2023年-季度工作總結(jié)-259

第頁2023季度工作總結(jié)好用的季度工作總結(jié)匯編六篇

總結(jié)在一個時期、一個年度、一個階段對學(xué)習(xí)和工作生活等狀況加以回憶和分析的一種書面材料，通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學(xué)習(xí)和工作狀況，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括什么內(nèi)容呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼募径裙ぷ骺偨Y(jié)6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

季度工作總結(jié)篇1

第三季度，總經(jīng)辦結(jié)合工作職責(zé)和工作安排主動協(xié)作各部門做好協(xié)調(diào)、溝通工作，強(qiáng)化效勞意識，努力發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)、督查、管理、效勞職能。主動完成各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，為保障我公司工作正常運轉(zhuǎn)發(fā)揮了主動的作用?，F(xiàn)依據(jù)?公司全員績效管理實施方法〔試行〕?〔人資〔〕6號〕文件要求，總經(jīng)辦第三季度工作總結(jié)如下：

一、根據(jù)公司公文管理要求，嚴(yán)格審核行文格式，確保行文質(zhì)量，努力提高質(zhì)量和效率；仔細(xì)做好各級各部門的來文件登記、送閱、督訂了具體的食堂和車隊加班工資標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動后勤人員的工作主動性。同時，做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)工作，并召開車隊專題平安，預(yù)防和躲避平安事故的發(fā)生。

六、嚴(yán)格限制非生產(chǎn)性支出，仔細(xì)做好節(jié)約工作。切實抓好公司的辦公費用管理日常工作。努力節(jié)約辦公開支，嚴(yán)格限制各項辦公用品的購置和領(lǐng)用，要求做好紙張的雙面利用，主動利用網(wǎng)絡(luò)來發(fā)送、傳遞文字材料，降低辦事本錢。

三季度，公司總經(jīng)辦在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和主要領(lǐng)導(dǎo)的干脆關(guān)切下，在制度建設(shè)、部門管理、協(xié)調(diào)效勞等方面做了一些工作，取得了一些成效，但也還存在一些缺乏，各項工作的細(xì)微環(huán)節(jié)方面還有待加強(qiáng)，效勞意識、效勞方式須要在以后的工作中不斷改良和提高。

季度工作總結(jié)篇2

x月x日，中恒集團(tuán)召開第x季度工作總結(jié)大會，對x季度里各項工作任務(wù)的完成狀況進(jìn)行總結(jié)和檢查，并對四季度的重點工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署、再落實。大會認(rèn)為前x季度集團(tuán)和各板塊團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項工作得以扎實開展，取得了良好成效和業(yè)績。大會號召集團(tuán)上下，要以仔細(xì)、負(fù)責(zé)的工作看法，提高工作效率，增加執(zhí)行力，抓重點、抓難點、搶時間、搶進(jìn)度，共同努力，高質(zhì)高效地開展和推動第四季度的工作，奮戰(zhàn)80天，堅決達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)!

大會上，許淑清董事長對x季度集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況以及各項工作的推動狀況進(jìn)行了總結(jié)。她指出，x季度各項工作均取得了良好的成效，按現(xiàn)在任務(wù)完成的狀況來看，公司將順當(dāng)完成年初所制定的年終目標(biāo)。這都得益于公司全體員工的共同努力和各項工作的有效開展。首先是生產(chǎn)銷售工作。x季度公司保持產(chǎn)銷兩旺的良好局面，注射用血栓通成為銷售的重點，銷量總和實現(xiàn)了新的突破，普藥銷售也同步跟進(jìn)，實現(xiàn)較好的增長。龜苓膏銷售也抓住旺季，取得了較好的銷售業(yè)績，這都為目標(biāo)任務(wù)到達(dá)預(yù)期目標(biāo)作出了奉獻(xiàn)。與之相應(yīng)的生產(chǎn)工作，也隨著銷售的上升而繁忙有序開展，通過合理支配設(shè)備、人力和物料的配送，加班加點，加大產(chǎn)量，有力地保證了產(chǎn)品的市場需求。二是新工程工作，制藥x期工程中，新的提取車間已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)階段，目前運轉(zhuǎn)正常。13、14號廠房上馬新的針劑生產(chǎn)線，正在安裝設(shè)備。公司其余對外新拓展的各個工程，都在按原定安排順當(dāng)推動。x是中藥材種植推廣工作在x季度得到接著大力開展，與百色市簽訂了有關(guān)x七種植的協(xié)議，推動公司的種植推廣進(jìn)入一個全新的階段，這將有利于對中草藥、特殊是x七原材料價格本錢的限制。四是賬務(wù)管理、本錢管理、人力資源管理、平安生產(chǎn)管理、參觀接待、黨群、企業(yè)文化、協(xié)調(diào)效勞等各項工作都得到高效開展和推動，取得了主動的成效，為推動前x季度各工程標(biāo)任務(wù)的完成供給了大力保障。

在確定工作成果的同時，許淑清董事長還對公司目前存在的困難和缺乏作了指出，要求各板塊、各部門都要高度重視，仔細(xì)比照，找出缺乏和差距，仔細(xì)思索，尋求有效方法和措施，加以克服和解決，真正做到有那么改之，無那么加勉，把全部的精力放到四季度的各項工作中去。

再部署、再強(qiáng)調(diào)、再落實第四季度重點工作時，許淑清董事長強(qiáng)調(diào)指出，第四季度是一年里最關(guān)鍵的時期，是一個年度最終沖刺的季節(jié)，各板塊、各部門都要嚴(yán)格根據(jù)上半年工作總結(jié)大會已明確的每項工作的詳細(xì)要求，增加責(zé)任感和緊迫感，抓緊時間，推動各項工作高質(zhì)高效開展。特殊是中層以上管理人員，更要肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做好典范，帶著自己的團(tuán)隊，集中精力，真抓實干，全力以赴。其中，要重點抓好和完成好幾個方面的重點工作：一是增加緊迫感，抓緊時間，分秒必爭，在有限的時間內(nèi)，把須要做的工作做好整理，做好更詳盡的安排，有序推動，確保進(jìn)度與質(zhì)量。

二是抓緊與政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)系工作，爭取更多的支持，特殊是在政策方面的扶持，為明年的工作開展奠定根底。

x是在四季度，各個部門都要做好協(xié)作，確保原材料、設(shè)備運行、質(zhì)量監(jiān)控、后勤保障、人員支配等方面，為生產(chǎn)部門供給最優(yōu)質(zhì)的效勞，以確保血栓通等產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。生產(chǎn)和銷售部門，要接著發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的實力，多想方法、多實行更有效措施，推動產(chǎn)銷取得新突破。

四是新藥合作開發(fā)工作要進(jìn)一步提高工作主動性，不能被動等待，要主動地去與合作方聯(lián)系，剛好駕馭工作進(jìn)度，確保合作事項的更快推動。

五是中草藥種植在四季度要做好下一步推廣工作的前期打算工作，做好新推廣區(qū)域的調(diào)查和考察，為明年開春后新增種植面積打好根底。

六是要高度注意平安生產(chǎn)工作，切實做到越是工作繁忙，越要抓好平安生產(chǎn)。各級平安生產(chǎn)管理部門和人員，務(wù)必加強(qiáng)監(jiān)督檢查，一旦覺察有違章苗頭，要馬上剛好制止，防患于未然。

七是要接著加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，根據(jù)黨建孵化基地和黨建示范點的建設(shè)要求，進(jìn)一步完善場地建設(shè)、資料整理及陣地建設(shè)等工作，提高企業(yè)黨組織的威信和號召力。

八是工會要在四季度組織好“向愛動身〞活動和今年的“金秋〞運動會活動，進(jìn)一步活潑企業(yè)員工的業(yè)余生活，提高企業(yè)的凝合力，建設(shè)和諧中恒大家庭，并做好年終職工慰問和春節(jié)員工聯(lián)歡活動等打算工作。

九是集團(tuán)各有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人，要與有關(guān)方面，加強(qiáng)溝通和協(xié)作，仔細(xì)、有效做好11月初在南寧召開的'20xx年中國藥學(xué)大會，暨第十x屆中國藥師周活動各項籌備工作，確保會議圓滿勝利，提升公司的聲譽和形象。

十是各板塊、部門在四季度除了要做好今年的工作外，還要起先謀劃明年的工作，要做好對明年各項工作指標(biāo)的預(yù)料和各項工作的打算，使明年的工作安排做得得更充分、更具體、更具操作性。

最終，許淑清董事長強(qiáng)調(diào)，四季度工作完成的狀況，不僅影響到今年年度目標(biāo)任務(wù)的完成，也影響到集團(tuán)明年的工作布置與打算。并號召和要求集團(tuán)上下，要以仔細(xì)、負(fù)責(zé)的工作看法，提高工作效率，增加執(zhí)行力，抓重點、抓難點、搶時間、搶進(jìn)度，共同努力，高質(zhì)高效地開展和推動第四季度的工作，奮戰(zhàn)80天，堅決達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)!

許淑清董事長作完工作總結(jié)和部署后，負(fù)責(zé)主持這次會議的集團(tuán)公司常務(wù)副總裁劉廷要求與會人員，會后要向今日沒到會的員工傳達(dá)許淑清董事長的工作要求和會議精神，并仔細(xì)實行，有力執(zhí)行，共同完成全年目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)高管以及中層以上干部及員工代表參與了會議。

季度工作總結(jié)篇3

經(jīng)過幾個月的見習(xí)后，車間正式給支配了工作崗位，負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)，幫助處理質(zhì)量工作，包括不合格品單處理，質(zhì)量記錄統(tǒng)計，車間內(nèi)部培訓(xùn)等等。

近一段時間廠里加大質(zhì)量監(jiān)控力度，車間里暴露出許多質(zhì)量方面的問題，質(zhì)檢部門開出的不合格品單較以往有所增加，對于每一份不合格品單，我都會剛好了解狀況，獨立思索嘗試著單獨去解決這些問題，解決不了就向師傅同事請教。通過個人仔細(xì)分析總結(jié)車間不合格品產(chǎn)生的主要緣由有兩點，一方面是操作工的質(zhì)量意識還需進(jìn)一步強(qiáng)化，二是近幾個月選購 回來的毛坯常常出現(xiàn)砂眼，疏松，等狀況，材料硬度問題更是參差不齊。許多時候是在加工到一半的時候因覺察毛坯有以上問題而不得不放棄加工，加之操作者疏忽大意，質(zhì)量意識欠缺，會產(chǎn)生許多加工質(zhì)量問題。這些不僅會影響車間生產(chǎn)效率，更重要的是會影響我廠產(chǎn)品的質(zhì)量和信譽。針對以上問題，我同師傅一道和多方進(jìn)行溝通，將毛坯問題向上級有關(guān)部門匯報，獲得解決方法；對操作工進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與監(jiān)督，對加工缺陷進(jìn)行補(bǔ)救，降低車間生產(chǎn)本錢和不必要的損失。

在車間內(nèi)部針對操作工進(jìn)行不定期的工藝紀(jì)律檢查，來強(qiáng)化操作工聽從工藝圖紙要求的習(xí)慣。對現(xiàn)場工藝紀(jì)律的檢查，能催促操作工更好的標(biāo)準(zhǔn)自己的操作，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在檢查的時候，間或也會覺察有些閱歷豐富的老師傅更多的是依據(jù)自己的實際閱歷進(jìn)行加工而不是依據(jù)圖紙。此時我們在記錄的同時也會去分析兩者的高效性與合理性，總結(jié)后反應(yīng)到有關(guān)部門。

作為車間技術(shù)人員，也會在工人師傅須要的時候賜予肯定的技術(shù)支持，雖然我閱歷還不是很豐富，但會盡自己最大的實力去幫他們解決。車間經(jīng)驗過一系列的整改后，許多毛坯，成品，半成品，胎具堆放雜亂無章，查找起來很不便利。在車間領(lǐng)導(dǎo)和同組成員的共同努力下，我們對車間里擺放的車、磨、鉆、銑、鏜、刨等胎具進(jìn)行清理編號，報廢的毛坯材料集中存放。

前期在做的五小活動已經(jīng)順當(dāng)完成，在本次評比中取得了良好的成果，分別獲得了二三等獎。機(jī)體工程的QC活動已經(jīng)結(jié)束，目前正在打算相關(guān)文字資料，不久即將發(fā)表活動成果。

每一天我都有新的收獲，無論是專業(yè)學(xué)問方面還是溝通管理層面都有很大的進(jìn)步。但作為一個新人，由于閱歷的缺乏，許多事情沒能做到盡善盡美，不過我有信念在以后的工作中做的更好，更好的提高自己的工作實力。

季度工作總結(jié)篇4

第三季度，是**********的一個季度。本季度在以******的廠班子支持下，大力提倡********的平安理念，經(jīng)過努力工作，以及各車間、部室的主動協(xié)作，注意根底工作，加大管理力度，提升管理層次，重視平安培訓(xùn)，確保了第三季度的平安穩(wěn)定生產(chǎn)，創(chuàng)立了良好的平安生產(chǎn)氣氛。

一、第三季度工作總結(jié)：

第三季度生產(chǎn)系統(tǒng)無發(fā)生重大平安事故，出現(xiàn)3起平安事故，與往年同期相比下降了25%。在第三季度，平安管理部在根底管理、平安教化、平安檢修、平安施工等方面，做到四個“加強(qiáng)〞。

1、加強(qiáng)根底管理工作，提高平安管理層次。

作為平安管理職能部門，平安管理根底工作是重中之重。平安管理部重點作好以下幾方面工作：

①、平安日常檢查。平安管理部始終把此項內(nèi)容作為工作重點，并制訂管理制度來促進(jìn)落實與執(zhí)行。在平安檢查方面，現(xiàn)已形成“車間自查〞與“部門監(jiān)查〞相結(jié)合、“日常檢查〞與“逢五聯(lián)合檢查〞相協(xié)作的方式，從而實現(xiàn)“由點及線、由線到面〞的平面化模式。第三季度共查出平安隱患276處，在平安管理部催促整改下，絕大局部隱患得到有效的限制和整改，整改率達(dá)95%以上。

②、完善平安管理制度。在第三季度，平安管理部重新修訂了?平安管理考核細(xì)那么?，新增?外來施工平安管理規(guī)定?、?特種設(shè)備平安管理制度?、?平安員考核細(xì)那么?等12項制度，通過對規(guī)章制度的進(jìn)一步修改和完善，使平安管理更全面、標(biāo)準(zhǔn)化。

③、建立與完善車間級平安臺帳。從7月份，車間已建立統(tǒng)一格式的?車間平安二、三級教化臺帳?、?車間平安事故臺帳?、?車間平安日檢查記錄?、?車間平安隱患整改臺帳?等8類平安臺帳，使我廠平安管理根底體系更完善和具有可追溯性。

④、推行專職平安員制度。本季度在廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在車間勝利推行專職平安員制度。平安管理部制定了平安員考核機(jī)制，并簽定了平安管理合同。專職平安員在9月份通過生產(chǎn)系統(tǒng)考試評定，已漸漸在車間平安管理中發(fā)揮出作用。

⑤、建立車間平安周報制度。車間平安副主任與平安員每周、每月都要寫出平安周報與月報，內(nèi)容包括工作總結(jié)與工作安排，以及平安工作心得、合理化建議，使平安管理更具條理性和規(guī)劃性。

⑥、重新編訂應(yīng)急救援預(yù)案。平安管理部對我廠事故應(yīng)急救援預(yù)案做了進(jìn)一步的修改和完善，從實際動身，明確職責(zé)與分工，使預(yù)案更具完整性和可操作性。

2、加強(qiáng)車間平安教化，提高員工平安意識。

平安培訓(xùn)是搞高職工平安技能和平安意識的一項根本工作，做好培訓(xùn)管理，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的前提保證。在第三季度，平安管理部重點加強(qiáng)了車間二、三級平安教化的管理和檢查力度，不定時對車間平安培訓(xùn)進(jìn)行突擊抽查，并進(jìn)行評比獎罰。引入平安管理理念，以平安學(xué)問為核心，加強(qiáng)平安技能的培訓(xùn)，突出崗位的平安要求和非正常狀況下應(yīng)急處理實力。第三季度中，進(jìn)行了全員平安考試，對全廠臨時工進(jìn)行了平安培訓(xùn)及考試，對新進(jìn)員工進(jìn)行平安培訓(xùn)。同時，為進(jìn)一步增加員工緊急狀況下的自救與應(yīng)急處理實力，平安管理部有針對性地進(jìn)行了氧氣呼吸器等防護(hù)設(shè)施的實戰(zhàn)培訓(xùn)。

通過以上各種形式的平安培訓(xùn)，調(diào)動全廠員工“學(xué)平安〞、“要平安〞的主動性，促進(jìn)員工逐步由“要我平安〞向“我要平安〞進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

3、加強(qiáng)檢修平安管理，強(qiáng)化檢修過程限制

第三季度，停車檢修兩次、6萬噸線停車檢修，為確保十萬噸線和聯(lián)醇線平安、保質(zhì)、保量地按時完成檢修任務(wù)，平安部門提前召開檢修平安工作會議，與車間制訂了檢修平安措施與責(zé)任方案，強(qiáng)化了管理責(zé)任;平安員實行分片承包制，加大檢修現(xiàn)場監(jiān)督，剛好制止檢修過程中習(xí)慣性違章和擔(dān)憂全行為。由于分工明確，平安措施到位，保證了三次安排檢修未出現(xiàn)任何平安事故。

4、加強(qiáng)外來施工管理，限制外部平安環(huán)境。

針對第三季度我廠施工工程較多的狀況，平安管理部把外來施工人員與施工過程的平安管理與監(jiān)控作為重點來抓，特地出臺了?外來施工平安管理規(guī)定?。在施工起先前，對施工人員進(jìn)行平安教化并簽定平安協(xié)議;在施工過程中，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，覺察違規(guī)行為剛好整改與懲罰，確保外來施工不能影響我廠的平安穩(wěn)定，對外來施工做到全方位、全過程平安管控。第三季度，與省二建、型煤施工隊、防腐施工隊簽定平安協(xié)議，共查處外來施工平安違規(guī)7起，都已進(jìn)行整改與懲罰。

二、第四季度工作安排

第三季度的工作已經(jīng)過去了，經(jīng)過平安管理部的努力工作，雖然取得了一些成果，但是平安生產(chǎn)的形勢仍舊不容樂觀，還存在很多缺點和缺乏，須要在以后的工作中進(jìn)一步改良和完善，詳細(xì)如下：

1、加大對********平安管理理念的宣揚與提倡，盡快融入平煤集團(tuán)平安管理體系，加強(qiáng)企業(yè)平安文化建設(shè)，培育“本質(zhì)平安人〞，打造本質(zhì)平安型企業(yè)。

2、在狠狠抓落實上下功夫。加大平安管理工作力度，嚴(yán)查日常平安違規(guī)和習(xí)慣性違章，嚴(yán)格落實平安隱患整改，消退生產(chǎn)中存在的擔(dān)憂全因素。

3、加強(qiáng)全員特殊是管理人員平安技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)方面的教化與培訓(xùn)。

季度工作總結(jié)篇5

四望鎮(zhèn)位幅員面積102平方公里,轄29個行政村1個社區(qū)，總?cè)丝?.8萬人。京九鐵路、黃黃高速、麻武高速及西氣東輸工程穿境而過。社情比擬困難。下面就我鎮(zhèn)一季度工作匯報如下：

一、一季度社會治安根本狀況

〔一〕立、破案件狀況

第一季度，鎮(zhèn)派出所共接警78起，其中立刑事案件70起〔其中1人44起〕，破54起，受理行政案件60起。

〔二〕群體性的事務(wù)隱患處置狀況

第一季度，我鎮(zhèn)社會政治穩(wěn)定，未發(fā)生影響穩(wěn)定的重大事務(wù)。

〔三〕信訪及沖突排查隱患狀況

20xx年一季度來信來訪共12件，其中麻武高速來訪2件，征地及土地確權(quán)來訪5件，債務(wù)糾紛來訪4件，村級換屆選舉糾紛來訪1件。目前已調(diào)解10件，2件正在調(diào)解之中。

一季度，通過沖突排查，共排查出沖突隱患9起，主要是征地、土地確權(quán)和債務(wù)糾紛。

二、一季度綜治維穩(wěn)工作

〔一〕抓領(lǐng)導(dǎo)，確保責(zé)任落實到位

一是明確責(zé)任，形成合力，在年初的綜合治理工作會議上，鎮(zhèn)與村及鎮(zhèn)直機(jī)關(guān)單位簽訂社會管理綜合治理、信訪和包保工作責(zé)任書，分解目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，做到千斤

擔(dān)子眾人挑，人人肩上有指標(biāo)。二是對20xx年度綜合治理工作進(jìn)行通報，對先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰，落后單位主要領(lǐng)導(dǎo)就20xx年度綜合治理工作進(jìn)行表態(tài)發(fā)言。

〔二〕抓根底，確保平安創(chuàng)立到位

基層根底工作事關(guān)平安創(chuàng)立工作實效，我們主要做到三點，確保綜合治理各項措施落到實處。

1、臺帳建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。3月初，我們對各村統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作了綜合治理臺賬登記簿。做到每月會議有記錄，沖突排查、接訪和巡邏有登記，評比有記載。

2、部門辦公便民化。20xx年，我們充分考慮到讓群眾辦事更便利，依托鎮(zhèn)網(wǎng)格管理分中心設(shè)置在鎮(zhèn)便民效勞大廳辦公優(yōu)勢條件，整合綜治維穩(wěn)辦、信訪辦、司法所、民政辦等資源，統(tǒng)一搬到網(wǎng)格管理分中心聯(lián)合辦公。既解決自己辦公多處跑局面，又極大便利群眾辦事。

3、隊伍建設(shè)健全化。一是抓好換屆后治保委員隊伍及網(wǎng)格信息員隊伍建設(shè)。今年，我鎮(zhèn)擇優(yōu)調(diào)整村級網(wǎng)格信息〔管理〕員共計xx人，加強(qiáng)綜合管理工作；二是注意治安巡邏隊伍建設(shè)，鎮(zhèn)村兩級成立了治安巡邏隊，加強(qiáng)節(jié)假日和季節(jié)性巡邏。各村治安巡邏隊，每周及重大節(jié)假日、重大活動期間不少于1次巡邏，確保集鎮(zhèn)區(qū)及各網(wǎng)格平安。三是支配一名國家干部和一名輔警到網(wǎng)格中心任職坐席員，加強(qiáng)網(wǎng)格管理隊伍建設(shè)。

〔三〕抓活動，確保一方平安到位

我們仔細(xì)分析影響四望不穩(wěn)定的各種因素，切實加強(qiáng)聯(lián)防聯(lián)控活動，突出重點，重拳出擊，嚴(yán)厲打擊各種非法行為，去除影響社會穩(wěn)定的根源，促進(jìn)我鎮(zhèn)和諧穩(wěn)定。

1、大力開展換屆后村級治保隊伍培訓(xùn)活動。

今年，是村級換屆選舉后的第一年，新上任的干部業(yè)務(wù)不熟，針對這一狀況，在年初召開的政法工作會議后，我們又特地召開村治保隊伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，有針對性培訓(xùn)、學(xué)習(xí)?省社會管理綜合治理條例?、?省信訪條例?等相關(guān)政策法規(guī)以及相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升村級干部業(yè)務(wù)水平。

2、大力開展沖突排查和化解活動。

①開展沖突"大排查"。著重排查農(nóng)村土地確權(quán)、城鎮(zhèn)建設(shè)、拆遷和社會改革開展中引起的各種不穩(wěn)定因素。

②堅持"大接訪"。主動推行領(lǐng)導(dǎo)干部集中接訪，預(yù)約接訪，帶案下訪制度，不斷拓寬和暢通民意訴求渠道，剛好解決關(guān)系百姓切身利益的民生問題。一季度，信訪辦共計接訪12起，做到件件信訪剛好結(jié)案處理。特殊是倉下村十年來的老上訪專業(yè)戶余友清，通過心換心進(jìn)行溝通，傾聽其訴求，解決其想解決的問題，今年再也沒有纏訪和越級上訪。

③推動沖突大化解活動。充分發(fā)揮鎮(zhèn)維穩(wěn)辦、派出所、法庭、司法所和村便民信訪接待室及網(wǎng)格信息員作用，確保小事不出垸，一般事不出村，大事不出鎮(zhèn)，沖突不上交，做

到?jīng)_突發(fā)生一起，調(diào)解一起。今年來，通過信訪辦調(diào)解沖突糾紛6起，通過司法調(diào)解沖突糾紛3起，法庭通過調(diào)解方式結(jié)案到達(dá)1件，派出所調(diào)解糾紛2起。春節(jié)期間，周篤垸與劉陶垸兩青年因小車與摩托車碰撞鬧糾紛，各自糾聚本垸青年打算械斗。維穩(wěn)辦、派出所剛好介入，通過司法所調(diào)解，剛好化解了沖突，把沖突解決在

萌芽狀態(tài)。

3、全面開展平安創(chuàng)立宣揚活動

春節(jié)期間，共發(fā)放平安創(chuàng)立宣揚資料5500份，向務(wù)工返鄉(xiāng)青年、中心戶長，網(wǎng)格員等大力宣揚平安創(chuàng)立活動。

今年，鎮(zhèn)組織專班對邪教進(jìn)行重新摸排，通過摸排，覺察因病死亡成員1人，現(xiàn)有邪教成員涉及7個村19人。每個村都建有固定的反邪教宣揚欄。組織四望中學(xué)、鐵石中學(xué)、鎮(zhèn)小等學(xué)校共印刷致學(xué)生家長反邪教宣揚信5000份，宣揚、教化家長拒絕邪教、遠(yuǎn)離邪教，并收回家長拒絕邪教寄語回執(zhí)單。

(四)抓轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新社會管理到位

1、解決好重點人口管理問題。對重點人實行定人、定職、定責(zé)跟蹤管理，落實包保責(zé)任，落實包保邪教人員19人，社區(qū)矯正人員13人，重點信訪人員2人，精神病患者104人，吸毒人員23人。對13名社區(qū)矯正人員每月進(jìn)行一次教化學(xué)習(xí)，落實幫教措施。

2、解決好"特別人群"的關(guān)愛問題。今年，我鎮(zhèn)壟口、

胡勝、大蔣、竹影山、新廟、周篤等村各自投入2-3萬元先后建成老年人、兒童關(guān)愛效勞中心。中心根據(jù)功能完備、設(shè)施齊全和布局合理的要求，圍繞成果共享、平安共建、和諧共筑的理念，突出關(guān)愛主題、為空巢老人、留守兒童等特別人群供給日夜照料。

3、解決好重點區(qū)域的社會治安管理問題。抓好京九鐵路、黃黃高速、麻武高速馬路沿線的社會治安管理，確保馬路、鐵路平安暢通；抓好校內(nèi)周邊、重點廠礦企業(yè)環(huán)境整治，凈化校內(nèi)、單位平安環(huán)境。

4、解決好特別時期維穩(wěn)防控工作。

在今年的春節(jié)和全國“兩會〞期間，對重點人落實包保，加大沖突隱患排查力度，加強(qiáng)治安巡邏，確保特別時期不發(fā)生重大平安事故，不出現(xiàn)赴省進(jìn)京非法上訪。

三、當(dāng)前影響全鎮(zhèn)治安和社會穩(wěn)定的主要因素

主要因素有：一是未成年盜竊電動車摩托車較為突出；二是征地沖突比擬突出；三是歷史遺留債務(wù)糾紛比擬多。

四、下一步準(zhǔn)備：

一是抓重點，深化推動平安創(chuàng)立。

深化推動平安創(chuàng)立活動，進(jìn)一步明確目標(biāo)任務(wù)，主動開展平安家庭，平安村組，平安社區(qū)，平安單位等創(chuàng)立活動，在抓活動、增活力、促和諧上下功夫，培植典型帶動，20xx年抓好大蔣、壟口、胡勝、高垴、向邊、陶墩等村領(lǐng)先垂范

季度工作總結(jié)篇6

我鄉(xiāng)區(qū)委五屆六次全委〔〕會議和區(qū)七屆人大二次會議和全區(qū)農(nóng)區(qū)工作會議精神并支配部署了全年的工作任務(wù)現(xiàn)將一季度工作狀況總結(jié)如下：

一、主要指標(biāo)狀況

一季度我鄉(xiāng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行工業(yè)產(chǎn)值1.03億元年度任務(wù)21.2%；財政收入771萬元年度任務(wù)的32.8%同比增收312萬元同比增長67.9%國稅450萬元年度任務(wù)的28%同比增收147萬元同比增長48.5%；地稅321萬元年度任務(wù)的43%同比增收165萬元同比增長108%.財政增收喜人有望2500萬元的奮斗

二、理清思路了今年的奮斗

會議精神我鄉(xiāng)了今年開展和工作即財政總收入2366萬元〔力爭2500萬元〕增長46%工農(nóng)牧業(yè)總產(chǎn)值5.5億元增長43.3%：農(nóng)業(yè)產(chǎn)值5000萬元增長8%農(nóng)業(yè)值3080萬元同比增長8%工業(yè)總產(chǎn)值5億元增長48.4%工業(yè)值2億元增長44.6%；農(nóng)夫人均純收入4018元增長25%；著力葡萄、牧草、牛羊養(yǎng)殖基地力爭肉牛、奶牛350頭和150頭小尾寒羊15000只新增葡萄700畝、保護(hù)地100畝、優(yōu)質(zhì)牧草XX畝

三、宣揚結(jié)構(gòu)任務(wù)

今年的我鄉(xiāng)把主要精力在轉(zhuǎn)變思想觀念結(jié)構(gòu)步伐農(nóng)戶收入上宣揚、政策、干部帶動等措施種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)

鄉(xiāng)主要帶隊組織鄉(xiāng)村干部農(nóng)戶宣揚給農(nóng)戶算細(xì)帳、搞比照農(nóng)戶在結(jié)構(gòu)早準(zhǔn)備、早支配使宣揚發(fā)動實效性3月2日舉辦了葡萄產(chǎn)業(yè)化閱歷溝通會邀請市、區(qū)科技、市苗木中心、佳奇果品公司與本鄉(xiāng)、東風(fēng)鄉(xiāng)葡萄種植戶了座談；3月14日又組織村干部、種植戶50多人赴烏達(dá)區(qū)烏蘭鄉(xiāng)、海渤灣區(qū)五一鄉(xiāng)、田野公司溫室大棚基地參觀學(xué)習(xí)對保護(hù)地反季節(jié)蔬菜、瓜果種植條件、大棚建設(shè)、市場需求、收益狀況等與當(dāng)?shù)胤N植戶了面對面溝通、探討加大保護(hù)地、葡萄種植示范戶的扶持制定了財政補(bǔ)貼政策即每畝葡萄補(bǔ)貼150元、建設(shè)每畝日光溫室補(bǔ)貼XX元、牧草每畝補(bǔ)貼25元等反哺農(nóng)業(yè)政策鼓勵現(xiàn)有種植戶上規(guī)模、出閱歷、創(chuàng)效益與各村簽訂了結(jié)構(gòu)責(zé)任狀制定了鼓勵約束機(jī)制凡葡萄、日光溫室80%任務(wù)的村每超1畝分別嘉獎鄉(xiāng)、村干部30元和300元；籌劃302批發(fā)市嘗公烏素、棋盤井等工業(yè)開展快、人口地區(qū)設(shè)立**農(nóng)產(chǎn)品專賣店穩(wěn)定的營銷渠道讓居民背靠市場放手種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)四提早動手調(diào)運種子、化肥支配泵站修理渠道清淤等春耕備耕工作為春耕便利條件為農(nóng)資質(zhì)量農(nóng)夫利益鄉(xiāng)于3月1日會同工商組織了“農(nóng)資鑒別培訓(xùn)會〞對全鄉(xiāng)村干部農(nóng)資偽劣鑒別