企業(yè)工作計(jì)劃模板匯總8篇

第頁共頁企業(yè)工作方案模板匯總8篇企業(yè)工作方案模板匯總8篇企業(yè)工作方案篇1第一、加強(qiáng)業(yè)管工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)的承保效勞體系。承保是保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營的頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要根底，是保險(xiǎn)企業(yè)生存的根底保障。因此，在**年度里，企業(yè)將狠抓業(yè)管工作，進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)管控才能。1、對(duì)承保業(yè)務(wù)及時(shí)地進(jìn)展審核，利用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)及定價(jià)體系來控制承保風(fēng)險(xiǎn)，決定承保費(fèi)率，確保承保質(zhì)量。對(duì)超越企業(yè)權(quán)限擬承保的業(yè)務(wù)進(jìn)展初審并簽署意見后上報(bào)審批，確保此類業(yè)務(wù)的嚴(yán)格承保。2、加強(qiáng)信息技術(shù)部門的管理，完善各類險(xiǎn)種業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，通過建立、使用電子化承保業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，建立完善的承保根底數(shù)據(jù)庫，并繕制相關(guān)報(bào)表和承保分析^p。同時(shí)做好市場調(diào)研，并定期編制中、長期業(yè)務(wù)方案。3、建立健全重大標(biāo)的業(yè)務(wù)和特殊風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，確保風(fēng)險(xiǎn)的合理控制，同時(shí)根據(jù)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)情況，執(zhí)行有關(guān)分?；蛟俦ｋU(xiǎn)管理規(guī)定，確保合理分散承保風(fēng)險(xiǎn)。4、強(qiáng)化承保、核保標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行條款、費(fèi)率體系，純熟掌握新核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的操作，對(duì)中支所屬的承保、核保人員進(jìn)展全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，以進(jìn)步他們的綜合業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，為企業(yè)業(yè)務(wù)開展提供良好的保障。第二、進(jìn)步客戶效勞工作質(zhì)量，建立一流的客戶效勞平臺(tái)。隨著保險(xiǎn)市場競爭主體的不斷增加，各家保險(xiǎn)企業(yè)都加大了對(duì)市場業(yè)務(wù)競爭的力度，而保險(xiǎn)企業(yè)所經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種躲避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的效勞，因此，建立一個(gè)優(yōu)質(zhì)效勞的客服平臺(tái)顯得極為重要，當(dāng)效勞已經(jīng)成為核心內(nèi)包容入保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值觀，成為核心競爭時(shí)，客服工作就成為一種具有獨(dú)特理念的一種效勞文化。經(jīng)過**年的努力，我司已在市場占有了一定的份額，同時(shí)也擁有了較大的客戶群體，隨著業(yè)務(wù)開展的不斷深化，客服工作的重要性將尤其突出，因此，中支在**年里將嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)客服工作，把一流的客服管理平臺(tái)運(yùn)用、落實(shí)到位。1、建立健全語音效勞系統(tǒng)，加大____的宣傳力度，以多種形式將____推向社會(huì)，讓眾多的客戶全面理解企業(yè)語音效勞系統(tǒng)強(qiáng)大的支持功能，以進(jìn)步自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)客戶滿意最大化。2、加強(qiáng)客服人員培訓(xùn)，進(jìn)步客服人員綜合技能素質(zhì)，嚴(yán)格奉行熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的效勞宗旨，堅(jiān)持主動(dòng)、迅速、準(zhǔn)確、合理的原那么，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)操作實(shí)務(wù)流程的規(guī)定作好接、報(bào)案、查勘定損、條款解釋、理賠投訴等各項(xiàng)工作。3、以中心支企業(yè)為中心，專、兼職并行，建立一個(gè)覆蓋全區(qū)的查勘、定損網(wǎng)點(diǎn)，初期由中支設(shè)立專職查勘定損人員3名，同時(shí)搭配非專職人員共同查勘，以進(jìn)步中支業(yè)務(wù)人員的整體素質(zhì)，實(shí)在進(jìn)步查勘、定損理賠質(zhì)量，做到查勘準(zhǔn)確，定損合理，理賠快捷。4、在**年6月之前完成**營銷效勞部、YY營銷效勞部兩個(gè)效勞機(jī)構(gòu)的下延工作，至此，全區(qū)的效勞網(wǎng)點(diǎn)建立根本完善，為企業(yè)的客戶提供高效、便捷的保險(xiǎn)售后效勞。第三、加快業(yè)務(wù)開展，進(jìn)步市場占有率，做大做強(qiáng)企業(yè)保險(xiǎn)品牌。根據(jù)**年中支保費(fèi)收入****萬元為根據(jù)，其中各險(xiǎn)種的占比為：機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)85%，非車險(xiǎn)10%，人意險(xiǎn)5%。**年度，中心支企業(yè)擬定業(yè)務(wù)開展工作方案為實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入****萬元，各險(xiǎn)種比例方案為機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)75%，非車險(xiǎn)15%，人意險(xiǎn)10%，方案的實(shí)現(xiàn)將從以下幾個(gè)方面去施行完成。1、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力開展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，**年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要穩(wěn)固老的客戶，爭取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在開展車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階。2、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，選擇拜訪一些大、中型企業(yè)，對(duì)效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的企業(yè)要重點(diǎn)公關(guān)，與企業(yè)建立良好的關(guān)系，力爭財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場開發(fā)工作，在**年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在開展上形成新的格局。3、積極做好與銀行的代理業(yè)務(wù)工作。**年10月我司經(jīng)過積極地努力已與中國銀行、中國建立銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、福建興業(yè)銀行等簽定了兼業(yè)代理合作協(xié)議，**年要集中精力與各大銀行加強(qiáng)業(yè)務(wù)上的溝通聯(lián)絡(luò)，讓銀行充分地理解中華保險(xiǎn)的品牌及優(yōu)勢(shì)，爭取加大銀行在代理業(yè)務(wù)上對(duì)我司的支持與政策傾斜力度，力求在銀行代理業(yè)務(wù)上的新打破，實(shí)現(xiàn)險(xiǎn)種構(gòu)造調(diào)整的戰(zhàn)略目的，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化奠定良好的根底。今年，雖然受金融風(fēng)暴經(jīng)濟(jì)方面還是有所影響的，雖然市場的競爭將更加劇烈，但有省企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)，中支將開拓思路，奮力進(jìn)取，去創(chuàng)造新的業(yè)績，為做大做強(qiáng)企業(yè)保險(xiǎn)事業(yè)而奮斗。企業(yè)工作方案篇220xx年，我中心將認(rèn)真貫徹落實(shí)《“十二五”中小企業(yè)成長規(guī)劃》，以全省中小企業(yè)公共效勞平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建立為重點(diǎn)，抓好以下幾方面工作：〔一〕全面啟動(dòng)全省中小企業(yè)公共效勞平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)省平臺(tái)建立積極配合省局做好向國家申請(qǐng)“XXX省中小企業(yè)公共效勞平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建立工程”資金申報(bào)工作；借鑒國內(nèi)兄弟省市長效勞平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建立的先進(jìn)經(jīng)歷,進(jìn)一步完善工程建立方案；按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步施行、逐步完善”的原那么,組織施行全省中小企業(yè)公共效勞平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)省平臺(tái)建立工程，用好省財(cái)政專項(xiàng)扶持資金；牽頭建立全省中小企業(yè)效勞聯(lián)盟，形成全省效勞平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)建立和運(yùn)營單位定期磋商、協(xié)同議事機(jī)制，進(jìn)步效勞程度和效率?！捕尺M(jìn)一步做實(shí)、做精、做好管理培訓(xùn)工作啟動(dòng)施行企業(yè)經(jīng)營管理人才素質(zhì)提升工程，完成“國家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程”公益性培訓(xùn)方案，進(jìn)一步提升“銀河培訓(xùn)”工作的品牌影響力；與市縣中小企業(yè)局和有關(guān)單位嚴(yán)密合作，繼續(xù)辦好“XXX成長型企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評(píng)價(jià)培訓(xùn)班”，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化和國際化；充實(shí)和完善“中小企業(yè)直通車”效勞內(nèi)容和信息；以“中小企業(yè)直通車網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院”為依托，大規(guī)模開展遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)活動(dòng)，擴(kuò)大中小企業(yè)培訓(xùn)的覆蓋面。全年方案培訓(xùn)各類中小企業(yè)管理人才20xx余人?！踩成罨_展創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新和信息效勞等工作一是發(fā)揮XXX省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)專家委員會(huì)作用，充實(shí)專家隊(duì)伍，完善工作機(jī)制，為創(chuàng)業(yè)者提供系統(tǒng)的、全方位的專家咨詢效勞；二是與省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)嚴(yán)密合作，配合省局開展中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新效勞專家和技術(shù)難題征集活動(dòng)，完善相關(guān)數(shù)據(jù)庫，通過“中小直通車——技術(shù)創(chuàng)新”效勞平臺(tái)和舉辦產(chǎn)學(xué)研對(duì)接活動(dòng)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供有效效勞；三是整合相關(guān)社會(huì)效勞機(jī)構(gòu)，拓展企業(yè)診斷和管理咨詢效勞，擴(kuò)大管理咨詢效勞覆蓋面；四是繼續(xù)辦好《XXX中小企業(yè)》期刊，進(jìn)步辦刊質(zhì)量，擴(kuò)大發(fā)行量和覆蓋面?！菜摹辰W(xué)習(xí)型中心，進(jìn)一步進(jìn)步效勞才能和程度。繼續(xù)深化開展建立“學(xué)習(xí)型中心”活動(dòng)，強(qiáng)化中心全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)步全體人員的專業(yè)資質(zhì)程度，增強(qiáng)效勞才能。建立中心與省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)等相關(guān)效勞機(jī)構(gòu)的工作合作協(xié)調(diào)機(jī)制，形成工作合力，共同打造我省中小企業(yè)綜合效勞平臺(tái)。配合省中小企業(yè)促進(jìn)會(huì)辦好“XXX中小企業(yè)家沙龍”，構(gòu)建企業(yè)家聯(lián)絡(luò)橋梁，促進(jìn)企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與政府、企業(yè)與中介效勞機(jī)構(gòu)的聯(lián)誼、交流和合作?！参濉撤e極主動(dòng)完成上級(jí)部門交辦的其他工作任務(wù)中小企業(yè)效勞中心是政府中小企業(yè)管理部門的助手，社會(huì)化效勞體系建立的龍頭，引導(dǎo)社會(huì)化效勞機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供效勞的橋梁和平臺(tái)，提供中小企業(yè)公益性效勞的載體。在新的一年里，我們決心以科學(xué)開展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞省局的中心工作，不斷完善中小企業(yè)綜合效勞機(jī)構(gòu)的效勞功能，努力進(jìn)步專業(yè)效勞程度，不斷推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為全省中小企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越開展做出新的奉獻(xiàn)。企業(yè)工作方案篇3綜合理論活動(dòng)方案——我和綠色有個(gè)約會(huì)一、指導(dǎo)思想為了對(duì)全體學(xué)生進(jìn)展節(jié)儉節(jié)約的傳統(tǒng)教育，學(xué)校決定從“節(jié)約資”切入，提出了以“讓綠色永久”為主題的教育活動(dòng)。其目的在于組織和引導(dǎo)少年兒童從身邊做起，從點(diǎn)滴小事做起，從小培養(yǎng)學(xué)生理解社會(huì)和環(huán)境、與環(huán)境和諧相處的意識(shí)，增強(qiáng)促進(jìn)環(huán)境保護(hù)、效勞社會(huì)的道德感和責(zé)任感，形成正確的環(huán)境價(jià)值觀、態(tài)度和習(xí)性，樹立資節(jié)約觀念，建立資節(jié)約型社區(qū)，從而構(gòu)建和諧校園。二、課程目的親密學(xué)生與生活的聯(lián)絡(luò)，推進(jìn)學(xué)生對(duì)自然、社會(huì)和自我之內(nèi)在聯(lián)絡(luò)的整體認(rèn)識(shí)與體驗(yàn)，開展學(xué)生的創(chuàng)新才能、理論才能以及良好的個(gè)性品質(zhì)。1、親身參與理論，注重親歷、自主學(xué)習(xí)和理論，在開放的學(xué)習(xí)情景中獲得親身參與理論的.積極體驗(yàn)和豐富的經(jīng)歷。2、獲得對(duì)自然、對(duì)社會(huì)、對(duì)自我之間的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)的整體認(rèn)識(shí)，形成親近自然、關(guān)愛自然、關(guān)心社會(huì)以及自我開展的責(zé)任感。3、開展學(xué)生在自己的生活中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的才能，學(xué)會(huì)認(rèn)知、開展學(xué)生的動(dòng)手才能，養(yǎng)成探究學(xué)習(xí)的態(tài)度和習(xí)慣。4、培養(yǎng)學(xué)生通過多種途徑獲取信息，整理與歸納信息，并恰當(dāng)?shù)乩眯畔⒌牟拍?、鼓勵(lì)學(xué)生充分發(fā)揮自己的想象力，獨(dú)立考慮，標(biāo)新立異，大膽提出自己的新觀點(diǎn)、新思路、新方法，并積極主動(dòng)地去探究，激發(fā)他們探究和創(chuàng)新的欲望，培養(yǎng)創(chuàng)新才能。6、養(yǎng)成合作意識(shí)、民主意識(shí)、科學(xué)意識(shí)、環(huán)境意識(shí)、培養(yǎng)學(xué)生積極進(jìn)取、擅長交往等良好的個(gè)性品質(zhì)。三、詳細(xì)施行措施：主題一：水1、活動(dòng)目的〔1〕增加學(xué)生對(duì)水的理解，知道水資情況?！?〕使學(xué)生感受水對(duì)于我們的重要性。〔3〕使學(xué)生養(yǎng)成對(duì)自然負(fù)責(zé)任的的態(tài)度和行為習(xí)慣，開展初步的探究才能。2、活動(dòng)內(nèi)容、進(jìn)程1、無水的體驗(yàn)2、水資情況調(diào)查與分析^p3、組織、參與主題隊(duì)會(huì)和社區(qū)宣傳活動(dòng)主題二：美化校園1、活動(dòng)目的〔1〕理解校園環(huán)境。〔2〕培養(yǎng)學(xué)生保護(hù)環(huán)境的意識(shí)?！?〕培養(yǎng)學(xué)生通過搜集資料、分析^p、交流等方法研究問題的才能。2、活動(dòng)內(nèi)容、進(jìn)程1、理解校園環(huán)境2、設(shè)計(jì)方案3、制定方案主題三：樹1、資料搜集組：〔1〕樹木生長的環(huán)境。〔2〕樹木對(duì)人類的好處?！?〕破壞綠化帶來不良后果的事例?！?〕世界上一些國家、城市的綠化數(shù)據(jù)。2、調(diào)查統(tǒng)計(jì)組：〔1〕查學(xué)校種植的樹木的情況。〔2〕測量校園綠化面積，并計(jì)算出學(xué)校人均綠化面積。3、建議宣傳組：〔1〕開展“我為校園添一份綠色”活動(dòng)?！?〕撰寫“愛綠護(hù)綠”的建議書。〔3〕開展家庭陽臺(tái)綠化設(shè)計(jì)展評(píng)活動(dòng)。〔4〕走進(jìn)社區(qū)進(jìn)展綠色環(huán)保宣傳。4、發(fā)放“創(chuàng)立綠色校園”活動(dòng)建議書。號(hào)召全體師生行動(dòng)起來，實(shí)在做好節(jié)約資活動(dòng)?！惨詫?shí)際行動(dòng)，珍惜能，杜絕浪費(fèi)，養(yǎng)成節(jié)電習(xí)慣。在學(xué)校里，要少點(diǎn)一盞燈，合理使用多媒體，設(shè)立班級(jí)節(jié)電管理員，做到白天必關(guān)燈，人走必熄燈；在家里，不使家電常時(shí)間處于待機(jī)狀態(tài)，盡量避開用電頂峰；人人要爭做節(jié)電宣傳員，向家長、社區(qū)居民廣泛宣傳節(jié)電的意義，讓節(jié)電意識(shí)家喻戶曉，深化人心?！惩瑫r(shí)要求各中隊(duì)充分利用班隊(duì)時(shí)間宣講開展節(jié)約資活動(dòng)的意義，組織全體少先隊(duì)員討論在這次活動(dòng)的開展過程中，可以怎樣做，為什么要這樣做。充分發(fā)揮少先隊(duì)員“小宣傳員”、“小監(jiān)視員”的作用，廣泛帶動(dòng)家庭、社區(qū)的積極參與，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)開展的大局效勞。廣而告之，掀起全體師生積極參與節(jié)約與環(huán)保的熱潮企業(yè)工作方案篇420xx年度營銷企劃工作總體指導(dǎo)思想是：以“打造盈喜客為華中團(tuán)膳第一效勞品牌”、“華中最具特色及開展?jié)摿Φ闹惺娇觳推放啤睘橹行摹＝?、完善、?biāo)準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化的建立，為完成公司制定的各項(xiàng)年度工作目的提供營銷思路，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式開展。1、在20xx年，通過多種營銷形式的整合進(jìn)展宣傳，在推廣手段上做到創(chuàng)新、高效，逐漸形成盈喜客中式快餐的品牌內(nèi)涵。2、20xx年?duì)I銷企劃力爭用最少的拓展費(fèi)用做最大的市場宣傳；3、20xx年?duì)I銷中心為公司準(zhǔn)備好強(qiáng)有力的銷售工具，保證市場宣傳途徑市場宣傳形象具有很強(qiáng)的行業(yè)特色，進(jìn)步全體員工的企業(yè)認(rèn)同感，協(xié)助營運(yùn)中心逐步完成20xx年年度銷售任務(wù)；4、根據(jù)20xx年季節(jié)和節(jié)日的不同，提供一整套針對(duì)從年初到年底的營銷方案，并按照武漢市市民對(duì)節(jié)日的重視程度進(jìn)展促銷強(qiáng)度的區(qū)分，詳見“20xx年節(jié)假日營銷籌劃提案”節(jié)日對(duì)應(yīng)的促銷活動(dòng)類型推介：國內(nèi)外重要節(jié)日促銷：包括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、兒童節(jié)、端午節(jié)、重陽節(jié)、圣誕節(jié)等，做綜合性促銷，如元宵節(jié)，推出猜燈謎、有獎(jiǎng)?wù)髀?lián)活動(dòng)等?！步ㄗh根據(jù)自身需求有選擇性地推出系列性活動(dòng)〕。20xx年店慶促銷活動(dòng)：建議以綜合性宣傳推廣方式進(jìn)展，促銷力度應(yīng)相對(duì)較大。各種宣傳須到位，如條幅、短信、DM、店內(nèi)海報(bào)、促銷產(chǎn)品等各種綜合性宣傳手段。例行性促銷：可根據(jù)需求臨時(shí)制定，主要是針對(duì)季節(jié)性菜單更新，新品上市等需求加以運(yùn)作。如淡季推出“抽獎(jiǎng)活動(dòng)”、“新菜品品鑒活動(dòng)”“積分兌換活動(dòng)”等。競爭性促銷，主要針對(duì)競爭對(duì)手餐飲所做的促銷，以推出優(yōu)質(zhì)效勞、特價(jià)、買贈(zèng)為主。5、促銷方案的制定要?jiǎng)?chuàng)新，但不能脫離實(shí)際情況，____，要因地制宜、易于操作，對(duì)后期做評(píng)估，詳細(xì)方案提早一個(gè)月做出。6、結(jié)合“積分會(huì)員”與商家聯(lián)盟以及自建網(wǎng)站進(jìn)展促銷活動(dòng)，不斷吸引招募新會(huì)員。〔此工程中必須先開發(fā)盈喜客單獨(dú)的網(wǎng)站、財(cái)務(wù)收銀軟件必須支持會(huì)員積分形式〕7、宣傳、公益活動(dòng)方案：宣傳包括主題宣傳活動(dòng)〔如春節(jié)拜年、3·15消費(fèi)者日、同行交流會(huì)等〕和例行性宣傳；公益活動(dòng)。包括主題公益活動(dòng)〔如重陽節(jié)、植樹等〕和例行性公益活動(dòng)〔如助學(xué)、扶貧、幫困等〕，一年至少1次公益活動(dòng)，費(fèi)用20xx元左右。8、加強(qiáng)與媒體合作，開展各種形式的活動(dòng)和合作?！部赏ㄟ^媒體置換形式進(jìn)展廣告宣傳〕。9、墊餐紙廣告位招租：針對(duì)墊餐紙廣告位招租?！仓饕槍?duì)商家聯(lián)盟可通過置換形式操作〕10、加強(qiáng)企業(yè)文化渲染：標(biāo)準(zhǔn)各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。節(jié)假日主題促銷活動(dòng)做文字介紹。墊餐紙公告介紹生活小常識(shí)?！踩缃煌ǔＷR(shí)、維護(hù)和諧社會(huì)常識(shí)、季節(jié)性飲食食譜及禁忌、消防常識(shí)、菜譜等〕11、重新創(chuàng)立VIS系統(tǒng)，并且加強(qiáng)對(duì)VIS的管理。此方案需由專業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)。企業(yè)工作方案篇5我是剛剛升為財(cái)務(wù)部部長，對(duì)于工作總結(jié)，我想談?wù)勎覍?duì)近期工作的總結(jié)。對(duì)于總部財(cái)務(wù)部的工作，我在漸漸的學(xué)習(xí)之中。剛接部長位子的時(shí)候，我自以為已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)部的工作已經(jīng)很理解了，但是結(jié)果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當(dāng)我接工作時(shí)，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點(diǎn)頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當(dāng)我無助的時(shí)候，是他們給了我?guī)椭瑤臀易叱隼Ь?。記得有次外?lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開場根本就不知道這個(gè)也是財(cái)務(wù)部的工作，通過詢問知道這個(gè)要去復(fù)旦一教的對(duì)外聯(lián)絡(luò)處那里問，由于事情比擬急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時(shí)給了他的答復(fù)。通過有些事，我也知道了更多的財(cái)務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票，超過(1000元)宋教師要簽字等等。近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會(huì)，下發(fā)一些部門的啟動(dòng)資金，預(yù)付了一些預(yù)付款;下發(fā)了兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一局部。5月22號(hào)，田甜與我交接工作，將以前財(cái)務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我，并告訴我一些財(cái)務(wù)部的考前須知，通知我將這個(gè)新的財(cái)務(wù)部制度發(fā)給秘書處，請(qǐng)秘書處將其發(fā)給每位部長。以后每次有什么活動(dòng)，我需要及時(shí)到財(cái)務(wù)大廳報(bào)銷，并將經(jīng)費(fèi)及時(shí)返還給各個(gè)負(fù)責(zé)人。每個(gè)學(xué)期末，我需要整理一份總的活動(dòng)清單，并交予教師審核。在財(cái)務(wù)報(bào)銷方面，我們和審計(jì)部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費(fèi)，為學(xué)院多做事。今后，我還有很多的工作要做，很多要學(xué)習(xí)的地方，不管怎么，我會(huì)很努力的學(xué)習(xí)與工作的。1，下發(fā)兩個(gè)基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)班的團(tuán)費(fèi)也返還了一局部，還有一局部會(huì)在近期發(fā)完2，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會(huì)的啟動(dòng)資金，預(yù)付了一些預(yù)付款。3，搜集各個(gè)部門的關(guān)于518晚會(huì)決算，4，與前任部長完成交接工作，并將工作方面的考前須知，流程予以詳細(xì)介紹代完成事項(xiàng)：1，搜集518晚會(huì)決算，發(fā)票，并予以報(bào)銷2，大合唱的決算也一起予以報(bào)銷上半年度,財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議和經(jīng)營管理年度會(huì)議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財(cái)務(wù)活動(dòng),施行和推進(jìn)年初確立的工作方案,全面完成上半年度各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo),積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,認(rèn)真履行部門管理職責(zé).一,上半年度主要財(cái)務(wù)工作開展情況上半年度,財(cái)務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財(cái)務(wù)決算,所得稅清算,本年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營管理等方面,重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作:1,運(yùn)用公司本部信譽(yù)優(yōu)勢(shì),發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定.由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,公司直營工程及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財(cái)務(wù)部利用多年來所積聚的信譽(yù)優(yōu)勢(shì)和資金中心的調(diào)控平臺(tái),有效緩解緊張的資金供給鏈.在資金管理方面,所采取的主要措施包括:一是,加大公司直營在建工程的資金撥付力度和速度,除外三工程略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原那么和資金預(yù)算,及時(shí)分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款;二是,采取委貸和擔(dān)保等方式,解決上電二公司,上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保,減少子公司各類保函出具的資金占用量;四是,統(tǒng)籌考慮上電二公司,上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保,適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模,補(bǔ)充經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量;六是,緩收上級(jí)管理費(fèi),減輕所屬子公司的資金壓力.企業(yè)工作方案篇620xx年企業(yè)行政管理工作方案轉(zhuǎn)眼之間又進(jìn)入新的一年了，新年要有新氣象，在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年有一個(gè)好的方案，我是一個(gè)從事管理工作不長，經(jīng)歷缺乏的工作人員，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和開展。20xx年是我們公司開展非常重要的一年，也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)，機(jī)遇與壓力的一年。為此，調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)顯得尤為重要，同時(shí)也充分認(rèn)識(shí)到自己的種種缺乏之處，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作方案：一．經(jīng)濟(jì)預(yù)算方面1、根據(jù)預(yù)算方案報(bào)銷費(fèi)用，在此上要合理、節(jié)約、按時(shí)、準(zhǔn)確地來執(zhí)行2、管轄固定資產(chǎn)的自檢3、行政費(fèi)用報(bào)銷的核準(zhǔn)4、編制、調(diào)整部門預(yù)算的方案二、崗位的業(yè)務(wù)工作1、企業(yè)管理文章2、監(jiān)視公司網(wǎng)絡(luò)維護(hù)3、檔案工作的檢查、監(jiān)視4、對(duì)食堂的監(jiān)視管理5、宿舍監(jiān)視管理6、采購物品三．行政管理方面1、證照管理監(jiān)視2、社會(huì)事務(wù)協(xié)調(diào)3、企業(yè)內(nèi)部事務(wù)處理4、執(zhí)行貫徹公司制度四．外部問題1、昆山廠房的出售2、昆山廠房的后續(xù)事宜3、千燈地塊的事宜4、綠蕾溫室及花卉的索賠5、iso的復(fù)審6、高嘉的注銷及金嘉的變更去年對(duì)公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調(diào)整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導(dǎo)致效益的下滑，同時(shí)，相應(yīng)的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題待于我們?nèi)ソ鉀Q。今年，對(duì)于我們而言，是至關(guān)重要的一年，我們必須把握世博會(huì)這一契機(jī)，在管理經(jīng)營上尋求打破，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并爭取盡早的完成指標(biāo)，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經(jīng)營到經(jīng)營管理中。企業(yè)工作方案篇7為認(rèn)真貫徹落實(shí)市、縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會(huì)戰(zhàn)精神，推動(dòng)我縣強(qiáng)攻工業(yè)百日大會(huì)戰(zhàn)順利施行，積極幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難，確保實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目的任務(wù)，扶優(yōu)扶強(qiáng)企業(yè)，推動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)新打破，特制定本方案〔草案〕。一、時(shí)間安排20xx年10月至20xx年2月二、工作目的通過企業(yè)幫扶工作，力爭實(shí)現(xiàn)以下目的：1、扎實(shí)有效解決企業(yè)的實(shí)際困難和問題，把任務(wù)落實(shí)到部門、把責(zé)任落實(shí)到人。2、確保實(shí)現(xiàn)全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)目的任務(wù)。3、確保年內(nèi)工業(yè)經(jīng)濟(jì)總量和增幅在全市排位靠前，保持第一方陣，進(jìn)位趕超，力爭20xx年獲全省全市工業(yè)開展先進(jìn)縣。4、確保培植規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)6家，力爭8家。5、培植稅收過百萬元企業(yè)5家，稅收過千萬元企業(yè)2家。6、為明年全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定開展打下堅(jiān)實(shí)根底。三、工作措施圍繞上述工作目的，重點(diǎn)抓好以下五個(gè)方面的工作：1、突出產(chǎn)業(yè)政策扶持，幫助企業(yè)申報(bào)各類工程資金，積極做好企業(yè)立項(xiàng)、備案等效勞工作，積極幫助海能實(shí)業(yè)申報(bào)省級(jí)技術(shù)中心，日增電子新產(chǎn)品認(rèn)證，創(chuàng)造專利認(rèn)證等；重點(diǎn)做好幫扶企業(yè)技術(shù)改造，其他專項(xiàng)資金申報(bào)和爭取工作；尤其要加大扶持戰(zhàn)略型新興產(chǎn)業(yè)開展力度，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，扶優(yōu)扶強(qiáng)骨干企業(yè)。2、加大力度幫助和推進(jìn)唯冠油壓、海能電子、德鑫礦業(yè)、金色時(shí)代等企業(yè)做好上市的準(zhǔn)備工作。3、積極協(xié)調(diào)解決有產(chǎn)品、有市場但流動(dòng)資金缺乏、融資困難的企業(yè)度過難關(guān)，努力在中小企業(yè)擔(dān)保貸款、申請(qǐng)專業(yè)銀行貸款等方面提供幫助。支持有市場、有效益的企業(yè)開足馬力消費(fèi)，開拓市場，擴(kuò)大銷售；協(xié)調(diào)局部經(jīng)營困難的重點(diǎn)企業(yè)走出困境，扭虧轉(zhuǎn)盈。在政府招標(biāo)采購中，優(yōu)先采購本地產(chǎn)品，如宇財(cái)生物的勃客酒，黃金甲門業(yè)的防盜門、固歐家居的辦公用品、家俱、建鵬公司的建筑設(shè)備、群安護(hù)攔的產(chǎn)品等，擴(kuò)大本地企業(yè)產(chǎn)品的銷售量。4、幫助企業(yè)解決用工難問題。一方面，加快推進(jìn)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、廉租房、公租房、小學(xué)、幼兒園等配套設(shè)施建立，健全完善社會(huì)保障體系，保障園區(qū)客運(yùn)交通需求，拓展公交車運(yùn)營范圍，調(diào)整公交車運(yùn)營時(shí)間。優(yōu)化用工環(huán)境，千方百計(jì)挖掘本地勞動(dòng)力潛力，想方設(shè)法引進(jìn)外來務(wù)工人員。5、幫助企業(yè)解決用地難題。實(shí)在抓好一批工業(yè)工程的包裝申報(bào)，力爭有更多的工程進(jìn)入省重點(diǎn)調(diào)度，為企業(yè)爭取更多的用地指標(biāo)。四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)扎實(shí)推進(jìn)幫扶工作，縣領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組成幫扶工作組〔詳細(xì)見附表一〕幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問題，幫助企業(yè)抓好消費(fèi)，擴(kuò)大銷售，拓展市場。企業(yè)工作方案篇8為積極穩(wěn)妥地推進(jìn)建立以頭治理和過程控制為核心的企業(yè)內(nèi)控體系，健全和完善對(duì)全資、控股、參股公司的管理控制體系，全面提升集團(tuán)公司管理程度，強(qiáng)化集團(tuán)公司在國際化建立過程中防范風(fēng)險(xiǎn)的才能，促進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略開展目的的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。一、集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建立的根本情況集團(tuán)公司非常重視內(nèi)部控制制度的建立，這些制度的有效執(zhí)行對(duì)進(jìn)步集團(tuán)公司管理程度和各階段開展目的的實(shí)現(xiàn)起到了積極的促進(jìn)作用。但是，從我們對(duì)股份公司、****公司等單位內(nèi)控體系建立調(diào)研的情況，以及國務(wù)院國資委對(duì)中央企業(yè)開展內(nèi)控體系建立的總體要求看，目前的各項(xiàng)管理制度還沒有真正融為一體，成為一套系統(tǒng)化的體系。由此導(dǎo)致了職能部門之間管理界面不明晰、管理責(zé)任不到位;下級(jí)單位對(duì)上級(jí)多頭匯報(bào)、多頭請(qǐng)示;同級(jí)業(yè)務(wù)單位之間業(yè)務(wù)穿插，工作標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。這些問題和矛盾的存在，制約著集團(tuán)公司整體科學(xué)管理程度的進(jìn)一步進(jìn)步，與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略開展目的也不相適應(yīng)，需要我們對(duì)現(xiàn)有的各項(xiàng)管理制度進(jìn)展梳理并系統(tǒng)化，以形成一套科學(xué)、完好的制度化體系。二、內(nèi)部控制體系建立的必要性內(nèi)部控制是由企業(yè)決策層、管理層和其別人員施行的，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略開展目的提供合理保證的過程。建立健全和不斷完善內(nèi)部控制體系是國內(nèi)外企業(yè)長期管理理論經(jīng)歷的結(jié)晶，有助于約束和標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理行為的根本準(zhǔn)那么，有效躲避風(fēng)險(xiǎn)。(一)施行內(nèi)控體系建立是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體協(xié)調(diào)開展目的的需要?！笆晃濉逼陂g，集團(tuán)公司將以保障國家油氣平安供給為己任，突出施行資、市場和國際化戰(zhàn)略，率先建成一流的社會(huì)現(xiàn)代化和具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)。隨著集團(tuán)公司的開展，尤其是施行國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，客觀上需要集團(tuán)公司理順內(nèi)部管理流程，針對(duì)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，采取積極穩(wěn)妥可行的措施，建立起一套科學(xué)、有效的內(nèi)部控制體系，增強(qiáng)抵御內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)的才能，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體協(xié)調(diào)開展目的創(chuàng)造合適的環(huán)境和氣氛。(二)施行內(nèi)控體系建立是集團(tuán)公司提升科學(xué)管理程度的需要。內(nèi)部控制是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的重要依托。建立并認(rèn)真執(zhí)行一套設(shè)計(jì)科學(xué)、簡潔適用、運(yùn)行有效的內(nèi)控體系，將有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握經(jīng)營管理中的突出風(fēng)險(xiǎn)，有助于企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理控制措施，有助于用標(biāo)準(zhǔn)和制度約束管理行為，有助于企業(yè)整合優(yōu)化內(nèi)部資配置，進(jìn)步資的使用效率和效果。通過對(duì)內(nèi)控體系的長期有效執(zhí)行和不斷完善，將使集團(tuán)公司各個(gè)層面的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)處于受控狀態(tài)，全面提升集團(tuán)公司的科學(xué)管理程度。(三)施行內(nèi)控體系建立是集團(tuán)公司履行出資人職責(zé)的需要。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理構(gòu)造是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司開展目的的重要組織保障。這就要求必須推行內(nèi)控體系建立，標(biāo)準(zhǔn)出資人與經(jīng)理人之間的代理關(guān)系和受權(quán)管理，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，強(qiáng)化信息獲取、傳遞和溝通，促使被投資企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的透明化和信息披露的完好、充分、必要，使集團(tuán)公司可以從管理上、制度上形成一套躲避風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行機(jī)制，及時(shí)獲取充分有效的信息用于分析^p和化解面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)，施行有力監(jiān)視，增強(qiáng)有效防范風(fēng)險(xiǎn)的才能，防止出現(xiàn)內(nèi)部人控制或降低內(nèi)部人控制的程度，以維護(hù)集團(tuán)公司作為出資人的權(quán)益。(四)施行內(nèi)控體系建立是集團(tuán)公司施行依法治企的需要。二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的誤區(qū)近年來，越來越多的企業(yè)將內(nèi)部控制制度作為企業(yè)管理的主要手段，內(nèi)部控制制度的建立受到了廣闊企業(yè)的高度重視，我國企業(yè)在內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)領(lǐng)域開展了卓有成效的理論，獲得了長足的進(jìn)步。但是由于經(jīng)歷缺乏、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)人員素質(zhì)不高等原因，在現(xiàn)階段，我國企業(yè)的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)從總體上看質(zhì)量不高，對(duì)內(nèi)部控制各要素的設(shè)計(jì)不系統(tǒng)、不科學(xué)，企業(yè)的內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)仍存在著諸多誤區(qū)，主要表如今以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)在進(jìn)展內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)時(shí)忽略了施行本錢問題，雖然制定出了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度，但是實(shí)行該制度所花費(fèi)的本錢超過了因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，缺乏可操作性，得不償失。第二，企業(yè)在進(jìn)展內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)時(shí)過于注重制度的文字編寫，忽略了制度的執(zhí)行和其作用的發(fā)揮，使制度流于形式，有的企業(yè)甚至將制定內(nèi)部控制制度作為應(yīng)付相關(guān)部門檢查、審計(jì)的手段，沒有真正意識(shí)到企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性。第三，企業(yè)在進(jìn)展內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)視機(jī)制設(shè)計(jì)的重視程度不夠，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)視薄弱，難以確保制度的執(zhí)行和其有效性。由于監(jiān)視的失效容易出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象，將影響全體企業(yè)員工的控制意識(shí)和行為，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致內(nèi)部控制的失敗。第四，對(duì)已經(jīng)制定的內(nèi)部控制制度，很多企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)的開展?fàn)顩r及時(shí)對(duì)內(nèi)部控制制度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，致使內(nèi)部控制制度不適應(yīng)企業(yè)的開展，難以對(duì)企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展有效控制。第五，在內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)中忽略了人的因素，須知無論如何完善的制度，最終還是需要人去執(zhí)行，假如內(nèi)部控制制度未得到員工的認(rèn)同和理解，那么制度最終會(huì)淪為一紙空文。三、企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)要點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的優(yōu)劣將直接影響內(nèi)部控制制度執(zhí)行的有效性，因此，在進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，應(yīng)該防止走入設(shè)計(jì)誤區(qū)，并抓住設(shè)計(jì)要點(diǎn)進(jìn)展制度設(shè)計(jì)，以確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的科學(xué)合理。1.控制目的設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部控制制度首先需要有明確的控制目的?？刂颇康氖枪芾斫?jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本要求、施行內(nèi)部控制的最終目的，同時(shí)也是評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的最高標(biāo)準(zhǔn)。簡單來說，設(shè)置企業(yè)內(nèi)部控制目的解決了企業(yè)為什么要進(jìn)展控制的問題，為內(nèi)部控制指明了努力的方向。在企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)中，企業(yè)內(nèi)部控制目的的定位應(yīng)該與企業(yè)的開展戰(zhàn)略相結(jié)合，應(yīng)該把握控制目的的動(dòng)態(tài)性、層次性和全面性的特征進(jìn)展設(shè)計(jì)。眾所周知，處于不同開展階段的企業(yè)，由于開展戰(zhàn)略各異，其內(nèi)部控制的側(cè)重點(diǎn)有所不同，因此，企業(yè)內(nèi)部控制目的具有動(dòng)態(tài)性，進(jìn)展內(nèi)部控制目的設(shè)計(jì)應(yīng)該隨企業(yè)的開展而變化，實(shí)行跟蹤控制;還應(yīng)該針對(duì)企業(yè)的不同治理構(gòu)造層次、內(nèi)容對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制目的進(jìn)展分解，滿足內(nèi)部控制目的的層次性要求，做到目的明確、分而治之。同時(shí)，還要在制度上表達(dá)對(duì)內(nèi)部控制多個(gè)目的間的協(xié)調(diào)，使整體控制效果到達(dá)最正確狀態(tài)。2.控制流程設(shè)計(jì)控制流程是依次貫穿于某項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)始終的根本控制步驟及相應(yīng)環(huán)節(jié)，控制流程往往是與業(yè)務(wù)流程相吻合的。在企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)中，控制流程的設(shè)計(jì)應(yīng)該是與企業(yè)控制目的相適應(yīng)的?？刂屏鞒痰脑O(shè)計(jì)思路和方法很多，如按會(huì)計(jì)科目設(shè)計(jì)、按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型設(shè)計(jì)、按經(jīng)營單位或管理部門設(shè)計(jì)，等等。但是，無論使用哪種(或多種)設(shè)計(jì)思路，都需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)所制定的內(nèi)部控制目的進(jìn)展權(quán)衡比對(duì)，從而選擇最合適的設(shè)計(jì)思路和方法。為了確保制度設(shè)計(jì)的科學(xué)合理，在進(jìn)展流程設(shè)計(jì)之前應(yīng)該對(duì)企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)展分類、整合和提煉，防止重復(fù)設(shè)計(jì)流程(如控制手段、控制過程一樣的不同經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)被重復(fù)進(jìn)展設(shè)計(jì))。另外，在進(jìn)展控制流程設(shè)計(jì)時(shí)不可防止會(huì)出現(xiàn)穿插或重復(fù)的內(nèi)容，此時(shí)需要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，否那么將影響其客觀性。3.控制點(diǎn)設(shè)計(jì)控制流程是由控制點(diǎn)組成的，控制點(diǎn)又分為關(guān)鍵控制點(diǎn)和一般控制點(diǎn)兩種類型，對(duì)不同的控制點(diǎn)需要采用不同的控制方法進(jìn)展管理。關(guān)鍵控制點(diǎn)與一般控制點(diǎn)在一定的條件下是可以互相轉(zhuǎn)化的。企業(yè)制定內(nèi)部控制措施的關(guān)鍵在于抓住關(guān)鍵控制點(diǎn)，企業(yè)管理者只有將注意力集中于業(yè)務(wù)處理過程當(dāng)中發(fā)揮作用大、影響范圍廣、對(duì)保證整個(gè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制目的至關(guān)重要的關(guān)鍵控制點(diǎn)上，才能確保內(nèi)部控制的效率和效果。因此，控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)非常重要，其中關(guān)鍵控制點(diǎn)的選擇更是重中之重。內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點(diǎn)應(yīng)該以選擇關(guān)鍵的本錢工程、業(yè)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、重要要素及重要資為選擇根據(jù)，即將影響本錢工程費(fèi)用的主要因素，對(duì)企業(yè)競爭力、盈利才能有重大影響的活動(dòng)、要素和資及容易發(fā)生且可能造成重大損失的環(huán)節(jié)設(shè)定為內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點(diǎn)。值得注意的是，不同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)其關(guān)鍵控制點(diǎn)是不同的，某環(huán)節(jié)在某項(xiàng)業(yè)務(wù)中屬于內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點(diǎn)并不意味著它永遠(yuǎn)都是，也許在其他的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，該環(huán)節(jié)僅是一般控制點(diǎn)。因此，在進(jìn)展內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)中，必須根據(jù)管理或內(nèi)部控制目的的詳細(xì)要求、業(yè)務(wù)活動(dòng)的類型及特點(diǎn)等來選擇和確定企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點(diǎn)。4.控制權(quán)限設(shè)計(jì)內(nèi)部控制權(quán)限的設(shè)計(jì)是企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的精華之一，控制權(quán)限是否設(shè)置合理，直接決定了內(nèi)部控制制度的客觀性和有效性。內(nèi)部控制要求企業(yè)必須建立合理的受權(quán)機(jī)制，對(duì)內(nèi)部控制的控制權(quán)限進(jìn)展合理配置。筆者認(rèn)為，對(duì)內(nèi)部控制權(quán)限進(jìn)展設(shè)計(jì)要遵循重要性原那么、責(zé)任明確原那么，既