第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)項(xiàng)目可行性報(bào)告

PAGEPAGE39第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)項(xiàng)目可行性報(bào)告一、基本情況1.單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名:單位名稱地址郵編辦公電話網(wǎng)址法定代表人姓名移動(dòng)電話2.人員、資產(chǎn)規(guī)模：年度總資產(chǎn)凈資產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈利潤(rùn)人員總數(shù)2005768532.96628532.96606780.50107686.65520061611653.851204406.071403811.79385834.981020071553516.341296606.171775471.7075604.0815公司員工總數(shù)從最初成立（2005年）時(shí)的5人增加到2007年的15人，公司現(xiàn)有員工全部具有大專及以上學(xué)歷，其中碩士5人，本科8人，大專2人。在公司所有員工中，研發(fā)人員8人，約占總?cè)藬?shù)的53%；公司總資產(chǎn)從最初成立時(shí)的50萬(wàn)元人民幣增加到2007年的155萬(wàn)元人民幣。3.財(cái)務(wù)收支情況：科目2006年（元）2007年（元）貨幣資金840304.61920849.59短期投資應(yīng)收帳款52876.85300810.61其它應(yīng)收帳款8771.628771.62存貨448.564118.56流動(dòng)資金合計(jì)1372401.641234550.38固定資產(chǎn)原值275580.14407654.12固定資產(chǎn)合計(jì)無(wú)形資產(chǎn)遞延資產(chǎn)總資產(chǎn)1611653.851553516.34短期借款應(yīng)付帳款預(yù)收帳款應(yīng)付工資其他應(yīng)付款140000.00140000.00流動(dòng)負(fù)債合計(jì)407247.78256910.17負(fù)債合計(jì)407247.78256910.17實(shí)收資本500000.00500000.00資本公積0.000.00盈余公積0.000.00未分配利潤(rùn)704406.07796606.17所有者權(quán)益合計(jì)1204406.071296606.17主營(yíng)業(yè)務(wù)收入1403811.791775471.70主營(yíng)業(yè)務(wù)成本52984.10231287.06主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)868034.47939289.70營(yíng)業(yè)費(fèi)用管理費(fèi)用294996.19856584.89財(cái)務(wù)費(fèi)用-2834.83-9495.29營(yíng)業(yè)利潤(rùn)575873.1192200.10投資收益營(yíng)業(yè)外收入營(yíng)業(yè)外支出其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)利潤(rùn)總額575873.1192200.10凈利潤(rùn)385834.9875604.084.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項(xiàng)目相關(guān)的主要業(yè)績(jī)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職務(wù)總經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職稱高級(jí)經(jīng)濟(jì)師聯(lián)系電話

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況：5.項(xiàng)目基本情況：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況；主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益指標(biāo)；項(xiàng)目總投入情況（包括人、財(cái)、物等方面）。項(xiàng)目名稱第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)項(xiàng)目類型非公經(jīng)濟(jì)及中小企業(yè)培育扶持項(xiàng)目→擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目項(xiàng)目屬性新增項(xiàng)目項(xiàng)目的主要內(nèi)容“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”是人力資源管理專家、用戶人力資源部經(jīng)理、以及時(shí)代金鷹的平臺(tái)，項(xiàng)目研究的主要內(nèi)容包括：通用績(jī)效評(píng)估模型創(chuàng)建模塊：人力資源管理專家通過(guò)績(jī)效評(píng)估模型創(chuàng)建模塊，創(chuàng)建針對(duì)不同行業(yè)和崗位的通用績(jī)效評(píng)估模型；績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊：用戶人力資源部經(jīng)理通過(guò)績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊，創(chuàng)建個(gè)性化的績(jī)效評(píng)估模型；績(jī)效評(píng)估的組織與管理模塊：用戶人力資源部經(jīng)理通過(guò)績(jī)效評(píng)估的組織與管理模塊，建立被評(píng)估人的層級(jí)關(guān)系，實(shí)施在線評(píng)估邀請(qǐng)與監(jiān)控；績(jī)效評(píng)估報(bào)告生成模塊：用戶人力資源部經(jīng)理通過(guò)績(jī)效評(píng)估報(bào)告生成模塊，查閱即時(shí)生成的評(píng)估報(bào)告和數(shù)據(jù)；績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析模塊：時(shí)代金鷹通過(guò)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與模型權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化評(píng)估模型，持續(xù)進(jìn)行平臺(tái)的升級(jí)服務(wù)，以及深層次的績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，時(shí)代金鷹還可以作為第三方，為客戶提供公正、科學(xué)、系統(tǒng)、私密的績(jī)效評(píng)估服務(wù)。項(xiàng)目總體目標(biāo)完全在線：平臺(tái)基于科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效管理流程，為績(jī)效評(píng)估的全過(guò)程提供完整的在線工具，包括：通用績(jī)效評(píng)估模型創(chuàng)建模塊、績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊、績(jī)效評(píng)估的組織與管理模塊、績(jī)效評(píng)估報(bào)告生成模塊、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析模塊；即時(shí)報(bào)告：即時(shí)生成績(jī)效評(píng)估報(bào)告,包括：給被評(píng)估人的績(jī)效評(píng)估反饋報(bào)告、給人力資源部的不同被評(píng)估人的比對(duì)、統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告等；可個(gè)性化：包括績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化，以及績(jī)效評(píng)估的組織與管理界面?zhèn)€性化；具備適用性、易用性、開(kāi)放性、裁減性、可擴(kuò)展性，可以與其他管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。動(dòng)態(tài)優(yōu)化：應(yīng)用本公司自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、模型權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)，建立員工績(jī)效對(duì)崗位勝任素質(zhì)的動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才甄選模型、績(jī)效評(píng)估模型的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。項(xiàng)目階段性目標(biāo)實(shí)施階段目標(biāo)內(nèi)容時(shí)間（月）第一階段針對(duì)不同行業(yè)、崗位的通用績(jī)效評(píng)估模型創(chuàng)建模塊以及績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊。2008年6月-2008年12月第二階段績(jī)效評(píng)估報(bào)告生成模塊以及績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析模塊。2009年1月-2009年6月第三階段績(jī)效評(píng)估的組織與管理模塊以及平臺(tái)的綜合調(diào)試。2009年7月-2009年12月主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益指標(biāo)

“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”是一個(gè)完全在線的平臺(tái)，開(kāi)通賬戶的用戶可以在線使用平臺(tái)授權(quán)的功能和工具。北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司是平臺(tái)軟、硬件的所有者（不做技術(shù)轉(zhuǎn)讓），提供持續(xù)的平臺(tái)升級(jí)、運(yùn)營(yíng)、和維護(hù)。獲利是通過(guò)收取用戶賬戶使用年費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。該經(jīng)營(yíng)模式是根據(jù)平臺(tái)特點(diǎn)，并參照國(guó)內(nèi)外同類系統(tǒng)的成熟做法而設(shè)計(jì)的，是最佳和持久的獲利方式。

根據(jù)目前的市場(chǎng)分析，每個(gè)賬戶收取5萬(wàn)元人民幣的服務(wù)年費(fèi)是切實(shí)可行的。項(xiàng)目完成后的第一年（2010年），預(yù)計(jì)可獲得50個(gè)用戶，銷售收入達(dá)到250萬(wàn)元人民幣；項(xiàng)目完成后的第二年（2011年），預(yù)計(jì)可新增150個(gè)用戶，平臺(tái)用戶數(shù)為200個(gè)，銷售收入達(dá)到1000萬(wàn)元人民幣。項(xiàng)目成本約占銷售收入的50%，且隨著平臺(tái)賬戶數(shù)量的增加而減少，2010年和2011年，將分別實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

125萬(wàn)元人民幣和600萬(wàn)元人民幣，項(xiàng)目的投資回收期為項(xiàng)目完成后的1.1年。2012年，預(yù)計(jì)銷售收入仍會(huì)高速增長(zhǎng)，2013年以后，項(xiàng)目進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)期。年份項(xiàng)目完成后第一年（2010）項(xiàng)目完成后第二年（2011）用戶數(shù)50個(gè)賬戶200個(gè)賬戶（本年新增150個(gè)）銷售額250萬(wàn)元人民幣1000萬(wàn)元人民幣利潤(rùn)125萬(wàn)元人民幣600萬(wàn)元人民幣社會(huì)效益方面，本項(xiàng)目的實(shí)施可以創(chuàng)造6個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，后期推廣還會(huì)增加5人以上的就業(yè)機(jī)會(huì)。本項(xiàng)目通過(guò)建立員工績(jī)效對(duì)人才甄選的動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，優(yōu)化客戶的人才甄選模型。動(dòng)態(tài)優(yōu)化的人才甄選模型可以實(shí)現(xiàn)人才與崗位和企業(yè)文化的最佳配置，優(yōu)化全社會(huì)的人力資源分配。項(xiàng)目總投入情況本項(xiàng)目預(yù)計(jì)總體投入173萬(wàn)元人民幣，包括固定資產(chǎn)投資24萬(wàn)元人民幣，研發(fā)、管理、辦公費(fèi)用149萬(wàn)元人民幣。其中固定資產(chǎn)投資包括平臺(tái)服務(wù)器（IBMSystem）2臺(tái)、主流研發(fā)用計(jì)算機(jī)6臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)分析軟件（Oracle/E-views）各一套；本項(xiàng)目需要研發(fā)與管理人員6人，包括項(xiàng)目經(jīng)理（1人），系統(tǒng)構(gòu)架（1人），程序員（2人），平臺(tái)測(cè)試（1人），系統(tǒng)支持（1人），研發(fā)、管理與相關(guān)辦公費(fèi)合計(jì)149萬(wàn)元人民幣，相關(guān)辦公費(fèi)用依據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)推算得出。平臺(tái)服務(wù)器IBMSystem8研發(fā)用計(jì)算機(jī)主流開(kāi)發(fā)用計(jì)算機(jī)6掃描儀HP0.8數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)分析軟件Oracle/E-views9.2軟硬件小計(jì)24人工費(fèi)用用于研發(fā)120人工費(fèi)用用于管理20相關(guān)辦公費(fèi)用用于辦公9費(fèi)用小計(jì)149合計(jì)1736.本項(xiàng)目涉及以下關(guān)鍵技術(shù)：人力資源管理專家通用崗位績(jī)效評(píng)估模塊：該模塊的用戶是人力資源管理專家，專家可以通過(guò)該模塊創(chuàng)建、維護(hù)通用崗位素質(zhì)模型。內(nèi)容包括：崗位管理（職務(wù)類別管理、職務(wù)種類管理、職務(wù)層級(jí)管理）；可以將具體的崗位素質(zhì)指標(biāo)（維度），含一級(jí)維度、二級(jí)維度、維度權(quán)重、與維度關(guān)聯(lián)的題目組、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、以及維度評(píng)價(jià)等，按照平臺(tái)約定的規(guī)則，上傳到平臺(tái)服務(wù)器。

主要技術(shù)指標(biāo)：題目類型靈活（是非題、多項(xiàng)選擇題、折中是非題、迫選題、利科特五點(diǎn)量表或七點(diǎn)量表）、可靈活配置一級(jí)維度與二級(jí)維度的線性關(guān)系、維度權(quán)重可以調(diào)整、5級(jí)維度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、允許增補(bǔ)與維度級(jí)別相應(yīng)的培訓(xùn)與輔導(dǎo)建議、給被評(píng)估人的反饋和職業(yè)發(fā)展建議等。涉及到的主要邏輯與統(tǒng)計(jì)算法：（1）題目-維度邏輯關(guān)系：題目題目

（1……i）題目組

(1……j)一對(duì)一（2）標(biāo)準(zhǔn)化分值加權(quán)統(tǒng)計(jì)：總分=一級(jí)維度得分=二級(jí)維度得分=（3）5級(jí)維度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)將維度得分按由低到高的順序插入同一維度、類似群體歷史得分隊(duì)列，確定維度評(píng)價(jià)級(jí)別：［0%-5%)［5%-20%)［20%-80%)［80%-95%)［95%-100%］一、基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的通用崗位勝任素質(zhì)績(jī)效評(píng)估模塊：不同的工作崗位，要求不同的崗位勝任素質(zhì)，通用崗位素質(zhì)不能反映行業(yè)和企業(yè)規(guī)?；虬l(fā)展階段，通用崗位素質(zhì)必須優(yōu)化。近三年來(lái)，金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)歷經(jīng)調(diào)研、開(kāi)發(fā)、測(cè)試到試運(yùn)行，累積了大量的數(shù)據(jù)，且隨時(shí)間的推移而快速累積，這些數(shù)據(jù)包括：（1）用人單位數(shù)據(jù)：基本數(shù)據(jù)：所屬行業(yè)、所屬地區(qū)、企業(yè)規(guī)模、成立時(shí)間等；招聘條件：崗位名稱、素質(zhì)要求、技能要求、學(xué)歷要求、性別要求、經(jīng)驗(yàn)要求、年齡要求、地區(qū)要求等；招募渠道：報(bào)紙、網(wǎng)站、招聘會(huì)、員工推薦等；業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)水平、在職時(shí)間，以及其他KPI指標(biāo)；人才甄選數(shù)據(jù)：基本數(shù)據(jù)：性別、年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)、薪酬期望等；甄選數(shù)據(jù)：特質(zhì)得分、技能得分、結(jié)構(gòu)化面試得分、適合度判斷得分，一級(jí)維度得分、二級(jí)維度得分、題目得分等；素質(zhì)指標(biāo)數(shù)據(jù)：一級(jí)維度名稱、權(quán)重及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；二級(jí)維度名稱、權(quán)重及其評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；與維度關(guān)聯(lián)的題目集；我們采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，其中的主要目的是找出數(shù)據(jù)庫(kù)中兩個(gè)或多個(gè)變量間存在的某種規(guī)律性，來(lái)反映（1）業(yè)績(jī)水平與模型素質(zhì)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)，（2）在職時(shí)間與模型素質(zhì)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)，（3）錄用率與招募渠道的關(guān)聯(lián)，（4）業(yè)績(jī)水平與招募條件的關(guān)聯(lián)，（5）在職時(shí)間與招募條件的關(guān)聯(lián)等。再應(yīng)用這些信息，優(yōu)化通用崗位素質(zhì)模型，優(yōu)化后的模型可以提高人才甄選與績(jī)效評(píng)估的有效性。本項(xiàng)目的數(shù)據(jù)挖掘過(guò)程及分析方法如下：探索性數(shù)據(jù)分析探索性數(shù)據(jù)分析的目的在于概括整個(gè)數(shù)據(jù)集，使用的基本技術(shù)為描述性統(tǒng)計(jì)技術(shù)，通過(guò)刻畫(huà)數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和關(guān)系，得到不同的、潛在的、值得注意的某些數(shù)據(jù)特征；維度歸約人力資源數(shù)據(jù)庫(kù)常常含有數(shù)百數(shù)據(jù)庫(kù)特征，但這些特征中，有許多是與所關(guān)注的數(shù)據(jù)挖掘任務(wù)無(wú)關(guān)的，即這些特征相對(duì)于數(shù)據(jù)挖掘任務(wù)而言是多余的。此外，維度效應(yīng)的存在，也使得數(shù)據(jù)挖掘問(wèn)題不得不將注意力集中在目標(biāo)數(shù)據(jù)集的部分子集上，如果不事先設(shè)法去掉多余的特征，數(shù)據(jù)挖掘的分析難以獲得一個(gè)簡(jiǎn)潔和易于理解的結(jié)果。我們對(duì)付高維度問(wèn)題采用的策略是：首先進(jìn)行特征構(gòu)造，再進(jìn)行特征選擇。（3）決策樹(shù)學(xué)習(xí)決策樹(shù)是一種實(shí)用的比較流行的分裂模型。除了作為分類模型被廣泛應(yīng)用外，決策樹(shù)的構(gòu)造也顯示出決策樹(shù)具有很好的特征選擇功能。構(gòu)造決策樹(shù)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)特征不僅具有很好的分類能力，而且相互間具有一定的相互獨(dú)立性。（4）聚類分析聚類分析是眾所周知的描述數(shù)據(jù)挖掘方法，其目的是將人力資源數(shù)據(jù)集分組，以使組內(nèi)具有較高的相似度，而組間的相似度較低。選擇正確的分組個(gè)數(shù)非常重要，獲得同質(zhì)組要增加分組個(gè)數(shù)，簡(jiǎn)約表示要減少分組個(gè)數(shù)，這兩者之間需要一個(gè)折中。在人力資源數(shù)據(jù)集的聚類分析中，需要對(duì)不同分組個(gè)數(shù)的聚類結(jié)果分別進(jìn)行分析，以最能滿足管理解釋的分組作為聚類的結(jié)果。（5）關(guān)聯(lián)規(guī)則分析關(guān)聯(lián)規(guī)則分析是著名的探測(cè)特征變量間關(guān)系的局部方法，該方法從現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫(kù)中找出感興趣的關(guān)聯(lián)規(guī)則子集。關(guān)聯(lián)規(guī)則的優(yōu)點(diǎn)是其簡(jiǎn)單性和可解釋性，它的缺點(diǎn)是計(jì)算時(shí)間長(zhǎng)，分析代價(jià)大，生成的大量規(guī)則很容易使關(guān)聯(lián)規(guī)則分析迷失在細(xì)節(jié)之中，找不到問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)。三、權(quán)重自適應(yīng)績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊：該模塊是本公司的技術(shù)創(chuàng)新，模塊應(yīng)用以下數(shù)學(xué)模型，應(yīng)用多元線性回歸分析技術(shù)，以員工績(jī)效水平和留存時(shí)間為因變量，對(duì)通用素質(zhì)模型中的維度分值（作為自變量）進(jìn)行多元線性回歸分析，來(lái)確定各個(gè)維度對(duì)員工績(jī)效水平和留存時(shí)間的相對(duì)重要性，并依此，調(diào)整通用模型中的維度權(quán)重，形成企業(yè)個(gè)性化的績(jī)效評(píng)估模型。個(gè)性化的績(jī)效評(píng)估模型能夠動(dòng)態(tài)的反映企業(yè)的成長(zhǎng)與文化的推進(jìn)。多元線性回歸數(shù)學(xué)模型：（1）員工績(jī)效水平與維度分值：performance=d0+d1x1+d2x2+...dkxk+u其中performance為員工績(jī)效水平；x1…xk（k=2…K）為維度分值；（2）留存時(shí)間與維度分值：retentiondays=b0+b1x1+b2x2+...bkxk+u其中retentiondays為留存時(shí)間x1…xk（k=2…K）為維度分值。該模型還可以用于優(yōu)化企業(yè)的招募戰(zhàn)略：（3）員工績(jī)效水平與招募條件：performance=r0+r1x1+r2x2+...rkxk+u其中performance為員工績(jī)效水平x1…xk（k=2…K）為年齡、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、性別、地區(qū)等。（4）員工績(jī)效水平與招募渠道：performance=c0+c1x1+c2x2+...ckxk+u其中performance為員工績(jī)效水平x1…xk（k=2…K）為報(bào)紙、招聘會(huì)、招聘網(wǎng)、員工推薦、校園招聘、企業(yè)網(wǎng)站等。開(kāi)發(fā)完成后的“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”是一個(gè)完全在線的系統(tǒng)，采用瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)，開(kāi)通賬戶的客戶可以在線創(chuàng)建績(jī)效評(píng)估模型、實(shí)施績(jī)效評(píng)估管理、查閱績(jī)效評(píng)估報(bào)告、進(jìn)行多種交叉統(tǒng)計(jì)分析，統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)論是員工繼任、員工培訓(xùn)、員工薪酬、人才甄選戰(zhàn)略的科學(xué)依據(jù)。平臺(tái)具備開(kāi)放性、可裁減性、可個(gè)性化，并創(chuàng)新使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、評(píng)估模型維度權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)，能動(dòng)態(tài)反映企業(yè)發(fā)展與文化演變，創(chuàng)建個(gè)性化的基于崗位勝任素質(zhì)的績(jī)效評(píng)估模型。時(shí)代金鷹作為第三方，可為客戶提供公正、科學(xué)、系統(tǒng)、私密的績(jī)效評(píng)估服務(wù)。二、必要性與可行性1.項(xiàng)目背景情況。項(xiàng)目受益范圍分析；地區(qū)需求分析；項(xiàng)目單位需求分析；項(xiàng)目是否符合國(guó)家政策，是否屬于國(guó)家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。1.1項(xiàng)目背景情況“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”是本公司“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”上線運(yùn)營(yíng)后，在平臺(tái)推廣過(guò)程中，根據(jù)客戶需求，衍生出來(lái)的新增項(xiàng)目。該項(xiàng)目既可以作為一項(xiàng)獨(dú)立的在線服務(wù)，提供給客戶；又可以有效改進(jìn)“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”，建立員工績(jī)效對(duì)人才甄選的動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，優(yōu)化客戶的人才甄選模型。動(dòng)態(tài)優(yōu)化的人才甄選模型可以實(shí)現(xiàn)人才與崗位和企業(yè)文化的最佳配置，幫助客戶實(shí)現(xiàn)人力資源投資回報(bào)的最大化，提升“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。新增項(xiàng)目“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”，一方面是本公司的一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，另一方面，可以提升“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，項(xiàng)目的實(shí)施十分必要。1.2項(xiàng)目受益范圍分析；地區(qū)需求分析；項(xiàng)目單位需求分析“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”是一個(gè)完全在線的系統(tǒng)，采用瀏覽器/服務(wù)器結(jié)構(gòu)，開(kāi)通賬戶的用戶可以在線創(chuàng)建績(jī)效評(píng)估模型、實(shí)施績(jī)效評(píng)估管理、查閱績(jī)效評(píng)估報(bào)告、進(jìn)行多種交叉統(tǒng)計(jì)分析。平臺(tái)適用于所有應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理理念實(shí)施績(jī)效管理的組織，目標(biāo)客戶以千人以上的大中型組織為主，涉及行業(yè)包括：銀行、保險(xiǎn)、地產(chǎn)、汽車、教育、科研、制造、服務(wù)、咨詢等。使用“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”的用戶，可以獲得如下利益：“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”能夠幫助客戶迅速建立個(gè)性化的崗位績(jī)效評(píng)估模型，縮短用戶建模時(shí)間與成本；“維度權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)”的使用，還可以動(dòng)態(tài)優(yōu)化績(jī)效評(píng)估模型，優(yōu)化的績(jī)效評(píng)估模型能動(dòng)態(tài)反映企業(yè)發(fā)展與文化演變，為企業(yè)的人才招聘、員工培訓(xùn)與發(fā)展、員工薪酬等提供科學(xué)的決策依據(jù)?！暗谌皆诰€績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”基于科學(xué)、規(guī)范的績(jī)效管理流程，為績(jī)效評(píng)估的全過(guò)程提供完整的在線工具，可即時(shí)生成績(jī)效評(píng)估報(bào)告以及多種統(tǒng)計(jì)、分析等，即時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、系統(tǒng)的特點(diǎn)，可幫助用戶節(jié)約大量的人工費(fèi)用，避免人工統(tǒng)計(jì)差錯(cuò)。時(shí)代金鷹還可以作為第三方，為客戶提供公正、科學(xué)、系統(tǒng)、私密的績(jī)效評(píng)估服務(wù)?！暗谌皆诰€績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”不需要客戶任何軟硬件投入，平臺(tái)的維護(hù)、持續(xù)升級(jí)由時(shí)代金鷹的專業(yè)團(tuán)隊(duì)完成。1.3該項(xiàng)目符合國(guó)家政策，是國(guó)家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍近年來(lái)，與本項(xiàng)目相關(guān)的政策利好較多，尤其是新勞動(dòng)法的出臺(tái)，一定程度上，規(guī)范了勞動(dòng)力市場(chǎng)，使得企業(yè)愈發(fā)重視員工績(jī)效管理。該項(xiàng)目的研發(fā)和推廣完全符合國(guó)家的政策導(dǎo)向，屬于政策支持的范疇。同時(shí)一系列利好政策的推出也有利于本項(xiàng)目的普及推廣。2.項(xiàng)目實(shí)施的必要性。項(xiàng)目實(shí)施對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展或其它工作任務(wù)的意義與作用。

“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”是北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司在其“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”基礎(chǔ)上的新增項(xiàng)目。該項(xiàng)目既可以作為一項(xiàng)獨(dú)立的在線服務(wù)，提供給客戶，成為本公司的一個(gè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；該項(xiàng)目還可以有效改進(jìn)“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”，建立員工績(jī)效對(duì)人才甄選的動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，優(yōu)化客戶的人才甄選模型，提升“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；該項(xiàng)目采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與模型權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)，可動(dòng)態(tài)優(yōu)化用戶的人才甄選模型，實(shí)現(xiàn)人才與崗位和企業(yè)文化的最佳配置。一方面幫助客戶實(shí)現(xiàn)人力資源投資回報(bào)的最大化，另一方面促進(jìn)社會(huì)人力資源的合理配置。該項(xiàng)目對(duì)本公司可持續(xù)發(fā)展十分必要，對(duì)促進(jìn)社會(huì)人力資源的優(yōu)化配置，意義重大。3.項(xiàng)目實(shí)施的可行性。項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想；項(xiàng)目預(yù)算的合理性及可靠性分析；項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益分析；與同類項(xiàng)目的對(duì)比分析；項(xiàng)目預(yù)期效益的持久性分析。3.1項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”是人力資源管理專家、用戶人力資源部經(jīng)理、以及時(shí)代金鷹的平臺(tái)，人力資源管理專家通過(guò)績(jī)效評(píng)估模型創(chuàng)建模塊，創(chuàng)建針對(duì)不同行業(yè)和崗位的通用績(jī)效評(píng)估模型；用戶人力資源部經(jīng)理通過(guò)績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊，創(chuàng)建個(gè)性化的績(jī)效評(píng)估模型，通過(guò)績(jī)效評(píng)估的組織與管理模塊，建立被評(píng)估人的層級(jí)關(guān)系，實(shí)施在線評(píng)估邀請(qǐng)與監(jiān)控，通過(guò)績(jī)效評(píng)估報(bào)告生成模塊，查閱即時(shí)生成的評(píng)估報(bào)告和數(shù)據(jù)；時(shí)代金鷹通過(guò)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與模型權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化評(píng)估模型，持續(xù)進(jìn)行平臺(tái)的升級(jí)服務(wù)，以及深層次的績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析，時(shí)代金鷹還可以作為第三方，為客戶提供公正、科學(xué)、系統(tǒng)、私密的績(jī)效評(píng)估服務(wù)。完成后的“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”將是一個(gè)專家、用戶、企業(yè)共贏的平臺(tái)。本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)思想依據(jù)一、通用崗位勝任素質(zhì)模型優(yōu)化依據(jù)：?jiǎn)T工能否為企業(yè)創(chuàng)造高績(jī)效，取決于員工的綜合素質(zhì)（素質(zhì)冰山模型）；不同的工作崗位，要求不同的崗位勝任素質(zhì)（勝任素質(zhì)模型CompetencyModel）；能否顯著的區(qū)分業(yè)績(jī)水平是判斷一項(xiàng)勝任素質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)；表現(xiàn)優(yōu)秀與表現(xiàn)一般的員工必須在所確認(rèn)的勝任素質(zhì)上有明顯的、可以客觀衡量的差別；判斷一項(xiàng)勝任素質(zhì)能否區(qū)分業(yè)績(jī)水平，必須以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)。任何主觀判斷、理論假設(shè)和歷史經(jīng)驗(yàn)，必須有客觀數(shù)據(jù)的支持才能成立；二、權(quán)重自適應(yīng)人才甄選模型依據(jù)：能否顯著的區(qū)分業(yè)績(jī)水平是判斷一項(xiàng)勝任素質(zhì)的唯一標(biāo)準(zhǔn)；表現(xiàn)優(yōu)秀與表現(xiàn)一般的員工必須在所確認(rèn)的勝任素質(zhì)上有明顯的、可以客觀衡量的差別；判斷一項(xiàng)勝任素質(zhì)能否區(qū)分業(yè)績(jī)水平，必須以客觀數(shù)據(jù)為依據(jù)。任何主觀判斷、理論假設(shè)和歷史經(jīng)驗(yàn)，必須有客觀數(shù)據(jù)的支持才能成立；每個(gè)工作崗位都必須具備某些專業(yè)知識(shí)和技能；某些知識(shí)和技能適用于所有的工作崗位；素質(zhì)和素質(zhì)級(jí)別應(yīng)反映最優(yōu)化的工作需求；某個(gè)崗位所需要的素質(zhì)指標(biāo)數(shù)量并不代表該崗位的重要程度；某些指標(biāo)對(duì)崗位績(jī)效的影響會(huì)比其他指標(biāo)更重要；確定崗位素質(zhì)要求的關(guān)鍵是確定“關(guān)鍵的崗位勝任能力”；崗位素質(zhì)要求不是一成不變的；本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)技術(shù)實(shí)現(xiàn)依據(jù)1、多元線性回歸分析技術(shù)；數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)（DataMining)；4、在線分析流程On-LineAnalyticalProcessing(OLAP)；5、Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)；6、《SHAZAMVersion10User'sReferenceManual》ByShazam；7、人才甄選模型建模與效驗(yàn)技術(shù)；8、《Mininghigh-speeddatastreams.》byP.DomingosandG.Hulten;9、《MiningFrequentPatternsinDataStreams》byC.Giannella,J.Han,J.Pei,X.Yan,andP.S.Yu;10、《ClusteringDataStreams:TheoryandPractice》byS.Guha,A.Meyerson,N.Mishra,R.Motwani,andL.O’Callaghan;11、《NonlinearManifoldLearningforDataStreams》byM.H.C.Law,N.Zhang,andA.K.Jain.12、發(fā)明專利：自適應(yīng)在線人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)（2008103008442），北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司。3.2項(xiàng)目預(yù)算的合理性及可靠性分析該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)約需一年半的時(shí)間，項(xiàng)目總體投資為173萬(wàn)元人民幣，投資分為三個(gè)階段：第一階段（2008年6月至2008年12月），投資額50萬(wàn)元人民幣；第二階段（2009年1月至2009年6月），投資額60萬(wàn)元人民幣；第三階段（2009年7月至2009年12月），投資額63萬(wàn)元人民幣；項(xiàng)目計(jì)劃于2009年年底完成，項(xiàng)目完成后的第一年（2010年），預(yù)計(jì)銷售收入達(dá)到250萬(wàn)元人民幣，利潤(rùn)125萬(wàn)元人民幣；項(xiàng)目完成后的第二年（2011年），預(yù)計(jì)銷售收入達(dá)到1000萬(wàn)元人民幣，利潤(rùn)600萬(wàn)元人民幣。2013年，預(yù)計(jì)銷售收入仍會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，2013年以后，銷售與利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)投入的三個(gè)階段，預(yù)計(jì)公司當(dāng)前業(yè)務(wù)收入分別為66萬(wàn)元人民幣（2008/06-2008/12），170萬(wàn)元人民幣（2009/01-2009/06）和280萬(wàn)元人民幣（2009/07-2009/12），能夠基本滿足項(xiàng)目投資要求，此外，公司股東可以隨時(shí)追加投資，以確保項(xiàng)目的投資需求。項(xiàng)目預(yù)算表如下：項(xiàng)目階段08/06-08/1209/01-09/0609/07-09/1210/01-10/1211/01-11/12項(xiàng)目投入（萬(wàn)元）506063--企業(yè)當(dāng)前業(yè)務(wù)銷售收入（萬(wàn)元）66170280700900新增項(xiàng)目銷售收入與利潤(rùn)（萬(wàn)元）250

利潤(rùn)1251000

利潤(rùn)600根據(jù)以上項(xiàng)目投資與項(xiàng)目完成后的銷售預(yù)測(cè)，本項(xiàng)目可以在完成后的1.1年內(nèi)完成投資回收，并維持2-3年的高速增長(zhǎng)，最終，成為公司穩(wěn)定的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。3.3項(xiàng)目預(yù)期社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益分析“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”是一個(gè)完全在線的平臺(tái)，開(kāi)通賬戶的用戶可以在線使用平臺(tái)授權(quán)的功能和工具。北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司是平臺(tái)軟、硬件的所有者（不做技術(shù)轉(zhuǎn)讓），提供持續(xù)的平臺(tái)升級(jí)、運(yùn)營(yíng)、和維護(hù)。獲利是通過(guò)收取賬戶使用年費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。該經(jīng)營(yíng)模式是根據(jù)平臺(tái)特點(diǎn)，并參照國(guó)內(nèi)外同類系統(tǒng)的成熟做法而設(shè)計(jì)的，是最佳和持久的獲利方式。因?yàn)椋海?）規(guī)模效應(yīng)顯著，單位成本隨著平臺(tái)用戶數(shù)量的增加而下降；（2）用戶無(wú)需相關(guān)的軟、硬件投資，不需要平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、升級(jí)和維護(hù)的配套資源。根據(jù)目前的市場(chǎng)分析，每個(gè)賬戶可收取5萬(wàn)元人民幣的服務(wù)年費(fèi)，項(xiàng)目完成后的第一年內(nèi)，預(yù)計(jì)可開(kāi)通50個(gè)賬戶，銷售收入達(dá)到250萬(wàn)元人民幣，項(xiàng)目完成后的第二年內(nèi)，用戶賬戶總數(shù)為200個(gè)，實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)元人民幣的銷售收入，賬戶單位成本隨著賬戶數(shù)量的增加而下降，第一年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)125萬(wàn)元人民幣，第二年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600萬(wàn)元社會(huì)效益方面，本項(xiàng)目的實(shí)施可以創(chuàng)造6個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，后期推廣還會(huì)增加5人以上的就業(yè)機(jī)會(huì)。本項(xiàng)目通過(guò)建立員工績(jī)效對(duì)人才甄選的動(dòng)態(tài)反饋機(jī)制，優(yōu)化客戶的人才甄選模型。動(dòng)態(tài)優(yōu)化的人才甄選模型可以實(shí)現(xiàn)人才與崗位和企業(yè)文化的最佳配置，優(yōu)化全社會(huì)的人力資源分配。3.4與同類項(xiàng)目的對(duì)比分析本項(xiàng)目與同類項(xiàng)目比較，具有相當(dāng)明顯的綜合優(yōu)勢(shì)。在技術(shù)方面，時(shí)代金鷹擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”采用的關(guān)鍵技術(shù)：數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與模型維度權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)，已經(jīng)申報(bào)了發(fā)明專利；在產(chǎn)品性能方面，由于以上創(chuàng)新技術(shù)的使用，平臺(tái)具備建模周期短、評(píng)估有效性高、評(píng)估模型動(dòng)態(tài)優(yōu)化、流程規(guī)范、工具完整的特點(diǎn)；在商業(yè)模式與運(yùn)營(yíng)管理上平臺(tái)采用適用、易用、經(jīng)濟(jì)的ASP模式，“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”是人力資源管理專家、用戶人力資源部經(jīng)理、以及時(shí)代金鷹的平臺(tái)，可形成專家、客戶以及企業(yè)三方共贏的局面；在品牌知名度上，可利用技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，利用產(chǎn)品的差異性、利用價(jià)格優(yōu)勢(shì)、利用行業(yè)客戶關(guān)系資源，首先在特定行業(yè)取得突破，再通過(guò)特色產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得行業(yè)客戶的認(rèn)知和認(rèn)可，逐步建立良好的口碑和品牌知名度。以下是本公司與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平優(yōu)勢(shì)比較表：項(xiàng)目國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平國(guó)外領(lǐng)先水平時(shí)代金鷹技術(shù)模型效驗(yàn)方法專家樣本分析專家樣本分析系統(tǒng)分析系統(tǒng)的有效性受主觀因素影響受主觀因素影響自適應(yīng)流程的規(guī)范性欠規(guī)范較規(guī)范規(guī)范工具的完整性不完整較完整完整平臺(tái)的開(kāi)放性不對(duì)外部專家開(kāi)放不對(duì)外部專家開(kāi)放對(duì)外部專家開(kāi)放用戶使用成本較高高低系統(tǒng)建模周期長(zhǎng)較長(zhǎng)動(dòng)態(tài)管理專家資源管理雇用、聘請(qǐng)專家雇用、聘請(qǐng)專家專家與企業(yè)

共贏機(jī)制員工資源管理不詳工資+績(jī)效關(guān)鍵員工

股票期權(quán)機(jī)制營(yíng)銷渠道管理無(wú)代理支持系統(tǒng)無(wú)代理支持系統(tǒng)代理支持系統(tǒng)客戶服務(wù)客戶服務(wù)本地化服務(wù)無(wú)本地化服務(wù)本地化服務(wù)知名

度行業(yè)知名度國(guó)內(nèi)知名國(guó)際知名尚不知名4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與不確定性。項(xiàng)目實(shí)施存在的主要風(fēng)險(xiǎn)與不確定分析；對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施分析。

公司管理團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)具有豐富的管理與研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，且具有實(shí)施項(xiàng)目的完全知識(shí)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)已基本成熟，因此我們有信心取得成功，同時(shí)也看到了項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并充分準(zhǔn)備，化解這些風(fēng)險(xiǎn)：

1、資金風(fēng)險(xiǎn)：“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”是本公司的新增項(xiàng)目，項(xiàng)目涉及的研究?jī)?nèi)容，包括：通用績(jī)效評(píng)估模型創(chuàng)建模塊、績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊、績(jī)效評(píng)估的組織與管理模塊、績(jī)效評(píng)估報(bào)告生成模塊、績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析模塊，均需要充分的資金支持。截至目前，“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”的銷售收入（用戶帳戶使用年費(fèi)）產(chǎn)生的現(xiàn)金流已基本能滿足進(jìn)一步投入的資金需求。但是，為了謀求更快、更積極的發(fā)展，公司也考慮股權(quán)融資，包括公司現(xiàn)有股東追加投資，或增加新的股東。

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目前期充分的市場(chǎng)調(diào)研給了我們非常多的正面信息，“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”上線運(yùn)營(yíng)后的客戶接觸，進(jìn)一步的印證了我們的市場(chǎng)判斷?！暗谌皆诰€績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”能夠?yàn)槲覀冮_(kāi)創(chuàng)了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，基本不存在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”涉及到的關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)由充分論證，均有最優(yōu)化的解決方案，理論上，不存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。但平臺(tái)的不斷完善與更新，應(yīng)是永遠(yuǎn)的主題，保持技術(shù)領(lǐng)先和不斷加高的進(jìn)入壁壘，是我們應(yīng)對(duì)后來(lái)者跟進(jìn)的策略之一。

4、政策風(fēng)險(xiǎn)：近年來(lái)，與本項(xiàng)目相關(guān)的政策利好較多，尤其是新勞動(dòng)法的出臺(tái)，一定程度上，規(guī)范了勞動(dòng)力市場(chǎng)，使得企業(yè)愈發(fā)重視員工績(jī)效管理。該項(xiàng)目的研發(fā)和推廣完全符合國(guó)家的政策導(dǎo)向，屬于政策支持的范疇。同時(shí)一系列利好政策的推出也有利于本項(xiàng)目的普及推廣。

5、人才風(fēng)險(xiǎn)：在人員方面公司確實(shí)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目對(duì)技術(shù)人才的依賴性高。能夠成功的招聘到適合企業(yè)發(fā)展的人才、成功的留住科技型人才是目前很多企業(yè)面臨的現(xiàn)狀。但是，加強(qiáng)人才的管理、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化環(huán)境、建立合理的薪酬與股權(quán)激勵(lì)機(jī)制、為員工提供合理的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，都是有效的規(guī)避人才風(fēng)險(xiǎn)的措施。三、實(shí)施條件1.人員條件。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織管理能力；項(xiàng)目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的熟悉情況。公司自成立以來(lái)，以開(kāi)發(fā)企業(yè)人才甄選系統(tǒng)為主，一貫注重自身研發(fā)實(shí)力的提高。在技術(shù)開(kāi)發(fā)投入方面，公司每年都投入大量資金用于產(chǎn)品的升級(jí)和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。近三年來(lái)，公司研發(fā)累計(jì)投入115萬(wàn)元（其中，2006年投入資金40萬(wàn)元，2007年投入資金48萬(wàn)元，約占當(dāng)年銷售收入的30%）。同時(shí)形成了自己的核心技術(shù)，奠定了自己的技術(shù)實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)。并且培育了自己穩(wěn)定、精干的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。公司現(xiàn)有員工15人，全部具有大專及以上學(xué)歷，其中碩士5人，本科8人，大專2人。在公司所有員工中，研發(fā)人員8人，約占總?cè)藬?shù)的53%。開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)年輕、富有沖勁，并且成員之間配合默契。公司非常注重技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、培養(yǎng)和鍛煉，對(duì)技術(shù)骨干，實(shí)施工資加公司股份的激勵(lì)機(jī)制，力求員工與企業(yè)的雙贏局面。除了加強(qiáng)自身研發(fā)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，公司還與國(guó)際人才甄選行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者—加拿大自我管理集團(tuán)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。在相互學(xué)習(xí)與交流的基礎(chǔ)上，采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了通用崗位勝任素質(zhì)模型的動(dòng)態(tài)優(yōu)化；獨(dú)創(chuàng)了“權(quán)重自適應(yīng)人才甄選與績(jī)效評(píng)估模型”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人才甄選與績(jī)效評(píng)估模型的個(gè)性化；奠定了“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”的核心技術(shù)基礎(chǔ)。同時(shí)，公司非常重視與國(guó)內(nèi)人力資源管理專家的合作，平臺(tái)專門設(shè)計(jì)了一個(gè)開(kāi)放的人力資源管理專家接口，來(lái)不斷的完善、補(bǔ)充平臺(tái)的通用崗位素質(zhì)模型，并初步形成了專家與平臺(tái)的共贏合作機(jī)制。1.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織管理能力本項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是公司總經(jīng)理王洪喜先生，王先生于2004年，畢業(yè)于渥太華大學(xué)獲得工程管理碩士學(xué)位。先后任中國(guó)國(guó)際信托投資公司信息中心計(jì)算機(jī)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理；中國(guó)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口總公司國(guó)際商務(wù)師、電子商務(wù)部經(jīng)理；SaveWay信息技術(shù)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理；加拿大自我管理集團(tuán)（SELF-MANAGEMENTGROUP）中國(guó)區(qū)首席人才甄選產(chǎn)品咨詢師；多年的信息行業(yè)應(yīng)用及管理經(jīng)歷，在不同組織結(jié)構(gòu)類型、不同企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)文化環(huán)境下的工作經(jīng)歷，王先生積累了豐富的信息技術(shù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和信息業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，能夠影響和引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。1.2項(xiàng)目主要參加人員的姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、對(duì)項(xiàng)目的熟悉情況姓名朱永紅身份證件號(hào)歷本科所學(xué)專業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理畢業(yè)學(xué)校北京理工大學(xué)手-mailzhuyonghong@通訊地址北京市朝陽(yáng)區(qū)北四環(huán)中路6號(hào)華亭D25C朱永紅先生出生于山西省忻州市，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)士（北京理工大學(xué)1990），有18年軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，10年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，8年J2EE開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，2年ERP開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，4年壽險(xiǎn)應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)。朱永紅先生性格穩(wěn)重，思維嚴(yán)謹(jǐn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，重視團(tuán)體合作，能培育和激勵(lì)他人，有較好的管理素質(zhì)。

教育背景：1986.9-1990.8北京理工大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)士

技術(shù)特長(zhǎng)：系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)；數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)分析；J2EE，WebService，Oracle，Tuxedo,WebLogic技術(shù)等；

工作經(jīng)歷：1990.7-2000.12國(guó)營(yíng)三益計(jì)算機(jī)公司，軟件工程師，項(xiàng)目：山東化輕系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)（獲山東省1991年度科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)）、香港嘉利集團(tuán)ERP系統(tǒng)、廠內(nèi)軍品相關(guān)項(xiàng)目研發(fā)。2001.1-2002.1山東清華紫光，軟件部經(jīng)理，項(xiàng)目：青島海關(guān)物流監(jiān)控項(xiàng)目，海關(guān)物流監(jiān)控項(xiàng)目及相關(guān)外貿(mào)業(yè)務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的總負(fù)責(zé)人，采用J2EE技術(shù)及GPS技術(shù)。2002.5-2003.12太原東方三星新技術(shù)有限公司，軟件部經(jīng)理，項(xiàng)目：郵政綜合分析系統(tǒng)，采用J2EE+XML技術(shù)開(kāi)發(fā)了《郵政綜合分析系統(tǒng)》，該系統(tǒng)可運(yùn)行于Weblogic或Tomcat環(huán)境下，采用Struts架構(gòu)和Digester、Cewolf等技術(shù)開(kāi)發(fā)，用戶可以通過(guò)自定義XML配置文件，在瀏覽器上實(shí)現(xiàn)對(duì)各種數(shù)據(jù)庫(kù)的統(tǒng)計(jì)分析。2004.3-2005.5北京科比亞公司，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目：企業(yè)年金管理系統(tǒng)、中國(guó)人壽保險(xiǎn)業(yè)務(wù)綜合處理系統(tǒng)，作為項(xiàng)目管理和系統(tǒng)架構(gòu)師，按時(shí)按質(zhì)完成了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。2005.6-至今北京時(shí)代金鷹管理科技有限公司，項(xiàng)目經(jīng)理，主持開(kāi)發(fā)北京市工商行政管理局海淀分局網(wǎng)上巡查服務(wù)系統(tǒng)（）、金鷹人才甄選與管理系統(tǒng)()。

姓名李海豐身份證件號(hào)歷本科所學(xué)專業(yè)材料科學(xué)與工程職務(wù)程序員畢業(yè)學(xué)校北京工業(yè)大學(xué)手-mailli_haifeng1221@通訊地址北京市東城區(qū)鼓樓東大街大經(jīng)廠西巷13號(hào)李海豐先生出生于北京市東城區(qū)，工學(xué)學(xué)士（北京工業(yè)大學(xué)2004）；參加過(guò)北大青鳥(niǎo)ACCP軟件工程師認(rèn)證培訓(xùn)（2005），清華IT高級(jí)軟件工程師培訓(xùn)（2006）；曾任中科軟科技股份有限公司java/J2EE開(kāi)發(fā)工程師；任北京明和高科科技公司軟件工程師，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)匹配廣告之用戶廣告管理系統(tǒng)，作為北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司技術(shù)骨干，主持開(kāi)發(fā)北京市工商行政管理局海淀分局網(wǎng)上巡查服務(wù)系統(tǒng)，金鷹人才甄選與管理系統(tǒng)。李海豐先生性格穩(wěn)重，待人真誠(chéng)。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，能吃苦耐勞。有團(tuán)體協(xié)作精神，能迅速的適應(yīng)各種環(huán)境，并融合其中。教育背景：2000.9-2004.6北京工業(yè)大學(xué)，材料科學(xué)與工程專業(yè)學(xué)士；2004.7-2005.2北大青鳥(niǎo)ACCP軟件工程師認(rèn)證培訓(xùn)；2005.2-2005.9清華IT高級(jí)軟件工程師培訓(xùn)。

技術(shù)特長(zhǎng)：精通Java語(yǔ)言?？梢允炀毷褂肑builder，eclipse進(jìn)行J2EE的開(kāi)發(fā)，掌握J(rèn)SP、Servlet、Struts，能夠按照MVC模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，熟悉validator驗(yàn)證框架和J2EE架構(gòu)；精通ORM(Ibatis,Hibernate,Spring)；精通Oracle，SQLserver數(shù)據(jù)庫(kù)。熟悉SQL/PLSQL語(yǔ)言；熟練掌握javascript腳本語(yǔ)言，Html語(yǔ)言，XML語(yǔ)言；熟練使用tomcat,resin；熟悉linux。

工作經(jīng)歷：2005.10-2005.12中科軟科技股份有限公司，java/J2EE程序員；

2006.1-2006.7北京明和高科科技公司，軟件工程師，開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò)匹配廣告之用戶廣告管理系統(tǒng)（）；2006.8-2007.7北京時(shí)代金鷹管理科技有限公司,程序員，開(kāi)發(fā)北京市工商行政管理局海淀分局網(wǎng)上巡查服務(wù)系統(tǒng)（）；2007.7-至今北京時(shí)代金鷹管理科技有限公司,程序員，開(kāi)發(fā)金鷹人才甄選與管理系統(tǒng)()。

姓名馬迪身份證件號(hào)歷碩士研究生所學(xué)專業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)職務(wù)程序員畢業(yè)學(xué)校北京理工大學(xué)手-mailaku118@126.com通訊地址北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街5號(hào)北京理工大學(xué)41單元馬迪先生出生于遼寧省鐵嶺市，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)碩士（北京理工大學(xué)2007），曾先后實(shí)習(xí)于聯(lián)想新產(chǎn)品事業(yè)研發(fā)部（從事javamail的開(kāi)發(fā)）、IBM中國(guó)研究院（從事web2.0開(kāi)發(fā)），2007年，作為技術(shù)骨干，參與開(kāi)發(fā)北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司北京市工商行政管理局海淀分局網(wǎng)上巡查服務(wù)系統(tǒng)，馬迪先生工作踏實(shí)負(fù)責(zé)，具備優(yōu)秀的溝通能力和良好的邏輯思維能力。教育背景：2000.9-2004.8北京理工大學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)學(xué)士2004.9-2007.6北京理工大學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)碩士

技術(shù)特長(zhǎng)：良好的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，熟悉html，css語(yǔ)法，精通div+css；熟練使用java,c,php編程語(yǔ)言，熟練使用Lucene對(duì)網(wǎng)頁(yè)以及文件進(jìn)行索引和查找，并對(duì)中文分詞，在ubuntu中架設(shè)過(guò)nutch并加入中文分詞。熟練使用jsp，struts，php，javascript進(jìn)行web開(kāi)發(fā)，熟練ajax開(kāi)發(fā)，豐富用戶體驗(yàn)，熟悉tomcat，resin配置；熟練使用mysql,oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，熟練使用sql語(yǔ)法；熟練使用Linux進(jìn)行常用操作和java程序開(kāi)發(fā)；了解網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)概念，對(duì)java多線程網(wǎng)絡(luò)爬蟲(chóng)有深入理解，曾開(kāi)發(fā)過(guò)多線程分布式爬蟲(chóng)并開(kāi)發(fā)過(guò)爬蟲(chóng)程序?qū)χ付ňW(wǎng)站進(jìn)行抓?。皇炀毷褂胘builder,eclipse等開(kāi)發(fā)工具；熟練使用dojo庫(kù)的使用以及javamail。

工作經(jīng)歷：2006年5月，于聯(lián)想新產(chǎn)品事業(yè)研發(fā)部實(shí)習(xí)，從事javamail的開(kāi)發(fā)；2006年7月-10月，于IBM中國(guó)研究院實(shí)習(xí)，從事web2.0開(kāi)發(fā)；2007年5月至今，北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司，作為技術(shù)骨干，參與北京市工商行政管理局海淀分局網(wǎng)上巡查服務(wù)系統(tǒng)（），金鷹人才甄選與管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)()。2.資金條件。項(xiàng)目資金投入總額及投入計(jì)劃；對(duì)財(cái)政預(yù)算資金的需求額；其他渠道資金的來(lái)源及其落實(shí)情況。本項(xiàng)目支出預(yù)算合計(jì)173萬(wàn)元人民幣，包括固定資產(chǎn)投資24萬(wàn)元人民幣，研發(fā)、管理、辦公費(fèi)用149萬(wàn)元人民幣。其中固定資產(chǎn)投資包括平臺(tái)服務(wù)器（IBMSystem）2臺(tái)、主流研發(fā)用計(jì)算機(jī)6臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)分析軟件（Oracle/E-views）各一套；研發(fā)人員費(fèi)用按6人計(jì)算，包括項(xiàng)目管理（1人），系統(tǒng)構(gòu)架（1人），程序員（2人），平臺(tái)測(cè)試（1人），系統(tǒng)支持（1人），管理與相關(guān)辦公費(fèi)用依據(jù)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)推算得出。項(xiàng)目支出預(yù)算表（萬(wàn)元人民幣）平臺(tái)服務(wù)器IBMSystem8研發(fā)用計(jì)算機(jī)主流開(kāi)發(fā)用計(jì)算機(jī)6掃描儀HP0.8數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)分析軟件Oracle/E-views9.2軟硬件小計(jì)24人工費(fèi)用用于研發(fā)120人工費(fèi)用用于管理20相關(guān)辦公費(fèi)用用于辦公9費(fèi)用小計(jì)149合計(jì)173項(xiàng)目資金投入總額合計(jì)173萬(wàn)元人民幣，對(duì)財(cái)政預(yù)算資金的需求額為50萬(wàn)元人民幣，剩余的123萬(wàn)元人民幣由本企業(yè)自籌，截至目前，“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”的銷售收入（用戶賬戶使用年費(fèi)）產(chǎn)生的現(xiàn)金流已基本能滿足進(jìn)一步投入的資金需求。但是，為了謀求更快、更積極的發(fā)展，公司股東會(huì)根據(jù)項(xiàng)目投資要求，隨時(shí)追加投資。3.基礎(chǔ)條件。項(xiàng)目單位及合作單位完成項(xiàng)目已經(jīng)具備的基礎(chǔ)條件（重點(diǎn)說(shuō)明項(xiàng)目單位及合作單位具備的設(shè)施條件，需要增加的關(guān)鍵設(shè)施）。京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司的辦公場(chǎng)所設(shè)在北京市海淀區(qū)中關(guān)村南大街理工科技大廈內(nèi)，并在位于北京市朝陽(yáng)區(qū)北四環(huán)中路6號(hào)的深藍(lán)華亭設(shè)立研發(fā)中心，總面積約170平方米。公司現(xiàn)有研發(fā)運(yùn)營(yíng)設(shè)備包括：研發(fā)用服務(wù)器一臺(tái)、“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”運(yùn)行服務(wù)器一臺(tái)、研發(fā)與辦公用計(jì)算機(jī)15臺(tái)，研發(fā)用系統(tǒng)軟件：Windows2003企業(yè)版軟件（25用戶）、研發(fā)用數(shù)據(jù)庫(kù)軟件（Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)-10用戶）、開(kāi)發(fā)工具及其他辦公設(shè)備等。部分現(xiàn)有研發(fā)設(shè)備，可直接用于新增項(xiàng)目，但是，“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”的研發(fā)，還需要增加一些關(guān)鍵設(shè)施，包括：平臺(tái)服務(wù)器（IBMSystem）2臺(tái)、主流研發(fā)用計(jì)算機(jī)6臺(tái)、數(shù)據(jù)庫(kù)與數(shù)據(jù)分析軟件（Oracle/E-views）各一套。4.其他相關(guān)條件。北京時(shí)代金鷹管理科技有限責(zé)任公司是：北京市科學(xué)技術(shù)委員會(huì)認(rèn)定的高新技術(shù)企業(yè)；發(fā)明專利：自適應(yīng)在線人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)【申請(qǐng)?zhí)枴?008103008442；2007年度海淀區(qū)先進(jìn)企業(yè)；2007年度文明單位；加拿大自我管理集團(tuán)（人才甄選行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者）的戰(zhàn)略合作伙伴。4.1營(yíng)銷方面：公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”正在被越來(lái)越多的用戶認(rèn)同，已經(jīng)累積了一定的客戶資源，并逐步建立了平臺(tái)的代理銷售渠道，這為本項(xiàng)目的市場(chǎng)營(yíng)銷奠定了基礎(chǔ)。目前公司已經(jīng)組建營(yíng)銷中心，具體負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、渠道管理和銷售咨詢。4.2人才方面：為配合整體戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn)與實(shí)施，我們確定了2008年－2010年的人力資源規(guī)劃目標(biāo)：（1）人才招聘與儲(chǔ)備體系：因本項(xiàng)目的實(shí)施，公司將新增員工6人。招募渠道以外部招聘為主，合理利用職業(yè)介紹所、人才服務(wù)中心、獵頭、網(wǎng)絡(luò)招聘等，招聘工作應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，建立后備人才庫(kù)。（2）合理的人員培訓(xùn)體系：做好全員培訓(xùn)的規(guī)劃。在現(xiàn)有以技術(shù)、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)為主的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取分批實(shí)現(xiàn)全員培訓(xùn)。對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員，主要是對(duì)目前最主流技術(shù)的介紹，學(xué)習(xí)并對(duì)相關(guān)技術(shù)在新產(chǎn)品中的應(yīng)用進(jìn)行探討。對(duì)銷售人員的培訓(xùn)主要包括最新的推銷技巧以及相關(guān)推銷產(chǎn)品的特點(diǎn)、用途等進(jìn)行介紹、學(xué)習(xí)。（3）合理的多重激勵(lì)體系：高科技人才對(duì)個(gè)人價(jià)值的追求非常強(qiáng)烈，公司在強(qiáng)調(diào)物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，注重非物質(zhì)手段的運(yùn)用，建立起“自我激勵(lì)”、“競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)”、“溝通激勵(lì)”、“參與激勵(lì)”、“興趣激勵(lì)”、“授權(quán)激勵(lì)”、“職業(yè)生涯規(guī)劃激勵(lì)”的多層次、全方位的激勵(lì)體系，賦予高科技人才以更多的適合其自身發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足其追求自我成長(zhǎng)的需要，從而提高其對(duì)公司的忠誠(chéng)度。（4）合理的業(yè)績(jī)考核制度：實(shí)行以崗定薪的工資制度公司實(shí)行崗薪工資制度，崗薪結(jié)構(gòu)由崗位工資、效益工資組成。公司員工個(gè)人的崗薪根據(jù)以下公式計(jì)算：?jiǎn)T工崗薪=崗位工資+效益工資其中，崗位工資是依據(jù)公司各個(gè)崗位價(jià)值度和貢獻(xiàn)度合理確定崗位勞動(dòng)報(bào)酬的工資單元。效益工資主要分技術(shù)人員和銷售人員，技術(shù)人員的效益工資主要是根據(jù)公司效益、個(gè)人參與的項(xiàng)目數(shù)量、項(xiàng)目參與時(shí)間、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)進(jìn)行綜合考慮；銷售人員的效益工資主要是按照銷售額按檔進(jìn)行業(yè)務(wù)提成。（5）非員工人力資源：

與國(guó)內(nèi)人力資源管理專家緊密合作，探討多種專家與企業(yè)的共贏機(jī)制。與銷售代理互利合作，打開(kāi)人才甄選與績(jī)效評(píng)估市場(chǎng)的嶄新局面。4.3管理方面：公司成立以來(lái)，本著“客戶至尊、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、精誠(chéng)合作、以人為本”的理念，通過(guò)強(qiáng)大的技術(shù)力量、卓越的產(chǎn)品性能、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和一流的售前售后服務(wù)，加上嚴(yán)格科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)管理，形成了時(shí)代金鷹特有的“企業(yè)文化”和“管理模式”，在實(shí)際運(yùn)作中被證明是行之有效的。公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)的人、財(cái)、物等主要權(quán)力相對(duì)集中，總經(jīng)理，行使對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，重大事務(wù)進(jìn)行集體研究并提請(qǐng)股東會(huì)表決通過(guò)。在技術(shù)方面實(shí)行技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，各具體項(xiàng)目均由專人負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，重大技術(shù)問(wèn)題集體攻關(guān)、集體研究。公司根據(jù)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)、技術(shù)等方面的需要，劃分了五個(gè)部門：營(yíng)銷中心、研發(fā)中心、客戶服務(wù)部、行政人事部、財(cái)務(wù)部。各部門均劃分有明確的責(zé)任范圍，共同形成一個(gè)完整的組織系統(tǒng)。公司將根據(jù)對(duì)自身和外部環(huán)境的認(rèn)識(shí)，制定有前瞻性的、科學(xué)和務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略規(guī)劃，并以高度的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、巨大的毅力去實(shí)施它。逐步建立統(tǒng)一的企業(yè)發(fā)展理念和企業(yè)文化，保持企業(yè)持久的活力和創(chuàng)新的激情。提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和抗干擾能力，保證企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。四、進(jìn)度與計(jì)劃安排在未來(lái)的18個(gè)月，將分段完成以下項(xiàng)目，每個(gè)階段的目標(biāo)和工作內(nèi)容如下：第一階段（2008年6月2008年12月）針對(duì)不同行業(yè)、崗位的通用績(jī)效評(píng)估模型創(chuàng)建模塊以及績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊，本階段預(yù)計(jì)投資額：50萬(wàn)元。工作目標(biāo)與內(nèi)容：人力資源管理專家通過(guò)績(jī)效評(píng)估模型創(chuàng)建模塊，創(chuàng)建針對(duì)不同行業(yè)和崗位的通用績(jī)效評(píng)估模型；用戶人力資源部經(jīng)理通過(guò)績(jī)效評(píng)估模型個(gè)性化模塊，創(chuàng)建個(gè)性化的績(jī)效評(píng)估模型；時(shí)代金鷹通過(guò)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與模型權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)評(píng)估模型的動(dòng)態(tài)優(yōu)化。第二階段（2009年1月2009年6月）績(jī)效評(píng)估報(bào)告生成模塊以及績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析模塊，本階段預(yù)計(jì)投資額：60萬(wàn)元。工作目標(biāo)與內(nèi)容：即時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)，即時(shí)生成評(píng)估報(bào)告；用戶人力資源部經(jīng)理通過(guò)績(jī)效評(píng)估報(bào)告生成模塊，查閱即時(shí)生成的評(píng)估報(bào)告和數(shù)據(jù)；時(shí)代金鷹可實(shí)施深層次的績(jī)效評(píng)估數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析。第三階段（2009年7月2009年12月）績(jī)效評(píng)估的組織與管理模塊以及平臺(tái)的綜合調(diào)試，本階段預(yù)計(jì)投資額：63萬(wàn)元。工作目標(biāo)與內(nèi)容：用戶人力資源部經(jīng)理通過(guò)績(jī)效評(píng)估的組織與管理模塊，建立被評(píng)估人的層級(jí)關(guān)系，實(shí)施在線評(píng)估邀請(qǐng)與監(jiān)控，時(shí)代金鷹還可以做為第三方，為客戶提供公正、科學(xué)、系統(tǒng)、私密的績(jī)效評(píng)估服務(wù)。五、主要結(jié)論市場(chǎng)需求明確，盈利方式持久：本項(xiàng)目是基于客戶需求的新增項(xiàng)目，目標(biāo)市場(chǎng)明確，且與公司當(dāng)前市場(chǎng)基本一致，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)采用ASP模式，規(guī)模效益顯著，能夠持久盈利；技術(shù)領(lǐng)先、可行，知識(shí)產(chǎn)權(quán)清晰：數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)與評(píng)估模型維度權(quán)重自適應(yīng)技術(shù)是本公司的專利技術(shù)，該技術(shù)的采用，實(shí)現(xiàn)了模型的動(dòng)態(tài)優(yōu)化，降低了建模周期、成本，提高了模型的有效性；經(jīng)驗(yàn)豐富的管理團(tuán)隊(duì)與研發(fā)團(tuán)隊(duì)：新增項(xiàng)目是公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”的延伸，“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”的研發(fā)、管理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，奠定了“第三方在線績(jī)效評(píng)估平臺(tái)”成功實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)；資金來(lái)源確定：公司當(dāng)前運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，“金鷹人才甄選與績(jī)效管理平臺(tái)”的銷售收入（用戶帳戶使用年費(fèi)）產(chǎn)生的現(xiàn)金流已基本能滿足進(jìn)一步投入的資金需求，并且，公司現(xiàn)有股東隨時(shí)可以追加投資，可避免現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)；顯著的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：與國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平比較，時(shí)代金鷹在產(chǎn)品性能、產(chǎn)品價(jià)格、經(jīng)營(yíng)管理等方面，具備顯著的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益顯著：該項(xiàng)目是本公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)優(yōu)化的人才甄選模型可以實(shí)現(xiàn)人才與崗位和企業(yè)文化的最佳配置，優(yōu)化全社會(huì)的人力資源配置。目錄第一章總論 1第一節(jié)項(xiàng)目背景 1第二節(jié)項(xiàng)目概況 9第二章市場(chǎng)分析及預(yù)測(cè) 11第一節(jié)國(guó)際游艇業(yè)現(xiàn)狀及前景分析 11第二節(jié)我國(guó)游艇業(yè)現(xiàn)狀分析 13第三節(jié)我國(guó)游艇業(yè)前景分析 18第四節(jié)大連及周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 19第五節(jié)大連開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 21第三章建設(shè)規(guī)模及營(yíng)業(yè)方案 26第一節(jié)建設(shè)規(guī)模 26第二節(jié)營(yíng)業(yè)方案 26第四章場(chǎng)址選擇 27第一節(jié)場(chǎng)址所在位置現(xiàn)狀 27第二節(jié)場(chǎng)址建設(shè)條件 27第五章設(shè)備方案和工程方案 31第一節(jié)設(shè)備方案 31第二節(jié)工程方案 32第六章主要燃料動(dòng)力供應(yīng) 34第七章項(xiàng)目總體布置 35第一節(jié)總體布置 35第二節(jié)公用輔助工程 36第八章環(huán)境影響評(píng)價(jià) 37第一節(jié)環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)依據(jù) 37第二節(jié)項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)對(duì)環(huán)境的影響 37第三節(jié)環(huán)境保護(hù)措施 38第四節(jié)環(huán)境影響評(píng)價(jià) 40第九章節(jié)水、節(jié)能 41第一節(jié)項(xiàng)目綜合能耗 41第二節(jié)節(jié)能措施 41第十章勞動(dòng)安全衛(wèi)生與消防 43第一節(jié)勞動(dòng)安全衛(wèi)生 43第二節(jié)消防 43第十一章組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置 45第一節(jié)組織機(jī)構(gòu) 45第二節(jié)人力資源配置