《永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺析》開題報(bào)告(含提綱)2700字_第1頁
《永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺析》開題報(bào)告(含提綱)2700字_第2頁
《永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺析》開題報(bào)告(含提綱)2700字_第3頁
《永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺析》開題報(bào)告(含提綱)2700字_第4頁
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一、選題的背景與研究意義選題的背景:我國兒童醫(yī)藥行業(yè)在常年的發(fā)展中呈現(xiàn)出規(guī)模小、經(jīng)營費(fèi)用高、利潤率低等特點(diǎn),有研究顯示,醫(yī)藥流通企業(yè)的平均毛利率在5%左右,在流通環(huán)節(jié)中各中小企業(yè)中普遍存在著進(jìn)銷存各環(huán)節(jié)對(duì)于新版GSP認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位的情況,無法滿足藥品的存儲(chǔ)、運(yùn)輸要求,對(duì)藥品質(zhì)量不能進(jìn)行全程的把控,同時(shí)流通過程中出現(xiàn)的藥品質(zhì)量問題已成為一大社會(huì)難題,對(duì)于電子監(jiān)管的執(zhí)行力度不嚴(yán)格是藥品追溯的一大弊端。以上均表明,對(duì)兒童醫(yī)藥流通企業(yè)進(jìn)行資源的整合,以降低企業(yè)運(yùn)營費(fèi)用,提升利潤率是行業(yè)發(fā)展的必然,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的營銷模式及概念已經(jīng)難以適應(yīng)如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,同時(shí)隨著新醫(yī)改的全面執(zhí)行,各醫(yī)藥公司為爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源壓低價(jià)格,造成不良競(jìng)爭(zhēng),使得兒童醫(yī)藥企業(yè)的利潤減少,運(yùn)營管理問題逐漸浮現(xiàn)。所以,兒童醫(yī)藥企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地,必須首先要加強(qiáng)自身配送功能的完善工作,打通上下游市場(chǎng),提高市場(chǎng)占有率使企業(yè)處于良性循環(huán)中,此外加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè),進(jìn)行人力資源、財(cái)務(wù)資源以及進(jìn)銷存的整體優(yōu)化,制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,來適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。研究意義:隨著新醫(yī)改的深入開展及其新版GSP的規(guī)范要求,兒童醫(yī)藥行業(yè)面臨一次新的洗牌,企業(yè)想要生存下來必須尋求新的突破口,分析兒童醫(yī)藥公司面臨的環(huán)境,可以為其更好的制定企業(yè)戰(zhàn)略,應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境提供理論依據(jù)。企業(yè)若想得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,需要不斷根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)制定適宜的戰(zhàn)略方針,這可以為其發(fā)展提供方向性指引,同樣,具有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略作為指導(dǎo)的企業(yè)才能更好地持續(xù)健康發(fā)展。所以,兒童醫(yī)藥公司的企業(yè)發(fā)展及戰(zhàn)略制定應(yīng)符合及適應(yīng)當(dāng)前的醫(yī)藥市場(chǎng)環(huán)境,應(yīng)結(jié)合兒童醫(yī)藥發(fā)展?fàn)顩r,在認(rèn)清當(dāng)前機(jī)遇與挑戰(zhàn)的情況下進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)企業(yè)進(jìn)行合理定位,并提出對(duì)當(dāng)前環(huán)境的應(yīng)對(duì)措施,找到適合自身發(fā)展的新模式,同時(shí)對(duì)各兒童醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展以及管理提供新思路,履行企業(yè)責(zé)任,為兒童醫(yī)藥發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。研究的思路與主要內(nèi)容研究思路:研究工作安排1.2020年2月1日至2020年2月10日,在圖書館借閱書籍并在知網(wǎng)下載相關(guān)文獻(xiàn),仔細(xì)閱讀。2.2020年2月11日至2020年2月20日,在對(duì)有關(guān)知識(shí)有一定了解的基礎(chǔ)上,開始撰寫論文,在寫作過程如遇到問題積極地向老師請(qǐng)教,嚴(yán)格控制重復(fù)率,完成初稿3.2020年2月20日至2020年3月10日,根據(jù)自己所寫的論文,參考相關(guān)的論文,查找自己論文的不足之處并改正。方法的選擇文獻(xiàn)研究法:通過前期對(duì)個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理研宄等方面的文獻(xiàn)資料和學(xué)術(shù)著作進(jìn)行收集、整理,在深入研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上,對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行認(rèn)真分析和梳理,并從中分析和研究出研究問題的答案。描述性研究法:將已有的現(xiàn)象、規(guī)律和理論通過自己的理解和驗(yàn)證,給予敘述并解釋出來。是對(duì)各種理論的一般敘述,更多的是解釋別人的論證,,定向地提出問題,揭示弊端,描述現(xiàn)象,介紹經(jīng)驗(yàn),它有利于普及工作,它的實(shí)例很多,有帶揭示性的多種情況的調(diào)查;有對(duì)實(shí)際問題的說明;也有對(duì)某些現(xiàn)狀的看法等。論文的框架緒論1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理1.2企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用1.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀兒童醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境——以永興惠公司為例2.1永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r2.2永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題2.2.1永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)銷售渠道單一2.2.2永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)管理落后2.2.3永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力2.2.4永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)權(quán)責(zé)不清2.3永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境2.3.1永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)的營銷能力2.3.2永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)的人力資源2.3.3永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)的硬軟件資源2.4永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境2.4.1宏觀環(huán)境2.4.2行業(yè)環(huán)境2.4.3企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)2.5永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析2.5.1優(yōu)勢(shì)2.5.2劣勢(shì)2.5.3機(jī)會(huì)2.5.4威脅2.5.5SWOT矩陣分析永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺析3.1A兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3.2A兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略選擇3.3兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施3.3.1拓寬銷售渠道3.3.2完善管理制度3.3.3市場(chǎng)定位、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力主要內(nèi)容第一章緒論,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行論述,深度了解企業(yè)戰(zhàn)略管理,了解企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性,并對(duì)國內(nèi)外相關(guān)的研究資料進(jìn)行梳理,了解目前國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀;第二章,對(duì)永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行深度解剖,首先掌握永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r,然后進(jìn)一步對(duì)永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行探究,掌握永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)的營銷能力、人力資源管理以及目前軟硬件的資源現(xiàn)狀。之后對(duì)永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析,重點(diǎn)探究宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面。對(duì)永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析,了解兒童醫(yī)藥企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅,利用SWOT矩陣進(jìn)行綜合分析,為兒童醫(yī)藥企業(yè)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。第三章,指出在探究過程中發(fā)現(xiàn)永興惠兒童醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題,主要存在的問題有:銷售渠道單一、管理落后、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力、權(quán)責(zé)不清等方面。第四章,主要是針對(duì)第三章所提出的問題,對(duì)兒童醫(yī)藥企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提出建議,主要建議有拓寬銷售渠道、完善管理制度和市場(chǎng)定位、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。畢業(yè)論文所用的方法(技術(shù)路線)主要通過網(wǎng)絡(luò),圖書館的相關(guān)書籍,雜志,以及相關(guān)調(diào)研報(bào)告等等,收集資料和數(shù)據(jù)。對(duì)要研究的問題進(jìn)行全面調(diào)查、分析。2、歸納其他專家、學(xué)者的觀點(diǎn)與思想,結(jié)合獲取的資料數(shù)據(jù)信息,深入研究,提出自己的見解。主要參考文獻(xiàn)[1]徐丹.中國式現(xiàn)代化視域下飼料企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式構(gòu)建[J].飼料研究,2023,46(06):155-159.[2]王昌青,王錚,周煜.解鎖科技企業(yè)管理現(xiàn)代化的“密碼”[J].商界,2023,(03):36-37.[3]楊杜.中國式現(xiàn)代化企業(yè)的價(jià)值管理[J].企業(yè)家,2023,(03):21-24.[4]劉晉洪,徐華玲.構(gòu)建以問題為導(dǎo)向的審計(jì)服務(wù)電網(wǎng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化管理新體系[A]..:《電力企業(yè)管理》雜志社,2023:539-541.[5]姜蕭萌.現(xiàn)代化企業(yè)管理中員工激勵(lì)策略分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2023,(04):123-125.[6]高建海.現(xiàn)代化背景下化工企業(yè)安全環(huán)保管理研究[J].化工設(shè)計(jì)通訊,2023,49(02):138-140.[7]孫若男.企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化研究[J].今日財(cái)富,2023,(03):59-61.[8]邴薪穎,陳宸.中國式現(xiàn)代化理念下企業(yè)現(xiàn)代化管理的理論內(nèi)涵與實(shí)踐路徑[J].財(cái)會(huì)月刊,2023,44(03):138-142.[9]胡艷平,石禹.2022年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)述評(píng)[J].冶金管理,2023,(02):4-13.[10]李莞靖.現(xiàn)代化企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(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