實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務

人力資源貼近業(yè)務之可能實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務全文共17頁，當前為第1頁。人力資源存在的價值？人力資源在企業(yè)的地位？招聘需求如何確定？薪酬拍腦袋？部門主管不理解？……從進入HR領(lǐng)域后一直困擾我們的問題問題源起實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務全文共17頁，當前為第2頁。問題源起資源管理實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務全文共17頁，當前為第3頁。問題源起提供資源，整合資源，按照既定方向發(fā)揮資源最大效用（資源的創(chuàng)造力及自我再生能力）人人人人人人聘用組織績效激勵發(fā)展……人力資源管理的實質(zhì)實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務全文共17頁，當前為第4頁。問題源起業(yè)務發(fā)展人力資源管理成熟度適應度隨著組織業(yè)務的發(fā)展和組織自身的膨脹，人力資源管理成熟度和適應度應越來越高，但事實往往并非如此。人力資源管理和業(yè)務的匹配實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務全文共17頁，當前為第5頁。問題源起我們需要建立一套和組織業(yè)務戰(zhàn)略及業(yè)務流程相適應的人力資源管理系統(tǒng)實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務全文共17頁，當前為第6頁。問題源起貼近業(yè)務后的人力資源管理各項工作與業(yè)務線相得益彰制訂與業(yè)務相適應的Hr管理制度建立與業(yè)務相匹配的Hr管理框架（體系）通過業(yè)務戰(zhàn)略，明確hr戰(zhàn)略，并形成組織戰(zhàn)略實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務全文共17頁，當前為第7頁。如何貼近業(yè)務Hr能為業(yè)務做什么？提供資源整合資源優(yōu)化資源提供相關(guān)市場信息提供人才相關(guān)信息分析人才缺口提供人才通過組織架構(gòu)的梳理組建正式團隊通過績效管理理順團隊目標通過績效管理推動跨團隊協(xié)作通過激勵管理提升士氣通過文化建設凝聚團隊通過績效管理、人才管理區(qū)分資源，并據(jù)此不斷優(yōu)化通過人才管理提升現(xiàn)有團隊能力通過培訓提供業(yè)務所需技能通過人才發(fā)展推動資源新陳代謝與組織業(yè)務相適應的人力資源管理系統(tǒng)實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務全文共17頁，當前為第8頁。如何貼近業(yè)務職位序列1職位序列2職位序列3職位序列4高端低端積極性人才帶：適合企業(yè)高速發(fā)展時期采用穩(wěn)定性人才帶：適合企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展時期采用消極性人才帶：適合企業(yè)退出時期采用資源獲取——人才帶實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務全文共17頁，當前為第9頁。如何貼近業(yè)務資源獲取——人才帶的確定因素實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務全文共17頁，當前為第10頁。如何貼近業(yè)務資源獲取——業(yè)務相關(guān)盈利模式主營價值鏈主營流程實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務全文共17頁，當前為第11頁。如何貼近業(yè)務資源整合實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務全文共17頁，當前為第12頁。如何貼近業(yè)務資源整合——績效管理一、績效文化業(yè)務發(fā)展需要什么樣的績效文化，我們就倡導什么樣的績效文化，并和組織文化相匹配二、績效流程績效周期、流程設置要和業(yè)務性質(zhì)、業(yè)務流程相匹配，為業(yè)務發(fā)展服務三、績效指標1、指標性質(zhì)取決于盈利模式、管控模式、業(yè)務成熟度等2、指標提取源于業(yè)務結(jié)果、業(yè)務流程（流程本身及支持流程的其他作業(yè)）四、結(jié)果應用結(jié)果應用貼近業(yè)務需要，滿足業(yè)務發(fā)展所需（薪酬、培訓、發(fā)展……）實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務全文共17頁，當前為第13頁。如何貼近業(yè)務資源優(yōu)化實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務全文共17頁，當前為第14頁。如何貼近業(yè)務資源優(yōu)化——培訓需求問卷調(diào)查主管訪談績效應用外部因素管理診斷培訓需求來源：管理診斷、問卷調(diào)查、主管訪談、績效應用、外部因素等實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務全文共17頁，當前為第15頁。如何貼近業(yè)務職能轉(zhuǎn)變HR事務戰(zhàn)略思考策略管理實操指南2：人力資源如何貼近業(yè)務全文共17頁，當前為第16頁。如何貼近業(yè)務它山之石HPServiceCenter：輻射大區(qū)各項業(yè)務，做業(yè)務伙伴和內(nèi)部咨詢師，成立不同虛擬顧問團隊負責不同的業(yè)務，顧問可以根據(jù)自己的特長在各虛擬組織間自由轉(zhuǎn)換萬科HR：HR部門每個人員負責跟進至少一個業(yè)務部門，負責所跟進部門人力資源相關(guān)事務的對接，并將相關(guān)事務轉(zhuǎn)交HR部門對口人員；學習所跟進部門業(yè)務情況，參與所跟進部門內(nèi)部管理。華為HRBP：華為人力資源業(yè)務合作伙伴，派駐到各部門或事業(yè)部的人力資源