行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿范文

行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿范文對于公司來說，是疾風驟雨的一年，是驚心動魄的一年，年會召開了，以下是我給大家?guī)淼膸灼姓芾聿块T領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿范文，供大家參考借鑒。

行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿范文1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工、摯友們：

大家上午好!

今日，我們團聚一堂，共慶豐收的喜悅!首先我謹代表公司的全體同仁，向參與年會的各位來賓表示誠心的感謝與熱情的歡送!正是因為您們的大力支持和協(xié)助，才會有我們的今日;同時向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為我們的開展事業(yè)靜默奉獻的全部家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!

回憶20xx年，對于我們公司來說，是疾風驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)、優(yōu)秀的隊伍，我堅信，今日的挫折必將成為將來更加輝煌的根底，我們公司在這種形式下迎風冒雨，懷著一股豪情，乘風破浪，堅決地邁過了20xx年。

因此我在這里，懷著感恩的心，誠心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的摯友們，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業(yè)的今日。將來我們無論做到多么強大，我們都不會遺忘一路相隨的全體員工和各位摯友們。

人生難免有冬天，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會降臨并不重要，重要的是我們有沒有打算好棉襖和食物，只有“有備無患”，做好過冬糧食和棉襖的打算，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰(zhàn)，更有機遇。

20xx年降臨了，在冬天里，對春天的憧憬也慢慢清楚起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們隱藏的機遇，戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折時機，抓住它并利用它，危機與機遇是同行的。讓我們在新的一年里，緊緊抓住盛世良機，順應(yīng)市場經(jīng)濟開展的大潮，以海納百川的氣魄，同舟共濟，一路前行，締造更加輝煌的明天!?

最終，在春節(jié)即將降臨之際，借此時機給大家拜個早年，誠心祝福各位摯友、同仁和家屬們一切順當、身體安康、合家華蜜、!祝福我們的明天更加美妙!!

感謝大家!

行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿范文2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工、摯友們：

大家上午好!

“華僑團聚迎新春，金牛起舞傳福音。當我們還來不及顧剛好間消逝的時候，20xx年春節(jié)的鐘聲已悄然而至。值此新春佳節(jié)降臨之際，我謹以公司董事長的名譽，向你們及你們的家人--致以新年最美妙的祝愿和最真誠的問候!

今日，我們以無比喜悅的心情，在這里齊聚一堂，是為帶有艱辛與成就的20xx年而慶賀;是為充溢朝氣與盼望的20xx年而祝愿。

回首往事，點滴精彩。今年是公司穩(wěn)步開展的一年，也是各部門、各員工逐步成長的一年。大家工作的勤奮、勝利與挫折給公司留下了開展的蹤跡，大家辛勤的付出給公司留下了很多值得贊許的故事。所以，20xx年，效率來自全體員工的激情，成果屬于全體員工的努力。

新的20xx年，是公司開展最關(guān)鍵的一年。我們須要接著堅持以市場為導(dǎo)向，加強產(chǎn)品研發(fā)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量管理、合理限制產(chǎn)品本錢，讓公司的產(chǎn)品在市場上具有更強的競爭力;我們還須要強身健體、內(nèi)外兼修，不斷拓展市場和提升客戶效勞的管理;不斷完善和標準內(nèi)部運作管理，進一步堅實根底。

所以，大家須要把新的一年看成是新的起點、新的任務(wù)和新的挑戰(zhàn)。

辭舊歲，我們?nèi)耘f豪情滿懷，迎新年，大家總是信念百倍。在20xx年這個既充溢挑戰(zhàn)又隱藏機遇的環(huán)境下，我盼望，我也堅信，全體員工會以腳踏實地的作風、百折不撓的精神、堅韌不拔的毅力，團結(jié)奮進、革舊創(chuàng)新、扎實工作，不斷開創(chuàng)節(jié)日燈產(chǎn)品和LED新光源的新境界，締造更加輝煌、更加絢麗的明天!

最終，祝大家春節(jié)歡樂，新年祥瑞，萬事如意!

請大家把酒倒?jié)M，為迎接嶄新的、美妙的明天而干杯!

行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿范文3

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工、摯友們：

大家上午好!

在這個充溢盼望的美妙日子，我們團聚在一起舉辦20xx年度營銷表彰大會，這將是一次英雄的盛典，這將是一次總結(jié)和再啟航的盛會，這是對過去一年成果的一次大檢閱，也是對將來征程的一次總發(fā)動。

在此，我代表公司，對前來參與這次盛會的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位新聞媒體和公司的伙伴們、摯友們表示最熱情的歡送和最誠心的感謝!

一路走來，社會各級政府部門、各級領(lǐng)導(dǎo)賜予了我們公司無微不至的關(guān)心、鼓舞和期望，感謝你們，你們讓我們得到了暖和，看到了盼望!

一路走來，社會各界摯友賜予了我們大力的支持和通力的合作，感謝你們，你們讓有了信念，有了力氣!

一路走來，我們得意的伙伴、優(yōu)秀的家人們，用頑固的毅力、持之以恒的精神時時刻刻奮斗在一線，感謝你們，你們讓公司更加堅毅，更加有力氣，更加精彩!

感謝你們，感謝全部關(guān)懷、愛惜、伴隨公司成長起來的領(lǐng)導(dǎo)們、摯友們、伙伴們!

春來秋往，斗轉(zhuǎn)星移，20xx年在我們?nèi)咳说墓餐ο聢A滿地畫上了句號。今日，當我面對萬張面孔的時候，當我回首遠望的時候，我內(nèi)心久久不能安靜。20xx對于我來說，對于公司來說是不平凡的一年，是可圈可點的一年，是承上啟下的一年。

公司的上市，標記著開展進入到了一個新的歷史時期，從今進入到了標準化運營的快車道。為此，我安靜了很多，承諾給伙伴的最大夙愿最終得以實現(xiàn)，可以說這是我人生中最大的勸慰。

今日的表彰是對一年來市場成果的回憶，我們欣喜地看到，越來越多的家人在這個平臺上取得了豐富的成就，在此我對他們表示最真誠的慶賀，同時也對全部與公司一同走過的家人、伙伴表示最真誠的感謝!

20xx年，我給到大家的是最平凡，但必須是最有重量的一個詞，那就是“務(wù)實”。

20xx，我們會踏踏實實地做好效勞。專心、用情、用愛去效勞大家，第一時間把暖和送給大家，第一時間把關(guān)懷帶給大家，第一時間把喜訊傳遞給大家。

20xx，我們會踏踏實實做好教育。給市場想要的方法，給市場想要的信息，給市場想要的模式，給市場最大的支持。

20xx，我們會踏踏實實為大家做更多值得我們?nèi)プ龅氖虑?，我沒有更多豪言壯語，我沒有更多昂揚的承諾，我不會忽悠誰，我有的只是良心與責任，我只想說，我們的隊伍是一支踏踏實實質(zhì)樸的軍團，是實實在在為創(chuàng)業(yè)、為追求財產(chǎn)與安康的摯友們供應(yīng)了一個最牢靠，最永久的、恒久的事業(yè)志向平臺!是一個誠懇、守信、有責任感的民族平臺。

我敬愛的摯友、伙伴、同事、家人們，公司因為有你們而增加了無限的多彩!因為有你們而增加了無限的信念與志氣!因為有你們而增加了直銷的豪情與斗志!因為有你們而驕傲、而宏大!因為有你們而生生不息地向前奔流，奔流、生生不息地向前涌流為了你們的夢，為了更多更多人的夢，為了公司宏大的夢，為了祖國的夢，那就讓我們快速的行動起來，心連心，手拉手，肩并肩，鼓足干勁，快馬加鞭，去實現(xiàn)我們?nèi)康幕孟?

感謝大家!

行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿范文4

各位員工:

今日我們在此召開年終總結(jié)大會,對過去一年的開展進展總結(jié)。過去的一年，在各位員工的努力下，公司的業(yè)績?nèi)〉昧诵碌耐黄?，公司?guī)模得到壯大，在省內(nèi)乃至國內(nèi)的市場有了很大拓展，公司品牌、知名度都有了很大提升。在此，作為董事長，我想真誠的對各位員工說聲感謝，“感謝你們了”你們的付出公司是不會遺忘的。我盼望在今后的工作中，各位員工們能夠接著努力，真誠對待，把公司作為自己的家，把公司的事作為自己的事，當然了，你們的事也就是公司的事。

雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某晒?，但是那只是過去、歷史，我們不能沉醉在過去的傲慢中。市場變化莫測，是不講任何情面的，將來的競爭是劇烈的。望各部門領(lǐng)導(dǎo)干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不能有絲毫懈怠。對此，我想詳細就今后的工作任務(wù)提出幾點要求。

一、穩(wěn)固本地市場，踴躍開拓省內(nèi)、國內(nèi)市場

就目前狀況而言，我們已經(jīng)占據(jù)了本地市場，可以說是本地同類企業(yè)的領(lǐng)軍人物。相比其他企業(yè)，我們是綜合型企業(yè)，我們有自己的產(chǎn)品產(chǎn)地、科研機構(gòu)、銷售網(wǎng)絡(luò)，這些就是我們的優(yōu)勢。我們要充分利用這些優(yōu)勢來穩(wěn)固和強化本地市場，將本地市場作為我們開拓業(yè)務(wù)的堅實的基地和大前方。同時，我們要踴躍開拓省內(nèi)和國內(nèi)市場。爭取在將來的短時間內(nèi)全面覆蓋本省，在國內(nèi)各主要城市也要建立銷售網(wǎng)絡(luò)，讓我們的公司品牌在國內(nèi)具有必須的知名度。

二、提升知名度、擴大品牌影響力

鑒于在本地市場，我們的品牌已經(jīng)有了很大知名度可以說是個洪亮的牌子，所以將來我們要將廣告投放集中在有影響力的省級媒體(安徽電視臺、新安晚報等)和國內(nèi)有影響力的門戶網(wǎng)站(如新浪、網(wǎng)易、搜狐等)。關(guān)于廣告方面的問題，籌劃部門要做好具體的方案和經(jīng)費預(yù)算。廣告投放不行盲目，必須要選擇性價比高，真正到達傳播效果的廣告媒介。在做廣告時必須不能無視文化內(nèi)涵，要通過廣告來傳達我們是負責任的的企業(yè)、人性化的企業(yè)，要透露出我們的企業(yè)精神，必須要幸免低質(zhì)量的、惡俗的廣告。

三、做好科研工作，駕馭核心競爭力

產(chǎn)品研發(fā)是公司的核心和根源，是我們占有市場的前提，只有開發(fā)出先進的、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品我們才有說話權(quán)而不是人云亦云、亦步亦趨。所以要保證科技研發(fā)足夠的的經(jīng)費，引進優(yōu)秀的人才，在關(guān)于科研方面我們不能有絲毫的吝嗇，必須要保證人才進的來、留得住，必須要敬重學(xué)問、敬重人才。另外，我認為作為公司的科研部門必須要走在科技的最前沿，駕馭最新科技動態(tài)、行業(yè)動態(tài)，要有敏感性，要“草木皆兵”。往往可能就是一點的風吹草動就讓我們落后于別人，失去市場，所以必需重視，不行小覷。

四、完善企業(yè)制度、做好財務(wù)工作

一個優(yōu)秀企業(yè)必需建立健全企業(yè)制度，包括人事制度、管理制度等。只有健全的制度才能保證企業(yè)的有效安康平穩(wěn)運行。首先是人事制度要完善，要讓員工有開展的空間，看到人生盼望，讓他們工作舒心、安心、放心，要像對待家人一樣對待他們。要切忌幸免公司小團體和官僚作風，這些都是公司長遠開展的慢性毒瘤，必需剛好摘除。另外是健全管理制度，要保證高效的工作效率，幸免尾大不掉。

財務(wù)部門要做好財務(wù)工作，要有一本清晰明白的帳，要保證公司各項收入和支出的明白。財務(wù)工作的完善與否是衡量一個企業(yè)的重要指標，必需重視。

五、做環(huán)保型企業(yè)、注意平安生產(chǎn)工作

做好公司的環(huán)境愛護工作，建立環(huán)保型企業(yè)。這也是當前國家、社會對環(huán)境提出新要求的大背景下的勢必之路。要從科技上、設(shè)備上下功夫盡量削減給環(huán)境帶來的污染和壓力，爭取做真正的環(huán)保型企業(yè)。從而獲得社會、國家、及當?shù)卣⒕用竦闹С?。必須要幸免因為環(huán)境問題給公司帶來的不必要的損失，所以危機公關(guān)部門要提前做好危機公關(guān)預(yù)案，遇到相關(guān)問題時能夠剛好處理，幸免給公司造成負面影響。

最終要說的是平安生產(chǎn)工作，必須敬重生命，把員工的人身平安放在首位。要做好前期預(yù)防工作，幸免因為人為緣由造成對員工生命的威逼。同時平常要做好傳播教育工作，加強員工的平安防范意識。另外，要加強定期平安檢查工作，不能馬虎大意，要認謹慎真，建立事故責任制度。

說這些，都是盼望公司能夠在你們各位員工的努力下得到更好開展，同時也盼望大家能借公司得到開展。此外，我真誠的盼望各位員工能夠平安工作，工作的舒心、放心。最終，望各位居安思危，謹慎努力工作，讓我們同舟共濟!

行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)年會發(fā)言稿范文5

各位同仁，大家下午好。

充溢挑戰(zhàn)的年已經(jīng)過去，充溢盼望的年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示誠心的感謝!

年是明麓公司全面總結(jié)以往的經(jīng)歷，不斷探究開展新路，努力尋求新的開展的一年;也是公司在面對嚴峻的經(jīng)濟形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的狀況下在寒冬中不懈努力“打根底、練內(nèi)功、強管理、謀開展”，為盡快實現(xiàn)走上大開展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力協(xié)助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對內(nèi)接著深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強化施工現(xiàn)場工程管理，提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)核心競爭力;對外依據(jù)市場形勢的改變，踴躍調(diào)整經(jīng)營開展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的開展。

下面，將年公司所作的主要工作和各項指標完成狀況向大家做個匯報：

一、全年完成指標狀況：

截止年12月底，公司累計完成產(chǎn)值19712.61萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積256134㎡，竣工面積43208㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積155876㎡;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值14458.44萬元，連云港公司完成產(chǎn)值2080萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值744萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值2430.17萬元。

工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建立工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚子杯”的驗收，成為公司首個獲得“揚子杯”獎項的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)構(gòu)造”3項;新興市政辦公樓、祖堂山社會福利院工程通過了南京市文明工地驗收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級文明工地獎;完成了8個QC課題的申報工作;2人通過二級建立師考試;8人獲評工程師中級職稱;3人通過造價員考試。

二、全年開展的主要工作

1、踴躍開展資質(zhì)升級工作，為企業(yè)開展供應(yīng)更高的平臺。

年上半年，在公司的踴躍努力下，在區(qū)建工局的大力協(xié)助和扶持下，公司進一步開展資質(zhì)增項工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與根底、鋼構(gòu)造工程、機電設(shè)備安裝五個專業(yè)承包三級資質(zhì)晉升為二級資質(zhì)，為公司的快速開展供應(yīng)了更好的條件。

2、進一步拓寬經(jīng)營思路，強化經(jīng)營工作。

年，在國家大的經(jīng)濟蕭條和市場競爭日益劇烈的形勢下，如何翻開對外經(jīng)營局面，加強經(jīng)營風險防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅持以求真務(wù)實的看法，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實力和找準在市場中的位置根底上，找尋機遇，抓住機遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為年的工作締造了一個良好的根底。同時，公司堅持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟增長點，在年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和協(xié)助裝飾公司，在董事長的干脆關(guān)懷和協(xié)助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟效益。

3、加強工程部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。

年，公司重點強化了工程部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有打算、有落實、有結(jié)果，并對工程部和公司部門每月工作狀況進展檢查與考評，通過自檢、互檢和考評，在必須程度上增加了管理人員的責任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)歷;同時，通過“傳、幫、帶”以及相互溝通的方式，使工程部和公司部門負責人的遇事分析問題、解決問題的實力以及應(yīng)變實力有了較大的提高。

同時，加強了工程質(zhì)量，平安管理工作，特殊是加強了對年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程限制，并屢次組織工程部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習與溝通，推廣好得經(jīng)歷和作法，提高管理人員質(zhì)量限制實力和平安生產(chǎn)意識，將質(zhì)量管理與創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將平安管理和創(chuàng)立文明工地相結(jié)合，增加了質(zhì)量、平安管理工作開展的針對性和實效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、平安關(guān)，根本做到了檢查、指導(dǎo)剛好、謹慎、細致、精確，并對檢查中發(fā)覺的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與平安。

同時，重點抓好“突出”工程的建立，特殊是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在工程部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過細心組織與協(xié)調(diào)、細心施工，都圓滿地完成了奮斗目標。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟效益。值得大家學(xué)習，值得表彰。

4、注意人才隊伍建立，重視科技進步創(chuàng)新在企業(yè)開展中的作用。

年公司將引進高素養(yǎng)管用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點之一，通過內(nèi)部引薦、老職工回任，網(wǎng)上聘請，現(xiàn)場聘請等多種方式，共引進各類人員38人，充溢了公司的人才力氣，為公司的開展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平供應(yīng)了保障。

人才建立是一項系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個環(huán)節(jié)都不能無視，不行掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根究竟是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。

因此，公司成立以來始終著力與創(chuàng)立一個良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建立一個和諧、進取、同等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

年公司的人才建立工作主要從兩個方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責任心、想干事、對公司有很深感情的人員中去發(fā)覺人才、造就人才。在造就人才過程中不僅著重于專業(yè)技能造就教育，更注意素養(yǎng)造就教育，同時，大膽發(fā)覺，造就、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)開展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位運用激發(fā)其潛能。

二是加快對人才的引進，造就和運用。采納“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進成熟人才，其次以造就為主，引進畢業(yè)生。提倡“團結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氣氛是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強調(diào)各級業(yè)務(wù)骨干，各級領(lǐng)導(dǎo)的工作作風和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺，打造一個有戰(zhàn)斗力的管理團隊，構(gòu)建合理的人才梯隊。

5、加大了對“老”工程的清債工作。年，由公司財務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開屢次協(xié)調(diào)會，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一工程落實責任人。為公司追要清欠“老”工程款供應(yīng)了依據(jù)和條件。

三、雖然年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成果，但是，我們要醒悟地看到，公司還是一個年輕成長的企業(yè)，還有很多工作須要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和沖突，我們必需要加以重視、謹慎對待、拿出措施，切實很好的解決。

下面我就公司年存在的問題簡要匯報如下：

1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)構(gòu)造，建立施工總承包運作機制和相關(guān)企業(yè)，將施工工程的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時，大力開展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強供應(yīng)有力的支撐。

2、完成的工作量缺乏，利潤狀況不好。與公司一級企業(yè)不相匹配。所締造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運轉(zhuǎn)。

3、資金流短缺。年建筑市場材料費、人工費、租賃費等上漲幅度較大，行業(yè)墊資狀況越來越緊要，公司雖然靠集資、融資解決了一局部的資金問題，但資金流仍舊比擬短缺，必須程度上影響了工程工程進度和工程本錢以及公司的開展。

4、工程施工質(zhì)量狀況下滑明顯。局部在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)視與檢查不剛好、不到位，管理不嚴，交底不清。同時，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊伍也是很大的因素，過多的注意了價格因素，忽視了勞務(wù)和分包隊伍的實力，實力和誠信。

5、工程經(jīng)理部對工程本錢限制不重視，公司本錢考核機制不完善，不是先算后干，精打細算，過程限制，而是先干后算、先干不算。

6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的緣由，沒能很好地實行材料招標工作，進展貨比三家，選擇有實力、有供貨實力、講誠信的供給商，增加了工程實際本錢;另一方面沒能有效地、謹慎地、細致地把好材料驗收關(guān)和運用關(guān)，施工現(xiàn)場材料奢侈緊要，大幅度增大了工程本錢。

7、預(yù)算人員對工程工程實際造價不能剛好、精確供應(yīng)給工程決策層，以便剛好、精確地做出決策。

四、年工作打算

一、改革內(nèi)部機制，搭建集團平臺

年，公司將在縱向組織構(gòu)造方面實施扁平化管理，將管理的重點放在工程上，削減管理層次，提高管理實效，重在強化工程經(jīng)營、工程管理、工程本錢核算、工程過程管理、工程考核評估;橫向組織構(gòu)造方面，將逐步實施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團隊合作和綜合部門的協(xié)調(diào)實力和作用。

同時，公司將由單一的經(jīng)營方式