版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
行政工作主負(fù)責(zé):1會(huì)議、活動(dòng)織:負(fù)責(zé)公司企文化建設(shè),括公司內(nèi)外部各類公、宣傳、演、文體等動(dòng)的組織、宣、安排工作負(fù)責(zé)公司類會(huì)議的組、安排、服工作。2物品管理:負(fù)責(zé)公司辦用品、低值耗品、辦設(shè)備的采購(gòu)登記、核查理工作;定辦公用品計(jì)主任審批好每月的分配管工作全登記制,做到帳物相。3環(huán)境衛(wèi)生:負(fù)責(zé)公司及場(chǎng)指揮部辦秩序和環(huán)衛(wèi)生的監(jiān)督理工作。4安全保衛(wèi):負(fù)責(zé)公司的全保衛(wèi)工作定安全防火制度責(zé)公司防火盜等安全衛(wèi)工作;安排假日保潔、安的值班5食堂供餐:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)食的監(jiān)督管理作。
精選文庫(kù)6證照年檢:負(fù)責(zé)辦理公營(yíng)業(yè)執(zhí)照年、組織代證年檢。7設(shè)備管理:負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指部輔助設(shè)備發(fā)電機(jī)、爐)的管理設(shè)備維護(hù)。8事務(wù)工作:負(fù)責(zé)交納電費(fèi)業(yè)費(fèi)證公司各部飲用水供理公司與客戶之的相關(guān)事務(wù)。9完成領(lǐng)導(dǎo)臨交辦的任務(wù)一行政管工作1.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定作計(jì)劃,草文件、報(bào)、總結(jié)規(guī)劃決定、及公司名義發(fā)出的行公文。2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好司各部門考核、監(jiān)督協(xié)調(diào)工作,促檢查各門工作計(jì)劃的落實(shí)情與規(guī)章制度執(zhí)行情況3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司東會(huì)、董會(huì)、監(jiān)事會(huì)聯(lián)絡(luò)與會(huì)議備工作。4.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好常工作,織、安排公會(huì)議,做好錄,檢查議落實(shí)情況,及時(shí)匯向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)。5.負(fù)責(zé)公司的機(jī)管理與保工作;檔案管理工(類檔案資的內(nèi)部收集理和歸檔。--2
精選文庫(kù)6.負(fù)責(zé)各種公文函電、報(bào)等文字資料簽收、拆封登記、呈,傳閱、催辦,并做整理歸檔工。7.負(fù)責(zé)來客來訪接待工作包括信訪接待與處。8.負(fù)責(zé)公司工商檢、變更各類合同的集與管理,及法律事工作。9.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織理公司內(nèi)各種突發(fā)性事件。10.做好員工交通、輛管理工作11.做好辦公用品管工作。12.做好公司印章管工作。13.負(fù)責(zé)公司安全生與安全保衛(wèi)作二人力資管理1.負(fù)責(zé)公司組織構(gòu)及崗位置、變動(dòng)的理2.負(fù)責(zé)員工招聘作人員需預(yù)算、崗位述、招聘要、招聘和試的日常工作、招聘度、成本/渠道/率的分析、試轉(zhuǎn)正、晉、轉(zhuǎn)崗管理3.負(fù)責(zé)勞動(dòng)關(guān)系理合同工用/工、外地勞工管理、人才引/住證手續(xù)、員工合的簽訂/續(xù)簽(含類補(bǔ)充協(xié)議)合同編寫/修訂、員工慰問、員工報(bào)到手續(xù)出國(guó)人員報(bào)手續(xù)、離人員違約處4.負(fù)責(zé)薪資福利理薪酬福利情況調(diào)查及劃建議、工獎(jiǎng)金日常作管理、四金/保險(xiǎn)/津貼日常操作和管理事統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度增加薪)實(shí)習(xí)人員的費(fèi)用發(fā)及統(tǒng)計(jì)、勞人事年檢5.負(fù)責(zé)員工考勤理考勤記審核統(tǒng)計(jì)、時(shí)統(tǒng)計(jì)、人信息收理、檔案管理、離職員手續(xù)、離情況分析建議、考勤胸卡/時(shí)卡管理--3
精選文庫(kù)6.負(fù)責(zé)員工考核發(fā)展各部人事方面工的指導(dǎo)/調(diào)/審核/監(jiān)督、人力資源文件系統(tǒng)的立/護(hù)/管理/調(diào)、人事資料部信息管與協(xié)調(diào)、員工作目標(biāo)制定及績(jī)?cè)u(píng)估管理、度/度獎(jiǎng)金報(bào)批續(xù)、員工懲、人員計(jì)的控制7.負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)理制定公培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)和實(shí)施綱要/據(jù)公司年度作計(jì)劃、各項(xiàng)考結(jié)果和各部提出的培計(jì)劃,分析訓(xùn)需求,并籌安排,成中短期培訓(xùn)劃/定公司年度訓(xùn)的財(cái)務(wù)預(yù)理調(diào)控培經(jīng)費(fèi)/訓(xùn)資源的開發(fā)與管/做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)養(yǎng)人才的培檔案的建立管理組實(shí)施員工入培訓(xùn)、崗位訓(xùn)、特種業(yè)培復(fù)訓(xùn)、殊需求培/培訓(xùn)的效果評(píng)估.【擴(kuò)展閱讀】工作總結(jié)式一般分:標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、名四部分標(biāo)題。一般是根據(jù)工作總結(jié)中心內(nèi)容目的要求、結(jié)方向來。同一事物因工作總的方向——重點(diǎn)不同標(biāo)題也就不。工作總結(jié)題有單標(biāo),也有雙標(biāo)題字跡要醒目單標(biāo)題就只有一個(gè)題,如《我省部選任制改革的一次成嘗試》。一說,工作結(jié)的標(biāo)題由作總結(jié)的單名稱、工總結(jié)的時(shí)間、作總結(jié)的內(nèi)或種類三分組成。如市化工廠1995年度生產(chǎn)工作總結(jié)“×××研究所1995年度工作總結(jié)”也可以略其中一分,如三季度工作總”,省略單位名稱。澤東的《關(guān)打退第二反共高潮的總結(jié)》其標(biāo)題不僅略了總結(jié)單位名稱,省略了時(shí)限雙標(biāo)題就分正副標(biāo)題。標(biāo)題往往是示主題—即所需工作結(jié)提煉的東,副標(biāo)題往指明工作結(jié)的內(nèi)容、位、時(shí)間。例如:辛拼搏結(jié)碩果—××氮肥廠一九九五工作總結(jié)—--4
精選文庫(kù)前言。即寫在前面的話,工總結(jié)起始段落。其作在于用簡(jiǎn)的文字概括交代工作結(jié)的問題;或者明所要總結(jié)問題、時(shí)、地點(diǎn)、背、事情的大致經(jīng)過或者將作總結(jié)的中內(nèi)容:主要驗(yàn)、成績(jī)效果等作概的提示;或者將工作過程本情況出的成作簡(jiǎn)潔的紹目的在于讓讀對(duì)工作總結(jié)的貌有一個(gè)概的了解、閱讀、理解篇打下基礎(chǔ)正文。正文是工作總結(jié)的主,一篇工總結(jié)是否抓了事情的質(zhì),實(shí)事求是地反映了成績(jī)與問,科學(xué)地結(jié)出了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),文章否中心突,重點(diǎn)明確、述透徹、邏性強(qiáng)、使信,全賴于體部分的寫水平與質(zhì)。因此定要花大力把立體部的材料安排好文的基本內(nèi)容是法和體會(huì)、成和缺點(diǎn)、經(jīng)和教訓(xùn)。1)成績(jī)和驗(yàn)這是工作結(jié)的目的正文的鍵部分部分材料何安排很重要,一般法有二。一寫出做法成績(jī)之后再經(jīng)驗(yàn)。即表成績(jī)、做之后從分析成的原因客觀條中得出經(jīng)驗(yàn)益是寫做法績(jī)的同寫出經(jīng)驗(yàn),“經(jīng)驗(yàn)于做法中”。也在做法,成之后用“心體會(huì)”的式來介紹經(jīng)驗(yàn)實(shí)際是前一種寫績(jī)和經(jīng)驗(yàn)工作總結(jié)的心和重點(diǎn)構(gòu)成工作總結(jié)文的支柱是工作實(shí)踐過中所得到的質(zhì)成果和精成果謂經(jīng)驗(yàn)是指在作中取得優(yōu)良成績(jī)和功的原因工作總結(jié)中績(jī)表現(xiàn)為物質(zhì)果運(yùn)用一準(zhǔn)確的數(shù)字現(xiàn)出來成果則要用前后比的典型事例說明思想覺的提高和神境界的高果在工作總中看得見、摸著,才有感力和說明。2)存在的題和教訓(xùn)一放在成績(jī)經(jīng)驗(yàn)之后寫問題雖不在一篇工作總結(jié)中都寫但思想上一要有個(gè)正的認(rèn)識(shí)。每工作總結(jié)都堅(jiān)持辯論,--5
精選文庫(kù)堅(jiān)持一分為的兩點(diǎn)論看到成績(jī)又看到在的問題清主流和枝節(jié)樣才能發(fā)揚(yáng)成、糾正錯(cuò)誤虛心謹(jǐn)慎繼續(xù)前進(jìn)。存在的問題教訓(xùn)要中、恰當(dāng)、實(shí)事是。結(jié)尾一般寫今后努力的方向或者寫今的打算。這分要精煉簡(jiǎn)潔。署名和日期。署名寫在結(jié)尾右下方,署名下邊寫工作總結(jié)年、月、日,如為突單位,把單名稱寫在題下邊,則尾只落上日即可。簡(jiǎn)言之:總結(jié),是把某一時(shí)已經(jīng)做過工作,進(jìn)行次全面系統(tǒng)總檢查、評(píng)價(jià),進(jìn)行一具體的總分、總研究;也就看看取得哪些成績(jī),在哪些缺點(diǎn)和不足,什么經(jīng)驗(yàn)、高。么,工作總結(jié)怎個(gè)人工作總結(jié)格式是怎樣的詳情請(qǐng)看下文析。一基本情1.總結(jié)必須有情的概述和述,有的比簡(jiǎn)單,有的較詳細(xì)。部分內(nèi)容主要是對(duì)工的主客觀條、有利和利條件以及作的環(huán)境和礎(chǔ)等進(jìn)行析。2.成績(jī)和缺點(diǎn)。是總結(jié)的心??偨Y(jié)的的就是要肯成績(jī),找缺點(diǎn)。成績(jī)有哪些,多大,表現(xiàn)哪些方面是怎樣取得;缺點(diǎn)有多少,表現(xiàn)在些方面,是什性質(zhì)的,怎產(chǎn)生的,應(yīng)講清楚。3.經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。過一件事總會(huì)有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。為便今后的工,須對(duì)以往工作的經(jīng)和教訓(xùn)進(jìn)行析升到理論的高度認(rèn)識(shí)。今后的打算據(jù)今后的工作任和要求取前一期工作的經(jīng)和教訓(xùn)確努力方向提出改進(jìn)措等。具體以參考部分作總結(jié)范文二寫好總需要注意的題--6
精選文庫(kù)1.一定要實(shí)事求,成績(jī)不大,缺點(diǎn)不小,更不能虛作假。是分析、得出教訓(xùn)的礎(chǔ)。2
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- GB/T 41850.1-2024機(jī)械振動(dòng)機(jī)器振動(dòng)的測(cè)量和評(píng)價(jià)第1部分:總則
- U-48520-生命科學(xué)試劑-MCE-8289
- Asante-potassium-green-1-AM-APG-1-AM-生命科學(xué)試劑-MCE-2611
- 二零二五年度醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議示范文本合同
- 2025年度大數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用聯(lián)合開發(fā)合同
- 2025年度美縫工程智能化施工管理合同
- 二零二五年度商務(wù)咨詢與管理優(yōu)化合同
- 2025年度畫家與設(shè)計(jì)師合作簽約合同
- 施工現(xiàn)場(chǎng)施工排水管理制度
- 施工現(xiàn)場(chǎng)施工防地震災(zāi)害威脅制度
- 《梅大高速茶陽(yáng)路段“5·1”塌方災(zāi)害調(diào)查評(píng)估報(bào)告》專題警示學(xué)習(xí)
- 2024年09月北京中信銀行北京分行社會(huì)招考(917)筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 《大健康解讀》課件
- 2025年度交通運(yùn)輸規(guī)劃外聘專家咨詢協(xié)議3篇
- 2024年公司領(lǐng)導(dǎo)在新年動(dòng)員會(huì)上的講話樣本(3篇)
- GB∕T 41461-2022 自助銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)要求
- 學(xué)校委托管理協(xié)議書范本
- 重醫(yī)大《護(hù)理學(xué)導(dǎo)論》期末試卷(兩套)及答案
- 部編新教材人教版七年級(jí)上冊(cè)歷史重要知識(shí)點(diǎn)歸納
- 重點(diǎn)時(shí)段及節(jié)假日前安全檢查表
- 建筑樁基技術(shù)規(guī)范2018年
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論