公司薪酬體系設(shè)計方案-主推!1

------------------------------------------------------------------------公司薪酬體系設(shè)計方案-主推![1]薪酬體系設(shè)計方案一、薪酬設(shè)計的目的公司角度：降低員工流動率，特別是關(guān)鍵人才流動；吸引人才，特別是吸引重要的關(guān)鍵人才（優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍、關(guān)鍵專業(yè)市場人才）降低內(nèi)部矛盾，提高企業(yè)員工的滿意度。儲備發(fā)展戰(zhàn)略所需要的人才。激勵優(yōu)秀員工員工角度：短期激勵：滿足自身的生存需要；長期激勵：滿足自身的發(fā)展需要。二、薪酬設(shè)計依據(jù)的原則：宏觀角度：公平性外部公平性：薪酬在市場上與競爭對手相比具競爭性；內(nèi)部公平性：通過職位評價確定各職位相對薪酬水平；個體公平性：考慮個體年資等因素競爭性在社會上和人才市場中，企業(yè)的薪酬水平要有吸引力，才足以戰(zhàn)勝其他企業(yè)，招到所需人才。激勵性要在內(nèi)部各類、各級職務(wù)的薪酬水平上，適當拉開距離，真正體現(xiàn)按貢獻分配的原則經(jīng)濟性考慮公司薪酬戰(zhàn)略企業(yè)不同時間的價值取向成熟期：管理問題制約企業(yè)發(fā)展，管理類人才所得最高企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略企業(yè)發(fā)展階段基本薪資獎金福利成熟期具有競爭力具有競爭力具有競爭力合法性企業(yè)薪酬制度必須符合國家的政策與法律。微觀角度：薪酬確定薪酬的確定原則上不考慮年功、資歷與家庭負擔；主要考慮員工承擔某一職位所需具備的條件、在工作中所表現(xiàn)出來的能力，努力在統(tǒng)一的架構(gòu)下，依靠科學的價值評價，對各職種、職層人員的任職角色、績效進行客觀公正的評價，給貢獻者以回報。薪酬調(diào)整將薪酬與任職資格水平和績效密切結(jié)合，依據(jù)考核結(jié)果和任職資格水平的變化進行薪酬調(diào)整。薪酬結(jié)構(gòu)通過建立在任職資格基礎(chǔ)上的薪酬結(jié)構(gòu)，增加薪酬調(diào)整的科學性和靈活性，強化薪酬的激勵機制。薪酬差距薪酬的水平要充分拉開差距，要有利于形成和穩(wěn)定核心層、中間層和骨干層隊伍。薪酬要向關(guān)鍵職位、核心人才傾斜。三、適用范圍本企業(yè)所有員工。四、薪酬構(gòu)成企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位（或職位）價值和個人貢獻。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù)，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，

同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果。工資結(jié)構(gòu)：基本工資+崗位工資+獎金+工齡工資

1、企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

（1）企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎+股權(quán)激勵+福利

（2）員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補貼+獎金

2、試用期員工薪酬構(gòu)成

企業(yè)一般員工試用期為3個月，員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%～80%，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類補貼。高層管理人員薪酬標準的確定

1、基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的收入來源，它是由個人資歷和職位決定的。該部分薪酬應占高層管理人員全部薪酬的30%～40%。

2、高層管理人員的薪酬水平由薪酬委員會確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析。

3、年終效益獎

年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應占高層管理人員全部薪酬的15%～25%。

4、股權(quán)激勵

這是非常重要的一種激勵手段。股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制企業(yè)正式員工薪酬標準的確定基本工資（基本生活費）：是為保障員工最低生活需要而支付的工資，數(shù)值上接近公司所在地區(qū)最低工資標準。崗位工資：根據(jù)員工崗位工作性質(zhì)、學歷要求、所需專業(yè)知識、技能、工作難度及行為對公司的影響程度和貢獻而支付的工資。獎金：是根據(jù)員工工作業(yè)績的優(yōu)良程度和公司經(jīng)濟效益情況而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質(zhì)量和效率，既與企業(yè)效益有關(guān)，又與個人績效有關(guān)。工齡工資：員工在公司工作每滿1年增加工齡公司10元，最多不超過100元。五、薪酬設(shè)計依據(jù)的指標體系指標體系主要有四種：1、360度考評法五、員工福利

福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障。

六、社會保險

社會保險是企業(yè)按照國家和地方相關(guān)法律規(guī)定為員工繳納的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和生育保險。

七、條法定節(jié)假日

企業(yè)按照《勞動法》和其他相關(guān)法律規(guī)定為員工提供相關(guān)假期。法定假日共11天，具體如下。

元旦（1月1日）1天

春節(jié)（正月初一）3天

勞動節(jié)（5月1日）1天

清明節(jié)（4月5日）1天

端午節(jié)（五月初五）1天

中秋節(jié)（八月十五）1天

國慶節(jié)（10月1日～10月3日）

3天

八、帶薪年假

員工在企業(yè)工作滿一年可享受5個工作日的帶薪休假，以后在企業(yè)工作每增加一年可增加5個工作日的帶薪休假，但最多不超過30個工作日。

九、其他帶薪休假

企業(yè)視員工個人情況，員工享有婚假、喪假、產(chǎn)假和哺乳假等帶薪假。

十、津貼或補貼

（1）住房補貼

企業(yè)為員工提供宿舍，因企業(yè)原因而未能享受企業(yè)宿舍的員工，企業(yè)為其提供每月×××元的住房補貼。

（2）加班津貼

凡制度工作時間以外的出勤為加班，主要指休息日、法定休假日加班，以及八小時工作日的延長作業(yè)時間。

加班時間必須經(jīng)主管認可，加點、加班時間不足半小時的不予計算。其加班津貼計算標準如下。

加班津貼支付標準

加班時間

加班津貼

工作日加班

每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×150%支付

休息日加班

每小時加點工資=正常工作時間每小時工資×200%支付

法定節(jié)假日加班

每小時加班工資=正常工作時間每小時工資×300%支付

（3）學歷津貼與職務(wù)津貼

為鼓勵員工不斷學習，提高工作技能，特設(shè)立此津貼項目，其標準如下。

學歷津貼、職務(wù)津貼支付標準

津貼類型

支付標準

學歷津貼

大專×××元本科

×××元

碩士

×××元

博士及以上

×××元

職務(wù)津貼

初級

×××元

中級

×××元

高級

×××元

（3）午餐補助

公司為每位正式員工提供×元/天的午餐補助。十、薪酬保密人力資源部、集團財務(wù)及財務(wù)所有經(jīng)手工資信息的員工及管理人員必須保守薪酬秘密。非因工作需要，不得將員工的薪酬信息透露給任何第三方或公司以外的任何人。薪酬信息的傳遞必須通過正式的渠道。有關(guān)薪酬的書面材料（包括各種有關(guān)財務(wù)憑證）必須加鎖管理。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄漏的地方。有關(guān)薪酬方面的電子文檔必須加密存儲密碼不得轉(zhuǎn)交給他人。員工需查核本人工資情況時，必須由人力資源部會同財務(wù)部門出納進行核查。違反薪酬保密相關(guān)規(guī)定的一律視為嚴重違反