華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板

41/41產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 報(bào)告編號(hào)：第1版 7/41表格號(hào)：02792華為產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃模板報(bào)告版本ReportVersion頁數(shù)TotalPages產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目號(hào)：項(xiàng)目名稱：編制人：部門：日期：初審Pre-Reviewedby日期Date復(fù)審Reviewedby日期Date批準(zhǔn)Approvedby日期Date版權(quán)所有侵權(quán)必究AllCopyrightReserve報(bào)告編號(hào)：密級(jí)ConfidentialityLevel產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃 報(bào)告編號(hào)：第1版 目錄TOC\o"1-4"\h\z\u1內(nèi)容簡介 41.1 文檔目的 41.2 文檔范圍 42項(xiàng)目概況 43項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 44項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 55.1項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施 55.2項(xiàng)目依賴關(guān)系分析 55.3項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素 65.3技術(shù)方法和工具 65交付件 66項(xiàng)目計(jì)劃 76.1項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃 76.2項(xiàng)目WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃） 97人力資源和技能需求 98項(xiàng)目所需其它資源 109.1 關(guān)鍵物料需求計(jì)劃 109.2 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃 119資料開發(fā)計(jì)劃 1110對(duì)外合作計(jì)劃 1211外包任務(wù) 1210.1 子承包商資料 1210.2 外包任務(wù)的范圍 1210.3 里程碑、交付件 1212預(yù)算/分配（可選） 1213驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉） 1214質(zhì)量計(jì)劃(也可單獨(dú)成文檔) 1312.1項(xiàng)目過程定義 1312.2質(zhì)量目標(biāo) 1312.3通過技術(shù)手段保證質(zhì)量 1412.4質(zhì)量控制活動(dòng) 1412.5質(zhì)量保證活動(dòng) 1515項(xiàng)目溝通計(jì)劃 1614.1項(xiàng)目組會(huì)議 1614.2項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制 1616項(xiàng)目的重用計(jì)劃 1615.1 現(xiàn)有重用構(gòu)件 1615.2 新增重用構(gòu)件 1717配置管理計(jì)劃 1718問題 1719風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 1720客戶的參與 1821培訓(xùn)計(jì)劃 1822計(jì)劃更新策略 19內(nèi)容簡介文檔目的這部分要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者。文檔范圍 <描述項(xiàng)目計(jì)劃的范圍，明確文檔涉及的各項(xiàng)內(nèi)容>簡要描述本計(jì)劃需要在該產(chǎn)品項(xiàng)目中完成的工作活動(dòng)及其工作目標(biāo)、項(xiàng)目采用的生命周期、項(xiàng)目交付物、相關(guān)人員的角色和職責(zé)、主要里程碑、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃等。項(xiàng)目概況簡要描述本項(xiàng)目的類型（新產(chǎn)品/改進(jìn)/維護(hù)類）、項(xiàng)目的目的、范圍、目標(biāo)（例如：項(xiàng)目的市場定位，產(chǎn)品需求等）。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)PDT組織結(jié)構(gòu)圖PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成員建議，產(chǎn)品開發(fā)成員建議在決策評(píng)審點(diǎn)前與適當(dāng)?shù)腜RB成員及相關(guān)資源部門經(jīng)理對(duì)這些列表進(jìn)行溝通的結(jié)果描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，建議采用圖表的表示方式。也可參考下例：下表定義了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。在審核之前項(xiàng)目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。對(duì)于各個(gè)角色的職責(zé)定義可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行更新。對(duì)于項(xiàng)目階段中/階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)的變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過郵件周知所有相關(guān)人員，然后更新項(xiàng)目計(jì)劃。表4 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)No.角色姓名向誰報(bào)告?zhèn)浞葙Y源1客戶代表2產(chǎn)品QA（PQA）3PDT經(jīng)理版本經(jīng)理1版本經(jīng)理14市場代表（MKTPDT）5技術(shù)支持代表（TSEPDT）6制造代表（MNFPDT）7采購代表（PROPDT）8財(cái)務(wù)代表（FPDT）9開發(fā)代表(RDPDT)系統(tǒng)工程師(SE)軟件經(jīng)理硬件經(jīng)理結(jié)構(gòu)經(jīng)理開發(fā)組長（PL）1開發(fā)組長（PL）210變更控制委員會(huì)（CCB）11技術(shù)評(píng)審專家（Reviewer）項(xiàng)目依賴關(guān)系分析5.1項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施在本節(jié)中，分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵步驟/環(huán)節(jié)、關(guān)鍵因素，并提出保障措施5.2項(xiàng)目依賴關(guān)系分析在本節(jié)中，說明項(xiàng)目的內(nèi)部依賴關(guān)系(如：開發(fā)測試工具、人力資源等)和對(duì)外部的依賴（如項(xiàng)目之間、與客戶之間的技術(shù)、資源等方面）。可用依賴性列表、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖的方法描述。列出所有影響項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)因素(相對(duì)于已知的因素)。如果這些假設(shè)因素有誤，或者沒有利用到假設(shè)因素，或者假設(shè)因素發(fā)生變化都會(huì)使項(xiàng)目受到影響。另外還要描述項(xiàng)目對(duì)外部因素的依賴關(guān)系，例如，如項(xiàng)目作為整個(gè)大系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口定義或者PDT提供正在開發(fā)的仿真性能測試工具以代替實(shí)際環(huán)境測試等等>請(qǐng)參考下例：表1項(xiàng)目依賴關(guān)系Sl.No依賴于（通常指接口等）責(zé)任人狀態(tài)OPEN（正在進(jìn)行）/CLOSE（已經(jīng)關(guān)閉）最早提供日期驗(yàn)收條件(如果有)1235.3項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響高/中/低依賴關(guān)系行動(dòng)計(jì)劃5.3技術(shù)方法和工具在本節(jié)中，描述對(duì)產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行需求分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、文檔寫作、發(fā)布、修改、或維護(hù)過程中采用的開發(fā)方法、組織結(jié)構(gòu)和其他標(biāo)記、工具、技術(shù)和方法。此外，對(duì)使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進(jìn)行說明。參考下例，對(duì)于產(chǎn)品項(xiàng)目所需要的硬件、軟件和其他工具設(shè)備用下表描述：表2技術(shù)方法和工具分類名稱型號(hào)數(shù)量開始使用日期結(jié)束使用日期儀表專用儀表開發(fā)工具交付件在本節(jié)中，應(yīng)描述需要交付給下游部門的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應(yīng)包括各種設(shè)計(jì)文件、圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)品應(yīng)分解成可管理的大小粒度。（這部分內(nèi)容如在配置管理計(jì)劃或文檔計(jì)劃中給出，則可以指出相關(guān)文檔名稱或者給予鏈接即可。）可以采用列表方式。舉例如下：表3 項(xiàng)目交付工作產(chǎn)品交付工作產(chǎn)品名稱產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交付件形式總體設(shè)計(jì)文檔XXX項(xiàng)目XX總體設(shè)計(jì)方案正規(guī)檢視及評(píng)審歸檔/發(fā)布文檔詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔XXX項(xiàng)目XX詳細(xì)設(shè)計(jì)歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布?xì)w檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔歸檔/發(fā)布文檔…………項(xiàng)目計(jì)劃6.1項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃關(guān)鍵里程碑計(jì)劃可采用圖形方式。將項(xiàng)目的所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注在下面的時(shí)間軸上。注意：如果存在早期功能子集Beta和/或ESP交付件，PDT需要對(duì)交付件進(jìn)行TR4A/TR5評(píng)審，以及對(duì)GA層產(chǎn)品交付件進(jìn)行TR4A和TR5評(píng)審。PDT不需要對(duì)每一個(gè)構(gòu)件標(biāo)注TR4，只需要標(biāo)示第一個(gè)TR4的日期。如果需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注出來，可將時(shí)間軸劃分成階段，如上所示。也可采用如下例子的形式描述里程碑計(jì)劃。表5項(xiàng)目里程碑計(jì)劃階段估計(jì)結(jié)束日期交付件驗(yàn)收準(zhǔn)則（可去掉）TR1（需求評(píng)審）和概念DR市場調(diào)研報(bào)告（立項(xiàng)階段輸出）市場需求清單（立項(xiàng)階段輸出）初始業(yè)務(wù)計(jì)劃（立項(xiàng)階段輸出）產(chǎn)品需求規(guī)格書TR2（總體方案評(píng)審）和計(jì)劃DR產(chǎn)品可行性分析報(bào)告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃總體設(shè)計(jì)方案書/產(chǎn)品設(shè)計(jì)說明書產(chǎn)品測試與驗(yàn)證計(jì)劃工藝總體方案裝備總體方案初始物料清單供應(yīng)商和物料選擇計(jì)劃物料認(rèn)證計(jì)劃提前采購決策TR3（模塊級(jí)概要設(shè)計(jì)評(píng)審）模塊級(jí)概要設(shè)計(jì)/總體設(shè)計(jì)各模塊級(jí)測試報(bào)告目標(biāo)成本跟蹤表市場教育和培訓(xùn)計(jì)劃測試方案TR4（原型機(jī)評(píng)審）原型機(jī)原型機(jī)測試報(bào)告TR5（設(shè)計(jì)定型評(píng)審）中試樣機(jī)驗(yàn)證報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告BETA測試結(jié)束BETA測試報(bào)告外部認(rèn)證結(jié)束系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測試報(bào)告TR6（轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審）和發(fā)布DR產(chǎn)品可行性分析報(bào)告/產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃（優(yōu)化后）市場發(fā)布材料清單受控銷售階段評(píng)估報(bào)告試產(chǎn)驗(yàn)證測試報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告量產(chǎn)點(diǎn)GA量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知6.2項(xiàng)目WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃）參見項(xiàng)目的WBS計(jì)劃，請(qǐng)指出具體存放位置。6.3軟件詳細(xì)計(jì)劃6.4硬件詳細(xì)計(jì)劃6.5結(jié)構(gòu)詳細(xì)計(jì)劃人力資源和技能需求也可采用下表格式：<羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要求>對(duì)項(xiàng)目組人員提出可能會(huì)影響項(xiàng)目進(jìn)度的技能要求，例如：CPU應(yīng)用技能、VxWorksBSP技術(shù)等。Sl.No.資源名稱階段1（人數(shù)、技能要求）階段2（人數(shù)、技能要求）階段3（人數(shù)、技能要求）階段4（人數(shù)、技能要求）說明1項(xiàng)目經(jīng)理2XX業(yè)務(wù)代表3硬件組4軟件組結(jié)構(gòu)組測試組也可采用下表格式：<羅列項(xiàng)目需要的人力資源及技能要求>Sl.No.資源名稱人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說明1234項(xiàng)目所需其它資源關(guān)鍵物料需求計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對(duì)關(guān)鍵物料的需求計(jì)劃?？蓡为?dú)形成《關(guān)鍵物料需求計(jì)劃》?；蚩蓡为?dú)形成《供應(yīng)商※物料選擇計(jì)劃》也可采用下表：：表6 關(guān)鍵物料需求計(jì)劃關(guān)鍵物料描述計(jì)劃采購到貨時(shí)間預(yù)期最長采購周期計(jì)劃采購數(shù)量概念、計(jì)劃階段物料XXX器件開發(fā)階段物料XXX器件驗(yàn)證與發(fā)布階段物料XXX器件注：項(xiàng)目組應(yīng)充分估計(jì)各物料的采購周期，在各關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)提前下達(dá)采購需求給采購部門。增加提前采購，供應(yīng)商選擇參見提前采購計(jì)劃表模板：《新物料提前采購清單》，部分物料可以從該表COPY過來項(xiàng)目組應(yīng)該計(jì)劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機(jī)、中試樣機(jī)、首次量產(chǎn)）的所有物料，并根據(jù)后續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間結(jié)合市場的計(jì)劃等給出建議。實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對(duì)不同的環(huán)境的需求計(jì)劃。如特殊的硬件平臺(tái)、測試設(shè)備、軟件工具等。標(biāo)準(zhǔn)的辦公硬件不必在這里列。舉例如下：表6 實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃階段描述數(shù)量計(jì)劃使用時(shí)間區(qū)段說明概念分析計(jì)劃階段開發(fā)階段驗(yàn)證階段資料開發(fā)計(jì)劃表7 資料開發(fā)計(jì)劃資料類別資料名稱責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間驗(yàn)收準(zhǔn)則1.用戶類資料用戶手冊(cè)客戶產(chǎn)品布XXX評(píng)審2.營銷類資料市場部YYY評(píng)審3技術(shù)支持類資料開發(fā)/測試評(píng)審4應(yīng)用開發(fā)資料開發(fā)/測試對(duì)外合作計(jì)劃參照總體設(shè)計(jì)文檔“外包外購的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對(duì)外合作的部分。包括合作內(nèi)容，進(jìn)度要求等外包任務(wù)<本部分僅當(dāng)項(xiàng)目中有外包時(shí)適用>子承包商資料子承包商名聯(lián)系人通訊地址<其它>外包任務(wù)的范圍<指明項(xiàng)目外包給子承擔(dān)商的工作內(nèi)容，可以采用特性、需求、模塊等來說明>里程碑、交付件<指明協(xié)商后確定的子承包商的里程碑、交付件>里程碑分配給子承包商的工作產(chǎn)品計(jì)劃開始日期計(jì)劃完成日期給公司的交付件預(yù)算/分配（可選）估計(jì)產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解決問題，包括資金投入的及時(shí)性及性質(zhì)。將實(shí)際日期的項(xiàng)目資源、成本和時(shí)間進(jìn)度與估計(jì)的整個(gè)項(xiàng)目的資源、成本和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行比較。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）客戶的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測試和驗(yàn)收測試將證實(shí)產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。<請(qǐng)?jiān)谶@里注明客戶特殊的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶的需要，所以應(yīng)由客戶來制定，在需要的時(shí)候由項(xiàng)目組協(xié)助。交付件的屬性如：質(zhì)量目標(biāo)，測試標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收結(jié)束后發(fā)現(xiàn)故障的處理方式，文檔等。>質(zhì)量計(jì)劃(也可單獨(dú)成文檔)12.1項(xiàng)目過程定義選擇開發(fā)模型開發(fā)類，增強(qiáng)類，維護(hù)類2）并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步流程裁剪：提供與標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)流程的偏差，并說明裁剪原因。12.2質(zhì)量目標(biāo)可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描述。若能定量描述，請(qǐng)參考下表：參考或直接引用項(xiàng)目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)。表9項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)NO.項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線（暫不填）上限（暫不填）下限（暫不填）說明1進(jìn)度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機(jī)制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目<=34樣機(jī)投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度7硬件/軟件總體設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9需求更改/設(shè)計(jì)更改/工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率12.3通過技術(shù)手段保證質(zhì)量通過哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成。例如：通過靜態(tài)代碼分析工具和自動(dòng)化軟件測試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。12.4質(zhì)量控制活動(dòng)羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動(dòng)。12產(chǎn)品開發(fā)過程中需要哪些技術(shù)評(píng)審活動(dòng)，哪些技術(shù)評(píng)審點(diǎn)可以合并？各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素的裁剪說明t技術(shù)評(píng)審1和技術(shù)評(píng)審2合并TR1與TR2的評(píng)審要素合并，并裁剪，評(píng)審要素重點(diǎn)放。。。，而。。。方面要素可免去。技術(shù)評(píng)審3TR3的評(píng)審要素需裁剪，評(píng)審要素重點(diǎn)放。。。，而。。。方面要素可免去。技術(shù)評(píng)審4TR4的評(píng)審要素需不裁剪；技術(shù)評(píng)審5TR4的評(píng)審要素需不裁剪；技術(shù)評(píng)審6TR4的評(píng)審要素需不裁剪；12.產(chǎn)品開發(fā)過程中需要設(shè)置對(duì)哪些輸出的正規(guī)檢視活動(dòng)？軟件模塊測試計(jì)劃軟件概要設(shè)計(jì)軟件代碼軟件測試報(bào)告硬件總體設(shè)計(jì)硬件電路原理圖和PCB圖硬件測試報(bào)告12對(duì)測試策略和測試活動(dòng)進(jìn)行說明：也可合入文檔《產(chǎn)品測試與驗(yàn)證計(jì)劃》測試活動(dòng)合并裁剪例如：增強(qiáng)類項(xiàng)目，集成測試和系統(tǒng)測試可以合并。單元測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試停止準(zhǔn)則集成測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點(diǎn)回歸測試策略測試停止準(zhǔn)則系統(tǒng)測試測試質(zhì)量目標(biāo)測試依賴關(guān)系分析測試重點(diǎn)回歸測試策略12.5質(zhì)量保證活動(dòng)羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng)。舉例如下：12.每個(gè)項(xiàng)目在開發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)。12.技術(shù)評(píng)審1之后技術(shù)評(píng)審2之后技術(shù)評(píng)審3之后技術(shù)評(píng)審4之后技術(shù)評(píng)審5之后技術(shù)評(píng)審6之后12.規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線審計(jì)。技術(shù)評(píng)審1之后技術(shù)評(píng)審2之后技術(shù)評(píng)審3之后技術(shù)評(píng)審4之后技術(shù)評(píng)審5之后技術(shù)評(píng)審6之后項(xiàng)目溝通計(jì)劃14.1項(xiàng)目組會(huì)議列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控的會(huì)議類型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例：表7項(xiàng)目組會(huì)議No會(huì)議頻度參加人跟蹤機(jī)制1. 階段結(jié)束會(huì)議2. 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議3.14.2項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過程中需要出示的報(bào)告類型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息。參考下例：表8項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制No.報(bào)告準(zhǔn)備人頻度向誰匯報(bào)1. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告2. 項(xiàng)目階段結(jié)束報(bào)告3. 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告4.項(xiàng)目的重用計(jì)劃需要對(duì)公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說明。現(xiàn)有重用構(gòu)件Sl.No構(gòu)件/文檔名采用階段(Ifapplicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID12新增重用構(gòu)件序號(hào)構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說明12注：資產(chǎn)庫中已有的重用構(gòu)件2項(xiàng)目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件配置管理計(jì)劃項(xiàng)目的配置管理活動(dòng)應(yīng)該按照配置管理計(jì)劃來執(zhí)行。參見《XXX項(xiàng)目配置管理計(jì)劃》。問題<描述與當(dāng)前版本有關(guān)的問題或從前一版本繼承而來的問題>列出項(xiàng)目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題，包括組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場所等問題。Sl.No問題責(zé)任