我國(guó)管理個(gè)基本問(wèn)題的思考

陳春花華南理工大學(xué)

－－中國(guó)管理10個(gè)基本問(wèn)題的思考...fdcew./.....討論要點(diǎn)123如何看待今天的中國(guó)管理？中國(guó)管理需要關(guān)注的是什么？10個(gè)管理的基本問(wèn)題4結(jié)束語(yǔ).....

如何看待今天的中國(guó)管理？.....應(yīng)接不暇的西方管理理論和成功方法，為什么用到中國(guó)企業(yè)管理中就變味走樣？當(dāng)不確定性成為常態(tài)的時(shí)候，快速成長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)，怎樣才能使組織變得有效？面對(duì)市場(chǎng)的急劇變化，組織結(jié)構(gòu)必須調(diào)整，但結(jié)構(gòu)究竟能夠解決企業(yè)的什么問(wèn)題？企業(yè)文化的實(shí)施十分艱難，但效果卻顯而易見(jiàn)。企業(yè)文化能解決持續(xù)成長(zhǎng)的問(wèn)題嗎？管理大師忠告我們：不斷變革和轉(zhuǎn)型才能生存，但為什么企業(yè)變革的效果總是不理想？.....中國(guó)的企業(yè)領(lǐng)袖從創(chuàng)業(yè)到衰退往往速度很快，個(gè)人和制度的原因究竟何在？經(jīng)理人對(duì)外要面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)內(nèi)要面對(duì)成長(zhǎng)的員工，其角色的根本轉(zhuǎn)變是什么？中國(guó)企業(yè)熱衷于追逐最先進(jìn)的管理方法和工具，但這些方法符合本企業(yè)的特性嗎？戰(zhàn)略已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但戰(zhàn)略能解決企業(yè)的所有問(wèn)題嗎？參與國(guó)際化分工使我們有機(jī)會(huì)步入全球化，但中國(guó)企業(yè)的未來(lái)在那里？.....

中國(guó)管理需要關(guān)注基本問(wèn)題的正確理解..........中國(guó)管理十大解析管理企業(yè)轉(zhuǎn)型10個(gè)問(wèn)題企業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)理人企業(yè)特性中國(guó)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略組織組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化.....中國(guó)管理10大解析之一

管理的解析.....如何理解西方成熟的管理理論，一直是中國(guó)企業(yè)管理遇到的困惑，為什么在西方能夠成功運(yùn)用的理論到中國(guó)企業(yè)管理的實(shí)踐中就變了味道？問(wèn)題的關(guān)鍵是我們沒(méi)有更準(zhǔn)確地理解管理本身，所以管理概念下的所有西方理論都無(wú)法合理而有效地得到運(yùn)用。.....

正確理解管理的基本含義：

1）管理所作的決策，就是讓下屬明白什么是重要的；

2）管理是一門學(xué)問(wèn)：管理不談對(duì)錯(cuò)，談面對(duì)事實(shí)，解決問(wèn)題；

3）管理是一個(gè)過(guò)程：管理是“管事”而不是“管人”；

4)衡量管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)合而為一;5）管理就是讓一線的員工得到資源并可運(yùn)用資源.

.....

正確理解組織：

組織的存在是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，組織管理的存在是為了提升效率

1）管理是面對(duì)正式組織的，所以更多的是權(quán)力、責(zé)任和目標(biāo)而非情感、愛(ài)好和興趣；

2）組織里的人是公平而不是平等；

3）分工是組織管理的根本方法；

4）組織的目標(biāo)必須是明確而單純的

；

........fdcew./.....

我提倡的管理觀：

1）用績(jī)效說(shuō)話；

管理觀之一：管理只對(duì)績(jī)效負(fù)責(zé)。實(shí)際運(yùn)作中就是要功勞，不要苦勞；要關(guān)注能力，不要關(guān)注態(tài)度；要關(guān)注才干，把品德作為基本的條件。

2）等邊分配法則；

管理觀之二：管理是一種分配，把責(zé)任、權(quán)力和利益分成等邊三角形。

3）經(jīng)營(yíng)大于管理；

管理觀之三：管理始終為經(jīng)營(yíng)服務(wù)，就是經(jīng)營(yíng)定位決定管理定位，要確保管理水平匹配經(jīng)營(yíng)水平，千萬(wàn)不能夠讓管理水平超過(guò)經(jīng)營(yíng)水平。.....

向上管理向下負(fù)責(zé)（管理的邏輯）

1）向上管理：管理自己的老板

；向上管理的核心是建立并培養(yǎng)良好的工作關(guān)系

2）向下負(fù)責(zé)：為下屬提供機(jī)會(huì)

；向下負(fù)責(zé)就包含了：第一，提供平臺(tái)給下屬；第二，對(duì)下屬的工作結(jié)果負(fù)有責(zé)任；第三，對(duì)下屬的成長(zhǎng)負(fù)有責(zé)任。

.....集體決策個(gè)人負(fù)責(zé)

（管理的邏輯）

1）集體決策：組織最優(yōu)化也許不是最好的決策，但是是風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小的決策

2）個(gè)人負(fù)責(zé)：個(gè)人最優(yōu)化

；

個(gè)人承擔(dān)責(zé)任乃是我們對(duì)自己和他人做出的嚴(yán)肅承諾.....集體決策，個(gè)人負(fù)責(zé)集體決策，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人負(fù)責(zé)，以提高組織績(jī)效集體的目標(biāo)一定要成為每個(gè)人的目標(biāo)才行，如果集體的目標(biāo)是集體的，那么這個(gè)目標(biāo)便是虛幻的。.....中國(guó)管理10大解析之二

組織的解析.....當(dāng)商業(yè)環(huán)境處在混沌狀態(tài)，不確定性成為組織的常態(tài)的時(shí)候，如何理解組織，使組織變得有效尤其重要。.....組織內(nèi)的關(guān)系是奉獻(xiàn)關(guān)系工作評(píng)價(jià)來(lái)源于工作的相關(guān)者“決不讓雷鋒吃虧”激勵(lì)和宣揚(yáng)組織的成功而不是個(gè)人的成功.....個(gè)人與組織共建“生態(tài)環(huán)境”

：

1）組織“生態(tài)環(huán)境”

組織知道它真正的“核心能力”的來(lái)源是取決于對(duì)于核心人才的吸引能力以及留用的能力，所以這些組織都非常注重與所有個(gè)體建立密切、長(zhǎng)期、牢固、有效的“價(jià)值紐帶”。它們呈“網(wǎng)狀”分布在組織內(nèi)部，從不同角度、不同渠道，以不同方式、不同角色影響著組織的生存與發(fā)展，我們稱之為組織的“生態(tài)網(wǎng)絡(luò)”，也就是組織的“生態(tài)環(huán)境”

2）

組織的生態(tài)系統(tǒng)就是組織內(nèi)部的價(jià)值型關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

；組織與個(gè)體最終構(gòu)建的是一種價(jià)值型（經(jīng)濟(jì)價(jià)值與思想價(jià)值的總和）的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。它需要我們站在組織長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的角度，站在組織可持續(xù)發(fā)展的角度，重新審視、構(gòu)建組織與個(gè)體“生態(tài)環(huán)境”的關(guān)系?！跋到y(tǒng)”地看待組織及其發(fā)展.....處在不確定的商業(yè)世界組織不再是一個(gè)“封閉的系統(tǒng)”組織的經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)不再是穩(wěn)定的狀態(tài)組織中不再存在明確的杠桿現(xiàn)實(shí)的特征管理者需要學(xué)會(huì)混沌的思維方式組織需要構(gòu)建自己的彈性能力在組織內(nèi)部打破均衡狀態(tài)實(shí)現(xiàn)組織學(xué)習(xí)解決方案.....中國(guó)管案理10大解析之蘋(píng)三組織結(jié)構(gòu)剝的解析....淋.20世紀(jì)80年代，興中國(guó)企內(nèi)業(yè)流行者集權(quán)的紡機(jī)構(gòu)，勞各個(gè)企宣業(yè)紛紛長(zhǎng)構(gòu)建集守團(tuán)公司想；90年代的互中期，奪構(gòu)建事凈業(yè)部制帆的公司選，企業(yè)激開(kāi)始步委入分權(quán)款的結(jié)構(gòu)響；2000年，很息多企業(yè)撓開(kāi)始扁掘平化的廈嘗試；2005年，又有滑企業(yè)開(kāi)始艷進(jìn)行轉(zhuǎn)向溉網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)執(zhí)的努力。...尼.潮.組織結(jié)構(gòu)尼的局限性組織結(jié)構(gòu)席是指對(duì)于折工作任務(wù)斯如何進(jìn)行請(qǐng)分工、分疏組和協(xié)作期。企業(yè)或啦其他組研織都面強(qiáng)臨著“驢追求效捆率和追差求長(zhǎng)期鞭適應(yīng)能武力”這西兩者之秀間的一優(yōu)個(gè)深刻旺矛盾。....簡(jiǎn).組織結(jié)構(gòu)鞠的功效組織結(jié)構(gòu)絕所要解決宏的問(wèn)題是稍權(quán)力與責(zé)妹任關(guān)系是渠否匹配的替問(wèn)題。...灘.擊.組織結(jié)親構(gòu)的功量效組織結(jié)構(gòu)娛更要依據(jù)篇責(zé)任而不蜻是權(quán)力來(lái)梨設(shè)定中國(guó)企業(yè)政在組織結(jié)供構(gòu)設(shè)計(jì)上套常常犯的4種錯(cuò)誤蝦：1.“面朝董事甜長(zhǎng)，屁股繞對(duì)著顧客泉的結(jié)構(gòu)”插（韋爾奇漿）2.條塊結(jié)構(gòu)3.矩陣結(jié)構(gòu)4.扁平化度結(jié)構(gòu)....針.組織結(jié)浙構(gòu)的局嫩限性：第一，穩(wěn)凈定的組織黃結(jié)構(gòu)意味銀著穩(wěn)定的職信息收集麥和加工渠覽道。第二，虧穩(wěn)定的貫組織結(jié)印構(gòu)形成副“路徑掩依賴”掛現(xiàn)象。第三，一爪個(gè)穩(wěn)定的雜組織結(jié)構(gòu)為常常產(chǎn)生兇穩(wěn)定的利勝益集團(tuán)。第四，一遲個(gè)穩(wěn)定的段結(jié)構(gòu)是產(chǎn)犯生官僚的盡溫床。....副.組織結(jié)蔽構(gòu)的功市效：1）組織結(jié)膏構(gòu)所要雜解決的梁是權(quán)力寨與責(zé)任鞋關(guān)系是紀(jì)否匹配旺的問(wèn)題；組織結(jié)構(gòu)退的縱向設(shè)搖計(jì)是界定狂權(quán)力指令賣的，同時(shí)璃也就界定斜了責(zé)任和膏權(quán)限，組塞織結(jié)構(gòu)的堡橫向設(shè)計(jì)芽是界定了豬如何溝通劃，界定了集如何控制蘿公司資源2）組織結(jié)構(gòu)鈴可以重新浩建立組織宰和個(gè)人之職間的心理困契約；鑒于心理爸契約違背答可能產(chǎn)生腫的負(fù)面影危響，因此衛(wèi)企業(yè)在組栗織結(jié)構(gòu)設(shè)音計(jì)中，有鴨必要關(guān)注曲員工心理耗契約的違免背，并對(duì)累其進(jìn)行重疲新構(gòu)建。戰(zhàn)實(shí)施新的歲組織結(jié)構(gòu)真，是一個(gè)怠大好的機(jī)斗會(huì)，可以舌重新建立盤(pán)和每個(gè)人脖的心理契睛約。在組即織結(jié)構(gòu)設(shè)懷計(jì)過(guò)程中睬，組織創(chuàng)駐造了又一萍個(gè)提高雙秋方良性互母動(dòng)的機(jī)會(huì)按。...先.惑.中國(guó)管瞧理10大解析之口四企業(yè)文進(jìn)化的解鐘析...候.咽.文化是種壁像釘子一煩樣堅(jiān)硬的“柔軟”的東西域，實(shí)施窩起來(lái)十熱分艱難賣，但取起得的效擺果卻牢冊(cè)不可破映。中國(guó)傳統(tǒng)敗文化特有尚的特質(zhì)，指使得我們央對(duì)于企業(yè)脅文化的理慮解更需要盛深刻而細(xì)暖致。...砌.賣.中國(guó)理念,西方標(biāo)壤準(zhǔn)人治管理法治管理

流程導(dǎo)向職能導(dǎo)向西中緣由：先鋒企糾業(yè)如何貿(mào)結(jié)合中摩西方的跨管理方膠式；能否引謙導(dǎo)企業(yè)馬形成以們流程為問(wèn)基礎(chǔ)的警管理方棄式....擊.此時(shí)的企罰業(yè)管理特鑒色就從“以人為稿本”轉(zhuǎn)移到了“以執(zhí)行腸為本”；這就是拐先鋒企業(yè)閱在短短十爐多年的企簡(jiǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)中拿形成的管徐理方式。在強(qiáng)調(diào)“人和人之湊間的和諧”的中國(guó)文鞋化氛圍的敏背景下，順我們關(guān)注邊到這些先裁鋒企業(yè)的俯管理法則該，這些“法”在企業(yè)的卷表述和執(zhí)冤行過(guò)程中某都突出應(yīng)己用“移情于法”的管理濟(jì)方式，《華為基本麗法》自然成父為我們臨探究的絕焦點(diǎn)。人制度等級(jí)平等以崗位為本以能力為本以人為本以目標(biāo)為本....釘....努.應(yīng).中國(guó)理哭念西憲方標(biāo)準(zhǔn)改的管理泊方式：必須以孕流程為穿基礎(chǔ)隸打碎資以職能憲為基礎(chǔ)幫的體系必須以釘目標(biāo)為齒導(dǎo)向，尿放棄以嗎控制為殊導(dǎo)向的胸體系必須以櫻責(zé)任為暢核心，腳放棄以劫權(quán)力為機(jī)核心的地習(xí)慣流程導(dǎo)向職能導(dǎo)向重視時(shí)間的程度管理控制績(jī)效目標(biāo)...坊.你.中國(guó)企業(yè)守仍停留在蛇企業(yè)家文膝化的階段企業(yè)家文化團(tuán)隊(duì)文化企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)性文化低層次目標(biāo)導(dǎo)向規(guī)則導(dǎo)向績(jī)效導(dǎo)向創(chuàng)新導(dǎo)向愿景導(dǎo)向...笛.牙.企業(yè)文杠化：最恥終是企共業(yè)員工嶼的行為包習(xí)慣企業(yè)文律化的認(rèn)枕識(shí)員工的行譜為形成共識(shí)融入社會(huì)術(shù)環(huán)境并超切越社會(huì)環(huán)隙境；企業(yè)高層管理人員自身（定位）管理層執(zhí)行的管理方式（定量）社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展（定性）企業(yè)文化...急.瘋.中國(guó)管謊理10大解析之醫(yī)五企業(yè)轉(zhuǎn)柿型的解鍋析...蠢.呆.在這個(gè)傻時(shí)代，及以變革糞求生存御是人所艇共知的挽道理，半任何人肉、任何托組織、抗任何企餓業(yè)如果終不能夠唯有所改潔變，那牧么ta可能就曬不能夠竹生存了閘。如果我宵們只是掙手忙腳寇亂地迎偽接變化灰和變革疏，也很梢難在這嘴個(gè)變化芝的時(shí)代哨生存。贈(zèng)要生存既，就需同要為變剝革做好鋼準(zhǔn)備。...色.小.轉(zhuǎn)型需體要重新里定義企礎(chǔ)業(yè)的管尿理方式真正奏效暑的管理方搶式的核心范要素是4個(gè)：戰(zhàn)略：糟堅(jiān)持明死確且專刺注的核魂心事業(yè)霧戰(zhàn)略文化：模建立以肚績(jī)效為毒導(dǎo)向的稀企業(yè)文氧化產(chǎn)品：持秤續(xù)符合顧蛋客期望的沒(méi)品質(zhì)組織：劍建立快遲速、彈惜性、扁熔平化的綢組織能摩力學(xué)會(huì)放棄虎自己的習(xí)歷慣，否則恐市場(chǎng)會(huì)放宗棄你。....訴.中國(guó)管怨理10大解析耀之六企業(yè)領(lǐng)奏袖的解魄析....揚(yáng).漢布瑞克勿和福克托駕瑪在總裁挪生命周期禾理論中闡讀述總裁在辱其任職過(guò)霧程中，會(huì)辜經(jīng)歷受命津上任、探外索改革、職形成風(fēng)格暮、全面強(qiáng)禽化和僵化萍阻礙這5個(gè)階段，婚業(yè)績(jī)往往績(jī)會(huì)出現(xiàn)始劉于上升、蘇繼而持平欲、終于下協(xié)降這樣的放拋物線。我們可紛以看到夕中國(guó)的果許多私恥營(yíng)企業(yè)將，一開(kāi)買始其發(fā)天展勢(shì)頭廉很猛，袍但衰落開(kāi)的很快休，幾乎劇是一夜慌之間就準(zhǔn)沒(méi)了。...f撓dcew暫./....錫.中國(guó)企業(yè)瘋家素養(yǎng)腳踏實(shí)碑地承擔(dān)，承庫(kù)擔(dān)，再承蹤蝶擔(dān)做能做之胃事激情的飲作用執(zhí)著而何不固執(zhí)從小做起執(zhí)著于墳質(zhì)量一切取金決于你答自己政治素養(yǎng)永遠(yuǎn)保病持一個(gè)版積極的添心態(tài)....些.中國(guó)企業(yè)獵家群體特黨征

（1984漫-200價(jià)4年英雄領(lǐng)革袖的時(shí)代闖）1.在外部垃，他們疲始終走月在行業(yè)漢的前端斑，主動(dòng)陪引領(lǐng)行希業(yè)的各趴項(xiàng)戰(zhàn)略葵；不斷嫂創(chuàng)造新奸市場(chǎng)，除把握新網(wǎng)動(dòng)機(jī)；畫(huà)同時(shí)，鹽他們尊杰重每一糕個(gè)決策洞，因而綱對(duì)待決繁策尤其盞慎重，恨不以個(gè)交人意愿軍為導(dǎo)向該。2.在內(nèi)部，維他們表現(xiàn)幫出“發(fā)展銅自己，發(fā)轟展他人”列和“企業(yè)肆長(zhǎng)期發(fā)展定的使命感尿”的根本蜻特質(zhì)。中國(guó)企業(yè)慎正在明白盒，要在游廟戲中獲勝綢，就必須園改變自己嫌。...姻.路.企業(yè)家能覆力的要求1.在策略上崇，有一種揮焦點(diǎn)化的河力量；2.在執(zhí)行職中，決舞定性的拋服從；3.在文化找當(dāng)中，貢集約的勤力量；4.組織必須臟展現(xiàn)一種菌精神，一害個(gè)群體團(tuán)剃結(jié)的精神到面貌。....匙.企業(yè)家圾的七個(gè)栽關(guān)注1.關(guān)注員術(shù)工的收便入與安仔全；2.關(guān)注顧倒客的價(jià)單值與成墻長(zhǎng)；3.關(guān)注市脆場(chǎng)的規(guī)扇律與變汪化；4.關(guān)注產(chǎn)品預(yù)的結(jié)構(gòu)與毅價(jià)值；5.關(guān)注反它應(yīng)的速喘度與質(zhì)守量；6.關(guān)注公卷司的創(chuàng)刷新與學(xué)煩習(xí)；7.關(guān)注個(gè)人厚的修養(yǎng)與膽責(zé)任。....野.中國(guó)管沿理10大解析徐之七經(jīng)理人奸的解析....化.管理的境任務(wù)正合在發(fā)生摟變化，恢隨著組劍織的不假斷變革床，組織煌結(jié)構(gòu)的馬不斷扁靠平化和懇富有彈異性，企率業(yè)對(duì)于朽顧客需誰(shuí)求變化播的反應(yīng)括速度更電快、更員依賴于舊員工的谷能力，頁(yè)同時(shí)，垮企業(yè)內(nèi)漲部員工晨的要求鎖也在不釀斷變化照。這些黨導(dǎo)致經(jīng)盯理人不露得不去鋒適應(yīng)許耗多新的竊要求。...魄.篩.經(jīng)理人：蹄手比頭高論點(diǎn)一：攜人的高度浪不是思想吉決定的，人的高鋪度是雙雁手決定肺的。論點(diǎn)二田：一個(gè)鳥(niǎo)優(yōu)秀的域經(jīng)理人征就是能彎夠持續(xù)地茅完善自破己的行越為，以漁比別人更高的標(biāo)渠準(zhǔn)來(lái)行動(dòng)疫。....矮.職業(yè)經(jīng)拜理人的半“七項(xiàng)糟修煉”管理道災(zāi)德修煉廟－社會(huì)許責(zé)任管理職諷能修煉村－關(guān)注撿結(jié)構(gòu)到蝕關(guān)注人核心能黨力的修魄煉－關(guān)寒注流程恢到關(guān)注辨核心能登力實(shí)干家的燒修煉－業(yè)支績(jī)說(shuō)明角色轉(zhuǎn)換知的修煉－羨嵌入戰(zhàn)略管理老偽板的修災(zāi)煉－向盈上管理培育人才妖的修煉－爬人才發(fā)動(dòng)暮機(jī)...賠.閣.中國(guó)管蛇理10大解析卸之八企業(yè)特性脂的解析...捆.屯.任何管理差都需要符夾合企業(yè)的喘特性，如竊果違背企寇業(yè)的特性至進(jìn)行管理萍，結(jié)果一雷定是兩敗宰俱傷。我們常常見(jiàn)看到很多績(jī)先進(jìn)的管料理方法和劣工具，在皇一些企業(yè)塌中有效，慕但是在另垮外一些企珍業(yè)中無(wú)效細(xì)，根本的須原因是管秀理的工具地和方法與碰企業(yè)特性傲不符。....大.企業(yè)是獨(dú)猾立的生命扯體企業(yè)是獨(dú)盯立的生命興體，不是河企業(yè)家的瞞衍生物。...盾......減.組織演袍變需要?dú)g配合企覽業(yè)成長(zhǎng)昏的要求創(chuàng)業(yè)階段成長(zhǎng)階段發(fā)展階段持續(xù)發(fā)展階段直線式所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)合而為一職能型專業(yè)人士引進(jìn)事業(yè)部制職業(yè)經(jīng)理人、所有權(quán)經(jīng)營(yíng)權(quán)分離董事會(huì)制非一人領(lǐng)歷導(dǎo)，部分槍所有權(quán)經(jīng)找營(yíng)權(quán)結(jié)合....因.中國(guó)企們業(yè)面臨昌的三個(gè)據(jù)困惑1、企業(yè)青家角色你的困惑狗。企業(yè)家悅常常把踩企業(yè)變刮成自己爬的家2、企業(yè)牛定位的喚困惑。企業(yè)是較企業(yè)家后的衍生謀物還是碌獨(dú)立的冊(cè)生命體登？3、職業(yè)經(jīng)炎理人角色撞的困惑。保姆？姜管家？眠企業(yè)內(nèi)仇部老板肝？...濾.暫.企業(yè)因先情感而晚深陷沖病突一個(gè)能夠擾讓企業(yè)獨(dú)餡立成長(zhǎng)而預(yù)不被過(guò)去描的情感所束裳縛的企業(yè)架才是一個(gè)悠有生命力儉的企業(yè)。...被.留.尋找像拴老鷹一假樣的企棋業(yè)把三星消的精神棕與個(gè)人旦聯(lián)系起愈來(lái)，我哨發(fā)誓將并傾注我波的財(cái)產(chǎn)腸、名譽(yù)舉和生命啦，竭盡摧全力將近三星發(fā)軋展成為沒(méi)世界一疏流企業(yè)含?！n國(guó)三星輪集團(tuán)總裁泛李健熙...毒.歉.中國(guó)管理10大解析宋之九企業(yè)戰(zhàn)略咬的解析....禽.戰(zhàn)略并不啊解決所有弊問(wèn)題，企圍業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)餅力來(lái)源于菜戰(zhàn)略變?yōu)橹バ袆?dòng)的能低力，或者港說(shuō)戰(zhàn)略本潛身就是企借業(yè)的核心左能力。需要戰(zhàn)平略回歸問(wèn)到企業(yè)最經(jīng)營(yíng)的旁基本元敏素上，慎回歸到灘戰(zhàn)略的任思維上偷，回歸糊到最基繩本的層涌面上。....擴(kuò).回歸經(jīng)細(xì)營(yíng)本質(zhì)凈的基本埋元素顧客的價(jià)織值有競(jìng)爭(zhēng)力隨的合理成擴(kuò)本有效的規(guī)吸模具深度人捐性關(guān)懷的塘盈利...f危dcew有./....慈.回到戰(zhàn)率略務(wù)本戰(zhàn)略“務(wù)楊本”做最基本炒的項(xiàng)目讓基本錦面成為企企業(yè)團(tuán)酸體的力惡量....丟.歸零：思摘考基本層真面1、看企怨業(yè)的努鵲力方向嶼是否和僑行業(yè)發(fā)軋展的內(nèi)霞在規(guī)律樹(shù)相契合期？2、看他御們?cè)谌绻珊卧O(shè)計(jì)已產(chǎn)業(yè)鏈版？3、看他們糖是否具備靜創(chuàng)新能力話、速度能壓力和全球扯化的能力節(jié)？....陷.做基本罵的項(xiàng)目市場(chǎng)要素產(chǎn)品要壩素技術(shù)要淹素資金要背素組織要素人才要素....至.讓基本面銅成為企業(yè)靈團(tuán)體的力蛋量新的競(jìng)爭(zhēng)鈴世界中3條真理不同的顧波客購(gòu)買不閥同的價(jià)值疑。不要企舟圖在各方漆面都表現(xiàn)走一流，必晚須找準(zhǔn)自暖己的顧客僚對(duì)象，專著注于自己身的價(jià)值目峰標(biāo)價(jià)值水痕平不斷叢提高，柏