企業(yè)改制實施方案建筑（二）

書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。第第頁企業(yè)改制實施方案[建筑]企業(yè)改制實施方案[建筑]

武漢新x建集團有限公司改制實施方案

為了深入貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神，進一步深化國有、集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，根據(jù)新發(fā)[20xx]x號、新辦發(fā)[20xx]x號文件精神，繼續(xù)堅持企業(yè)改革，“橫下一條心，消滅國字號，打倒集體牌”的總體要求，充分發(fā)揮建筑業(yè)在經(jīng)濟開展中的重要作用，加快建筑企業(yè)改革和開展步伐，結(jié)合公司實際情況，特制定如下實施方案。

一、根本情況

武漢新x建集團有限公司的前身為十建筑工程公司，于1985年由現(xiàn)法人代表xxx籌資1000元組建成立，20xx年正式組建了武漢新x建筑集團有限公司。20余年來，公司在xx區(qū)委、區(qū)政府和xx街黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，公司一班人艱辛創(chuàng)業(yè)，從無到有，從弱到強，已經(jīng)開展成為資質(zhì)等級為總承包二級施工建筑企業(yè)，并具備一級建筑企業(yè)的標準，正在申報審批過程。新x建集團為邾城地區(qū)經(jīng)濟和社會開展作出了一定的奉獻。

1、人員情況。公司現(xiàn)有在冊職工8人；工程經(jīng)理31人。

2、資產(chǎn)情況。據(jù)武漢市xx區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局資產(chǎn)評估報告提供的評估結(jié)果，公司資產(chǎn)總額5448，294.30萬元，其中固定資產(chǎn)凈值448，294.30萬元，負債總額萬元，所在者權(quán)益萬元。

3、無形資產(chǎn)。公司擁有省建立廳頒發(fā)的“房屋建筑施工總承包貳級資質(zhì)證書”，已于20xx年9月被建立部公告為“一級建筑企業(yè)”。經(jīng)xx街道辦事處與原企業(yè)擬定，新x建筑集團公司資質(zhì)品牌為500萬元（人民幣）。（含鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局評估數(shù)額）

二、指導(dǎo)思想、根本原那么和改制形式

1、指導(dǎo)思想。以黨的十六大和十六屆五中全會精神、“三個代表”重要思想和開展穩(wěn)定、構(gòu)建和諧社會為指導(dǎo)，以新發(fā)[20xx]x號、新辦發(fā)[20xx]xx號文件為依據(jù)，以“兩個賣斷、兩個解除”為主要形式，按照“有利于開展，有利于穩(wěn)定”的要求和區(qū)域經(jīng)濟民營化的開展思路，推進公司產(chǎn)權(quán)制度改革。通過深化改革，實現(xiàn)企業(yè)改變性質(zhì)，職工轉(zhuǎn)變身份，建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟體制、充滿生機和活力的現(xiàn)代企業(yè)制度和新型公司機制，調(diào)動和鼓勵投資者和企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為國家多創(chuàng)稅收，為企業(yè)和投資者及員工多增收入，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我開展的企業(yè)法人實體和市場競爭主體，將企業(yè)在原有根底上做大做強，使之更快更好地為地方經(jīng)濟建立、“興街富民”和社會開展效勞。

2、根本原那么。堅持實事求是“因企制宜，因企施策，一企一策”的原那么，堅持正確處理國家、集體和個人三者利益關(guān)系。堅持妥善安置職工，保障社會穩(wěn)定的原那么；堅持公開、公平、公正的原那么，標準改制行為，保證集體資產(chǎn)不流失；堅持資產(chǎn)賣斷和職工賣斷身份標準公開，并由職工代表直接參與決策與監(jiān)視的原那么；堅持妥善處理各類債務(wù)、保障債權(quán)人利益的原那么。企業(yè)改制后，企業(yè)的注冊所在地仍在武漢市新洲區(qū)邾城街道辦事處，永不變更。公司現(xiàn)有名稱不變，但改制后街道對企業(yè)的開展基金予以考慮。要在購置合同中另行約定。

3、改制形式。有形資產(chǎn)全部轉(zhuǎn)讓，留給原公司，職工清算，工程經(jīng)理補償和改制費用等，街屬集體資產(chǎn)全部退出，資質(zhì)品牌等無形資產(chǎn)歸邾城街辦事處集體所有，留給新企業(yè)使用，原企業(yè)名稱不變，職工身份全員賣斷，改制后的新型企業(yè)實行民有民營，承擔原企業(yè)全部債權(quán)債務(wù)。

三、資產(chǎn)處置

1、由主管部門及公司聯(lián)合成立新十建集團企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組，對資金處置進展監(jiān)視使用。

2、原企業(yè)總資產(chǎn)整體轉(zhuǎn)讓，分配如下：

（1）方案整體轉(zhuǎn)讓費：68萬元文秘114版權(quán)所有

（2）改制支出：

（a）職工身份賣斷補償費：34萬元

（b）職工養(yǎng)老統(tǒng)籌：15萬元

（c）職工大病醫(yī)療補償：5萬元

（d）突出奉獻獎勵；原法人代表毛賽明：6萬元

（e）企業(yè)改制費。8萬元。

以上合計人民幣。68萬元。

3、原企業(yè)無形資產(chǎn)（品牌、資質(zhì)等證）歸邾城街辦事處集體所有，經(jīng)街辦事處和原企業(yè)雙方擬定為500萬元，留給新公司使用（每年使用費5萬元），注冊和納稅地址為邾城街，如企業(yè)擅自離開屬地注冊和納稅，街辦事處將按有關(guān)規(guī)定對無形資產(chǎn)重新評估，重新確權(quán)（因政策改變行政區(qū)劃屬地管理，雙方另行約定）。但改制后企業(yè)的管理人員變動不受此限。

四、主要內(nèi)容

1、武漢市新x建集團有限公司，原那么上優(yōu)先由原法人代表毛賽明出資購置，再由他組織工程經(jīng)理、職工參股。

2、積極做好公司改制職工和工程經(jīng)理的思想工作，充分尊重職代會的決定，做到公開、公平、公正。

3、企業(yè)職工進展一次性經(jīng)濟補償，妥善安置，其“賣斷”職工身份8人?！百u斷”企業(yè)原有工程經(jīng)理31人，解除其勞動關(guān)系。補償標準參照區(qū)新發(fā)[20xx]9號文件規(guī)定，即每人根本補償20xx元，另按工齡補償標準為（500元/每年）進展工齡企業(yè)改制實施方案[建筑]第2頁

結(jié)算，累計結(jié)算付款，并簽訂解除勞動合同。

4、補償對象的界定：職工補償對象以在公司的在冊職工，以檔案為準，工程經(jīng)理補償對象為：有工程經(jīng)理證和對公司上交稅費累計達10萬元以上的作為補償對象。

5、改制后，號召廣闊工程經(jīng)理和職工更加團結(jié)，更加協(xié)調(diào)，乘改制的東風(fēng)進一步開展企業(yè)。

五、改制的方法及步驟

對照企業(yè)改制的有關(guān)政策規(guī)定，落實好上級給企業(yè)的各種優(yōu)惠政策。

1、對企業(yè)進展清產(chǎn)核資、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)界定。

2、開好職工代表會，制訂企業(yè)資產(chǎn)賣斷方案和職工身份賣斷方案。

3、方案報批。

4、依照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，做好公司股東股權(quán)的轉(zhuǎn)換，并報有關(guān)部門備案，按新制訂的公司章程進展運作。

六、有關(guān)事項

1、新企業(yè)必須根據(jù)黨章和工會章程建立黨組織、工會組織及其它群團組織，屬地管理參加活動。

2、新企業(yè)統(tǒng)計報表按原管理方法執(zhí)行。

3、原企業(yè)職工清算時，應(yīng)同時解除勞動關(guān)系，新企業(yè)需要聘用的另行簽訂協(xié)議。

4、新的公司董事會成立后，立即著手制訂公司章