采購(gòu)上半年重點(diǎn)總結(jié)

采購(gòu)上半年重點(diǎn)總結(jié)總結(jié)是對(duì)已經(jīng)做過(guò)的工作進(jìn)展理性的思索。它要回憶的是過(guò)去做了些什么，如何做的，做得怎么樣。從而總結(jié)工作經(jīng)歷，吸取教訓(xùn)，提高工作效率和工作嫻熟程度。下面我?guī)?lái)選購(gòu)上半年重點(diǎn)總結(jié)，盼望大家喜愛(ài)。

選購(gòu)上半年重點(diǎn)總結(jié)1

20_上半年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的半年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和協(xié)助，各項(xiàng)工作均已根本完成，新的下半年已經(jīng)起先，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購(gòu)部過(guò)去半年中工作狀況作一個(gè)總結(jié)、匯報(bào)。

在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格遵照公司管理制度，竭力限制選購(gòu)本錢，根本完成了各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的志向效果，如選購(gòu)剛好率尚且能到達(dá)_%，坯件合格率不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中接著努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。

征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)供給商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)選購(gòu)工作，使選購(gòu)部各項(xiàng)工作正確、精確率力爭(zhēng)到達(dá)_%，坯件合格率力爭(zhēng)到達(dá)_%，為了更好的完善選購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將選購(gòu)部之工作做以下總結(jié)：

一、嚴(yán)格按公司選購(gòu)制度做好每月、每周選購(gòu)打算與總結(jié)，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的狀況做記錄，對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購(gòu)工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對(duì)要選購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的選購(gòu)原那么。

三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高選購(gòu)部的選購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供給商溝通要?jiǎng)偤米龊酶吖ぷ?，讓供給商能主動(dòng)爭(zhēng)取協(xié)作我們工作，剛好解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)所需坯件和各種輔料。選購(gòu)部年終工作總結(jié)。

四、跟現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格限制選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)周期，保證坯件和各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各運(yùn)營(yíng)工作，剛好的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要嚴(yán)格限制坯件和輔料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況時(shí)，馬上采納緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。

六、主動(dòng)與人溝通，溝通，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)須要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累選購(gòu)經(jīng)歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的協(xié)助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們選購(gòu)部是一個(gè)集體，今后必須會(huì)更加團(tuán)結(jié)，同心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)——爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

選購(gòu)上半年重點(diǎn)總結(jié)2

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間20__年已經(jīng)過(guò)去了一半，在這半年的時(shí)間里，我與各位同事一起共同努力，互相學(xué)習(xí)，以腳踏實(shí)地的看法，兢兢業(yè)業(yè)地面對(duì)工作，保證了部門各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展。20__年上半年里進(jìn)展的主要工作有：

一、新產(chǎn)品投放及改良

在接著運(yùn)用新產(chǎn)品投放記錄表得同時(shí)，建立新產(chǎn)品臺(tái)賬，將投放的每個(gè)新產(chǎn)品零部件信息具體記錄，剛好調(diào)度，每周公布，使新產(chǎn)品投放、送樣、改良、確認(rèn)狀況一目了然，新產(chǎn)品相關(guān)工作井然有序，時(shí)刻處于限制范圍內(nèi)。剛好傳遞新產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)聯(lián)絡(luò)書，做好本職工作，貫徹承上起下的崗位職能，剛好與總工辦、技術(shù)中心、工藝部以及各新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員溝通信息，保證新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)投放以及后續(xù)的技術(shù)改良盡快完成，早日確認(rèn)合格，滿意批量生產(chǎn)要求。現(xiàn)已完成新產(chǎn)品零部件開(kāi)發(fā)與改良打算___余項(xiàng)。

二、市場(chǎng)打算、工裝模具打算

市場(chǎng)選購(gòu)打算、工裝模具打算自納入ERP管理之后，管理調(diào)度更加快捷便利且有利于隨時(shí)駕馭選購(gòu)打算進(jìn)度、選購(gòu)單價(jià)改變、供給商交貨狀況、質(zhì)管檢驗(yàn)狀況等信息。在運(yùn)用ERP進(jìn)展調(diào)度的同時(shí)，建立市場(chǎng)選購(gòu)打算臺(tái)賬，將全部的市場(chǎng)選購(gòu)打算具體記錄，每月底進(jìn)展調(diào)度，完成的進(jìn)展標(biāo)注，未完成的納入下月應(yīng)完成，并重點(diǎn)催促業(yè)務(wù)員落實(shí)狀況，時(shí)刻關(guān)注進(jìn)度。迄今已下達(dá)市場(chǎng)選購(gòu)打算___余項(xiàng)，工裝模具選購(gòu)打算___余項(xiàng)，根本按打算時(shí)間完成。

三、質(zhì)量信息處理及三包業(yè)務(wù)

接著運(yùn)用質(zhì)量信息臺(tái)賬，具體記錄車間裝配過(guò)程中以及客戶運(yùn)用過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，截止_月底已記錄質(zhì)量信息___余項(xiàng)，每天進(jìn)展查看調(diào)度，催促業(yè)務(wù)員落實(shí)質(zhì)量信息處理進(jìn)度，跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，以滿意車間正常裝配需求。運(yùn)用部門質(zhì)量檔案，每月底對(duì)當(dāng)月進(jìn)貨檢驗(yàn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品信息進(jìn)展記錄入檔，要求各業(yè)務(wù)員通知外協(xié)廠加強(qiáng)相關(guān)零部件的產(chǎn)品質(zhì)量，屬于關(guān)鍵零部件的要求廠家出具書面整改報(bào)告，提高外協(xié)廠的質(zhì)量意識(shí)。對(duì)三包零部件，剛好進(jìn)展分解，傳遞各業(yè)務(wù)員，要求剛好退換，并在月底對(duì)當(dāng)月要求退換完成的三包零部件進(jìn)展落實(shí)，均在當(dāng)月或次月完成退換。

四、合格供方的管理評(píng)價(jià)

嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度，遵照___體系要求，謹(jǐn)慎篩選優(yōu)質(zhì)供給商列為公司的合格供給商，并對(duì)其進(jìn)展有效地管理評(píng)價(jià)，擇優(yōu)汰劣，充分發(fā)揮選購(gòu)部的職能，加強(qiáng)對(duì)供給商的管理與限制，確保其供貨實(shí)力和供貨質(zhì)量穩(wěn)步提高，從源頭上保證選購(gòu)零部件的質(zhì)量。在每月月底收集整理本月各供給商的進(jìn)貨剛好率、合格率等相關(guān)資料，為年底進(jìn)展供給商評(píng)價(jià)做好打算工作。

五、合作協(xié)議、模具合同的管理

實(shí)時(shí)維護(hù)專項(xiàng)臺(tái)賬，將全部協(xié)議以及模具合同遵照簽訂時(shí)間編號(hào)排序，并登記在臺(tái)賬上，便利查找管理。

六、其它工作

1、踴躍參加了__系列產(chǎn)品與__系列產(chǎn)品的降價(jià)工作，理順了工作思路，為后續(xù)的類似降價(jià)工作打好了根底。

2、踴躍參加了公司組織的產(chǎn)品分級(jí)管理工作。

3、參與了公司__環(huán)境管理體系培訓(xùn)，依照學(xué)習(xí)內(nèi)容整理了本部門相關(guān)的資料，為迎接__環(huán)境管理外審做好了打算工作。

4、參加了修訂新版合作協(xié)議，并與重要供給商重新簽訂新版本合作協(xié)議的工作。

行百里者半九十，20__年僅僅過(guò)去了一半，后面還有很長(zhǎng)的路要走，不能有絲毫的懈怠之心。為做好20__年度的各項(xiàng)工作，結(jié)合上半年度發(fā)覺(jué)的缺乏之處，在接下來(lái)的工作中重點(diǎn)加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：

1、謹(jǐn)慎執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦工作，勤請(qǐng)示、勤落實(shí)，剛好匯報(bào)完成狀況。

2、加大組織和協(xié)調(diào)力度，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)加強(qiáng)調(diào)度，為順當(dāng)完成新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)打算發(fā)揮踴躍作用。

3、加大市場(chǎng)選購(gòu)以及工裝模具選購(gòu)打算調(diào)度力度，保證按時(shí)完成。

4、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)各類文件、記錄、臺(tái)帳、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，精確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。

5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度自身的綜合素養(yǎng)，不斷提高思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)學(xué)問(wèn)的狀況下，理論聯(lián)系實(shí)際，做好本職工作。

在下半年度，我會(huì)時(shí)刻留意保持良好的工作作風(fēng)，接著與各位同事們精誠(chéng)合作，只為勝利找方法，不為失敗借口，踴躍面對(duì)各種挑戰(zhàn)，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好工作，為公司的和諧穩(wěn)步開(kāi)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，奉獻(xiàn)自己的一份力氣。

選購(gòu)上半年重點(diǎn)總結(jié)3

20_年上半的工作即將告一段落?；貞涍@半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、指導(dǎo)和協(xié)助下，嚴(yán)格要求自己，謹(jǐn)慎落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進(jìn)步?，F(xiàn)將半年以來(lái)的工作狀況作以下總結(jié)：

一、20_年1—3月份任公司選購(gòu)部經(jīng)理，在此期間帶著本部門人員在公司領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購(gòu)部日常管理和選購(gòu)打算。

2、催促本部門人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡(luò)剛好了解所選購(gòu)原材料的市場(chǎng)行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時(shí)和多個(gè)供給商聯(lián)系，使供給商之間有競(jìng)爭(zhēng)，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價(jià)格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價(jià)格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬(wàn)多元。

4、剛好與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理限制庫(kù)存，使資金最有效的利用。

5、催促本部門人員時(shí)刻保持醒悟頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹(shù)立良好的公司形象。

6、做好購(gòu)貨合同的跟蹤制度，其中包括何時(shí)匯款、何時(shí)到貨、何時(shí)到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進(jìn)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證，詳細(xì)負(fù)責(zé)本部門的審核管理工作，通過(guò)努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進(jìn)展管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運(yùn)行。

二、公司快速開(kāi)展壯大的同時(shí)，現(xiàn)有生產(chǎn)場(chǎng)地極大的制約了公司的開(kāi)展，在這個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決的確定，在徐州經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)購(gòu)置90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建立，心理有一種責(zé)任感，也有一種無(wú)形的壓力，因?yàn)樯钪ǖ闹匾?。本人?duì)基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮承受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報(bào)如下：

1、開(kāi)工之前的打算，根本上每天和辦公室高主任奔跑于開(kāi)發(fā)區(qū)管委會(huì)的各部門和市建立局各部門辦理各種手續(xù)，規(guī)劃定點(diǎn)、選址、圖紙的設(shè)計(jì)和圖紙的審查以及開(kāi)工前的各項(xiàng)打算工作。

2、待各種手續(xù)根本打算的同時(shí)，又依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開(kāi)發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊(duì)伍，在選拔施工隊(duì)伍的時(shí)候，因本人對(duì)基建工程還是不太了解，對(duì)這一行還是比擬生疏，是摸著石頭過(guò)河，一步一步當(dāng)心的過(guò)，多方面聽(tīng)取袁處和謝工的看法，但本人的原那么是公開(kāi)、公允、透亮的去處理招標(biāo)，防止暗箱操作，剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)狀況，報(bào)名的施工隊(duì)伍有十家，當(dāng)時(shí)正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽(tīng)取袁處的建議，考慮南方的隊(duì)伍，麥?zhǔn)展と瞬换丶?，選擇三家南方隊(duì)伍，漢中集團(tuán)、南通六建、中淮集團(tuán)。當(dāng)時(shí)中淮集團(tuán)承建市重點(diǎn)工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實(shí)力當(dāng)時(shí)比擬而言，還是比擬強(qiáng)?？疾熘?，經(jīng)過(guò)探究確定此隊(duì)伍，然后向董事長(zhǎng)匯報(bào)，確定了中淮集團(tuán)，簽訂了土建承包合同。

3、在三月二十八日正式開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)，破土開(kāi)工，起先了廠房的施工，從施工起先本人堅(jiān)守崗位，因?yàn)樽约簩?duì)施工方面專業(yè)學(xué)問(wèn)欠缺，本人在完本錢職工作的同時(shí)，努力學(xué)習(xí)施工學(xué)問(wèn)，在現(xiàn)場(chǎng)視察、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開(kāi)工以后，堅(jiān)持原那么，抓平安質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不行遇見(jiàn)的事情發(fā)生。警鐘時(shí)刻在腦海中敲響。

5、在建立期間，自己也在不斷的充溢自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的學(xué)問(wèn)，雖然不算太精，也充溢了不少建筑學(xué)問(wèn)，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒(méi)有接觸，不知道他的困難。經(jīng)過(guò)在這半年來(lái)的工地生活，自己才知道工地的事比擬困難，比擬繁瑣。也是一個(gè)熬煉人的地方?？吹焦S順當(dāng)搬遷過(guò)來(lái)，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)上半年的工作，盡管有了必須的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在缺乏。比方有時(shí)自己的脾氣比擬急，說(shuō)話方式不對(duì)，簡(jiǎn)單讓人誤會(huì)。個(gè)別工作做得不夠完善，工作做的還不到位。在下半年里，我將更謹(jǐn)慎的改正缺乏，努力學(xué)習(xí)，全面的進(jìn)入一個(gè)新的水平，為公司的開(kāi)展做出更大更多的奉獻(xiàn)!

選購(gòu)上半年重點(diǎn)總結(jié)4

一是注意市場(chǎng)調(diào)查，為保證選購(gòu)能采到質(zhì)優(yōu)、款新、價(jià)廉的貨物，以了解市場(chǎng)最新行情、最新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)那么，更好地駕馭主動(dòng)權(quán)，不至于受供給商片面因素的影響。今年進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去相識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益安排關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成，如怎么返點(diǎn)、怎么嘉獎(jiǎng)等“底牌”。對(duì)選購(gòu)工程到達(dá)1__元以上，我們盡量先考察，后選購(gòu)，變被動(dòng)承受為主動(dòng)出擊，因此在選購(gòu)過(guò)程中我們總能夠爭(zhēng)取到選購(gòu)的主動(dòng)權(quán)。如在選購(gòu)兵種部臺(tái)式機(jī)，由于市場(chǎng)調(diào)查狀況熟識(shí)，知道一次性選購(gòu)臺(tái)電腦能上總部申請(qǐng)到什么價(jià)格的底牌，和供給商很想占據(jù)部隊(duì)這個(gè)巨大市場(chǎng)的心理，因此我們?cè)谡勁袝r(shí)完全駕馭了談判的主動(dòng)權(quán)，使每臺(tái)機(jī)器下降了多元，取得明顯成效，受到選購(gòu)人的相同好評(píng)。連供給商都直搖頭說(shuō)，部隊(duì)人談判太厲害，不按套路出牌。

二是樹(shù)立效勞意識(shí)，做為物資采構(gòu)機(jī)構(gòu)，我們認(rèn)為堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)效勞是得到部隊(duì)認(rèn)可的途徑，不斷強(qiáng)化自身建立，大打“效勞牌”，想選購(gòu)單位所想，急選購(gòu)單位所急，主動(dòng)加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)上下聯(lián)動(dòng)選購(gòu)，極大提高選購(gòu)效率。對(duì)全部的選購(gòu)工程，按日跟蹤駕馭其實(shí)施選購(gòu)運(yùn)行時(shí)間及完成狀況，對(duì)選購(gòu)每一環(huán)節(jié)所需的時(shí)間進(jìn)展細(xì)化，確定各種選購(gòu)方式的完成時(shí)限，并定期對(duì)工程完成狀況進(jìn)展分析，對(duì)一些大型工程，特殊是技術(shù)條件比擬困難、需公開(kāi)招標(biāo)又急需選購(gòu)的工程，主動(dòng)登門效勞，剛好與選購(gòu)單位聯(lián)系,了解工程的技術(shù)參數(shù)、資金、交貨時(shí)間等根本狀況，幫助選購(gòu)單位做好有關(guān)選購(gòu)前的打算工作。

堅(jiān)持從大事著眼，送好每一份合同小事做起。我們效勞對(duì)象主要是四大機(jī)關(guān)的二級(jí)部門，每一份合同的簽訂，都將在部，部隊(duì)用戶、財(cái)務(wù)結(jié)算中心三個(gè)單位跑__，假如其中有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)，這份合同將無(wú)法履約，一年來(lái)，我們送的份合同的，沒(méi)出現(xiàn)任何過(guò)失。用真誠(chéng)和誠(chéng)信贏得了部隊(duì)用戶的信任。同時(shí)我們還設(shè)立物資選購(gòu)?fù)对V與效勞詢問(wèn)電話，建立投訴備忘錄處理制度。對(duì)購(gòu)置標(biāo)書和詢問(wèn)的供給商我們講清招標(biāo)原那么、投標(biāo)過(guò)程中留意事項(xiàng)和要求，耐性解答供給商提出的各種問(wèn)題，對(duì)選購(gòu)工程有變動(dòng)和更改時(shí)，我們都剛好通知供給商，確保供給商能駕馭最新的變動(dòng)信息。

通過(guò)我們大量的工作，增進(jìn)了我們和供給商的相互了解，加深了彼此感情，提高了供給商投標(biāo)質(zhì)量，對(duì)已經(jīng)選購(gòu)過(guò)的商品，我們助理員每月都要對(duì)部隊(duì)用戶進(jìn)展定期電話回訪制度，對(duì)己選購(gòu)物品的運(yùn)用狀況、單位滿足程度、需求狀況等進(jìn)展電話回訪，并針對(duì)在運(yùn)用中出現(xiàn)的一些問(wèn)題作指導(dǎo)和處理，更是獲得了部隊(duì)的信譽(yù)。全年選購(gòu)元，沒(méi)有一起投訴的。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視。是順當(dāng)完成大型招標(biāo)選購(gòu)的關(guān)鍵。每次受領(lǐng)大型招標(biāo)選購(gòu)任務(wù)后，站領(lǐng)導(dǎo)都特別重視，剛好統(tǒng)一思想，成立了選購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組和選購(gòu)辦公室，由站領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，靠前指揮，負(fù)責(zé)選購(gòu)的全局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，進(jìn)展發(fā)動(dòng)教育，謹(jǐn)慎搞好思想發(fā)動(dòng)，使大家堅(jiān)固樹(shù)立大局意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，明確責(zé)任分工，階段性的主要工作和完成時(shí)限，剛好協(xié)助分析問(wèn)題、解決困難。在人財(cái)物上向中心工作傾斜，把部門的工作進(jìn)展整合，集合成全站的工作，做到全站一盤棋，同唱一步曲，上下互動(dòng)，尤其是在款待、車輛保障、預(yù)訂車票等工作上，都嚴(yán)格把關(guān)，確保了整個(gè)選購(gòu)工作平穩(wěn)綻開(kāi)。使我室承辦的醫(yī)療設(shè)備、營(yíng)房桌椅、模擬訓(xùn)練系統(tǒng)等大型招標(biāo)圓滿完成。與站領(lǐng)導(dǎo)的重視和全站人員的努力是分不開(kāi)的。

選購(gòu)上半年重點(diǎn)總結(jié)5

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的幫助下，自己在思想意識(shí)方面和工作作風(fēng)看法，得到了進(jìn)一步的完善提高之中，一年來(lái)通過(guò)自己的辛勤謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的工作。有效地按打算完成各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)和部門負(fù)責(zé)交辦的有關(guān)事務(wù)。

回憶一年來(lái)的主要工作狀況：

一、在思想樹(shù)立全局觀念

主動(dòng)圍圍著商場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的正常進(jìn)展。自己在平凡的工作崗位上，有意識(shí)的當(dāng)好螺絲釘，踴躍協(xié)作部門負(fù)責(zé)及有關(guān)部門針對(duì)各項(xiàng)所需的材料、用品狀況，剛好了解有關(guān)信息，克制選購(gòu)品種方面繁多的難點(diǎn)，不厭其煩、專心細(xì)心多了解，依據(jù)多年來(lái)在選購(gòu)方面的經(jīng)歷，為了合理選購(gòu)寧愿自己多辛苦點(diǎn)，為了節(jié)支選購(gòu)本錢，采納優(yōu)選多方選購(gòu)。

二、參加相關(guān)