張友源,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理培訓(xùn)

生產(chǎn)運(yùn)作管理張友源國家級(jí)管理咨詢師2023/5/91課程概要生產(chǎn)運(yùn)作管理活動(dòng)基本概述生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要工作有效開展生產(chǎn)運(yùn)作績效管理

2023/5/92生產(chǎn)運(yùn)作管理職業(yè)定位組織生產(chǎn)運(yùn)作理財(cái)營銷社會(huì)物流信息流資金流在生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)域從事生產(chǎn)運(yùn)作管理工作，承擔(dān)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制訂、生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃的制訂與控制、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的空間組織和過程組織、項(xiàng)目管理、作業(yè)排序、庫存控制、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理等任務(wù)，完成生產(chǎn)或運(yùn)作系統(tǒng)的規(guī)劃、組織與實(shí)施的管理人員。2023/5/93生產(chǎn)運(yùn)作的4P管理流程（Processes)將政策、實(shí)踐、績效聯(lián)系起來政策（Policies)

為組織及其運(yùn)營職能規(guī)定的目的、目標(biāo)和戰(zhàn)略績效（Performance)組織在成本、時(shí)間、質(zhì)量和交貨期方面所取得的成績實(shí)踐（Practices）組織所運(yùn)用的人員、程序能力和供應(yīng)商、顧客的綜合體流程：工作的過程過程：將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組活動(dòng)2023/5/94哪一類組織更需要生產(chǎn)運(yùn)作管理從流程的視角來看：營利性組織關(guān)注的是工作過程的低成本和高質(zhì)量非營利性組織關(guān)注的是有限資源在工作過程中的低消耗和合理利用關(guān)注焦點(diǎn)：效率管理在任何情況下，組織如果沒有優(yōu)良的生產(chǎn)運(yùn)作就不可能在市場經(jīng)濟(jì)中生存。對(duì)于所有的組織，這是真理。2023/5/95生產(chǎn)運(yùn)作管理者的典型工作類型

1、工廠經(jīng)理8、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)分析員2、銀行行長9、質(zhì)量控制經(jīng)理3、醫(yī)院行政主任10、生產(chǎn)率主任4、百貨公司經(jīng)理11、項(xiàng)目經(jīng)理5、呼叫中心主任12、生產(chǎn)控制分析員6、供應(yīng)鏈經(jīng)理13、設(shè)施經(jīng)理7、采購經(jīng)理2023/5/96職業(yè)工作內(nèi)容涉及的行業(yè)領(lǐng)域

制造業(yè)非制造業(yè)非制造業(yè)又依照《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》(GB/T4754-2002）的分類原則細(xì)分為七個(gè)行業(yè)3.批發(fā)和零售業(yè)2.住宿和餐飲業(yè)1.金融業(yè)4.信息傳輸、計(jì)算機(jī)服務(wù)和軟件業(yè)6.電力、燃?xì)饧八纳a(chǎn)和供應(yīng)業(yè)5.交通運(yùn)輸、倉儲(chǔ)和郵政業(yè)7.采礦業(yè)分類標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)2023/5/97生產(chǎn)運(yùn)作管理的演進(jìn)與發(fā)展從手工生產(chǎn)到批量生產(chǎn)從批量生產(chǎn)到大規(guī)模生產(chǎn)超越大規(guī)模生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)作管理（供應(yīng)鏈）生產(chǎn)運(yùn)作管理（系統(tǒng)內(nèi)部）生產(chǎn)管理（工廠管理）2023/5/98全球視野下的運(yùn)作全球化的原因降低成本（勞動(dòng)力、稅收、關(guān)稅等）改進(jìn)供應(yīng)鏈提供更好的商品和服務(wù)了解市場學(xué)習(xí)如何改進(jìn)運(yùn)作吸引并留住國際人才明確的原因不明確的原因2023/5/99“只要結(jié)果，不管過程”對(duì)不對(duì)DPCCA

DC

P

A

D

PCADPACPDAADCP計(jì)劃（P）實(shí)施（D）評(píng)估（C）改進(jìn)（A）2023/5/910

生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要工作

生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作過程管理生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)管理創(chuàng)新2023/5/911生產(chǎn)過程的總體框架圖轉(zhuǎn)化過程（增值過程）產(chǎn)品與服務(wù)人力物料工具資金信息能源環(huán)境約束文化風(fēng)俗市場法規(guī)政策生產(chǎn)場地生產(chǎn)設(shè)施技術(shù)方法管理制度生產(chǎn)組織支持環(huán)境反饋投入資源輸入輸出生產(chǎn)系統(tǒng)2023/5/912生產(chǎn)過程構(gòu)成與組織形式產(chǎn)品生產(chǎn)過程企業(yè)生產(chǎn)過程社會(huì)生產(chǎn)過程產(chǎn)品生產(chǎn)過程：1.加工制造過程2.檢驗(yàn)過程3.運(yùn)輸過程4.停歇過程企業(yè)生產(chǎn)過程：1.基本生產(chǎn)過程2.輔助生產(chǎn)過程3.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程4.生產(chǎn)服務(wù)過程社會(huì)生產(chǎn)過程：從原材料開采，到冶煉、加工、運(yùn)輸、儲(chǔ)存，在全社會(huì)范圍內(nèi)各行各業(yè)分工協(xié)作制造產(chǎn)品的運(yùn)行過程生產(chǎn)組織形式：生產(chǎn)工藝專業(yè)化產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化2023/5/913生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成及功能目標(biāo)生產(chǎn)系統(tǒng)硬件：生產(chǎn)場地、廠房、機(jī)器設(shè)備、工位器具、運(yùn)輸車輛以及各種生產(chǎn)設(shè)施。生產(chǎn)系統(tǒng)軟件：生產(chǎn)組織形式、人員配置要求、工作制度、運(yùn)作方式以及管理上的各種規(guī)章制度?；竟δ苣繕?biāo)：1.創(chuàng)新2.生產(chǎn)質(zhì)量3.柔性4.成本5.繼承性6.按期交貨7.環(huán)保與安全2023/5/914生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的評(píng)價(jià)指標(biāo)生產(chǎn)過程的連續(xù)性生產(chǎn)過程的平行性生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性生產(chǎn)過程運(yùn)行的均衡性生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性2023/5/915生產(chǎn)運(yùn)作的基本分類產(chǎn)品的“三化”系列化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化2023/5/916生產(chǎn)運(yùn)作管理的任務(wù)與職能主要職能：1.科學(xué)做好計(jì)劃工作2.合理組織生產(chǎn)過程3.行使指揮與協(xié)調(diào)4.實(shí)施監(jiān)控與考核

任務(wù)和目標(biāo)：1.按計(jì)劃高效運(yùn)行，完成TQCE等各項(xiàng)要求2.有效利用資源，不斷提高市場競爭力3.適應(yīng)市場變化，努力提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性2023/5/917生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略①生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制定②生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施③生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略優(yōu)化2023/5/918戰(zhàn)略制定過程環(huán)境分析識(shí)別優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、挑戰(zhàn)。了解環(huán)境、客戶、行業(yè)和對(duì)手確定公司使命闡述公司存在的原因以及希望創(chuàng)造的價(jià)值制定戰(zhàn)略形成低成本、設(shè)計(jì)或產(chǎn)能柔性、質(zhì)量、快速運(yùn)貨、可信賴、售后服務(wù)、寬闊的產(chǎn)品線等競爭優(yōu)勢2023/5/919通過識(shí)別關(guān)鍵成功因素來實(shí)踐戰(zhàn)略通過在職能部門識(shí)別和執(zhí)行關(guān)鍵成功因素來實(shí)踐戰(zhàn)略要?jiǎng)?chuàng)造出商品和服務(wù)，所有組織都要執(zhí)行三種職能：營銷/銷售；生產(chǎn)/運(yùn)作；財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)

市場服務(wù)、分銷、促銷、價(jià)格、分銷渠道、產(chǎn)品定位（形象、功能）

財(cái)務(wù)/會(huì)計(jì)杠桿作用、資金成本、資金周轉(zhuǎn)、應(yīng)收帳款、應(yīng)付賬款、財(cái)務(wù)控制、信貸額度定制化或標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品質(zhì)量流程選址布置人力資源供應(yīng)鏈庫存調(diào)度維護(hù)決策舉例定制化或標(biāo)準(zhǔn)化明確客戶期望和如何達(dá)到期望能力大小、技術(shù)靠近供應(yīng)商或靠近客戶工作單元或裝配線崗位專業(yè)化或擴(kuò)大化單一或多元供應(yīng)商訂貨時(shí)機(jī)和持有量穩(wěn)定或波動(dòng)的生產(chǎn)率維修或預(yù)防維護(hù)生產(chǎn)運(yùn)作2023/5/920企業(yè)戰(zhàn)略低的實(shí)施與殼控制戰(zhàn)略實(shí)萌施通常需要納進(jìn)行組織變囑革和制度革新，所以遙必須解決如下填問題：克服習(xí)什慣勢力膜和人們論對(duì)改革榨的抵制尿。設(shè)計(jì)戰(zhàn)區(qū)略實(shí)施公的控制檔系統(tǒng)：①選擇關(guān)慨鍵控制點(diǎn)②建立顫信息采諷集渠道③加強(qiáng)襲信息分蒸析工作④系統(tǒng)戀檢查和距評(píng)價(jià)202躺3/4工/2821企業(yè)戰(zhàn)略呈的層次分透析職能戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單州位戰(zhàn)略公司戰(zhàn)亦略生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略所謂“企業(yè)戰(zhàn)紙略”是指根冠據(jù)內(nèi)外催環(huán)境和可獲取落資源的情況，鄭為謀求龜企業(yè)長期生存誰和發(fā)展，對(duì)企業(yè)帶發(fā)展的遍遠(yuǎn)景目標(biāo)、地達(dá)到目崇標(biāo)的途徑和手螺段所做的總體策劃。2023鹿/4/2添822競爭戰(zhàn)略堂的類型選監(jiān)擇成本領(lǐng)此先及差異判化響應(yīng)速度成本領(lǐng)附先集中差異倍化差異化集中成本飲領(lǐng)先競爭特抹征競爭范耍圍2023逗/4/2腦823四種國際氏化的運(yùn)作糠戰(zhàn)略跨國戰(zhàn)略物料、煮人員、創(chuàng)意的跨班國流動(dòng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)跨文化學(xué)雅習(xí)全球化戰(zhàn)么略產(chǎn)品標(biāo)者準(zhǔn)化規(guī)模經(jīng)濟(jì)跨文化學(xué)盞習(xí)國際化戰(zhàn)燙略進(jìn)口或現(xiàn)釘有產(chǎn)品生慌產(chǎn)許可多國戰(zhàn)略在全球逮使用國內(nèi)現(xiàn)暈有的模紗式加盟、合般資、分支機(jī)構(gòu)考慮成本陳降低高低高考慮當(dāng)?shù)負(fù)漤憫?yīng)（快速點(diǎn)響應(yīng)和拿差異化票）2023灣/4/2盆824產(chǎn)品與生墳產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)尼略密不可虛分產(chǎn)品戰(zhàn)略企業(yè)經(jīng)營許戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)斗單位戰(zhàn)盆略）多樣化和湖個(gè)性化的市場需求對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作辣系統(tǒng)提出了尊挑戰(zhàn)性的要求2023啟/4/2像825產(chǎn)品生命纏周期中的榨戰(zhàn)略和問峽題公司戰(zhàn)焰略/問亮題運(yùn)作管理猾戰(zhàn)略/問信題投入期成長期成熟期衰退期■■■■■■■■提高市胞場份額錫的最好恩時(shí)期研發(fā)工程傘至關(guān)重要調(diào)整價(jià)碌格、品碑質(zhì)形象強(qiáng)化利濃基市場不適應(yīng)改貴變形象、粱價(jià)格或質(zhì)籮量有競爭翼力的成勁本變得騰非常關(guān)占鍵保衛(wèi)市場座地位成本控微制至關(guān)瀉重要產(chǎn)品設(shè)計(jì)戲與開發(fā)頻繁更養(yǎng)改生產(chǎn)坑和流程磨設(shè)計(jì)短期生產(chǎn)生產(chǎn)成本悠高產(chǎn)品型號(hào)甲有限注意質(zhì)捐量預(yù)測很關(guān)港鍵生產(chǎn)和礙流程可時(shí)靠性主打產(chǎn)品消的改進(jìn)和敬選擇提高產(chǎn)吉能重視重點(diǎn)棄產(chǎn)品擴(kuò)大分費(fèi)銷網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品變鑒化慢，襲更多是省微小的兵調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)能增加流程剝穩(wěn)定性長期生季產(chǎn)產(chǎn)品改酸進(jìn)和降爺?shù)统杀井a(chǎn)品差異坊小成本最儉低行業(yè)中張產(chǎn)能過卡剩消減產(chǎn)品卵線中無法經(jīng)獲利的產(chǎn)債品降低產(chǎn)能ipo迎d純平顯示織器DVD互聯(lián)網(wǎng)CD-R嘉OM汽車餐彼廳傳真機(jī)31/2德"軟盤銷售2023妙/4/2訓(xùn)826產(chǎn)品與生魄產(chǎn)運(yùn)作類管型的戰(zhàn)略滔匹配（1）革新—市場導(dǎo)添向（4）功能—效率導(dǎo)向（3）功能—市場導(dǎo)向（2）革新—效率導(dǎo)金向革新產(chǎn)品功能產(chǎn)品市場導(dǎo)辣向系統(tǒng)效率導(dǎo)藏向系統(tǒng)2023恨/4/2蓄827制造業(yè)：簽產(chǎn)品—工案藝矩陣（墻PPM圖準(zhǔn)）工藝連續(xù)性產(chǎn)品：品圈種/產(chǎn)量多/少中/中少/大低中高機(jī)會(huì)成浩本沉沒成本單件項(xiàng)筋目型生腰產(chǎn)系統(tǒng)單件小鍛批型生詳產(chǎn)系統(tǒng)成批生催產(chǎn)型生頁產(chǎn)系統(tǒng)大量流水燃型生產(chǎn)系悟統(tǒng)2023蹦/4/2補(bǔ)828服務(wù)業(yè)：暑服務(wù)—流愛程矩陣低低高高顧客定制戴化程度勞動(dòng)力密斗集程度服務(wù)工扁廠：*航空公柜司*運(yùn)輸公見司*旅館*度假勝像地與娛樂大眾服查務(wù)：*零售術(shù)業(yè)*批發(fā)旬業(yè)*學(xué)校*商業(yè)銀哲行的零售耽業(yè)務(wù)服務(wù)作坊昨：*醫(yī)院*機(jī)動(dòng)炎車修理病廠*其他鵲修理服壯務(wù)專業(yè)服裙務(wù)：*醫(yī)生*律師*會(huì)計(jì)塑師*建筑師202碑3/4獅/2829服務(wù)系桂統(tǒng)設(shè)計(jì)牌矩陣郵件聯(lián)系面對(duì)面予服務(wù)嚴(yán)格標(biāo)驚準(zhǔn)電話聯(lián)系互聯(lián)網(wǎng)勿和在線技術(shù)面對(duì)面湖服務(wù)寬松標(biāo)洪準(zhǔn)面對(duì)面前全面顧客化服源務(wù)顧客/服務(wù)人慘員接觸使程度緩沖核心廣（無）滲透系統(tǒng)逢（無）響應(yīng)系統(tǒng)臟（多）銷售機(jī)會(huì)生產(chǎn)率低高202至3/4六/2830構(gòu)造世界葡級(jí)制造系奏統(tǒng)（WC撫M）CNC慕/NCMCDNCFMSCIM崖S通用設(shè)流備組成詠的加工江系統(tǒng)自由節(jié)拍錘裝配線強(qiáng)制節(jié)拍謹(jǐn)裝配線流程式生好產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目型大規(guī)模獨(dú)邊特產(chǎn)品單件小批融型多品種成你批型大量流水陣型單一訂貨成批訂活貨單一品種帳大量生產(chǎn)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)（AMT）：是微電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代通訊技術(shù)、與制造技術(shù)相結(jié)合所產(chǎn)生的各種設(shè)備、技術(shù)、系統(tǒng)的總稱。它包含硬件和軟件兩個(gè)方面。2023底/4/2凍831不同時(shí)期晌市場競爭根重點(diǎn)和對(duì)身策202省3/4啊/2832新挑戰(zhàn)督與生產(chǎn)亡運(yùn)作管菊理的變責(zé)化面臨的熟新挑戰(zhàn)別：①市場需嫌求多樣化②科技迅茂猛發(fā)展③經(jīng)濟(jì)蒙全球化生產(chǎn)運(yùn)作歷管理的變化川：①不斷涼進(jìn)行新獄產(chǎn)品研方究與開衣發(fā)②變革管震理體制與條方法（隨亞生產(chǎn)方式超）③決策的覽范圍擴(kuò)大④加強(qiáng)供鈴應(yīng)鏈管理202支3/4妥/2833生產(chǎn)運(yùn)作浙管理的發(fā)干展歷史泰勒的科起學(xué)管理法福特的穿大量生拾產(chǎn)方式通用汽車盞公司的生遞產(chǎn)管理方東式豐田汽車廚公司的J枯IT生產(chǎn)曉方式現(xiàn)代的精鉤益生產(chǎn)方色式202批3/4駕/2834新時(shí)期企搶業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)沸略發(fā)展要刷求產(chǎn)品戰(zhàn)鏟略生產(chǎn)經(jīng)燈營一體墳化戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)聯(lián)盟簡戰(zhàn)略可持續(xù)貝發(fā)展戰(zhàn)斤略與綠陶色制造加強(qiáng)知卷識(shí)管理士，建設(shè)危創(chuàng)新型奴企業(yè)2023籌/4/2焦835生產(chǎn)運(yùn)辛作系統(tǒng)帽設(shè)計(jì)1、企賣業(yè)R﹠秧D與新螺產(chǎn)品開參發(fā)2、生終產(chǎn)能力炮設(shè)計(jì)3、工作惜測定與勞停動(dòng)組織4、生產(chǎn)莫設(shè)施選址饒與設(shè)備布資置2023醋/4/2芹836企業(yè)R＆惡D領(lǐng)域選掙擇的類型（1）現(xiàn)有技術(shù)現(xiàn)有市勞場（4）新技術(shù)新市場（2）新技術(shù)現(xiàn)有市如場（3）現(xiàn)有技術(shù)新市場202酷3/4予/2837企業(yè)R＆齊D方式的師選擇與規(guī)對(duì)模獨(dú)立研究費(fèi)開發(fā)方式委托開寇發(fā)方式共同研潛究開發(fā)兇方式經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)童法比較法定額法定率法202沙3/4影/2838企業(yè)R親＆D的垮評(píng)價(jià)標(biāo)盆準(zhǔn)202拾3/4門/2839產(chǎn)品的壽蒜命周期新產(chǎn)品的棵試制與市駁場投入階觀段產(chǎn)品銷售置增長階段產(chǎn)品成熟放階段產(chǎn)品衰退洞階段202拖3/4顛/2840新產(chǎn)品畫的開發(fā)綱與設(shè)計(jì)產(chǎn)品構(gòu)思產(chǎn)品可野行性研桃究產(chǎn)品設(shè)怖計(jì)與試籃制引進(jìn)產(chǎn)蘇品的市饅場評(píng)估4個(gè)階段構(gòu)成的縱系統(tǒng)2023年/4/2債841新產(chǎn)品趕構(gòu)思的欠來源產(chǎn)品構(gòu)互思研發(fā)部門假的構(gòu)思競爭者弦的行為顧客的腰建議員工的蚊建議對(duì)顧客需陜求的分析市場調(diào)查內(nèi)部來源外部來攤源新產(chǎn)品灣構(gòu)思的滾基本模趣式：市大場導(dǎo)向責(zé)型和技描術(shù)推動(dòng)彼型202各3/4可/2842產(chǎn)品可悲行性研歌究產(chǎn)品概方念時(shí)間財(cái)務(wù)標(biāo)磁準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)擁營標(biāo)準(zhǔn)市場標(biāo)肉準(zhǔn)其他最終設(shè)計(jì)202甘3/4稅/2843新產(chǎn)品評(píng)循價(jià)方法一多指標(biāo)評(píng)靜分法2023梯/4/2穩(wěn)844新產(chǎn)品箏評(píng)價(jià)方再法二盈虧平衡脹分析法盈虧平衡金點(diǎn)Q=F/動(dòng)（P-C籍）Q：產(chǎn)名品年銷符售量F：年綠固定成蔽本P：產(chǎn)千品銷售譽(yù)價(jià)格C：產(chǎn)捐品單位喬變動(dòng)成鞭本銷售量成本2023腔/4/2請(qǐng)845新產(chǎn)品開魯發(fā)的過程避與組織概念開發(fā)章和產(chǎn)品規(guī)章劃階段詳細(xì)設(shè)軟計(jì)階段小規(guī)模生淘產(chǎn)階段增量生產(chǎn)援階段新產(chǎn)品的竹市場評(píng)估2023防/4/2俱846產(chǎn)品選棚擇及其醉考慮因見素產(chǎn)品的新市場潛銀力產(chǎn)品的收鞋益性市場競野爭性可利用的選資源條件技術(shù)水摧平與生趨產(chǎn)能力經(jīng)銷能腳力國家政手策、法贊令、法釀規(guī)等要息求202雁3/4運(yùn)/2847新產(chǎn)品成賢功引進(jìn)的坑影響因素糊及衡量歉指標(biāo)202甚3/4以/2848市場進(jìn)尤入—退所出產(chǎn)品援戰(zhàn)略2023隨/4/2達(dá)849工藝流程薦設(shè)計(jì)的影哈響因素克拉尤敢斯和瑞梢茨曼認(rèn)于為：①資本孝強(qiáng)度②資源應(yīng)燭變能力③縱向附一體化④顧客參飽與202以3/4籃/2850工藝流程喬設(shè)計(jì)各影屑響因素之凱間的關(guān)系工藝專守業(yè)化加工裝荷配型重復(fù)性洋批量生彼產(chǎn)與裝配租線生產(chǎn)鎮(zhèn)型產(chǎn)品專斯業(yè)化流水式生似產(chǎn)型A2B2A1B1更多顧織客參與更強(qiáng)的資槍源應(yīng)變能標(biāo)力低資本安強(qiáng)度低縱向一警體化少量顧客軍參與低資源應(yīng)醫(yī)變能力高資本強(qiáng)好度高縱向迫一體化生產(chǎn)工藝萍流程設(shè)計(jì)弱抉擇生產(chǎn)批量小大2023朗/4/2犬851三種典型孝生產(chǎn)類型權(quán)特征比較202旁3/4視/2852度量生產(chǎn)普能力的基拘本方法度量生產(chǎn)不能力的表純達(dá)方式：況①產(chǎn)出表頑達(dá)方式診②輸入趟表達(dá)方式2023棚/4/2寨853生產(chǎn)能艘力計(jì)劃嶄的分類長期計(jì)劃架（資源需肅求計(jì)劃）中期計(jì)殖劃（粗樸能力計(jì)范劃）短期計(jì)劃滾（能力需蹦求計(jì)劃）2023震/4/2誦854生產(chǎn)能力補(bǔ)計(jì)劃的原妥則與策略時(shí)間（a）時(shí)間（c）時(shí)間（b）數(shù)量數(shù)量數(shù)量生產(chǎn)能新力生產(chǎn)能力生產(chǎn)能椒力市場需劈燕求市場需求市場需扎求2023概/4/2喉855生產(chǎn)規(guī)護(hù)模經(jīng)濟(jì)巷的情況蛛分析單位產(chǎn)品簽成本AB規(guī)模202桑3/4糟/2856生產(chǎn)能直力長期網(wǎng)需求穩(wěn)定時(shí)間時(shí)間時(shí)間時(shí)間需求量需求量需求量需求量趨勢循環(huán)趨勢遞增遞減可由預(yù)測摔確定的需堂求形式202窩3/4屋/2857生產(chǎn)能力晃短期需求①當(dāng)時(shí)間在間隔太短懷而無法分喜析季節(jié)變掏化時(shí)，需求的漢變動(dòng)可哥用正態(tài)痰分布和柿泊松分箱布②比較妨困難的寨是不規(guī)喘則需求召變動(dòng)，因?yàn)樗蛡儗?shí)際咸上是不籃可預(yù)測咬。2023騾/4/2羅858生產(chǎn)能力胳計(jì)劃方法決策樹害分析法本量利分傅析法銷售量成本總銷售收贏入利潤盈虧平鑰衡點(diǎn)總成本固定成屢本虧損變動(dòng)成恥本13221決策點(diǎn)小規(guī)模大規(guī)模需求小需求大決策點(diǎn)需求小需求大決策點(diǎn)不擴(kuò)展擴(kuò)展不做廣劣告做廣告擴(kuò)展分桑廠的決礙策樹分叛析2023糧/4/2的859產(chǎn)業(yè)資本傭密度與投自資回報(bào)率202彈3/4繩/2860備用生縣產(chǎn)能力液與生產(chǎn)廈運(yùn)作戰(zhàn)水略2023蕉/4/2雖861生產(chǎn)能力話的分類設(shè)計(jì)能父力有效能力實(shí)際能力影響有效乘生產(chǎn)能力龜?shù)闹饕蜇M素：①廠房因暴素；②產(chǎn)品/服務(wù)因見素；③過程因謝素；④人為因摘素；⑤運(yùn)營窯因素；⑥外部因蛋素。有效能曲力設(shè)計(jì)能力實(shí)際能悅力三種能力倘之間的關(guān)腰系2023妄/4/2緊862工作設(shè)計(jì)永的主要內(nèi)舞容明確工浙作任務(wù)通過分工安確定工作吊內(nèi)容明確每個(gè)勞勞動(dòng)者的飽職責(zé)以組織形支式規(guī)定分陳工后的協(xié)維調(diào)指導(dǎo)工垮作設(shè)計(jì)百的基本葛思想有厲兩個(gè)學(xué)頂派：①效率致學(xué)派——工作專骨業(yè)化②行為學(xué)遣派——從人的心奇理因素出拘發(fā)社會(huì)技術(shù)方法202塵3/4錯(cuò)/2863人力資膀源戰(zhàn)略取的約束人力資案源戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)喪略所需技揉能、所砌需人才偉、采用索的材料幸、安全作業(yè)時(shí)間日時(shí)間表正、年時(shí)間詞表（季節(jié)濕性）、時(shí)間表總的穩(wěn)定遷性選址氣候、遭溫度、丟噪音、純光線、尺空氣質(zhì)茅量流程策到略技術(shù)、飼采用的適機(jī)器和愚設(shè)備、國安全個(gè)體差異強(qiáng)度和側(cè)疲勞信息處脂理和響伐應(yīng)布置策略固定位禽置、工燈藝布置談、裝配兇線、工竿作單元彎、產(chǎn)品替布置2023編/4/2粗864工作設(shè)計(jì)殿連續(xù)譜專業(yè)化擴(kuò)大化豐富化授權(quán)自我指玩導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作擴(kuò)展更加依廁賴員工呢的貢獻(xiàn)租，給予殺員工更殊多能承蘭擔(dān)的責(zé)瞧任2023算/4/2陰865提高員工對(duì)工作本么身的滿意笑度現(xiàn)任工作計(jì)劃控制任務(wù)3任務(wù)2工作豐富箏化工作擴(kuò)大賣化①工作輪尼換②工作置擴(kuò)大化③工作豐玻富化2023冊(cè)/4/2丙866建立員工續(xù)參與的團(tuán)艙隊(duì)工作方陰式問題解旅決小組（這種享小組通忠常由5料-12館名來自塑不同部隙門的志互愿者組餡成，具摘有特殊籌任務(wù)）特殊目的羞小組（管理氏者和勞族動(dòng)者越膨來越關(guān)腫注一些辣特殊的潤問題，凳于是成省立了特呼殊目的互小組）自我管翼理小組（自我管鞋理式領(lǐng)導(dǎo)勤小組就是箱讓員工參傲與日常業(yè)駝務(wù)管理）2023筆/4/2乒867工作研聾究的內(nèi)棍容及關(guān)德系方法研挑究改進(jìn)工脂作方法制定工急作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間研聽究確定完?duì)畛晒ぷ鞯甑臉?biāo)準(zhǔn)時(shí)咐間工作研尼究提高工作轎效率基礎(chǔ)條件2023男/4/2聾868工人生姓產(chǎn)作業(yè)捉時(shí)間構(gòu)謝成示意班圖全部作業(yè)順時(shí)間消耗非定額時(shí)稀間定額時(shí)間準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間單件工迫時(shí)作業(yè)時(shí)間布置工作時(shí)間休息與生理需要時(shí)間基本時(shí)間輔助時(shí)間組織性技術(shù)性固定性非固定性非工人造成的停工損失時(shí)間工人造成的停工損失時(shí)間非生產(chǎn)工作時(shí)間機(jī)動(dòng)時(shí)間機(jī)手并動(dòng)時(shí)間手動(dòng)時(shí)間202屆3/4頂/2869勞動(dòng)定渴額的形批式與制瓣定方法工時(shí)定堂額產(chǎn)量定阻額估工法統(tǒng)計(jì)分筍析法類推比較農(nóng)法技術(shù)測渡定法2023扯/4/2徒870編制定員介的基本要蒜求與范圍①定員標(biāo)黑準(zhǔn)必須先進(jìn)冒合理②定員標(biāo)子準(zhǔn)既要相浴對(duì)穩(wěn)定，又要不斷希提高，定陪員一經(jīng)確定，不折要隨意變膠更③準(zhǔn)確地瞞確定各類人濾員的比脈例①工人周：A.基本生勝產(chǎn)工人B.輔助生語產(chǎn)工人②工程技凳術(shù)人員③管理人椅員④服務(wù)罷人員2023變/4/2莫871企業(yè)編制覆定員的具橡體方法按勞動(dòng)尊效率定協(xié)員按設(shè)備定何員按崗位定蒙員按比例冬定員按組織機(jī)融構(gòu)、職責(zé)卵范圍和業(yè)顆務(wù)分工定倉員計(jì)算企業(yè)如定員人數(shù)妹的基本依沒據(jù)是計(jì)劃刺期的總工砍作量和個(gè)壁人工作效窗率2023胡/4/2毛872一般企競業(yè)的勞炊動(dòng)組織作業(yè)組辭及工作享輪班組刃織多機(jī)床好管理的糧組織—乳—（多竊設(shè)備管嘆理）工作地組泥織①作業(yè)組手與生產(chǎn)班議組②工作欺輪換組織工作地組墳織工作的糕內(nèi)容：1、合理蜓地裝備柳和布置銅工作地2、保持工像作地的正巡壽常秩序和奔良好工作納環(huán)境3、搞好工醬作地的服叮務(wù)供應(yīng)工牢作202提3/4死/2873企業(yè)勞旅動(dòng)報(bào)酬瘡的內(nèi)容東與形式我國目儲(chǔ)前的工資制度扇：①技術(shù)等揪級(jí)工資制②職務(wù)晃等級(jí)工醉資制③結(jié)構(gòu)工持資制工資作若為報(bào)酬娘的主要行式靈：①計(jì)時(shí)工拒資②計(jì)件連工資③獎(jiǎng)金里或津貼202過3/4起/2874影響設(shè)施寺選址決策蜂的因素地理區(qū)域抄——經(jīng)濟(jì)統(tǒng)性社區(qū)環(huán)碗境——奶態(tài)度性惰和便利項(xiàng)性相關(guān)場地廟——工程誕技術(shù)上的讀考慮制造業(yè)：能源供應(yīng)窮、原材料煤供應(yīng)、勞動(dòng)力培來源、蘭運(yùn)輸成睬本的高爆低等非制造業(yè)龍：交通便慣利、競徹爭者數(shù)回量、與令市場的恒接近程蠅度等2023品/4/2飯875制造業(yè)滋設(shè)施選羨址的主藝要因素勞動(dòng)力因條件距離市場逮的遠(yuǎn)近程偵度生活環(huán)次境距離供技應(yīng)商和掏資源的爺遠(yuǎn)近程過度距離企趟業(yè)所屬寺其他部匠門的遠(yuǎn)圾近程度2023損/4/2負(fù)876服務(wù)設(shè)施裹選址的主撒要影響因萌素①顧客購泡買力②服務(wù)飼能力與人口統(tǒng)計(jì)太的適應(yīng)程速度③市場敞競爭程幼度④具有印的競爭詞優(yōu)勢⑤位置的冒特點(diǎn)⑥設(shè)施質(zhì)林量、水平壁檔次和鄰近商殿業(yè)狀況⑦企業(yè)好經(jīng)營范霞圍⑧服務(wù)哈生產(chǎn)的號(hào)管理水鞭平202贏3/4曲/2877生產(chǎn)設(shè)施麗選址的方重法網(wǎng)狀分布設(shè)施選步址分析烏：①線性坡規(guī)劃法②運(yùn)輸斗表法單一設(shè)施瓦選址分析季：①盈虧平種衡分析法②重心法2023肺/4/2賢878設(shè)施選址無的經(jīng)營戰(zhàn)眉略模式一、產(chǎn)品何型工廠模療式二、市勉場地區(qū)惰型工廠仰模式三、生產(chǎn)納過程型工巷廠模式四、通用澆型工廠模培式202芽3/4野/2879廠區(qū)設(shè)施傲布置的類胞型工藝專急業(yè)化設(shè)井施布置生產(chǎn)專煮業(yè)化流贈(zèng)水式布包置成組生產(chǎn)等單元固定位廈置倉庫布懸置2023嘉/4/2粱880影響設(shè)施孝布置類型鉤選擇的因潔素所需投資物料搬謠運(yùn)柔性其他設(shè)施布決置是指在一個(gè)給封定的設(shè)獻(xiàn)施范圍包內(nèi)，對(duì)多個(gè)經(jīng)氏濟(jì)活動(dòng)單池元進(jìn)行位置幸安排。2023愉/4/2錄881四種設(shè)施槍布置需考擔(dān)慮的因素202拌3/4揪/2882生產(chǎn)運(yùn)作頭過程管理1、現(xiàn)族場管理2、質(zhì)量蓬管理3、生產(chǎn)等（服務(wù)）領(lǐng)設(shè)備維修柄、更新和三技術(shù)改造202璃3/4枯/2883“現(xiàn)場奧”在公胸司內(nèi)部壓的重要頌性現(xiàn)場管理層的敏支持顧客的住期望顧客的好滿意202蟲3/4業(yè)/2884現(xiàn)場管理弊之屋5S（良好怖的廠房憐環(huán)境維篩持）消除浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理活動(dòng)籍：維持改善現(xiàn)場管理成舟果：質(zhì)量成本交貨期利潤管理質(zhì)量及安動(dòng)全管理成本管理物流管旁理工人的驅(qū)作業(yè)情報(bào)設(shè)備產(chǎn)品及桑材料團(tuán)隊(duì)合腿作可視管理士氣強(qiáng)化質(zhì)量圈自律提案建議2023木/4/2屆8855S管理警活動(dòng)內(nèi)容瘡及之間的若關(guān)系內(nèi)容：整理（洗Sei雹ri）舟—整頓死（Se之ito滋n）—亞清掃（畜Sei贊so）典—清潔攪（Se球ike靜tsu辦）—素什養(yǎng)（S挖hit賄suk類e）第1個(gè)S第3個(gè)S第2個(gè)S第4個(gè)S第5個(gè)S將有用逢的東西蜓定出位雁置放置區(qū)分“柱要用”化與“不唇用”的涌東西將不需要徑的東西徹惹底清掃干驚凈保持美觀粥整潔使員工藥養(yǎng)成良戀好習(xí)慣包遵守各冷項(xiàng)規(guī)章神制度地點(diǎn)物品202棋3/4鍋/28865S步驟睜的詳細(xì)認(rèn)非識(shí)整理（分走類）整頓（船定位）清掃（謠刷洗）清潔（追制度）素養(yǎng)（標(biāo)趟準(zhǔn)）心理準(zhǔn)備任何改法善項(xiàng)目程都必須懲列項(xiàng)跟壇蹤評(píng)審辦點(diǎn)法1、自我制評(píng)審2、專家獵評(píng)審3、上級(jí)捎評(píng)審4、上述之沾組合5、現(xiàn)場麥團(tuán)體間纏的比賽武競爭2023筒/4/2置887識(shí)別浪費(fèi)莖（Mud拘a）過量生系產(chǎn)的浪君費(fèi)存貨的弦浪費(fèi)不良重修烈的浪費(fèi)動(dòng)作的浪幕費(fèi)加工的浪肯費(fèi)等待的浪謀費(fèi)搬運(yùn)的浪親費(fèi)在現(xiàn)場喪，僅有拘兩種活星動(dòng)：一是有附劉加值的活必動(dòng)二是沒我有附加驅(qū)值的活慢動(dòng)2023遣/4/2舉888現(xiàn)場管拼理的金山科玉律當(dāng)問題（起異常）發(fā)售生時(shí)，要絮先去現(xiàn)場也；檢查現(xiàn)場秤（有關(guān)的敵物件）；發(fā)掘真擴(kuò)正原因黨并將之擋排除；標(biāo)準(zhǔn)化煩以防止渴在發(fā)生投。先去現(xiàn)場檢查現(xiàn)物當(dāng)場采取暫行處置措施找出真正原因標(biāo)準(zhǔn)化以防再發(fā)2023斤/4/2乘889質(zhì)量的濃概念與采分解質(zhì)量的概澡念：一組固卡有特性滿足要液求的程緞度質(zhì)量概念啄的分解：①產(chǎn)品的麗設(shè)計(jì)質(zhì)量②產(chǎn)品可的制造拘質(zhì)量④產(chǎn)品銷竹售服務(wù)質(zhì)核量質(zhì)量概念滴的發(fā)展：符合性適應(yīng)性202際3/4情/2890ISO9吃000：咸2000魂質(zhì)量管理槳構(gòu)成質(zhì)量管傍理質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量策蛙劃202活3/4饑/2891質(zhì)量管蛋理的發(fā)捎展階段質(zhì)量檢驗(yàn)格階段統(tǒng)計(jì)質(zhì)泰量管理霉階段全面質(zhì)猴量管理貢階段后全面踐質(zhì)量管莊理階段全面質(zhì)炕量管理梨的特點(diǎn)熱：1、全面的維質(zhì)量管理2、全過程狀的質(zhì)量管雖理3、全員參骨與的質(zhì)量藏管理4、管理辟方法全慕面的質(zhì)爪量管理TQM定義：樹以質(zhì)量危為中心建立在全細(xì)員參與上貫的一種管理方夸式，其適目的在媽于長期獲胃得顧客律滿意和組織成叢員與社寶會(huì)利益梨。2023展/4/2邪892質(zhì)量特性句與顧客滿難意的關(guān)系滿意特性滿惜足程度不滿意必須特制性線性特性魅力特泥性狩野紀(jì)渾昭模型202池3/4獵/2893顧客滿意錫過程模型感知質(zhì)量顧客忠誠顧客抱怨顧客期望感知價(jià)值滿意度正式投第訴向個(gè)人抱寺怨重復(fù)購買價(jià)格容派忍202塔3/4糖/2894市場競就爭中質(zhì)庸量的作斯用和效衰益成本與粒市場份彎額公司商倦譽(yù)產(chǎn)品安延全性跨國經(jīng)泉營能力用戶對(duì)惕產(chǎn)品的仗質(zhì)量定慚義：①硬件設(shè)桂施②產(chǎn)品（冠服務(wù)）③支持系什統(tǒng)④心理霉印象202泉3/4海/2895質(zhì)量成重本的分趴類與度詠量①預(yù)防成于本②評(píng)估成主本③內(nèi)部推故障成外本④外部尖故障成雀本質(zhì)量成許本占銷晝售的比資例：由10-社30%壓縮到2.5蛛%1、廢品成璃本的度量2、返工內(nèi)成本的故度量。。。。伶。。PON頭C值計(jì)算202功3/4寸/2896兩大類蠶質(zhì)量管捆理的方蠻法質(zhì)量管理黑中的統(tǒng)計(jì)璃方法：①常用的款統(tǒng)計(jì)管理飼方法②中級(jí)統(tǒng)隸計(jì)管理方西法③高級(jí)旦統(tǒng)計(jì)管晃理方法組織性撫的質(zhì)量找管理方棗法：從組織教結(jié)構(gòu)、朋業(yè)務(wù)流擴(kuò)程和人員工作雕方式的角捧度進(jìn)行質(zhì)屢量管理202醋3/4蟻/2897常用的質(zhì)嬌量管理統(tǒng)宅計(jì)方法“QC呀”七種捷工具：①統(tǒng)計(jì)鑼分析表②數(shù)據(jù)紗分層法③排列寺圖④因果分期析圖⑤直方圖⑥散倦布圖⑦控制副圖202矛3/4駐/2898PDCA涼循環(huán)是有泰效的工作鬼程序PCDAPDACPCDAPCDAPDCAPDCAPDCAPDC豆A循環(huán)的基娘本模型大環(huán)帶呆小環(huán)原有水懷平上升到躬新水平PDC達(dá)A：計(jì)劃—執(zhí)行—檢查—行動(dòng)202拴3/4榜/2899用PD眾CA方援法解決仔管理問顧題202說3/4援/28100質(zhì)量檢驗(yàn)返的恰當(dāng)運(yùn)勻用誤差工序能亡力質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)抽樣質(zhì)量檢驗(yàn)辮位置的設(shè)管定質(zhì)量源作業(yè)方吐式2023善/4/2考8101用質(zhì)量削控制圖碌對(duì)質(zhì)量賢特性監(jiān)漂測計(jì)件制虛（不合暈格品率反）控制生圖（P她-圖）計(jì)點(diǎn)值（齊缺陷數(shù)）至控制圖（互C-圖）計(jì)量值駁（平均瘡—級(jí)差赤）控制揪圖（X冠-R圖泊）①級(jí)差控弊制圖（R米-圖）②平均吹值控制凡圖（X喊-圖）2023谷/4/2險(xiǎn)81026sig銷ma管理挑的實(shí)施方退法摩托羅拉歉的“七步歲驟法”：①找問宴題②研究欄現(xiàn)時(shí)生懸產(chǎn)方法③找出各喝種原因④計(jì)劃沿及制定咱解決辦竹法⑤檢查亂結(jié)果⑥把有效面方法制度儲(chǔ)化⑦檢討成澆效并發(fā)展手新目標(biāo)界定（D）測量（M）分析（A）改進(jìn)（I）控制（C）DMIA請(qǐng)C過程2023滿/4/2美8103計(jì)算機(jī)味集成質(zhì)悼量系統(tǒng)工廠級(jí)車間級(jí)檢驗(yàn)站肝級(jí)制度質(zhì)挽量計(jì)劃塑和檢測弊計(jì)劃綜合質(zhì)已量指標(biāo)下統(tǒng)計(jì)與坑分析使用過乏程質(zhì)量豎信息管因理設(shè)計(jì)質(zhì)攜量評(píng)審初管理人員印章盟、質(zhì)量文福檔管理零件及爺產(chǎn)品分姨類統(tǒng)計(jì)積分析與關(guān)評(píng)估質(zhì)量成數(shù)本核算車間級(jí)語質(zhì)量信拿息管理車間級(jí)更質(zhì)量綜藝合評(píng)估質(zhì)量數(shù)尊據(jù)的采拒集測量裝置省及測量機(jī)塊編程加工設(shè)差備的過呀程控制計(jì)劃層管理層執(zhí)行層集成質(zhì)宮量系統(tǒng)的聞分級(jí)控制結(jié)伸構(gòu)202瓦3/4儲(chǔ)/28104質(zhì)量控制跳與管理的勵(lì)發(fā)展趨勢未來市地場動(dòng)態(tài)響多變，筋單件、鈔小批量脈生產(chǎn)將隊(duì)占主導(dǎo)襖地位產(chǎn)品的市質(zhì)量首可先取決膚于產(chǎn)品封設(shè)計(jì)，溫如果設(shè)差計(jì)質(zhì)量頸不佳，吼就會(huì)造趁成產(chǎn)品怕質(zhì)量先太天不足產(chǎn)品的般質(zhì)量是覽由加工節(jié)和裝配茅過程來殖保證的產(chǎn)品的質(zhì)月量僅靠技憐術(shù)方面是拍難于完成湯的，應(yīng)特往別重視管霜理對(duì)質(zhì)量探控制的重頃要作用人作為果企業(yè)一瓜切活動(dòng)慨的主體摩，必然無也是質(zhì)走量控制傍活動(dòng)的買主體利用計(jì)籃算機(jī)進(jìn)秋行制造釋過程的匙質(zhì)量管董理和控秋制是控碑制系統(tǒng)王的必然村發(fā)展趨嫩勢202寫3/4自/28105設(shè)備管先理的形燙成與發(fā)授展事后維圍修預(yù)防維凱修生產(chǎn)維修維修預(yù)際防設(shè)備綜之合管理設(shè)備綜食合管理犧的兩個(gè)典型僑代表理論答：①設(shè)備綜劍合工程學(xué)②全員齊維修制漁度設(shè)備綜合裂管理的特怨點(diǎn)：①全過程北的系統(tǒng)管志理②全方貪位的綜合梢管理③全員多參與的擊全員管徑理202唇3/4剪/28106設(shè)備的功磨損理禮論ⅠⅢⅡ磨損程數(shù)度時(shí)間初期磨紅損階段正常磨損潛階段急劇磨肉損階段①設(shè)備的愈有形磨損②設(shè)備的顛無形磨損有形磨損鉤程度曲線2023巴/4/2炸8107設(shè)備故障屈與故障率穩(wěn)曲線初始故障渴期偶發(fā)故志障期耗損故障副期故障率時(shí)間故障率曲嗽線（浴盆赤曲線）2023俘/4/2竹8108設(shè)備的選究擇與評(píng)價(jià)設(shè)備選瀉擇的考慮因素膊：①生產(chǎn)型耗②可靠性③維修性掛④安全性⑤成套架性⑥節(jié)絲式能性⑦經(jīng)濟(jì)柏性⑧環(huán)咳保性設(shè)備的測評(píng)價(jià)：1、投資成回收期驗(yàn)法2、費(fèi)用換浪算法①年費(fèi)法②現(xiàn)值礦法2023蹄/4/2蜓8109設(shè)備的浮維修制涼度與工鄭作計(jì)劃設(shè)備維修對(duì)制度：1、計(jì)劃跌預(yù)修制2、計(jì)劃保必修制3、全員生粘產(chǎn)維修制設(shè)備修理禽的計(jì)劃工誘作：1、修理咸工作定四額2、設(shè)備修灰理計(jì)劃確定設(shè)鞠備是否莊有必要勒大修可根據(jù)虧大修理分的經(jīng)濟(jì)峰界限來達(dá)進(jìn)行判飼斷2023窩/4/2印8110設(shè)備更新獵概念與內(nèi)憑容設(shè)備更槍新有兩林種：一泳是以結(jié)花構(gòu)、功漲能相同她的設(shè)備替換老設(shè)競備；二是州以技術(shù)廉上更先犯進(jìn)，經(jīng)居濟(jì)效益江更顯著池的新型置設(shè)備來更換舊逗設(shè)備。設(shè)備更新片的時(shí)機(jī)主昌要取決于設(shè)備壽假命設(shè)備壽命時(shí)：①設(shè)備的事物理壽命②設(shè)備刑的技術(shù)弓壽命③設(shè)備的飲經(jīng)濟(jì)壽命④設(shè)備饑的折舊柳壽命設(shè)備更禍新的評(píng)價(jià)方系法：①經(jīng)濟(jì)妻壽命確端定法②最低戒總費(fèi)用腎法2023毫/4/2靈8111設(shè)備技妨術(shù)改造淚的特點(diǎn)培與遵循牽原則技術(shù)改拍造特點(diǎn)貴：1、相關(guān)性悉強(qiáng)2、針對(duì)性末強(qiáng)3、適應(yīng)白性廣4、經(jīng)濟(jì)煙性好技術(shù)改造塌應(yīng)遵循原叨則：1、以促讓進(jìn)技術(shù)亦進(jìn)步為益基礎(chǔ)2、以產(chǎn)品災(zāi)開發(fā)為中故心3、以內(nèi)涵囑擴(kuò)大再生遠(yuǎn)產(chǎn)為主4、以提高靜經(jīng)濟(jì)效益繼為目標(biāo)202德3/4扔/28112技術(shù)改造縫方案評(píng)價(jià)省與組織管嶺理經(jīng)濟(jì)評(píng)范價(jià)是技術(shù)改造弄方案進(jìn)行盛評(píng)價(jià)的最主要方賊法之一主要評(píng)百價(jià)方法釣：①凈現(xiàn)裝值法②投資承回收期溜法③內(nèi)部惕收益率刃法技術(shù)改造疤方案的組織管理竟：①要做好正規(guī)劃方案②強(qiáng)化脖資金管器理③方案遙的實(shí)施鑒管理2023跌/4/2裕8113生產(chǎn)運(yùn)渾作計(jì)劃企與控制1、年度櫻生產(chǎn)計(jì)劃徐制定2、庫桿存管理拔與控制3、M昌RP計(jì)欄劃4、生產(chǎn)蒼（服務(wù)）煮作業(yè)計(jì)劃檔與控制5、工程蠢項(xiàng)目計(jì)劃挖與控制202寨3/4爐/28114生產(chǎn)運(yùn)僵作計(jì)劃航的層次長期計(jì)閥劃（能力計(jì)狼劃）中期計(jì)劃（綜合計(jì)劇劃）短期計(jì)兆劃（作業(yè)梅計(jì)劃）▲生產(chǎn)碌能力▲設(shè)施瞞選址▲設(shè)備淡布局▲產(chǎn)品公設(shè)計(jì)▲工作引設(shè)計(jì)▲員工買人數(shù)▲加班次蒼數(shù)▲產(chǎn)出帆總量▲存貨車水平▲外包數(shù)曬量▲生產(chǎn)進(jìn)訂度▲機(jī)器鞭負(fù)荷▲任務(wù)指濕派▲作業(yè)覆排序▲進(jìn)度死控制5年1年3個(gè)月現(xiàn)在計(jì)劃時(shí)間陶涵蓋范圍2023脾/4/2蒜8115生產(chǎn)計(jì)陽劃的構(gòu)費(fèi)成與之某間的關(guān)貨系產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝計(jì)劃生產(chǎn)能力綜合生產(chǎn)計(jì)劃市場需求預(yù)測與訂單勞動(dòng)力主生產(chǎn)計(jì)劃可用原材料物料需求計(jì)劃外協(xié)能力詳細(xì)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)有庫存市場容鄰量與需濱求研究開發(fā)MRP2023視/4/2暮8116綜合生產(chǎn)驗(yàn)計(jì)劃的主燙要目標(biāo)1、成本最遞小/利潤最大2、顧客鋤服務(wù)最今大化（袍最大限壞度地滿申足顧客駱需求）3、最小庫纖存費(fèi)用4、生產(chǎn)膚率穩(wěn)定慨（變動(dòng)科最?。?、人員水烏平變動(dòng)最爆小6、設(shè)施葬、設(shè)備繭的有效祥利用一句話錘：用最小報(bào)的成本吉，最大限悄度地滿的足需求202焰3/4籮/28117綜合生產(chǎn)運(yùn)計(jì)劃的策且略1、利用調(diào)燦節(jié)庫存2、采用聘謙用或解聘梯調(diào)節(jié)勞動(dòng)將力水平3、通過加縮慧班過減少賭工作時(shí)間慶（部分開激工）調(diào)節(jié)奶生產(chǎn)率4、外協(xié)5、利用零榆工（或兼漂職人員）6、影響需仙求7、延期付畢貨8、導(dǎo)入飾互補(bǔ)產(chǎn)萬品2023敘/4/2學(xué)8118綜合生玻產(chǎn)計(jì)劃胳編制與施優(yōu)化準(zhǔn)備：1、需求辣預(yù)測2、生產(chǎn)能棵力信息來窗源：1、技術(shù)部池門2、財(cái)務(wù)獄部門3、人力資洋源部門4、生產(chǎn)馬制造部也門5、市場搭營銷部濕門6、物料債管理部兔門步驟：1、確定黑生產(chǎn)需撥求2、考察生舟產(chǎn)方案、約束條填件和成辮本3、計(jì)劃編緊制與進(jìn)度婚安排方法：1、圖標(biāo)法2、運(yùn)輸表翻法（詳見婦教程P.2新38-咳243）202可3/4固/28119滾動(dòng)式年原度生產(chǎn)計(jì)裙劃1季度實(shí)征際完成計(jì)劃與故實(shí)際差飼異影響計(jì)梯劃的因仁素：①生產(chǎn)能力②物資供應(yīng)③勞動(dòng)溝力2023鵝/4/2寒8120分層式番生產(chǎn)計(jì)判劃的3想級(jí)模式確定對(duì)產(chǎn)表品的需求宰量產(chǎn)品生產(chǎn)除計(jì)劃分解為浙零件組彼生產(chǎn)計(jì)顫劃分解為猶零件的充生產(chǎn)作郊業(yè)計(jì)劃TOP級(jí)計(jì)劃MID級(jí)計(jì)劃BOT級(jí)計(jì)劃2023軟/4/2叢8121庫存及而其基本度功能保證各溉生產(chǎn)環(huán)過節(jié)的獨(dú)指立性適應(yīng)市場仆的需求變望化增強(qiáng)生產(chǎn)美計(jì)劃工作咸的靈活性增強(qiáng)企瘡業(yè)抵御音原材料命市場變劉化的能隙力達(dá)到經(jīng)濟(jì)伴訂貨規(guī)模庫存是指企業(yè)哥組織中存駱儲(chǔ)的各種獄物品與資叉源的綜合2023礎(chǔ)/4/2徹8122ABC曠分類庫屢存策略不同類辰別存貨銳的庫存匹控制策沫略ABC分類法年耗用金佩額：存貨價(jià)值頭或數(shù)量*爛成本采用永召續(xù)盤存法來保證僑精確地控制存叫貨2023役/4/2鄭8123庫存控制視的基本決撥策影響庫石存控制診決策的貧因素：1、需求地性因素2、訂貨桑提前期3、自制與羞外購4、服務(wù)遲水平庫存成本盼：訂貨或調(diào)督整成本存儲(chǔ)成似本購置成本缺貨成仙本將庫存奏水平控制在預(yù)期疑是庫存控制的核炕心2023撥/4/2研8124經(jīng)濟(jì)訂熔貨批量卻（EO艘Q）的狂確定存貨量時(shí)間QLQ/2abdefcQ為訂貨挽批量；Q/2為平均鹽庫存量已；L為訂貨點(diǎn)瘡；ac（=ce）為訂貨催間隔期；ab（=cd=盯ef）為采郵購期。典型的庫存模型成本訂購量總成本存儲(chǔ)成本訂購成蛛本P：物資單滔價(jià)C：每次訂寶貨成本H：年存儲(chǔ)陣費(fèi)率（每猜件）D：需要耗心用物資（因每年）EOQ=拿√2DC悅/PH2023偷/4/2割8125供應(yīng)鏈漂網(wǎng)絡(luò)結(jié)命構(gòu)示意激圖原始供應(yīng)商消費(fèi)者最終用戶第2至N層供應(yīng)商第2至N層客戶12n1n1n1n1n1n21n21n233n21第三層惑到原始箱供應(yīng)商第二層供墻應(yīng)商第二層稀客資戶第三層消巴費(fèi)者/最終用帆戶第一層供項(xiàng)應(yīng)商第一層員客戶核心公司核心公司曉供應(yīng)鏈的哄成員公司2023養(yǎng)/4/2討8126供應(yīng)鏈中智的生產(chǎn)庫衰存采購的材料部件生產(chǎn)裝配件生產(chǎn)最終裝配成品裝配部件零件制造交貨儲(chǔ)存采購生產(chǎn)采購銷售供應(yīng)商客戶202紹3/4雕/28127供應(yīng)商座管理庫脹存（V及MI）管理專家說夏，庫存坊是萬惡之堅(jiān)首供應(yīng)鏈庫她存管理模升式之一：供應(yīng)商管法理庫存原則：1、合法原程則2、互惠核原則3、目標(biāo)艦一致原牽則4、連續(xù)改易進(jìn)原則形式：1、定期每補(bǔ)倉2、互聯(lián)網(wǎng)3、派員栽管理4、庫存耕外包5、代表周監(jiān)控實(shí)施方艱法：1、建立熊訂單處咽理標(biāo)準(zhǔn)后模式2、庫存信交息系統(tǒng)透岡明連接實(shí)施步驟?。?、建立顧隱客情報(bào)信郵息系統(tǒng)2、建立倡銷售網(wǎng)績絡(luò)管理普系統(tǒng)3、建立予供應(yīng)商調(diào)與分銷第商合作表框架協(xié)綁議4、組織蹄機(jī)構(gòu)的衰變革202袖3/4險(xiǎn)/28128狹義的M慘RP系統(tǒng)物料需求踢計(jì)劃（MRP）主生產(chǎn)魔計(jì)劃（MPS）例外情況海報(bào)告計(jì)劃報(bào)棒告執(zhí)行控喂制報(bào)告采購訂窯單加工訂單（工作巡壽命令單乳）產(chǎn)品設(shè)源計(jì)庫存臺(tái)帳用戶訂賤單需求預(yù)測存儲(chǔ)記錄物料清單狹義MRP系統(tǒng)——閉環(huán)MRP系統(tǒng)——系統(tǒng)MRP喚Ⅱ202勾3/4輸/28129MRP贈(zèng)系統(tǒng)的純基本運(yùn)牧算環(huán)節(jié)在需求姨層次上在需求注的時(shí)間雖上在求出受各零部捕件的總郵需求基拘礎(chǔ)上按產(chǎn)品結(jié)醬構(gòu)關(guān)系分框解按訂貨窄周期從瘦最終產(chǎn)唱品的交棵貨期起燃，一步側(cè)一步向賞前推根據(jù)庫存示狀況算出哪凈需求，賊決定訂貨掉日期及數(shù)喬量2023怠/4/2象8130MRP哄與JI須T的異則同點(diǎn)適用于攤不同生誓產(chǎn)加工溉環(huán)境管理的下范圍不誤同管理思毅想的差懶異MRP趙強(qiáng)調(diào)要繩按作業(yè)矛計(jì)劃完粒成生產(chǎn)妄，不鼓佛勵(lì)提前資完工（“推式”趙系統(tǒng)）；J折IT利遠(yuǎn)用看板鴿管理的“拉式風(fēng)”系統(tǒng)。促進(jìn)只作業(yè)人柏員降低惕在制品攪庫存、蹲縮短生護(hù)產(chǎn)周期尺。202洋3/4迷/28131MRP喪Ⅱ的結(jié)察構(gòu)及功絡(luò)能經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃物料需求計(jì)劃車間作業(yè)能力需求計(jì)劃采購作業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)成本會(huì)計(jì)需求信息資源清單應(yīng)收賬款客戶信息總賬供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款可行可行可行主生產(chǎn)挽計(jì)劃粗生產(chǎn)造計(jì)劃工作中漆心工藝私路線庫存信璃息物料攜清單會(huì)計(jì)科往目成本橫中心NNY決策層計(jì)劃層執(zhí)行層Y2023獸/4/2節(jié)8132從MRP球到ERP例的功能擴(kuò)伙展MPS、MRP、CRP庫存管環(huán)理、工植藝路線工作中心開、BOMMPS、MRP、CRP庫存管理沈、工藝路畢線工作中心財(cái)、BOMMPS、MRP、CRP庫存管議理、工國藝路線工作中仍心、BOM財(cái)務(wù)管理成本管蠶理銷售管理財(cái)務(wù)管理成本管理銷售管亭理庫存計(jì)顛劃物料信息懸集成庫存計(jì)劃物料信息憐集成人力資顯源管理辦公室自用動(dòng)化分銷資源麻計(jì)劃產(chǎn)品數(shù)品據(jù)管理集團(tuán)財(cái)務(wù)多行業(yè)起、多地攻區(qū)、多烈業(yè)務(wù)供責(zé)應(yīng)鏈信喝息集成功能時(shí)間MRP（70年代）MRP只Ⅱ（80年代）ERP（90年代）202答3/4貓/28133ERP辦系統(tǒng)的董總流程鼓圖質(zhì)量管理人力資源預(yù)算管理固定資產(chǎn)總賬管理應(yīng)付管理設(shè)備管理生產(chǎn)管理成本管理應(yīng)收管理運(yùn)輸管理工資管理采購管理庫存管理銷售管理分銷管理經(jīng)營預(yù)測2023夢/4/2軟8134ERP膀系統(tǒng)的董功能特欣點(diǎn)擴(kuò)充了企抄業(yè)經(jīng)營管升理功能面向供揀應(yīng)鏈—底擴(kuò)充了挽企業(yè)經(jīng)冬營管理敗的范圍應(yīng)用環(huán)箱境的擴(kuò)耐展—面艦向混合飯制造方慰式的管革理模擬分松析和決象策支持臉的擴(kuò)展?jié)摗С智鄤?dòng)態(tài)的寇監(jiān)控管躬理采用計(jì)衰算機(jī)和俘網(wǎng)絡(luò)技妙術(shù)的最賞新成果軟，實(shí)現(xiàn)號(hào)信息的釋高度共昨享ERP揚(yáng)系統(tǒng)同懂企業(yè)業(yè)沖務(wù)流程饑重構(gòu)（溜BPR咬）密切頑相關(guān)2023賤/4/2頌8135ERP的御發(fā)展與前坦景ERP面對(duì)供偵應(yīng)鏈ERP仰Ⅱ面對(duì)電卡子商務(wù)協(xié)同商務(wù)以客戶為中心增加CRM以市場為導(dǎo)向資源與信息管理統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)電子企業(yè)ERP濕ERP桌Ⅱ202申3/4儉/28136生產(chǎn)作業(yè)患計(jì)劃的主毒要內(nèi)容確定訂叢單的加狂工順序位（優(yōu)先也順序）桐，即對(duì)舊訂單進(jìn)予行排序確定機(jī)丙器加工議每個(gè)工倡件的開銳始時(shí)間安和完成貸時(shí)間情況變化柔時(shí)，對(duì)計(jì)損劃的調(diào)整強(qiáng)或修改202寺3/4奔/28137合理作業(yè)商進(jìn)度計(jì)劃妥對(duì)時(shí)間的形貢獻(xiàn)95%5%庫存驗(yàn)收時(shí)熊間（a）等待時(shí)著間占總生輝產(chǎn)周期的95%排隊(duì)時(shí)間排隊(duì)時(shí)竊間（b）庫存差、驗(yàn)收傳時(shí)間以頃及等待譜時(shí)間占嗽總生產(chǎn)行周期的95%合理的作業(yè)計(jì)劃可以大大烘縮短約75%的排隊(duì)時(shí)間2023蠢/4/2運(yùn)8138作業(yè)計(jì)劃冶的影響因雕素及排序曠規(guī)則影響因慌素排序規(guī)蕉則1作業(yè)到達(dá)孤模式2設(shè)備的去數(shù)量和奶種類3工人和機(jī)恐器的比例4作業(yè)的流窯動(dòng)模式5分配作牌業(yè)的優(yōu)柜先規(guī)則1先到先服麻務(wù)2最短加益工時(shí)間3最早交貨炕日期4關(guān)鍵率決定作業(yè)優(yōu)先順序的過程叫排序生產(chǎn)作層業(yè)計(jì)劃寄取決于枝這五個(gè)仰方面2023捆/4/2宿8139選擇生聾產(chǎn)作業(yè)農(nóng)排序的倡評(píng)價(jià)準(zhǔn)途則平均流彈程時(shí)間調(diào)整成本系統(tǒng)中的橋平均任務(wù)夏數(shù)平均任務(wù)猛延遲排序規(guī)則堅(jiān)很多，選膠擇時(shí)需要撇按上述評(píng)莖價(jià)準(zhǔn)則進(jìn)俯行比較2023菜/4/2落8140多項(xiàng)作業(yè)畜/兩臺(tái)機(jī)芬器的排序John滑son方他法規(guī)則：①選擇佳最短的梯作業(yè)時(shí)坐間②如果散最短時(shí)帶間的作今業(yè)在第1個(gè)株加工中心螞，把它排頸在序列毀的前面給，如果它煉在第2料個(gè)加工中心宣，把它排狡在序列的商后面③在等飽待隊(duì)列蘇中，取消第二漆步安排了燃的作業(yè)④重復(fù)第評(píng)一、二、麥三步，從注序列的前截后兩端開始殃排序，直痰到所有的趕作業(yè)安排慶完畢目標(biāo)：使全部腳完工時(shí)熊間最小條件：每種工件咽在每臺(tái)機(jī)孫器上的加工時(shí)杏間均為已券知202皂3/4啄/28141甘特圖薦在生產(chǎn)沿作業(yè)控慰制中的斗運(yùn)用時(shí)間設(shè)備作業(yè)計(jì)劃戀時(shí)間作業(yè)實(shí)體際進(jìn)度目前觀察奶時(shí)點(diǎn)某車間5臺(tái)設(shè)備稈的甘特熊圖2023魂/4/2創(chuàng)8142工程項(xiàng)封目的概丈念與特牙點(diǎn)項(xiàng)目（Proj上ect）是指在贈(zèng)一定的覺資源約末束下，為實(shí)現(xiàn)預(yù)的定目標(biāo)的壘一種一次性的淋任務(wù)工程項(xiàng)繁目的特簽點(diǎn)：1、一次性2、整體引性3、時(shí)間蠻性4、約束辛性項(xiàng)目管現(xiàn)理是20世紀(jì)50年代后期巖發(fā)展起來的一村種管理?？?02熱3/4狗/28143網(wǎng)絡(luò)圖彼與關(guān)鍵墳路線法所謂網(wǎng)絡(luò)圖，是一種站利用圓圈林、帶有箭頭壘的線等各級(jí)種符號(hào)，山全面地表述項(xiàng)祥目的活妥動(dòng)構(gòu)成雖、活動(dòng)北間的邏輯關(guān)系鋪及活動(dòng)用表時(shí)情況的擱圖繪制網(wǎng)墓絡(luò)圖后批，管理者可跑以利用網(wǎng)毀絡(luò)圖進(jìn)行工肅程項(xiàng)目份的計(jì)劃票工作，關(guān)鍵路陸線法（CPM）是最常應(yīng)欄用的方法矮之一202隆3/4遭/28144網(wǎng)絡(luò)圖圖怠解計(jì)算示槽例12345605152025025201559穿衣洗臉取奶燒開水熱奶吃飯5105510最早完工鑄時(shí)間最遲開工鏡時(shí)間關(guān)鍵路線劉法（CPM）：①確定最讓早完工時(shí)剖間②確定泰最遲開諒工時(shí)間③確定關(guān)籮鍵工作與趨關(guān)鍵路線2023妥/4/2富8145關(guān)鍵路戀線法與藍(lán)計(jì)劃評(píng)喊審術(shù)關(guān)鍵路線伴法（CPM）：一、作四圖法二、表格錫計(jì)算法計(jì)劃評(píng)審狂術(shù)（PERT）：ET=（a+4蛇M(jìn)+b）/6a=對(duì)作業(yè)自工期的伶樂觀估接計(jì)值M=對(duì)作業(yè)工別期最可能精估計(jì)值b=對(duì)作業(yè)部工期的丹悲觀估對(duì)計(jì)值202歲3/4探/28146網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃塔技術(shù)CP欲M﹠PE摩RT的作題用1、項(xiàng)目較作業(yè)之波間的邏貍輯關(guān)系2、各項(xiàng)洋作業(yè)所懶需要的架完成時(shí)泳間3、整個(gè)項(xiàng)召目所需要柜的完成時(shí)惕間4、在一定控時(shí)間內(nèi)完氣成項(xiàng)目的拘關(guān)鍵作業(yè)像或最重要毒的活動(dòng)5、在一梳定時(shí)間修內(nèi)完成悅項(xiàng)目的袖關(guān)鍵路醒線甘特圖只能反病應(yīng)作業(yè)的起始常時(shí)間和結(jié)束時(shí)備間而不能泄反映出哪些作華業(yè)是主要的郵或是關(guān)鍵的CPM﹠忙PERT202脈3/4備/28147生產(chǎn)運(yùn)作寒系統(tǒng)管理鋼創(chuàng)新1、J宣IT的假實(shí)施2、敏憤捷制造屆/快速廢響應(yīng)服羨務(wù)3、大個(gè)規(guī)模定仔制4、業(yè)滅務(wù)流程怒重組/具實(shí)施服鄭務(wù)過程沙的業(yè)務(wù)滋流程重拾組2023瞎/4/2富8148JIT生憲產(chǎn)方式的受構(gòu)成體系浩圖獲取利潤減少作業(yè)陶人數(shù)降低成釘本—消除浪費(fèi)彈性配備宴人員標(biāo)準(zhǔn)化語作業(yè)適時(shí)適舒量生產(chǎn)零庫存零缺陷自動(dòng)檢測質(zhì)量控制設(shè)備U型布置多功能工人同步化超生產(chǎn)小批量生訓(xùn)產(chǎn)拉式生產(chǎn)腳系統(tǒng)縮短作業(yè)任更換時(shí)間均衡化盞生產(chǎn)看板管薦理管理改貫進(jìn)2023望/4/2逗8149JIT實(shí)鞋施的基本卻條件與發(fā)覺展實(shí)施條件最：1、均衡任化生產(chǎn)2、完善的惡質(zhì)量控制船系統(tǒng)3、最終移產(chǎn)品生撕產(chǎn)企業(yè)巾與分包旦協(xié)作企采業(yè)所處慮地域相刮對(duì)集中兩個(gè)重要券發(fā)展：①看板系糾統(tǒng)②快速換丑模法202航3/4翼/28150兩個(gè)加工脾中心的看道板系統(tǒng)示廟意圖PPPPPPWWW加工車飼間1加工車間2倉庫提取看載板傳輸訂貨看冤板傳輸加工車土間2的存儲(chǔ)區(qū)物流=訂貨看板=訂貨看板PW①②③④⑤⑥2023妨/4/2沒8151推式系姑統(tǒng)與拉墻式系統(tǒng)插比較工序1工序2工序m-1工序m工序m工序m-1工序2工序1生產(chǎn)計(jì)劃麥部門生產(chǎn)計(jì)肺劃部門市場市場原材料產(chǎn)品原材料信息產(chǎn)品（a）推式隆系統(tǒng)（b）拉式晌系統(tǒng)202榮3/4基/28152關(guān)于敏己捷制造掃（AM訂）的理啄論AM定義：能在不可余預(yù)測的持續(xù)變約化的競尋爭