一個(gè)小時(shí)學(xué)會(huì)貶值三張會(huì)計(jì)報(bào)表

培訓(xùn)目標(biāo)財(cái)務(wù)是干什么的財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)架和用途財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析預(yù)算管理知識(shí)財(cái)務(wù)是干什么的財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析報(bào)表閱讀方法

不同對象看財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)關(guān)心的問題不同，閱讀的重點(diǎn)也不同

企業(yè)的財(cái)務(wù)成果及其盈利能力怎樣？

企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及償債能力如何？

企業(yè)的經(jīng)營狀況是否正常、經(jīng)營能力是強(qiáng)還是弱？

股東權(quán)益的變化及股東權(quán)益是否受到傷害？

報(bào)表閱讀方法

一般性閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表

仔細(xì)閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表的各個(gè)項(xiàng)目

閱讀審計(jì)報(bào)告了解注冊會(huì)計(jì)師對報(bào)表的意見要注意查賬報(bào)告中注冊會(huì)計(jì)師特別說明的內(nèi)容部分

金額較大和變動(dòng)幅度較大的項(xiàng)目，了解其影響應(yīng)該結(jié)合報(bào)表附注說明分析項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（附注部分是財(cái)務(wù)報(bào)表的重要組成部分，它揭示的內(nèi)容比各項(xiàng)目中數(shù)字更多、更詳細(xì)）要同上期數(shù)據(jù)比較，分析其變化趨勢分析數(shù)據(jù)變化的合理性等1.資產(chǎn)負(fù)債表：是反映企業(yè)一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況的靜態(tài)報(bào)表，是根據(jù)“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一基本等式，并依照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和排列次序，將企業(yè)一定時(shí)日的資產(chǎn)、負(fù)債、資本項(xiàng)目予以適當(dāng)排列、編制而成。

在任何企業(yè)會(huì)計(jì)期間開始時(shí)，企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債與所有者權(quán)益之間都存在以下的數(shù)量關(guān)系：

資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益流動(dòng)資產(chǎn)+長期資產(chǎn)=流動(dòng)負(fù)債+長期負(fù)債+資本+保留盈余+當(dāng)年利潤損益表資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)債表的作用

A.反映企業(yè)所擁有的資源—資產(chǎn)

B.反映企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)—負(fù)債

C.反映企業(yè)償還債務(wù)的能力—償債能力

D.反映投資者在企業(yè)持有的權(quán)益—所有者權(quán)益

E.反映企業(yè)未來的財(cái)務(wù)趨勢

資產(chǎn)的定義：企業(yè)擁有或控制，能以貨幣計(jì)量的經(jīng)

濟(jì)資源

流動(dòng)資產(chǎn)

資產(chǎn)

非流動(dòng)資產(chǎn)（長期資產(chǎn)）

長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、

遞延資產(chǎn)、其他資產(chǎn)

資產(chǎn)負(fù)債表架構(gòu)負(fù)債的定義：企業(yè)在將來一定時(shí)期，用貨幣或服務(wù)予以清償?shù)膫鶆?wù)或義務(wù)，反映債權(quán)人在企業(yè)所享有的資產(chǎn)負(fù)債分為：流動(dòng)負(fù)債、長期負(fù)債

流動(dòng)負(fù)債：那些將在一個(gè)經(jīng)營周期內(nèi)到期、動(dòng)用流動(dòng)資產(chǎn)償付的債務(wù)

流動(dòng)負(fù)債包括：短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付帳款、其他應(yīng)付款、預(yù)收帳款、應(yīng)付工資、應(yīng)付福利費(fèi)、應(yīng)交稅金、應(yīng)付利潤、預(yù)提費(fèi)用

長期負(fù)債：償還期在一年以上的債務(wù)

包括：長期借款、應(yīng)付債券、長期應(yīng)付款項(xiàng)

資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀

資產(chǎn)負(fù)債表反映了某一時(shí)期企業(yè)報(bào)告日的財(cái)務(wù)狀況，是一種靜態(tài)的、反映企業(yè)在一定日期（即某一時(shí)點(diǎn)上）的財(cái)務(wù)狀況的財(cái)務(wù)報(bào)表；企業(yè)總資產(chǎn)在一定程度上反映了企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，而它的增減變化與企業(yè)負(fù)債與股東權(quán)益的變化有極大的關(guān)系企業(yè)股東權(quán)益的增長>資產(chǎn)總額的增長:

說明企業(yè)的資金實(shí)力有了相對的提高企業(yè)股東權(quán)益的增長<資產(chǎn)總額的增長:

說明企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的主要原因是來自于負(fù)債的大規(guī)模上升，進(jìn)而說明企業(yè)的資金實(shí)力在相對降低、償還債務(wù)的安全性亦在下降

對資產(chǎn)負(fù)債表的一些重要項(xiàng)目，尤其是期初與期末數(shù)據(jù)變化很大，或出現(xiàn)大額紅字的項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)一步分析。

一、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀企業(yè)應(yīng)收帳款過多占總資產(chǎn)的比重過高，說明該企業(yè)資金被占用的情況較為嚴(yán)重，而其增長速度過快，說明該企業(yè)可能因產(chǎn)品的市場競爭能力較弱或受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)結(jié)算工作的質(zhì)量有所降低。企業(yè)年初及年末的負(fù)債較多，說明企業(yè)每股的利息負(fù)擔(dān)較重，但如果企業(yè)在這種情況下仍然有較好的盈利水平，說明企業(yè)產(chǎn)品的獲利能力較佳、經(jīng)營能力較強(qiáng)，管理者經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)，魄力較大。在企業(yè)股東權(quán)益中，如法定的資本公積金大大超過企業(yè)的股本總額，這預(yù)示著企業(yè)將有良好的股利分配政策。但在此同時(shí)，如果企業(yè)沒有充足的貨幣資金作保證，預(yù)計(jì)該企業(yè)將會(huì)選擇送配股增資的分配方案而非采用發(fā)放現(xiàn)金股利的分配方案。四、二、三、所有者權(quán)益：企業(yè)投資者對企業(yè)凈資產(chǎn)的所有權(quán)

凈資產(chǎn)=全部資產(chǎn)-全部負(fù)債

所有者權(quán)益包括：實(shí)收資本、資本公積、盈余公積、未分配利潤

實(shí)收資本：投資者實(shí)際投入企業(yè)的資本金

資本公積：企業(yè)由于籌集資本或資本本身增值而形成的公司積累資金

盈余公積：從企業(yè)稅后利潤中提取的一部分形成的公司積累資金

未分配利潤：留待以后年度分配的利潤或待分配利潤

2．損益表：

也叫收益表、利潤表，反映營利企業(yè)在一個(gè)會(huì)計(jì)期間的經(jīng)營成果的財(cái)務(wù)報(bào)表

損益表的作用：第一.評價(jià)投資的價(jià)值

第二.評價(jià)管理成功的程度

第三.評價(jià)企業(yè)的信用

三大報(bào)表架構(gòu)-利潤表利潤表2011年5月編制單位：會(huì)02表單位：元項(xiàng)目附注號本月數(shù)本年累計(jì)數(shù)一、營業(yè)總收入

-

-其中：主營業(yè)務(wù)收入

其他業(yè)務(wù)收入

利息收入

手續(xù)費(fèi)及傭金收入

二、營業(yè)總成本

其中：主營業(yè)務(wù)成本

其他業(yè)務(wù)成本

利息支出

手續(xù)費(fèi)及傭金支出

營業(yè)稅金及附加

銷售費(fèi)用

管理費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用

資產(chǎn)減值損失

加：公允價(jià)值變動(dòng)收益（損失以“-”號填列）

投資收益（損失以“-”號填列）

其中：對聯(lián)營企業(yè)和合營企業(yè)的投資收益

三、營業(yè)利潤（虧損以“-”號填列）

加：營業(yè)外收入

減：營業(yè)外支出

其中：非流動(dòng)資產(chǎn)處置損失

四、利潤總額（虧損總額以“-”號填列）

減：所得稅費(fèi)用

五、凈利潤（凈虧損以“-”號填列）

編制人財(cái)務(wù)主管企業(yè)負(fù)責(zé)人損益表的內(nèi)容

1).主營業(yè)務(wù)利潤

主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-主營業(yè)務(wù)稅金及附加=主營業(yè)務(wù)利潤

2).營業(yè)利潤

主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-營業(yè)費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用=營業(yè)利潤

3).利潤總額

產(chǎn)品銷售利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-期間費(fèi)用+投資凈損益+營業(yè)外收支凈額=利潤總額

4).稅后凈利潤

利潤總額-所得稅額=凈利潤

損益表的閱讀從總體上觀察企業(yè)全年所取的利潤大小及其組成是否合理通過將企業(yè)的全年利潤與以前利潤比較，能夠評價(jià)企業(yè)利潤變動(dòng)情況的好壞通過計(jì)算利潤總額中各組成部分的比重，能夠說明企業(yè)利潤是否正常合理通過對企業(yè)毛利率的計(jì)算，能夠從一個(gè)方面說明企業(yè)主營業(yè)務(wù)的盈利能力大小損益表的閱讀企業(yè)的主營業(yè)務(wù)利潤應(yīng)是其利潤總額的最主要的組成部分，其比重應(yīng)是最高的

其他業(yè)務(wù)利潤、投資收益和營業(yè)外收支相對來講比重不應(yīng)很高

其他業(yè)務(wù)利潤比重超過主營業(yè)務(wù)利潤比重，是否表明企業(yè)目前的主營業(yè)務(wù)有被其他業(yè)務(wù)替代的可能？而企業(yè)的其他業(yè)務(wù)是否有其發(fā)展前景？

當(dāng)企業(yè)的投資收益比重很高時(shí)，就需了解企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)如何？各種投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度如何？是否存在某些看似投資效益良好但卻冒有較大風(fēng)險(xiǎn)從而可能危及企業(yè)長遠(yuǎn)利益的項(xiàng)目

四、二、三、一、利潤表與企業(yè)的基本活動(dòng)一、主營業(yè)務(wù)收入主要經(jīng)營活動(dòng)收入減：主營業(yè)務(wù)成本主要經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)用主營業(yè)務(wù)稅金及附加主要經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)用二、主營業(yè)務(wù)利潤主要經(jīng)營活動(dòng)毛利加：其他業(yè)務(wù)利潤次要經(jīng)營活動(dòng)毛利減：營業(yè)費(fèi)用經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)用管理費(fèi)用經(jīng)營活動(dòng)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用籌資活動(dòng)費(fèi)用（債權(quán)人所得）三、營業(yè)利潤全部經(jīng)營活動(dòng)利潤（已扣債權(quán)人利息）加：投資收益投資活動(dòng)收益補(bǔ)貼收入非經(jīng)營活動(dòng)收益營業(yè)外收入投資和其他非經(jīng)營活動(dòng)收益減：營業(yè)外支出投資和其他非經(jīng)營活動(dòng)損失四、利潤總額全部活動(dòng)凈利潤（未扣除政府所得）減：所得稅全部活動(dòng)費(fèi)用（政府所得）五、凈利潤全部活動(dòng)凈利潤（所有者所得）問題：1、從利潤表和收入收益性變動(dòng)分析表，你能得出哪些結(jié)論？2、如何才能對該企業(yè)利潤變動(dòng)情況作出正確的判斷？案例：第一次經(jīng)商

小王是Novah某部門一名員工，公司在處理退貨家具時(shí)，引發(fā)了小王的靈感，公司處理的退貨便宜，但產(chǎn)品和新的一樣，而市場上賣的較貴，何不購買一批到市場上賣出而賺取中間的差額呢？心動(dòng)不如行動(dòng)，于是小王開始了第一次經(jīng)商……

請大家根據(jù)所給資料幫小王編制出財(cái)務(wù)的簡明資產(chǎn)負(fù)債表和損益表案例：第一次經(jīng)商

小王自有現(xiàn)金100元，賒帳1000元，不論時(shí)間長短，支付100元報(bào)酬(利息)，每張家具40元，共購買了26張，即采購價(jià)1040元，銷售價(jià)100元/張，其中賒帳銷售一張，款項(xiàng)無法收回(壞賬)，計(jì)算小王本次賺了多少錢初始：資產(chǎn)負(fù)債、所有者權(quán)益現(xiàn)金：100資本：100引資：現(xiàn)金：1100應(yīng)付帳款：1000資本：100資產(chǎn)合計(jì)：1100負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)1100采購：現(xiàn)金：60應(yīng)付帳款：1000存貨：1040資本：100資產(chǎn)合計(jì)：1100負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)1100簡明資產(chǎn)負(fù)債表銷售：資產(chǎn)負(fù)債、所有者權(quán)益現(xiàn)金：2560應(yīng)付帳款：1000應(yīng)收帳款：100資本：100存貨：…利潤：1560資產(chǎn)合計(jì)：2660負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)2660意外：現(xiàn)金：2560應(yīng)付帳款：1000應(yīng)收帳款：…資本：100利潤：1460資產(chǎn)合計(jì)：2560負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)2560分配：資產(chǎn)負(fù)債、所有者權(quán)益現(xiàn)金：1460應(yīng)付帳款：

…資本：100利潤：1360資產(chǎn)合計(jì)：1460負(fù)債及所有者權(quán)益合計(jì)1460投資報(bào)酬：1460％相當(dāng)不錯(cuò)的成績喔!!!簡明損益表：

主營業(yè)務(wù)收入：2600

主營業(yè)務(wù)成本：1040

主營業(yè)務(wù)利潤：1560

營業(yè)費(fèi)用：管理－壞帳100

財(cái)務(wù)－利息100

營業(yè)利潤：1360三大報(bào)表架構(gòu)-現(xiàn)金流量表現(xiàn)金流量表2011年5月編制單位：奇瑞會(huì)04表單位：元項(xiàng)目附注號本月數(shù)本年數(shù)

補(bǔ)充資料行次本月數(shù)本年數(shù)一、經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

1、將凈利潤調(diào)節(jié)為經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量：

銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金

凈利潤1

客戶存款和同業(yè)存放款項(xiàng)凈增加額

加：資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2

向其他金融機(jī)構(gòu)拆入資金凈增加額

固定資產(chǎn)折舊、油氣資產(chǎn)折耗、生產(chǎn)性生物資產(chǎn)折舊3

收取利息、手續(xù)費(fèi)及傭金的現(xiàn)金

無形資產(chǎn)攤銷4

收到的稅費(fèi)返還

長期待攤費(fèi)用攤銷5

收到其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)的損失（收益以“－”號填列）6

經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)

-

-

固定資產(chǎn)報(bào)廢損失（收益以“－”號填列）7

購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金

公允價(jià)值變動(dòng)損失（收益以“－”號填列）8

客戶貸款及墊款凈增加額

財(cái)務(wù)費(fèi)用（收益以“－”號填列）9

存放中央銀行和同業(yè)款項(xiàng)凈增加額

投資損失（收益以“－”號填列）10

支付手續(xù)費(fèi)及傭金的現(xiàn)金

遞延所得稅資產(chǎn)減少（增加以“－”號填列）11

支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金

遞延所得稅負(fù)債增加（減少以“－”號填列）12

支付的各項(xiàng)稅費(fèi)

存貨的減少（增加以“－”號填列）13

支付其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

經(jīng)營性應(yīng)收項(xiàng)目的減少（增加以“－”號填列）14

經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)

-

-

經(jīng)營性應(yīng)付項(xiàng)目的增加（減少以“－”號填列）15

經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額

-

-

其他16

二、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

收回投資收到的現(xiàn)金

-

取得投資收益收到的現(xiàn)金

-

處置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)收回的現(xiàn)金凈額

處置子公司及其他營業(yè)單位收到的現(xiàn)金凈額

收到其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

投資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)

購建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)支付的現(xiàn)金

投資支付的現(xiàn)金

取得子公司及其他營業(yè)單位支付的現(xiàn)金凈額

支付其他與投資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

投資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)

-

-

投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額

-

-

三、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：

吸收投資收到的現(xiàn)金

其中：子公司吸收少數(shù)股東投資收到的現(xiàn)金

取得借款收到的現(xiàn)金

發(fā)行債券收到的現(xiàn)金

收到其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)

經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額17

-

-

償還債務(wù)支付的現(xiàn)金

2、不涉及現(xiàn)金收支的重大投資和籌資活動(dòng)：18

分配股利、利潤或償付利息支付的現(xiàn)金

債務(wù)轉(zhuǎn)為資本19

其中：子公司支付給少數(shù)股東的股利、利潤

一年內(nèi)到期的可轉(zhuǎn)換公司債券20

支付其他與籌資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金

融資租入固定資產(chǎn)21

籌資活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì)

3、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈變動(dòng)情況：22

籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額

現(xiàn)金的期末余額23

-

-四、匯率變動(dòng)對現(xiàn)金的影響

減：現(xiàn)金的期初余額24

-

-五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額

-

-

加：現(xiàn)金等價(jià)物的期末余額25

加：期初現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額

減：現(xiàn)金等價(jià)物的期初余額26

六、期末現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物余額

-

-

現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額27

-

-編制人財(cái)務(wù)主管企業(yè)負(fù)責(zé)人簡明現(xiàn)金流量表：現(xiàn)金流量：

投資活動(dòng)現(xiàn)金流入：100籌資活動(dòng)現(xiàn)金流入：1000經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：銷售商品、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金：2560償還債務(wù)支付的現(xiàn)金：1100

現(xiàn)金余額：

1460

預(yù)算管理知識(shí)凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。-----《中庸》。不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。-----

---[清]陳澹然《寤言二遷都建藩議》無招勝有招，無形勝有形吃不窮、穿不窮，不會(huì)規(guī)劃一輩子窮別開玩笑了，不是有戰(zhàn)略計(jì)劃預(yù)算需要在戰(zhàn)略計(jì)劃下進(jìn)行操作。戰(zhàn)略計(jì)劃就象憲法，不可操作，而預(yù)算更象基本法，我們必須逐條遵循。確定預(yù)算制度需要知道？機(jī)會(huì)導(dǎo)向原則－成也蕭荷，敗也蕭荷。接近控制點(diǎn)原則－將預(yù)算分解進(jìn)行到底不同時(shí)期的預(yù)算可是不同喲？企業(yè)在不同階段需要不同的預(yù)算模式創(chuàng)業(yè)期間－>以資本預(yù)算為基礎(chǔ)成長期間－>以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)成熟期間－>以成本控制為基礎(chǔ)衰退期間－>以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)誰能告訴我們NOVAH的選擇？誰能告訴我們NOVAH的選擇？又忘了，我們?yōu)楹涡枰A(yù)算？回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！生存、發(fā)展、獲利打造具有國際地位的品牌企業(yè)價(jià)值最大化

回到企業(yè)最終目標(biāo)看看！差一點(diǎn)。成為打造具有國際地位的品牌。收入－支出＝（所有企業(yè)的追求）投入/產(chǎn)出＝？？？好了，兩個(gè)變量為何財(cái)務(wù)只關(guān)心支出？若利潤最大化，要么開源，要么節(jié)流？預(yù)算是控制的預(yù)算，而不是壓制的預(yù)算，對全局能贏的投入就是必要，這個(gè)投入在合適的期間就是必須的。企業(yè)有哪些需要預(yù)算？經(jīng)營預(yù)算（支出僅涉及一個(gè)年度內(nèi)的）收入預(yù)算費(fèi)用預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算損益預(yù)算……資本預(yù)算資本預(yù)算外部投資預(yù)算分部預(yù)算包括哪些？費(fèi)用預(yù)算資本預(yù)算費(fèi)用預(yù)算包括？ 可控費(fèi)用不可控費(fèi)用（折舊）所謂的可控和不可控只是在一個(gè)特定范圍的概念，比如，車床的折舊對研發(fā)不可控的，但是是否購買車床卻是可控的，那折舊也就可控制了，比如，人事的生病報(bào)銷的費(fèi)用對人事不可控制，但是公司對公司是否報(bào)銷確實(shí)可控制的。面對費(fèi)用預(yù)算，我們？？？ 根據(jù)業(yè)務(wù)量控制本部門的可控費(fèi)用。從完善部門業(yè)務(wù)流程入手，節(jié)約人工，節(jié)約費(fèi)用。嘗試創(chuàng)新的作業(yè)方法，新的東西即使有些幼嫩，卻能帶來新的思考方法?，F(xiàn)在，我們是？制訂銷售預(yù)算分部根據(jù)歷史水平和業(yè)務(wù)發(fā)展提出需求高層檢討各部門預(yù)算分發(fā)核準(zhǔn)的預(yù)算每季度根據(jù)各部門的超支情況進(jìn)行調(diào)整預(yù)算為何要這樣？節(jié)約時(shí)間，不用花很多時(shí)間分析在來年的費(fèi)用需求。公司的處在起步期，很多業(yè)務(wù)和操作人員的水平不成熟。比如：用完全同樣的東西不同的采購購買差別可能會(huì)很大。沒有不足的地方嗎？沒有同公司的銷售預(yù)測掛鉤，就不清楚公司究竟預(yù)計(jì)能有多少的錢可以花，而是只知道自己需要花多少錢。為了便于工作開展，一般在歷史水平上采取寧多勿少的原則，沒有仔細(xì)分析真正的費(fèi)用需求。所有的預(yù)算沒有考慮相依附的業(yè)務(wù)量的變化。先看看預(yù)算操作。銷售部制訂銷售預(yù)測財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)銷售預(yù)測制訂現(xiàn)金預(yù)測董事會(huì)經(jīng)營預(yù)測和資本預(yù)測的上限