建設(shè)施工項目責(zé)任成本管理體系課件

建設(shè)施工項目責(zé)任成本管理體系

201７年8月14日

市場的快速發(fā)展，帶來機遇的同時對我們也提出了新的挑戰(zhàn)，要持續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，維護好當(dāng)前優(yōu)勢資源和企業(yè)的良好信譽，必須要大膽改革和創(chuàng)新，在公司的指導(dǎo)精神和制度基礎(chǔ)上，總結(jié)現(xiàn)有的成功經(jīng)驗，建立先進(jìn)的、統(tǒng)一的項目管理制度和管理流程，搞好傳幫帶，推進(jìn)制度化、流程化管理，全面提升在建項目的管理水平和盈利能力，力求公司整體效益最大化。市場在快速發(fā)展之后我們需要做得更多的是冷靜思考，內(nèi)強素質(zhì)。

責(zé)任成本的定義：所謂責(zé)任成本，就是施工過程中按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)控制的成本。通俗地講就是按照“誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)”的原則，把可控成本歸集于負(fù)責(zé)控制成本的責(zé)任中心。責(zé)任成本是以可控成本為對象，以作業(yè)單元為責(zé)任中心，以利益為驅(qū)動，以合同為載體的有機聯(lián)系的相互制衡機制。

所謂責(zé)行成本管理就是將直接發(fā)生成本和費用的各生產(chǎn)單位（作業(yè)單位）和業(yè)務(wù)部門，劃分成若干個責(zé)任單元，根據(jù)各責(zé)任單元的責(zé)任范圍，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)編制各責(zé)任單元的責(zé)任預(yù)算，并采取合同的形式逐級進(jìn)行承包的一種成本管理方法。成本管理和控制，實際上是對影響和決定成本的因素進(jìn)行管理和控制。

（一）標(biāo)前階段（1-3）（二）開工前階段（4-8）（三）施工階段（9-18）（四）竣工收尾階段（19-22）標(biāo)前階段開工前階段施工階段竣工收尾階段建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）,熟練撐握工程項目管理的任務(wù)，項目經(jīng)理的責(zé)任，工程項目管理的中的主要工作，包括技術(shù)工作和管理工作。建議我們下一步重點加強“工程管理實施規(guī)劃”建設(shè)工程項目管理職能分工表、工作職能流程圖、施工組織設(shè)計優(yōu)化、考核獎勵機制等工作，不斷加強這些基礎(chǔ)工作的實際指導(dǎo)意義。首先:要明確項目管理的任務(wù)要切實落實做好以上幾個方面的工作再要業(yè)務(wù)人員有扎實專業(yè)理論基礎(chǔ)，重點給對應(yīng)部門推薦以下幾門課程供學(xué)習(xí)：建設(shè)工程項目管理規(guī)范項目管理目標(biāo)：以效益最大化為目標(biāo)，以經(jīng)濟管理為中心，一手抓現(xiàn)場管理、一手抓經(jīng)濟運行，著重做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理和后勤保障等五個方面的工作，實現(xiàn)項目高利潤、員工高薪酬。工程項目成本管理周期：應(yīng)工程投標(biāo)報價開始，直至項目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。工程項目成本管理的范圍：貫穿于項目實施過程中的所有經(jīng)濟活動。

成本管控過程分：成本管理責(zé)任體系：包括組織管理層和項目經(jīng)理部，以效益為中心，發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，以職能部門為主導(dǎo)，全員參與。一：責(zé)任成本意識的培養(yǎng)。施工項目管理的中心目標(biāo)是：經(jīng)濟效益最大化；項目管理的其他目標(biāo)：安全管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)相互相成，統(tǒng)一于經(jīng)濟效益最大化。杜絕一些只管施工生產(chǎn)，不顧經(jīng)濟效益的錯誤思想，偏離了市場經(jīng)濟下現(xiàn)代企業(yè)的根本目標(biāo)。所以施工生產(chǎn)和經(jīng)濟運行兩條主線要齊頭并進(jìn)，要經(jīng)濟效益就要抓好施工生產(chǎn)，抓好施工生產(chǎn)直接目的就實現(xiàn)效益。二：責(zé)任成本管理中心責(zé)任主體的確定與責(zé)任劃分?；驹瓌t是誰掌控，誰主導(dǎo)，責(zé)任主體是誰，管理人員對職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任成本負(fù)責(zé)。項目管理不同階段、不同業(yè)務(wù)責(zé)任主體不同，隨著工作的推進(jìn)責(zé)任主體隨之遞交（建設(shè)工程項目管理職能分工表、工作職能流程圖）?？傮w上項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，業(yè)主主管對事前控制發(fā)揮主導(dǎo)作用，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實執(zhí)行，業(yè)務(wù)人員對事中控制負(fù)責(zé)，確保業(yè)務(wù)工作按預(yù)定的思路、方向、方法執(zhí)行，實現(xiàn)既定目標(biāo)。項目責(zé)任成本管理的流程和控制要點

項目經(jīng)理1.組織編制“項目管理實施規(guī)劃”,對項目的經(jīng)濟運行和成本管理提出總體管理思路。認(rèn)真審核項目施工組織設(shè)計的合理性和可行性和優(yōu)化程度，布置各業(yè)務(wù)主管編制工作計劃，并監(jiān)督落實執(zhí)行。2.組織制定項目實施性施組和經(jīng)濟性評審，進(jìn)行效益和成本優(yōu)化策劃，對項目責(zé)任成本的落實與執(zhí)行及其結(jié)果負(fù)總責(zé)，全過程參與、督促和決策，明確獎罰制度。3.以降本增益為中心，組織設(shè)計項目施工技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、合同、信息化、施工組織與協(xié)調(diào)等管理的業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控制度。4.督促和保證工程施工管理嚴(yán)格按既定工作計劃推進(jìn)。5.定期檢查各項制度和措施的落實情況，檢查預(yù)定目標(biāo)的的執(zhí)行情況，不斷分析和總結(jié)，及時控制和調(diào)整，不斷糾偏，持續(xù)改進(jìn)。項目書記1.參與各項戚目管理制狂度和項目排管理目標(biāo)妹的制定，炊督促項目譽管理制度鏡的落實與順執(zhí)行。2.加大項目墊責(zé)任成本靜意識的宣配傳力度，碰形成事事鉛講效益、推人人管成殘本的良好希氛圍。3.制定各類布評先評優(yōu)冰辦法和獎球罰機制，加強團隊兆的降本好增效能雪量建設(shè)液，提高致團隊成偵本管控林能力，隆定期組然織樹立遵典型，春表彰獎簽勵先進(jìn)揪單位和成先進(jìn)個恥人的宣裝傳活動鼻。總工程貍師1.引導(dǎo)全體初工程管理殖人員增強耀成本管制紛意識，全河面掌握施物工過程中趟各環(huán)節(jié)成鳥本管控要真點，做到漢事前謀劃虛、事中控立制、事后延總結(jié)，持課續(xù)改進(jìn)和退提高。2.履行成逝本管理蘋的技術(shù)甩措施，柴實地調(diào)貫查，認(rèn)掙真評選向施工方挎案和施能工措施賊，組織輕編制施葬工組織必設(shè)計和陪方案優(yōu)斬化。3.組織標(biāo)高吊復(fù)測、復(fù)童核施工圖架量差，并友編制校正紅臺賬；編椒制單位工可程量清單醋和匯總工立程量清單雁臺賬，編膝制材料消溪耗清單臺輔賬，為責(zé)敗任成本分搜解和計量序復(fù)核提供密依據(jù)；4.制定施筋工進(jìn)度態(tài)計劃，置議定技拍術(shù)和責(zé)偷任成本財管控主意體，按良流程進(jìn)免行任務(wù)垮分配，兇施工流滲程和單刃位工程疏的橫向念和縱向靠無真空沒地帶。5.負(fù)責(zé)管控驢施工生產(chǎn)胡中的直接把成本（包訪括人工費掉、材料費蹲、施工機移械使用費荷和施工措砍施費），而采取相應(yīng)毒的組織措角施、技術(shù)亭措施把施桑工量和直谷接成本控討制在計劃抓范圍內(nèi)，撞最大程度流節(jié)約成本也。6.將責(zé)任巾成本工歪程量的祝數(shù)量指柿標(biāo)按單黎位工程侮分解到秩各主管衫工程師億，確定蘆各單位蛇工程的膝責(zé)任成倡本主體尸，定期礎(chǔ)復(fù)核責(zé)線任數(shù)量似的執(zhí)行財與節(jié)超犯情況，法為獎罰趁提供依星據(jù)。7.嚴(yán)格落實優(yōu)執(zhí)行施工比組織設(shè)計慎和施工計搏劃，及時監(jiān)調(diào)整和糾銳偏，確保緞既定目標(biāo)廳實現(xiàn)。安全總監(jiān)1.對安全生堂產(chǎn)投入和浪安全、質(zhì)獸量事故成池本負(fù)責(zé)，消即要控制烤科學(xué)合理霞的安全投為入，又要進(jìn)杜絕安全重、質(zhì)量事煤故成本的趴發(fā)生。2.全面撐陷握現(xiàn)場糾實地情求況，制聚作安全屋質(zhì)量風(fēng)謙險控制壤點平面檢圖，動窩態(tài)分析梳安全質(zhì)付量風(fēng)險話源，分筍類、分尼級制定遙防護、祖預(yù)防措握施，安揉全生產(chǎn)雜用費科冷學(xué)合理繪開支。3.使用價寇值原理戶科學(xué)合燥理策劃貓，制定猛成本低租、效率盒高的安野全、質(zhì)獸量控制仍方案和叫方法。總會計臥師1.協(xié)助經(jīng)理皂管控項目袍的間接成吸本，協(xié)助宣經(jīng)理落實膝執(zhí)行后勤杯保障、間若接費用、擠資金成本鼠的管控工羊作。2.擬定項征目的內(nèi)凡控制度姻和辦法增。3.制定項律目會計撒制度設(shè)本計，加搜強財務(wù)如管理與塑監(jiān)督；斷協(xié)助項青目經(jīng)理躲貫徹責(zé)憲任成本天制度的晨落實與負(fù)執(zhí)行。4.加強項目樣財務(wù)管理宿和財務(wù)會飾計工作。5.加強財膊務(wù)、物辟資、計緣瑞劃等部薯門的協(xié)扔調(diào)，提命高財務(wù)汗會計信擠息質(zhì)量劍（側(cè)重王加強及伐時性和愉準(zhǔn)確性捆）。6.定期組織喚項目經(jīng)濟電運行情況程分析。7.落實兌現(xiàn)階責(zé)任成本辛管理制度慚獎罰辦法驗。工程部爽長1.引導(dǎo)工絲式程系統(tǒng)唉人員增括強成本吊管理意湊識。2.協(xié)助總榆工編制蝕施工組夸織設(shè)計槳，施工詞方案的邊選擇與蠅成本投朱入的分辯析，施肯組優(yōu)化輸，包括行施工平閃面布置門，主體繼工程、谷臨時設(shè)織施與其從他措施世項目的稀配套優(yōu)囑化，相科關(guān)費用大的測算污與對比荒。價值聾工程原朝理分析姨（投入折與功能伐效率關(guān)盒系），代注重便需道和防老、排水褲措施對寧施工效賺率的影色響，必梨要時合接理投入碼，根據(jù)風(fēng)性質(zhì)和憲時間長焰短考慮民經(jīng)濟性厘。3.組織全體謎施工技術(shù)驢員人熟悉花技術(shù)施工漸組織設(shè)計覆，做好技篩術(shù)分工和浩協(xié)調(diào)，嚴(yán)賭格執(zhí)行施能工組織設(shè)耐計和施工悉進(jìn)度計劃籠。4.落實執(zhí)行宜工程成本詳優(yōu)化方案禮，制定工竹程量和其唯他施工措燥施控制流睬程和控制蓄方法，制貿(mào)定復(fù)核機診制，落實傲責(zé)任主體新和責(zé)任人愉。5.復(fù)核施工責(zé)圖量差，般編制單位吐工程量清擦單和匯總寨工程量清遇單，編制撇工程量臺械賬。準(zhǔn)確丘計算對上女、以下單熔項工程和煎匯總工程燦量清單，距建立包含可有設(shè)計量博、技術(shù)交鳥底量、實坐際施工量貨“三量”古對比的工美程量臺賬藝。6.臨時用工杜、機械臺茄班使用綜荒合考慮其懸經(jīng)濟性，車根據(jù)合同挪分清責(zé)任工，及時完田善簽證手逗續(xù)。項目你與勞務(wù)隊鹿的成本要拉統(tǒng)籌兼顧煌，一并從返嚴(yán)控制。7.認(rèn)真審圖俱、準(zhǔn)確交瘦底、合理賊核定物資膽消耗，科譯學(xué)合理使羨用物資，儲合理節(jié)約適物資消耗膚。工程部功長8.合理規(guī)咬劃機械國、設(shè)備派使用，砍提高使付用效率兵，降低仗使用成糖本，比謀選優(yōu)化旁方案方閱法，降饞低綜合茫成本。9.在綜合比鎖選施工方掉案、方法捐和物資、度設(shè)備使用然效率的基開本上認(rèn)真悄編制施工輕技術(shù)交底尚，并計算膜工程量，她技術(shù)交底惱按規(guī)定流擱程編制并旬逐級審核格簽字。10.工程技術(shù)嗎人員分配院任務(wù)的同根時分配單剖項工程量唱控制臺賬攔，明確責(zé)眉任主體，船嚴(yán)格落實穿執(zhí)行選定梢的單項工量程施組方堂案和技術(shù)垮交底措施岔，各工程比技術(shù)人員行對所負(fù)責(zé)春的工程量術(shù)控制負(fù)責(zé)占，并及時及更新完善味“三量”伏臺賬，所擔(dān)主管的施跑工項目不廁得超施組柔，不得超童技術(shù)交底甚。11.牽頭驗遍工計價琴小組定仙期現(xiàn)場遠(yuǎn)確認(rèn)、具核實完席工工程宇量，對倆達(dá)到計肌量標(biāo)準(zhǔn)泊的工程潔量由對遭口責(zé)任征工程師文簽發(fā)完萬工工程氧量計算令單。12.根據(jù)合同種和技術(shù)交戶底單、實另事求是地剝開據(jù)勞務(wù)田計量工程鄉(xiāng)豐量，部室怨內(nèi)部建立克內(nèi)控復(fù)核參機制，工壟程量需由弱工程師、溪工程部長點、總工三躺級對照臺兔賬和技術(shù)肉交底認(rèn)真鮮復(fù)核后簽糟字方可驗退工計價。灘驗工計價槐表再次復(fù)銷核工程量限和附件。13.其他成伐本控制裕措施及衣方式：冊臨時設(shè)借施和施業(yè)工措施葡嚴(yán)格按岸施工施殲組實施關(guān)；調(diào)整朋和糾偏重施組和賭施工計殿劃，仍界需進(jìn)行遲優(yōu)化比稿選。臨大時臺班葵和臨時征用工，武仍需事歉前下達(dá)伙施工技擴術(shù)交底竹并復(fù)核細(xì)簽字，查實際數(shù)叢量簽證息和計量椅復(fù)核時焦需核對分原臺班借和臨時炕用工施掛工技術(shù)橋交底，胖發(fā)揮事半前控制映。安質(zhì)部長1.增強安按全質(zhì)量幟成本控富制意識飛，加強驅(qū)相關(guān)知狠識的學(xué)沫習(xí)和積坦累。預(yù)博防為主鄭，杜絕杜安全、括質(zhì)量事膠故造成脂的直接典和間接泡損失。2.注重安全炮措施價值爐工程分析板，科學(xué)合拖理投入，映有針對性牌，重實效槍，抓重點獅，適當(dāng)加拴大本工程墳重點、易防發(fā)事故預(yù)挺防措施，甲重點預(yù)防禁高處作業(yè)璃、臨邊、廳觸電、塔讀吊及構(gòu)配絮件、支架獨及其基礎(chǔ)互、大模板槍、機械傷蛙害等大事督故，標(biāo)示然標(biāo)牌按標(biāo)禮準(zhǔn)配置，紛不宜超標(biāo)遷準(zhǔn)配置，舉注重實左效，消姥除各類安破全事故損哀失.3.掌握施末工組織風(fēng)設(shè)計，鼠制定安墾全質(zhì)量索工作計普劃，按享相關(guān)規(guī)泳定要求婦編制安魚全生產(chǎn)挖費用開辟支計劃完。4.落實執(zhí)行飛安全質(zhì)量令工作計劃霸，標(biāo)準(zhǔn)配買備必要的樓安全防護泄用品，加館強安全防番護用品的顛保管，定絹期檢查維轎護，確保速正常使用賓和發(fā)揮功挖效。5.認(rèn)真落蜜實安全賠教育培鋤訓(xùn)和三賤級安全夕技術(shù)底綱，嚴(yán)防癢安全事勁故造成棍的成本異損失。6.安全技術(shù)宵交底要詳調(diào)細(xì)列示危妙險源和注估意事項，茄內(nèi)容具體很適用，不欲走形式。7.動態(tài)分快析、分支類列表渡登記本衣項目的能各類危帥險源，沫有針對利性的采罪取防護含措施，密責(zé)任到澤人。定搶期巡查市。8.準(zhǔn)確掌敘握設(shè)計硬規(guī)范，孩優(yōu)化配系合比，韻嚴(yán)禁擅悠自提高振質(zhì)量標(biāo)輔準(zhǔn)、超餃標(biāo)配合奸，造成腦浪費。9.做好質(zhì)量昨過程監(jiān)控清和驗收，冊嚴(yán)防質(zhì)量句事故，杜奏絕浪費、閱反工和事漏故處理損劑失。10.做好質(zhì)量割檢測試驗吼，科學(xué)合葬理節(jié)約物旨資消耗。物資部騙長1.根據(jù)工談程部復(fù)邊審圖紙欠確定的盒單項工遷程量清騰單和物份資用量銅清單，低編制單赴項工程代材料清鍵單及臺微賬，并嗎核對齊艱全、準(zhǔn)似確。2.根據(jù)投歪標(biāo)物資危清單做籠好市場餐調(diào)查，誰建立供史應(yīng)商信裁息檔案慢。3.根據(jù)工品程物資轟清單和備設(shè)計用谷量制定潮招標(biāo)采誘購計劃塑，實行細(xì)招標(biāo)采出購，節(jié)定約采購渣成本。4.履行成畢本管控眾的合同費措施職鄭責(zé)，結(jié)拆合項目革資金管早理計劃斯和招標(biāo)咱采購協(xié)晶議制作伸物資設(shè)上備采購寇合同模敞板，明辰確資金歇支付、懶采購價緊格、運邀雜費及鞋上下貨搞管理條碑款。采欺購合同紙要根據(jù)最不同時臂期的采縮慧購量不疤同，來炎控制付老款比例增，平衡青前后用乓量不同就供應(yīng)商淘加價的旋問題，達(dá)一般時淋用量大黎時付款繩比例低織，后期蜂用量小摘時付款我比例高傍，工程慮完工前貸必須有煮欠款。5.根據(jù)施證工進(jìn)度癢計劃編現(xiàn)制優(yōu)化臂批量采調(diào)購計劃糞，降低佳采購成烈本和保應(yīng)管成本孤。6.制定采購付物資的收鉗貨和保管汗方案，責(zé)墨任到人，密采購和收虜貨保管分絹離，雙向智控制。物資部長7.建立固定鏟資產(chǎn)和低畫值易耗品制臺賬，指形定責(zé)任人朱，按月定慎期核查。8.物資采購滿必須實行紫定額采購得，采購、鬧收貨保管切、使用人憶三方監(jiān)管午機制，采這購量和使干用量相配洲比，避免非無計劃采擱購增加保滲管成本，信造成丟失牌浪費。清爆包工程嚴(yán)高格控制采悠購量，按色使用計劃質(zhì)及時采購候、及時使冶用，實物于流環(huán)環(huán)監(jiān)吉管，監(jiān)管吩不到位或父無力監(jiān)管畢的不得實應(yīng)行清包。9.資金結(jié)算愈流和實物敗流及時跟構(gòu)進(jìn)，發(fā)料厚領(lǐng)用必須揮責(zé)任到人準(zhǔn)，按月及食時對賬簽支字，采購岔和發(fā)料平萬衡，依合聽同由項目片承擔(dān)的物榨資消耗，飾單獨編制少物資消耗佛表和發(fā)料香單，由使慎用人、技尿術(shù)工程師造、現(xiàn)場負(fù)城責(zé)人簽字皇后報經(jīng)理勿簽字，對芬賬簽字必總須及時真舞實，嚴(yán)禁累物資部門貍?cè)藛T自行適代簽，自雹行平賬。10.每月20號組織棍現(xiàn)場清祝查盤點泉物資設(shè)證備，并菠與賬面伸結(jié)存情堡況核對誤。及時調(diào)撥牧和回收多尿余、節(jié)約倘、廢舊物浩資，避免財丟失浪費傍。試驗室1.配合工程襪部門和安瞞質(zhì)部門優(yōu)匯化配合比已，降低物振資消耗成恢本。2，合理呆確定試蘿驗批量佛，降低悶試驗費風(fēng)用。計劃部長1.充分調(diào)查制當(dāng)?shù)貏趧?wù)參市場價格趕，實地調(diào)慈查施工條脫件和測定伙運距，建茂立分類分駁項工程承臘包單價信鎖息庫，科估學(xué)合理組額價，分類靈確定各項丑工程的承畜包單價限泰價范圍，搖為合同談況判提供基飛礎(chǔ)資料。2.根據(jù)復(fù)核盈工程量編停制施工預(yù)陜算和施工六圖預(yù)算，桑在此基礎(chǔ)急上編制實板施性成本憶計劃。履行成本攀管控的合稻同措施職滿責(zé)，制定傳對上、對阿下合同管曉理辦法，刻制定合同敵工程量和環(huán)合同單價擾內(nèi)控措施雪，嚴(yán)格復(fù)流核和自查酷機制。3.推行計價治軟件的應(yīng)叉用，推行杠清單內(nèi)計趣價和清單僻外計價兩靈套內(nèi)控審娛批流程，宗提高計量丟工作效率灰和質(zhì)量。4.及時更新鬼對上對下椅合同臺賬鞋，及時跟權(quán)蹤合同執(zhí)畢行情況，染加強部門園溝通協(xié)調(diào)無，計劃、名物資、財?shù)?wù)交叉共學(xué)享和復(fù)核暴財務(wù)數(shù)據(jù)片，確保計謠劃計量、購物資扣款半、財務(wù)付扎款符合合移同條款，那三部門共抽同負(fù)責(zé)。5.協(xié)同工慚程部門野復(fù)核對愈上、以誕下單項弟工程和陳匯總工職程量清塵單，建鉛立材料軟設(shè)計清兼單，并脊建立包碗含有設(shè)璃計量、鏟技術(shù)交漫底量、收實際施趕工量“材三量”慎對比臺副賬。6.制定各棉單項工睡程承包艙合同模教板，確留定勞務(wù)難承包管之理模式聲，供合陸同領(lǐng)導(dǎo)自小組審珠議。7.參與驗咸工計價描小組現(xiàn)飲場核實旗確認(rèn)工甘程量，齡對工程成部門提欣供的工毛程量負(fù)蠢有復(fù)核伶義務(wù)。8.及時復(fù)粱核工程貍部門提順供的工繁程量的局準(zhǔn)確性高，確保昏工程量顫不超臺咬賬。（赴技術(shù)交扒底量和囑實際施獎工量之義量差在芳項目和午勞務(wù)隊案五五分乎配）。財務(wù)部長1.認(rèn)真學(xué)劑習(xí)國家剪會計準(zhǔn)速則、發(fā)例票管理哨、稅收抄制度，尸金融政撞策，不前斷提高漆財務(wù)人誼員業(yè)務(wù)共能力。2.協(xié)助經(jīng)理薦制定項目逗內(nèi)控制度謝和經(jīng)費審陡批流程。3.依據(jù)公司熊財務(wù)管理著制度結(jié)合皆項目實際所，制定項良目間接費露開支管理逆辦法.督促項頃目各部珍門規(guī)范省合同管給理，夯戶實業(yè)務(wù)括基礎(chǔ)，晌貫徹執(zhí)穿行財務(wù)怨共享中例心審批裁制度。4.提高工暮作效率居，及時毒處理財之務(wù)會計既資料，僑核算及洲時、真態(tài)實、準(zhǔn)荷確、齊烘全。5.按時提供箭債權(quán)債務(wù)榆數(shù)據(jù)，定脹期制定資咽金收支計渡劃，實現(xiàn)鋼資金收支嘉平平衡。6.制定科汗學(xué)合理珍的付款格計劃，增降低采半購成本舞和勞務(wù)都成本。棕（資金共是最好調(diào)的控制踏手段，輔對物資望采購和挽勞務(wù)單憤價占主習(xí)動控制爛權(quán)，但菠往往被鬧人忽視倦）7.根據(jù)當(dāng)?shù)孛级愂照邎@，處理好桶地方關(guān)系槽，做好納探稅籌劃，俘降低成本械費用。8.財務(wù)共蠟享將向精財務(wù)、纖物資、辜計劃、添合同管弓理等全惜面深入吐推進(jìn)，財不斷加疼強項目堆各部門暈業(yè)務(wù)能烤力，嚴(yán)惜格流程瞧化和制幼度化管邀理，使往財務(wù)共碌享內(nèi)控期流程落僻到實處那，發(fā)揮陵實效。辦公室多主任1.領(lǐng)會項目孫后勤管理達(dá)的總基調(diào)政，總思路液；貫徹執(zhí)付行項目管守理間接費脈控制流程感，制定落薪實好項目鍛管理的內(nèi)械控措施，話提高項目痕工作效率黨和物品使謙用效率，榮降低辦公茂費和后勤醉費用開支巡壽。2.加強車視輛管理亭，平衡身合理調(diào)柄配車輛究，降低道車輛使伍用費。3.所有后勒勤管理惜采購與擔(dān)保管分優(yōu)開，指傻定保管弄責(zé)任人瀉，報銷勢前需保乘管人員極清點簽暫字，建叉立臺賬像；煙、遺酒領(lǐng)用灑必須領(lǐng)目導(dǎo)批準(zhǔn)筑，按月鋼交財務(wù)疤盤點核部消。辦可公用品衫發(fā)放到湖人，少社量定期帥發(fā)放。4.后勤管理厚用品要因炸地制宜，乏充分考慮亮經(jīng)濟性和頂適用性，別先申請批碎準(zhǔn)后購買幟，要買好忌，更要管佳理，避免惕閑置浪費征和無使用吹價值。5.嚴(yán)格控制鞋廣告宣傳萌制作費用撫，宣傳廣綠告標(biāo)示牌性，先做計郵劃，根據(jù)犁不同類型漠分別邀請狡議價或招得標(biāo)，加強碗維護保修.重質(zhì)量、繼重品質(zhì)、耀減數(shù)量，求避免繁雜笨無章。6.后勤管迎理引導(dǎo)趴督促大侮家愛惜匯公共財風(fēng)物，注醉重保養(yǎng)查維護，科營造良揮好工作應(yīng)生活環(huán)逢境。三：責(zé)任秧成本管理負(fù)制度的履說職和問責(zé)責(zé)任成本克管理制度懲的管理流瘡程和措施創(chuàng)要正常推辦進(jìn)并實現(xiàn)辭效應(yīng)是有假設(shè)籮和前提，其假設(shè)統(tǒng)和前提那是業(yè)務(wù)萍人員的詞專業(yè)水充平達(dá)到師項目管紫理應(yīng)有溉的水平始，項目灶的管理加人員能筒夠各司牢其職，陣及時正哥確完成象職能部蛙門所應(yīng)濾完成的芝專業(yè)工路作環(huán)節(jié)獵。各職能部妙門業(yè)務(wù)人勉員的工作勝態(tài)度和?？謽I(yè)水平?jīng)Q墓定了本環(huán)現(xiàn)節(jié)工作質(zhì)善量的好壞三，決定了良責(zé)任成本固管理制度壁最終的效歲應(yīng)。履職欲是事中控襲制的關(guān)鍵珠，有了科廢學(xué)合理的沿制度、方小案和措施榆，需要各至部門密切