濟實體，應(yīng)對整體利益負責任，同理應(yīng)協(xié)調(diào)好公司與公司之間的責、權(quán)、利的關(guān)系。其次要明確本錢控制者及任務(wù)，從而使本錢控制有人負責，防止本錢大了、費用超了、工程虧了責任卻不明的問題。3.2采取技術(shù)措施控制工程本錢采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程本錢，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，進步機械化操作等。3.3采取經(jīng)濟措施控制工程本錢采取經(jīng)濟措施管制工程本錢包括：〔1〕人工費控制：人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10%左右，所以要嚴格控制人工費。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而到達降低工日消耗，控制工程本錢的目的?！?〕材料費的控制：材料費一般占全部工程費的65%~75%，直接影響工程本錢和經(jīng)濟效益。一般作法是要按量、價別離的原那么，主要做好兩個方面的工作。3.4加強質(zhì)量管理，控制返工率在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，防止造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程本錢。3.5加強過程控制建立工程信息挑選跟蹤機制。認真分析^p建筑市場上的招投標信息，分清工程立項和審批證件的真?zhèn)危袛嗍欠窬哂懈檭r值，去偽存真。建立投標報價壓價預(yù)警機制。以本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)或同行業(yè)報價中標資料為根據(jù)，結(jié)合工程類別、投資主體、地區(qū)差異等因素，分別確定造價最大降低幅度。按科學合理、平均先進的原那么做好工程評估工作。企業(yè)要以國家預(yù)算定額為根據(jù)，結(jié)合本企業(yè)實際情況，按照科學合理、平均先進的原那么編制本企業(yè)的施工本錢定額，并以此為根據(jù)進展工程評估。按分部分項工程編制工程目的責任本錢預(yù)算，測算工程盈利程度，然后根據(jù)評估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂工程目的責任合同，明確利潤指標、其他指標和對工程的考核、獎懲標準。施工消費環(huán)節(jié)必須根據(jù)工程施工消費組織的特點和管理需要，按可控性原那么合理劃分本錢中心和確定費用中心。工程工程實行分包隊，視分包作業(yè)隊為本錢中心單獨核算。本錢中心、費用中心的劃分必須涵蓋所有的工作內(nèi)容與程序，防止出現(xiàn)控制真空。必須對工程目的責任本錢預(yù)算按可控性原那么二次分解到各本錢中心、費用中心，作為對各本錢中心、費用中心考核和獎懲的標準。上級本錢中心、費用中心與下級本錢中心、費用中心以經(jīng)二次分解后的責任本錢為根據(jù)簽訂目的責任合同，施行考核、獎懲。分包作業(yè)隊責任本錢必須依合同價包死，無特殊情況不得變動，施工中的增減變更在獲得業(yè)主認可的根底上可作調(diào)整。必須定期對各本錢中心、費用中心執(zhí)行責任本錢的情況進展分析^p、考核與獎懲。通過分析^p發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。必須完善工程內(nèi)部控制制度，包括建立員工崗位責任制、各項支出的授權(quán)審批制度、資產(chǎn)平安管理制度、施工現(xiàn)場管理制度、合同管理制度、工作業(yè)績考核與獎懲制度等，并在實際工作中嚴格執(zhí)行，為工程標準、有序、高效地施工和完成評估指標做好制度上的保證。上級業(yè)務(wù)部門必須加強對工程本錢管理工作的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)視。