2023年-季度工作總結(jié)-206

第頁2023季度工作總結(jié)關(guān)于季度工作總結(jié)

總結(jié)是對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況進(jìn)行分析探討的書面材料，它可以使我們更有效率，因此好好打算一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢？下面是我為大家收集的關(guān)于季度工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于季度工作總結(jié)1

為進(jìn)一步推動城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，我鎮(zhèn)以環(huán)境清潔化、秩序化、美麗化、制度化〞的標(biāo)準(zhǔn)深化開展治理。同時注意提升環(huán)境生活質(zhì)量，促進(jìn)全鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作有力、有序、有效進(jìn)行，到達(dá)全面改善?，F(xiàn)將第三季度工作開展?fàn)顩r匯報如下：

一、明確目標(biāo)

為有效推動城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理，提升環(huán)境質(zhì)量及城鎮(zhèn)治理水平。我鎮(zhèn)堅持以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，仔細(xì)實行城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作，堅持以治理“七亂〞、

“六大工程〞、“四項專項行動〞、及“一街一村〞示范為目標(biāo)，3、治理“違規(guī)搭建〞。我鎮(zhèn)嚴(yán)格加強道路周邊環(huán)境建設(shè)管理，重點對轄區(qū)內(nèi)主要交通干線旁存在的亂搭亂建進(jìn)行治理，本季度，我鎮(zhèn)組織人員3次對新九路旁存在違規(guī)搭建的住戶下發(fā)了整改通知，要求在規(guī)定時間內(nèi)，進(jìn)行整改。

4、水環(huán)境整治。組織人員全面清理興隆堰、青白江、張家碾河道及兩岸的垃圾、淤泥，并對場鎮(zhèn)溝渠兩側(cè)進(jìn)行卵石漿砌及塘底。切實做到所治理河道無污水下河、無垃圾堆放、無雜物漂移物，到達(dá)干凈整齊、“水清、無味〞的要求。

四、深化治理，提升環(huán)境質(zhì)量

我鎮(zhèn)以“六大工程〞、“四項專項行動〞、及“一街一村〞示范為目標(biāo)，深化治理，進(jìn)一步提升環(huán)境治理。

1、出入城通道治理。為進(jìn)一步提高城鄉(xiāng)規(guī)劃、建設(shè)和管理水平，著力抓好城鄉(xiāng)規(guī)劃和風(fēng)貌改造，我鎮(zhèn)主要以種植喬灌樹木及草坪為主，完成新九路沿線綠化治理3825平方米。去除道路兩側(cè)渣土、建渣及生活垃圾20余噸，治理沿線廣告牌3處。

2、進(jìn)一步完善根底設(shè)施。一是增設(shè)非機動車停放位置10處，修正停車方式及停車位置600㎡;二是對場鎮(zhèn)破損的商招店招進(jìn)行撤除，更換破損商招店招面積280㎡;三是對場鎮(zhèn)的陰井蓋及道路病害進(jìn)行治理與修理，更換陰井蓋、水篦子18處;四是種植喬灌樹木新增綠化面積280㎡，同時對原有的樹木進(jìn)行了修剪管護(hù)。

3、深化開展“五十百千〞環(huán)境美麗示范村。根據(jù)“清潔化、秩序化、美麗化、制度化〞標(biāo)準(zhǔn)，加大村莊、院落環(huán)境衛(wèi)生治理力度，不斷完善配套設(shè)施建設(shè)及綠化打造，進(jìn)一步提升我鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境整體水平。一是對九龍村溝渠、河道進(jìn)行疏通清淤，同時對九龍村張家碾河道綠化進(jìn)行了打造，完善溝渠綠化種植300余平方米;二是對飛石村汪家院子進(jìn)行示范打造，去除院落周邊雜草、垃圾8噸，疏通溝渠1200米，進(jìn)一步完善院落周邊綠化種植200平方米，同時對院落的風(fēng)貌進(jìn)行統(tǒng)一打造。

4、加強環(huán)衛(wèi)保潔力度。為進(jìn)一步加大清掃保潔作業(yè)力度，我鎮(zhèn)在實行定點定人定責(zé)的同時以各村(社區(qū))生活垃圾集中收運處置工作為重點，全面開展生活垃圾的收運處置工作。本季度，組織群眾性清潔衛(wèi)生活動7次，清理衛(wèi)生死角垃圾113余噸，同時更換垃圾轉(zhuǎn)運三輪車25輛。

關(guān)于季度工作總結(jié)2

今年以來，在汽運總公司的關(guān)切、幫助、支持下，我公司全面實行科學(xué)開展觀和爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加大執(zhí)行力度，加強公汽行業(yè)管理，強化公汽自身建設(shè)，公汽公司各項工作取得了肯定的成果，為公汽事業(yè)開展作出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)，現(xiàn)將前三季度以來的主要工作總結(jié)如下：

一、二O一一年前三季度經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

1、前三季度安排收入612202.50元，實際完成數(shù)577521.00元

2、前三季度營業(yè)本錢安排數(shù)61800.05元，實際數(shù)50766.00元

3、前三季度稅金附加安排數(shù)54000.00元，實際數(shù)48532.43元

4、前三季度管理費用安排數(shù)415402.47元，實際數(shù)407688.76元

5、前三季度安排利潤數(shù)81000.00元，實際數(shù)70533.81元

6、前三季度固定上繳全額完成。

二、完成公汽車輛更新任務(wù)，改善公汽效勞設(shè)施，提升公汽形象。

今年前三季度公汽公司一幫人緊緊圍繞汽運總公司領(lǐng)導(dǎo)四周，通過前期考查，對32臺破舊中型客車進(jìn)行了更新，在更新

前期工作中我公司管理層一幫人通過第一時間內(nèi)找車主談心，駕馭了業(yè)主的思想動態(tài)，對更新過程中可能出現(xiàn)的這樣或那樣的問題都做了一一的應(yīng)對，軟硬兼施，做工作，確保在今年9月份順當(dāng)?shù)耐瓿闪?2臺公汽更新工作，同時安裝了車載監(jiān)控設(shè)施，這一系統(tǒng)開通后徹底變更了原有的人情管理，和公汽營運時間晚點、效勞看法差，一系列擔(dān)憂全因素等方面始終無法解決的問題，同時也為實施科學(xué)化的管理打下了根底。

三、強化內(nèi)部管理，為標(biāo)準(zhǔn)運營供給保障。

1、進(jìn)一步加強基層管理隊伍建設(shè)

我公司建立了健全管理制度，標(biāo)準(zhǔn)管理人員工作制度，提高管理執(zhí)行力，為搞好公汽公司平安生產(chǎn)管理工作，提高管理水平，提高管理人員整體數(shù)質(zhì)，打造一支過硬的公汽管理隊伍，前三季度一方面催促加強學(xué)習(xí)引導(dǎo)抓落實，通過集體開會學(xué)習(xí)，有針對性的理順管理隊伍的相關(guān)職能，另一方面，公司制定了管理人員崗位責(zé)任制度，監(jiān)督管理線路正常運行，通過分工負(fù)責(zé)、責(zé)任到人、追究問責(zé)制，形成能夠在管理中學(xué)管理的良好氣氛。

2、在運營管理上，堅持閱歷管理與實效管理相結(jié)合。進(jìn)一步提高管理效率，依據(jù)不同的線路，不同的時間制度，不同的班次和營運間隔時間，做到頂峰不留客，平峰一車清，做到對各種突發(fā)事務(wù)。如：五一假期，6月份高考等公司制定了多套方案，合理支配車輛運營班次和時間，結(jié)合好運力與運量的關(guān)系，制定營運循環(huán)表，今年新公汽上線新增一臺，變更了以前三路抽調(diào)一臺到一路途營運，前期我們在征求各組長看法的根底上，充分打算、合理支配與調(diào)度，順當(dāng)完成新增公汽，并確保全部車輛正常營運。在對三路途的管理上，公司領(lǐng)導(dǎo)總是早上第一時間監(jiān)督發(fā)班，便利了乘客確保班次的正點率。

3、加大效勞管理力度，提高公汽形象，為提高廣闊司乘人員責(zé)任心，公司嚴(yán)格根據(jù)管理規(guī)定對效勞質(zhì)量差，有損公汽形象的司乘人員進(jìn)行嚴(yán)勵的懲罰，特殊是針對老年人乘車的效勞質(zhì)量進(jìn)行了整頓，經(jīng)過整頓，司乘人員的責(zé)任心和職業(yè)道德水平大大提高，都能自覺做到到處維護(hù)公司形象動身，以飽滿熱忱的熱忱投入到工作中。

四、努力提高效勞水平，樹立公汽形象。

今年前三季度我們始終把運營效勞做為中心工作，以不斷深化社會效勞承諾制度為重點，強化管理，堅持不懈抓形象工作，把一線運營平安工作管理做為實行全面目標(biāo)的管理重點，廣泛開展“創(chuàng)品牌，樹形象〞等活動，促進(jìn)了管理人員素養(yǎng)水平的提高，通過我們到周邊縣市公汽單位實行走訪、巡回溝通學(xué)習(xí)的方法，取長補短，共同促進(jìn)公汽行風(fēng)建設(shè)和效勞質(zhì)量的提高。

五、實行多種措施，滿意乘客需求。

現(xiàn)在的環(huán)境是市場競爭環(huán)境，競爭不行避開的只有優(yōu)質(zhì)的效勞才能取得競爭的效勞，因此公司以提高效勞質(zhì)量樹立紅安公汽形象動身，把衛(wèi)生平安和效勞做到頭等大事來抓。在尊老、敬老活動中接著為老年人辦理老年人免費乘車卡，截止目前為老年人辦理了20xx余張免費乘車卡，并在車廂內(nèi)設(shè)立了老年人、殘疾人專座，極大的便利了老年人乘車，為400多名軍殘人員辦理了免費乘車卡，受到了廣闊市民的贊揚。

六、平安生產(chǎn)管理長抓不懈。

突出平安管理，真正把平安工作提高到重要議事日程，從法規(guī)教化，例會制度入手，通過各種形式加大平安生宣揚力度，公司實行一系列的平安管理措施。

1、我公司前三季度，5月份發(fā)生交通事故兩起，通過總結(jié)閱歷，吸取事故教訓(xùn)，實行了一系列平安管理措施，使今年前三季度后半時期平安工作大有起色，我們在今后工作中將一如既往仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主〞的方針。

2、仔細(xì)組織平安大檢查，解除各種平安隱患，對存在有平安隱患的車輛逐一排查，馬上整改，并建立了檔案。并與公司駕駛員簽訂平安責(zé)任書，逐步實行平安管理化，做到管理有法可依，抓好各項平安管理制度并落到實處。

3、加大平安管理巡察制度和處理力度，在營運時間內(nèi)公司平安管理人員將不定時，不定點的上路巡察，覺察存在平安隱患的車輛，將現(xiàn)場責(zé)令予以整改。在檢查中今年前三季度共查處違規(guī)車輛9臺，辭退兩名聘請司機。

4、開展了治理公汽亂停、亂靠的專項整治工作，加大力度處理亂停、亂靠車輛，有效的限制了公汽亂停亂靠的現(xiàn)象。

七、穩(wěn)固廣告業(yè)的經(jīng)營局面，促產(chǎn)增收。

在公汽車身廣告經(jīng)營上，一方面堅持合同投入結(jié)算不放松，另一方面以提高公汽形象動身，20xx年前三季度對全部公汽站牌進(jìn)行了清潔修理，清潔整理車身廣告，車容、車貌面貌一新，提升了公汽形象，為公汽廣告位的保值、增值打下了根底。

八、公司存在的問題。

1、效勞質(zhì)量有待進(jìn)一步提高，加強線路標(biāo)準(zhǔn)管理，削減乘

客投訴，把乘客投訴率降至最低點。

2、平安管理有待進(jìn)一步加強，對違規(guī)車輛進(jìn)一步加大懲罰力度。

九、下一步的工作安排。

1、抓住有利時機，主動開展杏花大道新公汽線路規(guī)劃的實施工作。

2、加強司乘人員培訓(xùn)，提高效勞水平，嚴(yán)把司乘人員上崗關(guān)。

3、強化公司各項管理制度，提高管理制度的執(zhí)行力，把標(biāo)準(zhǔn)化管理作為今后的工作目標(biāo)。

4、進(jìn)一步增加公汽的科技含量，爭取開通紅安公汽IC卡系統(tǒng)，實現(xiàn)市民刷卡乘車。

回憶前三季度來的工作，公司有了很大的改變，工作蒸蒸日上，公司的開展和改變靠的是有一個團(tuán)結(jié)向上，開拓創(chuàng)新務(wù)實創(chuàng)業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，靠的是有一支腳踏實地、真抓實干的干部隊伍，靠的是有一支兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、顧全大局的工作隊伍，我們信任，只要我們樹立信念，同心同德、搶機遇、抓開展，就肯定能克服各種困難邁向美妙的明天。

紅安公汽公司

20xx年10月10日

關(guān)于季度工作總結(jié)3

時間過得特別快，還沒來得及過多去想，xx年的第一季度就在電臺勞碌的生活當(dāng)中過去了。當(dāng)這一個季度起先的時候，我還在打算和安排，可覺察許多事情還沒有做就已經(jīng)到了尾聲了?，F(xiàn)在對本季度的工作做一下總結(jié)，檢討和反思這段時間的所作所為。

節(jié)目方面

本季度的節(jié)目是在元旦換了新片頭之后起先的，按理說換了新片頭應(yīng)當(dāng)就有新氣象，但是梳理下連線的飯店數(shù)量和搞的活動，有些無地自容?？偨Y(jié)一下主要有這么幾個方面的問題。

一是飯店的連線數(shù)量太少。根據(jù)節(jié)目的一貫要求，美食節(jié)目應(yīng)當(dāng)每天保持飯店連線舉薦特色，除非電臺搞大型活動或有其他事宜耽誤節(jié)目，否那么就是不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。前段時間領(lǐng)導(dǎo)提起的時候還推辭說是飯店數(shù)量太少，不想重復(fù)介紹，直到最近領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲指責(zé)，我才意識到了問題的嚴(yán)峻性。不是飯店數(shù)量的問題，而是自己用不專心的問題。假設(shè)不專心，哪怕飯店再多也找不著。聽眾聽節(jié)目要的就是一個效勞性，他們不喜愛每天都是炒雞、家常菜，只有不斷地改變把戲，每天都有新的內(nèi)容才能拉住聽眾，保持他們對節(jié)目收聽的習(xí)慣。

二是節(jié)目的環(huán)節(jié)陳舊，改變了新片頭只是換湯不換藥，整個節(jié)目結(jié)構(gòu)還與以前一樣。領(lǐng)導(dǎo)前段時間提的建議特別好，每天在節(jié)目中送實惠券，既提高了聽眾的參加性，又對飯店做了良好的廣告宣揚?？沙酥饽?，似乎自己并沒有探討出別的方案。

三是今年雖然已經(jīng)過去了一季度，但是關(guān)于美食的戶外活動卻沒有搞過一次，在此做出深刻檢討。白吃團(tuán)活動應(yīng)當(dāng)至少兩周一次搞，但目前過去了多少個兩周，還沒有任何活動的跡象。雖然根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的說法應(yīng)當(dāng)逐步收取費用，但至少應(yīng)領(lǐng)先保證住人氣，現(xiàn)在可能就有許多人了白吃團(tuán)這個組織了。

創(chuàng)收方面

在創(chuàng)收方面，根據(jù)去年臺里規(guī)定的任務(wù)量，我今年應(yīng)當(dāng)完成xx萬多，近xx萬。假設(shè)平均算起來，一年四個季度，一個季度至少完成xxxxx元才可以。統(tǒng)計了下第一季度的完成量是xx萬多，離目標(biāo)還差一些。但是分析起來這些任務(wù)的結(jié)構(gòu)，覺察只有車展的時候是個大的收獲期，其余的品牌廣告真是太少。電臺每年的活動量特別大，但不是每個季度都會搞車展，所以不行能等著有車展的時候才會去拉廣告。廣告是有很多的品牌廣告及其他構(gòu)成的，總是夢想一口吃個胖子是不行能的，只有多跑才能多有廣告量。

一般電臺的大型活動都是領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)意的，領(lǐng)導(dǎo)每天工作繁忙，不行能還要抽出精力去搞那些小活動、小廣告。假設(shè)自己沒有籌劃大型活動的實力，那就必需從小活動起先搞起，寫方案，搞籌劃，拉贊助，一步一步做起。

再就是在廣告詞創(chuàng)意方面，還不夠創(chuàng)新思維。電臺的廣告量很大，假設(shè)自己的廣告都是一模一樣的話，不僅不能引起聽眾的愛好，甚至還會干脆影響客戶的宣揚效果。所以，怎樣提高廣告籌劃實力也是特別重要的。

下一季度準(zhǔn)備

1.飯店連線必需多起來。做節(jié)目要提前做好預(yù)備，不要等到明天做節(jié)目了今日才去現(xiàn)聯(lián)系，可以集中一天或兩天特地跑飯店，整理好資料，做好一周的節(jié)目支配。不要把每周報題當(dāng)做應(yīng)付，有哪些飯店就寫哪些，寫上了報題就要嚴(yán)格根據(jù)去做，否者就是不負(fù)責(zé)任。

2.美食活動必需搞起來。從下一季度起先要嚴(yán)格根據(jù)電臺的根本要求，至少兩周搞一次美食活動，或者白吃團(tuán)，或者美食團(tuán)購。不僅通過連線做節(jié)目，而且要使美食節(jié)目走出去，做有形播送。讓聽眾看得見、摸得著。

3.廣告創(chuàng)收必需趕上來。制定嚴(yán)格的創(chuàng)收安排，做好廣告業(yè)務(wù)安排，什么時間完成多少任務(wù)量。不僅要把任務(wù)平均到每個季度，甚至平均到每個月。假設(shè)根據(jù)一年xx萬元任務(wù)量，一個季度就是xxxx元，一個月就得至少xxxx元。做好客戶的不間斷聯(lián)系，每天保持新客戶及老客戶的聯(lián)系。駕馭好時令季節(jié)，做好四季文章。

關(guān)于季度工作總結(jié)4

三季度，在集團(tuán)公司和實業(yè)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司各級組織堅決跨更加展信念，搶抓機遇，開拓創(chuàng)新，攻堅克難，全力開拓市場空間，主動標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，狠抓平安生產(chǎn)，公司保持了持續(xù)、健康、穩(wěn)定開展的良好局面。

第一局部三季度工作總結(jié)

一、主要經(jīng)營指標(biāo)完成狀況

〔一〕三季度經(jīng)濟指標(biāo)預(yù)料完成狀況表單位：萬元

〔二〕主要經(jīng)濟指標(biāo)分析

1、收入完成狀況：1-9月份累計實現(xiàn)銷售收入1.8億元，比去年同期10794萬元增加7206萬元，增幅為67%。比考核指標(biāo)1.36億元增加4400萬元，增幅為32%，比奮斗目標(biāo)1.43億元增加3700萬元，增幅為26%，比力爭指標(biāo)1.5億元增加3000萬元，增幅為20%。其中集團(tuán)內(nèi)部收入1.1億元，集團(tuán)外部收入7000萬元，外部市場比重占39%。

2、利潤完成狀況：1-9月份累計盈利90萬元，比去年同期-99萬元增盈189萬元。比考核指標(biāo)12萬元增盈78萬元，增幅為650%，比奮斗指標(biāo)26萬元增盈64萬元，增幅為246%，比力爭指標(biāo)50萬元增盈40萬元，增幅為80%。

3、應(yīng)收款項完成狀況：9月末應(yīng)收款項余額限制在9500萬元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。

4、存貨完成狀況：9月末存貨期末余額限制在4500萬元以內(nèi)，完成考核指標(biāo)。

5、順當(dāng)實現(xiàn)平安生產(chǎn)。

二、主要工作開展?fàn)顩r

〔一〕仔細(xì)實行集團(tuán)公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神，增加做好全年工作的信念和動力

三季度，公司組織全體干部職工仔細(xì)實行了集團(tuán)公司、實業(yè)公司下半年工作會議精神，深化剖析當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢，勇于面對困難，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅克難、銳意進(jìn)取的良好氣氛。7月初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及機關(guān)部室負(fù)責(zé)人在公司總經(jīng)理的帶著下，實行逐個單位座談的方式，對基層各單位上半年工作開展?fàn)顩r及下半年工作支配進(jìn)行了深化調(diào)研。公司下屬六家基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子分別對上半年工作開展?fàn)顩r、存在問題及下半年工作準(zhǔn)備進(jìn)行了匯報。在聽取了各單位工作匯報后，公司總經(jīng)理及調(diào)研組成員結(jié)合公司整體開展實際，對各基層單位上半年工作賜予了充分確定，對各單位上半年工作中暴露出的問題，指出今后改良工作的思路和方向。通過調(diào)研分析，明確了各單位產(chǎn)業(yè)開展方向和產(chǎn)品、市場定位，為公司做大、做強供給了有力保障。

座談會上，公司總經(jīng)理發(fā)出了“奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟指標(biāo)〞的建議，各基層單位和部室負(fù)責(zé)人主動響應(yīng)建議，分別寫下保證書，在公司安排的指標(biāo)根底上自我加壓，勇挑重?fù)?dān)，以飽滿的工作熱忱主動作為，以高度的責(zé)任心、使命感打好三季度攻堅戰(zhàn)，為公司實現(xiàn)“十二五〞良好起步主動奉獻(xiàn)力氣。

〔二〕深化實施“兩個走出去〞戰(zhàn)略，市場開拓成果斐然三季度以來，公司正確處理內(nèi)、外部市場之間的關(guān)系，標(biāo)準(zhǔn)完善營銷機制，逐步建立完善營銷體系，深化實施“兩個走出去〞的開展戰(zhàn)略，形成了分工明確、合力攻關(guān)的良好格局，內(nèi)外部市場開拓取得優(yōu)異成果。

一是定思路，調(diào)策略，轉(zhuǎn)變市場開拓模式。面對嚴(yán)峻的市場競爭，競爭對手都在實行讓利不讓市場，導(dǎo)致競相壓價，利潤趨薄。為此我們激昂精神，堅決信念，順應(yīng)形勢，理清公司在“逆境〞之中的開展思路，堅持向營銷人員要市場，實行營銷月度例會制度，并依據(jù)產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和營銷工作實際，轉(zhuǎn)變營銷模式，實行兩級管理，充分發(fā)揮基層營銷團(tuán)隊的營銷優(yōu)勢和主動性。焊接材料廠以“增量老市場，培育新市場，儲藏潛在市場〞的思路進(jìn)行市場開拓。采掘配件廠主動與天津、曲阜、濟寧等地采煤機生產(chǎn)廠家溝通溝通，將我們的礦用配件產(chǎn)品與其采煤機進(jìn)行配套銷售，形成周全的效勞體系，強強聯(lián)合的營銷模式。

三季度，機械制造廠接連承接了東灘煤礦80輛礦車、煤廠皮帶機改造工程等工作任務(wù)，完成了趙樓礦32M轉(zhuǎn)載機的改型工作。同時，隨著國際焦化改造工程的整體推動，詳細(xì)的改造工程已漸漸進(jìn)入實質(zhì)性階段，我們搶抓機遇、主動跟進(jìn)，承攬了國焦溜槽、導(dǎo)料槽、沉降池刮板機等改造工程工程，預(yù)料訂單總額在600萬元左右。在新市場開拓方面，公司主導(dǎo)產(chǎn)品勝利打入內(nèi)蒙煤炭市場，準(zhǔn)格爾旗山貴煤炭有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古爾林兔煤礦現(xiàn)已運用公司接鏈環(huán)、截齒等產(chǎn)品，為今后產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場的推廣翻開了新局面。

二是創(chuàng)模式，激活力，強化營銷隊伍建設(shè)。我們以實業(yè)公司“營銷團(tuán)隊〞搭建試點單位為契機，主動吸納先進(jìn)理念，仔細(xì)思索和探究營銷團(tuán)隊建設(shè)的新思維、新方法。依據(jù)公司實際，科學(xué)設(shè)計營銷人員晉升階梯，注意培育年輕營銷人員，不斷壯大營銷隊伍，設(shè)計鼓勵強勁、約束有力的考核體系，在調(diào)動營銷人員的主動性，激發(fā)其營銷熱忱的同時，最大程度地保障公司利益。我們在公司內(nèi)部公開聘請、培育年輕的銷售人員時，更加注意培育銷售人員忠于職守、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，通過“以老帶新〞的培訓(xùn)模式，使年輕的營銷人員盡快轉(zhuǎn)變角色，獨立開展工作，逐步培育一支實力強、素養(yǎng)高、理念新、效勞優(yōu)的營銷團(tuán)隊，為公司跨更加展奉獻(xiàn)力氣。

三是樹理念，重效勞，大力進(jìn)行市場開拓。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營銷管理人員主動轉(zhuǎn)變思想，從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向效勞者的角色轉(zhuǎn)型。心系市場開展，走出去、沉下去，同營銷人員、客戶面對面溝通，去效勞市場、幫助市場、引導(dǎo)市場，做公司銷售工作內(nèi)部與外部的紐帶和橋梁。主動召開市場分析會，了解行業(yè)競爭態(tài)勢，制定市場開拓新方案剛好解決阻礙市場開展的突出問題。技術(shù)、管理等人員也主動轉(zhuǎn)變心態(tài)，打破閱歷主義，主動向?qū)＜摇⑾蚴袌稣埥虒W(xué)習(xí)，主動到生產(chǎn)一線、市場前沿調(diào)研，做到“貼近生產(chǎn)、貼近市場、貼近客戶、貼近同行〞，了解最新的行業(yè)技術(shù)開展趨勢，制定針對性的營銷策略，了解市場反響的產(chǎn)品相關(guān)問題，剛好圍繞問題提出整改措施，確保產(chǎn)品持續(xù)改良。

8月中旬，由XX貴州能化相關(guān)人員組成的考察團(tuán)，在集團(tuán)公司生產(chǎn)部部長、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶著下，實業(yè)公司梁總等領(lǐng)導(dǎo)的陪伴下，對我公司進(jìn)行了實地考察?？疾靾F(tuán)一行對我公司生產(chǎn)實力和產(chǎn)品質(zhì)量賜予了充分確實定，表示今后將主動與我公司合作，形成“共謀開展，跨越騰飛〞的互利互惠良好局面。

〔三〕深化“強嚴(yán)樹創(chuàng)〞工程，經(jīng)營管理上臺階

今年以來，公司以跨更加展為主題，以兩級班子建設(shè)、技術(shù)提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點，堅持“把強項做強、優(yōu)勢做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長、總量做大〞的開展理念，強化管理、勇于創(chuàng)新，深化“強嚴(yán)樹創(chuàng)〞工程建設(shè)，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，全力尋求開展新突破，實現(xiàn)跨越新開展。

一是突破開展瓶頸，提升管理水平。堅持“三比照一分析〞制度。每月比照學(xué)習(xí)標(biāo)桿、比照競爭對手、比照奮斗目標(biāo)，分析因果關(guān)系，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，制定對策，實現(xiàn)管理持續(xù)改良，不斷提高。加強目標(biāo)限制，向基層單位下達(dá)年度考核指標(biāo)，并逐月考核。

關(guān)于季度工作總結(jié)5

20xx年第一季度，牡丹區(qū)分局仔細(xì)實行全區(qū)平安生產(chǎn)暨消防工作會議精神，以維護(hù)全區(qū)生產(chǎn)平安為目標(biāo)，以創(chuàng)立"平安國土"為抓手，切實做到思想相識到位，支配部署到位，責(zé)任明確到位，措施落實到位，敢抓敢管，狠抓狠管，善抓善管，全力推動"平安牡丹區(qū)"建設(shè)，平安生產(chǎn)第一季度工作總結(jié)及其次季度工作安排。

一、第一季度工作進(jìn)展?fàn)顩r

(一)高度重視，細(xì)心部署。

市國土資源局牡丹區(qū)分局高度重視平安生產(chǎn)工作，年初特地召開會議，探討平安生產(chǎn)工作。一是仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹全區(qū)平安生產(chǎn)暨消防工作會議精神，(轉(zhuǎn)自范文大全)切實提高相識，把思想統(tǒng)一到創(chuàng)立"平安國土"這項工作上來，切實抓緊抓好，抓出實效。

二是成立了由局長王景海任組長，苗懷宴任副組長，各科(股)室負(fù)責(zé)人為成員的平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。三是制訂平安生產(chǎn)工作安排，明確每一階段的工作目標(biāo)，按部就班開展平安生產(chǎn)工作。四是落實責(zé)任，與各科(股)室、各國土所簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，明確了責(zé)任區(qū)域和工作范圍，并將平安生產(chǎn)工作納入千分制考核內(nèi)容，年終兌現(xiàn)獎懲，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面。

(二)健全機制，完善措施。

我們將平安生產(chǎn)作為一項重要工作來抓，抓排查、定責(zé)任，抓標(biāo)準(zhǔn)、建制度，使平安生產(chǎn)工作有了新開展、新突破。在工作中，健全完善了"五個機制"。

一是完善基層排查機制，在健全分局、國土所、行政村三級排查的根底上，堅持基層排查制度，堅持每月對轄區(qū)內(nèi)平安隱患進(jìn)行一次集中排查。

二是建立平安保障機制，分局根據(jù)"一處平安隱患、一名領(lǐng)導(dǎo)掛帥、一班責(zé)任人員、一套整改方案、一抓究竟"的"五個一"要求，落實隱患整治責(zé)任制，做到剛好覺察隱患，嚴(yán)格監(jiān)控隱患，徹底整治隱患，確保了各所、各村(居)的平安穩(wěn)定。

三是完善了責(zé)任追究機制，堅持領(lǐng)導(dǎo)包案制度，對重大平安隱患落實"四定"責(zé)任制，即定包案領(lǐng)導(dǎo)、定承辦單位、定詳細(xì)責(zé)任人、定整改時限，定期對包案處理狀況進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)度，對完不成任務(wù)的進(jìn)行通報指責(zé)；對工作不負(fù)責(zé)，釀成平安事故的從嚴(yán)追究責(zé)任。四是完善交辦督查機制，對排查出的平安隱患，根據(jù)"誰主管、誰負(fù)責(zé)"的原那么和部門職責(zé)分工，逐案落實到承辦單位。五是建立健全沖突糾紛分解應(yīng)急機制。加強信息預(yù)警，通過設(shè)立土地信息員、建立覆蓋各村(居)的信息網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮信息員的耳目作用，形成了信息暢通、反映靈敏、快速傳遞的信息預(yù)警體系，并制定了?應(yīng)急預(yù)案?，確保了早覺察、早限制，有效處置各類平安事故，能夠到達(dá)快速限制局勢，防止事態(tài)擴大和沖突激化的目的。

(三)排查隱患，分類解決。

針對當(dāng)前國土資源系統(tǒng)出現(xiàn)的平安隱患，我們集中時間、集中力氣進(jìn)行了深化排查。首先對全區(qū)全部采礦企業(yè)進(jìn)行重點排查，特殊對列入整合范圍的窯廠進(jìn)行了重點排查，與存在平安隱患的窯廠簽訂了?關(guān)停責(zé)任書?，規(guī)定了關(guān)停期限。經(jīng)排查，全區(qū)有11座磚瓦窯廠存在不同程度的平安隱患，我們根據(jù)上級要求進(jìn)行了整合關(guān)停，對存在重大平安隱患的窯廠掛牌督辦。對發(fā)生平安生產(chǎn)事故的，根據(jù)上級要求，一追究竟，肅穆追究有關(guān)人員的行政、法律責(zé)任。其次對分局機關(guān)的平安保衛(wèi)、鍋爐房、用電用水、消防設(shè)施及家屬院進(jìn)行了全面排查，對易燃易爆等危急物品以及危急場所、危急部位進(jìn)行重點管理，把管理措施落實到每個環(huán)節(jié)，防止疏漏，覺察平安隱患，剛好進(jìn)行整改，確保萬無一失。完成了高壓鍋爐的檢定、校準(zhǔn)測試工作，并制定了?平安保衛(wèi)制度?和?門衛(wèi)值班制度?，剛好去除隱患，嚴(yán)防小問題醞成大事務(wù)。

(四)加大宣揚力度，提高平安意識。為全面提高全社會的法制觀念和法律意識，我們根據(jù)普法要求，在"3.19"礦法宣揚日，通過出動宣揚車、懸掛宣揚標(biāo)語、辦黑板報等多種形式進(jìn)行法制宣揚。共出動宣揚車20余輛次，舉辦普法培訓(xùn)班1期，培訓(xùn)人員180人，散發(fā)宣揚彩頁5000余份，提高了本系統(tǒng)工作人員的法制觀念，增加了社會各界群眾的依法用地、合理采礦和平安意識。

二、其次季度工作準(zhǔn)備

一是實行有效措施，與安監(jiān)、工商等部門聯(lián)合執(zhí)法，將存在重大平安隱患的采礦企業(yè)關(guān)停到位；

二是對分局機關(guān)的供電線路進(jìn)行一次修理，確保用電平安；

三是對家屬院的排水管道進(jìn)行一次清理，確保排水暢通，確保平安度汛。

關(guān)于季度工作總結(jié)6

時間如天上流星一閃即過，我希望自己能抓住這一短暫的一剎那。不知不覺中已來**醫(yī)藥公司1個月了，回憶這段時間的工作，我作如下總結(jié)。

一：觀念的轉(zhuǎn)變

觀念可以說是1種較為固定性的東西，1個人要變更自己原有的觀念，必需要經(jīng)過長時間的思想斗爭。雖然銷售是大同小義的事。但是，不同的產(chǎn)品面對的適應(yīng)人群不一樣，消費群體也不同。不同的公司銷售模式也有差異。必需由原來的被開工作轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的主動開發(fā)客戶等許多觀念。

二：落實崗位職責(zé)。

作為一名銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是：

1、想方設(shè)法完成區(qū)域銷售任務(wù)；

2、努力完成銷售管理方法中的各項要求；

3、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品的各項手續(xù)；

4、主動廣泛收集市場信息并剛好整理上報領(lǐng)導(dǎo)；

5、嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度；

6、對工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主子翁責(zé)任感；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

崗位職責(zé)是職工的工作要求，也是衡量職工工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，自己在從事業(yè)務(wù)工作以來，始終以崗位職責(zé)為行動標(biāo)準(zhǔn)，從工作中的一點一滴做起，嚴(yán)格根據(jù)職責(zé)中的條款要求自己的行為，首先自己能從產(chǎn)品學(xué)問入手，在了解產(chǎn)品學(xué)問的同時仔細(xì)分析市場信息并適時制定營銷方案，其次自己常常同其他區(qū)域業(yè)務(wù)員勤溝通、勤溝通，分析市場狀況、存在問題及應(yīng)對方案，以求共同提高。在日常的事務(wù)工作中，自己在接到領(lǐng)導(dǎo)支配的任務(wù)后，主動著手，在確保工作質(zhì)量的前提下按時完成任務(wù)。

三、明確任務(wù)目標(biāo)，力求保質(zhì)保量按時完成。

工作中自己時刻明白只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)支配的工作絲毫不能馬虎、怠慢，在接受任務(wù)時，一方面主動了解領(lǐng)導(dǎo)意圖及須要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在要求的期限內(nèi)提前完成，另一方面在營銷的模式上要主動思索并補充完善。

四、目前市場分析：

云在昆明只有1個客戶在****作。3月份拿三件貨；8月份拿三件貨。硫普羅寧注射液在昆明也只、貴高原地區(qū)雖然經(jīng)濟落后。但是市場潛力巨大，從整體上來看貴州市場較云南市場相比開發(fā)的較好。云南市場：頭孢克肟咀嚼片有1個客戶在****作，就3月份拿了二件貨。貴州市場：頭孢克肟咀嚼片貴州遵義有3個客戶在****，硫普羅寧注射液分別在貴州泰億、貴州康心、貴州民生、以及遵義地區(qū)都有客戶****作。其中，貴州康心全年銷量累積到達(dá)14件，其它地區(qū)的銷量也并不志向。從以上的銷售數(shù)據(jù)來看，云南根本上屬于空白市場。頭孢克肟咀嚼片在貴州也根本是空白。硫普羅寧占據(jù)貴州市場份額也不到三份之一。從兩地的經(jīng)濟上、市場標(biāo)準(zhǔn)狀況來看，云南比貴州要有優(yōu)勢。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看，頭孢克肟咀嚼片走終端。

五、區(qū)域工作設(shè)想

1、對于老客戶，和固定客戶，要常常保持聯(lián)系，做好客戶關(guān)系。

2、在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

3、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合。

六、今年對自己有以下要求：

1、每周要增加兩個以上的新客戶，還要有3到六個潛在客戶。

2、一星期一小結(jié)，每月1大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，剛好改正下次不要再犯。

3、見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好打算工作才有可能不會喪失這個客戶。

4、對客戶不能有隱瞞和欺瞞，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是始終的。

5、要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

6、對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能束之高閣肯定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀主動向上的工作看法才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊意識，多溝通，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

10、為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成8到15萬元的任務(wù)額，為公司創(chuàng)立更多利潤。

關(guān)于季度工作總結(jié)7

一、債權(quán)債務(wù)的清理，財務(wù)人員季度工作總結(jié)，財務(wù)季度工作總結(jié)。

清理了財務(wù)賬上長期掛帳的應(yīng)收款項和應(yīng)付款項，對于以前年度支付的款項未收回發(fā)票入帳的業(yè)務(wù)，財務(wù)人員與經(jīng)辦人員溝通協(xié)商追回大局部發(fā)票，并完善了入賬手續(xù)，對于中油堅盛極個別長期追繳而未完善手續(xù)的發(fā)票，財務(wù)部發(fā)出了追繳通知，并要求經(jīng)辦人員將所欠發(fā)票限期交于財務(wù)部，否那么追究相關(guān)責(zé)任。

二、精確剛好出具各項財務(wù)報表，供給月、季度預(yù)算分析。

剛好報送各項對外會計報表，剛好完成各項統(tǒng)計報表。依據(jù)各單位的經(jīng)濟指標(biāo)完成狀況，對各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成狀況進(jìn)行月度與季度分析，協(xié)作績效考核出具精確無誤的財務(wù)信息，財務(wù)部在4月下旬幫助公司領(lǐng)導(dǎo)召開了預(yù)算分析會議，就各考核單位預(yù)算完成狀況供給了參考信息和考核分析看法，財務(wù)工作總結(jié)?財務(wù)季度工作總結(jié)?。

三、開展財務(wù)內(nèi)部稽核，加強本錢費用限制，堵塞漏洞。

對**三家醫(yī)院的財務(wù)核算進(jìn)行了內(nèi)部稽核，覺察*的會計科目運用有個別科目不符合財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，有個別費用報銷不符合費用報銷規(guī)定，沒有經(jīng)過公司董事長審批，財務(wù)對倉庫的監(jiān)控不是很到位。而三家醫(yī)院的財務(wù)處理都較標(biāo)準(zhǔn)，短暫沒有覺察特別問題。加強單據(jù)的審核，對于各項費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預(yù)算的支出剛好提示各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請，覺察不合理的支出那么必需經(jīng)過審計程序，剛好訂正不符合財務(wù)手續(xù)的事項，躲避財務(wù)風(fēng)險。

四、做好稅務(wù)籌劃和財務(wù)規(guī)劃，躲避稅務(wù)風(fēng)險。

在集團(tuán)各單位之間依據(jù)配比和權(quán)責(zé)發(fā)生制合理安排各項發(fā)票，并依據(jù)油品德業(yè)的特點建立了稅負(fù)平衡表，通過電子表格的分析手法，平衡稅負(fù)指標(biāo);完善發(fā)票入賬手續(xù)，根據(jù)規(guī)定開具發(fā)票，合理躲避稅務(wù)風(fēng)險。

依據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織打算三年免稅期的減免稅材料，申辦地稅減免;打算**醫(yī)院的減免稅資料，補齊各項基建合同、工程竣工結(jié)算資料。

通過和實力雄厚的稅務(wù)師事務(wù)所溝通與協(xié)作，對公司的股權(quán)架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)作了初步規(guī)劃。

五、和相關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，協(xié)作相關(guān)部門處理相關(guān)的事務(wù)。

協(xié)作資產(chǎn)部做好每月盤點安排，支配好財務(wù)人員進(jìn)行實地盤點工作。協(xié)作資金部合理支配各項資金的收付。協(xié)作審計部每月的審計例行檢查，對于出具的審計報告剛好出具審計整改看法對于合理的建議作出對應(yīng)的財務(wù)處理。財務(wù)部肩負(fù)著監(jiān)督和效勞的重要職能。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的平安;效勞就是效勞于集團(tuán)與下屬各公司、效勞于員工、效勞于客戶;以促進(jìn)各公司開拓市嘗增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與效勞是統(tǒng)一的，監(jiān)催促進(jìn)效勞，效勞為了更好的監(jiān)督。

關(guān)于季度工作總結(jié)8

轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年的.工作已經(jīng)結(jié)束了一半了，在這半年之中，我們信用聯(lián)社的工作進(jìn)行的非常順當(dāng)，在前兩個季度中，我們的工作都在不斷的進(jìn)步，其次季度的工作較第一季度是穩(wěn)中有升，顯示了我縣經(jīng)濟的良好增長態(tài)勢。

20xx年其次季度，我縣聯(lián)社以省、市聯(lián)社20xx年工作要點為指導(dǎo)，結(jié)合我縣信用社實際，在仔細(xì)分析上年度工作成果與缺乏的根底上，圍繞央行專項票據(jù)兌付和支持地方經(jīng)濟發(fā)綻開展工作，各項工作取得階段性成果?，F(xiàn)將其次季度工作總結(jié)如下：

〔一〕主要工作完成指標(biāo)

1、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成狀況

截至20xx年6月30日，我縣信用社各項存款余額萬元，較第一季度增

加萬元，完成季度任務(wù)的％，完成全年任務(wù)的％；各項貸款余額為萬元，較第一季度增加萬元；不良貸款按四級分類余額為萬元，較第一季度凈壓萬元，占比為％，完成全年任務(wù)的％，按五級分類較第一季度凈壓萬元，占比為％，完成全年任務(wù)的％；實現(xiàn)各項收入萬元，其中利息收入萬元，完成全年任務(wù)的％；股金余額為2406萬元，較第一季度增加萬元，資本足夠率為％。

2、管理指標(biāo)完成狀況

20xx年，我社嚴(yán)格根據(jù)上級聯(lián)社和我社制定的全年工作要點綻開工作，確保了各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健運行，主動推行省聯(lián)社開展的“五講五樹五跨越〞學(xué)習(xí)教化活動，員工素養(yǎng)進(jìn)一步提高，深化貫徹省聯(lián)社信貸管理專業(yè)會議提出的“三千三百惠農(nóng)工程〞精神，仔細(xì)組織轄內(nèi)信用村鎮(zhèn)及信用市場的摸底評定工作，營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境，為各工程標(biāo)的順當(dāng)實現(xiàn)奠定了良好的根底。

〔二〕主要工作完成狀況及措施

1、集中儲蓄移植，標(biāo)準(zhǔn)存款管理。為提高效率，降低本錢，標(biāo)準(zhǔn)管理，我們對各信用代辦站撤銷后移交回的手工儲蓄存款進(jìn)行了移植，從1日15日至3月15日，歷時兩個月將全縣約16萬余筆，8.5億元手工存款全部移植入微機管理，實現(xiàn)了全縣無一手工存單，并將約28萬張手工存單全部登記收回，安排在核實后于近期集中銷毀。

2、仔細(xì)總結(jié)閱歷，及早支配工作。為使我社20xx年各項工作目標(biāo)順當(dāng)實現(xiàn)，確保央行專項票據(jù)如期兌付，我們于1月11日便支配部署了二季度的工作任務(wù)，并于1月23日召開了全縣信用社20xx年工作會議，對20xx年工作狀況進(jìn)行了總結(jié)兌現(xiàn)，對先進(jìn)集體及個人進(jìn)行了表彰嘉獎，并重點支配了20xx年各項工作任務(wù)。會上，聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)與各信用社負(fù)責(zé)人簽訂了“20xx年工作目標(biāo)責(zé)任書〞和“案件防范及三防一保責(zé)任書〞，將各項指標(biāo)落實到社，要求各社圍繞票據(jù)兌付支配今年的工作，確保今年9月份如期兌付。

3、嚴(yán)格績效兌現(xiàn)，落實獎懲措施。20xx年初，我們通過稽核審查，依據(jù)20xx年旺季工作會議簽訂的“不良貸款清收責(zé)任書〞，對原××信用社主任進(jìn)行了末位淘汰，對全轄員工特殊是信用社高管人員起到了肯定的震懾作用，將“能者上、庸者下〞的用人制度落到實處，打破了干部能上不能下的陋俗。

4、公開崗位競聘，標(biāo)準(zhǔn)用人制度。為了更好的效勞轄內(nèi)企業(yè)客戶，我縣聯(lián)社組建了客戶部，主要負(fù)責(zé)全縣企業(yè)客戶的信貸效勞工作。在客戶部主任人選確實定上，我們實行了公開兌聘，擇優(yōu)錄用的方法，于2月18日召開競聘大會，實行現(xiàn)場演講，民主投票，公開計票的方法，選舉產(chǎn)生了客戶部主任一名，副主任二名，同時產(chǎn)生了因人員調(diào)整和末位淘汰空缺的季莊、南莊信用社主任和聯(lián)社業(yè)務(wù)科科長。

5、實行雙重考核，按季分解任務(wù)。20xx年，我們實行了按年度和季度雙百分考核的方法，將各項任務(wù)指標(biāo)按季下發(fā)到各社，并每月從每位員工檔案工資中

關(guān)于季度工作總結(jié)9

第一季度的工作已經(jīng)結(jié)束了，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工不懈努力與堅持下，根本完成了第一季度的工作任務(wù)。詳細(xì)工作總結(jié)如下：

1.顧客投訴接待與處理

在本年度我們屢次利用部門例會或溝通會、專題培訓(xùn)等形式對樓層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn)，重點以標(biāo)準(zhǔn)自身接待形式、標(biāo)準(zhǔn)效勞為主要工作目標(biāo)，做到投訴標(biāo)準(zhǔn)化、接待禮儀標(biāo)準(zhǔn)化、接待程序標(biāo)準(zhǔn)化、處理結(jié)果落實標(biāo)準(zhǔn)化、樓層接待及記錄標(biāo)準(zhǔn)化，(效勞辦定期檢查，對不標(biāo)準(zhǔn)的管理人員進(jìn)行懲罰)，在今年8月份公司支配我對一線領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)行培訓(xùn)，我細(xì)心打算后，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評，通過本次培訓(xùn)提高樓層基層管理人員處理投訴實力。

2.提升效勞品質(zhì)

首先我們認(rèn)為公司的效勞品質(zhì)要上臺階單靠我們效勞辦的跟蹤檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理，由個樓層主任級人員擔(dān)當(dāng)，和我們共同協(xié)作，對各樓層的員工日常行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，從而在賣場檢查方面力氣得到加強。在本年其次季度，效勞辦帶著各商品部開展班組建設(shè)。部門干部負(fù)責(zé)本部門的現(xiàn)場管理，有問題時可以剛好處理，從員工接受和協(xié)作方面更有利于管理效果。建立店長培訓(xùn)制，進(jìn)行銷售跟進(jìn)，對員工效勞質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)行了更換，并建立了全員效勞管理檔案，對全年違紀(jì)的員工累計超過6次，我們將暫停員工的上崗資格，進(jìn)行培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù)，使全體員工樹立危機意識，全面提升效勞品質(zhì)，從而營造最正確效勞環(huán)境。

3.賣場五大管，嚴(yán)格查場制度，對樓層提出查場重點

在每日的查場中效勞辦值班經(jīng)理做到三勤手勤、腿勤、嘴勤。對覺察的問題剛好與部門反響溝通，并下發(fā)整改通知單，提出整改期限，并檢查跟蹤，使覺察的各類問題能得到剛好解決(但也有局部問題得不到落實，主要以硬件問題為主，我們通過查場通報進(jìn)行跟進(jìn))，杜絕一面講，一面不落實的工作被動局面。

4.值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升

我們依據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的缺乏制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)安排，定期進(jìn)行商品學(xué)問及專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)當(dāng)，用我們的弱項通過培訓(xùn)來補我們自己的弱項。

5.人員管理檢查范圍全面化、制度化

將二線和一線員工管理納入同步軌道，進(jìn)行日常監(jiān)督和管理。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁，嚴(yán)格落實，做到公允公正，不厚此薄彼，到達(dá)監(jiān)督檢查透亮化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，我們還制定了整改通知單，對覺察的問題剛好進(jìn)行整改，從而使局部工作得到很大提升，而且我們還加大力度對干部在崗進(jìn)行檢查，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識。

6.主動協(xié)作公司完成各項工作

從參加者、執(zhí)行者、籌劃者到組織者在公司各項大型活動中，到處都有效勞辦值班經(jīng)理的身影，對公司提出的各項工作都能剛好、全面、保質(zhì)保量的完成，并取得了肯定成效，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與確定。

總結(jié)效勞辦工作，雖然取得了肯定的成果，也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，但是我們的工作提升還是進(jìn)展較慢，人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)與值班經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)還存在肯定的距離，而且部門多數(shù)為新進(jìn)員工，專業(yè)素養(yǎng)還相對較低，在處理顧客投訴等方面閱歷還相對欠缺，在效勞品質(zhì)方面跟興旺城市的大型購物中心還存在肯定的距離，全部在以后的工作我們會努力提升人員素養(yǎng)，提升工作效率，使顧客可以享受優(yōu)越的效勞文化。

關(guān)于季度工作總結(jié)10

依據(jù)市委、市政府關(guān)于生態(tài)環(huán)保工作的精神，根據(jù)街道的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步創(chuàng)立整齊、美麗的社區(qū)環(huán)境，切實改善社區(qū)的環(huán)境質(zhì)量，保護(hù)居民的身心與健康，本社區(qū)以綠化社區(qū)、美化社區(qū)、亮化社區(qū)為工作目標(biāo)，努力營造人居環(huán)境，開展了以下一系列的環(huán)保工作。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高相識

3月份，社區(qū)成立了以書記為第一責(zé)任人，由副書記負(fù)責(zé)組織活動，社區(qū)工作人員成立生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作小組。我們在仔細(xì)制定了生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作安排的根底上，定期與不定期召開生態(tài)環(huán)境保護(hù)工作專題會使社區(qū)生態(tài)環(huán)境各項工作落到實處。

二、志愿效勞，落實監(jiān)督，常抓不懈

社區(qū)組建了一支15余人的生態(tài)志愿者隊伍，充分發(fā)揮志愿者效勞隊伍的作用。創(chuàng)立美麗居住環(huán)境，建立健全環(huán)保管理體系和良好的生態(tài)環(huán)境，努力提高居民的環(huán)保意識。社區(qū)共出宣揚欄2期，印制生態(tài)環(huán)境宣揚資料300余份，懸掛橫幅1條。組織志愿者對轄區(qū)垃圾“死角〞、野廣告、白色污染進(jìn)行催促整改2次。環(huán)保工作做到常抓不懈并加強對清潔工的考勤，實行每月定期與不定期的考核制度、獎罰清楚，職責(zé)到人，保證小區(qū)環(huán)境的整齊。

三、注意環(huán)境教化，開展環(huán)保宣揚

社區(qū)始終將環(huán)保宣揚工作作為一項重要工作來抓，針對快餐店、小美容院等三產(chǎn)小業(yè)主，主要實行發(fā)放宣揚單等現(xiàn)場宣揚教化，并催促他們第一時間進(jìn)行整改；我們每天對社區(qū)內(nèi)樹木進(jìn)行檢查，保證樹

木不被破壞：我們定期舉辦環(huán)境保護(hù)學(xué)問講座、環(huán)保志愿者護(hù)綠活動，在社區(qū)內(nèi)設(shè)立了明顯醒目的環(huán)保宣揚牌，以營造良好的長效宣揚氣氛，對擴大環(huán)境保護(hù)的影響力也起到了很好的促進(jìn)作用。在以后的日子里我們還將接著努力將社區(qū)生態(tài)保護(hù)做的更好讓居民有一個綠色的生活環(huán)境。

板橋社區(qū)居委會

關(guān)于季度工作總結(jié)11

9月份就快結(jié)束，回首這個季度的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，充溢期望的第四季度即將接近。能夠說，第三季度是公司推動行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)開展的關(guān)鍵點?，F(xiàn)就本季度重要工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作！

〔一〕在第三季度里，我自覺加強學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷駕馭方法積累閱歷。

〔二〕注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，透過視察、摸索、查

閱資料和實踐熬煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學(xué)問駕馭技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

〔三〕愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)，突出工作重點，落實銷售目標(biāo)。

〔一〕主要精力做好干熄焦和礦熱爐方面余熱發(fā)電工程，去內(nèi)蒙古慶華集團(tuán)300萬噸干熄焦工程、西部煤化工100萬噸干熄焦工程、博宇特鋼bprt工程、天凈礦熱爐工程，都是由于鋼鐵行業(yè)過度擴張，導(dǎo)致行業(yè)虧損嚴(yán)峻，企業(yè)也是在觀望投資環(huán)境，等待投資時機，所以跟蹤的工程工作都沒有進(jìn)展。

〔二〕烏海周邊的水泥行業(yè)嚴(yán)峻過剩，擁有良好的石灰石資源，建成15條旋窯生產(chǎn)線，后期水泥廠都在緩建中，致使水泥工程沒有可跟蹤的及無發(fā)電工程可做。

〔三〕到山西太原見徐寶樓跟蹤能華工程，這個工程無資源可利用，也是個過時的工程。邯鄲匯雄節(jié)能公司的凌炯明，手里有許多關(guān)系，但是我給邯鄲地區(qū)的許多鋼廠打，我也沒聯(lián)系到有價值的工程信息，我們能做的很少。

〔四〕這個季度還探望天福水泥陳超，請沈軍等人吃飯。其次次等待陳超接見時聯(lián)系喬世曉，陳明白后較為不快，借口不見，結(jié)果未能見到陳。從該公司其他人員口中未聽到有其他競爭對手近期來過。聯(lián)系喬總說：他以為合同早和我們簽訂了，由于水泥行業(yè)不景氣，傾向墊資方案，讓我找陳總他來聯(lián)系，我說：還是我干脆找陳總吧，避開陳超警惕我們找喬總而不接見我們，但是擔(dān)憂的事情還是不行避開。

〔五〕透過長林公司介紹，相識高義鋼鐵煤化公司的張總〔老板的弟弟〕及集團(tuán)的董事長高總，讓做好技術(shù)方案和投資性經(jīng)濟分析，國慶后去約見老板，詳細(xì)是哪種模式?jīng)]定下來，要接著加強工作。

三、主要閱歷和收獲。

在這個季度的工作中，完成了一些工作，取得了一些收獲，總結(jié)起來有以下幾個方面的閱歷和收獲：

〔一〕只有擺正自己的位置，下功夫熟識根本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

〔二〕只有主動融入群眾，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中持續(xù)好的工作狀態(tài)。

〔三〕只有堅持銷售原那么，落實好銷售工作，仔細(xì)做好本職工作，才能及早簽單。

〔四〕只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

〔五〕要加強與客戶的溝通，要做好與客戶溝通，解決好客戶的要求。

四、加強檢查，剛好整改，在工作中正確相識自己。

〔一〕開展常規(guī)反省，不斷的提高自己的思想相識和學(xué)問水平。

〔二〕經(jīng)過這樣驚慌有序的一個季度，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，

做每一項工作都有了明確的安排和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一新季度，又從無限簡潔中走出這一季度，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的職責(zé)心是如何重要。

〔三〕在這個季度的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)

到了很多新學(xué)問、新閱歷，使自己在思想相識和工作潛力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。

〔四〕在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，

力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

〔五〕回憶這一季度自己的工作狀況，捫心自問，在諸多方面還存在有缺乏。

因此，更要剛好強化自己的工作思想，端正意識，提高銷售工作的方法技能與業(yè)務(wù)水平。

五、要定期召開工作會議，兼聽員工的看法，敢于開發(fā)新方法，總結(jié)工作成果與問題，剛好實行對策！

六、存在的缺乏

總的來看，存在許多缺乏的地方，還存在一些亟待解決的問題，主要表此刻以下幾個方面：

1、對內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)還不夠，要從思想上加以提高，為企業(yè)創(chuàng)立良好的工作環(huán)境和形象。

2、須要更加堅持不懈的勁頭，對于越是有難度和有挑戰(zhàn)的工程，就越就應(yīng)斗勁十足，堅持不懈的對待，不就應(yīng)有絲毫懈怠的心情，也不就應(yīng)輕易放下。這個是以后須要時刻提示自己的。

3、工作還不夠細(xì)致，有的關(guān)系還沒有做到位，溝通潛力和細(xì)致程度還須要加強，在新的季度里面爭取有更大的變更和進(jìn)步。

4、開掘和開發(fā)客戶資源不夠，跟蹤的工程信息不夠，尤其是潛在客戶和目標(biāo)客戶，領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)沒有剛好完成，執(zhí)行力度不夠。

5、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

七、從自身緣由總結(jié)

〔一〕我認(rèn)為自己欠缺強力勸服打動客戶的技巧;

〔二〕留意自己銷售工作中的細(xì)微環(huán)節(jié)，謹(jǐn)記銷售理論中顧客就是上帝這一至理名言。用自己真誠的微笑，清楚的語言，細(xì)致的推介，保護(hù)的效勞去折服和打動消費者的心。

〔三〕要深化自己的工作業(yè)務(wù)，力爭滿意每一位顧客的需求，更力爭增加銷售客戶數(shù)量，提高銷售業(yè)績;

〔四〕端正好自己心態(tài)，其心態(tài)的調(diào)整使我更加明白，不管做任何事，務(wù)必全力以赴;

〔五〕總之，透過對自己這一季度的工作總結(jié)，覺察有許多的缺乏之處，同時也為自己積累下了銷售工作的閱歷;在將來的工作中，利用自己精力充足，辛勤肯干的優(yōu)勢，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和提高銷售意識，扎實進(jìn)取，努力工作，為公司的開展盡自己綿薄之力！

八、下步的準(zhǔn)備

針對工作中存在的缺乏，為了做好下一季度的工作，突出做好以下幾個方面：

〔一〕專心搞好內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步理順關(guān)系;

〔二〕加強新學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益;

〔三〕利用好長林公司的關(guān)系，做好高義鋼鐵公司的干熄焦工程;

〔四〕加強利用中介的資源和關(guān)系開展好客戶的開發(fā);

〔五〕加強根底工作，強化銷售的創(chuàng)新實踐，促進(jìn)銷售水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，剛好與內(nèi)部人員進(jìn)行溝通，提高銷售工作的意識，同時在銷售工作方面要嚴(yán)格要求自己，為公司創(chuàng)立更大價值。在下一個季度的工作中，我會接著努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，剛好訂正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作

要團(tuán)結(jié)才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我信任：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，xxx的明天更完備！

關(guān)于季度工作總結(jié)12

20xx年第一個月熟識環(huán)境了解車間結(jié)構(gòu)布置及管道分布，后二個月參加生產(chǎn)，一季度在車間領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，車間的各項指標(biāo)根本穩(wěn)定。

一、本人主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量方面工作。

1、一季度生產(chǎn)根本穩(wěn)定，對不正常品種和條線工藝上作微調(diào)。

2、一季度質(zhì)量重點是對毛絲錠位進(jìn)行全方位檢查，主要是主預(yù)網(wǎng)絡(luò)的清洗，大網(wǎng)板的清洗，保溫材料的添加等。

3、質(zhì)量方面的缺乏：車間自檢和稱重不到位，分錯絲多落才覺察，這些都反映生產(chǎn)過程限制的缺乏；工號紙也屢次貼錯，車間對相關(guān)人員進(jìn)行懲罰，工藝上剛好跟進(jìn)對錠位做明顯標(biāo)記。

4、切換斷頭多，工藝方面加強了跟蹤，卷繞頭的保養(yǎng)工作有待加強。5、3月下旬，根據(jù)公司規(guī)定將吳江良燕和德國司馬KB88分開運用。

6、通過工藝調(diào)整，61/24H-61、58/24H-58等高速經(jīng)編機品種客戶運用較滿足。

二、二季度主要從以下幾個方面做好工作：

1、幫助劉主任做好管理工作，剛好完成公司和車間的各項任務(wù)。

2、抓生產(chǎn)過程限制，特殊是切換斷頭和生頭困難。

3、做好產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，特殊要查找錠位之間的差異。

4、要做好熱輥清洗工作網(wǎng)絡(luò)清洗工作和網(wǎng)板清洗工作。

5、監(jiān)督做好員工的各項培訓(xùn)工作，特殊是質(zhì)量培訓(xùn)工作。

6、親密關(guān)注產(chǎn)品的運用結(jié)果，仔細(xì)對待客戶的每一次反映。

7、催促卷繞頭的保養(yǎng)工作。

關(guān)于季度工作總結(jié)13

今年以來，在上級商務(wù)部門的關(guān)切指導(dǎo)下，我縣突出招大引強、整合內(nèi)外資源、開拓國際市場、打造境外平臺、完善內(nèi)貿(mào)體系、加強市場監(jiān)管，立足長遠(yuǎn)、狠抓當(dāng)前，推動了邵東商務(wù)工作全面開展。

一、主要工作指標(biāo)完成狀況

截至2月底，邵東實際利用省外境內(nèi)引資8.97億元，同比增長29.9%;實際利用市外省內(nèi)引資8.25億元，同比增長的6.87%;工業(yè)引資11.26億元，完成全年任務(wù)的18.22%;新批中外合營企業(yè)1個，引進(jìn)外資808萬美元;實現(xiàn)自營進(jìn)出口3054萬美元，同比增長10.57%，其中出口2740萬美元，同比增長8.58%;進(jìn)口314萬美元，同比增長31.59%

二、前段工作開展?fàn)顩r

1、招商引資工作

春節(jié)期間，我們對回鄉(xiāng)外地商會的邵東籍會長、副會長及秘書長回鄉(xiāng)時間、返程時間進(jìn)行摸底，組織了春節(jié)茶話會，宣揚我縣招商引資政策，推介我縣引資工程，引進(jìn)海南制藥公司到我縣投資，與三福智中、欣科箱包等企業(yè)達(dá)成初步投資意向，為東譽城、凱旋科技等一批帶動力強、產(chǎn)業(yè)鏈長的大工程進(jìn)入我縣做好工程用地、辦理手續(xù)等各方協(xié)調(diào)工作。我們對20xx邵商大會各參會成員進(jìn)行邀請，做好邵商大會簽約工程的謀劃工作，主動引導(dǎo)大企業(yè)、大財團(tuán)來邵投資，鼓勵引導(dǎo)邵東籍老鄉(xiāng)回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。

2、外經(jīng)外貿(mào)工作

我們走訪調(diào)研箱包、五金出口企業(yè)，跟蹤了解并分析今年的出口形勢。依據(jù)企業(yè)開展?fàn)顩r和投資意向，在穩(wěn)固傳統(tǒng)境外市場--泰國市場的根底上，引導(dǎo)和帶著有投資意向的企業(yè)赴香港、東盟地區(qū)、迪拜、美國、墨西哥、巴西等地實地考察，了解市場環(huán)境。鼓勵打火機、皮具箱包、五金行業(yè)突破開展和銷售瓶頸，在全球具有區(qū)域特點的國家和地區(qū)布局，開拓市場。鼓勵引導(dǎo)重點行業(yè)龍頭企業(yè)在香港、印度尼西亞、尼日利亞、迪拜、墨西哥、柬埔寨搭建6個有影響力的銷售平臺。我們通過對平臺建設(shè)進(jìn)行效勞指導(dǎo)和支持，力爭到達(dá)建好一個平臺、帶動一群企業(yè)、振興一個產(chǎn)業(yè)的目的。

3、內(nèi)貿(mào)流通工作

我們啟動了縣城商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作，加快流通產(chǎn)業(yè)開展。對今年有可能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化改造的農(nóng)貿(mào)市場進(jìn)行摸底，對農(nóng)產(chǎn)品直營店進(jìn)行調(diào)研，籌備今年的農(nóng)貿(mào)市場和農(nóng)產(chǎn)品直營店改造工作。完成了全縣加油站點年檢工作。對全縣加油站點、大型商場、專業(yè)市場平安隱患進(jìn)行細(xì)致排查，對平安隱患催促整改到位。催促商貿(mào)流通企業(yè)調(diào)整商品庫存，保障全縣成品油、糧食等生產(chǎn)生活用品的供給。對酒類市場開展專項檢查行動，嚴(yán)厲打擊制假售假行為，保障全縣人民酒類消費平安。

三、20xx年工作思路

1、非常注意培育外貿(mào)企業(yè)。接著穩(wěn)固和開展加工貿(mào)易，確保打火機行業(yè)實現(xiàn)加工貿(mào)易1.5億美元;強力扶持箱包皮具行業(yè)出口再創(chuàng)新高，爭取完成8000萬美元;力爭80%以上的注冊自營進(jìn)出口企業(yè)有業(yè)績，做好“破零倍增〞;進(jìn)一步做好效勞，協(xié)調(diào)稅務(wù)、銀行等部門關(guān)系，幫助企業(yè)解決困難。

2、非常注意支持境外投資。加大宣揚力度，支持企業(yè)“走出去〞。創(chuàng)新對外投資合作方式，支持企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等方面開展國際化經(jīng)營，著力培育企業(yè)的跨國經(jīng)營理念和國際化品牌開展;鼓勵支持境外投資企業(yè)整合利用全球資源，支持企業(yè)進(jìn)入工程建設(shè)、農(nóng)林開發(fā)和礦產(chǎn)資源開發(fā)領(lǐng)域開展;促進(jìn)境外企業(yè)抱團(tuán)開展，做大做強，鼓勵支持境外兩大商會和工業(yè)園區(qū)開展;對接?xùn)|盟、上海自貿(mào)區(qū)，搭建國內(nèi)外產(chǎn)品銷售和人員聯(lián)絡(luò)平臺，爭取在印尼建立商會;鼓勵企業(yè)在上海自貿(mào)區(qū)辦企業(yè)，利用自貿(mào)區(qū)優(yōu)勢促進(jìn)本地經(jīng)濟開展。

3、非常注意加強招商引資。主動對接上級商務(wù)部門和國內(nèi)外商會、協(xié)會，利用各種資源，剛好駕馭重大投資信息，在頂層設(shè)計上主動爭取，在底層創(chuàng)新上敢于作為，力爭在重大產(chǎn)業(yè)工程尤其是重大工業(yè)工程引進(jìn)上有重大突破。主動對接市局，做好邵商大會、湘商大會籌備工作。

4、非常注意完善內(nèi)貿(mào)體系。大力發(fā)呈現(xiàn)代商貿(mào)物流業(yè)，削減流通環(huán)節(jié)，降低物流本錢，支持星沙物流園、華南城工程建設(shè)。建設(shè)中藥材追溯體系，實施“百城千鎮(zhèn)〞流通再造工程，完成社區(qū)便民店建設(shè)任務(wù)。完成縣城商業(yè)網(wǎng)點規(guī)劃工作，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的商品市場體系。

5、非常注意調(diào)整商務(wù)職能。嚴(yán)格根據(jù)上級部署，推動商務(wù)改革，在生豬豬屠宰和酒類管理職能調(diào)整出商務(wù)部門之前，接著做好這兩項工作。加強行政執(zhí)法，強化市場監(jiān)管，加大對成品油市場、報廢汽車回收拆解行業(yè)、再生資源回收利用、二手車交易、流通領(lǐng)域藥品監(jiān)管、拍賣、典當(dāng)、美容美發(fā)、餐飲、住宿、洗染業(yè)的管理力度，標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)預(yù)付卡的運用，切實推動電子商務(wù)工作開展。

關(guān)于季度工作總結(jié)14

時間一分一秒的過去，很快20xx年第三季度也過完了，就在昨天下午，在脊髓損傷康復(fù)科領(lǐng)導(dǎo)班子常院長、張主任、唐護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)下，在脊髓損傷康復(fù)科示教室召開了20xx年第三季度“質(zhì)控會議〞，全體醫(yī)生及全體護(hù)士準(zhǔn)時參與，在會議之前，各分管的分管老師已經(jīng)做好了所分管的工作的總結(jié)匯報，會議一起先，由張主任帶著大家做好匯報工作的打算。

首先還是由醫(yī)生組反響分管工作，反映的問題涉及方面包括：醫(yī)生病歷書寫統(tǒng)計狀況，病例的質(zhì)量檢查狀況，關(guān)于病歷管理醫(yī)院的新規(guī)定及其新要求。接下來由分管平安的老師匯報病房平安、病區(qū)患者平安的現(xiàn)狀、隱患以及解決方法。分管老師也匯報了院感相關(guān)要求的落實狀況，病區(qū)病人治療統(tǒng)計狀況，分管科教工作的老師匯報的狀況包括自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、外出學(xué)習(xí)深造，對重慶醫(yī)科高校實習(xí)醫(yī)生的帶教狀況，及怎樣更好的完成重慶醫(yī)科高校的帶教要求，協(xié)作科教部本學(xué)科叢書編撰與卡倫系統(tǒng)的科研合作工程。本科室每周一行文獻(xiàn)學(xué)習(xí)的進(jìn)展?fàn)顩r以及歸納總結(jié)開發(fā)新工程的工作任務(wù)等。

護(hù)理方面由護(hù)士長首先對第三季度的工作表現(xiàn)以及優(yōu)秀的工作開展進(jìn)行了表揚及確定，安排了接下來的工作任務(wù)及工作要求，肅穆的強調(diào)了工作紀(jì)律，對全部的工作人員也做出了希望及要求。接下來，護(hù)理組長匯報了第三季度實施的護(hù)理工作總結(jié)，包括全部工作人員的工作量以及進(jìn)展，讓大家可以直觀的看到自己的工作內(nèi)容以及工作價值，也提出了存在的缺乏，并且分析緣由找尋完善工作的方法，尋求最好的解決方法，讓大家的工作質(zhì)量提高到另一層高度。旨在提高整體的效勞質(zhì)量，為患者帶來全面優(yōu)質(zhì)的護(hù)理效勞。負(fù)責(zé)病區(qū)治療組的老師也總結(jié)病區(qū)治療機器的運用保養(yǎng)狀況。負(fù)責(zé)護(hù)理科研與實習(xí)生帶教的老師也匯報了帶教實習(xí)同學(xué)的狀況，包括一對一進(jìn)行教學(xué)，遵守放眼不放手的帶教原那么，組織同學(xué)學(xué)習(xí)小講課護(hù)理查房及出科考試指導(dǎo)等，標(biāo)準(zhǔn)帶教老師的教學(xué)，旨在為實習(xí)同學(xué)進(jìn)行正確的引導(dǎo)，養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)的操作習(xí)慣。