五小競賽活動方案

/五小競賽活動方案篇一：關于在全公司開展“五小”競賽活動的實施方案

關于在全公司開展“五小”競賽活動的

實施方案

所屬各單位工會：

為了激發(fā)全體職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，實現(xiàn)公司持續(xù)安康開展，根據(jù)集團總公司工會安排，公司工會決定在全公司開展職工“小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小革新、小設計、小建議”競賽活動。為保障活動順利開展，特制定本實施方案。

一、競賽內(nèi)容

以“五小”為主要內(nèi)容，結合企業(yè)特點和實際，注重發(fā)揮職工（勞模）創(chuàng)新工作室在科技創(chuàng)新方面的引領作用，開展技術攻關、提高生產(chǎn)效率、降低本錢消耗、強化內(nèi)部管理、促進企業(yè)開展、推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

（一）圍繞產(chǎn)品的升級換代進展創(chuàng)造、革新和設計，并應用于生產(chǎn)實際，推進技術進步，提高本單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造顯著經(jīng)濟效益。

（二）研究解決制約本單位生產(chǎn)和開展中的熱點、難點和關鍵問題，提高勞動生產(chǎn)率，為單位開展創(chuàng)造有利條件。

（三）對落后的技術設備、不合理的工藝和陳舊的操作方法進展革新、改造或提出建議，促進生產(chǎn)技術和生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，對提高單位經(jīng)濟效益和社會效益產(chǎn)生直接影響。

（四）針對降低消耗、節(jié)約能源資源、減少污染進展革新、改造或提出建議，有效地降低生產(chǎn)本錢，提高單位文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)水平，取得明顯成效。

（五）在改革提升企業(yè)管理水平，改善經(jīng)營管理模式，加強企業(yè)民主管理和企業(yè)文化建立等方面提出合理化建議，實現(xiàn)企業(yè)、職工、社會三方共贏。

二、參賽范圍

公司所屬各單位。保證活動有基地、有工程、有載體、有效果。

三、組織領導

為加強對競賽活動的組織領導，公司成立“五小”競賽活動領導小組：

組長：勾曉麗

成員：姚璧董經(jīng)民趙顯情王中偉續(xù)彥新龐軍輝王與閣王棟

領導小組下設辦公室，主任：趙顯情，副主任:王與閣，成員：趙文開梁群蕊。具體負責公司“五小”競賽活動的組織實施。

各單位要成立相應的活動領導小組，負責組織本單位“五小”活動的開展、評審、推薦、上報等工作。

四、實施步驟

競賽活動分四個階段進展：

（一）宣傳發(fā)動階段（4月上旬）。各單位要成立活動領導小組，從本單位實際出發(fā)，制定具體的競賽活動實施方案，明確競賽目標，分解競賽任務，落實競賽責任，營造競賽氣氛，并將活動方案報公司領導辦公室。

（二）摸底調(diào)查階段（4月中旬至5月中旬）。公司組織相關人員，深入基層進展摸底排查，確定參賽工程、班組，做到心中有數(shù)、指標明確，任務到組、到人。

（三）組織實施階段（5月下旬至9月底）?；鶎痈鲉挝灰贫ㄔ露裙ぷ靼才牛吭律蠄蠡顒忧闆r。公司領導小組辦公室加強督查和指導，采取定期檢查、專項檢查、專題通報等方式，及時了解和掌握活動開展情況，推動競賽活動深入開展。

（四）考核評選階段（10月）。各單位推薦不少于1項，公司領導小組辦公室將組織有關專家和人員進展評選，公司工會將對優(yōu)秀成果進展表彰獎勵，并擇優(yōu)向上級推薦申報。

五、申報條件

（一）2022年1月至10月期間圍繞生產(chǎn)和工作完成（或主要負責完成）的“五小”創(chuàng)新工程，已產(chǎn)生一定經(jīng)濟效益或社會效益的，均可參加評選。

（二）立項的“五小”攻關工程要力求創(chuàng)新，注重原創(chuàng)，能有效促進目前生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的技術、管理進步和科技含量，提升企業(yè)核心競爭力，打造有自主知識產(chǎn)權的產(chǎn)品和技

術。

（三）評選類型。從生產(chǎn)實際、技術技能革新、創(chuàng)新和創(chuàng)意出發(fā)，著重表達一線員工的絕招、絕技和絕活。對申報成果分為：

（1）設備類：對技術設備進展革新和改造，對提高效率、促進文明生產(chǎn)與平安有一定價值的；

（2）工藝類：改進生產(chǎn)工藝流程和操作方法，對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量的提高有較為顯著成效的；

（3）本錢與管理類：圍繞降低能耗、節(jié)約原材料進展革新、改造，對降低本錢有明顯作用的；在企業(yè)管理（人、才、物、信息等）方面進展改革、調(diào)整，對提高經(jīng)濟效益有較大促進，并被采納為合理化建議的；

（4）環(huán)保與節(jié)能類：圍繞環(huán)保、衛(wèi)生、居住環(huán)境和生活節(jié)能等方面（包括水、電、熱、能等方面成果），對企業(yè)生產(chǎn)或職工生活有明顯環(huán)保、節(jié)能效果的。

（5）其他未含類型

六、其他

1、加強宣傳，營造良好氣氛。宣傳是開展好活動的前提，各單位要通過會議，利用板報、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡等多種宣傳媒介對活動進展宣傳，讓職工了解活動的內(nèi)容、目的和開展機制，營造良好的活動氣氛，從而有力地激發(fā)職工學技術、創(chuàng)業(yè)績的熱情。領導小組辦公室將對活動中涌現(xiàn)出的先進事跡進展通報宣傳。

2、突出“五小”內(nèi)容。重點圍繞“五小”內(nèi)容開展勞動競賽，但凡國家、省、市、縣立項并有專門經(jīng)費的重大科研工程或科研中心專項課題不參與競賽活動評審。

3、凡對管理流程、操作技術和設備性能進展革新、改造的“五小”攻關工程，應嚴格遵守國家和企業(yè)公布的各類技術標準、平安規(guī)章、操作規(guī)程和管理制度。

4、申報成果所涉及數(shù)據(jù)應力求真實、準確，不夸大；可以附加配套材料。配套材料力求完整，包括內(nèi)容詳實、簡潔明了的文字說明、報表、圖紙說明書、圖片及有關部門的鑒定書等。

附件：

總承包公司“五小”競賽優(yōu)秀成果推薦表

篇二：關于開展五小競賽活動袘方案

關于開展五小競賽活動袘方案

各區(qū)，市直及駐萊各企事業(yè)勞動競賽委員會、工會：

為認真貫徹落實全市“轉(zhuǎn)作風、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促開展”和市第十三次黨代會及全市經(jīng)濟工作會議精神，進一步激發(fā)廣闊職工的創(chuàng)造潛能和活力，圍繞建立“大萊蕪、強萊蕪、新萊蕪”的宏偉目標，充分發(fā)揮廣闊職工在“奮起趕超、科學跨越”偉大實踐中的主力軍作用，市勞動競賽委員會、市總工會決定，按照《萊蕪市總工會2022—2022年勞動競賽規(guī)劃》和《關于在全市職工中開展“當好主力軍，建功‘十二五’”勞動競賽活動》的要求，今年在全市廣闊職工中開展以“小指標、小革新、小創(chuàng)造、小建議、小品牌”為主要內(nèi)容的“五小”競賽活動。現(xiàn)制訂實施方案如下：

一、指導思想和目的

這次活動，堅持以科學開展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞科學開展、跨越開展這個主題和加快推進轉(zhuǎn)變經(jīng)濟開展方式這條主線，緊貼建立“大萊蕪、強萊蕪、新萊蕪”的宏偉目標和我市今年的各項戰(zhàn)略任務，按照“高境界、高標準、高起點、大作為”的總要求，把爭先創(chuàng)優(yōu)作為活動的強大動力，把提升職工隊伍整體素質(zhì)作為活動的重要內(nèi)容，把弘揚工人階級偉大品格和勞模精神作為貫穿活動的全過程，充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，組織發(fā)動廣闊職工開展以“小指標、小革新、小創(chuàng)造、小建議、小品牌”為主要內(nèi)容勞動競賽，把“當好主人公，建功十二五”勞動競賽具體化，落實到班組和個人，在小指標競賽中以小見大，表達大主題；以小推大，推動大招商；以小助大，助力大開展。通過活動的開展，鼓勵全市廣闊職工積極學技術、練本領、增技能，培育更多的“創(chuàng)新能手”、“金牌工人”和創(chuàng)新型團隊，使重點工程建立得到有力推進，企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到較大提高，節(jié)能減排得到較好推進，班組建立取得明顯成效，平安生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升，為推動我市“奮起趕超、科學跨越”奉獻力量。

二、把握的原那么和重點

開展好這次活動，要始終堅持圍繞中心、效勞大局，與時俱進、不斷創(chuàng)新，以人為本、激發(fā)活力，人人參與、個個受益的原那么。要突出轉(zhuǎn)方式調(diào)構造、增強職工自主創(chuàng)新能力這個重點，發(fā)動廣闊職工為技術創(chuàng)新建功立業(yè)；要突出大工程推進這個重點，發(fā)動廣闊職工為重點工程建立建功立業(yè)；要突出節(jié)約資源和生態(tài)建立這個重點，組織廣闊職工為實現(xiàn)藍天碧水萊蕪目標建功立業(yè)；要突出全面提升職工技能素質(zhì)這個重點，促進廣闊職工人人成才、崗位建功立業(yè)；要突出鎮(zhèn)域經(jīng)濟這個重點，發(fā)動廣闊職工在堅決不移地抓大工程建立，堅決不移地抓招商引資，堅決不移地抓企業(yè)群體培育，堅決不移地抓特色產(chǎn)業(yè)集群開展上建功立業(yè)；要突出非公企業(yè)這個重點，激發(fā)非公企業(yè)廣闊職工為打造“大萊蕪、強萊蕪、新萊蕪”建功立業(yè)。

三、根本方法和主要內(nèi)容

開展“五小”競賽活動，要從行業(yè)和企業(yè)的實際出發(fā)，在行業(yè)的指導下以各個企業(yè)為競賽單元，組織本行業(yè)、本企業(yè)內(nèi)業(yè)務相近、職能相同、有量可計、有質(zhì)可比、有價可較的車間、班組及職工個人展開競賽，先由各行業(yè)、各企業(yè)根據(jù)業(yè)內(nèi)、企內(nèi)的各類車間、班組和崗位提出可比性強的內(nèi)容、條件和指標等競比方案，再由同類型的車間、班組、類似崗位的職工在實際操作中競優(yōu)勢、比上下、見分曉，形成競賽熱潮，力求小而精，力戒大而空，出真成果，見真成效?？傮w上主要從以下四個方面展開：

（一）在工礦企業(yè)，要重點開展“小指標、小革新、小創(chuàng)造”競賽，提

高群眾經(jīng)濟技術水平，促進我市工業(yè)振興開展。各企業(yè)尤其是規(guī)模以上企業(yè)，要通過民主參與、民主管理激發(fā)職工的主人翁意識，積極參與企業(yè)的生產(chǎn)管理。要堅持以人為本，從班組建立入手，引導職工圍繞產(chǎn)品、質(zhì)量、本錢、費用來開展活動，在改進工藝、提高效益、節(jié)能減排，推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)加快開展等方面發(fā)揮作用。

（二）在窗口效勞行業(yè)，側(cè)重開展“小建議、小品牌、小指標”競賽，全面提高城市效勞功能，塑造萊蕪新形象。商貿(mào)、公交、運輸、衛(wèi)生、旅游、金融、郵政、聯(lián)通、移動、電信、水電氣等行業(yè)，要按照全面提高城市效勞功能和塑造嶄新形象的目標，開展多層次的效勞競賽，實現(xiàn)效勞標準、效勞知識、效勞工程、效勞功能的創(chuàng)新，并以培養(yǎng)和樹立一批具有同行業(yè)先進水平的“工人先鋒號”，帶動全市各窗口效勞企業(yè)樹立職業(yè)形象，擦亮效勞品牌，提升效勞水平。

（三）在交通建立戰(zhàn)線，以重點工程競賽為龍頭，推進全市各項建立任務的順利進展。根本建立、交通建立等行業(yè)，要組織重點工程施工單位以保工程質(zhì)量、保工程工期、保施工平安、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為主要內(nèi)容，發(fā)動廣闊職工積極開展“五小”競賽活動，推廣應用新材料、新技術、新工藝，引導企業(yè)不斷提高施工水平，奉獻精品工程。

（四）在大工程建立推進中，找準競賽切入點，以推進工程落地、達產(chǎn)為目標，推動全市經(jīng)濟社會大開展。全市各級工會組織要組織發(fā)動廣闊職工，以效勞大工程建立為首要職責，在做好大工程的籌劃編制、招商推介、工程建立和優(yōu)化開展環(huán)境等重點工作方面，以“五小”競賽為抓手，發(fā)揮他們的聰明才智，全力推進大工程建立。以大工程建立的突破，實現(xiàn)全市跨越趕超的開展。

四、活動的階段安排

整個活動分為三個階段：

（一）發(fā)動部署階段（2022年2月至3月）

各單位要從實際出發(fā)，制定本地區(qū)、本系統(tǒng)和本單位五小競賽活動規(guī)劃或?qū)嵤┓桨?，并?022年4月1日前報送市總工會經(jīng)濟法律保障部。

（二）組織實施階段（2022年4月至9月）

各單位要按照活動內(nèi)容，效勞大局，積極組織發(fā)動廣闊職工結合各自實際，圍繞經(jīng)濟構造戰(zhàn)略性調(diào)整這一主攻方向，以區(qū)域開展、產(chǎn)業(yè)振興、重點工程立功競賽為重點，廣泛開展形式多樣的“五小”競賽活動，爭創(chuàng)一流業(yè)績，在推動全市“奮起趕超、科學跨越”中擔當重任。

（三）檢查評比階段（2022年10月至12月）

各單位要對照活動要求，進展自查總結，及時發(fā)現(xiàn)活動中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀職工技術創(chuàng)新成果，并積極向市勞動競賽委員會辦公室推薦。市勞動競賽委員會辦公室將對活動開展情況進展檢查，年底對推薦的優(yōu)秀職工技術創(chuàng)新成果進展評比，授予成果持有人“萊蕪市職工創(chuàng)新能手”榮譽稱號，并從表現(xiàn)突出的先進個人中評選第一屆“萊蕪市十大金牌工人”；對活動中涌現(xiàn)的先進班組、車間、科室授予“萊蕪市工人先鋒號”。

五、幾點要求

（一）提高認識，精心組織?！拔逍　备傎惢顒?，是全市職工認真貫徹落實全市“轉(zhuǎn)作風、提效率、優(yōu)環(huán)境、保增長、促開展”和市第十三次黨代會及全市經(jīng)濟工作會議精神，為建立“大萊蕪、強萊蕪、新萊蕪”建功立業(yè)的重要舉措，也是努力提高職工隊伍素質(zhì)，增強擇業(yè)競爭能力的重要抓手。各單位要提高認識，把競賽活動作為今年全市各級工會組織的重要任務，統(tǒng)籌安排，落實專人，

抓出成效，并在人力、物力、財力上給予保證和支持。

（二）加強宣傳，大造聲勢。要充分利用各種新聞媒介和宣傳工具，加大對活動的宣傳力度，特別是要大力宣傳在競賽活動中奉獻突出的集體和個人的先進事跡，以鼓勵更多的職工投入到競賽活動中來，為搞好競賽活動營造濃厚的輿論氣氛。

（三）加強調(diào)研，搞好效勞。全市各級工會組織和廣闊工會干部，要結合全市工會大走訪活動，深入基層，調(diào)查研究，及時了解活動開展情況，總結先進經(jīng)歷，發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。要多為基層出主意，想方法，對上及時反響信息，匯報工作，對下加強分類指導，搞好效勞，促進全市“五小”競賽活動安康開展。

篇三：五小活動方案

關于組織“開展五小活動、節(jié)能降本增效”

主題活動實施方案

為貫徹落實集團公司《關于組織“開展五小活動、節(jié)能降本增效”主題活動的通知》精神，推動優(yōu)化“五率”、降本增效活動向縱深開展，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營和工程建立雙重任務順利完成，制訂本實施方案。

一、目的和意義

以“五小”（小創(chuàng)造、小革新、小改造、小設計、小建議）活動開展為載體，進一步引導廣闊員工積極參與到公司優(yōu)化“五率”（金屬回收率、本錢降低率、流動資金周轉(zhuǎn)率、設備運轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率）和降低“兩本”（克金本錢、噸礦本錢）的各項活動中，推動節(jié)能降本增效方案向縱深開展，促進生產(chǎn)經(jīng)營，推進工程建立，提高經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)公司年度中心工作目標提供支持。

二、指導思想

以科學開展觀為指導，全面貫徹落實集團公司2022年工作會議精神和公司一屆五次員工代表大會精神，圍繞公司優(yōu)化“五率”、降低“兩本”，提高效益這個中心任務，在全體員工中組織“開展五小活動、節(jié)能降本增效”主題活動，通過整合群力、層層聯(lián)動，力爭全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，大力推進工程建立，為把公司打造成國內(nèi)一流冶煉加工基地而努力奮斗。

三、評審機構

為進一步加強“開展五小活動、節(jié)能降本增效”活動的組織、協(xié)調(diào)和評審工作，公司成立活動評審小組：

組長：彭國敏

副組長：申學禮張玉明

成員單位：科協(xié)生產(chǎn)技術部機動基建部黨群工作部方案財務部

企業(yè)管理部人力資源部以及其他單位部門

評審小組下設辦公室（黨群工作部），負責各單位申報工程的接收、整理和組織

評比工作。

四、總體要求及目標任務

（一）總體要求

按照“全員參與、持續(xù)改進”的原那么，根據(jù)各單位的實際情況，認真分析平安、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程建立等各環(huán)節(jié)影響“五率”和“兩本”的因素，找準問題、把握關鍵，制定出切實可行的方法措施，堅持小改進不斷優(yōu)化、不斷提高，積小改為大改，積小勝為大勝，最終實現(xiàn)大提高、大突破。

（二）目標任務

通過開展“五小”活動，進一步降低平安、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程建立等各個方面的運行本錢，加快推進工程建立，提高生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益，為順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營和工程建立雙重任務提供支持。

五、時間、步驟及方法

活動分宣傳發(fā)動、開展實施、總結提升三個階段進展，時間安排從2022年3月至2022年12月，為期9個月。（一）宣傳發(fā)動階段（2022年3月17日——2022年3月31日）

宣傳部門和各單位、部門要通過宣傳櫥窗、板報、條幅、專題會議、班組會議等形式宣傳“開展五小活動、節(jié)能降本增效”主題活動的指導思想、目標任務、實施步驟和重要意義，形成“全面發(fā)動、人人參與”的良好氣氛，為活動開展打下堅實的群眾根底。

（二）開展實施階段（2022年4月1日——2022年11月30日）

各單位、部門要根據(jù)實際情況，結合自身工作特點，發(fā)揮優(yōu)勢，開展特色活動，充分調(diào)動干部、黨員和員工的積極性。

1、廣泛開展合理化建議征集活動

各單位、部門要充分調(diào)發(fā)開工的積極性，廣泛發(fā)發(fā)開工立足崗位實際，查找影響節(jié)約本錢和效益提升方面存在的問題，提出能夠優(yōu)化構造流程、加強技術改造，提高精細化管理和風險控制能力等方面的合理化建議。對于員工提出的切實可行的

意見建議，各單位要及時歸納梳理，研究制定整改措施，并及時將匯總結果和活動情況上報公司。

2、在生產(chǎn)單位開展“小革新”“小改造”勞動競賽活動

各生產(chǎn)單位要廣泛開展多種形式的“小革新”“小改造”勞動競賽活動。一是要發(fā)現(xiàn)問題，尤其是在工作實踐中發(fā)現(xiàn)技術、設備、管理方面存在的問題，積極探索解決方法。二是要節(jié)約本錢，在精細化管理、修舊利廢、加強有價金屬回收利用、提升設備利用率上下功夫，從大處著眼，小處著手，降低能源消耗和設備損耗。三是要強素提能，將提高員工技能素質(zhì)作為重要目的，讓公司員工特別是新入職的優(yōu)秀大學生在工作實踐和技能競賽中鍛煉自身能力，發(fā)揮自身潛力，早日成為各自崗位上的骨干精兵。四是要注重表彰鼓勵，將競賽中、活動中表現(xiàn)出色的員工個人和班組集體評選出來，充分精神鼓勵，適當物質(zhì)獎勵，以點帶面，發(fā)揮引領示范帶動作用。

3、在科研、技術部門開展“小創(chuàng)造”“小設計”技術創(chuàng)新活動

科研、技術部門要開展以增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以生產(chǎn)經(jīng)營、工程建立的關鍵環(huán)節(jié)為重點的“一二一技術創(chuàng)新比拼”等科技創(chuàng)新活動。各單位要充分調(diào)動科技人員的工作積極性，提高科技人員的創(chuàng)新意識，引導科技人員深鉆技術，通過技術創(chuàng)新，實現(xiàn)優(yōu)化“五率”和降低“兩本”的目標。公司的每一位科技人員要爭取一年發(fā)表兩篇技術論文,兩年出一個技術專利成果。要在公司科技人員中形成相互學習、刻苦鉆研的良好氣氛。公司將根據(jù)技術人員發(fā)表論文的期刊級別、影響因