汽車4S店財務(wù)流程圖

word美格式湘西太陽馬貿(mào)公司財務(wù)程一、月資需計表報批流銷部編制資金求表

銷總監(jiān)審核

財總監(jiān)核對

總理審批

二、業(yè)招費含待品申請流程招部門填寫招待批表報銷流程

財務(wù)部支超總經(jīng)理授權(quán)額申請流程

董事長審批4、超總經(jīng)理授權(quán)額度報銷流程人填待銷單

總監(jiān)

總監(jiān)

理審附件部支

級領(lǐng)核：合據(jù)招董事長審批精心整理

學(xué)習(xí)幫手

word美格式5、總理業(yè)務(wù)招待費銷流程

三、整款備款用申流程斯達(dá)廠家支付相款項(其他專營店撥車輛

2、零部、機油、養(yǎng)品、精、美容產(chǎn)品等作單位支付貨（總經(jīng)理授權(quán)度范圍內(nèi)）A．以上件我司承擔(dān)任形式的庫存，以月零售數(shù)隔個月付（即貨款在A+2月支付）B．售量及金核對流：用款門制表用款門總監(jiān)審核----務(wù)總監(jiān)審核-----總理審C．支付程：供貨單位根據(jù)核對后額度開票

用款部門填寫報銷單（含附件）

部門總監(jiān)審核財務(wù)部支付

財務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批四差報銷程鍵入文檔的引述或關(guān)注點的摘要可將文本框放置在文檔中的任何位置使用“文本框工具”選項卡更改重要引述文本框的格式]1、差申請流程人填差表

總監(jiān)

部審

理審附件出差

務(wù)留有可領(lǐng)用：如方廠董事長審批精心整理

學(xué)習(xí)幫手

3、總經(jīng)理出差申請流程

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[鍵入文檔的引述或關(guān)注點的摘。您可將文本框放置在文檔中的任何位置。可使用“文本框工具”選項卡更改重要引述文本框的格式。]4、總經(jīng)理差旅費報銷流程

董事長審批

五、辦用、值耗、保用（間品車自采）部門提出申請寫物品采購清

部門總監(jiān)審核

行政部審核

總經(jīng)理審批

行政采購（車用品車間采購報銷流程

、用報流程1、味品銷流

理審

部支：清合精心整理

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word美格式食工作人員填寫銷單

行部審核

財總監(jiān)審核

總理審批

財部支付六1、

（附件）市費

電/店報銷流程

/臺/光2、物申流程營銷動物及禮購）需求部門提出申請?zhí)顚懳锪现谱?/p>

部門總監(jiān)審核

財務(wù)部審核關(guān)愛總監(jiān)審核

總經(jīng)理審批

市場部制作清單（含附件）注：制作物申請流程公司授權(quán)關(guān)愛總監(jiān)一定權(quán)限，在元含000元）額度以內(nèi)，由關(guān)愛總監(jiān)簽字審核即可執(zhí)行采購制作，超過授權(quán)額度，由總經(jīng)理簽字審批后執(zhí)行；附件：廠家要求工聯(lián)單報銷流程部門填寫通用報銷單（含附件）

精心整理

學(xué)習(xí)幫手

3、車展等集客活動申請流程市場部提出申請?zhí)顚懹每钌暾垎危ê顒臃桨浮⒏郊?/p>

word美格式

附件：受益部門、市場會簽方案（含活動形式、活動數(shù)據(jù)效果預(yù)測，所需費用）報銷流程部門填寫通用報銷單（含附件）

部門總監(jiān)審核

財務(wù)總監(jiān)審核

總經(jīng)理審批

財務(wù)部支付附件：市場部、受益部會簽活動總結(jié)（實際效果達(dá)成數(shù)據(jù)情況）、合法票據(jù)、經(jīng)批的活動方案注：以上項目公司給予總經(jīng)理一定的授權(quán)額度，若費用金額超過授權(quán)額度，申請及付須經(jīng)上一級領(lǐng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。七固資使用部門提出請?zhí)顚懳锲凡?/p>

部門總監(jiān)審核

行政部審核

總經(jīng)理審批

行政部采購清單2、報銷程行政部填寫通用報銷單

部門總監(jiān)審核

財務(wù)部審核

總經(jīng)理審批

財務(wù)部支付（含附件）附件：批準(zhǔn)表、固定資產(chǎn)簽收表、合法票據(jù)（增值稅專用發(fā)票）注：以上項目公司給予總經(jīng)理一定的授權(quán)額度，若費用金額超過授權(quán)額度，申請及付須經(jīng)上一級領(lǐng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。八工發(fā)流精心整理

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董事長審批董事長審批門制含

word美格式部提勤方案效匯總

行為、相關(guān)

門總認(rèn)部支

部匯核理審各部效第備九綠、電等程用付程

十稅支流

十、務(wù)事處流

十、輛金取程銷售部簽訂訂單（銷售預(yù)算清單、訂車合同）

銷售總監(jiān)審批

財務(wù)審核收取定金

訂單合同、銷售預(yù)算清單原件財務(wù)留存超銷售總監(jiān)權(quán)限總經(jīng)理審批精心整理

學(xué)習(xí)幫手

開票、發(fā)放合word美開票、發(fā)放合備注：、財審核內(nèi)容為各收明細(xì)的金額是否在各級別人員的授權(quán)范圍內(nèi)；、各崗位權(quán)限必須在更新后第一時間報備至財務(wù)處；、訂單合同一式三份，客戶、銷售顧問、財務(wù)部各留份；、銷售預(yù)算清單財務(wù)部、銷售顧問各留一份，客戶原上不領(lǐng)取預(yù)算清；、按流程授權(quán)簽字缺失，財務(wù)部不能予以收款開票；、銷售預(yù)算清單、訂車合同必須按流程經(jīng)擔(dān)當(dāng)銷售顧、部門總監(jiān)、客簽字確認(rèn)；十、品車收流、戶下時已認(rèn)各用明銷售顧問資料匯總再次與客戶確認(rèn)各項收款明細(xì)

（收取客戶銷售訂單及定金收款收據(jù)、預(yù)算清單、出庫單、客

銷售總監(jiān)審批

財務(wù)部審核戶開票資料匯總）開票、發(fā)放合格證

財務(wù)部收款、客戶訂單客戶下單時未確認(rèn)各項費用明細(xì)銷售顧問資料匯總（與客戶洽談各項費用明細(xì)

客戶確認(rèn)

收取客戶銷售訂單及定金收款收據(jù)、預(yù)算清單、出庫單、客戶

銷售總監(jiān)審批、總理權(quán)度請程格證

開票資料匯總）財務(wù)部收款

財務(wù)部審核注：銷售預(yù)算清單、訂車合同必須流程經(jīng)擔(dān)當(dāng)銷售顧問、部門總監(jiān)、客戶簽字確認(rèn)精心整理

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開、發(fā)放word美開、發(fā)放3、現(xiàn)定交戶銷售顧問資料匯與客戶洽談各項費用明細(xì)

客確認(rèn)

總（預(yù)算清單、出庫單、客戶開

銷總監(jiān)審、總理權(quán)度請程格備：

票資料匯總）財部收款

財部審核1.財務(wù)審核內(nèi)為各費明細(xì)金額是在各級人員的權(quán)范圍，各類項是否齊；2.匯總資料出資料失、按程授權(quán)字缺失財務(wù)部能予以款開票3.銷售預(yù)算清、訂合同必按流程擔(dān)當(dāng)銷顧問、門總監(jiān)客戶簽確認(rèn)；十四、收流服務(wù)顧問開具結(jié)算單（含派工單）服務(wù)總監(jiān)審批總經(jīng)理審批

收銀審核收款備注：收銀審核內(nèi)容：零部件格是否與系統(tǒng)銷售格一致工時收金額是否在各級授范圍內(nèi)零部件不予以打折銷售；保險車輛以定損單金額準(zhǔn)，如是協(xié)議