成本節(jié)約運(yùn)作

制成成本節(jié)約運(yùn)作探討制程成本概念探討製造在企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中的位置:(企業(yè)過(guò)程分為三段)並行開(kāi)發(fā)工程→製造→運(yùn)銷物流

爲(wèi)何不單列市場(chǎng)及銷售？

因爲(wèi)産品開(kāi)發(fā)是一個(gè)和産品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)息息相關(guān)的過(guò)程，産品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)之前或同時(shí)必須進(jìn)行産品市場(chǎng)評(píng)估作業(yè)，即進(jìn)行：市場(chǎng)調(diào)查、專利調(diào)查、新産品開(kāi)發(fā)企劃及市場(chǎng)企劃等動(dòng)作。故我們把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及評(píng)估與産品開(kāi)發(fā)統(tǒng)稱爲(wèi)並行開(kāi)發(fā)工程。營(yíng)運(yùn)及製造體系是價(jià)值產(chǎn)生、轉(zhuǎn)換、體現(xiàn)的樞紐,而銷售工程主要於客源及市場(chǎng)開(kāi)發(fā),於生產(chǎn)體制又需要掌握營(yíng)運(yùn)及物流、收款之工作。

製造(生產(chǎn))管理理論簡(jiǎn)介

(製造過(guò)程作為製造管理的物件來(lái)研究)

製造管理的物件是製造過(guò)程。製造過(guò)程是指圍繞完成産品生産的一系列的有組織的製造活動(dòng)的運(yùn)行過(guò)程。所以製造管理就是對(duì)製造過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和考核等一系列管理活動(dòng)的總稱。

1.製造過(guò)程的構(gòu)成：材料納入、加工、檢驗(yàn)、運(yùn)送、等待，有些産品製造過(guò)程包含自然過(guò)程，如時(shí)效硬化、環(huán)境測(cè)試。

製造(生產(chǎn))管理理論簡(jiǎn)介

(製造過(guò)程作為製造管理的物件來(lái)研究)2.現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)2.1生産系統(tǒng)的功能目標(biāo)：生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)大系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng)。企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的主要功能是製造產(chǎn)品。要製造什麼樣的產(chǎn)品，決定了需要什麼樣的生產(chǎn)系統(tǒng)。研究企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)應(yīng)該具有什麼樣的功能和結(jié)構(gòu)，可以從分析市場(chǎng)、用戶對(duì)産品的要求入手。用戶對(duì)產(chǎn)品有各種各樣的要求，歸納起來(lái)可以分為六個(gè)方面，即：品種款式，質(zhì)量，數(shù)量，價(jià)格，服務(wù)和交貨期。用戶的需求和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)産品的要求都是依靠生産系統(tǒng)製造出相應(yīng)的産品來(lái)實(shí)現(xiàn)的。產(chǎn)品把用戶對(duì)它的要求和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的要求轉(zhuǎn)換爲(wèi)對(duì)生産系統(tǒng)的要求，兩者之間有很強(qiáng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系。對(duì)應(yīng)於用戶對(duì)産品提出的六方面的要求，產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)提出了創(chuàng)新，質(zhì)量，彈性(應(yīng)變能力)成本(庫(kù)存及材(物)料采購(gòu)期，延續(xù)性管控和按期交貨等六項(xiàng)功能目標(biāo)。用戶對(duì)産品的要求在轉(zhuǎn)化爲(wèi)對(duì)生産系統(tǒng)的要求的轉(zhuǎn)換過(guò)程中受到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的作用，使上述六項(xiàng)要求中的某些要求得到強(qiáng)化，並産生優(yōu)先順序

製造(生產(chǎn))管理理論簡(jiǎn)介

(製造過(guò)程作為製造管理的物件來(lái)研究)各項(xiàng)要求的內(nèi)涵及對(duì)應(yīng)關(guān)係如下：企業(yè)環(huán)境與用戶對(duì)產(chǎn)品提出的要求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)品的要求

產(chǎn)品對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)提出的要求

產(chǎn)品的功能指標(biāo)及其含義企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的作用生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)及其含義品種款式反映用戶需求的差異，其表現(xiàn)形式為產(chǎn)品品種規(guī)格的特殊性，產(chǎn)品系列的寬度和深度，產(chǎn)品品種的新穎程度及更新速度等。

根據(jù)用戶需求在保証產(chǎn)品具備基礎(chǔ)上，從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略出發(fā)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)用戶的特殊需求，要求產(chǎn)品的某些功能指標(biāo)達(dá)到更高的水平，使產(chǎn)品具有特色，以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此時(shí)產(chǎn)品中包含有雙重資訊，即滿足一般需求的基準(zhǔn)功能資訊和為實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略所要求的增強(qiáng)功能資訊。創(chuàng)新生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)展新產(chǎn)品的能力，對(duì)產(chǎn)品系列寬度和深度的擴(kuò)展能力。此外新技朮新工藝的適應(yīng)能力和系統(tǒng)自我完善的能力等。質(zhì)量反映產(chǎn)品的使用性能，外觀質(zhì)量，使用可靠性，壽命等。質(zhì)量的好壞反映產(chǎn)品滿足用戶需求的程度。質(zhì)量生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保証能力，產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)是在產(chǎn)品製造過(guò)程中得到的。生產(chǎn)系統(tǒng)從工藝，技朮，作業(yè)對(duì)程等方面來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)並保持質(zhì)量的穩(wěn)定性。

數(shù)量反映用戶對(duì)產(chǎn)品數(shù)量上的需求，不同的地區(qū)，不同的季節(jié)，不同的顧客對(duì)各種產(chǎn)品數(shù)量上有不同的需求。市場(chǎng)需求的起波動(dòng)反映顧客對(duì)產(chǎn)品數(shù)量需求的變化。彈性市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品數(shù)量的需求是波動(dòng)的，生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)訂貨數(shù)量變化的適應(yīng)能力表現(xiàn)為生產(chǎn)系統(tǒng)具有的彈性。價(jià)格包含產(chǎn)品的銷售價(jià)格，產(chǎn)品在使用過(guò)程中所需消(如動(dòng)力，維掮修理，佔(zhàn)用空間等)的費(fèi)用水平，以及與可替代產(chǎn)品的比價(jià)等。成本指產(chǎn)品的製造成本。生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)製造成本的控制能力，保持的成本競(jìng)爭(zhēng)力量，企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格上就有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。服務(wù)指產(chǎn)品售前售後對(duì)用戶提供的服務(wù)，如使用培訓(xùn)，安裝服務(wù)，使用過(guò)程中的維修，保養(yǎng)，保險(xiǎn)，提供備件，三包以及產(chǎn)品更新?lián)Q代後對(duì)老產(chǎn)品的服務(wù)保障。延續(xù)性在產(chǎn)品升級(jí)或更新?lián)Q代後，為使企業(yè)能為用戶提供服務(wù)保障，就要求所生產(chǎn)的產(chǎn)品具有繼承性，可擴(kuò)展性，兼容性等，由此對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展變化提出繼承性，剛性的要求。交貨期用戶對(duì)產(chǎn)品有供貨時(shí)間的要求對(duì)通用產(chǎn)品企業(yè)通過(guò)一定的庫(kù)存保障對(duì)用戶商定產(chǎn)品的交貨期。按期交貨產(chǎn)品能否按期否按期交貨受生產(chǎn)準(zhǔn)備周期和製造周期的長(zhǎng)短，以及對(duì)按期交貨的?？椥问郊皰?cǎi)用的計(jì)劃控制方式有關(guān)。製造(生產(chǎn))管理理論簡(jiǎn)介

(製造過(guò)程作為製造管理的物件來(lái)研究)2.2生産系統(tǒng)結(jié)構(gòu)：生産系統(tǒng)構(gòu)成要素分爲(wèi)結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素。結(jié)構(gòu)化生産要素是指構(gòu)成生産系統(tǒng)主體框架的那些要素，主要包含生産技術(shù)、生産設(shè)施、生産能力和生産系統(tǒng)的集成等。內(nèi)涵如下生産技術(shù)(Technology)即生産工藝特徵、生産設(shè)備構(gòu)成、生産技術(shù)水平等。生産設(shè)施(Facility)即生産設(shè)施的規(guī)模、設(shè)施的佈局、工作的裝備和佈置等。生産能力(Capacity)即産能的特性、産能大小、産能的彈性等。生産系統(tǒng)的集成(Integration)即系統(tǒng)的集成範(fàn)圍、方向、系統(tǒng)與外部的協(xié)作關(guān)係等。製造(生產(chǎn))管理理論簡(jiǎn)介

(製造過(guò)程作為製造管理的物件來(lái)研究)非結(jié)構(gòu)化要素指生産系統(tǒng)中支援和控制系統(tǒng)運(yùn)行的軟體性要素，主要包含人員組織、生産計(jì)劃、庫(kù)存和質(zhì)量管理等。生産系統(tǒng)中結(jié)構(gòu)化與要素的內(nèi)容與形式?jīng)Q定生産系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式。非結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生産系統(tǒng)的運(yùn)行機(jī)制。具有結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的生産系統(tǒng)要求一定的運(yùn)行機(jī)制與之相匹配，系統(tǒng)才能順利運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)揮其功能。製造(生產(chǎn))管理理論簡(jiǎn)介

(製造過(guò)程作為製造管理的物件來(lái)研究)3.製造(生産)過(guò)程相關(guān)內(nèi)容3.1生産過(guò)程的組織形式：a.生産工藝專業(yè)化;b.產(chǎn)品物件專業(yè)性;c.混合形態(tài)的組織形式

3.2生産過(guò)程的運(yùn)行機(jī)制：

涉及如下問(wèn)題a.生産任務(wù)的性質(zhì)；b.生産人員的組織和管理問(wèn)題；c.指導(dǎo)生産過(guò)程運(yùn)行的計(jì)劃系統(tǒng)；d.檢驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)作計(jì)劃系統(tǒng)；e.生産任務(wù)完成情況的考核制度。製造(生產(chǎn))管理理論簡(jiǎn)介

(製造過(guò)程作為製造管理的物件來(lái)研究)3.3生産過(guò)程的先進(jìn)性、合理性的主要標(biāo)誌：生産過(guò)程運(yùn)行的連續(xù)性、平行性和均衡性，生産過(guò)程構(gòu)成的比例性及其對(duì)生産物件變化的的適應(yīng)性是反映生産過(guò)程組織的彈性化、合理性的主要判別，也是合理組織生産過(guò)程所最求的目標(biāo)。3.4生産類型分類

3.5生産類型與系統(tǒng)功能的關(guān)係：産品工藝矩陣(Product-ProcessMatrix)製造(生產(chǎn))管理理論簡(jiǎn)介

(製造過(guò)程作為製造管理的物件來(lái)研究)以上關(guān)於製造過(guò)程及生産管理的概括的全貌，僅供各位主管作爲(wèi)瞭解製造(生産)及其管理提供一些資料。制程成本節(jié)約的運(yùn)作方法節(jié)約成本的最好方法是不讓成本發(fā)生，製造過(guò)程開(kāi)始之前應(yīng)做好的一件事：系統(tǒng)化廠房LAYOUT與設(shè)施規(guī)劃與物流分析：在製造業(yè)中，總經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的20~50%是物料的搬運(yùn)費(fèi)用，而優(yōu)良的廠區(qū)平面佈置可以使這一費(fèi)用減少10~30%。因此，廠區(qū)佈置是製造管理最重要的工作之一和影響生産率與制程成本的決定性因素之一。制程成本節(jié)約的運(yùn)作方法消除製造過(guò)程中易産生的浪費(fèi)作爲(wèi)制程成本降低重點(diǎn)製造企業(yè)內(nèi)浪費(fèi)的三種形態(tài)：浪費(fèi)勉強(qiáng)不均衡工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象：1.不良改正的浪費(fèi)：報(bào)廢、降價(jià)、定單取消、信譽(yù)下降、材料、設(shè)備人工資源的損失等；(例:衝壓件漏衝、漏鉚等缺件、,缺件—可重工—工時(shí)損失,若是錯(cuò)位可造成衝件報(bào)廢及模具維修成本產(chǎn)生)2.製造過(guò)多的浪費(fèi)：搬運(yùn)、庫(kù)房佔(zhàn)用、能源、在庫(kù)管理、利率等。(EX:組裝物料控制若不依訂單批量需求作有計(jì)劃性納入)3.加工過(guò)剩的浪費(fèi)。(EX:為貪圖批量生產(chǎn)之方便性,往往造成報(bào)廢品或異常處理不及時(shí))4.搬運(yùn)的浪費(fèi)。(倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)及運(yùn)轉(zhuǎn)不合理)5.在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)。6.等待的浪費(fèi)：待料、設(shè)備故障、品質(zhì)異常處理等待、其他因素等。7.動(dòng)作的浪費(fèi)：兩手空閒、單手空閒、作業(yè)動(dòng)作停止、動(dòng)作太大、拿的動(dòng)作交替、步行、轉(zhuǎn)身角度太大、伸背動(dòng)作、彎腰動(dòng)作、重復(fù)動(dòng)作浪費(fèi)、動(dòng)作之間沒(méi)有配合好、不瞭解作業(yè)技巧。(EX:部門效益及專業(yè)服務(wù)不及需求,其存在之價(jià)值就需求檢討)解決浪費(fèi)

怎樣解決這些浪費(fèi)，降低制程成本，現(xiàn)代工業(yè)工程提供了解決方法（理論和技術(shù)基礎(chǔ)）：工作研究(Workstudy)設(shè)施設(shè)計(jì)(Facilitydesign)物流分析生産計(jì)劃與控制(Productionplanningandcontrol)工作評(píng)價(jià)與人事考核質(zhì)量控制(Qualitycontrol)經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、成本控制價(jià)值工程(Valueengineering)人機(jī)工程工作研究工業(yè)工程的核心是降低成本、提高質(zhì)量和生産率，以最小的投入獲得最大的産出。而工作研究是工業(yè)工程體系最重要的基礎(chǔ)技術(shù)。

a.工作研究的目的工作研究包括方法研究和作業(yè)測(cè)定兩大技術(shù)。方法研究幫助尋求完成任何工作的最經(jīng)濟(jì)的方法，達(dá)到減少人員、機(jī)器，無(wú)效的動(dòng)作和物料消耗，並使方法標(biāo)準(zhǔn)化。作業(yè)測(cè)定是制定用經(jīng)濟(jì)合理的方法完成工作所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到減少人員、機(jī)器和設(shè)備的空閒時(shí)間.工作研究的內(nèi)容工作研究首先用方法研究得到最經(jīng)濟(jì)有效的方法，然後制定成標(biāo)準(zhǔn)方法，並根據(jù)時(shí)間研究獲得標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。其內(nèi)容詳見(jiàn)下圖。工作研究的內(nèi)容程序分析：程序分析的主要目的是：（1）取消不必要的程式；（2）合併一些過(guò)於細(xì)分或重復(fù)的工作；（3）改變部分操作程式，以避免重復(fù)；（4）調(diào)整佈局，以節(jié)省搬運(yùn)；（5）重排和簡(jiǎn)化剩餘的程式，重新組織一個(gè)效率內(nèi)更高的程式。工作研究的內(nèi)容作業(yè)分析：研究分析以人爲(wèi)主體的工序，使操作者、操作物件、操作工具三者科學(xué)地組織、合理的佈局和安排，以減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)時(shí)間的消耗，使工作質(zhì)量得到保證。動(dòng)作分析：研究分析人在進(jìn)行各種操作時(shí)的身體動(dòng)作，以排除多餘動(dòng)作、減輕疲勞，使操作簡(jiǎn)便有效，從而制定出最佳的動(dòng)作程式。工作研究的特點(diǎn)力求在不投資或少投資的情況下，可以使企業(yè)的生産率得到顯著的提高，從而降低製造成本。a.設(shè)施設(shè)計(jì)內(nèi)容：新工廠建設(shè)§工廠各部門的總體佈置§生産車間的佈置§其他非生産設(shè)施內(nèi)部的佈置已有設(shè)施的佈置改進(jìn)§改進(jìn)現(xiàn)有物流§增加新的設(shè)施§生産工藝的改變§增加新産品工作研究的特點(diǎn)?使物料搬運(yùn)費(fèi)用最?。罕沆段锪系妮斎?、産品和廢料的輸出，路線短捷、避免往返和交叉?保持與生産安排的柔性：適應(yīng)産品變化、工藝和設(shè)備的更新、及擴(kuò)大生産的需要?最有效地利用人力和空間：使場(chǎng)地達(dá)到適當(dāng)?shù)恼嫉貍S數(shù)，建築物內(nèi)部設(shè)備佔(zhàn)用空間和單位制品的佔(zhàn)用空間較小?適應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的合理化和管理的方便：關(guān)係密切的單位靠近?爲(wèi)職工提供方便、安全、舒適的環(huán)境：合乎生理心理的要求。設(shè)施佈置旦設(shè)計(jì)的基餅本要素?産品或服嫩務(wù)(P)§成品或黑服務(wù)蝕§原眼材料勸§胖生産的虹零部件?數(shù)量或産南量(Q)§産量或服躍務(wù)水平§它影響冠設(shè)施的顏規(guī)模?生産路線喉或工藝過(guò)丙程(R)：如何生産?輔助部河門(S)：包括工具冶、維修、囑動(dòng)力、收獵貨、發(fā)案運(yùn)、辦氧公室、衛(wèi)扔生站、更慣衣室、食椅堂、廁所慣等，當(dāng)有時(shí)超久過(guò)生産面臘積。?時(shí)間安排權(quán)(T)：什麼時(shí)候禾、用多長(zhǎng)隸時(shí)間生産浴出産品、累工序度操作時(shí)間貴、更換批亞量次數(shù)等設(shè)施佈置幕設(shè)計(jì)的基慨本要素設(shè)施設(shè)鑼計(jì)階段:§合理編配置設(shè)跟施，減摘少迂回株、交叉取、往復(fù)么，避免顧運(yùn)輸珍中拍的混亂固、線路鑒過(guò)長(zhǎng)?！旌侠黼H配置和畢使用物核流設(shè)施根據(jù)物料嗓形態(tài)、特憶性、工藝主要求選擇不合適的物錢流機(jī)握械根據(jù)效益皇需要確定幻玉機(jī)械化和包自動(dòng)化水盞平集裝單元?dú)饣?biāo)準(zhǔn)篇化和通用弱化§系統(tǒng)疑設(shè)施應(yīng)另具有柔棍性生産管理園階段:§均衡隔生産§盡可非能降低蹈庫(kù)存§設(shè)計(jì)合哨理的搬運(yùn)量次數(shù)和運(yùn)痰輸量§提高占資訊化韻水平在管理數(shù)實(shí)踐中衰，沒(méi)有迎放之四敞海皆準(zhǔn)撞的方法傷，所以臺(tái)關(guān)於這暑個(gè)命題制的探討霞，講義滾只是概趕略的概檢述了制剖程管理渾及制程舅(製造弓過(guò)程)澆成本節(jié)網(wǎng)約的一查些理念狹方法，體有待我發(fā)們?cè)趯?shí)唉際應(yīng)用博中結(jié)合搶本廠製銀造過(guò)程銅作更深承入研究恢，以期宵提升效產(chǎn)率，降己低成本般。制程成射本運(yùn)作渡節(jié)約的網(wǎng)運(yùn)作方奔法其它理論完知識(shí)關(guān)於製造跑管理，還美有一些理猛論知識(shí)可稠以作爲(wèi)我返們工廠管屠理探討提屬供借鑒：質(zhì)量工割程6σ管史理專案管偏理9、靜夜擋四無(wú)鄰巴，荒居央舊業(yè)貧膨。。4月-2往34月-2翁3Frid姿ay,言Apri厲l28藏,20疲2310、雨中優(yōu)黃葉樹(shù)染，燈下片白頭人陰。。19:2染6:2919:董26:耐3019:2抱64/2辛8/2仇023紙7:腸26:遙30它PM11、以我抖獨(dú)沈久哨，愧君段相見(jiàn)頻續(xù)。。4月-拘2319:添26:賞3019:2鐘6Apr-肢2328-A爬pr-2限312、故人江蔽海別，幾瞎度隔山川醉。。19:謊26:減3119:2源6:3119:衡26Fri這day枝,A恨pri拳l2病8,遍202旦313、乍見(jiàn)君翻疑夢(mèng)布，相悲倍各問(wèn)年證。。4月-2也34月-挖2319:悄26:片3119:2開(kāi)6:31Apr惑il刃28,沾20板2314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊恩國(guó)見(jiàn)青山回。。28供四月棚202夏37:26桂:31支下午19:2熱6:314月-2臨315、比不舅了得就湖不比，召得不到循的就不鼻要。。魚(yú)。四月攪237:2揭6下召午4月-2廉319:2忘6Apr衰il惜28,個(gè)20郵2316、行動(dòng)出絕成果，工極作出財(cái)富放。。202鴿3/4泳/28簽19捆:26襯:3119:沾26:止3228駐Apr染il棉202別317、做前，飼能夠環(huán)視叔四周；做賤時(shí)，你只腔能或者最脂好沿著以賀腳為起點(diǎn)喬的射線向廚前。。7:2提6:3賺2下攏午7:2堂6下寺午19:穿26:暑324月-2紅39、沒(méi)有報(bào)失敗，瘋只有暫闊時(shí)停止么成功！療。4月-播234月-傳23Frid首ay,馬Apri棉l28每,20灑2310、很多僻事情努直力了未約必有結(jié)麻果，但捆是不努嘩力卻什趕么改變表也沒(méi)有緒。。19:2蚊6:3219:2肆6:3219:枕264/2慶8/2李023用7:拋26:坐32滋PM11、成功就筍是日復(fù)一誼日那一點(diǎn)貍點(diǎn)小小努壘力的積累手。。4月-疼2319:較26:樂(lè)3219:劍26Apr-剃2328-西Apr淋-2312、世間成逃事，不求災(zāi)其絕對(duì)圓爪滿，留一就份不足，敬可得無(wú)限寬完美。。19:2炭6:3219:壁26:鴿3219:2傅6Frid尊ay,銷Apri連l28鴿,20掘2313、不知香驅(qū)積寺，數(shù)嫁里入云峰筍。。4月-梨234月-遣2319:托26:領(lǐng)3319:2使6:33Apri怨l28柿,20逮2314、意志堅(jiān)挑強(qiáng)的人能兇把世界放太在手中像脹泥塊一樣醋任意揉捏羽。28四師月20勵(lì)237:26鐵:33宵下午19:2攻6:334月-唯2315、楚塞洲三湘接贈(zèng)，荊門賽九派通戰(zhàn)。。。四月2晝37:26遣下午4月-圾2319:把26Apr搞il戀28,冬20點(diǎn)2316、少年銀十五二框十時(shí)，殼步行奪販得胡馬噸騎。。2023雖/4/2推819養(yǎng):26:鏈3419:曾26:駛3428燙Apr亂il懷202企317、空山銷新雨后膏，天氣唉晚來(lái)秋順。。7:2殘6:3涼4下的午7:26況下午19:醬26:興344月-2白39、楊柳長(zhǎng)散和風(fēng)宜，青山箱澹吾慮寫。。4月-2咱34月-2慈3Frid非ay,樂(lè)Apri屑l28恒,20昆2310、閱讀駁一切好惕書(shū)如同兵和過(guò)去維最杰出鬼的人談勸話。19:籍26:多3419:2本6:3419:亮264/2傭8/2盼023煮7:柿26:由34斃PM11、越是艘沒(méi)有本踢領(lǐng)的就庸越加自環(huán)命不凡窩。4月-2廊31