公司項(xiàng)目工作及工作計(jì)劃范文

公司項(xiàng)目工作及工作計(jì)劃范文

依據(jù)公司20xx年11月18日《關(guān)于開(kāi)展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我XXX項(xiàng)目部實(shí)際，仔細(xì)梳理總結(jié)20xx年工作狀況，對(duì)20xx年工作思路作出支配，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展。

第一部分20xx年工作總結(jié)

一年來(lái)，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推動(dòng)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，樂(lè)觀完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務(wù)，仔細(xì)總結(jié)閱歷，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成狀況

1、XXXX一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。

2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫穿。

3、新建東、西門(mén)房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車(chē)行及垃圾站根據(jù)要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成果

(一)前期施工預(yù)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專(zhuān)業(yè)人員樂(lè)觀辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、平安人員的準(zhǔn)時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工平安協(xié)議書(shū)，取得支持與協(xié)作，仔細(xì)審核施工組織設(shè)計(jì)方案、依據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)狀況，準(zhǔn)時(shí)優(yōu)化施工方案。深化現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施狀況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。仔細(xì)熟識(shí)施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類(lèi)施工變更設(shè)計(jì)等工作。

(一)推動(dòng)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，可能地調(diào)動(dòng)他們的樂(lè)觀性和制造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開(kāi)工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格掌握人員的流淌和進(jìn)出狀況，并依據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，全部工作人員都必需統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推動(dòng)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在方案的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和支配施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專(zhuān)業(yè)閱歷等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按方案、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部支配每周有工作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作方案。按月制定方案，月末總結(jié)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分析，實(shí)行措施或調(diào)整方案，確保方案落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

(二)抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本掌握工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今日的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭掌握入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。

一是準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期預(yù)備工作。依據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的準(zhǔn)時(shí)溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必需做出的變更設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中消失的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)督促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見(jiàn)，盡量避開(kāi)耽擱工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。依據(jù)我們工程配置設(shè)備專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)支配交叉工序，合理安排現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其詳細(xì)做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過(guò)程。要求施工單位自檢自查。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡察。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，協(xié)作監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)覺(jué)施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)組織施工單位會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的沖突，加強(qiáng)溝通，督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，掌握施工的進(jìn)度、質(zhì)量、平安。對(duì)工程質(zhì)量狀況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控。事后掌握，在工序驗(yàn)收中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問(wèn)題得以妥當(dāng)解決。保證工程質(zhì)量沒(méi)有消失重大問(wèn)題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們實(shí)行了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格根據(jù)原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有特地的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理掌握，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)精確?????、合理。在施工過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理;結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié)算合理。

(三)供應(yīng)技術(shù)支持，做好技術(shù)協(xié)作

在施工中，由于各專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來(lái)很大壓力?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)作已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們根據(jù)一切工作從大局動(dòng)身，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過(guò)電話(huà)或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對(duì)性意見(jiàn)方案確保施工的順當(dāng)進(jìn)行。

(四)抓好平安文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，平安文明是施工項(xiàng)目中不行忽視的一項(xiàng)工作，平安文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過(guò)程中，我們樂(lè)觀協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工制造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給平安文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們?cè)谄桨补芾碇袑?shí)行了如下一些措施：

1、明確責(zé)任、完善制度

依據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的平安生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及平安狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應(yīng)平安管理工作的需要，項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)完善了相關(guān)平安管理程序或平安管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使平安文明施工工作得以順當(dāng)進(jìn)行。

2、加大平安宣揚(yáng)力度和平安文化建設(shè)力度各項(xiàng)目部充分利用宣揚(yáng)手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度方案及平安風(fēng)險(xiǎn)掌握重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)平安風(fēng)險(xiǎn)掌握“紅線(xiàn)”平安宣揚(yáng)板，宣揚(yáng)施工平安學(xué)問(wèn)。此外，還通過(guò)懸掛橫幅、設(shè)立平安警示牌等方式加大平安宣揚(yáng)力度。充分利用全國(guó)平安生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣揚(yáng)平安文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種平安警示標(biāo)志，時(shí)刻提示員工留意平安，把平安放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。

3、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置狀況

為更好的管理各項(xiàng)目平安生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際狀況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的平安生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專(zhuān)職平安員來(lái)監(jiān)督平安生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

4、平安投入狀況

隨著每個(gè)工程的開(kāi)工，文明施工平安的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及平安防護(hù)網(wǎng)，購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、平安整改、平安宣揚(yáng)訓(xùn)練、勞保用品等方面，為平安生產(chǎn)施工工作供應(yīng)有力的保障。

(五)、平安檢查及隱患治理狀況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)平安檢查，加大整改力度，以日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，依據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開(kāi)展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專(zhuān)項(xiàng)平安整治工作。通過(guò)不斷檢查，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，確保項(xiàng)目的平安生產(chǎn)。

(六)、組織開(kāi)展平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持平安生產(chǎn)，訓(xùn)練先行的理念，牢牢抓好平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，提高了作業(yè)人員的平安意識(shí)。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前平安技術(shù)交底，沒(méi)有平安技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前平安訓(xùn)練和綜治消防平安訓(xùn)練，并做好學(xué)習(xí)記錄。

(七)、扎實(shí)開(kāi)展平安基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)平安基礎(chǔ)管理工作，一是仔細(xì)落實(shí)崗前平安訓(xùn)練及三級(jí)平安技術(shù)交底制度，對(duì)全部新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前平安訓(xùn)練及平安技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立平安生產(chǎn)管理問(wèn)題庫(kù)，準(zhǔn)時(shí)做好平安問(wèn)題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理，要求全部特種作業(yè)人員必需持證上崗。五是發(fā)揮每月平安生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決平安生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)訂正施工現(xiàn)場(chǎng)的擔(dān)心全行為和擔(dān)心全狀態(tài)。七是建立重大危急源平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危急源狀況。八是加大對(duì)流淌人員的管理，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防平安、防洪防汛、文明施工管理。

(八)、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)狀況

現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)采納防護(hù)擋板、平安警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車(chē)站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立平安防護(hù)網(wǎng);其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對(duì)暖溝高邊坡、深基坑等危急地段設(shè)置平安防護(hù)欄圍起。另外，對(duì)平臺(tái)、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù);同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必需系好平安帶;最終，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危急因素的地點(diǎn)設(shè)置平安警示牌，予以警告作業(yè)人員及四周居民留意平安。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放平安帽，并指定施工員對(duì)危急性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮掌握，確保人員不受損害。

(九)、加強(qiáng)自身建設(shè)狀況

本年度是我項(xiàng)目部施工以來(lái)困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專(zhuān)業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對(duì)工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是全部人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，公平待人，禮貌待人，為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍。二是在仔細(xì)完成本職工作的同時(shí)，提倡相互協(xié)作，注意工作質(zhì)量，樂(lè)觀尋求解決方法，合力解決施工中的各種問(wèn)題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過(guò)文字形式將下月方案和工程進(jìn)展?fàn)顩r準(zhǔn)時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。

三、存在的不足和改進(jìn)措施

本年度我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了肯定成果。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)緣由：(1)對(duì)工程總體方案把握欠周，對(duì)方案運(yùn)行中可能消失的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別掌握節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。(2)管理人員素養(yǎng)有待提高，難以滿(mǎn)意施工管理的實(shí)際需要。(3)缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理力量。(4)有部分施工人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)較差，管理投入不到位，方案得不到落實(shí)。

(一)項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量掌握方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司進(jìn)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量掌握還存在很多不足，質(zhì)量掌握的管理思路不清楚，質(zhì)量掌握重點(diǎn)不突出;質(zhì)量掌握的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系;沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的樂(lè)觀性，各質(zhì)量掌握主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特殊是監(jiān)理單位的質(zhì)量掌握作用。

2、進(jìn)度掌握需要提前謀劃

13年的進(jìn)度掌握管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度掌握方案的制定存在許多不合理的地方，進(jìn)度方案的執(zhí)行過(guò)程中掌握不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不準(zhǔn)時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與方案脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過(guò)程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。

3、成本掌握過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程掌握重視不夠，特殊是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不準(zhǔn)時(shí)，給成本掌握工作帶來(lái)許多麻煩。

4、平安文明施工掌握

平安文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中平安文明施工管理沒(méi)有做好，主要是項(xiàng)目部對(duì)平安文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠

過(guò)去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不準(zhǔn)時(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容把握不是很清晰;簽證過(guò)程中重視程度不夠，對(duì)于消失的問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)處理。

6、協(xié)調(diào)管理力量應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)力量對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通力量還需要進(jìn)一步提升，特殊是在調(diào)動(dòng)合作單位的樂(lè)觀性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。

(二)項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推動(dòng)水平不高

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中消失的問(wèn)題沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)，導(dǎo)致在質(zhì)量掌握、進(jìn)度掌握、資料管理方面遺留了許多問(wèn)題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決。

其次部分20xx年工作思路

13年的工作讓我們熟悉到工作的不足，14年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱難：大秦佳苑二期工程工期仍舊緊急，洗車(chē)行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，管理掌握難度加大;質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求;堅(jiān)決執(zhí)行、準(zhǔn)時(shí)總結(jié)”極力推動(dòng)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在14年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保XXXX二期道路及場(chǎng)地硬化工程、南門(mén)房、垃圾站及洗車(chē)行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)

(一)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保14年度開(kāi)工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不消失因工程緣由影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的大事

(二)管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過(guò)公司要求。

2、進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

3、平安文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、資料管理，過(guò)程掌握整理精確?????率100%，收集準(zhǔn)時(shí)率95%以上。

5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評(píng)價(jià)100%;

三、確保年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

(一)以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)掌握

1、加強(qiáng)質(zhì)量掌握;

質(zhì)量掌握是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。14年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項(xiàng)目管理人員仔細(xì)做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議;其次、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決;第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程狀況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及掌握重點(diǎn);第四、做好定位放線(xiàn)、驗(yàn)線(xiàn)管理工作;第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用;第六、推行樣板制度、施工前必需通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面綻開(kāi);第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收掌握，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工;第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病掌握要求，要求施工單位針對(duì)工程狀況建立專(zhuān)項(xiàng)掌握方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

項(xiàng)目部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度掌握方案，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度掌握方案不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度掌握方案;施工過(guò)程中將方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，準(zhǔn)時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時(shí)提出解決方案。消失施工進(jìn)度滯后工程方案時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度掌握方案的實(shí)現(xiàn)。

3、做好平安文明施工管理

平安文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)平安文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)覺(jué)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對(duì)平安文明施工的檢查，對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與懲罰。

4、嚴(yán)把成本掌握關(guān)對(duì)于成本掌握，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)