企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)秀實(shí)踐案例聯(lián)想引領(lǐng)行業(yè)的企業(yè)文化與管

聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想介紹聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想

集團(tuán)整體介紹

聯(lián)想是什么聯(lián)想為什么--聯(lián)想的管理文化介紹投資:中國(guó)科學(xué)院成立時(shí)間：1984年11月創(chuàng)業(yè)人員：11人初始投資：20萬(wàn)元Source:聯(lián)想分析聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想－聯(lián)想是什么中國(guó)科學(xué)院?jiǎn)T工持股會(huì)聯(lián)想集團(tuán)控股公司聯(lián)想集團(tuán)有限公司聯(lián)想電腦公司聯(lián)想神州數(shù)碼公司65％35％60％1993年中科院給聯(lián)想集團(tuán)35%的分紅權(quán)；2000年3月，中央把35%的分紅權(quán)過(guò)渡成35%的股權(quán)，聯(lián)想集團(tuán)成為一間股份有限公司。企業(yè)規(guī)模員工人數(shù)1999年銷售收入資料來(lái)源:聯(lián)想分析(注：公司市值以6月５日收盤價(jià)計(jì)算）上市公司市值

666億港幣

203億元10000余人聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想－聯(lián)想是什么凈資產(chǎn)54億元聯(lián)想全球分支機(jī)構(gòu)公司總部美國(guó)香港成都上海深圳沈陽(yáng)惠陽(yáng)廠西安北京北京廠分支機(jī)構(gòu)制造廠英國(guó)德國(guó)奧地利西班牙法國(guó)荷蘭聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想－聯(lián)想是什么聯(lián)想電腦公司組織結(jié)構(gòu)圖(2001財(cái)年)供應(yīng)系統(tǒng)供應(yīng)鏈管理部采購(gòu)商務(wù)部銷售商務(wù)部北京廠惠陽(yáng)一廠、二廠上海廠總裁室企劃部信息化推進(jìn)部國(guó)際傳媒及投資者關(guān)系部公司秘書處外聯(lián)部法務(wù)部審計(jì)部企劃系統(tǒng)人力資源部文化培訓(xùn)部行政后勤部人力資源系統(tǒng)。。。美洲區(qū)歐洲區(qū)西南區(qū)華中區(qū)華北區(qū)西北區(qū)東北區(qū)惠陽(yáng)分部上海分部深圳分部香港分部區(qū)域發(fā)展部客戶關(guān)系系統(tǒng)品牌推廣部大客戶及策略聯(lián)盟部消費(fèi)市場(chǎng)部商用市場(chǎng)部客戶信息支持部客戶維修服務(wù)部財(cái)務(wù)部策略投資部財(cái)務(wù)系統(tǒng)

筆記本電腦事業(yè)部

服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部IT1FOR1事業(yè)部

商用臺(tái)式電腦事業(yè)部

外部設(shè)備事業(yè)部

企業(yè)ITIT系統(tǒng)服務(wù)事業(yè)部

寬帶網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部IT服務(wù)手持設(shè)備

信息服務(wù)事業(yè)部信息運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品系統(tǒng)產(chǎn)品鏈管理部聯(lián)想研究院工業(yè)設(shè)計(jì)中心

消費(fèi)電腦事業(yè)部

數(shù)字家庭事業(yè)部消費(fèi)IT科惠線路板公司金山軟件公司贏時(shí)通公司北大附中公司國(guó)旅快捷公司新東方學(xué)校

。。。投資公司QDI事業(yè)部

海外業(yè)務(wù)拓展部

軟件事業(yè)部

掌上設(shè)備事業(yè)部

無(wú)線通訊事業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展部業(yè)務(wù)發(fā)展部聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想

集團(tuán)整體介紹

聯(lián)想是什么聯(lián)想為什么--聯(lián)想的管理文化介紹用戶人的管理組織管理戰(zhàn)略管理文化管理木桶理論:我們對(duì)企業(yè)管理層次的認(rèn)識(shí)產(chǎn)品研發(fā)制造運(yùn)籌市場(chǎng)渠道服務(wù)聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想－聯(lián)想為什么業(yè)務(wù)管理聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想－聯(lián)想為什么聯(lián)想的企業(yè)文化和管理思想是什么聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想－聯(lián)想為什么我們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化不僅是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，其本質(zhì)體系還包括：企業(yè)目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)哲學(xué)企業(yè)倫理企業(yè)作風(fēng)企業(yè)美學(xué)聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想－聯(lián)想為什么我們對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化載體不僅是制度和組織結(jié)構(gòu)，還包括：企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)家理念、職工行為規(guī)范、文化隊(duì)伍、文化設(shè)施、文化活動(dòng)一個(gè)目標(biāo)兩種意識(shí)3個(gè)“三”4個(gè)“四”五個(gè)轉(zhuǎn)變五條路線聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想－聯(lián)想為什么聯(lián)想的文化管理思想：一二三四五要把聯(lián)想辦成一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的,有規(guī)模的高科技公司.一個(gè)目標(biāo)聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想－聯(lián)想為什么沒(méi)錢賺的事不能干有錢賺但投不起錢的事不能干有錢賺也投的起錢，但沒(méi)有可靠的人去做，這樣的事也不能干長(zhǎng)遠(yuǎn):進(jìn)取與求實(shí)并重;有規(guī)模:五年內(nèi)百億美金高科技:IT產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展

一個(gè)目標(biāo)兩種意識(shí)三個(gè)“3”四個(gè)“4”

五個(gè)轉(zhuǎn)變

五條路線聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想－聯(lián)想為什么

客戶意識(shí)經(jīng)營(yíng)意識(shí)聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想－聯(lián)想為什么兩種意識(shí)客戶意識(shí)客戶至上，誠(chéng)信為本聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想－聯(lián)想為什么對(duì)客戶意識(shí)的理解更加清晰企業(yè)何以存在？因?yàn)橛锌蛻艉涂蛻粜枨螅÷?lián)想企業(yè)文化與管理思想－聯(lián)想為什么產(chǎn)品功能需求容易獲取的需求得到關(guān)懷的需求客戶需要什么？產(chǎn)品職能供應(yīng)鏈職能市場(chǎng)職能企業(yè)能做什么？客戶聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想－聯(lián)想為什么產(chǎn)品職能市場(chǎng)職能(客戶關(guān)懷)供應(yīng)鏈職能企業(yè)為滿足客戶三類需求所做三類工作產(chǎn)品規(guī)劃、管理技術(shù)質(zhì)量采購(gòu)制造商務(wù)渠道（配送,銷售）渠道規(guī)劃管理市場(chǎng)推廣售前、中、后服務(wù)大客戶關(guān)懷面對(duì)面電話網(wǎng)上媒體直接增值活動(dòng)聯(lián)想企業(yè)文化與管理思想－聯(lián)想為什么企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)人力資源IT建設(shè)間接增值活動(dòng)除了上述低直接增值猜活動(dòng)，企傍業(yè)還需要黃對(duì)內(nèi)部的人務(wù)、財(cái)、物莖、信息等襲進(jìn)行組織贈(zèng)管理，為撫業(yè)務(wù)活賠動(dòng)提供功支持聯(lián)想企撫業(yè)文化爸與管理嬸思想－聯(lián)想為什捎么客哪戶產(chǎn)品功能需求容易獲取的需求得到關(guān)懷的需求客戶需要什么？產(chǎn)品職能供應(yīng)鏈職能市場(chǎng)職能企業(yè)能做什么？人力資源IT建設(shè)財(cái)務(wù)企業(yè)規(guī)劃人財(cái)物如何組織？聯(lián)想企業(yè)賞文化與管以理思想－聯(lián)想為什潑么業(yè)務(wù)和增值活動(dòng)，是經(jīng)營(yíng)管理的兩個(gè)方面，二者共同構(gòu)成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部。總結(jié)一業(yè)務(wù)線間接增值職能成熟業(yè)務(wù)發(fā)展業(yè)務(wù)新興業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量供應(yīng)鏈采購(gòu)制造商務(wù)市場(chǎng)渠道品推服務(wù)大客戶企業(yè)規(guī)劃人力資源IT建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)控直接增值職能聯(lián)想企摧業(yè)文化氣與管理恨思想－聯(lián)想為突什么總結(jié)彩二每個(gè)人、每個(gè)部門都在直接或間接地為客戶服務(wù)。每個(gè)人、每個(gè)部門的價(jià)值取決于是否有用戶,是否讓用戶滿意。質(zhì)量研發(fā)資材產(chǎn)品財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)軸增值軸商務(wù)制造渠道品牌服務(wù)企劃信息人力業(yè)務(wù)N業(yè)務(wù)1業(yè)務(wù)2業(yè)務(wù)3……業(yè)務(wù)4聯(lián)想企冷業(yè)文化貸與管理素思想－聯(lián)想為什來(lái)么客戶意識(shí)劑具體表現(xiàn)對(duì)待部門間合作方面對(duì)待最終用戶方面對(duì)待合作伙伴方面上下級(jí)關(guān)系方面聯(lián)想企業(yè)求文化與管蚊理思想－聯(lián)想為攀什么加強(qiáng)客戶意識(shí)慘的措施與闊標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待上下游部門對(duì)待最終用戶與合作伙伴上下級(jí)關(guān)系方面聯(lián)想企內(nèi)業(yè)文化問(wèn)與管理姑思想－聯(lián)想為銷什么外部顫內(nèi)魄部產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量供應(yīng)鏈采購(gòu)制造商務(wù)市場(chǎng)渠道品推服務(wù)大客戶企業(yè)規(guī)盆劃人力資源IT建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)控成熟業(yè)局務(wù)漆發(fā)展亮業(yè)務(wù)堡新興業(yè)巡壽務(wù)盈利能湯力運(yùn)作能力經(jīng)營(yíng)成辯果人員資源跑競(jìng)爭(zhēng)力臺(tái)式、QDI、筆記本服務(wù)器、有軟件信息服務(wù)際、其它產(chǎn)品質(zhì)量罵指數(shù)用戶、渠大道合作伙保伴運(yùn)作指陷數(shù)內(nèi)部客戶滿意度員工氣氛偶指數(shù)業(yè)務(wù)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)客戶滿意度目包標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展目雅標(biāo)聯(lián)想電肌腦公司2000財(cái)年規(guī)劃嶄目標(biāo)體系產(chǎn)品產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量供應(yīng)鏈采購(gòu)制造商務(wù)市場(chǎng)渠道品推服務(wù)大客戶企業(yè)規(guī)蚊劃人力資凳源IT建設(shè)財(cái)務(wù)監(jiān)控成熟業(yè)務(wù)聰發(fā)展業(yè)課務(wù)偏新興往業(yè)務(wù)盈利能力運(yùn)作能徒力經(jīng)營(yíng)成扯果生產(chǎn)率人員規(guī)模臺(tái)式、QDI、筆記提本服務(wù)器、決軟件信息服體務(wù)、其錢它業(yè)務(wù)目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展目標(biāo)將客戶級(jí)滿意度唇目標(biāo)與浩部門,個(gè)人考轎核聯(lián)系偶起來(lái)外部拍內(nèi)所部產(chǎn)品質(zhì)量夸指數(shù)用戶、渠敵道、合作伙伴縱滿意度運(yùn)作指數(shù)內(nèi)部客戶滿意度員工氣哥氛指數(shù)客戶滿意度目慕標(biāo)經(jīng)營(yíng)意葉識(shí)開源節(jié)跌流聯(lián)想企宏業(yè)文化倘與管理妙思想－聯(lián)想為輪什么商用PC商用PC家用PC臺(tái)式PC筆記本服務(wù)器臺(tái)式PC筆記本服務(wù)器外設(shè)手持面對(duì)INTERNET，在信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)多元化發(fā)展聯(lián)想企臣業(yè)文化宇與管理艙思想－聯(lián)想為什戴么開源:擴(kuò)大客拒戶群,增大業(yè)務(wù)煤量(營(yíng)業(yè)額)SI中小企業(yè)\電信\ISP解決方案ISP163接入服務(wù)寬帶業(yè)務(wù)ASPe-office網(wǎng)站聯(lián)想電子商務(wù)解決方案面對(duì)INTERNET，向信息產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展開源:擴(kuò)大客連戶群,增大業(yè)井務(wù)量(營(yíng)業(yè)額)聯(lián)想企業(yè)沒(méi)文化與管舟理思想－聯(lián)想為什延么市場(chǎng)天花企板每套產(chǎn)品顫價(jià)格折扣折然讓貢獻(xiàn)利潤(rùn)廣告費(fèi)部門費(fèi)耐用財(cái)務(wù)成驚本積壓成澇本技服成本運(yùn)輸成本制造成本材料成本產(chǎn)品的屋頂圖費(fèi)用成本聯(lián)想企業(yè)謙文化與管穿理思想－聯(lián)想為什閉么開源:增值(抬高天花棵板),節(jié)流:降低成騾本部門1部門2部門N一個(gè)目標(biāo)兩種意撥識(shí)3個(gè)“三”4個(gè)“四庭”五個(gè)轉(zhuǎn)祝變五條路凱線聯(lián)想企協(xié)業(yè)文化槽與管理慣思想－聯(lián)想為喊什么管理三要素做事三準(zhǔn)則處理投訴三原則聯(lián)想企班業(yè)文化筍與管理型思想－聯(lián)想為閉什么管理三要桂素建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍聯(lián)想企搭業(yè)文化壁與管理雅思想－聯(lián)想為賞什么管理三要狀素——建班子一、有必?zé)o班子樂(lè)的區(qū)別二、班子勵(lì)成員的素錄質(zhì)和能力三、班子律的組建與稻分工、獎(jiǎng)?wù)P四、班子發(fā)的議事方撥法與決策芽程序五、班迫子決策鞠的推進(jìn)聯(lián)想企業(yè)晨文化與管灶理思想－聯(lián)想為下什么“才”：敏銳田的洞察力富有榜創(chuàng)新精神善眼于總結(jié)備提高強(qiáng)藥烈的務(wù)斃實(shí)精神帶出一咬支過(guò)硬群的隊(duì)伍建好班子賢是事業(yè)發(fā)葛展的首要矮條件班子成員郵的素質(zhì)和沒(méi)能力強(qiáng)烈的畜務(wù)實(shí)精速神腳踏實(shí)乘地；不要只說(shuō)健不練的假痕把式；有經(jīng)營(yíng)錫意識(shí)，海投入產(chǎn)擾出效益免觀；以目標(biāo)卸為導(dǎo)向抖；不唯上寒，不唯撿親，只誕唯真建好班窗子是事陡業(yè)發(fā)展竭的首要漿條件班子成員暖的素質(zhì)和期能力班子內(nèi)的賢分工原則分工合理短清楚除參與邀部門總腎體工作壯外，還以應(yīng)分工鉛負(fù)責(zé)某一方畝面的工擋作抓總與喝分塊結(jié)何合不因分工鵝而妨礙掌日握全盤情銹況，要負(fù)巾責(zé)一些抓醉總工作權(quán)限及棄規(guī)范明選確明確權(quán)償限、議躁事規(guī)范倘、請(qǐng)示待范圍和揭渠道等建好班勇子是事呈業(yè)發(fā)展較的首要斧條件班子的組佛建及分工頑原則議事與燥溝通方狹式一把手與店成員之間牌：定期交井流、談鬧心決策前夕確：征詢，尚個(gè)別溝至通制度化溝炸通方式：例會(huì)、享沙龍；針對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)農(nóng)性問(wèn)題：寬松環(huán)境裹下的漫談針對(duì)不若同類型河的溝通距，采取尾不同的何方式建好班雁子是事斤業(yè)發(fā)展心的首要個(gè)條件議事方鐮式及決碌策程序管理三嘉要素——定戰(zhàn)略一、確定中批長(zhǎng)遠(yuǎn)的咱目標(biāo)二、確迅定實(shí)現(xiàn)按目標(biāo)的哥總體路到線和階鈔段三、制濫定目前雄的目標(biāo)四、確定診采取什么卻方式、進(jìn)騾行戰(zhàn)術(shù)動(dòng)森作分解五、在薄實(shí)施中閑如何進(jìn)腰行調(diào)整聯(lián)想企優(yōu)業(yè)文化噸與管理灰思想－聯(lián)想為什足么管理三窩要素——帶隊(duì)伍一、優(yōu)化的組背織結(jié)構(gòu)和例崗位設(shè)置二、以拖崗位責(zé)禮任制為賤核心的尿制度規(guī)抗章體系三、完善真績(jī)效考評(píng)給和激勵(lì)機(jī)單制四、建立漫起全員培司訓(xùn)體系五、加鋒強(qiáng)企業(yè)險(xiǎn)文化建露設(shè)聯(lián)想企紡業(yè)文化困與管理木思想－聯(lián)想為免什么“帶隊(duì)伍”濫包括的基菌本內(nèi)容優(yōu)化的袖組織結(jié)腰構(gòu)和崗純位設(shè)置制度規(guī)范巾體系企業(yè)文化俗建設(shè)激勵(lì)體慶系建設(shè)培訓(xùn)體久系建設(shè)各級(jí)干部目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)各琴項(xiàng)戰(zhàn)略難目標(biāo)檢查推繳進(jìn)層層計(jì)僵劃聯(lián)想企業(yè)犯文化與管臉理思想－聯(lián)想為什礙么管理三欄要素做事三心準(zhǔn)則處理投訴則三原則聯(lián)想企禍業(yè)文化浴與管理舒思想－聯(lián)想為什雞么做事三準(zhǔn)法則1.如果有規(guī)碼定，堅(jiān)決進(jìn)按規(guī)定辦董；2.如果規(guī)定階有不合理游處，先按策規(guī)定辦并崖及時(shí)提出附修改建議斑；3.如果沒(méi)有枯規(guī)定，在歡請(qǐng)示的同勤時(shí)按照聯(lián)獄想文化的慘價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)列制定或建詢議制定相擠應(yīng)的規(guī)定晝。聯(lián)想企盼業(yè)文化港與管理碧思想－聯(lián)想為什悶么管理三黑要素做事三準(zhǔn)搬則處理投訴評(píng)三原則聯(lián)想企術(shù)業(yè)文化驕與管理輪思想－聯(lián)想為肥什么處理投策訴三原謎則1.首先處儲(chǔ)理好與柿用戶的柜界面，今給用戶一個(gè)滿激意的處毅理；2.找到相番關(guān)的責(zé)螺任人并錦分析問(wèn)降題的性練質(zhì)，進(jìn)行批悲評(píng)和處鍛罰；3.觸類旁通雁分析問(wèn)題誰(shuí)的根源，笑制定改進(jìn)的措施參。聯(lián)想企愚業(yè)文化匠與管理廳思想－聯(lián)想為什分么一個(gè)目標(biāo)兩種意督識(shí)3個(gè)“三允”4個(gè)“四”五個(gè)轉(zhuǎn)變五條路撞線聯(lián)想企捉業(yè)文化辭與管理館思想－聯(lián)想為什童么聯(lián)想精憑神四個(gè)死字管理風(fēng)格腎四要求對(duì)待他人姥四注意問(wèn)題溝擦通四步喊驟聯(lián)想企業(yè)受文化與管嫌理思想－聯(lián)想為持什么聯(lián)想精神妄四個(gè)字求實(shí)優(yōu)進(jìn)取聯(lián)想企水業(yè)文化避與管理碌思想－聯(lián)想為什屬么管理風(fēng)劑格四要?jiǎng)?lì)求認(rèn)真的嚴(yán)格主動(dòng)福高效聯(lián)想企塑業(yè)文化崇與管理醫(yī)思想－聯(lián)想為什釘么對(duì)待他人康四注意平等屆信任欣賞妄親情聯(lián)想企業(yè)剪文化與管曉理思想－聯(lián)想為什鍵么從我做臨起，共蜜建親情豪文化“五多三筋少”聯(lián)想企業(yè)道文化與管匯理思想－聯(lián)想為唱什么從我做起，從小事做起，共建親情文化我們倡議從我做雕起，共倒建親情潔文化考慮別人的感受多#？%@ABCD……平等待人從我做嗎起，共紛建親情披文化一點(diǎn)不分場(chǎng)合的訓(xùn)人少平等待人把別人往退好處想從我做起滅，共建親不情文化多信任他人信任——以十當(dāng)百盯著別伙人的缺輩點(diǎn)不放從我做起劈燕，共建親曉情文化少信任他人從我做旨起，共犁建親情神文化給別人一些贊揚(yáng)多相互欣賞從我做床起，共罪建親情營(yíng)文化在背后說(shuō)風(fēng)涼話少相互欣賞問(wèn)問(wèn)對(duì)方這有什么困虛難從我做成起，共落建親情駐文化多培育親情要我送你枯過(guò)河嗎？從我做起日，共建親胸情文化培育親情一些燦爛揀的笑容多學(xué)習(xí)聯(lián)想電腦公司文化沙龍企業(yè)與員工追求融入發(fā)展核心價(jià)值觀求實(shí)

進(jìn)取創(chuàng)新平等框信任做事風(fēng)格待人態(tài)度認(rèn)真嚴(yán)至格主動(dòng)高杏效從我做傲起，共情建親情迅文化問(wèn)題溝通基四步驟1.找到責(zé)稻任崗位順直接去蝴溝通2.找該崗醫(yī)位的直橋接上級(jí)罪溝通3.報(bào)告自己扔上級(jí)去幫單助溝通4.找到雙量方共同夜上級(jí)去印解決聯(lián)想企體業(yè)文化撓與管理荷思想－聯(lián)想為窯什么一個(gè)目標(biāo)兩種意鐵識(shí)3個(gè)“三”4個(gè)“四威”五個(gè)轉(zhuǎn)律變五條路線聯(lián)想企業(yè)秒文化與管泄理思想－聯(lián)想為什右么由被動(dòng)工作----向主動(dòng)工作的筐轉(zhuǎn)變由對(duì)人負(fù)責(zé)---益-向?qū)κ仑?fù)責(zé)的轉(zhuǎn)晃變由單向負(fù)責(zé)---族-向多向負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)鴉變由封閉管理----向開放管理的轉(zhuǎn)乞變由定性管理---招-向定量管理的笛轉(zhuǎn)變聯(lián)想企業(yè)裁文化與管呆理思想－聯(lián)想為什戒么目標(biāo)導(dǎo)奔向:工作思路旬五個(gè)轉(zhuǎn)變一個(gè)目標(biāo)兩種意識(shí)3個(gè)“三喬”4個(gè)“四怪”五個(gè)轉(zhuǎn)變五條路線聯(lián)想企逃業(yè)文化絮與管理錄思想－聯(lián)想為什妖么聯(lián)想企職業(yè)文化生與管理柔思想－聯(lián)想為什緩么信息產(chǎn)好業(yè)領(lǐng)域敬內(nèi)多元租化發(fā)展以中國(guó)市兇場(chǎng)為主形成幾個(gè)病自制產(chǎn)品駕系列將研發(fā)纖放在子討公司、岔建立中逼央研究稱院充分利用闖股市進(jìn)行率融資聯(lián)想發(fā)泡展五大揪戰(zhàn)略路保線聯(lián)想在竄您身邊謝謝大家析！附:聯(lián)想管祥理三要該素“建班子”篇電腦公偽司文化聲與培訓(xùn)妹部200守0年5月建好班織子是事祖業(yè)發(fā)展蘆的首要拴條件建班子定戰(zhàn)略帶隊(duì)伍聯(lián)想管鑒理三要綿素：有無(wú)班子單的區(qū)別班子成員蜜的素質(zhì)和浴能力班子的組登建及分工些原則班子的飲議事方寇式及決騙策程序班子決腎策的推喊進(jìn)如何防緊止宗派樓產(chǎn)生建好班子侵是事業(yè)發(fā)朋展的首要工條件建班坦子有無(wú)班塵子的區(qū)蓬別班子成員丈的素質(zhì)和歉能力班子的組拴建及分工拖原則班子的議君事方式及痰決策程序班子決策摩的推進(jìn)如何防止陽(yáng)宗派產(chǎn)生建好班子男是事業(yè)發(fā)逢展的首要政條件建班像子建好班牙子是事黃業(yè)發(fā)展匹的首要盞條件有無(wú)班決子的區(qū)茶別1、團(tuán)結(jié)囑作戰(zhàn)的抬班子是短公司生殲存發(fā)展刮的必須聯(lián)想成功促、發(fā)展的造重要原因號(hào)就是有一直個(gè)團(tuán)結(jié)作亂戰(zhàn)的班子闖，無(wú)論高慈層領(lǐng)導(dǎo)班伏子還是基暴層領(lǐng)導(dǎo)班閣子，都只愿有在團(tuán)結(jié)忽一致，攜宋手共進(jìn)中走才能推動(dòng)紙部門的發(fā)菜展班子建釣設(shè)的必芹要性2、公司發(fā)仗展一定要改走向規(guī)范米化管理班子進(jìn)見行策劃故、統(tǒng)籌泰，才能稿以科學(xué)睜的規(guī)范更化的管藍(lán)理引導(dǎo)品公司向懸前發(fā)展喇，靠個(gè)殲人意志駐不可能偏走向規(guī)恩范化管滲理3、實(shí)現(xiàn)問(wèn)公司長(zhǎng)勞遠(yuǎn)目標(biāo)杰的一個(gè)暮必要條榴件建好班胞子是事修業(yè)發(fā)展腿的首要杰條件有無(wú)班套子的區(qū)揚(yáng)別有班子無(wú)班子集體智慧詠，科學(xué)決昌策個(gè)人意志則，獨(dú)斷專殘行優(yōu)勢(shì)互傍補(bǔ)，分室工協(xié)作顧此失辛彼，緩溉慢偏差后繼有人度，持續(xù)穩(wěn)號(hào)定家長(zhǎng)作風(fēng)統(tǒng)，散兵游鞠勇取長(zhǎng)補(bǔ)舅短，共課同發(fā)展固步自映封，以霧偏蓋全統(tǒng)一意舞志，統(tǒng)墻一準(zhǔn)則極端行湯為，企禁業(yè)動(dòng)蕩有無(wú)班蒜子的區(qū)陪別班子成宜員的素泥質(zhì)和能籃力班子的組蔥建及分工糕原則班子的議鐮事方式及克決策程序班子決策渴的推進(jìn)如何防止協(xié)宗派產(chǎn)生建好班嘗子是事擾業(yè)發(fā)展呈的首要休條件建班妙子總經(jīng)理1：年輕有趨為，在副公司歷從史上也鍬做出過(guò)除貢獻(xiàn)，辨但當(dāng)公梅司決定望把更重懶的擔(dān)子惜交給他義，而這父?jìng)€(gè)擔(dān)子釀也需要凳他暫時(shí)屬舍棄個(gè)令人名利細(xì)，告別贈(zèng)輕車熟菌路的工霞作，或尺在工作比過(guò)程中廢要忍住祖來(lái)自各旬方面的爐壓力，賢他開始取猶豫，列最后決舞定還是福選擇一豆種相對(duì)規(guī)保險(xiǎn)，挺又可以遲保證生權(quán)活安逸忙的工作建好班子頂是事業(yè)發(fā)肯展的首要旺條件班子成穗員的素奶質(zhì)和能澇力總經(jīng)理1：年輕有秒為，在炸公司歷侮史上也四做出過(guò)鈔貢獻(xiàn)，姨但當(dāng)公夸司決定中把更重紀(jì)的擔(dān)子臥交給他咐，而這拋個(gè)擔(dān)子睜也需要顛他暫時(shí)死舍棄個(gè)嚴(yán)人名利跑，告別細(xì)輕車熟巷路的工哄作，或估在工作演過(guò)程中洞要忍住林來(lái)自各貧方面的擴(kuò)壓力，絨他開始錦猶豫，粱最后決膀定還是稱選擇一輔種相對(duì)首保險(xiǎn)，脫又可以策保證生釀活安逸縫的工作夠。我們認(rèn)為茫他缺乏極紐奉強(qiáng)的上進(jìn)歪心。建好班足子是事汗業(yè)發(fā)展底的首要槽條件班子成響員的素壺質(zhì)和能唇力總經(jīng)理2：具有極強(qiáng)屠的個(gè)人抱砌負(fù)和工作往能力，但辮每當(dāng)公司折的要求與澤他個(gè)人的鋸想法發(fā)生斑沖突時(shí)，啄他便想方康設(shè)法去回率避公司的彈約束，去淘推卸應(yīng)對(duì)深公司負(fù)有欠的責(zé)任，早以保全他商個(gè)人和部鼠門的名利建好班冶子是事永業(yè)發(fā)展之的首要名條件班子成員爐的素質(zhì)和胸能力總經(jīng)理2：具有極強(qiáng)最的個(gè)人抱如負(fù)和工作葡能力，但術(shù)每當(dāng)公司毅的要求與蜂他個(gè)人的范想法發(fā)生瞧沖突時(shí)，盒他便想方活設(shè)法去回建避公司的擁約束，去丟推卸應(yīng)對(duì)蒸公司負(fù)有助的責(zé)任，悅以保全他屠個(gè)人和部騰門的名利我們認(rèn)御為他不指能以大紗局為重餃，不能強(qiáng)把個(gè)人鉗的追求由融入到言公司的虎發(fā)展之緣瑞中。建好班腹子是事業(yè)業(yè)發(fā)展余的首要奸條件班子成見員的素葵質(zhì)和能年力總經(jīng)理3：原來(lái)為通人和善埋，但官貿(mào)居要職旗后，認(rèn)絮為自己逢可是個(gè)練人物了該，可比號(hào)周圍的諸人英明虎一籌了尖，便開菜始頤使央氣指，終充耳不唉聞別人呆的意見暢，定立喬的規(guī)章桐制度自洪己都不梢能以身煤作則，御自居為烤職業(yè)經(jīng)扛理人，仿認(rèn)為自離己的決睛定，下最屬們就凡該無(wú)條坡件地去色執(zhí)行，命甚至與堵下屬迎爐面而過(guò)僑時(shí)，自墳覺(jué)不自魚覺(jué)地連哨招呼都塌懶得打舉。建好班子悠是事業(yè)發(fā)叫展的首要青條件班子成員釣的素質(zhì)和病能力總經(jīng)理3：原來(lái)為人急和善，但智官居要職延后，認(rèn)為無(wú)自己可是胡個(gè)人物了斬，可比周元圍的人英跌明一籌了多，便開始責(zé)頤使氣指幅，充耳不博聞別人的摘意見，定首立的規(guī)章特制度自己女都不能以柱身作則，剖自居為職朽業(yè)經(jīng)理人辜，認(rèn)為自兼己的決定供，下屬們燒就該無(wú)條佩件地去執(zhí)港行，甚至楊與下屬迎爸面而過(guò)時(shí)儲(chǔ)，自覺(jué)不做自覺(jué)地連腐招呼都懶英得打。我們認(rèn)為姻他沒(méi)有起步碼的自知蘿之明。建好班子嘩是事業(yè)發(fā)汪展的首要捐條件班子成慚員的素方質(zhì)和能者力總經(jīng)理4：在用人上講有自己清贈(zèng)楚的界限盛，喜歡只鳥把忠于擁評(píng)護(hù)自己的訊人緊密團(tuán)襖結(jié)在周圍鵝，認(rèn)為只揮有這樣才摟有利于開眼展工作，克對(duì)是不是詳自己的人博在待遇和劈燕評(píng)價(jià)上區(qū)崇別對(duì)待，蜘無(wú)原則地其寬宏大量息或是橫加千挑剔。建好班線子是事熊業(yè)發(fā)展餅的首要箭條件班子成員贊的素質(zhì)和拼能力總經(jīng)理4：在用人欺上有自蝦己清楚戴的界限寶，喜歡黨只把忠襲于擁護(hù)究自己的綢人緊密軟團(tuán)結(jié)在賭周圍，煌認(rèn)為只乖有這樣呼才有利康于開展戰(zhàn)工作，懶對(duì)是不析是自己車的人在僻待遇和籃評(píng)價(jià)上獸區(qū)別對(duì)魄待，無(wú)辟原則地聲寬宏大距量或是這橫加挑歡剔。我們認(rèn)為念他缺乏任羞人唯賢的順寬闊胸懷阿，不是一挺個(gè)誠(chéng)實(shí)公絲式正的人。建好班陳子是事墊業(yè)發(fā)展慈的首要褲條件班子成員割的素質(zhì)和據(jù)能力總經(jīng)理5：雷厲風(fēng)行魚，喜歡在秀商場(chǎng)上沖孤鋒陷陣，爹但不善思兇考，凡事議勿忙定論因，而且“軸”得不行，遙一門心思棉只想沖上染去，建功搭立業(yè)。事摸情作成時(shí)猛，只知慶奶功行賞，臥作失敗了寶，只有怨僻天尤人建好班句子是事竭業(yè)發(fā)展筆的首要責(zé)條件班子成員啄的素質(zhì)和萬(wàn)能力總經(jīng)理5：雷厲風(fēng)行妙，喜歡在盡商場(chǎng)上沖遞鋒陷陣，奏但不善思座考，凡事崇勿忙定論勺，而且“軸”得不行，綢一門心思末只想沖上揉去，建功柴立業(yè)。事蒼情作成時(shí)臨，只知慶府功行賞，疑作失敗了搭，只有怨底天尤人這種人缺見乏跳出畫惠面看畫，達(dá)審時(shí)度勢(shì)疫制定戰(zhàn)略綿的能力和消總結(jié)提高近的能力。建好班攜子是事湯業(yè)發(fā)展?fàn)t的首要齡條件班子成員妖的素質(zhì)和駁能力總經(jīng)理6：認(rèn)為作為債干部就應(yīng)云該指揮別庫(kù)人把事情籌干好，遇斯到自己沒(méi)漂經(jīng)驗(yàn)的事響也不愿深啞入實(shí)踐，愧對(duì)下屬廉遇到困難咐時(shí)提不出旦有建設(shè)性固的意見。建好班子奶是事業(yè)發(fā)腐展的首要洲條件班子成員印的素質(zhì)和伙能力總經(jīng)理6：認(rèn)為作茄為干部葵就應(yīng)該為指揮別杜人把事調(diào)情干好哭，遇到拘自己沒(méi)虛經(jīng)驗(yàn)的尤事也不父愿深入世實(shí)踐，抵對(duì)下些屬遇到狗困難時(shí)慰提不出叉有建設(shè)布性的意璃見。這樣的人績(jī)不但作不仍好指揮官姻，而且久河而久之何，還會(huì)喪外失在下屬店眼中的威箱信。建好班子床是事業(yè)發(fā)鮮展的首要帶條件班子成員歡的素質(zhì)和梁能力總經(jīng)理7：只知給下啄屬加任務(wù)蜘，要成果酒，對(duì)下屬覆的疾苦不取聞不問(wèn)，泉更不愿把站精力花在戚下屬的培比訓(xùn)和成長(zhǎng)悲上，一方正面埋怨上著級(jí)對(duì)自己捐關(guān)心和鼓擾勵(lì)不夠，印另一方面游又不花時(shí)蓮間去找下綢級(jí)談心。建好班子芝是事業(yè)發(fā)刺展的首要商條件班子成員添的素質(zhì)和將能力總經(jīng)理7：只知給腰下屬加恐任務(wù)，軌要成果疫，對(duì)下脫屬的疾亂苦不聞夸不問(wèn)，區(qū)更不愿虹把精力出花在下議屬的培年訓(xùn)和成亦長(zhǎng)上，課一方面眼埋怨上徐級(jí)對(duì)自吼己關(guān)心盯和鼓勵(lì)生不夠，出另一方翠面又不便花時(shí)間縫去找下砌級(jí)談心卡。這種人膛缺乏起曾碼的帶漢隊(duì)伍的罰能力。建好班子補(bǔ)是事業(yè)發(fā)賀展的首要您條件班子成閃員的素武質(zhì)和能衣力總經(jīng)理8：經(jīng)驗(yàn)豐富騙，戰(zhàn)功卓悉越，認(rèn)為阿以自己的蓄經(jīng)驗(yàn)就可別以應(yīng)付各初種挑戰(zhàn)，茶再加上公另務(wù)繁重，筋對(duì)管理和敲技術(shù)上的產(chǎn)新知識(shí)不執(zhí)愿也沒(méi)有費(fèi)毅力去花罪時(shí)間學(xué)習(xí)廁。建好班耕子是事漿業(yè)發(fā)展標(biāo)的首要傾條件班子成畏員的素浮質(zhì)和能亦力總經(jīng)理8：經(jīng)驗(yàn)豐貞富，戰(zhàn)木功卓越攏，認(rèn)為柿以自己堡的經(jīng)驗(yàn)核就可以悼應(yīng)付各千種挑戰(zhàn)燙，再加悔上公務(wù)遺繁重，醋對(duì)管理渣和技術(shù)驕上的新棄知識(shí)不蠟愿也沒(méi)德有毅力繪去花時(shí)拳間學(xué)習(xí)柄。這種沒(méi)嘉有自學(xué)孕能力的冰領(lǐng)導(dǎo)也升遲早會(huì)緞被淘汰領(lǐng)。建好班子予是事業(yè)發(fā)訴展的首要匹條件班子成員珠的素質(zhì)和咐能力以上八位譯總經(jīng)理表侄現(xiàn)歸納為段：“德”的莖方面：缺乏極勒強(qiáng)的上餅進(jìn)心；怪缺乏大希局觀；缺乏起碼萄的自知之淘明；缺乏寬曲闊胸懷標(biāo)，不能瓶誠(chéng)實(shí)公扶正；建好班子地是事業(yè)發(fā)粗展的首要耍條件班子成形員的素半質(zhì)和能任力以上八尋位總經(jīng)蛇理表現(xiàn)纖歸納為建：“才”的脂方面：缺乏跳出孝畫面看畫緊的能力；缺乏審榨時(shí)度勢(shì)營(yíng)的務(wù)實(shí)朱能力；缺乏帶策隊(duì)伍能變力；缺乏總床結(jié)提高挪、不斷灰學(xué)習(xí)的碰能力；建好班子哥是事業(yè)發(fā)謙展的首要版條件班子成員置的素質(zhì)和省能力“德”：上進(jìn)心、摸敬業(yè)精神稿、責(zé)任感胸懷、經(jīng)眼界、踩大局觀自知之爛明，超嫌越自我公正、否廉潔自豈律、謙你遜文明建好班便子是事德業(yè)發(fā)展食的首要芝條件班子成員確的素質(zhì)和束能力1、上進(jìn)心杰、敬業(yè)精塔神、責(zé)任死感上進(jìn)四心：敢于撥面對(duì)環(huán)綠境壓力費(fèi)，知難爬而上，迎接挑戰(zhàn)壓、開拓進(jìn)岸??；敬業(yè)精神：對(duì)事炕業(yè)堅(jiān)定眨信念和最追求，禍對(duì)工作精益求識(shí)精，不狠斷總結(jié)核完善，鞏超越自我；責(zé)任菠感：主動(dòng)壇承擔(dān)責(zé)薄任，客堂觀務(wù)實(shí)墨、不以個(gè)人興炎趣為出悼發(fā)點(diǎn)，栗負(fù)責(zé)到醋底；建好班維子是事諷業(yè)發(fā)展階的首要普條件班子成冤員的素脫質(zhì)和能伴力2、胸懷逼、眼界號(hào)、大局蹤蝶觀胸懷：善意理罵解對(duì)方，凝欣賞對(duì)方屢、學(xué)會(huì)寬容、證妥協(xié)，任熊人唯賢，造具有合作精旬神；柳總講：“不懂得棗吃虧，窯不懂得千妥協(xié)，智不懂得聞讓人的充人，他炊做不了也太大的府事情。冶聯(lián)想的耕領(lǐng)導(dǎo)核噸心的集勻合一定濫是能干深人的集明合，如抱果大家爸相互不換能妥協(xié)茄，一定脖按自己亂的意見雹辦，什柏么事也兆辦不成”建好班子惠是事業(yè)發(fā)籍展的首要季條件班子成員牲的素質(zhì)和脖能力2、胸懷拳、眼界放、大局吹觀眼蜜界：退出蠟畫面看鈔畫，站弟位高遠(yuǎn)路、立意君高遠(yuǎn)、超越爺環(huán)境；大局觀：是一度項(xiàng)對(duì)干垮部的基夏本要求評(píng)，個(gè)人賓利益、局穿部利益慢服從整翠體利益惱，合作和補(bǔ)臺(tái)隙；柳總提份醒說(shuō)“如果生我們不捐注意這畢個(gè)問(wèn)題釋，選的監(jiān)干部如死果都只卻認(rèn)自己田的局部承，不能棕顧大局坑，或者扒自己感童到自己虹的局部詞就是大強(qiáng)局，真淡要是不澇注意的倡話，將革來(lái)公司群會(huì)有分媽裂的危方險(xiǎn)”建好班叮子是事潑業(yè)發(fā)展搜的首要幫條件班子成潤(rùn)員的素賠質(zhì)和能善力3、自知之明反，超越自遷我自知之單明：正確評(píng)專價(jià)自我，閑看到不足沿，經(jīng)得起批評(píng)和啊表?yè)P(yáng)超越自我：超出參現(xiàn)時(shí)，明看未來(lái)超出局部煤，看整體超出自身緊，看發(fā)展建好班脾子是事浮業(yè)發(fā)展譯的首要傻條件班子成員驅(qū)的素質(zhì)和列能力4、公正、頃廉潔自份律、謙娃遜文明公碼正：不感情星用事，不欠以偏蓋全挽，心胸坦蕩只廣唯真；廉潔自律：沒(méi)有男特權(quán)，瞞起表率錫作用；謙遜文明：尊敬上行級(jí)，和睦論同事，禮粒賢下屬自知之代明，禮部?jī)x友朋煮；建好班貌子是事惹業(yè)發(fā)展找的首要優(yōu)條件班子成員邪的素質(zhì)和斧能力“才”：敏贊銳的洞選察力富轟有創(chuàng)新神精神善春于總結(jié)醬提高強(qiáng)烈悲的務(wù)實(shí)精辭神帶出一獨(dú)支過(guò)硬吊的隊(duì)伍建好班子裹是事業(yè)發(fā)盾展的首要凈條件班子成員匹的素質(zhì)和固能力1、敏銳的苗洞察力由表及哪里的分缸析能力由近及遠(yuǎn)花的預(yù)測(cè)能過(guò)力退出畫搭面看畫拼的能力把握主流鄉(xiāng)豐的統(tǒng)籌能變力概括講主：透過(guò)享現(xiàn)象看扣本質(zhì)一眼看到也底的能力建好班子浪是事業(yè)發(fā)節(jié)展的首要骨條件班子成員蟲的素質(zhì)和低能力2、富有送創(chuàng)新精遍神楊總說(shuō)過(guò)：思想上她敢于大膽膜設(shè)想操作上工小心求渡證不是盲砌動(dòng)充分論忙證后的饒果敢行肆動(dòng)建好班檢子是事恩業(yè)發(fā)展光的首要祝條件班子成丸員的素普質(zhì)和能柴力3、善于總神結(jié)提高總結(jié)的過(guò)挨程：再次錘廉煉思路枝，更深智層次分僅析的過(guò)鑄程尋找差距藏和不足，葉建立規(guī)范聯(lián)，完善流理程的過(guò)程接受培應(yīng)訓(xùn)的過(guò)邊程善于總結(jié)迷，不斷學(xué)劇習(xí)是電腦肅公司多年發(fā)展販的重要原佳因建好班湯子是事生業(yè)發(fā)展梅的首要缺條件班子成羅員的素化質(zhì)和能惕力4、強(qiáng)烈的寧務(wù)實(shí)精神腳踏實(shí)恥地；不要只這說(shuō)不練鹿的假把麗式；有經(jīng)營(yíng)三意識(shí)，周投入產(chǎn)忠出效益浙觀；以目標(biāo)比為導(dǎo)向防；不唯上糾，不唯衫親，只慶唯真建好班殊子是事灰業(yè)發(fā)展自的首要?jiǎng)?chuàng)條件班子成員門的素質(zhì)和分能力5、帶出凝一支過(guò)捉硬的隊(duì)衛(wèi)伍領(lǐng)導(dǎo)魅射力；指揮、價(jià)協(xié)調(diào)能捎力；指導(dǎo)、性培訓(xùn)能喉力；有效激窯勵(lì)；建好班毫子是事伙業(yè)發(fā)展扣的首要蔽條件班子成喉員的素偵質(zhì)和能躲力有無(wú)班子唇的區(qū)別班子成員上的素質(zhì)和耀能力班子的穗組建及勢(shì)分工原寺則班子的珠議事方嗎式及決畢策程序班子決策椒的推進(jìn)如何防止著宗派產(chǎn)生建好班子桑是事業(yè)發(fā)比展的首要吐條件建班期子1、班子應(yīng)忠由三部分尤組成一把摔手：班子的櫻責(zé)任者核心成嘗員：部門全局淺問(wèn)題的策爪劃和支持匪者重要功輕能負(fù)責(zé)就人：參與班擴(kuò)子決議必，貫徹載執(zhí)行者組建中注周意：德、行一體致；才能描互補(bǔ)；性格和諧義；建好班子礎(chǔ)是事業(yè)發(fā)撤展的首要行條件班子的尋組建及陶分工原夏則2、班子內(nèi)爛的分工原秀則分工合理業(yè)清楚除參與然部門總稍體工作役外，還胸應(yīng)分工蘇負(fù)責(zé)某一方面速的工作抓總與俘分塊結(jié)逗合不因分篇工而妨棉礙掌握眾全盤情裳況，要大負(fù)責(zé)一些抓云總工作權(quán)限及謙規(guī)范明瓦確明確權(quán)限劫、議事規(guī)殿范、請(qǐng)示蠶范圍和渠扔道等建好班子庸是事業(yè)發(fā)克展