在監(jiān)理公司2015年度工作會(huì)上的講話

-4-攻堅(jiān)克難謀發(fā)展

開拓創(chuàng)新樹品牌——XXX在2015年度公司工作會(huì)上的講話（2015年2月28日）同志們：2015年春節(jié)已經(jīng)過去，我們又開始了新的征程，也就是說2015年是再創(chuàng)輝煌的一年。今天我們滿懷勝利喜悅，歡聚一堂，共同總結(jié)過去，謀劃未來。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，牢記主題，把握主線，審時(shí)度勢(shì)，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式為目標(biāo)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，以實(shí)施精細(xì)化管理為核心，以提高服務(wù)水平為載體，動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，攻堅(jiān)克難，高位求進(jìn)，加快發(fā)展，圓滿完成2015年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將2014年的工作情況總結(jié)暨2015年工作安排如下：一、2014年度主要工作回顧（一）乘勢(shì)而上，推進(jìn)河南際龍快速發(fā)展2014年際龍公司在各級(jí)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在各合作單位的大力支持和配合下，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實(shí)施精細(xì)化管理為重點(diǎn)，以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新思維，科學(xué)發(fā)展；突出重點(diǎn)，推進(jìn)發(fā)展；乘勢(shì)而上，加快發(fā)展。咨詢、監(jiān)理、招標(biāo)代理等主營(yíng)業(yè)務(wù)成績(jī)顯著。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，頑強(qiáng)拼搏，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、頂嚴(yán)寒、抗風(fēng)雪、餐風(fēng)沐雨，夜以繼日，加班加點(diǎn)，任勞任怨工作。2014年度各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)共簽訂合同份，合同金額元，實(shí)現(xiàn)總收入萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，上交稅收萬元。這些成績(jī)的取得，是黨的現(xiàn)行政策和各合作單位大力支持的結(jié)果，是公司班子集體智慧的結(jié)果，更是全體員工精誠團(tuán)結(jié)，艱苦奮斗的結(jié)果。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向關(guān)心支持公司發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以最衷心的感謝，向辛勤工作在各個(gè)崗位盡忠職守的全體員工致以崇高的敬意和親切慰問。

1、搶抓機(jī)遇，做強(qiáng)監(jiān)理工作。圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持以“服務(wù)社會(huì)，奉獻(xiàn)社會(huì)”為己任，創(chuàng)新機(jī)制，全力攻堅(jiān)。一是繼續(xù)推行監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。用好一人、帶好一幫、管好一片，充分發(fā)揮總監(jiān)在項(xiàng)目管理上的積極性，加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和安全、合同、信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理項(xiàng)目定期考核和交叉測(cè)評(píng)，比學(xué)趕幫，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，有效提高了監(jiān)管水平。二是在建監(jiān)理項(xiàng)目把開展“爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)”勞動(dòng)競(jìng)賽與企業(yè)的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”經(jīng)營(yíng)理念相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、誠信意識(shí)、品牌意識(shí)。加強(qiáng)在建工程項(xiàng)目“五控五管一協(xié)調(diào)”（“五控”為：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、變更控制、風(fēng)險(xiǎn)控制；“五管”為：安保管理、監(jiān)理項(xiàng)目在施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面所做出的成績(jī)；分析質(zhì)量安全管理工作面臨的問題，安排布署加強(qiáng)質(zhì)量安全管理的要求，確保公司質(zhì)量、安全、效益和信譽(yù)，真正樹立起河南際龍這個(gè)品牌。3、重質(zhì)量安全，確保各個(gè)項(xiàng)目如期完成。深入貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子分組開展質(zhì)量安全大檢查大整治活動(dòng)，到各在建監(jiān)理項(xiàng)目對(duì)工程安全質(zhì)量等進(jìn)行全面檢查，并組織召開2014年度施工監(jiān)理質(zhì)量安全問題分析會(huì)暨監(jiān)理技術(shù)交流會(huì)，全面落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量安全任務(wù)；技術(shù)交流對(duì)各監(jiān)理項(xiàng)目在質(zhì)量、安全監(jiān)理方面的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)項(xiàng)目出現(xiàn)的個(gè)別質(zhì)量問題和安全事故，認(rèn)真分析原因，從技術(shù)角度把正反兩面的利弊展示出來，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，查漏補(bǔ)缺，尤其是針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取針對(duì)性、操作性強(qiáng)的對(duì)策舉措，狠抓工作落實(shí)。（三）科學(xué)管理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展建立科學(xué)有效的精細(xì)化管理制度，通過抓內(nèi)控制度建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高制度執(zhí)行力，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好格局，使公司管理做到有章可循，依法經(jīng)營(yíng)，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)持續(xù)健康有序發(fā)展。1、強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。通過建立完善《監(jiān)理工作質(zhì)量管理辦法》、《監(jiān)理項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理辦法》、《監(jiān)理項(xiàng)目駐地辦管理辦法》等管理制度，達(dá)到強(qiáng)化隊(duì)伍、科學(xué)管理、求實(shí)創(chuàng)新，以誠取勝，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場(chǎng)。

2、強(qiáng)化人力資源管理。進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革，建立完善公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人、用人機(jī)制，堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向。加強(qiáng)人才培訓(xùn)、交流和儲(chǔ)備，加大人才培養(yǎng)力度，加大核心專業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善監(jiān)理、招投標(biāo)代理等專業(yè)職業(yè)教育體系和繼續(xù)教育體系。積極鼓勵(lì)全體員工參加各類專業(yè)技術(shù)職稱考試，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平；堅(jiān)持以人為本，注重感情留人。尊重人，關(guān)心人，努力構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)；注重事業(yè)留人，不斷壯大骨干隊(duì)伍；注重發(fā)展留人。按時(shí)做好監(jiān)理人員的技術(shù)考核考評(píng)，幫助技術(shù)職務(wù)和職稱逐步得到晉升，為發(fā)展提供平臺(tái)；注重薪酬留人。根據(jù)工作實(shí)效，對(duì)工作績(jī)效較好的監(jiān)理給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。同志們，過去的一年是取得輝煌成就的一年。在歡慶勝利的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到發(fā)展的道路并不平坦。2015年，可以說是希望與困難同在，競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)并存。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈，監(jiān)理發(fā)展空間愈來愈窄，如公司還存在人才結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，企業(yè)管理還較粗放，企業(yè)主業(yè)還不夠多，資源整合不夠有力，企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)尚不充分等問題。問題就是壓力，差距就是潛力。在2015年，我們將對(duì)照差距添措施，發(fā)奮圖強(qiáng)創(chuàng)新高，努力把河南際龍打造成漯河乃至河南一流的監(jiān)理企業(yè)。

二、2015年主要工作任務(wù)2015年，我們要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚力量，高位求進(jìn)、加快發(fā)展，抓住和用好黃金機(jī)遇期，加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，明確工作思路和奮斗目標(biāo)，科學(xué)謀劃未來。攻堅(jiān)克難謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新樹品牌，積極開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，走監(jiān)理、工程咨詢、造價(jià)服務(wù)、工程代建、招標(biāo)代理等多位一體的發(fā)展之路，爭(zhēng)取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)，使公司走向持續(xù)健康順利發(fā)展之路。今年工作的工作目標(biāo)是：完成產(chǎn)值元。其中工程監(jiān)理產(chǎn)值元，招標(biāo)代理元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬元，積極申請(qǐng)咨詢服務(wù)和造價(jià)服務(wù)兩項(xiàng)資質(zhì)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號(hào)。（一）做好監(jiān)理主業(yè)。以“專項(xiàng)治理”為抓手，切實(shí)做好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資和廉政管理，推動(dòng)監(jiān)理各項(xiàng)工作上新水平。一要深入開展重點(diǎn)項(xiàng)目集中建設(shè)攻堅(jiān)活動(dòng)。配合業(yè)主抓好工程進(jìn)度，進(jìn)一步強(qiáng)化計(jì)劃目標(biāo)管理，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，及時(shí)研究解決影響工程建設(shè)進(jìn)度的重點(diǎn)難點(diǎn)的突出問題，按照既定目標(biāo)，倒排工期，加快推進(jìn)，防止工程年底搶通，忽視質(zhì)量，盲目蠻干。二要抓好今年新開工項(xiàng)目及其他中標(biāo)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作。進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理，繼續(xù)開展監(jiān)理施工現(xiàn)場(chǎng)安全指數(shù)評(píng)價(jià)工作，深入開展質(zhì)量安全大檢查大整治活動(dòng)，以事故“零容忍”為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理和安全保障。以落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制為重點(diǎn)，做好安全監(jiān)理，用安全統(tǒng)攬監(jiān)理工作的全局，切實(shí)履行安全監(jiān)理職責(zé)，最大程度地減少安全事故，爭(zhēng)創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)品牌。三要進(jìn)一步深化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范化精細(xì)管理，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目前期和延期的控制。四要開展“六比六賽”活動(dòng)。即比監(jiān)理工作效率，賽工程施工進(jìn)度；比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，賽工程質(zhì)量水平；比依法嚴(yán)格監(jiān)理，賽安全監(jiān)管成效；比按章辦理變更和計(jì)量，賽造價(jià)和費(fèi)用監(jiān)理到位；比文明監(jiān)理，賽內(nèi)部科學(xué)管理；比遵紀(jì)守法，賽廉潔監(jiān)理。切實(shí)把勞動(dòng)競(jìng)賽與監(jiān)理工作“五控五管一協(xié)調(diào)”緊密結(jié)合起來，推進(jìn)公司更好更快發(fā)展。（二）做好招投標(biāo)工作。當(dāng)前是站穩(wěn)腳跟，拓展業(yè)務(wù)，積極用好新資質(zhì)，為資質(zhì)再升級(jí)奠定基礎(chǔ)。一要抓緊完成招標(biāo)代理新資質(zhì)的宣傳工作，擴(kuò)大影響面，取得市場(chǎng)份額。二要進(jìn)一步創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，探索發(fā)展新途徑，做好做活招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)抓緊做好政府采購招標(biāo)代理工作。三要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，完善內(nèi)部管理制度，明確職責(zé)分工提高工作實(shí)效。四要進(jìn)一步提高招標(biāo)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。五要?jiǎng)?chuàng)新思路，建立戰(zhàn)略互助合作單位，在做精做細(xì)招標(biāo)咨詢的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大工程投標(biāo)咨詢服務(wù)，發(fā)展編制施工內(nèi)業(yè)資料、工程交竣工資料，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高企業(yè)知名度。（三）做好經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)拓展。外拓市場(chǎng)，內(nèi)強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本法則。我們要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)規(guī)律，適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，提升競(jìng)爭(zhēng)力，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，把監(jiān)理主業(yè)做大做強(qiáng)。一要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更廣泛地合作，要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理辦法，建立健全相對(duì)配套的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制。在具體方式上可以采用與有實(shí)力的監(jiān)理企業(yè)合作，借力開拓外地市場(chǎng)。二要認(rèn)真做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。要根據(jù)市場(chǎng)建設(shè)規(guī)劃擬定一個(gè)全面投標(biāo)計(jì)劃，明確投標(biāo)任務(wù)。把中標(biāo)把握性較大的項(xiàng)目列為重點(diǎn)，作好充分的投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，包括與業(yè)主主要人員的先期接觸與溝通，做到有的放矢，保持有一定數(shù)量的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備滿足公司快速、持續(xù)的發(fā)展。三要在投標(biāo)策略上做到知己知彼，掌握與公司有實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，包括他們的合作伙伴，對(duì)他們每個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)情況，每次開標(biāo)數(shù)據(jù)，都要掌握。對(duì)每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)單位分列圖解，分析他們投標(biāo)、中標(biāo)的規(guī)律，根據(jù)當(dāng)時(shí)投標(biāo)情況，結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)分析，決策公司的投標(biāo)策略及標(biāo)價(jià)。同時(shí)在購買招標(biāo)文件后安排相關(guān)部門測(cè)算詳實(shí)的項(xiàng)目成本，提供決策依據(jù)。四要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，降低成本，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭(zhēng)取業(yè)主支持，緩解經(jīng)費(fèi)壓力。五要在公司內(nèi)部引入總監(jiān)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。以后項(xiàng)目逐漸減少，并非每位總監(jiān)都有獨(dú)立的項(xiàng)目可做。項(xiàng)目中標(biāo)后，公司制定一個(gè)工程監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，先進(jìn)行資格評(píng)審，確定幾個(gè)總監(jiān)后備人選進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)，擇優(yōu)上崗。（四）做好強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)資金合理運(yùn)用，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效使用是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。一要加強(qiáng)資金預(yù)算管理，合理控制成本開支，提高資金運(yùn)行效率。二要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，嚴(yán)格制度化管理。切實(shí)提高辦事工作效率，確保一線資金按時(shí)到位，保證各項(xiàng)工作的順利開展。三要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)使用成本。（五）做好質(zhì)量安全管理。貫徹落實(shí)質(zhì)量安全的相關(guān)要求，將安全工作抓早、抓細(xì)、抓實(shí)，抓緊真正做到防微杜漸，防患未然。一要一絲不茍、嚴(yán)格控制。切實(shí)履行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)管控職責(zé)，切實(shí)履行工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管控職責(zé)，要求施工單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定施工；嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)施工行為及時(shí)制止，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行處理。二要嚴(yán)格監(jiān)理試驗(yàn)檢測(cè)管理，加強(qiáng)工程原材料的準(zhǔn)入控制，加大對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的抽檢頻率，嚴(yán)把各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收關(guān)口。三要按照“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)、重點(diǎn)督查”的方式，切實(shí)有效加強(qiáng)工程質(zhì)量和施工安全的源頭管理、過程控制和動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程質(zhì)量、安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和重要問題，進(jìn)一步完善工作體系、責(zé)任體系、制度體系及工作機(jī)制，確保在建項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重特大安全事故，最大程度減少一般安全事故。（六）做好隊(duì)伍建設(shè)。1、要建設(shè)善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代里，學(xué)習(xí)應(yīng)是每個(gè)人謀生的必要手段，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。按照自己的奮斗目標(biāo)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向一切內(nèi)行的人們學(xué)習(xí)。2、要打造英勇善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心是競(jìng)爭(zhēng)，我們又是處在夾縫中求生存的企業(yè)，必須樹立攻無不克，戰(zhàn)無不勝，堅(jiān)忍不拔，無堅(jiān)不摧的大無畏精神。不怕苦，不怕累，不怕難，敢打硬仗，敢于挑戰(zhàn)極限，要克服嬌氣、傲氣、怨氣，樹立正氣、勇氣、和氣，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，勇往直前，敢爭(zhēng)一流。3、要構(gòu)建密切協(xié)作的和諧團(tuán)隊(duì)。往今來，和御天下，中華民族幾千年來崇尚“和為貴”、和衷共濟(jì)。和諧企業(yè)就有力量，講和諧就是對(duì)內(nèi)要團(tuán)結(jié)，上下一心，求同存異，就能無堅(jiān)不摧，無往而不勝。對(duì)外和諧就要善于處好上下左右的協(xié)作關(guān)系，不驕傲，不自滿，謹(jǐn)言慎行，勇于放下架子，廣交朋友，坦誠相待，求得支持，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。4、要塑造德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)。人們常說，要做事，先做人。說起容易做到難。怎樣做人？就是要有人性、有道德、有人格。司馬遷在史記中寫道：才者，德之資也；德者，才之帥也，有德無才，庸碌無為，有才無德，貽害無窮，只有德才兼?zhèn)涞膱F(tuán)隊(duì)才是不可戰(zhàn)勝的隊(duì)伍。在當(dāng)前物質(zhì)豐富，道德缺失的社會(huì)環(huán)境下，道德建設(shè)已成為文化建設(shè)的核心，是社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)。人才乃企業(yè)興旺之基，創(chuàng)新之本。愛才重才，惜才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)，要努力創(chuàng)造條件為人才成長(zhǎng)提供平臺(tái)，要建立良好的激勵(lì)機(jī)制留住人才，要以優(yōu)秀的條件吸引人才，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，要制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)規(guī)劃，只有聚積了一流的人才，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī)，建成一流的品牌企業(yè)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。同志們，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在地方黨委政府和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)務(wù)界的大力支持下，在各合作單位的配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇，找準(zhǔn)發(fā)展