銀行企業(yè)文化建設(shè)心得體會3篇

銀行企業(yè)文化建設(shè)心得體會3篇企業(yè)文化作為社會大文化的一個子系統(tǒng),客觀地存在于每一個企業(yè)之中。企業(yè)文化的建立是一個企業(yè)長遠(yuǎn)開展的必備過程。下面是為大家打算的銀行企業(yè)文化建立心得體會，盼望大家喜愛!

銀行企業(yè)文化建立心得體會篇1

通過對經(jīng)營文化、價值文化、精神文化、制度文化、創(chuàng)新文化、團(tuán)隊文化六個專題的學(xué)習(xí)，使我相識到企業(yè)文化對于企業(yè)開展的重要性，下面我從兩個方面談?wù)勑牡皿w會。

一、淺談對企業(yè)文化理念的理解。

文化，是企業(yè)的靈魂，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業(yè)便像無源之水，是無法漫長的。企業(yè)文化開展至今日，大家已普遍相識到，它的實質(zhì)就是企業(yè)全部成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化是企業(yè)開展的不朽之柱，文化建立有著潛在的凝合力氣，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神，而且能激發(fā)員工的驕傲感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊精神，為我們員工作導(dǎo)向，從而提高全行的整體效益。

二、關(guān)于企業(yè)文化建立方面的幾點建議。

在目前我行快速可持續(xù)開展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建立是一項困難的系統(tǒng)性工程，必需提高相識、加強領(lǐng)導(dǎo)，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建立的新局面。

(1)要提高相識，統(tǒng)一思想，切實把企業(yè)文化建立列入管理工作的重要議事日程。企業(yè)文化建立是支行全部工作的重要組織局部，謹(jǐn)慎抓緊抓好至關(guān)重要。在工作中定期組織全行干部員工加強對企業(yè)文化建立理論的學(xué)習(xí)探究，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

(2)要加強領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、狠抓落實，建立起企業(yè)文化建立的長效工作機制。企業(yè)文化建立是一項綜合性的工作。成立特地企業(yè)文化建立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立企業(yè)文化建立工作機構(gòu)和專職工作人員，明確工作責(zé)任。在機構(gòu)改革中，企業(yè)文化建立只能加強，不能減弱，更不能取代;努力探究在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建立的新機制、新方法，把企業(yè)文化建立不斷引向深化。

(3)要細(xì)心組織、整體籌劃，穩(wěn)步推動企業(yè)文化建立。要細(xì)心籌劃企業(yè)文化活動，傳播企業(yè)形象，為企業(yè)改革開展?fàn)I造良好的文化氣氛，把企業(yè)文化建立的任務(wù)落到實處。要加大投入、締造條件，為企業(yè)文化建立營造良好的環(huán)境。企業(yè)要開展，文化要先行，必要的投入是推動企業(yè)文化建立的根本條件。加大對企業(yè)文化建立的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業(yè)文化建立工作，保障企業(yè)文化建立經(jīng)費?？顚Ｓ谩?/p>

(4)要博采眾長、注意實效，建立具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)是開放的文化，不留意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，就會失掉開展的根基;不留意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去朝氣和活力。要繼承發(fā)揚農(nóng)行的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng)，又要大膽借鑒、汲取其他行業(yè)、其他銀行企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本行的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀理念，又要借鑒汲取別人的特長為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃朝氣，依據(jù)支行詳細(xì)狀況形成自己企業(yè)文化。

銀行企業(yè)文化建立心得體會篇2

企業(yè)在市場競爭中的主體地位漸漸突出，在這種潮流的帶動下，最能表達(dá)一個企業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化建立日漸盛行，一個企業(yè)要開展，抓企業(yè)文化尤為重要。下面我就學(xué)習(xí)“六種文化”談?wù)勎覍ξ幕⒌目捶ā?/p>

一、營造企業(yè)文化氣氛，增加企業(yè)的凝合力。如何統(tǒng)一思想，營造一個團(tuán)結(jié)和諧的大家庭并發(fā)揮每個人的機靈才華，這是建立企業(yè)文化的現(xiàn)實問題。我們要從提高職工隊伍的政治素養(yǎng)入手，首先謹(jǐn)慎組織職工學(xué)習(xí)黨的重要思想、理論，提高對黨的路途方針和改革開放政策的相識，自覺同黨中心在思想上保持相同。其次，加強職工培訓(xùn)，有打算，有針對性地進(jìn)展現(xiàn)代企業(yè)理念和企業(yè)文化建立教育，努力適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)開展的要求，最大限度地激發(fā)職工愛企業(yè)，愛崗位的熱忱，增加了凝合力。

二、樹立“以人為本”的理念，落實企業(yè)文化建立。我們在創(chuàng)立企業(yè)文化過程中，始終貫穿著“以人為本”的理念，敬重職工的創(chuàng)新精神，關(guān)懷職工群眾冷暖。同時，從滿意職工文化需求啟程，豐富員工業(yè)余生活，增加團(tuán)隊精神和凝合力，使職工敬業(yè)精神和道德情操得到激發(fā)和提高，締造出一個和諧環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)“以人為本”和職工以“企業(yè)為家”的高度融合。

銀行企業(yè)文化建立心得體會篇3

企業(yè)文化，一個我們耳熟能詳?shù)脑~語，正日益為我們大家所承受，大到企業(yè)對外統(tǒng)一形象傳播，小到職工形象的整齊劃一以及經(jīng)營理念的樹立等，企業(yè)文化正日益滲透到我們的工作中。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏指出，你可以毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化。而金融業(yè)作為經(jīng)營貨幣的特別企業(yè)，與國家整體經(jīng)濟(jì)開展、人民日常生活休戚相關(guān)，其經(jīng)營的平安性、效益性同樣受到世人矚目。近幾年來，我們國家更是加大了銀行改革力度，幾家國有商業(yè)銀行股改相繼完成，金融競爭的日益劇烈，作為四大國有商業(yè)銀行之一的農(nóng)行，我們面臨前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。要想獲得長期、有效開展，在金融競爭中依靠合規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營推動農(nóng)行自身工作的開展，筆者認(rèn)為通過加強企業(yè)文化，建立塑造良好的企業(yè)形象是農(nóng)業(yè)銀行參加有序競爭、有效開拓業(yè)務(wù)經(jīng)營，實現(xiàn)長期穩(wěn)健開展的重要手段。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)金融形勢困難多變的背景下，開展蘇州農(nóng)行企業(yè)精神“再教育、在弘揚、再實踐”有利于進(jìn)一步凝合人心、鼓勵斗志，有利于全面提升文化感染力、精神號召力和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，有利于提高員工的憂患意識。一、企業(yè)文化建立的必要性

對企業(yè)的開展來說，人是第一要素，只有發(fā)揮好人的能動性，挖掘每個人的潛能，增加整體的凝合力和向心力，最終實現(xiàn)和諧開展，而要做到這一點，歸納起來就是要加強企業(yè)文化建立，通過企業(yè)文化建立樹立對外形象，可增加員工的歸屬感，通過企業(yè)文化建立加強員工管理，提升自身素養(yǎng)，實現(xiàn)自身價值。

回憶蘇州農(nóng)行的開展歷史，“自加壓力、敢于爭先、追求卓越”的獨特的企業(yè)精神，對蘇州農(nóng)行的改革開展起到了巨大的推動作用。“行如逆水行舟，不進(jìn)那么退”。蘇州農(nóng)行始終強調(diào)“不進(jìn)那么退，慢進(jìn)也是退”的憂患意識。只有做到居安思危，不傲慢自滿，不夜郎自大，在如今困難的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下才能保持領(lǐng)先的優(yōu)勢，并加以穩(wěn)固。作為剛剛進(jìn)展的新員工，我認(rèn)為我們不能躺在前輩們的功績簿上，應(yīng)當(dāng)抓住這次活動的時機，深化、深刻的理解蘇州農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)涵，并將此作為自己的行為準(zhǔn)那么，嚴(yán)格要求自己，不斷地鼓勵自己，這樣才能融入蘇州農(nóng)行這個大家庭中。

二、內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象

農(nóng)業(yè)銀行實施企業(yè)文化建立，應(yīng)從內(nèi)外兩方面入手，一是農(nóng)行自身的內(nèi)部建立，包括內(nèi)部制度建立完善和執(zhí)行、員工教育培訓(xùn)及其行為標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)內(nèi)部管理乃至深層次的精神理念;二是農(nóng)行外部建立策略，包括金融市場調(diào)研、公共關(guān)系效勞活動、廣告活動、形象展示活動。

(一)農(nóng)行企業(yè)文化內(nèi)部建立

1、增加“合規(guī)經(jīng)營，履責(zé)盡責(zé)”的風(fēng)險意識。違規(guī)就是風(fēng)險，合規(guī)就是效益。嚴(yán)格內(nèi)部管理應(yīng)成為農(nóng)行企業(yè)文化建立工作的重點，金融行業(yè)的性質(zhì)確定了金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)給社會公眾劇烈的信任感，長期以來社會公眾賜予銀行業(yè)“三鐵”的美譽正是信任感的詳細(xì)表達(dá)，因此農(nóng)行內(nèi)部應(yīng)圍繞嚴(yán)格、高效、穩(wěn)健這一經(jīng)營理念，圍繞平安性、效益性進(jìn)展內(nèi)部建立。嚴(yán)格的內(nèi)部管理不僅能夠給社會公眾留下深刻的印象，增加對農(nóng)行實力和資信的信任，也是農(nóng)行防范金融風(fēng)險、正常進(jìn)展業(yè)務(wù)經(jīng)營、提高自身效益及長遠(yuǎn)開展的須要，因此詳細(xì)工作中應(yīng)將嚴(yán)格內(nèi)部管理上升到立行之本的高度。作為柜員，我應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照規(guī)章制度辦事，對自己負(fù)責(zé)，對客戶負(fù)責(zé)，對農(nóng)行負(fù)責(zé)。

2、提倡“求真務(wù)實，真抓實干”的實干精神。高效穩(wěn)健應(yīng)成為農(nóng)行適應(yīng)商業(yè)化集約經(jīng)營所遵循的原那么，在業(yè)務(wù)經(jīng)營中到處以效益為中心，變粗放經(jīng)營為集約經(jīng)營。同時杜絕人浮于事的現(xiàn)象，在有效防范各種風(fēng)險的狀況下削減不必要環(huán)節(jié)，把全部的精力用在察實情、出實招、求實效上。做為新員工的我們應(yīng)當(dāng)腳踏實地，謹(jǐn)慎的學(xué)好業(yè)務(wù)學(xué)問，磨練業(yè)務(wù)技能，要耐得住孤獨，切記好高騖遠(yuǎn)，眼高手低。

3、提高“以人為本、協(xié)調(diào)開展”的統(tǒng)籌意識。成就員工是農(nóng)行的使命之一。人是企業(yè)之本，每名農(nóng)行員工都是農(nóng)行這一整體的一分子，同時也是企業(yè)文化建立的主體。農(nóng)行的開展和良好的形象的塑造，須要全體員工的共同努力。“以人為本”還應(yīng)不斷提高員工素養(yǎng)和實力。市場競爭就是人才的競爭，學(xué)問是贏得市場競爭的重要資源，對金融機構(gòu)之間的競爭更是如此，如不剛好更新學(xué)習(xí)學(xué)問，勢必落伍。依據(jù)農(nóng)行現(xiàn)狀，除新補充人員需高素養(yǎng)外，對現(xiàn)有人員應(yīng)強化崗位培訓(xùn)和新業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行對復(fù)合型人才的需求，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)開展，使得競爭優(yōu)勢得以明顯表達(dá)。作為新員工我們應(yīng)當(dāng)增加自己的歸屬感，并且利用自己年輕可塑性強的優(yōu)勢，努力學(xué)習(xí)新的學(xué)問，提高自己的素養(yǎng)，增加自己的競爭優(yōu)勢。

(二)農(nóng)行企業(yè)文化的外部建立

農(nóng)行企業(yè)文化的外部建立，應(yīng)以展示農(nóng)行良好形象，突出國有“品牌”，取得社會及公眾的認(rèn)同感、信任感為目標(biāo)。農(nóng)行企業(yè)文化的對外展示，可以比作企業(yè)產(chǎn)品的營銷階段。相對于一般產(chǎn)品而言，金融企業(yè)的產(chǎn)品具有無形性、不行分性、廣泛性、相像性和歸還性。這就要求農(nóng)行的企業(yè)文化對外展示應(yīng)搶制高點，加強形象傳播，通過各種渠道展示農(nóng)行企業(yè)文化特色。在金融機構(gòu)林立的今日，金融機構(gòu)供應(yīng)的金融產(chǎn)品大體一樣的狀況下，一個信譽卓著、知名度較高的銀行所占的優(yōu)勢是巨大的。

加強優(yōu)質(zhì)效勞是農(nóng)行企業(yè)文化對外展示的另一主要途徑，市場經(jīng)濟(jì)條件下的金融業(yè)的競爭也是效勞的競爭，誰能為客戶供應(yīng)全面、優(yōu)質(zhì)、高效的金融效勞誰就能適應(yīng)競爭，銀行全部經(jīng)營都是通過為客戶供應(yīng)各種金融效勞來實現(xiàn)的，因此，不斷提高效勞水平是農(nóng)行對外樹立良好形象的重要途徑。作為柜員的我們，應(yīng)當(dāng)堅持顧客就是上帝的原那么，不斷提高效勞手段，更新效勞方式，不斷迎合客戶的需求，適應(yīng)業(yè)務(wù)的開展，不斷供應(yīng)便捷、標(biāo)準(zhǔn)的效勞，這樣才能在同業(yè)競爭中處于有利地位，使廣闊客戶感受農(nóng)行企業(yè)文化的獨有魅力。

企業(yè)的有形資源無疑是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的“軀體”，文化那么是驅(qū)動“軀體”的“大腦”;如假設(shè)企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體的“骨骼”，文化那么是流布全身的“血液”;如假設(shè)企業(yè)有形資源是企業(yè)軀體中的“血液”，文化那么是汞出含“氧”血液的“心臟”。企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，從靜態(tài)看是一種實力、一種結(jié)果;從動態(tài)看是一種行為、一種