上半年質(zhì)量工作總結(jié)（3篇）

第頁(yè)共頁(yè)上半年質(zhì)量工作總結(jié)一、質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)各項(xiàng)工作逐步走向規(guī)范有序進(jìn)入____年公司更加認(rèn)識(shí)到質(zhì)量工作的重要性，先后出臺(tái)了一系列規(guī)章制度如部門(mén)工作管理規(guī)定、質(zhì)量信息管理規(guī)定、過(guò)程質(zhì)量控制紀(jì)錄等，這些規(guī)定在實(shí)際工作中都起到了很好的指導(dǎo)作用。____-____月份公司共召開(kāi)了____次較大范圍的專(zhuān)題質(zhì)量會(huì)議并自____月份起形成了質(zhì)量例會(huì)制度，通過(guò)階段性的總結(jié)使質(zhì)量工作更加扎實(shí)鞏固。上半年公司還通過(guò)質(zhì)量通報(bào)的形式處罰和教育員工累計(jì)下發(fā)____份質(zhì)量通報(bào)、處罰了____人次，有效地制止了質(zhì)量波動(dòng)。根據(jù)批量生產(chǎn)的特點(diǎn)公司實(shí)施了一系列措施對(duì)批量訂貨和重要技術(shù)更改進(jìn)行控制，避免了重大質(zhì)量損失的發(fā)生。另外，公司____進(jìn)行了一系列技術(shù)培訓(xùn)并實(shí)施了技術(shù)文件整改使公司產(chǎn)品質(zhì)量水平得到了進(jìn)一步提升。為了徹底解決過(guò)去遺留的質(zhì)量隱患，公司于本月實(shí)施了一項(xiàng)重要的預(yù)防措施，對(duì)____年生產(chǎn)的____臺(tái)sq5sb2t產(chǎn)品進(jìn)行了技術(shù)加固，該措施動(dòng)用____名技術(shù)熟練工人歷時(shí)近一個(gè)月覆蓋三省七個(gè)地區(qū)、這一決定顯示了公司對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量的決心和對(duì)用戶(hù)負(fù)責(zé)的態(tài)度，希望這一行動(dòng)能深刻觸動(dòng)和提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。二、上半年質(zhì)量統(tǒng)計(jì)____-____月份公司出廠的____臺(tái)產(chǎn)品中因故障派出維修共____臺(tái)次、返修率____％，產(chǎn)品合格率____％、在交貨時(shí)存在問(wèn)題____臺(tái)次，交貨合格率____％、合計(jì)計(jì)算產(chǎn)品出廠合格率____％，反映出我們制造質(zhì)量和出廠成品控制不足。上半年維修材料費(fèi)用39779.58+1____計(jì)____元、維修差旅費(fèi)用14252.5+16300____元、合同損失費(fèi)用計(jì)____元，共計(jì)損失____元。不合格形成的主要原因：1.調(diào)試檢驗(yàn)不夠嚴(yán)格如鋼絲繩破股變形、部件砂眼漏油未發(fā)現(xiàn)等。2.與用戶(hù)溝通不夠未能夠充分理解和滿足用戶(hù)要求如安全標(biāo)識(shí)缺項(xiàng)、卷?yè)P(yáng)鋼絲繩定長(zhǎng)不確定、回轉(zhuǎn)死點(diǎn)不明確、油管長(zhǎng)度不合適等。3.生產(chǎn)不平衡、交貨信息不明確出現(xiàn)交貨倉(cāng)促造成錯(cuò)、漏發(fā)件現(xiàn)象。____公告出現(xiàn)錯(cuò)誤造成合同損失。5.產(chǎn)品設(shè)計(jì)有重大缺陷。____-____月份共接到質(zhì)量信息____條，其中設(shè)計(jì)原因____條占____％，供方原因____條占____％，其余為制造原因____條占____％、采購(gòu)____條____％。從以上數(shù)據(jù)看出下半年質(zhì)量工作重點(diǎn)要放在對(duì)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程、采購(gòu)過(guò)程、制造過(guò)程的管理控制。除公司及質(zhì)量部將進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀管理對(duì)上述過(guò)程進(jìn)行全面梳理、規(guī)整、控制外，各主管部門(mén)更要積極主動(dòng)進(jìn)行管理。各部門(mén)管理人員要充分認(rèn)識(shí)到自身的管理職責(zé)在部門(mén)管理中____決定性作用，通過(guò)完善制度、通過(guò)信息跟蹤、通過(guò)培訓(xùn)教育甚至必要的處罰手段等積極在本部門(mén)舉一反三開(kāi)展糾正和預(yù)防措施活動(dòng)使各過(guò)程能夠流暢有序、安全高效的運(yùn)行以逐步建立起自我改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。三、員工工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高上半年公司發(fā)展迅猛對(duì)公司各項(xiàng)制度和員工素質(zhì)提出了更高要求，由于公司制度建設(shè)工作和員工培訓(xùn)工作相對(duì)滯后使得員工工作質(zhì)量顯得相對(duì)較低。上半年發(fā)生了一些員工工作失誤如因公告管理錯(cuò)誤導(dǎo)致銷(xiāo)售合同損失累計(jì)____萬(wàn)元。盡管這些損失有客觀因素存在但員工個(gè)人工作意識(shí)的欠缺也是主要原因之一。下半年，我們將從制度建設(shè)入手建立和理順采購(gòu)、設(shè)計(jì)、公告管理等工作流程，堅(jiān)決執(zhí)行既定工作制度、通過(guò)提高工作執(zhí)行力度來(lái)確保工作質(zhì)量的提升。上半年由于工作任務(wù)較重，我們忽視了員工質(zhì)量意識(shí)和工作技能的教育和培訓(xùn)，下半年將重點(diǎn)加強(qiáng)員工對(duì)各項(xiàng)工作流程規(guī)定的培訓(xùn)理解以提高效率降低工作失誤?？偠灾^之于____年公司在發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量方面都取得了進(jìn)步，但下半年還將面臨公司發(fā)展中更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。上半年質(zhì)量工作總結(jié)（二）____年以來(lái)，在縣委、縣政府高度重視和支持下，____鄉(xiāng)緊緊圍繞“質(zhì)量強(qiáng)縣”的戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，在質(zhì)量強(qiáng)縣工作中，取得了較好成效?，F(xiàn)將____年上半年工作開(kāi)展情況作如下總結(jié)：一、推進(jìn)工作情況我鄉(xiāng)專(zhuān)門(mén)成立了以鄉(xiāng)黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的質(zhì)量強(qiáng)縣工作小組，將我鄉(xiāng)各項(xiàng)質(zhì)量強(qiáng)縣的工作落實(shí)到位，做到有計(jì)劃方案，有考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，有檢查落實(shí)，建立健全了各項(xiàng)工作制度，組織干部群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量強(qiáng)縣相關(guān)文件，從制度上建立一套完整的質(zhì)量管理措施，規(guī)范落實(shí)管理檔案，確保了"質(zhì)量強(qiáng)縣"工作的有序推進(jìn)。二、相關(guān)措施制定情況（一）目標(biāo)任務(wù)完成情況1.產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)今年以來(lái)，我鄉(xiāng)不斷強(qiáng)化企業(yè)質(zhì)量主體責(zé)任，引導(dǎo)企業(yè)建立質(zhì)量管理、生產(chǎn)、檢測(cè)體系，逐步推廣現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)技術(shù)和管理方法，進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)能環(huán)保型企業(yè)建立。截至目前，我鄉(xiāng)茶葉種植面積達(dá)____余畝。2.工程質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)為確?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)順利進(jìn)行，我鄉(xiāng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理規(guī)定確保質(zhì)量安全。3.服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)為全面實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)旅游服務(wù)業(yè)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和品牌化，讓我鄉(xiāng)服務(wù)業(yè)質(zhì)量水平整體提升，我鄉(xiāng)大力培育服務(wù)企業(yè)。現(xiàn)在，我鄉(xiāng)依托現(xiàn)有資源環(huán)境，正致力于打造“精品旅游村寨”、“幸福美麗新村”，以壯大我鄉(xiāng)第三產(chǎn)業(yè)實(shí)力，提高我鄉(xiāng)旅游服務(wù)業(yè)質(zhì)量，從而增強(qiáng)我鄉(xiāng)服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。為全面實(shí)現(xiàn)我鄉(xiāng)服務(wù)質(zhì)量從量的積累到質(zhì)的飛躍。4.產(chǎn)業(yè)質(zhì)量目標(biāo)任務(wù)我鄉(xiāng)依托現(xiàn)有農(nóng)林業(yè)資源，致力于建立產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系，用現(xiàn)金技術(shù)突破改造傳統(tǒng)行業(yè)，以促進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的新格局。目前，我鄉(xiāng)已建成生態(tài)有機(jī)茶生產(chǎn)基地。采用現(xiàn)代化管理技術(shù)，提升茶葉整體水平，建立從“茶園到茶杯”的產(chǎn)銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。為每個(gè)消費(fèi)者提供“健康、優(yōu)質(zhì)、安全”的茶產(chǎn)品。我鄉(xiāng)還擴(kuò)大茶葉種植面積、引進(jìn)先進(jìn)種植技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以合理利用我鄉(xiāng)現(xiàn)有土地、林地資源，大力發(fā)展特色種養(yǎng)殖業(yè)。（二）工作制度建立情況1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，我鄉(xiāng)成立了質(zhì)量強(qiáng)縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書(shū)記為組長(zhǎng)、鄉(xiāng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的質(zhì)量強(qiáng)縣工作小組，相關(guān)中心負(fù)責(zé)人為成員，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量強(qiáng)縣工作的組織協(xié)調(diào)與具體落實(shí)?，F(xiàn)在我鄉(xiāng)建立的相關(guān)工作機(jī)制，包括工作責(zé)任制、農(nóng)副產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制、第三產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)機(jī)制、自然災(zāi)害巡查機(jī)制等，全方位進(jìn)行產(chǎn)業(yè)質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)管。2.抓好質(zhì)量監(jiān)督管理為了形成質(zhì)量強(qiáng)縣工作合力，我們充分發(fā)揮質(zhì)量強(qiáng)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室作用，不斷加強(qiáng)鄉(xiāng)村之間協(xié)調(diào)，上下聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)量強(qiáng)縣、質(zhì)量強(qiáng)村活動(dòng);今年以來(lái)多次開(kāi)展各類(lèi)檢查指導(dǎo)活動(dòng)，配合有關(guān)中心對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量進(jìn)行不定期督查，進(jìn)一步強(qiáng)化我鄉(xiāng)的質(zhì)量理念，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)縣工作全面開(kāi)展。3.健全監(jiān)管體系，確保信息暢通。根據(jù)我鄉(xiāng)質(zhì)量強(qiáng)縣工作要求，我們?cè)谌l(xiāng)____個(gè)村設(shè)立了質(zhì)量監(jiān)管信息員，每月定時(shí)報(bào)送監(jiān)管情況，及時(shí)通報(bào)信息，同時(shí)這些信息員也充當(dāng)了質(zhì)量強(qiáng)縣活動(dòng)的宣傳員，為工作的開(kāi)展制造了良好的社會(huì)氛圍。三、重點(diǎn)領(lǐng)域質(zhì)量情況（一）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作廣泛推廣產(chǎn)品技術(shù)及服務(wù)業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建公共信息服務(wù)平臺(tái)，同時(shí)不斷優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，深化了規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，并搭建了兩個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)，從而提高了服務(wù)效能。（二）抓好產(chǎn)品質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查今年以來(lái)，我鄉(xiāng)組織開(kāi)展質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查對(duì)象主要是我鄉(xiāng)茶葉基地、小超市。檢查內(nèi)容主要有產(chǎn)品質(zhì)量、食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)情況等。（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)為切實(shí)落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)縣工作，我鄉(xiāng)詳細(xì)制定了工作方案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行宣傳，學(xué)習(xí)質(zhì)量強(qiáng)縣活動(dòng)精神。截至目前，我鄉(xiāng)通過(guò)拉橫幅、宣傳欄、發(fā)放傳單等多樣化宣傳方式，把質(zhì)量強(qiáng)縣工作融入在全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)具體工作中去，進(jìn)一步增強(qiáng)了全鄉(xiāng)群眾產(chǎn)品質(zhì)量安全意識(shí)，為我鄉(xiāng)質(zhì)量強(qiáng)縣工作打下了群眾基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)。四、質(zhì)量考核準(zhǔn)備我鄉(xiāng)依照《滎經(jīng)縣質(zhì)量強(qiáng)縣工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作規(guī)則》制定嚴(yán)格相關(guān)措施，把質(zhì)量強(qiáng)縣工作落到實(shí)處，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制將責(zé)任細(xì)分細(xì)化，盡力做到事事有負(fù)責(zé)人，人人有負(fù)責(zé)事，并及時(shí)做好資料記錄和信息報(bào)送工作。我鄉(xiāng)的質(zhì)量工作總體水平還存在著一定的差距，主要有：我鄉(xiāng)企業(yè)生產(chǎn)模式較單一，生產(chǎn)規(guī)模小、科技含量低、產(chǎn)品檔次低。企業(yè)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)、法制觀念不高，還沒(méi)有走上質(zhì)量效益型的發(fā)展道路。監(jiān)督管理存在薄弱環(huán)節(jié)，監(jiān)管壓力仍然很大;另外，目前我鄉(xiāng)還沒(méi)有名牌產(chǎn)品和馳名商標(biāo)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)等等，這些問(wèn)題都制約著我鄉(xiāng)質(zhì)量強(qiáng)縣各項(xiàng)工作的開(kāi)展。質(zhì)量強(qiáng)縣是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的工作，今后我鄉(xiāng)將以更昂揚(yáng)的斗志，更加奮發(fā)的精神，更有力的行動(dòng)，在質(zhì)量強(qiáng)縣的工作中取得更大的進(jìn)步!上半年質(zhì)量工作總結(jié)（三）在公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部各部門(mén)、各單位的配合下，按照公司《____年質(zhì)量工作計(jì)劃》和質(zhì)量管理工作要求，按照“有制度可依、落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、整改到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地開(kāi)展了各項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)，質(zhì)量管理工作總體受控，無(wú)質(zhì)量事故發(fā)生?，F(xiàn)將半年以來(lái)的質(zhì)量管理工作總結(jié)如下。一、嚴(yán)把建筑材料及混凝土的質(zhì)量關(guān)主體工程建筑材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，通知監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和出廠合格證、材質(zhì)證書(shū)進(jìn)行核對(duì)，并按規(guī)范要求見(jiàn)證取樣，送第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后報(bào)監(jiān)理工程師同意后，方可在工程上使用，對(duì)檢驗(yàn)不合格的嚴(yán)禁使用。同時(shí)加強(qiáng)混凝土的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，澆筑混凝土?xí)r不得隨意加水，發(fā)現(xiàn)混凝土異常，及時(shí)通知商品混凝土拌和站現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員調(diào)整混凝土配合比。二、加強(qiáng)施工過(guò)程的作業(yè)質(zhì)量控制施工過(guò)程的質(zhì)量控制是以工序作業(yè)質(zhì)量為基礎(chǔ)和核心，是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，只有嚴(yán)格控制工序質(zhì)量，才能保證施工項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量。對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序、隱蔽工程，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，質(zhì)量自檢合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收。前道工序作業(yè)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)收合格后，才可進(jìn)行下道工序的施工，未經(jīng)驗(yàn)收合格的工序不得進(jìn)行下道工序施工。在施工過(guò)程中，經(jīng)檢查工作質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求時(shí)，對(duì)作業(yè)班班組下發(fā)整改通知單，造成質(zhì)量缺陷的按質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度處理，屢教不改的班組予以退場(chǎng)。三、施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)通過(guò)教育和培訓(xùn)，使項(xiàng)目部施工人員的質(zhì)量意識(shí)和____管理能力，能滿足施工質(zhì)量控制的要求，掌握基本的建筑結(jié)構(gòu)和建筑材料知識(shí)，懂得遵守施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)保證工程質(zhì)量的重要性，從而在施工中自覺(jué)遵守操作規(guī)程，不違章操作。提高項(xiàng)目部所屬施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)和操作技能，按照施工工藝要求進(jìn)行作業(yè)，提高每個(gè)作業(yè)者的質(zhì)量活動(dòng)能力和自控能力。四、質(zhì)量例會(huì)制度項(xiàng)目部實(shí)行質(zhì)量例會(huì)制度，對(duì)施工過(guò)程中質(zhì)檢員日常巡查和質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量通病，及時(shí)____施工人員、質(zhì)檢人員、技術(shù)人員和外協(xié)隊(duì)班組召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，分析其產(chǎn)生的原因，對(duì)分析的原因制定相應(yīng)的預(yù)防措施，同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制力度，對(duì)預(yù)防措施跟蹤驗(yàn)證，提高項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量的管理水平和控制能力，從而保證主體工程施工質(zhì)量。五、樣板引路制度完善工序施工交付樣板的制作，明確交付標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)樣板識(shí)別高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，跟蹤和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從前期規(guī)避質(zhì)量隱患；通過(guò)工序樣板讓操作人員完全掌握各工序的關(guān)鍵點(diǎn)、流程和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，讓樣板成為施工交底的一個(gè)實(shí)例體現(xiàn)。在施工前，項(xiàng)目部要求砌體、抹灰、門(mén)窗、保溫工程等班組嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行了樣板區(qū)的引入，使每名工人都有了宏觀認(rèn)識(shí)和參考依據(jù)，使每名施工人員對(duì)技術(shù)交底的理論有了實(shí)物認(rèn)識(shí)，為控制和提高工程質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。六、加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)交底技術(shù)交底是工程施工質(zhì)量的有力保證，加強(qiáng)施工過(guò)程中的技術(shù)交底，使參加工程