如何做一個(gè)財(cái)務(wù)主管

如何做一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理國研趨勢管理咨詢中心第一頁，共三十七頁。一、財(cái)務(wù)主管的修煉之一：做最有用的會計(jì)師調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)塑造自身的職業(yè)素養(yǎng)基本素質(zhì)的修煉重視財(cái)務(wù)信息化自我修煉篇第二頁，共三十七頁。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力認(rèn)清自身的定位（與老板的關(guān)系）培養(yǎng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)公關(guān)技能從優(yōu)秀到卓越第三頁，共三十七頁。二、財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之二：調(diào)整自身的知識結(jié)構(gòu)理財(cái)能力自我修煉篇（1）負(fù)責(zé)組織編制和執(zhí)行本公司的預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和信貸計(jì)劃；

（2）負(fù)責(zé)籌措本公司所需資金，開辟財(cái)源，有效使用資金。

（3）按總部下達(dá)的定額指標(biāo)，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和監(jiān)督。第四頁，共三十七頁。2.決策能力（1）調(diào)查分析預(yù)測未來的能力。（2）發(fā)現(xiàn)問題提出目標(biāo)的能力。（3）決斷能力。3.領(lǐng)導(dǎo)能力（1）有領(lǐng)導(dǎo)分公司財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略頭腦。（2）知人善用的能力。自我修煉篇第五頁，共三十七頁。4.專業(yè)能力

財(cái)務(wù)經(jīng)理必須具備過硬的專業(yè)知識，同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營管理、哲學(xué)、社會學(xué)、市場學(xué)、管理心理學(xué)等方面都應(yīng)具備一定的修養(yǎng)，并以此來影響下屬，從而產(chǎn)生一種職權(quán)之外的“專業(yè)權(quán)力”。

自我修煉篇第六頁，共三十七頁。5.創(chuàng)新能力

財(cái)務(wù)經(jīng)理在實(shí)際工作中應(yīng)具備旺盛的進(jìn)取心和開拓創(chuàng)新的能力，這就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識，改變思維觀念，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；培養(yǎng)良好的記憶力、敏銳的觀察力、豐富的想象力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃季S能力。第七頁，共三十七頁。6.協(xié)調(diào)能力主要是處理好與集團(tuán)總部、公司總經(jīng)理、部門、下屬以及稅務(wù)銀行之間人際關(guān)系的能力。表達(dá)能力可分為口頭表達(dá)能力和書面表達(dá)能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理必須善說善分析，訥于言詞、不善分析判斷，怎能擔(dān)當(dāng)決策的助手?7.表達(dá)能力自我修煉篇第八頁，共三十七頁。8.組織能力組織能力表現(xiàn)在用人授權(quán)和定控指揮兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)經(jīng)理能合理地使用手下的人才，使他們“人盡其才，才盡其用”，從而全方位調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們“各盡其能”、“各司其職”。自我修煉篇第九頁，共三十七頁。

財(cái)務(wù)經(jīng)理在實(shí)際工作應(yīng)堅(jiān)韌不拔，面對紛繁復(fù)雜的理財(cái)工作，必須頭腦敏銳、思路清晰；面對說三道四的謬語流言，必須心如止水，干好自己的本職工作。9.意志能力第十頁，共三十七頁。10.學(xué)習(xí)總結(jié)能力“在這樣一個(gè)快速變革的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)真正的持久的優(yōu)勢在于它的相對于對手更快、更強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力”?！f爾奇人的一生都是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，如果你不能具有持續(xù)不斷的自我教育意識、不能通過學(xué)習(xí)來改變自己，就必將會被時(shí)代所淘汰。

自我修煉篇第十一頁，共三十七頁。三、財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之三：塑造自身的職業(yè)素養(yǎng)（一）必備的職業(yè)道德自我修煉篇

誠信敬業(yè)保密認(rèn)真合作第十二頁，共三十七頁。自我修煉篇

職業(yè)經(jīng)理人意識業(yè)務(wù)的創(chuàng)新能力個(gè)人品牌意識（推銷自己）積極的心態(tài)公司內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)稅務(wù)等職能管理部門的關(guān)系自我保護(hù)意識（二）基本的職業(yè)意識第十三頁，共三十七頁。（三）重要的現(xiàn)代觀念自我修煉篇競爭觀念經(jīng)濟(jì)效益觀念時(shí)間價(jià)值觀念風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念財(cái)務(wù)公關(guān)觀念國際化觀念良好的個(gè)人形象觀念第十四頁，共三十七頁。四、財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之四：基本素質(zhì)的修煉

（一）會計(jì)基礎(chǔ)工作系統(tǒng)工作篇會計(jì)憑證會計(jì)賬簿會計(jì)報(bào)表會計(jì)分析第十五頁，共三十七頁。（二）稅收籌劃系統(tǒng)工作篇增值稅稅收籌劃營業(yè)稅稅收籌劃消費(fèi)稅稅收籌劃企業(yè)所得稅籌劃個(gè)人所得稅籌劃土地增值稅籌劃外資所得稅籌劃其他稅種的籌劃第十六頁，共三十七頁。系統(tǒng)工作篇（三）投資分析投資者財(cái)務(wù)效益分析自有（注冊）資金的財(cái)務(wù)效益分析全投資財(cái)務(wù)效益分析第十七頁，共三十七頁。（四）融資思路項(xiàng)目融資技術(shù)融資擴(kuò)張性融資改造性融資重組、合并性融資收購、兼并性融資其它需求融資融資渠道建設(shè)（IPO）第十八頁，共三十七頁。系統(tǒng)工作篇（五）兼并重組公司并購戰(zhàn)略公司并購程序投資回報(bào)分析公司并購交易結(jié)構(gòu)

第十九頁，共三十七頁。（六）風(fēng)險(xiǎn)管理從微觀企業(yè)收益狀況考察財(cái)務(wù)危機(jī)資本結(jié)構(gòu)不合理是產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的重要原因防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系加強(qiáng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理第二十頁，共三十七頁。五、財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之五：重視財(cái)務(wù)信息化（一）轉(zhuǎn)變思想意識系統(tǒng)工作篇

認(rèn)識到自己要由財(cái)務(wù)信息的搜集者與提供者轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒌慕忉屨吆妥稍冋撸梢蕴峁┒囗?xiàng)任務(wù)和交易導(dǎo)向活動(dòng)的信息為主向?yàn)榫唧w業(yè)務(wù)部門提供更多決策支持和信息分析轉(zhuǎn)變。第二十一頁，共三十七頁。（二）財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)（三）把握信息技術(shù)的節(jié)奏

財(cái)務(wù)經(jīng)理要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)包括硬件和軟件都進(jìn)行轉(zhuǎn)換和升級，以便有利于與其他業(yè)務(wù)部門形成合作項(xiàng)目小組，便于參與業(yè)務(wù)決策。

財(cái)務(wù)經(jīng)理要跟上信息技術(shù)更新的步伐。信息技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向決策信息，決策信息再向有用知識的轉(zhuǎn)化。第二十二頁，共三十七頁。六、財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之六：強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識（一）稅收風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)工作篇稅收政策納稅責(zé)任稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避第二十三頁，共三十七頁。（二）注冊資本風(fēng)險(xiǎn)（三）擴(kuò)張速度風(fēng)險(xiǎn)（四）內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)工作篇第二十四頁，共三十七頁。七、財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之七：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力（一）教練的角色：如何帶團(tuán)隊(duì)。（二）協(xié)調(diào)的角色：如何協(xié)調(diào)上下級的關(guān)系。（三）決策的角色：管理的身份。有效協(xié)調(diào)篇第二十五頁，共三十七頁。八、財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之八：認(rèn)清自身的定位（與老板的關(guān)系）把自己的追求融入到老板的事業(yè)中重視而不迷信老板影響老板決策者而不僅僅是執(zhí)行者企業(yè)流程的中樞有效協(xié)調(diào)篇第二十六頁，共三十七頁。九、財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之九：培養(yǎng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)公關(guān)技能（外部協(xié)調(diào)溝通）（一）現(xiàn)代財(cái)務(wù)公關(guān)新理念有效協(xié)調(diào)篇財(cái)務(wù)公共關(guān)系主要是組織以財(cái)務(wù)會計(jì)或者財(cái)務(wù)管理的手段和方法進(jìn)行外向性的公共活動(dòng)，不再局限于股東、投資者和金融界的公共活動(dòng)，不是純粹的社會組織內(nèi)部的公共關(guān)系，而是一種更為廣泛的融組織內(nèi)外于一體，又融于任何一種公共關(guān)系的公關(guān)活動(dòng)和公關(guān)思想。第二十七頁，共三十七頁。（二）與媒體溝通有效協(xié)調(diào)篇（三）與政府部門溝通媒體可以是朋友，也可以是敵人。你作為財(cái)務(wù)主管，不與政府部門或管制機(jī)構(gòu)打交道的組織極少。第二十八頁，共三十七頁。（四）與商業(yè)伙伴溝通（五）與投資者溝通公司與商業(yè)伙伴，尤其是供應(yīng)商的關(guān)系跟與顧客的關(guān)系一樣重要。投資者也是公司的商業(yè)伙伴之一，但是他們都是比較特殊的商業(yè)伙伴，從某種程度上講，投資者更像是你的老板。第二十九頁，共三十七頁。（六）公眾形象塑造（七）有效財(cái)務(wù)公關(guān)的方法作為財(cái)務(wù)主管，你所要為公司樹立的公眾形象，實(shí)際上就是公司在財(cái)務(wù)管理上面的良好形象。贊助專門會議談判其他第三十頁，共三十七頁。十、財(cái)務(wù)經(jīng)理的修煉之十：從優(yōu)秀到卓越（一）自身生涯發(fā)展：學(xué)習(xí)、體驗(yàn)及發(fā)展有效協(xié)調(diào)篇財(cái)務(wù)人的職業(yè)生涯路線第三十一頁，共三十七頁。（二）國際化財(cái)務(wù)知識了解熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則流暢的英語溝通（專業(yè)知識的溝通）嫻熟的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)能力和管理能力高含金量的國際認(rèn)可的專業(yè)證書（高級財(cái)務(wù)人員的職場通行證）財(cái)務(wù)知識與管理知識的結(jié)合，熟悉西方會計(jì)和中國法律第三十二頁，共三十七頁。（三）從財(cái)務(wù)主管到CFO：CFO具備的知識結(jié)構(gòu)和技能立志成為CFO的財(cái)務(wù)高管必須掌握如下核心知識：戰(zhàn)略管理、公司治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)告、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、購并與重組、稅收籌劃、價(jià)值管理與全面預(yù)算、審計(jì)與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等13個(gè)模塊。第三十三頁，共三十七頁。相關(guān)知識包括：行業(yè)知識、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、國際商務(wù)、行為學(xué)、外語、信息技術(shù)等。核心技能包括：溝通交流與協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、系統(tǒng)思維與問題解決能力、相關(guān)技能：靈活性、創(chuàng)造性、適應(yīng)性、鑒別力。Justdoit!第三十四頁，共三十七頁。4.職業(yè)道德原則包括：遵循法律、法規(guī)及職業(yè)規(guī)范；維護(hù)公司正當(dāng)利益；不提供虛假財(cái)務(wù)信息；財(cái)務(wù)信息保密；不參與舞弊或行、受賄；不利用內(nèi)幕信息謀利；為屬下做好表率；敢于揭示舞弊或不利信息；避免參與有利害關(guān)系的交易。第三十五頁，共三十七頁。Thankyou！第三十六頁，共三十七頁。內(nèi)容總結(jié)如何做一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理。認(rèn)清自身的定位（與老板的關(guān)系）。認(rèn)清自身的定位（與老板的關(guān)系）。務(wù)收支計(jì)劃和信貸計(jì)劃。表達(dá)能力可分為口頭表達(dá)能力和書面表達(dá)能力。財(cái)務(wù)經(jīng)理必須善說善分析，訥于言詞、不善分析判斷，怎能擔(dān)當(dāng)決策的助手。防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系。（二