企業(yè)年終工作總結(jié)模板錦集八篇_第1頁
企業(yè)年終工作總結(jié)模板錦集八篇_第2頁
企業(yè)年終工作總結(jié)模板錦集八篇_第3頁
企業(yè)年終工作總結(jié)模板錦集八篇_第4頁
企業(yè)年終工作總結(jié)模板錦集八篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩22頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第頁共頁企業(yè)年終工作總結(jié)模板錦集八篇【精選】企業(yè)年終工作總結(jié)模板錦集八篇企業(yè)年終工作總結(jié)篇1生活在不停的奔波,工作也一直在努力的前進(jìn)。不知不覺中,一年的時間已經(jīng)走到了末尾。我是在去年x月左右參加的公司,盡管時間不算長,但在汗水的澆灌以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下,今年也算是開花結(jié)果的一年。回憶這一整年來,在企業(yè)的嚴(yán)格管理下,我在工作中熱情且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿芍约旱墓ぷ魅蝿?wù)。一邊學(xué)習(xí),一邊理解自己該怎么去努力。一年來,盡管比不少團(tuán)隊(duì)中最出色的幾位前輩,但也獲得了不少的進(jìn)步與成長,為公司這一年的開展做出了奉獻(xiàn)?,F(xiàn)對自己在20xx年的工作情況總結(jié)如下:一、自我工作情況盡管我參加公司不久,但因?yàn)橹坝羞^去學(xué)習(xí)和經(jīng)歷,所以在工作的適應(yīng)上表現(xiàn)的較為出色,很快就適應(yīng)了公司的規(guī)定以及工作的要求。在學(xué)習(xí)上,我不僅吸收領(lǐng)導(dǎo)的教誨的知識,同時也從工作內(nèi)外的各個方面理解了工作,加強(qiáng)對公司的學(xué)習(xí)和才能。如:工作中,我對于問題和缺乏積極的請教前輩,學(xué)會了大家許多對工作的技巧。而工作外,我利用互聯(lián)網(wǎng)的信息才能進(jìn)步了自己理論的知識。盡管目前大局部還只是紙上談兵,但也讓我明晰了自己今后的開展道路和前進(jìn)方向。二、思想的建立工作的思想就是對工作的態(tài)度!為能加強(qiáng)并穩(wěn)固自己對工作的態(tài)度問題,在學(xué)習(xí)期間我也一起學(xué)習(xí)了公司文化和開展歷程,理解了xxx公司的開展前景,并對自己的將來做了一定的規(guī)劃。此外,在工作方面,我也努力加強(qiáng)了自身的管理才能,在工作中積極調(diào)整自我,讓自己能更好的保持工作中的積極性和熱情態(tài)度,以更好努力態(tài)度,去面對更困難的工作要求。三、今后的方案目前我在工作中的的情況已經(jīng)較為穩(wěn)定,不僅能較好的完成自己的工作任務(wù),對于近間隔的工作方案也能做好打算。為此:首先要穩(wěn)固自身的狀態(tài),加強(qiáng)工作的根底才能,保證工作的根本。其次要加強(qiáng)學(xué)習(xí),追上團(tuán)隊(duì)的工作進(jìn)度,進(jìn)步個人業(yè)務(wù)才能。最后,在今后的工作中,我要學(xué)會反思,學(xué)會改良。積極的總結(jié)自己的工作,并做好方案,應(yīng)對接下來的工作開展。工作的道路并不簡單,但在今后的將來,還有很遠(yuǎn)的道路需要前進(jìn)。我會積極加強(qiáng)自己,為自己和公司的將來一起努力奮斗!企業(yè)年終工作總結(jié)篇220xx年這一年總的來說是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真務(wù)實(shí)。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,主動落實(shí)采供和年初制定的。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:一、組織施行“陽光采購策略“,透明的按采購制度程序辦事,在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計(jì)及其他部門監(jiān)視我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊,任務(wù)重的時候,也始終堅(jiān)持這個原那么,邀請審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價,采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動承受審計(jì)監(jiān)視。即確保工作的透明,同時保證了工程進(jìn)度。1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事通過組織學(xué)習(xí)公司采購等體系文件,制度清楚,操作有據(jù)可查,為陽光采購奠定了理論根底。2、公開公正透明,實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)采購部按工程部和施工單位上報(bào)的采購方案公開招標(biāo),邀標(biāo)單位都在三家以上,有的多達(dá)十余家,并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與,增加采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档捅惧X、保護(hù)公司利益。3、監(jiān)視機(jī)制根本產(chǎn)生做好價格和技術(shù)規(guī)格別離和職能定位工作,價格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部,技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦,形成互相制衡的工作機(jī)制;防范、抑制____。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料,減少工程本錢,進(jìn)步采購效率,進(jìn)步企業(yè)利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的,要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價,注重溝通技巧和會談策略。同時調(diào)整了部份工作程序,增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié),采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的根底上進(jìn)展復(fù)核,再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核,實(shí)行了“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”,然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求最大限度的控制本錢,為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理,本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了采購供給部供方信息表,對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記,確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握,從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,在進(jìn)展邀標(biāo)報(bào)價之前,對商家進(jìn)展評價和分析^p,合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價資格。四、加強(qiáng)對材料、設(shè)備價格信息的管理采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、設(shè)備信息的管理,每一次材料設(shè)備的方案、詢比價都進(jìn)展了復(fù)印留底,保持了信息資料的完好,同時輸入計(jì)算機(jī)保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫,以備隨時查閱、比照。五、進(jìn)步部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感采供部特別注重除組織部門人員進(jìn)展培訓(xùn)外,還注重在平時的每項(xiàng)詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì),同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感,強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底,保證了對材料、設(shè)備有效的追蹤。在20xx年的工作中,我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷,參考好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識,不斷進(jìn)步自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理程度。企業(yè)年終工作總結(jié)篇3一、作為公司的一員、積極的完成了以下本職工作:l、工作內(nèi)容:負(fù)責(zé)公司日常辦公用品及固定資產(chǎn)的采購、保管、領(lǐng)用管理;2、負(fù)責(zé)公司日常辦公設(shè)備的維護(hù)、報(bào)修、定期檢查;3、協(xié)助財(cái)務(wù)部完成年終的固定資產(chǎn)盤查工作并制表匯總登記;4、永川工程部上報(bào)公司的各類文件整理保管以及傳送工作;5、協(xié)助經(jīng)理室及資料室日常的文件資料整理或向各職能部門上報(bào)材料;一、工作情況1、積極主動熱情的對待每一位來檢人員,并時刻提醒自己,微笑待人。同時也大大進(jìn)步了我的人際交流程度;采購和設(shè)備維護(hù)方面。2、在工作期間,不斷的給自己充電,積累業(yè)務(wù)文化知識。3、認(rèn)真工作,以工作為重。二、工作職責(zé)內(nèi)勤工作是一項(xiàng)綜合效勞性的工作,內(nèi)勤位輕責(zé)重,在完成自己分內(nèi)工作的同時,既要完成領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理臨時交辦的工作,又要協(xié)助主任處理日常程序化的工作。一個合格的內(nèi)勤必須具有強(qiáng)烈的敬業(yè)心、高度的責(zé)任感和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度,熟悉業(yè)務(wù)和內(nèi)勤工作,具有較寬的知識面和一絲不茍的工作作風(fēng),任勞任怨的忘我精神。結(jié)合上述2年的內(nèi)勤工作經(jīng)歷,談?wù)勛约旱膸c(diǎn)深化認(rèn)識:l、一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)、實(shí)在履行崗位職責(zé)作為公司的內(nèi)勤采購人員,要以節(jié)約本錢為先,花最少的錢,買最好的東西,不吃回扣,不私自占用公款;為了防止虛報(bào)的申請,一定要在獲得物資申購單的情況下,方可采購,或領(lǐng)導(dǎo)有特定交代除外。對所購置的固定資產(chǎn)和易耗品及時登記,編號,以保證公司財(cái)產(chǎn)的完好。對購入和領(lǐng)用的物品,通過填制入、出庫單的形式制盤存表,進(jìn)展倉庫物品的盤存,不虛報(bào),不漏報(bào),不謊報(bào),做到帳數(shù)相符,帳庫一致。并做好月底與財(cái)務(wù)部人員校對核實(shí)的工作。每一季度與財(cái)務(wù)部人員共同進(jìn)展一次全面的庫存清點(diǎn)盤查。2、確保辦公設(shè)備和設(shè)施的正常運(yùn)行。保護(hù)和保管好公司的財(cái)產(chǎn),對日常的辦公設(shè)備,如復(fù)印機(jī)、投影機(jī)、機(jī)等等辦公耗材,力求作到定期檢查,定期請專業(yè)的效勞人員上門維護(hù),已保障所有設(shè)備的正常使用和延長使用壽命。3、及時準(zhǔn)確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、慎重細(xì)致的文件管理。對本單位下屬公司上傳的審批文件實(shí)行平安有效管理,做到類別清楚、目錄齊全、排列有序,便于提供文件查找和使用。應(yīng)該在收到登記后,第一時間送達(dá)收件人,跟蹤審批文件,及時詢問理解文件的審批進(jìn)度,并把情況盡可能的反應(yīng)給發(fā)件人。4、嚴(yán)格遵守宿舍管理制度。高度的平安防范意識,愛惜宿舍個人及公共設(shè)施,熱情效勞于大家。以宿舍整體利益優(yōu)先,以宿舍人員的生活平安為首要,以保持良好的宿舍環(huán)境為重點(diǎn),以大家的團(tuán)結(jié)和睦相處為目的。工作積極主動熱情,為別人所想,做別人所需??偨Y(jié)2年來的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著缺乏。比方有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個別業(yè)務(wù)工作做的還不夠純熟,與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通交流還不夠多,需要在以后的工作理論中不斷完善自我,鞭策自己。在以后的工作中要求自己做到五勤:眼勤、手勤、嘴勤、腿勤、腦勤。為公司的開展奉獻(xiàn)自己的微薄之力。企業(yè)年終工作總結(jié)篇4光陰過得飛快,不知不覺中,充滿希望的一年即將臨近?,F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:一、思想認(rèn)識方面報(bào)業(yè)效勞處辦公室的一大功能就是效勞功能,我個人的職責(zé)是這一功能的最終表達(dá)者,主要任務(wù)是為效勞處領(lǐng)導(dǎo)、各部門和員工做好效勞工作,確保效勞處各項(xiàng)工作正常開展。所以,工作總的指導(dǎo)思想是“強(qiáng)化效勞功能、增強(qiáng)效勞意識、進(jìn)步效勞質(zhì)量”。對工作的思想認(rèn)識有所進(jìn)步。我的工作比擬龐雜混亂,甚至有一些瑣碎。但其重要性卻不容無視,尤其是在后勤保障方面,有的事情雖小,但其影響面很大,缺少打印紙或墨盒更換不及時可能1份重要檔不能及時出稿。這些事情可能簡單,人人能做,但我認(rèn)為不是每個人都能把它做好,我對自己的要求是既然重要,沒有理由不把它做好。二、辦事效率方面思想上認(rèn)識明確,行動受騙然有所表現(xiàn),工作效率對每件工作都很重要。但我之所以把辦事效率單獨(dú)作為一條來總結(jié),是因?yàn)楣ぷ餍蕦ξ疫@方面工作非常重要,有的事情是高效率才能彰顯它的價值和意義。為進(jìn)步工作效率,我的方法是日常性工作未雨綢繆,偶發(fā)性事情高效解決。確保效勞處工作不受影響或少受影響。三、主動性方面許多工作只有積極主動,才能沉著自如,要不然會疲于奔命,忙于應(yīng)付。份內(nèi)之事,不要領(lǐng)導(dǎo)交辦,更不要領(lǐng)導(dǎo)催辦。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事,不推不拖,各部門和個人的事情同樣不推委、不敷衍,能解決及時解決,不能解決及時匯報(bào)。四、工作實(shí)績方面1、創(chuàng)優(yōu)工作效勞處的創(chuàng)優(yōu)工作在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,通過不斷完善、積極整改,對缺乏之處進(jìn)展整改,在整改正程中,使我1個從未涉世物業(yè)的人在報(bào)業(yè)效勞處創(chuàng)“國家示范”中,從學(xué)習(xí)到理解變成掌握最終進(jìn)展協(xié)助,同時也從中學(xué)到物業(yè)行業(yè)在工作要求是細(xì)致化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,對各項(xiàng)檔要求均要純熟掌握然后在從實(shí)際中去員工。特別是我自身1開場對創(chuàng)優(yōu)理解不深,以致在做的過程中很多地方無從下手,最終工作脫節(jié)。積極學(xué)習(xí)公司、效勞處關(guān)于管理新措施、新規(guī)定、新方法,對各項(xiàng)管理方法、工作手冊深化學(xué)習(xí)。在后期迎檢過程中對“匯報(bào)材料”印刷廠家進(jìn)展羅列挑選,最終以在行業(yè)較低的價格印出我們需要的產(chǎn)品;“匯報(bào)視頻短片”2、后勤保障方面工作對打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、機(jī)、計(jì)算機(jī)等辦公設(shè)備的維修與維護(hù)。效勞處建立幾年來,局部易耗資產(chǎn)逐步進(jìn)入老化期,設(shè)備問題影響正常工作,部門報(bào)修報(bào)主任同意后,積極聯(lián)絡(luò)廠家或經(jīng)銷商進(jìn)展維修,確保效勞處的工作不受影響。辦公易耗品的保障。各種易耗品打印紙、碳粉、配件等需求較大,積極保障好這些常規(guī)易耗品的供給。日常辦公用品的保障,積極與庫管做好銜接,對各部門需要申購的物資進(jìn)展對接,并上報(bào)效勞處主任進(jìn)展審批,在事后做好保存、發(fā)放工作。做好員工宿舍的管理,對新入職員工進(jìn)展住宿的安排,事后積極關(guān)心,把工作思路變被動為主動,積極主動,爭取創(chuàng)造1個高質(zhì)量的效勞體系,保證效勞處的各項(xiàng)工作正常進(jìn)展。企業(yè)年終工作總結(jié)篇5200*年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,成功的號聲已經(jīng)接近尾聲,我們東西廠以營銷中心為一線,截止到10月20日,消費(fèi)各種肥料183109噸,倒包2XX年噸,摻混11821噸。為了做好XX年的各項(xiàng)工作,現(xiàn)對XX年的工作總結(jié)如下:一、班組的建立與管理得到加強(qiáng)。1、充分利用例會和車間班前班后會,將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá),使車間員工真正領(lǐng)會到公司的開展要求、前景和目的,筑建員工以廠為家的思想。2、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,因此,在XX年的班組建立中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。二、狠抓平安管理不放松。1、加強(qiáng)了對班組平安檢查力度,完善了崗位責(zé)任制,發(fā)現(xiàn)問題及時通報(bào)并限期整改,使平安隱患大大降低,確保了XX年的平安消費(fèi)。2、充分利用周二平安例會時間,認(rèn)真分析^p一周來的平安消費(fèi)情況,將車間發(fā)生的平安事故認(rèn)真分析^p總結(jié),汲取經(jīng)歷,杜絕類似事故的再次發(fā)生。三、消費(fèi)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,并強(qiáng)化消費(fèi)技術(shù)的管理力度,使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大進(jìn)步,水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。四、現(xiàn)場管理得到改善。1、制定了現(xiàn)場管理制度,并在消費(fèi)過程中認(rèn)真執(zhí)行,宣傳貫徹“5S”活動,并認(rèn)真組織施行,使現(xiàn)場管理得到大的改善。2、將東廠所有積壓余料進(jìn)展消化,防止了原材物料的浪費(fèi),節(jié)約了消費(fèi)本錢,改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)展了改造,降低了工人勞動強(qiáng)度,進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量,節(jié)約了消費(fèi)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),對消費(fèi)工藝進(jìn)展改良,將新的消費(fèi)工藝配方成功應(yīng)用于消費(fèi),降低了消費(fèi)本錢??傊?,XX年雖然獲得了一定的成績,但仍存在著很多問題和缺乏,主要表現(xiàn)如下方面:一、平安方面:平安管理有好多沒有到位,這主要表如今以下幾點(diǎn):1、平安管理力度不夠。平安操作制度不健全,平安培訓(xùn)不到位,檢查不到位,有好多時候,由于我們的工作當(dāng)中勞動量比擬大,工人的體力消耗比擬大,為此在消費(fèi)平安檢查過程中,發(fā)現(xiàn)的平安隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照平安管理制度進(jìn)展處分,如今想來是完全不對的,在平安事故沒有發(fā)生以前,就應(yīng)該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅平安隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的,我們將嚴(yán)肅處分當(dāng)班平安責(zé)任人。2、平安隱患整改及時不徹底。由于存在幸運(yùn)心理,有些平安隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,并且還認(rèn)為這樣會降低一些消費(fèi)本錢,這樣在有些平安隱患的整改中沒有徹底整改,我想在今后的工作中,不管要付出多少,只要是平安隱患,只要是不符合平安管理規(guī)定的,就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)展整改,并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的,嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中,有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故,所以大多只是口頭批評,而沒有嚴(yán)肅處理。如今想來,這是平安隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,但凡出現(xiàn)的任何違章操作的,一律停工休息。4、平安標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個廠子,我自己簡單的找了找,發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)平安標(biāo)志沒有設(shè)立,準(zhǔn)備限期解決。二、消費(fèi)、本錢方面:因簡單追求產(chǎn)量,使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益,出現(xiàn)了:1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,采取應(yīng)付投料的方法,造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來說確實(shí)是個頭痛的事,目前解決的方法就是首先盡可能的進(jìn)步班組長的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,以保證交班工作的正常進(jìn)展。對于發(fā)現(xiàn)有明顯成心應(yīng)付投料的班組,嚴(yán)厲處分班組長,或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在消費(fèi)過程中,為了盡可能的進(jìn)步產(chǎn)量,在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時,沒有及時進(jìn)展修理,結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,又加大了設(shè)備維修資金的投入,把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,并延長了維修時間。但凡已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的,加大處分班組長和維修工的力度,同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工〔維修工〕分出幾個檔次,這可以通過考核或者評審的方法進(jìn)展分檔,這樣假如發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的,進(jìn)展降低技術(shù)工檔次的處分。另處還有:3、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。如今看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實(shí)太少了,假如能經(jīng)常進(jìn)展技術(shù)崗位的培訓(xùn),使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)程度都在不斷的進(jìn)步,那么我們的產(chǎn)量一定會進(jìn)步,產(chǎn)品的消費(fèi)本錢就一定會下降。我們已經(jīng)采取了一項(xiàng)措施就是定期召開技術(shù)研討會,要求大家在會上暢所欲言,把自己在消費(fèi)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,是問題的,大家討論解決,是經(jīng)歷的,大家共同汲取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面汲取更新的知識,來進(jìn)一步進(jìn)步技術(shù)人員的.思想素質(zhì)和技術(shù)程度。4、管理不到位,有跑冒漏現(xiàn)象,本錢考核制度不健全,落實(shí)責(zé)任不到位。加大管理力度,建立本錢考核制度,量化考核。三、質(zhì)量方面:1、成品顏色不一:原因:管理不到位。方案:〔1〕找最正確標(biāo)準(zhǔn),定量添加〔2〕設(shè)專人負(fù)責(zé)添加〔3〕隨時抽查。2、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn):原因:〔1〕管理不到位,對配料沒實(shí)行監(jiān)控〔2〕由于原料含量不一,沒與工人及時溝通〔3〕崗前培訓(xùn)不到位。(4)由于配方含量調(diào)整,沒及時采取有效措施方案:〔1〕加強(qiáng)管理,設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,并做好記錄〔2〕加強(qiáng)新員工的崗前培訓(xùn)〔3〕定期不定期的抽查〔4〕調(diào)整配方是及時清理3、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重:原因:〔1〕板結(jié)劑加量不準(zhǔn)〔2〕沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量〔3〕冷卻效果差之水分不穩(wěn)定,導(dǎo)致板結(jié)方案:〔1〕制定添加標(biāo)準(zhǔn)〔2〕設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,標(biāo)準(zhǔn)添加〔3〕加大冷卻引風(fēng)效果〔3〕由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)展檢查監(jiān)視4、產(chǎn)品外觀大小不均,顆粒不圓:原因:〔1〕消費(fèi)工藝執(zhí)行不嚴(yán)〔2〕由于原料不一企業(yè)年終工作總結(jié)篇620xx年已經(jīng)過去了,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時的惆悵,光陰過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始到來。在這一年來按照領(lǐng)導(dǎo)的安排,我主要負(fù)責(zé)后勤效勞和食堂管理工作,本著吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的做事原那么,在工作中從不計(jì)較個人得失,樹立愛行如家,愛崗敬業(yè)的良好作風(fēng),充分發(fā)揮主觀能動性,較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)對這一年來的工作總結(jié)如下:一、食堂工作對于一名食堂負(fù)責(zé)人來說,明晰準(zhǔn)確的食堂賬目及本錢的合理控制是關(guān)鍵,因此把住食品進(jìn)貨關(guān)便成了重中之重。為了妥善完成這項(xiàng)任務(wù),嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律,每次采購時都要求食堂2人以上驗(yàn)收簽字,及時上帳,保證了經(jīng)費(fèi)的專款專用,在節(jié)約的根底上為大家采購到新穎的原料。其次是食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生問題。作為一個集體食堂,嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生平安,關(guān)系到每一位員工的身體安康。首先,食堂工作人員每年都要定期進(jìn)展體檢。其次,不定期對工作人員進(jìn)展思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)生法的要求等。通過學(xué)習(xí),進(jìn)步工作人員在工作中的效勞質(zhì)量和意識,實(shí)在做好食堂的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生。餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作,工作臺做到隨用隨清,每周對廚房進(jìn)展一次大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出,勒令及時整改。要求全體工作人員認(rèn)真做好本職工作,明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到,保證員工正常就餐。在此,對于食堂工作人員一年來不辭辛苦,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,大力配合我的工作,確保全年無食品平安事故發(fā)生,表示深深的感謝!二、裝修改造工作今年,我企多家網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展了裝修改造,在裝修搬遷過程中,自己可以積極主動配合其它同志工作,利用下班后及休息日的時間,保證了新網(wǎng)點(diǎn)及時正常營業(yè)。三、水電等維修工作我企門店多,本人負(fù)責(zé)各門店日常的水電等維修工作,在不影響各門店正常營業(yè)的情況下,利用晚上和休息日先后對滑翔分理處整體樓內(nèi)自來水主管道進(jìn)展了更換、xxx暖氣進(jìn)展分戶改造、xxx廚房通風(fēng)及設(shè)備安裝改造。由于負(fù)責(zé)的事物繁雜,突發(fā)事件不可防止,總之不管是白天、夜晚還是刮風(fēng)、下雨,只要接到事故,都會以最快的速度趕去支援,保證xxx的用水用電平安運(yùn)行。除此之外,還有一些較繁雜的工作,在此不一一述說。四、存在的缺乏一年來,在xx領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下,自己在分管的工作中盡心盡力地做了一些工作,獲得了一些成績,但我也深知自己獲得的成績與xx領(lǐng)導(dǎo)的要求,與全體員工的期望還有不小的間隔,還存在很多缺乏;如面對繁忙的工作還存在一些急躁的情緒,在某些管理上有時還要求不夠嚴(yán)格,業(yè)務(wù)管理方面學(xué)習(xí)還不夠深化,工作思路不夠開拓等。針對以上存在的問題,我相信有領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助和支持,有堅(jiān)忍不拔的信念及對工作的熱忱,在今后的工作中定能不斷克制缺點(diǎn),努力完善自我,在本職崗位上做出更多的成績、更大的奉獻(xiàn),使自己的思想和工作都能更上一個臺階!企業(yè)年終工作總結(jié)篇7時間如梭,轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎,回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初,****置業(yè)公司經(jīng)營管理形式調(diào)整,財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流,財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),會計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部。xx年x月份集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月,財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;xx年x月份集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理,財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì)。公司內(nèi)部,要求管理程度的不斷地提升,外部,稅務(wù)機(jī)關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控,在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了,下面總結(jié)一下一年來的工作。職能開展過去的一年,財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。1、建立了本錢費(fèi)用明細(xì)分類目錄,使本錢費(fèi)用核算、預(yù)算合同管理,有了統(tǒng)一歸口的根據(jù)。2、對會計(jì)報(bào)表進(jìn)展梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整,制訂了會計(jì)報(bào)表管理方法。使會計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要。3、修改完善了會計(jì)結(jié)算單,推出了會計(jì)憑證管理方法,為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。4、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法,為公司進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)目的化管理、進(jìn)步經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,鋪下了良好的根底。財(cái)務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”,說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視,同時也說明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”的重要性,財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作發(fā)動,會上針對財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機(jī)感,看問題、做事情缺少前瞻性,進(jìn)展了一一剖析,同時提出財(cái)務(wù)部不是核算部,僅僅做好核算是不夠的,管理上不去,核算的再細(xì)也沒用,核算是根底,管理是目的,所以,做好根底工作的同時要進(jìn)步管理意識,要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算,在考慮核算要求的同時,還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對公司的如今和將來在管理上和稅收政策上的影響問題,如今考慮不充分,以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ)。針對“財(cái)務(wù)、合同管理月活動”進(jìn)展了工作布置。5、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間費(fèi)用的會計(jì)二級、三級明細(xì)科目進(jìn)展梳理,并對明細(xì)科目作簡要說明,目的,一是統(tǒng)一核算口徑,保證數(shù)據(jù)歸集及分析^p比照前后的一致性;二是為了便利各責(zé)任單元責(zé)任人理解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成,并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹施行階段。6、配合目的責(zé)任制,對財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展再調(diào)整,目的,一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)屢次調(diào)整修改,建議集團(tuán)公司對新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)展一次認(rèn)證,并于明確,作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。7、針對外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),為加強(qiáng)集團(tuán)公司對外地公司的管理,保證核算的統(tǒng)一性、信息反應(yīng)的及時性,提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)絡(luò)要求。xx月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)展交流,將財(cái)務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)展了明確。8、對各公司進(jìn)展一次內(nèi)部審計(jì),目的,是對各公司經(jīng)營狀況進(jìn)展一次全面地理解,為今后財(cái)務(wù)管理做好根底工作。9、根據(jù)公司的要求對部門職責(zé)進(jìn)展了修改,并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了使會計(jì)核算工作標(biāo)準(zhǔn)化,重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,要求從根底工作、會計(jì)核算、日常管理三方面提出,目的是打好根底。內(nèi)部開展標(biāo)準(zhǔn)化工作,從會計(jì)核算到檔案管理,從小處著手,全面開展,逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。10、會計(jì)知識的培訓(xùn),我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容,一是《會計(jì)法》,要理解會計(jì)知識,首先要理解這方面的法律知識;二是會計(jì)根底知識,非專業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識的目的要明確,目的是為了看懂會計(jì)報(bào)表,為了能看懂報(bào)表,就要理解一些根底的東西;三是如何看報(bào)表,這是會計(jì)知識培訓(xùn)的重點(diǎn)。經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì),于xxxx年xx月推出《本錢費(fèi)用明細(xì)分類目錄及說明》;于xxxx年xx月xx日推出《會計(jì)報(bào)表管理試行方法》;xxxx年x月xx日推出《會計(jì)憑證管理試行方法》。會計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行x個月后,從會計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,報(bào)表格式設(shè)置還是比擬科學(xué),能比擬明晰地反映會計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異,這樣“損益明細(xì)及異動情況表”就無法全面反映出損益情況,需要增添一個表補(bǔ)充。企業(yè)年終工作總結(jié)篇8根據(jù)20xx年公司全年工作方案,結(jié)合本部門工作實(shí)際,現(xiàn)就一年來行政人事部工作做如下匯報(bào):回憶20xx年,行政人事部緊跟市場開展需求,著重配合分公司、砼分公司、工程部,嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署。在行政管理方面落實(shí)規(guī)章制度,加強(qiáng)指導(dǎo);人事管理方面結(jié)合公司崗位實(shí)際,落實(shí)人才本地化需求;后勤保障上,及時跟進(jìn)需求,盡職盡責(zé)。一、20xx年人事主要工作公司人事工作在總經(jīng)理帶著下,緊跟戰(zhàn)略調(diào)整步伐,嚴(yán)格按照公司要求,完善人員招聘、培訓(xùn)、使用等人事相關(guān)工作的標(biāo)準(zhǔn)化與制度化。(1)人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)。20xx年隨著公司產(chǎn)能的提升,工作量加大,技術(shù)人員的招聘難度加大,為打破僵局,行政人事部采用多元化招聘手段,建立了合理的招聘渠道,目前保持與泰興人才網(wǎng)機(jī)構(gòu)有往來,免費(fèi)注冊的招聘網(wǎng)站有3個,建立了公司的招聘和面試管理流程,初審符合招聘崗位要求的簡歷200余份,通過初試人員80余人,入職42人。目前仍在崗位人數(shù)為39人。20xx年人員招聘、入職統(tǒng)計(jì)表(2)進(jìn)步員工綜合素質(zhì),積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)為了進(jìn)步員工的效勞意識、競爭意識、創(chuàng)新意識,行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。對入職員工從企業(yè)文化入手,引導(dǎo)人員完善入職手續(xù)、部門領(lǐng)導(dǎo)談心熟悉崗位要求、行政人事部明確公司制度。同時,通過進(jìn)展各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn),為公司人員更好的掌握業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。20xx年培訓(xùn)總體施行情況統(tǒng)計(jì)如下:同時還組織人員在10月份進(jìn)展了兩次中旭《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn),更進(jìn)步了企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神及企業(yè)凝聚力。通過培訓(xùn)使管理人員進(jìn)步了管理技巧、開

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論