小企業(yè)人才吸引策略-論文

PAGEPAGE16湖南信息職業(yè)技術(shù)學(xué)學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)題目：小企業(yè)人才吸引策略姓名：0000班級(jí)、學(xué)號(hào)：00000班、0000號(hào)系(部)：經(jīng)濟(jì)管理系專業(yè)：電子商務(wù)指導(dǎo)教師：00000開題時(shí)間：2009-03-0完成時(shí)間：2009-102009年10月26日目錄畢業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書…………………1畢業(yè)設(shè)計(jì)成績評定表……………2答辯申請書……………………3-5正文……………6-18答辯委員會(huì)表決意見……………19答辯過程記錄表…………………20課題小企業(yè)人才吸引策略課題(論文)提綱0.引言1.小企業(yè)人才現(xiàn)狀分析1.1人力資源分布不均1.2人才綜合素質(zhì)低1.3企業(yè)技術(shù)力量薄弱1.4計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人才缺乏1.5人才流失嚴(yán)重2.小企業(yè)人才吸引的障礙分析2.1資金和規(guī)模偏小2.2小企業(yè)發(fā)展前景不明朗和知名度不足2.3行業(yè)分布廣，地域性強(qiáng)2.4個(gè)體企業(yè)貢獻(xiàn)度大，影響也大2.5缺乏有效的管理機(jī)制2.6企業(yè)文化建設(shè)不完善3.小企業(yè)人才吸引機(jī)制和策略的管理制定3.1樹立正確的人才吸引觀念3.2創(chuàng)造人才吸引的各種條件3.3采用各種形式和各種方法吸引人才4.結(jié)束語二、內(nèi)容摘要21世紀(jì)，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善和經(jīng)濟(jì)開放程度的提高，小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，很大程度上取決于人才的競爭，小企業(yè)原有的人才管理缺陷漸漸成為制約其成長的桎梏。由于社會(huì)、歷史和自身等諸多因素的影響，人才在我國的小企業(yè)中往往難以發(fā)揮自己的才能，人才流失相當(dāng)嚴(yán)重，給企業(yè)帶來了不可估量的損失，根據(jù)小企業(yè)人才現(xiàn)狀和小企業(yè)吸引人才障礙分析，小企業(yè)如何人才吸引并制定科學(xué)的人才吸引策略留住優(yōu)秀的人才已經(jīng)成為我國小企業(yè)目前急需解決的一個(gè)棘手的問題。參考文獻(xiàn)[1]賈勇.企業(yè)人才流失的原因與對策研究[D].長安大學(xué)，2004[2]林修珍.淺談中小企業(yè)如何吸引人才[J].企業(yè)管理，2006[3]張佩云.人力資源管理[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004[4]李一民.中小企業(yè)薪酬體系的夠建[J].企業(yè)改革與管理，2006，（7）60-61.[5]曹愛軍.中小企業(yè)吸引人才策略.山東工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).2006[6]周江林.加強(qiáng)中小企業(yè)人才管理的策略[J].發(fā)展研究，2004,(7):56-58.小企業(yè)人才吸引策略0000中文摘要：21世紀(jì)，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善和經(jīng)濟(jì)開放程度的提高，小企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，很大程度上取決于人才的競爭，小企業(yè)原有的人才管理缺陷漸漸成為制約其成長的桎梏。由于社會(huì)、歷史和自身等諸多因素的影響，人才在我國的小企業(yè)中往往難以發(fā)揮自己的才能，人才流失相當(dāng)嚴(yán)重，給企業(yè)帶來了不可估量的損失，根據(jù)小企業(yè)人才現(xiàn)狀和小企業(yè)吸引人才障礙分析，小企業(yè)如何人才吸引并制定科學(xué)的人才吸引策略留住優(yōu)秀的人才已經(jīng)成為我國小企業(yè)目前急需解決的一個(gè)棘手的問題。關(guān)鍵詞：小企業(yè)；人才；吸引策略0.引言小企業(yè)能否生存發(fā)展的關(guān)鍵在于人才的使用,大企業(yè)擁有小企業(yè)無法相比的實(shí)力，能夠吸引到所需的各種人才,小企業(yè)在很多方面都很難跟大型跨國企業(yè)相比，所以人才往往趨向大企業(yè)，以致出現(xiàn)了大企業(yè)門庭若市，小企業(yè)門可羅雀的情況，小企業(yè)在選人、用人、留人上都沒有形成有效的系統(tǒng)，因此人才流失嚴(yán)重。但是關(guān)鍵性的人才對小企業(yè)起著更為重要的作用。那么；小企業(yè)在人才吸引策略方面存在哪些問題，有何解決的對策呢？1．小企業(yè)人才現(xiàn)狀分析1.1人力資源分布不均因?yàn)槿狈τ诳茖W(xué)的人力資源管理制度的足夠認(rèn)識(shí)，或者是由于人手不夠很多小企業(yè)缺乏系統(tǒng)、完整、科學(xué)的人力資源發(fā)展規(guī)劃，從而導(dǎo)致人力資源分布不均，浪費(fèi)了人力，沒有得到合理的運(yùn)用，這也會(huì)影響員工選擇小企業(yè)。1.2人才綜合素質(zhì)低由于企業(yè)小，無論是規(guī)模還是在知名度上，都無法與大企業(yè)相提并論，人們擇業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變?nèi)孕枰粋€(gè)過程，導(dǎo)致一些優(yōu)秀科技人才都向大企業(yè)靠攏，造成小型企業(yè)科技人才嚴(yán)重匱乏，小企業(yè)的人才都是靠朋友關(guān)系介紹進(jìn)來的，所以都是一個(gè)圈子里的人，知識(shí)結(jié)構(gòu)，世界觀都比較接近，有的公司，甚至所有的人都是一個(gè)專業(yè)的，至于年齡，很多小企業(yè)老板都很現(xiàn)實(shí)，所以要求人員到崗必須立刻勝任工作。因此大部分人才的年齡偏大，缺乏朝氣和活力，影響了企業(yè)發(fā)展。小企業(yè)大部分管理粗放，相當(dāng)一部分廠長(經(jīng)理)從農(nóng)民隊(duì)伍中產(chǎn)生，缺乏相應(yīng)的文化知識(shí)和管理水平，企業(yè)職工綜合素質(zhì)低，相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)滯后，難以適應(yīng)瞬息萬變的市場沖擊。1.3企業(yè)技術(shù)力量薄弱小企業(yè)受傳統(tǒng)的管理模式影響，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，只要其中在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)設(shè)備落后，部分設(shè)備服務(wù)年限超長，造成企業(yè)對設(shè)備的維修次數(shù)多，維修費(fèi)用大；同時(shí)，對加工制造行業(yè)來說，生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代快，企業(yè)因無力進(jìn)行更新?lián)Q代，加大了企業(yè)產(chǎn)品成本，使企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭能力不斷弱化。沒有大力引進(jìn)新的技術(shù)和人才，小企業(yè)技術(shù)力量薄弱難以發(fā)展長久。1.4計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人才缺乏小企業(yè)在人力資源管理上沒有打破傳統(tǒng)思維模式，通過人員技術(shù)水平和信息意識(shí)，完善人力資源的培養(yǎng)和利用，使更多的人認(rèn)識(shí)計(jì)算機(jī)，認(rèn)識(shí)網(wǎng)絡(luò)以及電子商務(wù)，從而導(dǎo)致計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人才缺乏，小企業(yè)由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)人才缺乏沒有完善POS系統(tǒng)、EOS訂貨系統(tǒng)、商務(wù)管理系統(tǒng)等，企業(yè)難以進(jìn)一步發(fā)展。1.5人才流失嚴(yán)重我國小企業(yè)由于社會(huì)、歷史和自身等多方面的原因，使得其地位、環(huán)境、條件和實(shí)力在競爭中處于弱勢，因而，人才流失現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重。人才一部分流向海外，我國僅在美國的本科以上的各類專業(yè)人才已達(dá)55萬人，一部分流向國內(nèi)企業(yè)的外企，外企以其優(yōu)厚的待遇和科研環(huán)境的優(yōu)勢，以及科學(xué)高效的人才管理方式，大量吸納國內(nèi)人才；一部分流向經(jīng)營好的大型內(nèi)企。人才的缺乏已嚴(yán)重制約了我國小企業(yè)的健康發(fā)展，有資料表明，我國小企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象十分嚴(yán)重，有的企業(yè)員工流失率高達(dá)25%，以至于影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。如果老板不是本著為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備、使用、培養(yǎng)人才的目的去引進(jìn)人才，而是本著拿來就用，用盡即棄的想法，那么；外來人才也不會(huì)甘心充當(dāng)“蠟燭”的角色，而是把現(xiàn)在企業(yè)當(dāng)成跳板，不斷尋找新的機(jī)會(huì)。[1]2．小企業(yè)人才吸引的障礙分析由于小企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因，小企業(yè)在人才吸引方面困難重重，而這些困難大多是由于小企業(yè)自身特點(diǎn)所決定的。2.1資金和規(guī)模偏小小企業(yè)在吸引人才方面受到的最直接的制約就是資金。企業(yè)規(guī)模較小，資金力量薄弱，有限的資金主要投向了產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓，很難再有力量開出高額的薪資，吸引到優(yōu)秀的人才。技術(shù)發(fā)展的日新月異、競爭的加劇使得人才需要不斷充電，以免為時(shí)代所淘汰，中小企業(yè)很難有足夠的資金和精力從事專業(yè)的人力資源培訓(xùn)工作。[2]2.2企業(yè)發(fā)展前景不明朗和知名度不足小企業(yè)在市場競爭抗風(fēng)險(xiǎn)能力也較為薄弱，企業(yè)的發(fā)展前景很不明朗，一旦企業(yè)不能經(jīng)受市場的考驗(yàn)而被淘汰出局，企業(yè)的員工首當(dāng)其沖地成為犧牲品，降低薪水、裁員、失業(yè)會(huì)接踵而至。大多數(shù)小企業(yè)在本行業(yè)地區(qū)乃至全國、全球知名度不會(huì)太高，這給吸引優(yōu)秀人才造成了一定的障礙。因?yàn)槿瞬挪粌H考慮到實(shí)際收入的高低，企業(yè)知名度的高低也會(huì)直接影響到一個(gè)人在社會(huì)上的身價(jià)和地位，這也是大多數(shù)人愿意選擇那些知名度高的企業(yè)就職的原因。2.3行業(yè)分布廣，地域性強(qiáng)小企業(yè)分布在各行各業(yè)中，從手工作坊到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，包括一些不適合大規(guī)模資金運(yùn)作的領(lǐng)域。所以小企業(yè)對人才的需求更具有多樣性和復(fù)雜性小企業(yè)活動(dòng)范圍往往很小，地域性很強(qiáng)，有的企業(yè)位于中小城市、城鎮(zhèn)、甚至偏僻的地方，很難吸引人才。

2.4個(gè)體對企業(yè)的貢獻(xiàn)度大，影響也大不管是經(jīng)營者還是一般職工對企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都很重要。大企業(yè)持續(xù)正常的運(yùn)作必須依賴完善的制度，而中小企業(yè)往往對個(gè)體的依賴性更大。也就是說，中小企業(yè)往往沒有一個(gè)系統(tǒng)的，完善的管理制度體系，也沒有一個(gè)持續(xù)的，完整的人力資源管理體系，這不利于中小企業(yè)有針對性、有計(jì)劃地吸引人才。2.5缺乏有效的管理機(jī)制大公司相對小企業(yè)而言,運(yùn)作規(guī)范且能提供較公平的發(fā)展空間。制度是維護(hù)公平、公正的有效手段,員工因?yàn)橛辛酥贫群鸵?guī)范，才知道如何保護(hù)自己的利益以及如何發(fā)展自身的方向?？鐕瘓F(tuán)和國有大企業(yè)都有一套較為成熟的管理體制，各項(xiàng)工作都能在制度下有效的運(yùn)行。特別是與員工相關(guān)的薪酬制度、考評制度、晉升制度等，能夠激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)理想而努力奮斗。相比之下小企業(yè)制度化建設(shè)薄弱,經(jīng)常是老板說了算,人治凌駕于法治之上，員工可以明顯的感到不公平的存在,這種情況下當(dāng)然無法給人才提供良好的發(fā)展空間2.6企業(yè)文化建設(shè)不完善小企業(yè)人文環(huán)境相對較差，不少小企業(yè)的人際關(guān)系十分的不和諧，人與人之間只有競爭關(guān)系而沒有協(xié)作關(guān)系，內(nèi)部競爭消耗了企業(yè)的部分資源。惡性競爭給企業(yè)帶來重大的損失，團(tuán)隊(duì)精神基本不存在，一些員工離職的原因就是與同事關(guān)系緊張或是與上下級(jí)摩擦很大。人才的成長需要良好的氛圍,和諧寬松的環(huán)境，大多數(shù)中小企業(yè)并不關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)與完善，員工欠缺共同的價(jià)值觀念。個(gè)人的價(jià)值觀與企業(yè)理念相脫離，向心力、戰(zhàn)斗力、無法形成，難以吸引和留住人才成為情理之中的事。員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對企業(yè)缺乏認(rèn)同感，造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的價(jià)值理念相錯(cuò)位，這是小企業(yè)難以吸引人才的一個(gè)重要原因。3．小企業(yè)人才吸引機(jī)制和策略的管理制定日本松下電器公司有一句廣為企業(yè)界所推崇的名言：“出產(chǎn)品之前先出人才”。這句話不僅說明松下公司對人才的重視，同時(shí)還向人們揭示出現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)真理，任何企業(yè)要想有高質(zhì)量的，高效率和高效益的產(chǎn)出，就必須堅(jiān)持以育人為先，使所有員工都能為企業(yè)發(fā)揮其才華。中小企業(yè)作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)是不可或缺的一分子，如何做好人才吸引策略呢？雖然中小企業(yè)在吸引人才方面的困難較多，但與大企業(yè)相比，小企業(yè)具有體制靈活，對環(huán)境反應(yīng)靈敏，發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)；人才在企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長，體現(xiàn)自己的能力。因此，小企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長避短，建立一個(gè)有效的人才機(jī)制和策略。

3.1樹立正確的人才吸引觀念人才不單是只有才是學(xué)問的人，也指具有某種才能的人，在實(shí)際工作中，三百六十行，行行出狀元。在狀元應(yīng)該就是各行各業(yè)的人才。社會(huì)對人才的需求是多層次的，既需要高、精、尖的精英，同時(shí)也需要一批中初級(jí)技術(shù)隊(duì)伍。更需要大量的懂文化，懂技術(shù)，肯實(shí)踐的勞動(dòng)者和建設(shè)者。這就是通常所說的人才“金字塔”模式，小企業(yè)應(yīng)確立以“人本管理”為核心的人力管理思想，講究人人關(guān)懷和情感因素把人為作為企業(yè)最重要的資源。3.1.1全面的人才觀從狹隘的人才觀到全面的人才觀，人才是多樣性的，企業(yè)經(jīng)營中除了技術(shù)人才外，還有管理人才市場營銷人才，公關(guān)人才等等。，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人才都是企業(yè)的人才。3.1.2人才是多層次性的企業(yè)經(jīng)營中，人才可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營第一線的員工；可以時(shí)候高級(jí)技術(shù)開發(fā)的專家，也可以是技能嫻熟的工人。全面的人才觀可以克服狹隘人才觀的弊端，使企業(yè)全方面分析人力資源反面所面臨的問題和機(jī)遇，從制度上建立起完整的人才體系，有針對性地招攬切實(shí)需要的適用人才。3.1.3人才不完美對企業(yè)而言；人才就是具有能為企業(yè)所有一技之長的人。但是在其他方面表現(xiàn)平平，他也會(huì)有他的缺點(diǎn)，把企業(yè)的開展寄托于個(gè)別“完人”或“能人”身上。形成了一種對人才的依耐的心理，只有打破人才完美的觀點(diǎn)，企業(yè)才能自覺地完善管理體制和建立人才流動(dòng)的機(jī)制，而不是把企業(yè)的發(fā)展寄托于個(gè)別的“完人”或“能人”身上。人才要事業(yè)，也要生活。很多小企業(yè)認(rèn)為人才追求的是成功的事業(yè)，他們不在乎物質(zhì)需求。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，這或許是正確的；因?yàn)橐磺芯谟?jì)劃安排中，追求是沒有用處的。然而，市場經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)人的價(jià)值觀，以及社會(huì)對個(gè)人價(jià)值觀，以及社會(huì)對個(gè)人價(jià)值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)體的生活質(zhì)量高低成為社會(huì)的衡量其個(gè)人的價(jià)值的重要方面。在這種情況下，“要事業(yè)，也要生活”成為人才普遍的需要，正確的認(rèn)識(shí)人才的需要，有助于中小企業(yè)轉(zhuǎn)變使用人才的觀念，制定正確的引進(jìn)人才飛戰(zhàn)略和政策。3.1.4轉(zhuǎn)變使用人才的觀念長期以來社會(huì)一直廣泛地批評“任人唯親”，但仍有不少企業(yè)在“唯親近者是用”，是企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重的制約。企業(yè)應(yīng)從“唯人才是用”出發(fā)，廣招人才，招賢納才。3.2創(chuàng)造吸引人才的各種條件3.2.1薪酬激勵(lì)策略薪酬管理是人力資源管理中最難的一個(gè)環(huán)節(jié)。一方面員工都希望自己獲得企業(yè)的認(rèn)可，得到較高的收入；另一方面企業(yè)需要降低成本，追求最大人力資本回報(bào)。如果企業(yè)在薪酬制度中能充分體現(xiàn)這兩個(gè)方面的因素，將有利于提高員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)；現(xiàn)代企業(yè)理想的薪酬制度應(yīng)該注意三點(diǎn)：第一，提供具有市場競爭的薪酬，以吸引有才能的人；第二，確定組織內(nèi)部的公平，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價(jià)值；第三，薪酬必須與員工績效掛鉤，激勵(lì)工作業(yè)績優(yōu)秀的員工，利用金錢獎(jiǎng)賞達(dá)到激勵(lì)員工的目的。因此，在薪酬制度上要注意一下幾個(gè)方面；=1\*GB3①有競爭力的薪酬；這個(gè)薪酬不僅僅體現(xiàn)薪酬水平上，更重要的是體現(xiàn)在薪酬結(jié)構(gòu)上。=2\*GB3②企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)。在薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“公平公正”原則，特別是對內(nèi)公平，不同部門之間或同一個(gè)部門不同人之間，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，薪酬水平必須反映崗位責(zé)任和能力的大小，也就是薪酬差別必須合理。=3\*GB3③企業(yè)重視內(nèi)在報(bào)酬。內(nèi)在的報(bào)酬是基于工作任務(wù)本身的報(bào)酬，如對工作的責(zé)任感、成就感、信任感、受重視、有影響、個(gè)人成長和富有價(jià)值的貢獻(xiàn)等。=4\*GB3④企業(yè)要增強(qiáng)與員工溝通交流，讓員工參與報(bào)酬制度的設(shè)計(jì)管理。這樣有助于一個(gè)更合適員工的需要和更符合實(shí)際的薪酬制度形成。=5\*GB3⑤企業(yè)要有一個(gè)公平的評估體系。在公司制度薪酬、報(bào)酬時(shí)所遵循的原則是“論功定酬”，也就是員工有機(jī)會(huì)通過不斷提高業(yè)績水平及對公司的貢獻(xiàn)而獲得加薪。在“論功定薪”中，對員工進(jìn)行公平、公開、公正的績效評核至關(guān)重要。同時(shí)評估也要因人而異，真正做到“以人為本”。完善的薪酬體制是公司有效的激勵(lì)途徑，它可以更好的激發(fā)員工工作的熱情和斗志，全身心的投入到工作中去，不僅讓員工覺得實(shí)現(xiàn)了自己的人生理想，對企業(yè)有了滿足感和歸屬感，而且企業(yè)也將會(huì)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化并且吸引留住人才，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。3.2.2職位策略根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)條件，也是吸引人才的一種重要手段，而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況。依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作和職位，使其能在工作中得到發(fā)展的空間，不包滿足了人才自身滿足，自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)，也使人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。建立人及其才，公平晉升的良好用人機(jī)制，并采取公開競爭的方式，為人才提供一切內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)。3.2.3股權(quán)策略在人才吸引策略方面企業(yè)還可以順應(yīng)企業(yè)改革潮流，以建立現(xiàn)在企業(yè)制度為契機(jī)，在“產(chǎn)權(quán)明晰”上下功夫，制定多樣的，具有吸引力的股權(quán)政策，從而在公司內(nèi)部構(gòu)建“利益共同體”，增強(qiáng)人才的責(zé)任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性，如給期股權(quán)、干股，崗位股權(quán)，獎(jiǎng)貢獻(xiàn)股和配知識(shí)股，各企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況靈活運(yùn)用。[4]3.2.4福利策略中小企業(yè)要最大限度地吸引和留住人才，僅靠薪酬和產(chǎn)權(quán)、股權(quán)政策是不夠的，還得應(yīng)用體貼入微福利吸引人才和留住人才。因此，小企業(yè)要積極進(jìn)行社會(huì)福利制度改革和建設(shè)，按照有關(guān)法律規(guī)定，根據(jù)自身?xiàng)l件，積極建立較為完善的福保障制度。3.3采用各種形式和各種方法吸引人才從企業(yè)內(nèi)部選拔，從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高，效果最好的方式，其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。小企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，它的選拔對象相對較少，所能投入的資金和實(shí)踐也相對較少，所以培養(yǎng)和選拔工作要重點(diǎn)，針對性。3.3.1外部選聘外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才，外部選聘的方式和來源也很多，主要有：通過人才市場選聘，小企業(yè)需要樹立信心，積極參與人才市場上的競爭，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才。加強(qiáng)與科研部門、高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。在招聘時(shí)要進(jìn)行工作分析、制定明確、詳細(xì)的職位要求描述、工作說明書和開發(fā)合理的組織人力需求變化預(yù)測流程以及創(chuàng)建層次豐富的招聘渠道、靈活多變的招聘方法。3.3.2企業(yè)文化策略我國小企業(yè)長期以來缺乏對企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)。其實(shí)成功的企業(yè)文化對于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效，企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心為形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)，風(fēng)俗習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)以及關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。對小企業(yè)而言，其影響尤為明顯。3.3.3隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，小企業(yè)需要更多高素質(zhì)員工的加盟，通過有效的招聘工作吸引高素質(zhì)人才，對小企業(yè)未來發(fā)展至關(guān)重要，但由于小企業(yè)面臨的生存壓力，經(jīng)營收入不穩(wěn)定，管理制度也處于逐步完善的階段，對高素質(zhì)應(yīng)聘者的吸引力比較弱，表現(xiàn)在可能應(yīng)聘者很多，但符合企業(yè)要求的人才很少，或者符合企業(yè)要求的應(yīng)聘者通過對企業(yè)的了解，對企業(yè)管理及文化不認(rèn)同而不愿來企業(yè)工作。小企業(yè)要想做好招聘工作，一方面思想上必須重視，做好招聘計(jì)劃，通過有效的方法吸引更多的人才來企業(yè)應(yīng)聘。另一方面，應(yīng)聘者對企業(yè)評價(jià)往往是在應(yīng)聘過程中形成的，企業(yè)應(yīng)注意在招聘過程中以自己的行為向應(yīng)聘者展示“企業(yè)以人為本”的理念，吸引人才來企業(yè)工作，總的來說，小企業(yè)招聘工作的目標(biāo)不僅僅是招聘到合適的人才，還應(yīng)該通過招聘工作展示企業(yè)的形象。3.3.4小企業(yè)在人才開發(fā)和利用上往往“只使用、不培訓(xùn)、只管理、不開發(fā)”，沒有以企業(yè)為主導(dǎo)的培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制，人才的知識(shí)迅速老化，智力儲(chǔ)備很快枯竭，企業(yè)也喪失了發(fā)展后勁，最終無法擺脫被市場淘汰的命運(yùn)。小企業(yè)只有重視人才的開發(fā)和使用，使他們的技術(shù)與知識(shí)的更新迅速走在行業(yè)的前列，員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳的結(jié)合，才能使自身長期保持企業(yè)的人才優(yōu)勢，進(jìn)而保持企業(yè)的整體競爭優(yōu)勢。培訓(xùn)并不是簡單的對企業(yè)員工進(jìn)行授課，而是一個(gè)完整的體系。為了使小企業(yè)培訓(xùn)更有效，應(yīng)重新設(shè)計(jì)培訓(xùn)管理流程、對培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、設(shè)計(jì)培訓(xùn)與開發(fā)課程體系、對培訓(xùn)與開發(fā)有效果進(jìn)行評估等幾個(gè)方面來完善培訓(xùn)體系。3.3.5管理十實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)雙贏的重要人力資源管理工具；從員工層面上講，是員工借助職業(yè)生涯規(guī)劃，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)自我，確定職業(yè)目標(biāo)采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程；從企業(yè)層面上講，企業(yè)借助職業(yè)生涯管理幫助員工確定個(gè)人在本企業(yè)的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并為員工提供和相應(yīng)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，建立起企業(yè)與員工間的雙贏關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快更好的發(fā)展，那么就要做好以下幾個(gè)方面：第一，重視是基礎(chǔ)。第二，體系是保障。第三，培訓(xùn)師關(guān)鍵。第四，發(fā)展是根本。4.結(jié)束語隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，小企業(yè)面臨著新一輪前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)隨著對外開放程度的逐漸提高，小企業(yè)面臨全球化的競爭也日益加劇，人才已成為小企業(yè)確立競爭優(yōu)勢、把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵?？梢哉f“重視人才，以人為本“的觀念已被廣泛接受。但從接受一個(gè)觀念到將觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)，還需要一定的過程，而且是比較艱難的過程。在這個(gè)過程中，有效的方法是根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜制定相應(yīng)的人才策略，并在實(shí)踐中不斷改進(jìn)、完善，以服務(wù)于小企業(yè)人才吸引之需。參考文獻(xiàn)：[1]賈勇.企業(yè)人才流失的原因與對策研究[D].長安大學(xué).2004[2]林修珍.淺談中小企業(yè)如何吸引人才[J].企業(yè)管理.2006[3]張佩云.人力資源管理[M].北京：清華大學(xué)出版社.2004[4]李一民.中小企業(yè)薪酬體系的夠建[J].企業(yè)改革與管理.2006，（7）60-61.[5]曹愛軍.中小企業(yè)吸引人才策略.山東工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào).2006.[6]周江林.加強(qiáng)中小企業(yè)人才管理的策略[J].發(fā)展研究.2004.(7).56-58.基于C8051F單片機(jī)直流電動(dòng)機(jī)反饋控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的嵌入式Web服務(wù)器的研究MOTOROLA單片機(jī)MC68HC（8）05PV8/A內(nèi)嵌EEPROM的工藝和制程方法及對良率的影響研究基于模糊控制的電阻釬焊單片機(jī)溫度控制系統(tǒng)的研制基于MCS-51系列單片機(jī)的通用控制模塊的研究基于單片機(jī)實(shí)現(xiàn)的供暖系統(tǒng)最佳啟停自校正（STR）調(diào)節(jié)器單片機(jī)控制的二級(jí)倒立擺系統(tǒng)的研究基于增強(qiáng)型51系列單片機(jī)的TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的蓄電池自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)基于32位嵌入式單片機(jī)系統(tǒng)的圖像采集與處理技術(shù)的研究基于單片機(jī)的作物營養(yǎng)診斷專家系統(tǒng)的研究基于單片機(jī)的交流伺服電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)研究與開發(fā)基于單片機(jī)的泵管內(nèi)壁硬度測試儀的研制基于單片機(jī)的自動(dòng)找平控制系統(tǒng)研究基于C8051F040單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)開發(fā)基于單片機(jī)的液壓動(dòng)力系統(tǒng)狀態(tài)監(jiān)測儀開發(fā)模糊Smith智能控制方法的研究及其單片機(jī)實(shí)現(xiàn)一種基于單片機(jī)的軸快流CO〈,2〉激光器的手持控制面板的研制基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究基于CYGNAL單片機(jī)的在線間歇式濁度儀的研制基于單片機(jī)的噴油泵試驗(yàn)臺(tái)控制器的研制基于單片機(jī)的軟起動(dòng)器的研究和設(shè)計(jì)基于單片機(jī)控制的高速快走絲電火花線切割機(jī)床短循環(huán)走絲方式研究基于單片機(jī)的機(jī)電產(chǎn)品控制系統(tǒng)開發(fā)基于PIC單片機(jī)的智能手機(jī)充電器基于單片機(jī)的實(shí)時(shí)內(nèi)核設(shè)計(jì)及其應(yīng)用研究基于單片機(jī)的遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的煙氣二氧化硫濃度檢測儀的研制基于微型光譜儀的單片機(jī)系統(tǒng)單片機(jī)系統(tǒng)軟件構(gòu)件開發(fā)的技術(shù)研究基于單片機(jī)的液體點(diǎn)滴速度自動(dòng)檢測儀的研制基于單片機(jī)系統(tǒng)的多功能溫度測量儀的研制基于PIC單片機(jī)的電能采集終端的設(shè)計(jì)和應(yīng)用基于單片機(jī)的光纖光柵解調(diào)儀的研制氣壓式線性摩擦焊機(jī)單片機(jī)控制系統(tǒng)的研制基于單片機(jī)的數(shù)字磁通門傳感器基于單片機(jī)的旋轉(zhuǎn)變壓器-數(shù)字轉(zhuǎn)換器的研究基于單片機(jī)的光纖Bragg光柵解調(diào)系統(tǒng)的研究單片機(jī)控制的便攜式多功能乳腺治療儀的研制基于C8051F020單片機(jī)的多生理信號(hào)檢測儀基于單片機(jī)的電機(jī)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)Pico專用單片機(jī)核的可測性設(shè)計(jì)研究基于MCS-51單片機(jī)的熱量計(jì)基于雙單片機(jī)的智能遙測微型氣象站MCS-51單片機(jī)構(gòu)建機(jī)器人的實(shí)踐研究基于單片機(jī)的輪軌力檢測基于單片機(jī)的GPS定位儀的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的電液伺服控制系統(tǒng)用于單片機(jī)系統(tǒng)的MMC卡文件系統(tǒng)研制基于單片機(jī)的時(shí)控和計(jì)數(shù)系統(tǒng)性能優(yōu)化的研究基于單片機(jī)和CPLD的粗光柵位移測量系統(tǒng)研究單片機(jī)控制的后備式方波UPS提升高職學(xué)生單片機(jī)應(yīng)用能力的探究基于單片機(jī)控制的自動(dòng)低頻減載裝置研究基于單片機(jī)控制的水下焊接電源的研究基于單片機(jī)的多通道數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于uPSD3234單片機(jī)的氚表面污染測量儀的研制基于單片機(jī)的紅外測油儀的研究96系列單片機(jī)仿真器研究與設(shè)計(jì)基于單片機(jī)的單晶金剛石刀具刃磨設(shè)備的數(shù)控改造基于單片機(jī)的溫度智能控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)基于MSP430單片機(jī)的電梯門機(jī)控制器的研制基于單片機(jī)的氣體測漏儀的研究基于三菱M16C/6N系列單片機(jī)的CAN/USB協(xié)議轉(zhuǎn)換器基于單片機(jī)和DSP的變壓器油色譜在線監(jiān)測技術(shù)研究基于單片機(jī)的膛壁溫度報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于AVR單片機(jī)的低壓無功補(bǔ)償控制器的設(shè)計(jì)基于單片機(jī)船舶電力推進(jìn)電機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)基于單片機(jī)網(wǎng)絡(luò)的振動(dòng)信號(hào)的采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的應(yīng)用研究基于單片機(jī)的疊圖機(jī)研究與教學(xué)方法實(shí)踐基于單片機(jī)嵌入式Web服務(wù)器技術(shù)的研究及實(shí)現(xiàn)基于AT89S52單片機(jī)的通用數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)基于單片機(jī)的多道脈沖幅度分析儀研究機(jī)器人旋轉(zhuǎn)電弧傳感角焊縫跟蹤單片機(jī)控制系統(tǒng)基于單片機(jī)的控制系統(tǒng)在PLC虛擬教學(xué)實(shí)驗(yàn)中的應(yīng)用研究基于單片機(jī)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)通信研究與應(yīng)用基于PIC16F877單片機(jī)的莫爾斯碼自動(dòng)譯碼系統(tǒng)設(shè)計(jì)與研究基于單片機(jī)的模糊控制器在工業(yè)電阻爐上的應(yīng)用研究基于雙單片機(jī)沖床數(shù)控系統(tǒng)的研究與開發(fā)基于Cygnal單片機(jī)的μC/OS-Ⅱ的研究基于單片機(jī)的一體化智能差示掃描量熱儀系統(tǒng)研究基于TCP/IP協(xié)議的單片機(jī)與Internet互聯(lián)的研究與實(shí)現(xiàn)變頻調(diào)速液壓電梯單片機(jī)控制器的研究基于單片機(jī)γ-免疫計(jì)數(shù)器自動(dòng)換樣功能的研究與實(shí)現(xiàn)基于單片機(jī)的倒立擺控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)嵌入式以太網(wǎng)防盜報(bào)警系統(tǒng)基于51單片機(jī)的嵌入式Internet系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)單片機(jī)監(jiān)測系統(tǒng)在擠壓機(jī)上的應(yīng)用MSP430單片機(jī)在智能水表系統(tǒng)上的研究與應(yīng)用基于單片機(jī)的嵌入式系統(tǒng)中TCP/IP協(xié)議棧的實(shí)現(xiàn)與應(yīng)用單片機(jī)在高樓恒壓供水系統(tǒng)中的應(yīng)用基于ATmega16單片機(jī)的流量控制器的開發(fā)HY