省區(qū)經(jīng)理職責(zé)

省區(qū)經(jīng)理崗位責(zé)1、務(wù)說明職位名稱：省區(qū)經(jīng)匯報(bào)對象：大區(qū)經(jīng)負(fù)責(zé)對象：區(qū)域經(jīng)、分銷代表、重點(diǎn)終端客戶職能描述：在大區(qū)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行日常銷售、人員管理工作，工作績效對大區(qū)經(jīng)理責(zé)，向大區(qū)經(jīng)理匯報(bào)工作2、位職責(zé)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在所省區(qū)的銷售推廣工作，銷售隊(duì)伍的組建、理工作同時(shí)能夠滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷售工作銷售任；根據(jù)公司銷售規(guī)劃針對自身市場具體情況制訂所轄銷售區(qū)域銷售策略、銷售政策市場規(guī)劃，經(jīng)審批通過后負(fù)責(zé)具體執(zhí)行；負(fù)責(zé)建立和健全所銷售區(qū)域的銷售管理制度，經(jīng)審批通過后責(zé)組織貫徹執(zhí)行；制訂本區(qū)域工作目和計(jì)劃大審批通過后組織實(shí)施和管；保證所轄區(qū)域業(yè)務(wù)康快速發(fā)展，實(shí)施過程管理及監(jiān)督·熟悉并掌握銷售政和自身產(chǎn)品優(yōu)勢，能夠結(jié)合自身市場不時(shí)期具體情況合理制定區(qū)域銷售政策；·負(fù)責(zé)重點(diǎn)終端客戶維護(hù)工作；·負(fù)責(zé)對本區(qū)域銷售理人員、分銷人員日常工作的指導(dǎo)、檢和督導(dǎo)；·負(fù)責(zé)對本區(qū)域周、例會(huì)的組織和策劃；堅(jiān)持每周有0-70%的時(shí)間與下屬進(jìn)行協(xié)同拜同拜訪的情況與下屬進(jìn)行面對面的結(jié)，

并做出評估；·將所轄區(qū)域年度工目標(biāo)分解，并具體安排至每一個(gè)區(qū)域、一個(gè)分銷代表的每一個(gè)；·分階段與本區(qū)域所人員進(jìn)行溝通，督促工作進(jìn)度，并提供息資源；·及時(shí)處理工作過程各種突發(fā)性問題如質(zhì)量問題、糾紛、人員問題等)；保證省區(qū)經(jīng)理職能效率運(yùn)行·要處理好轄區(qū)區(qū)域理與分銷員的合作與協(xié)作關(guān)系,導(dǎo)、協(xié)助團(tuán)隊(duì)對客戶進(jìn)行充分、底的溝通,保市場信息反饋系的暢通?！じ鶕?jù)本地區(qū)整體需,組針對客戶的跨部門活動(dòng)·及時(shí)、高效完成營中心相關(guān)部門規(guī)定上報(bào)的各項(xiàng)報(bào)表及數(shù)信息。合理調(diào)配各類資源·根據(jù)公司政策，按執(zhí)行并根據(jù)市場情況進(jìn)行調(diào)整；·協(xié)調(diào)地方質(zhì)檢、衛(wèi)、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門的公共關(guān)系及日維護(hù)。加強(qiáng)考評好本地區(qū)人才培養(yǎng)工作施梯隊(duì)建設(shè)·了解本地區(qū)各崗位員狀況作職責(zé)；·與重點(diǎn)培養(yǎng)人員經(jīng)性地溝通;·進(jìn)行培訓(xùn)組織活動(dòng),進(jìn)總結(jié)煉經(jīng)驗(yàn)促進(jìn)人成長；·階段性考評(對所有崗位)并進(jìn)行人員的適當(dāng)調(diào)整。善于學(xué)習(xí)、分析、結(jié)，在所轄省區(qū)樹立樣板市場并能夠快速

面推廣，同時(shí)，針對省具體情況摸索、總結(jié)適合于本省的銷售式。3、任對省區(qū)市場的銷售績和完成結(jié)果負(fù)責(zé)；對銷售指標(biāo)的落實(shí)分解的合理性負(fù)責(zé)；對銷售指標(biāo)完成進(jìn)和質(zhì)量負(fù)責(zé)；對所制定方案、政的可行性、時(shí)效性負(fù)責(zé)；省區(qū)各級員招聘的合理性和質(zhì)量負(fù)責(zé)；突發(fā)事件理的質(zhì)量負(fù)責(zé)；4、利區(qū)辦事處政管理權(quán)隔人事任免權(quán)下級人事任建議權(quán)，銷售內(nèi)勤的任免建議；區(qū)員工工情況的隨時(shí)檢查、監(jiān)督權(quán)；據(jù)公司、區(qū)相關(guān)制度對省區(qū)員工的指導(dǎo)、評估、考、獎(jiǎng)懲等管理權(quán)；大促銷活的直接指揮權(quán)；場銷售所的相關(guān)資料