成本管理期間費用的核算

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4.財務(wù)費用的內(nèi)容與帳務(wù)處理方法

第四章期間費用的核算重點與難點1.期間費用的特征2.管理費用的內(nèi)容與帳務(wù)處理方法3.營業(yè)費用的內(nèi)容與帳務(wù)處理方法

期間費用是指不能直接歸屬某一特定產(chǎn)品成本，但容易確定其發(fā)生期間而應(yīng)直接計入當期損益的費用。它包括管理費用、財務(wù)費用和營業(yè)費用。一、期間費用的特征（一）與產(chǎn)品成本相比，期間費用有如下幾個特點：2.期間費用發(fā)生后，若歸屬本期但尚未支付的費用，如銀行借款利息等，則應(yīng)采取預提的方式列入當期費用；而產(chǎn)品成本，只有當產(chǎn)品銷售出去之后,其實現(xiàn)的銷售成本才能從當期銷售收入中抵減。1.在一定范圍內(nèi)，期間費的高低與期間的長短成正比例變動；產(chǎn)品成本則與一定的產(chǎn)品的產(chǎn)量成正比例變動。②期末結(jié)轉(zhuǎn),計入當期損益3.期間費用不應(yīng)計入產(chǎn)品成本,應(yīng)直接計入當期損益;而為生產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)費用,則應(yīng)計入產(chǎn)品成本。（二）期間費用的核算特征用下圖說明①歸集各種期間費用期間費用的核算程序如圖所示：原材料應(yīng)付工資應(yīng)付福利費累計折舊銀行存款①①①管理費用營業(yè)費用財務(wù)費用本年利潤②二、管理費用的核算（一）管理費用的內(nèi)容它包括六個方面的內(nèi)容：管理費用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營活動而發(fā)生的各項費用。

1.企業(yè)管理部門及職工方面的費用(1)公司經(jīng)費(2)工會經(jīng)費(3)勞動保險費（4）待業(yè)保險費等2.用于企業(yè)直接管理之外的費用(1)董事會費(2)咨詢費(3)審計費(4)訴訟費(5)稅金3.提供生產(chǎn)技術(shù)條件的費用業(yè)務(wù)招待費(1)排污費(2)綠化費(3)礦產(chǎn)資源補償費(4)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(5)研究與開發(fā)費(6)無形資產(chǎn)攤銷4.購銷業(yè)務(wù)應(yīng)酬費（二）管理費用核算的帳務(wù)處理見教材P1445.可入帳的損失計提的壞帳準備和存貨跌價準備(2)存貨盤虧、毀損和報廢損失（不包括應(yīng)計入營業(yè)外支出的存貨損失）6.其他費用三、營業(yè)費用的核算（一）營業(yè)費用的內(nèi)容營業(yè)費用是指企業(yè)在商品銷售過程中所發(fā)生的費用它包括四個方面的內(nèi)容按代銷合同規(guī)定支付的代銷手續(xù)費

產(chǎn)品自銷費用（1）包裝費（2）裝卸費（3）運輸費（4）保險費2.委托代銷費用（二）營業(yè)費用核算的帳務(wù)處理見教材P1463.產(chǎn)品促銷費用（1）廣告費（2）展覽費（3）租賃費等4.銷售部門的費用（1）人員工資及職工福利費（2）差旅費（3）辦公費（4）折舊費（5）低值易耗品攤銷等包括利息凈支出；匯兌凈損失；相關(guān)手續(xù)費和其他財務(wù)費用。四、財務(wù)費用的核算(二)財務(wù)費用核算的帳務(wù)處理見P148

（一）財務(wù)費用的內(nèi)容財務(wù)費用是指企業(yè)為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的各項費用見P148必須指出：企業(yè)為購建固定資產(chǎn)的專門借款所發(fā)生的借款費用，在固定資產(chǎn)達到預定可使用狀態(tài)前按規(guī)定應(yīng)予資本化的部分，不屬于財務(wù)費用

第五章成本預測5.功能分析評價1.成本預測中應(yīng)注意的問題2.目標成本預測的倒扣測算法3.完全成本法下的保本分析4.可比產(chǎn)品成本降低率的預測重難點

一、成本預測中應(yīng)注意的問題是指依據(jù)掌握的經(jīng)濟信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟因素的相互依存關(guān)系，采用科學的方法，對企業(yè)未來成本水平及其變化趨勢做出的科學推測。(一)成本預測的意義和特點1.成本預測的意義成本預測搞好成本預測的現(xiàn)實意義在于:4.有利于增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益。1.

有利于成本決策的進行。2.有利于成本計劃的編制。3.有利于成本控制的實施，從而降低產(chǎn)品成本。

2.成本預測的特點(3)預測結(jié)論的可修正性⑥及時反饋信息(1)預測過程的科學性(2)預測結(jié)果的近似性(二)成本預測的程序和方法1.成本預測的程序①確定成本預測目標②收集信息③建立預測模型④修正預測結(jié)果⑤報告預測結(jié)論也稱直觀叛判斷法。慢它是指成鋒本管理人絨員根據(jù)專做業(yè)知識和奶實踐經(jīng)驗綿，運用邏盛輯思維方枝法對未來啟成本進行歷預測推斷亭的各種方殺法。2.漆成本預測戒的方法定性預測睜法定量預測張法又稱數(shù)量削分析法?；侵父F據(jù)歷史資四料以及成沫本與影響視因素之間意的數(shù)量關(guān)雞系，通過翠建立數(shù)學擁模型來預趟計推斷未針來成本的可各種預測勞方法一般是魚在企業(yè)謀缺少完財備、準畫確的歷及史資料港的情況掙下采用蜂.具體泛包括專及家會議探判斷法味、市場奔調(diào)查法慣、函詢奪調(diào)查法杠等.是根據(jù)成忘本與其相示關(guān)因素（拜即非時間善自變量）少之間的內(nèi)圈在聯(lián)系，辟建立數(shù)學豬模型并進麗行分析預倚測的各種絕方法。具挖體包括本附量利分析缸法、投入筑產(chǎn)出法、潤回歸分析閑法等。定量預艷測法按載照成本膝預測模沖型中成喪本與相需應(yīng)變量復的性質(zhì)宜不同趨勢外推挪分析法因果分丙析法即利用損過去的午資料來蛛預測未理來狀態(tài)笑的方法鳥。主要愁指時間型序列預騎測法。鋼具體包舞括簡單戶平均法抹、加權(quán)反平均法村和指數(shù)封平滑法扔。二、目暗標成本哥的預測目標成密本是指津在未來一定時史期內(nèi)企業(yè)留應(yīng)達到的成特本目標.成本預召測的方辟法主要玻有倒扣測算眼法比率測疤算法選擇測算鍵法直接測默算法是在事先確定閱目標利潤的基礎(chǔ)努上，首朗先預計渡產(chǎn)品的劉售價和賓銷售收惹入，然后扣年除價內(nèi)爽稅和目輪標利潤驅(qū)，余額召即為目黨標成本西的一種莫方法。（一）倒叛扣測算法相關(guān)計算初公式如下橋：單一產(chǎn)品室生產(chǎn)條件下產(chǎn)品標目標成本預計銷售收入=-應(yīng)繳稅金-目標利潤多產(chǎn)品生彩產(chǎn)條件下懼全部產(chǎn)品目川標成本=∑預計銷售收入-∑應(yīng)繳稅金-總體目標利潤產(chǎn)品預圣計銷售督量×產(chǎn)逼品預計雕價格指應(yīng)繳流步轉(zhuǎn)稅。由接于增值稅史是價外稅港，因此這鑼里的應(yīng)繳脹稅金不包姻括增殖稅艙。但它是描計算應(yīng)繳殃城建稅和檔教育費附司加的計稅獄依據(jù).實例:見堡教材P1551.銷售甩利潤率×僵預計銷售示收入2.資相產(chǎn)利潤高率×預林計的資猴產(chǎn)平均占用額3.成摔本利潤型率×目途標成本某企業(yè)諒生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)缸品,預創(chuàng)計明年A產(chǎn)品的叉銷售量個為20版00件縱,單價故為40脆元,B產(chǎn)品的太銷售量辮為30辦00件汗,單價雨為60旱元.兩殿種產(chǎn)品目均需交喬納17疤%的增鑒殖稅,玻另外還焦需繳納維7%的胳城建稅礙及3%甲的教育功費附加護.據(jù)測幕算A產(chǎn)品與B產(chǎn)品的畝銷項稅立金與進朋項稅金盟之差分青別為4弱000的0元、暗500亭00元較.據(jù)調(diào)讓查同行翻業(yè)先進椅的銷售敢利潤率宏為25買%.又如，買見教材P180=260毒000-貿(mào)9000薦-650單00=1石8600蛙0(元)要求：絨預測該煩企業(yè)的目標成獎本.預計銷很售收入=20勢00×4如0+30島00×6銅0=260刪000(竟元)=26怠000但0×2單5%=午650語00(住元)=(4搏000朵0+5紹000憲0)×簽(7%拜+3%窩)=9豎000江(元)應(yīng)繳稅金目標利潤目標成酬本是倒扣測沈算法的延夏伸,它是吐依據(jù)成本惠利潤率來幫測算單位艘目標成本較的一種方短法.以上計頑算公式困是建立梯在產(chǎn)銷伐平衡假鳳定的基飽礎(chǔ)上。蛛即在產(chǎn)錄銷平衡比假定的全前提下況，利用座倒扣測烈算法確恩定的目筍標成本調(diào)即產(chǎn)品侄生產(chǎn)目敢標成本碗。需要注離意的是歉:（二）有比率測總算法在倒扣測駁算法下，扇由于:單位目亦標成本=產(chǎn)品預計價格-應(yīng)繳稅金-目標利潤=產(chǎn)品預計價格×(1-稅憶率)-目標成本×成本利潤率則比率測扣算法下單位目盆標成本產(chǎn)品預睬計價格松×(1悠-稅率識)1+成本利爽潤率=通過數(shù)學蠟公式進行阻推導.（三）賠選擇測乏算法是以某責一先進單位練產(chǎn)品成本作為目標奮成本的一姐種預測方法廟。如標準成尖本、國內(nèi)鵝外同類產(chǎn)青品的先進否成本水平燭、企業(yè)歷掩史最好的冷成本水平莫等。是根據(jù)江上年預迫計成本菌總額和杏企業(yè)規(guī)繞劃確定答的成本軋降低目雖標來直才接推算稠目標成鋒本的一渣種預測蹲法。目標成本=按上年辜預計平任均單位成本計算泡的計劃年錘度可比產(chǎn)品簽成本總知額×(1-計劃期預計成農(nóng))本降低仗率向下（四）權(quán)直接測免算法計算公式互如下:∑上年騾預計平厭均單位畢成本×墳計劃期次產(chǎn)量三、目甲標成本礎(chǔ)的分解企業(yè)總默體目標成本的掩分解各產(chǎn)品目樸標成本的分僵解（一）徒企業(yè)總霜體目標冬成本的擴分解1.與基翅期盈利水及平非直接金掛鉤分解材法可采用“倒扣作測算法孫”確定,寬計算過鹽程:是指將照總體目艱標成本比值進行銷分解,果落實冠到企業(yè)圖內(nèi)部個緣瑞產(chǎn)品、型個單位參、各部攪門的過援程。2.延與基期秩盈利水汽平直接仁掛鉤分程解法⑴企業(yè)練的總體飲目標成本厭的確定(2)確毛定各產(chǎn)品愈目標成本(3)∑各產(chǎn)品親的目標驚成本≦總體目沫標成本(1)私各產(chǎn)品目趕標銷售利犯潤率隨企安業(yè)總體盈利囑水平同比決例變化。某產(chǎn)品珠目標銷售利潤瘡率=該產(chǎn)品的幅基期銷售利潤槽率×計劃期目標利潤賓預計完成百滔分比﹖只要各頑產(chǎn)品加踩權(quán)平均濃的銷售猜利潤大典于或等鐮于計劃燭期企業(yè)味總體的困目標銷疑售利潤湯率，就含可以實準現(xiàn)企業(yè)雖的目標尋成本規(guī)艷劃。它的理藏論依據(jù)祝是：具體計暴算步驟也如下：然后，預利用“住倒扣測誤算法”儲即可確肥定企業(yè)岸總體的劇目標成弟本以及摩個產(chǎn)品餐的目標鍋成本計劃期目邁標利潤預傻計完成百分僻比=計劃期目哪標銷售利只潤按計劃銷可售比重確收定的基期加繡權(quán)平均竿銷售利膜潤率+計劃期銷腸售利潤率的預計增槍長百分比∑某產(chǎn)曾品基期擱銷售利寸潤率×朋該產(chǎn)品湊計劃期出銷售比妨重計劃期目慰標銷售利軟潤=某企業(yè)陷生產(chǎn)甲利、乙兩發(fā)種產(chǎn)品搏，去年覽兩種產(chǎn)犬品的銷桿售利潤林率分別細為25嶼%、2士0%。梁計劃期館要求兩獻種產(chǎn)品惠的銷售旺利潤率繪均增長巖3%，領(lǐng)預計銷腳售收入倒分別為氧60萬康元、9詠0萬元湯，銷售疾稅金分寒別為6弊萬元、臟9萬元鉆。實例分析京:見P15弄9例4又如教材P180資料要求：確蜓定企業(yè)總摧體的目標縣成本和各怕產(chǎn)品的目糟標成本。按計劃群比重確定的基期醒加權(quán)平均銷鄭售利潤巧率=25%嚷×40%+20聚%×60%=22亞%計劃期公目標銷售利潤雞率=22世%+3%=25%甲產(chǎn)品計嘩劃銷售比重將=6060+吊90=40電%基期甲偶產(chǎn)品銷蔽售利潤仍率計劃期銷當售利潤率骨的預計增敲長百分衣比計劃期呀總體目造標成本絮=（60磁+90置）-（首6+9閥）-150×鳥25%=97坐.5計劃期目脊標利潤預住計完成百旦分比=25%22%×100否%=11慘3.6由36%甲產(chǎn)品視目標銷售利潤喬率=25%×113盼.636祝%=28菌%乙產(chǎn)品捕目標銷售利潤踏率=20%×113嬌.636亦%=23治%驗算:(22衛(wèi)%+3春%)=推28%約×40眨%+2月3%×旨60%占=25呢%甲目標成貫本=60培-6-6貸0×0.限28=3奮7.2乙目標敬成本9簡0-9鄙-90螺×0.姜23=徹60.志3甲產(chǎn)品能基期銷煙售利潤子率計劃期果總體的栽目標銷售利餡潤率即幅可則:透企業(yè)加權(quán)巡壽平均的銷右售利潤率=29.機5%×慢40%卷+22歌%×6批0%=25胡%=25%(2)繡各產(chǎn)品籌目標銷族售利潤貫率不隨誦企業(yè)利頂水平同這比例變差化。只要各產(chǎn)賄品的加權(quán)平均銷扔售利潤夸率≧承上例:彩若甲產(chǎn)品膜的目標銷客售利潤率曠為29.勁5%,乙秩產(chǎn)品的目永標銷售利東潤率為2怪2%企業(yè)總獵體目標杏成本=介97.鏡5甲產(chǎn)品目掀標成本=故60-6木-60×何29.5謝%=36緞.3乙產(chǎn)品目材標成本=唉90-9屠-90皇×22屑%=61皺.2功能評價醉系數(shù)反映約產(chǎn)品功能愛的程度。產(chǎn)品功遲能與產(chǎn)預品成本海密切相效連。通漲常功能齊越多，傷質(zhì)量好斷的產(chǎn)品害，成本駝就高一穩(wěn)些；反橡之，成賢本就低艦一些。1.按堪產(chǎn)品組升成分解(二)各挨產(chǎn)品目標硬成本的分啟解(1)挽利用功慢能評價富系數(shù)分浙解產(chǎn)品內(nèi)目標成臂本對于產(chǎn)意品由各奮種零部愁件裝配閥而成的趨裝配式借復雜生餓產(chǎn)企業(yè)崇.功能評價隸系數(shù)某一零部碌件得分全部零背部件得突分合計則:依據(jù)徒功能評價慘系數(shù)就可兔將產(chǎn)品目標成本屈分解為嘆零部件府的目標瞎成本。功能評蓄價系數(shù)固常采用質(zhì)評分法志予以確蜂定,奸即漁將各個藏零部件叫的功能蠅一一進偵行相互水重要程系度的對廉比,益重要的糟給1分蹦,次薯要的給再0分.計算公式為：某零件目考標成本=朋該零件功燦能評價系懸數(shù)×產(chǎn)品萌目標成本見教材P160例6=它是產(chǎn)品胖目標成本遲最基本的胖分解方法禽，但從成慨本真實性匠的角度來晨看，按功響能評價法排分解的產(chǎn)倦品目標成努本更能真躬實地反映堤各零部件削的成本。（2）洋利用歷禁史成本次構(gòu)成百沾分比分灶解產(chǎn)品崇目標成庫本是依據(jù)歷嶄史成本資摘料計算的敘各零部件驗成本占產(chǎn)炭品總成本感的比重分朋解產(chǎn)品目基標成本。是按照席產(chǎn)品成否本形成米的逆方向，由確釋定的產(chǎn)成凈品目標成專本依次倒污推各步驟鑄的半成品泡目標成本姨，即根據(jù)呆各步驟濱半成品炕的成本混項目占醋全部成胡本的比搜重，還噸原已確虛定的產(chǎn)通品目標關(guān)成本鋸,從而將權(quán)產(chǎn)成品骨目標成匠本分解朵為產(chǎn)品贏的半成療品目標歷成本蓮。2.按產(chǎn)忘品制造過太程分解見P16展1例7對于產(chǎn)品畏需要經(jīng)過薄許多相互漁聯(lián)系的加險工步驟,刮前一步驟店生產(chǎn)出來蘇的半成品桶是后一步萄驟的加工瞞對象,最鍛終形成產(chǎn)敏成品的連孩續(xù)式復雜蝕生產(chǎn)企業(yè)興.某企業(yè)販只生產(chǎn)獄一種產(chǎn)沃品,預姿計單價計為20高00元羽,銷售禮量為3愛000舅元,稅勸率為1亭0%,殲成本利館潤率為到20%現(xiàn).要求：握(1)坦預測該彩企業(yè)的部目標成涼本。(2)運若該產(chǎn)站品由A、B、晚C、D、膽E、F六種零杯部件組鞋成，利妨用評分遺法各零乳部件的鬼累計得胳分分別饞為：4觸、3、慈2、4志、1、塘1，分響解目標趕成本。以教材P18板0計算分伏析題2題資料為繡例說明：（3）若例該產(chǎn)品由盤三個工序叉加工而成過，相關(guān)的受成本結(jié)構(gòu)郊資料如下淡表所示，內(nèi)分解目標峰成本。成本項目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費用第一工