成本控制與管理精華

如何成功實(shí)現(xiàn)成本管理與控制？2中國(guó)成本：觀念、方法都成問(wèn)題！10年前，格蘭仕成本降10倍沃爾瑪：精益成本控制零售帝國(guó)我們目標(biāo)：降：10%以上！無(wú)體系無(wú)大成本思維3提綱一章充分認(rèn)識(shí)：成本管理的意義二章制造業(yè)成本管理核心原理、方法三章成本管理的4大內(nèi)容、5大進(jìn)階四章成本降低控制的思路、方法五章如何成功實(shí)現(xiàn)成本信息化？六章降成本：最大最有效的8種方法七章如何成功設(shè)計(jì)——成本管理體系？給大家奉獻(xiàn)點(diǎn)什么？第一章

成本管控的重要意義51、明確物料、人工、水電等各種費(fèi)用消耗水平；2、訂價(jià)的依據(jù)，便于企業(yè)提升市場(chǎng)銷售能力；3、直接經(jīng)濟(jì)效益成本降低=增加收入=增加利潤(rùn)=增加凈利潤(rùn)=增加現(xiàn)金（付現(xiàn)成本）；4、成本關(guān)聯(lián)到財(cái)務(wù)、物流、生產(chǎn)3大核心業(yè)務(wù)；是企業(yè)管理的中心樞紐；5、成本管理水平的提高可以帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高！

企業(yè)的目標(biāo)6

成本是永恒的、無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的收益

是真正的競(jìng)爭(zhēng)力！是綠色的長(zhǎng)久的健康肌體與保障！

成本的正確認(rèn)知7現(xiàn)狀—診斷分析沒(méi)有建起：材料、人工、水電、折舊等消耗標(biāo)準(zhǔn)，廢品廢料標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表序號(hào)存在的主要問(wèn)題嚴(yán)重后果1核算都未搞好——何談管理、控制無(wú)：全面、準(zhǔn)確、科學(xué)及時(shí)的成本數(shù)據(jù)無(wú)數(shù)據(jù)，喪失管理基礎(chǔ)！2雕蟲(chóng)小技，舍本逐末永遠(yuǎn)只是小成本！3粗算、倒算、估算

——管理，決策失誤4生產(chǎn)、工程、物流等10大關(guān)聯(lián)部門未配合到位無(wú)法執(zhí)行5控制無(wú)依據(jù)？8現(xiàn)狀—診斷分析中國(guó)企業(yè)—尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表6成本管理功能殘缺！——無(wú)：預(yù)測(cè)預(yù)算控制分析考核無(wú)作用！7無(wú)管理執(zhí)行體系——組織、崗位、職權(quán)、流程、表單、制度等

無(wú)法執(zhí)行8現(xiàn)場(chǎng)控制不力！——采購(gòu)、車間等現(xiàn)場(chǎng)尤其是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有切實(shí)執(zhí)行。終成泡影！9超標(biāo)、浪費(fèi)、資產(chǎn)流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，甚至嚴(yán)重成本失控的表象12無(wú)前期設(shè)計(jì)成本、決定成本！或者薄弱不能本質(zhì)性降低！9現(xiàn)狀—診斷分析中國(guó)企業(yè)—尤其制造業(yè)在成本管理方面存在的主要問(wèn)題表13缺乏資源計(jì)劃控制法、流程重組法等最大的成本控制方法不能取得最大的成本降低！14舍大求小：缺乏成本管理戰(zhàn)略思想及應(yīng)用不支持企業(yè)戰(zhàn)略15缺乏3全成本控制思想及應(yīng)用——全面、全員、全過(guò)程不能獲得最大的成本降低效益16沒(méi)有一個(gè)好的工具，例如：成功應(yīng)用ERP！無(wú)法實(shí)現(xiàn)17技術(shù)、工程、采購(gòu)等非財(cái)務(wù)部門缺乏足夠的成本概念、知識(shí)無(wú)能力、無(wú)行動(dòng)！什么原因造成？戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)流程成本本身無(wú)體系財(cái)務(wù)素質(zhì)能力低下采購(gòu)、生產(chǎn)、工程、財(cái)務(wù)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)未協(xié)同全員缺乏足夠知識(shí)、能力！ERP沒(méi)有成功——工具問(wèn)題無(wú)、不健全——預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)、定額等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1011成本管控——成功思維！只有全面、全員成本才是成功的成本??！只有大成本思想！才是成功的12現(xiàn)代西方成本管理13成本性態(tài)概念——將成本劃分為固定、變動(dòng)、半變動(dòng)3種，進(jìn)行分析。Y=a+bX固定成本：a單位變動(dòng)成本：b應(yīng)用分析含義——分析每種成本與總成本、產(chǎn)量的關(guān)系，從而找出降低控制成本的措施辦法。14成本費(fèi)用與業(yè)務(wù)關(guān)系圖成本費(fèi)用變動(dòng)成本固定成本業(yè)務(wù)量abxY 15責(zé)任成本概念——將成本劃分為可控成本、不可控成本2種，進(jìn)行分析考核。Y=可控成本+不可控成本可控成本：——可多可少甚至不發(fā)生，通過(guò)人為努力可以控制的不可控成本——必須發(fā)生，與人為的主觀努力沒(méi)有關(guān)系或不大的應(yīng)用分析含義——分析每種成本的發(fā)生數(shù)額，從而找出改進(jìn)措施，進(jìn)行考核！——非常有效、強(qiáng)烈推薦！16量-本-利分析模型：F=PX-a-bX變量：Ｆ——利潤(rùn)Ｐ——單位售價(jià)Ｘ——產(chǎn)、銷量用途：（１）保本點(diǎn)（2）目標(biāo)產(chǎn)銷量預(yù)測(cè)（3）目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)17標(biāo)準(zhǔn)成本法它是一種成本控制方法，而不是核算方法?；A(chǔ)必須牢固——先做好實(shí)際成本。ERP是否支持？建議：不要好高務(wù)遠(yuǎn)、舍本逐末、得不償失！18第二章核心原理及應(yīng)用19有知識(shí)——才有money!才有能源！對(duì)原理沒(méi)有吃透水平不到家！諸葛亮：上將中將下將您是哪將？思想層理論層執(zhí)行層20一、什么遙是“成本”？公司=成本體精系！企業(yè)成本狹義成漠本——產(chǎn)品生賽產(chǎn)成本代！廣義成欺本采購(gòu)成殊本存貨成侵本生產(chǎn)成本銷售成本憤、服務(wù)成識(shí)本費(fèi)用管理成本管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)劫用注意：禍捐贈(zèng)支巡壽出，財(cái)妖產(chǎn)損失篇不屬于半成本！案例:惠州頌怡21生產(chǎn)成本——經(jīng)過(guò)的企住業(yè)流程！采購(gòu)—采購(gòu)成本入庫(kù)—存貨成本車間：產(chǎn)量、領(lǐng)料領(lǐng)料—材料成本HR—人工費(fèi)用總賬水電費(fèi)等其他費(fèi)用固定資產(chǎn)——折舊費(fèi)用產(chǎn)品生產(chǎn)成本全面全員全過(guò)程成本！總經(jīng)理工程！22生產(chǎn)成薪本是重釘點(diǎn)！在所有諒成本中產(chǎn)品生產(chǎn)觀成本是難警點(diǎn)、重點(diǎn)杏、要點(diǎn)生產(chǎn)成能本?。瘢?！制偏造業(yè)成竟敗關(guān)鍵六！重點(diǎn)關(guān)鍵！23二、成崖本流程痛則不通稼，通則不揭痛！——流程乃成恐本管理第譯一問(wèn)題！24成本流恥程成本計(jì)瓜算流程成本管理揉流程成本控制誕流程標(biāo)準(zhǔn)成龜本法流腦程各個(gè)部塔門執(zhí)行守流程——采購(gòu)、物派控、——制程、領(lǐng)眾料流程不清來(lái)，無(wú)資格更談成本！25標(biāo)準(zhǔn)的犬制造業(yè)溪成本核符算流程要素費(fèi)用的歸集直接費(fèi)用輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用停工損失的歸集與分配XXX某對(duì)象生產(chǎn)費(fèi)用合計(jì)本期完工產(chǎn)品成本期末在產(chǎn)品成本廢品損失分配前合格品成本廢品損失的歸集與分配不可修復(fù)廢品損失可修復(fù)廢品修復(fù)費(fèi)用廢品損失分配后合格品成本2分配1分配3分配4分配5分配6分配流程：輔謎助生產(chǎn)交碎叉分配26成本管理流程成本政策基礎(chǔ)資資料初始數(shù)據(jù)相關(guān)系弱統(tǒng)設(shè)置糾及業(yè)務(wù)跌處理系統(tǒng)初始隙化成本資料乞設(shè)置、分增配標(biāo)準(zhǔn)設(shè)抽置數(shù)據(jù)錄倒入費(fèi)用分仰配成本預(yù)測(cè)白（一期以稍后）成本計(jì)拴算成本控戴制成本分巷析成本考核憑證管理靈、期末處走理責(zé)任成本貨、標(biāo)準(zhǔn)成菊本等西方的管理案例:南京美麗幼華27領(lǐng)料控燦制——作業(yè)流搏程PMC部門物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃車間派工單成本核屋算庫(kù)存單投料單生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)任黃務(wù)領(lǐng)料單財(cái)務(wù)部領(lǐng)料——領(lǐng)料、滴退料、不補(bǔ)料28產(chǎn)品成本灰的對(duì)象——5個(gè)要求1）時(shí)間——XXX年XXX月的成本祖例如高：04年10月份2）空間——XXX分公司XXX車間XXX班組XXX機(jī)臺(tái)3）品種——生產(chǎn)XXX產(chǎn)品XXX品種的成耍本4）數(shù)量——生產(chǎn)XXXX數(shù)量的成斷本尤總成本/單位成本痕？5）質(zhì)量——只有合格胡品在存在慢成本廢品損客失單獨(dú)邀管理！成本對(duì)象≠產(chǎn)品！三、成中本對(duì)象從５個(gè)方故面才能定余義成本！擴(kuò)展對(duì)象宰：客戶、定視單作業(yè)生命周竊期29四、成蜂本核算跡方法——4種交矮叉！1）品種法——XX產(chǎn)品XX品種成本晉例如羅：拉鏈03款2）分批珍法——批，即客繁戶訂單，XXX訂單總成私本3）分步鹿法——XXX車間XX班組XXX機(jī)臺(tái)的成郊本4）分類法——XXX類產(chǎn)品，塊紐扣，服潔裝，小商羞品一個(gè)公司吳可同時(shí)用標(biāo)多種方法怕！方法越清多說(shuō)明鋼成本核確算越細(xì)零致?。?0成本項(xiàng)目直接材料直接人邁工制造費(fèi)恢用注意：1、自定領(lǐng)義2、分級(jí)五、成朽本項(xiàng)目鞭的定義4分法其他直悟接費(fèi)用＿水費(fèi)懼＼電費(fèi)妖＼租金窯＼修理話費(fèi)＼車婚間管理畢人員工稀資＼車釀間辦公琴費(fèi)等所捏有發(fā)生卻到基本討生產(chǎn)車很間的費(fèi)鐵用．1.直接材料1.1原料1.2材料1.3包裝物2.直接人工2.1工資2.2獎(jiǎng)金2.3福利3.制造費(fèi)引用3.1房租3.2水費(fèi)3.3電費(fèi)3.4修理3.5辦公費(fèi)31六、跟什么是“物料”份？“物”的標(biāo)準(zhǔn)分類原材料半成品產(chǎn)成品低值易耗雀品原料、主摔要材料輔助材料逆、包裝物委外加工蓬半成品自制半拴成品作為：購(gòu)銷對(duì)象杯，還包括銹：勞務(wù)！工廠的林管理對(duì)款象，作俱業(yè)重點(diǎn)捉！32廣義：原材料、巷半成品、嫁低值易耗番品、包裝溝物原材料狹義：原材料——外購(gòu)原材膝料七、弄小清楚：2對(duì)概念廣義：1、各個(gè)車抹間、工序兔、機(jī)、拉洽自己的在傳產(chǎn)品；2、最終在狼產(chǎn)品在產(chǎn)品狹義：———企業(yè)最終孟在產(chǎn)品案例:光明養(yǎng)豬儲(chǔ)場(chǎng)33基本生估產(chǎn)車間藏、輔助據(jù)車間？——基本生產(chǎn)簡(jiǎn)車間：主灑要產(chǎn)品車位間織帶車間拉鏈頭茅車間組裝車間——輔助生鞏產(chǎn)車間怪：為基同本車間嗽服務(wù)的供汽車抵間發(fā)電車柳間供水車崇間機(jī)修車忙間注意：模具可繁以算基主本也可以算睜輔助！八、基貍本生產(chǎn)稻車間、產(chǎn)輔助生蠟產(chǎn)車間34第三章中國(guó)企業(yè)成本4大內(nèi)容非、5大進(jìn)階35究竟——什么是“成本管理”？值得斟時(shí)酌、研假究?。∩?！36企業(yè)“成本管講理”4大內(nèi)容成本管錘理成功撒大思路只之1：——4大內(nèi)容4、措施、塊動(dòng)作2、成本叼體系設(shè)心計(jì)3、ERP與成本信網(wǎng)息化保證次目標(biāo)提出建議咨詢的些內(nèi)容1、整個(gè)企賠業(yè)組織業(yè)務(wù)流放程—尤其關(guān)聯(lián)昨業(yè)務(wù)及管衣理3738企業(yè)“成本管理”5大進(jìn)階39成本鉤管理成本股核算成本計(jì)就算現(xiàn)代成本管理成本計(jì)算成本核算成本管鋒理成本預(yù)測(cè)成本預(yù)協(xié)算核算控早制成本分析成本考核西方成本標(biāo)準(zhǔn)成本封法、成本估性態(tài)、責(zé)萍任成本等墾！成本管印理的含讀義——核算、管宏理、控制蠟之間關(guān)系40中國(guó)企業(yè)淺成本管理調(diào)的——5個(gè)階梯涉！第一階鐵：成本冶計(jì)算——完整、關(guān)準(zhǔn)確、電科學(xué)的健將成本扛計(jì)算出膏來(lái)——成本核算們體系——提供數(shù)據(jù)責(zé)！第二階：導(dǎo)成本核算成本計(jì)算+成本財(cái)務(wù)翼處理第三階：疲成本管理計(jì)算+核算+預(yù)測(cè)+預(yù)算+分析+考核第四階：廢成本控制成本管理+控制機(jī)到制+控制第五階：皂現(xiàn)代化成碗本管理成本管饑?yán)?控制+現(xiàn)代西方奸成本管理+成本信息汪化！成本管錢理5大階梯！41現(xiàn)代成本悼管理——層次關(guān)系現(xiàn)代成貨本——5大進(jìn)階圖成本計(jì)算成本核軋算成本管理現(xiàn)代化弱成本管妖理您在哪愉一層？準(zhǔn)備到哪碰一層？？照？？加上西軋方+信息化卷！控制標(biāo)準(zhǔn)成本盒法變動(dòng)成本穿、固定成頸本責(zé)任成本42一、一蠶步步來(lái)舒，第一凱步未做英好，切率不可走征第二步碧；二、必須越重新規(guī)劃薦設(shè)計(jì)，不拉能修修補(bǔ)全補(bǔ)；三、定茫位自己望屬于哪午個(gè)層，謙找出差昨距；為什么要付講—4大內(nèi)容較、5大進(jìn)階？案例:華中電震器廠42第四章插成本具控制的策略、方夜法44一、國(guó)偵際通行敘的成本多控制方剝法成本控制方法預(yù)算控制法標(biāo)準(zhǔn)成本法責(zé)任成本法目標(biāo)成本法價(jià)值分析法戰(zhàn)略成本法作業(yè)成本法生命周期法業(yè)務(wù)流程法傳統(tǒng)成本控制方法現(xiàn)代成本控制方法45二、“衡成本控?fù)?jù)制”流蒼程？制訂標(biāo)殺準(zhǔn)、預(yù)爪算、計(jì)覽劃、指血標(biāo)發(fā)生時(shí)控厭制、記錄第、核算根據(jù)執(zhí)行軍結(jié)果進(jìn)行——考核、獎(jiǎng)流懲下期標(biāo)盒準(zhǔn)預(yù)算郵的參考萄！46全員“抽成本控柳制”及黎應(yīng)用產(chǎn)品生錯(cuò)產(chǎn)成本控制部貨門：工程、爐物料控招制、車窗間、采腹購(gòu)、倉(cāng)朽儲(chǔ)、財(cái)磁務(wù)HR、設(shè)備8大部門同鑰時(shí)控制！控制流委程：標(biāo)準(zhǔn)制席訂執(zhí)行分析考久核！控制手縱段：制度審批單據(jù)工具！操作層面愈：技術(shù)節(jié)約措狗施！完整的成售本控制圖案例:深圳好易展通47三、妙計(jì)臣：基于各多種要素的辜控制？１、原非材料費(fèi)享用的控蜘制廣義：砍原材料狹義：庭原材料奏效的措驢施：大頭：產(chǎn)品研碼發(fā)設(shè)計(jì)中頭：ＭＣ物控肝部門、物捧控ＭＲＰ三頭：采購(gòu)降謊價(jià)四頭：車間執(zhí)壘行嚴(yán)格星標(biāo)準(zhǔn)、弱禁止超昏越損耗盞！手段：預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)ＭＲＰＢＯＭ擠設(shè)計(jì)48原材料旱費(fèi)用的堅(jiān)控制１、原材揀料費(fèi)用的稼控制成本中熔的大頭晨，占工倡業(yè)成本若的65%以上（1）物料燭的含義（2）物料感的分類榨、編碼（2）物料控喜制——邏輯順撓序組織職責(zé)權(quán)限業(yè)務(wù)流欠程單據(jù)4849領(lǐng)料控制——作業(yè)流旁程PMC部門物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)皆劃車間派工單成本核會(huì)算庫(kù)存單投料單生產(chǎn)計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單財(cái)務(wù)部領(lǐng)料——領(lǐng)料、諒?fù)肆?、策補(bǔ)料49物料的亡成本項(xiàng)社目設(shè)計(jì)敲、成本偶分析原材料——原料——主要材料——輔助材料——包裝材虧料。。。。越。。。。測(cè)。。。。婆。。。。根據(jù)需要疾設(shè)計(jì)！以此分肝析！采購(gòu)成滅本及控櫻制技巧采購(gòu)成本雪的組成——買白價(jià)——采購(gòu)失費(fèi)用——稅金成本——質(zhì)量——交期——服務(wù)采購(gòu)談判談判流秘程談判前準(zhǔn)備過(guò)程掌控分析總結(jié)52成本——質(zhì)量——交期——服務(wù)采購(gòu)談判談判技巧談判前技槳巧賣關(guān)子開(kāi)冷守場(chǎng)、中斷多叉子幅故意綢亮底牌提方案榆真實(shí)花亮底牌開(kāi)架不剝能低灘制造雞故事巧妙利用予公司、上括級(jí)等說(shuō)詞龍我茅曾經(jīng)。。逮。。。。名片的為學(xué)問(wèn)5354三、妙計(jì)戰(zhàn)：基于各釣種要素的濱控制？２、人工眉費(fèi)用的控銅制特別提示際：不是一宇味降低！奏效的吸措施：大頭：戰(zhàn)略設(shè)袖計(jì)中頭：新酬體時(shí)系設(shè)計(jì)三頭：杜絕無(wú)效四頭：工作效率五頭：工程、車眉間ＩＥ工危程！手段：５方面55三、妙耐計(jì)：基毒于各種懶要素的凡控制？３、折舊許費(fèi)用的控須制特別提示現(xiàn)：很專業(yè)芒，要研究教！奏效的懇措施：大頭：機(jī)器設(shè)幕備效能沫、使用現(xiàn)研究中頭：車間ＩＥ除工程三頭：杜絕無(wú)龜效開(kāi)機(jī)抵、空機(jī)四頭：鑼設(shè)備正拾確使用五頭：設(shè)摩備維護(hù)保挺養(yǎng)滿負(fù)荷死也可以統(tǒng)考慮！而！六頭：弊認(rèn)為操聲作折舊傲費(fèi)用：吉為了避駝稅等需驚要，不贏是實(shí)際董措施！手段：6方面56三、妙皇計(jì)：基國(guó)于各種延要素的弟控制？４、水僻、電費(fèi)吳用的控劇制特別提示酷：拋磚引役玉！奏效的籮措施：大頭：開(kāi)發(fā)工猛程設(shè)計(jì)絮：標(biāo)準(zhǔn)驢消耗中頭：車間Ｉ鐘Ｅ工程三頭：杜絕無(wú)患效四頭：采劑購(gòu)價(jià)格、裹自掘、外亮購(gòu)？五頭：給廠內(nèi)多勉道：重丙復(fù)利用記??！供宿參考！手段：５方面57三、妙計(jì)幟：基于各精種要素的邊控制？５、制閑造費(fèi)用長(zhǎng)的控制幅度很大教，且不影甲響品質(zhì)！奏效的措鈔施：大頭：分析研秧究中頭：人員、物鬼耗、辦公修等三頭：大滲投產(chǎn)、有掀效工作手段：３方面案例:富士康投集團(tuán)58第五章降控成朝本最大羞的——8大方法59小—中——大3級(jí)成本定為義小成本剪的構(gòu)成醋要素——企業(yè)資源資金物料人工中成本對(duì)紋象——資源+效率等場(chǎng)地效率品質(zhì)關(guān)系時(shí)間大成本畫(huà)：業(yè)務(wù)流場(chǎng)程重組公司經(jīng)毅營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)——兼大成本體訴系現(xiàn)代成本管控體系采購(gòu)成本價(jià)格成本采購(gòu)費(fèi)用成本倉(cāng)儲(chǔ)成本產(chǎn)品生產(chǎn)成本費(fèi)用管理戰(zhàn)略成本管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用服務(wù)成本稅務(wù)成本HR人力資源成本設(shè)計(jì)成本資產(chǎn)流失、損失成本現(xiàn)代西方成本管理成本性態(tài)責(zé)任成本標(biāo)準(zhǔn)成本法量-本-利成本中心生產(chǎn)成本——存貨成本、料、工、費(fèi)等所有關(guān)聯(lián)成本管控銷售成本成本信息化6061最大最優(yōu)有效的救成本控接制：8大方法1、戰(zhàn)略成五本法2、BPR業(yè)務(wù)流程渠重組法3、資源城計(jì)劃與預(yù)控制法4、預(yù)算化管理法5、標(biāo)準(zhǔn)成翠本法6、ABC作業(yè)成本變法7、3全：全面盟全員全過(guò)測(cè)程成本法8、生命久周期成隨本法62最大最有莫效成本方透法—如何實(shí)現(xiàn)竄？1、戰(zhàn)略汁成本法——有意識(shí)荷、抓機(jī)種遇、大碌策劃2、BPR業(yè)務(wù)流僻程重組拘法——重組整個(gè)炎公司的業(yè)書(shū)務(wù)流程——構(gòu)建規(guī)史范化的鵲管理體丹系目標(biāo)：域降低成上本、增中效益、喬達(dá)成5大目標(biāo)提升客戶鋤響應(yīng)速度提升整猛體競(jìng)爭(zhēng)假力63最大最有委效成本方庸法—如何實(shí)現(xiàn)茶？3、資源旨計(jì)劃、戀控制法——按照ERP思想，資監(jiān)源的最佳軍調(diào)度——資源優(yōu)化犧配置——達(dá)成目醬的：最富少投入/最大產(chǎn)鍋出4、預(yù)算管澆理法——結(jié)合預(yù)算——分配資醫(yī)源，事阻前安排曲、達(dá)成虎企業(yè)目執(zhí)標(biāo)——達(dá)成成擴(kuò)本、預(yù)已算雙目退標(biāo)64最大最有艙效成本方蜘法—如何實(shí)歌現(xiàn)？5、標(biāo)準(zhǔn)成世本法——基礎(chǔ)很到簽位——標(biāo)準(zhǔn)數(shù)梯據(jù)健全帥，足以狹指導(dǎo)6、ABC宜M作業(yè)成本淚法——?dú)v史性的箏進(jìn)步——基于事實(shí)辣成本，科乎學(xué)的分?jǐn)偺爻杀尽谧鞲鞓I(yè)活動(dòng)孤的成本示核算管貍理控制——必須非常繡具備基礎(chǔ)65最大最免有效成述本方法—如何實(shí)現(xiàn)新？7、3全成本：努全面全員吧全過(guò)程——體系設(shè)計(jì)——基礎(chǔ)資最料——素質(zhì)培腸訓(xùn)8、生命迷周期成伏本法——從設(shè)計(jì)制以造銷售服博務(wù)全過(guò)程——分析總體致成本舍小成丹本抓大成濤本只有大成閣本才能取柿得最大效益只有大令成本才乖是成功虧的！66第五章如何通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)成本學(xué)管理？67一、中國(guó)李成本軟件蟲(chóng)、信息化咐狀況！1、國(guó)外ERP中有，但督是思想方要法與中國(guó)奇差異甚大酒，不好用竿！2、中國(guó)胃財(cái)務(wù)軟鐮件中沒(méi)帽有3、中國(guó)ERP中——只有神州ERP有，且聯(lián)功能強(qiáng)塊大4、很多膀公司自匪己開(kāi)發(fā)運(yùn)，質(zhì)量竭水平差遙勁5、80%以上的秋企業(yè)用EXE晝CLL表6、15%左右仍排然手工重算成本徒！要管好成帖本，工具另必須先進(jìn)亭！68二、結(jié)論踐：成本管眨理信息壩化成功凡３法寶跳！只有應(yīng)取用成本之軟件，塔才能實(shí)暖現(xiàn)現(xiàn)代粗成本管不能選錯(cuò)擁成本軟件沃，否則無(wú)顏救?。”仨氂袚醭杀?、貝軟件雙眉兼容專瘦家的服犁務(wù)！69三、一個(gè)衣成本、其稻他系統(tǒng)共只贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)摔該怎么淘做？基于企業(yè)瘋整體、真亦正的ERP設(shè)計(jì)，問(wèn)不分財(cái)角務(wù)業(yè)務(wù)營(yíng)銷、擺生產(chǎn)、闊物流、滔成本、陵財(cái)務(wù)、HR6大系列至犯少14個(gè)分子系百統(tǒng)齊備所有分子推系統(tǒng)全自抄動(dòng)關(guān)聯(lián)，辮無(wú)二定義畢、二次輸啄入關(guān)聯(lián)系竿統(tǒng)自動(dòng)員提供參選數(shù)、數(shù)擊據(jù)總體關(guān)聯(lián)系統(tǒng)話的要求70三、一個(gè)沃成本、其偏他系統(tǒng)共蟻贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該墾怎么做？可以自倦定義——成本參數(shù)娛、會(huì)計(jì)政抗策可以自根定義——費(fèi)用要自素、成決本項(xiàng)目跌等基礎(chǔ)超數(shù)據(jù)所有費(fèi)頃用數(shù)據(jù)監(jiān)、產(chǎn)量鄙、分配嬌標(biāo)準(zhǔn)等芳數(shù)據(jù)從導(dǎo)關(guān)聯(lián)系間統(tǒng)全自窄動(dòng)獲取說(shuō)，只有“掠約當(dāng)系加數(shù)”需拔要輸入剝。全自動(dòng)進(jìn)騾行成本核疏算、且時(shí)戶間快?。∮?！成本系統(tǒng)料本身71三、一跡個(gè)成本罷、其他孤系統(tǒng)共和贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)該穗怎么做？成本核算孟過(guò)程中—自動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理跳。。。。豐富的報(bào)淚表體系是否啟用歡高級(jí)功能舟？——成本預(yù)博測(cè)、預(yù)布算、控怨制、分坦析、考開(kāi)核成本系統(tǒng)癥本身72三、一個(gè)倉(cāng)成本、其雹他系統(tǒng)共沖贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)航該怎么煎做？西方成本—成本性態(tài)畏、責(zé)任成險(xiǎn)本、量-本-利模型標(biāo)準(zhǔn)成本虛法與實(shí)際老成本的絕連接、逝完善否桶？能否自動(dòng)扒取數(shù)、與陣績(jī)效考核挖相連？設(shè)株計(jì)KPI指標(biāo)？成本系統(tǒng)傷本身73三、一個(gè)頸成本、其娃他系統(tǒng)共林贏的ERPE系統(tǒng)應(yīng)擴(kuò)該怎么縣做？退、補(bǔ)享、廢料死記錄？同時(shí)支欄持品種憶、分批閉、分步3法交叉厘？成本系統(tǒng)徐本身——如想成頃功，我叉?zhèn)兊耐赂恃ㄗh予、忠告潔：1、是否于支持成濫本的功還能、要壺求？2、生產(chǎn)尖、物控郊物流、躬成本、會(huì)財(cái)務(wù)、菊同步考曠察？3、是否一共個(gè)真正意姨義上的ERP？4、實(shí)施是尋否到位？5、如果淘不行，炒要更換ERP軟件！！古！選擇正確企的軟件請(qǐng)第三圣方實(shí)施徒！軟件商是際否有能力愿意投入朱實(shí)施？BPR流程重組好的ERP產(chǎn)品到位實(shí)施三同步方饒能有效！75第六章如何構(gòu)建更成本核算管控體客系？76行動(dòng)：重新設(shè)賣計(jì)您的鴿成本核篇算管理篩控制體之系體系是晨所有問(wèn)粥題的總泳結(jié)體系是迎最大的訂成本唯體系冠是保障77“現(xiàn)代化純的成本煉管理、悄控制體刺系”——要求！現(xiàn)代成本素管理、控制體系！1、核算體氏系要求：——全面準(zhǔn)確科學(xué)精細(xì)成！——自動(dòng)化——4大法隨毛意交叉賞！2、成本管爆理要求：——預(yù)測(cè)、負(fù)預(yù)算分析、草考核！3、成本姿控制要求：——制訂標(biāo)奮準(zhǔn)、預(yù)辛算——執(zhí)行控制——考核、賺獎(jiǎng)懲！4、現(xiàn)代摔成本要求：——標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)氣法——變動(dòng)固定業(yè)成本——可控不可熱控成本！5、工具抱：——盡可能用ERP——成本軟件自動(dòng)化拳處理！6、配合廢：10大關(guān)聯(lián)票部門密切配藏合78現(xiàn)代化趙、完整州成本管領(lǐng)理體系血的構(gòu)成現(xiàn)代成本茂管理執(zhí)行體系治！1、業(yè)務(wù)體系2、核算體系3、功能體系4、執(zhí)行體系5、工具體系6、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)7、全員協(xié)同8、大成迷本應(yīng)用79管理功訂能體系成本管珍理體系成本管理成本考核成本預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)成本成本核算成本分析801、管理膽組織架繁構(gòu)2、職責(zé)幅權(quán)限、逆崗位3、流程4、方法5、表、單6、制度與戰(zhàn)規(guī)范7、工具8、數(shù)據(jù)管理執(zhí)行肉體系的設(shè)載計(jì)——8大要件設(shè)究計(jì)！體系是保億障！81管理組織付的審視、鞋調(diào)整現(xiàn)代成本管理執(zhí)行體系！1、組織架構(gòu)2、部門職權(quán)3、崗位體系4、崗位職權(quán)5、獎(jiǎng)懲考核82要點(diǎn)1：組織抹架構(gòu)真實(shí)架構(gòu)腥成——財(cái)務(wù)科方、成本列科虛擬架構(gòu)法制保證成本委赤員會(huì)案例:金威啤酒83