專業(yè)市場電子商務(wù)應(yīng)用解決方案

專業(yè)市場電子商務(wù)應(yīng)用解決方案開創(chuàng)商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)應(yīng)用新模式第一頁，共三十頁。目錄A-項目現(xiàn)狀B-機會分析C-執(zhí)行計劃D-財務(wù)測算第二頁，共三十頁。A-項目現(xiàn)狀第三頁，共三十頁。A-項目現(xiàn)狀項目的現(xiàn)狀溝通項目同質(zhì)化嚴重，招商銷售瓶頸。開盤在即，營銷亮點不足。運營管理，缺乏實際動作，商戶信任度低。

地域人流量有限，提升銷售能力比較弱。第四頁，共三十頁。A-項目現(xiàn)狀項目的隱形阻力經(jīng)濟增速減緩加政策的調(diào)控，以投資為目的的商鋪交易活躍度大受影響，新市場的商鋪普遍交易率不高；新市場的人氣與地位提升需要相當長的時間，當前各地的新市場競爭激烈，廣告投入與效果并不明顯，投入較高。商戶普遍對新市場模式認同前期信心不足，大多數(shù)都是觀望要投入也是很小力度或是主辦方大力優(yōu)惠，前期招商租力大受電子商務(wù)影響，傳統(tǒng)商業(yè)模式受大及大沖擊，對新市場的招商更上增加不小阻力。第五頁，共三十頁。A-項目現(xiàn)狀現(xiàn)狀總結(jié)-四大阻力新市場的知名度與人氣不足傳統(tǒng)宣傳的費用高效率低下商戶對前期入駐銷售額信心不足商戶對現(xiàn)有經(jīng)營方式的信心不足第六頁，共三十頁。B-機會分析第七頁，共三十頁。網(wǎng)絡(luò)市場的崛起正確利用電子商務(wù)的巨大潛力，為傳統(tǒng)商務(wù)助力B-機會分析第八頁，共三十頁。B-機會分析網(wǎng)絡(luò)市場的崛起電子商務(wù)的巨大機會第九頁，共三十頁。B-機會分析2012年雙11日，電子商務(wù)平臺淘寶網(wǎng)實現(xiàn)銷售額191億元，其中天貓132億元隨著信息化時代到來，消費者足不出戶，便可進行網(wǎng)絡(luò)購物抓住機遇，迎合潮流，打靠電子信息化專業(yè)市場，勢在必行網(wǎng)絡(luò)市場的崛起第十頁，共三十頁。整合電子商務(wù)創(chuàng)造商機B-機會分析近年來，電商的飛速發(fā)展，表面上看是對傳統(tǒng)企業(yè)的沉重沖擊但從另一個角度看，更是為眾多的傳統(tǒng)模式帶來了新的生機，傳統(tǒng)商務(wù)受時間、地域、人流等諸多不可控因素影響，店鋪生意對平臺（市場）要求極高，而新建的市場往往為了滿足招商要求讓商戶建立信心入駐，也得花費大量人力、物力、財力，進行面的宣傳，效率極其低下。如能將電子商務(wù)引入傳統(tǒng)市場，進行線下與線上的整合，為入駐商戶提供電子商務(wù)平臺，利用電子商不受時間、地哉影響，流量可控的優(yōu)點，不僅可以增強入店商戶的前期入駐信心，更能讓商戶與未來商務(wù)模式接軌，實現(xiàn)產(chǎn)值翻倍，結(jié)合市場貨源集中物流便捷的優(yōu)勢，可以迅速鋪開銷售規(guī)模，建立無形增加市場知名度，事半功倍。第十一頁，共三十頁。機會突破阻力B-機會分析利用阿里知名度在市場落地提升知名度與品牌影響力全面網(wǎng)絡(luò)軟文、微博、視頻等多渠道PR投入經(jīng)濟高效引入專業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)團隊，突破電子商務(wù)銷售瓶頸實體店與網(wǎng)店結(jié)合創(chuàng)造新時代商戶模型線上線下全維度第十二頁，共三十頁。C-執(zhí)行計劃第十三頁，共三十頁。實施計劃C-執(zhí)行計劃框架建立階段建立服務(wù)團隊[阿里巴巴服務(wù)中心]20人確立服務(wù)流程與保障機制[保障風險]規(guī)劃倉儲與物流運行機制[保障走貨]孵化培訓機制全程指導(dǎo)[保障運作]建立統(tǒng)一分銷合作規(guī)范[第三方合作]搭建獨立電子商務(wù)平臺[個性化需要]1一個月完成第十四頁，共三十頁。實施計劃C-執(zhí)行計劃招商階段商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)主題論壇提供前20名簽約商戶免費阿里入駐前50名商戶提供阿里入駐優(yōu)惠知名電商品牌引入（阿里巴巴、淘寶）電子商務(wù)營銷系統(tǒng)搭建電子商務(wù)咨詢服務(wù)熱線開通21-6月完成第十五頁，共三十頁。實施計劃C-執(zhí)行計劃運營階段旭豪專業(yè)的電子商務(wù)服務(wù)團隊入駐立即擁有專業(yè)服務(wù)電子商務(wù)團隊立即獲得全網(wǎng)分銷渠道[阿里巴巴、天貓、淘寶、京東、當當、一號店立即實現(xiàn)整體產(chǎn)能提升全程專業(yè)電子商務(wù)服務(wù)咨詢?nèi)屉娮由虅?wù)數(shù)據(jù)跟蹤、分析3持續(xù)服務(wù)第十六頁，共三十頁。新商戶模型C-執(zhí)行計劃商戶實體店自建電商平臺市場天貓店市場淘寶C店實體店倉庫市場線上運營團隊訂單管理市場線上運營團隊訂單管理市場底層物流體系產(chǎn)品拍照網(wǎng)店培訓營銷推廣平面美工阿里服務(wù)全方位的市場服務(wù)第十七頁，共三十頁。D-財務(wù)測算第十八頁，共三十頁?；A(chǔ)建設(shè)費用D-財務(wù)測算阿里巴巴品牌引入及授權(quán)中心掛牌20人電商服務(wù)團隊的組建和服務(wù)中國電子商務(wù)協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人認證培訓中心授權(quán)掛牌建立電子商務(wù)營銷系統(tǒng)獨立的電子商務(wù)平臺搭建電子商務(wù)全程規(guī)劃及運作流程搭建150萬元第十九頁，共三十頁。與商場商戶利益共同體D-財務(wù)測算為商戶提供全網(wǎng)代銷售服務(wù)分成制10-20%目前旭豪網(wǎng)絡(luò)銷售渠道已經(jīng)覆蓋全網(wǎng)，包括天貓、淘寶、京東、當當、一號店、唯品會等主要流量通路，市場中商戶商品通過我們的渠道立即實現(xiàn)全網(wǎng)銷售，不僅讓商務(wù)入店前期風險大大降低對于品質(zhì)好的商品更是能突破到傳統(tǒng)零售無法達到的銷售量，迅速提升市場及商務(wù)知名度。第二十頁，共三十頁。1.產(chǎn)品塑造升級,區(qū)域內(nèi)首座線下+線上經(jīng)營專業(yè)市場，大大提升項目產(chǎn)品附加值。2.可借助中國電子商務(wù)巨頭（阿里巴巴品牌影響力），提升市場影響力。3.一箭三雕：通過電子商務(wù)概念帶動銷售、招商、以及線上、線下一體化營運。4.費用不增加：電子商務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣，可最大限度的提升營銷效果，保持持續(xù)性。5.線下市場品牌影響力大幅度提升，合作成功后此模式可成為市場方標準化電商操盤運營模式。6.容易吸引眼球，制造轟動，以及相關(guān)政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注及政策優(yōu)惠。投資價值第二十一頁，共三十頁。項目背景項目總規(guī)劃旭豪簡介第二十二頁，共三十頁。公司介紹：旭豪總部位于江蘇蘇州，是一家致力于為商業(yè)地產(chǎn)提供電子商務(wù)營銷咨詢和策劃、電子商務(wù)團隊組建、電子商務(wù)平臺運營及電子商務(wù)人才培訓為一體的綜合性服務(wù)機構(gòu)。目前公司已向集團化發(fā)展，旗下?lián)碛刑K州旭豪商業(yè)地產(chǎn)咨詢服務(wù)有限公司、蘇州農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)運營公司、溧陽服裝電子商務(wù)公司、淮安迅風信息科技有限公司、洛陽旭豪電子商務(wù)有限公司等子公司。蘇州旭豪憑借領(lǐng)先的電子商務(wù)服務(wù)理念，豐富的第三方整合資源及多年的實操經(jīng)驗，秉承“專業(yè)、誠實、負責、感恩、領(lǐng)先、共贏”的企業(yè)文化，為商業(yè)地產(chǎn)商提供最卓越的服務(wù)。合作關(guān)系：

阿里巴巴中國站服務(wù)商

淘寶大學金牌培訓中心及淘寶網(wǎng)絡(luò)零售人才培訓基地

淘寶地域特產(chǎn)頻道優(yōu)質(zhì)第三方運營機構(gòu)

中國電子商務(wù)協(xié)會授權(quán)金牌合作伙伴

京東農(nóng)產(chǎn)品頻道金牌運營商及零售商第二十三頁，共三十頁。旭豪核心服務(wù)兩大創(chuàng)新理念：一體交易：從虛到實，網(wǎng)上網(wǎng)下交易“一體”化。兩翼物業(yè)：從近到遠，“兩翼”物業(yè)產(chǎn)品一鋪連天下。

七大服務(wù)功能：服務(wù)配套功能：引入或自建八大服務(wù)中心，全力為商戶開展網(wǎng)商保駕護航。交易聚焦功能：B2B批發(fā)交易運營，B2C零售交易托管。服務(wù)孵化功能：孵化培養(yǎng)本地的網(wǎng)商及電子商務(wù)相關(guān)服務(wù)商。數(shù)據(jù)監(jiān)控功能：對電子商務(wù)運營數(shù)據(jù)全面監(jiān)測并形成報告機制。網(wǎng)商孵化功能：孵化本地標桿電商企業(yè)，樹立典型。人才培養(yǎng)功能：電子商務(wù)培訓及基礎(chǔ)人才的培養(yǎng)和輸出。創(chuàng)業(yè)就業(yè)功能：本地化的電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)孵化基地。

八大服務(wù)中心：人才培訓中心：商戶電子商務(wù)人員的招聘、培養(yǎng)，解決人才難的問題。技術(shù)服務(wù)中心：從技術(shù)研發(fā)到網(wǎng)店裝修全程支持。攝影制作中心：商品拍攝、及時確保線下線上商品同時上架。倉儲物流中心：提供倉儲物流服務(wù)，完善的倉儲軟件系統(tǒng)，專業(yè)的打包及代發(fā)貨團隊。交流服務(wù)中心：網(wǎng)商沙龍，互相學習交流的平臺。運營指導(dǎo)中心：全程扶持指導(dǎo)商戶從零到強的網(wǎng)上交易指導(dǎo)過程。政策幫辦中心：地方政策解讀及分析，讓商戶享受到更加寬松的政策環(huán)境。金融服務(wù)中心：聯(lián)合多家銀行及帶三方金融機構(gòu)，網(wǎng)商聯(lián)保，擔保等措施，讓商戶有機會獲得低利息貸款，拿到啟

動資金，創(chuàng)造一番事業(yè)。第二十四頁，共三十頁。旭豪操盤案例2012年連云港“華東城”

（阿里巴巴連云港電子商務(wù)服務(wù)中心）規(guī)劃運營單位；

無錫電子數(shù)碼城阿里巴巴營銷推廣策劃單位

淮安市“喜來樂”商貿(mào)城

（阿里巴巴淮安電子商務(wù)服務(wù)中心）規(guī)劃運營單位

2013年洛陽開元精品服飾城

（阿里巴巴洛陽電子商務(wù)服務(wù)中心）規(guī)劃運營單位淘寶大學授權(quán)合作中心及網(wǎng)洛零售人才輸出基地

開元商城電子商務(wù)全程規(guī)劃及團隊組建。洛陽市傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃及實施

阿里巴巴（洛陽）產(chǎn)業(yè)帶政府指定服務(wù)機構(gòu)淘寶特色中國（洛陽）館政府指定服務(wù)商洛陽市電子商務(wù)協(xié)會副會長單位洛陽市電子商務(wù)人才應(yīng)用培訓政府補貼扶持機構(gòu)

第二十五頁，共三十頁。旭豪操盤案例第二十六頁，共三十頁。旭豪操盤案例第二十七頁，共三十頁。旭豪操盤案例第二十八頁，共三十頁。方案制作：蘇州旭豪商業(yè)地產(chǎn)咨詢服務(wù)有限公司---商業(yè)地產(chǎn)電子商務(wù)應(yīng)用整合服務(wù)商第二十九頁，共三十頁。內(nèi)容總結(jié)專業(yè)市場電子商務(wù)應(yīng)用解決方案。現(xiàn)銷售額191億元，其中天貓132億元。利用阿里知名度在市場落地提升知名度與品牌影響力。建立統(tǒng)一分銷合作規(guī)范[第三方合作]。服