成本費(fèi)用的分類與控制方法

成本費(fèi)用管理教學(xué)目的與要求：1、熟悉成本費(fèi)用開支范圍與分類2、掌握成本預(yù)測方法和成本預(yù)算的編制3、了解成本控制方法4、熟悉成本分析方法成本費(fèi)用管理重點(diǎn)與難點(diǎn)：1、教學(xué)重點(diǎn)：成本費(fèi)用開支范圍與分類；成本預(yù)測方法和成本預(yù)算的編制；成本分析方法。2、教學(xué)難點(diǎn)：成本預(yù)測方法和成本預(yù)算的編制；成本控制方法。教學(xué)課時(shí)安排：總課時(shí)8課時(shí)，其中講授6課時(shí)，實(shí)訓(xùn)2課時(shí)。成本費(fèi)用管理【案例導(dǎo)讀】英特爾為了迎合$1000元以下計(jì)算機(jī)市場的增長需要，決定采用目標(biāo)成本。具體而言，英特爾公司非常關(guān)注特定部件如存儲器的成本。英特爾計(jì)劃拆除原有的存儲器，安裝一個(gè)簡易的奔騰n版本。存儲器的拆除將使每個(gè)奔騰Ⅱ從$103的制造費(fèi)用中節(jié)省$15。現(xiàn)在通過目標(biāo)存儲器，英特爾公司滿足了低價(jià)位計(jì)算機(jī)市場的新預(yù)期價(jià)格。相應(yīng)的變動是，英特爾正在尋求在其他計(jì)算機(jī)部件如微型電器設(shè)備上降低成本的方法。新的微型電路設(shè)備更簡單，成本更低。公司將更有效地同Cyrix公司等公司競爭。

成本費(fèi)用管理第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述第二節(jié)成本費(fèi)用管理的方法第七章小結(jié)第一節(jié)成本費(fèi)用管理概述一、成本費(fèi)用概念二、成本費(fèi)用開支范圍與分類一、成本費(fèi)用概念成本和費(fèi)用，就其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)來看，是產(chǎn)品價(jià)值構(gòu)成中c+v兩部分價(jià)值的等價(jià)物；用貨幣形式來表示，也就是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營中所耗費(fèi)的資金的總和。成本和費(fèi)用的區(qū)別第一，計(jì)算范圍不同。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動過程來看，一般是費(fèi)用發(fā)生在先，成本計(jì)算在后，費(fèi)用是按整個(gè)企業(yè)計(jì)算的，成本是對象化的費(fèi)用.第二，計(jì)算期間不同。費(fèi)用是按會計(jì)期間劃分的，一般是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)（比如一年）在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的耗費(fèi)；而成本是按一定對象的生產(chǎn)經(jīng)營過程是否完成劃分的。二、成本費(fèi)用開支范圍與分類1、成本費(fèi)用的開支范圍2、生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的分類1、成本費(fèi)用的開支范圍（1）產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營成本（2）期間費(fèi)用（1）產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營成本生產(chǎn)經(jīng)營成本是企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)支出。工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本是指工業(yè)產(chǎn)品的制造成本,包括:①直接材料②直接工資③其他直接支出④制造費(fèi)用（2）期間費(fèi)用期間費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的，與產(chǎn)品生產(chǎn)活動沒有直接聯(lián)系，屬于某一時(shí)期耗用的費(fèi)用。期間費(fèi)用不計(jì)人產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營成本，而是按照一定期間(月份、季度或年度)進(jìn)行匯總，直接體現(xiàn)為當(dāng)期損益。工業(yè)企業(yè)期間費(fèi)用包括：①管理費(fèi)用。管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為管理和組織經(jīng)營活動而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。②財(cái)務(wù)費(fèi)用。財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。③營業(yè)費(fèi)用。營業(yè)費(fèi)用是指企業(yè)在銷售商品過程中所發(fā)生的費(fèi)用。2、生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用的分類(1)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類(2)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類(3)其他分類(1)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分類按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容，生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用可劃分為若干要素，稱為生產(chǎn)經(jīng)營費(fèi)用要素。具體可分為以下各項(xiàng)：①外購材料②外購燃料③外購動力④工資⑤提取的職工福利費(fèi)⑥折舊費(fèi)⑦利息支出⑧稅金⑨其他支出(2)按費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)用途分類一部分項(xiàng)目，如直接材料、直接工資、其他直接支出和制造費(fèi)用，構(gòu)成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本.另一部分項(xiàng)目，如管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用，構(gòu)成企業(yè)的期間費(fèi)用。(3)其他分類①按照費(fèi)用計(jì)人產(chǎn)品成本的方法，分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。②按照費(fèi)用與產(chǎn)品產(chǎn)量之間的關(guān)系，分為變動費(fèi)用和固定費(fèi)用。③按照費(fèi)用能否被某一責(zé)任單位所控制，分為可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。第二節(jié)成本費(fèi)用管理的方法一、成本預(yù)測與成本預(yù)算二、成本控制與成本分析一、成本預(yù)測與成本預(yù)算（一）成本預(yù)測（二）成本預(yù)算（一）成本預(yù)測1、成本預(yù)測的內(nèi)容2、目標(biāo)成本預(yù)測1、成本預(yù)測的內(nèi)容成本預(yù)測是確定目標(biāo)成本和選擇達(dá)到目標(biāo)成本的最佳途徑的重要手段。成本預(yù)測本身就是動員企業(yè)內(nèi)部一切潛力，用最少的人力、物力和財(cái)力的消耗來完成既定任務(wù)的過程。成本預(yù)測的內(nèi)容主要有：(1)、新建和擴(kuò)建企業(yè)低成本預(yù)測(2)、確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測

(3)、新產(chǎn)品的成本預(yù)測

(4)、在新的條件下對原有產(chǎn)品的成本預(yù)測成本預(yù)測通?？砂匆韵滤膫€(gè)步驟進(jìn)行：（1）提出一個(gè)目標(biāo)成本草案；（2）采用各種專門方法，預(yù)測本企業(yè)在當(dāng)前實(shí)際情況下成本可能達(dá)到的水平，并算出預(yù)測成本與目標(biāo)成本的差距；（3）動員企業(yè)內(nèi)部一切潛力，擬定出降低成本的各種可行性方案，力求縮小預(yù)算成本與目標(biāo)成本的差距；（4）對降低成本的各種可行性方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，從中選出經(jīng)濟(jì)效益最佳的降低成本方案，并據(jù)以制定正式的目標(biāo)成本，做出成本的最優(yōu)決策。從預(yù)測的期限來看，成本預(yù)測可分為長期預(yù)測(三年、五年)和短期預(yù)測(月、季、年)。比較普遍的是在編制年度成本計(jì)劃時(shí)預(yù)測年度成本計(jì)劃指標(biāo)。2、目標(biāo)愿成本預(yù)游測(1)目標(biāo)成本去的確定(2)目標(biāo)成鳥本的分養(yǎng)解(3)成本預(yù)測眉分析的專循門方法(1)目標(biāo)成本沙的確定制定目標(biāo)到成本，一妄般采用以鋼下方法：①根據(jù)產(chǎn)險(xiǎn)品價(jià)格再、成本顛和利潤照三則之寒間相互榜制約的港關(guān)系，捉來確定呈產(chǎn)品的順成本目役標(biāo)。其補(bǔ)計(jì)算公釋式如下請：預(yù)測目標(biāo)完成本=預(yù)測單褲位產(chǎn)品緞售價(jià)-單位產(chǎn)品緩應(yīng)納稅金-預(yù)測單位產(chǎn)品截目標(biāo)利雀潤或：單位知產(chǎn)品目標(biāo)潮成本=預(yù)測單位他售價(jià)×(1-稅率)－②選擇某一刑先進(jìn)成本灰作為目標(biāo)誦成本。③根據(jù)本企唱業(yè)上年實(shí)歇際平均單嗎位成本和忠實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)經(jīng)營目標(biāo)債要求的。既這種方法啞只適用于屬可比產(chǎn)品里。其計(jì)算罪公式為：單位產(chǎn)用品目標(biāo)姓成本=上年實(shí)芒際平均陡單位成兆本×（1-計(jì)劃期蓬預(yù)期成本乓降低%）(2)目標(biāo)成本震的分解一般有先以下幾蘿種方式帆：①按產(chǎn)品翠的結(jié)構(gòu)非分解②按產(chǎn)品的幟制造過程羽分解③按產(chǎn)品成淋本的經(jīng)濟(jì)宗用途分解（3）成本顛預(yù)測分獅析的專濟(jì)門方法對成本垃進(jìn)行預(yù)女測分析肆一般都誰是根據(jù)垃成本的府歷史數(shù)囑據(jù)，并交按照成臉本的習(xí)美性運(yùn)用蠟數(shù)理統(tǒng)楊計(jì)的方腫法來預(yù)慚測成本逃發(fā)展的泳趨勢。處它的具東體做法械是將成枯本發(fā)展造趨勢用y=a+惰bx的直線方斬程式來表胸示。在這駱方程式中時(shí)，只要求男出a與b的值，移就可以蛙從這個(gè)紙直線方袋程中預(yù)莊測在任薯何產(chǎn)量玩（x）下的產(chǎn)史品總成本搬（y）。主要有齊以下三姑種方法茫：①高低釘點(diǎn)法②加權(quán)平均犯法③回歸分析撞法①高低點(diǎn)或法高低點(diǎn)法——即選用象一定時(shí)種期歷史厘資料中旱的最高毛業(yè)務(wù)量畫與最低澇業(yè)務(wù)量皺的總成嬸本之差扇（⊿y）與兩者傭業(yè)務(wù)量之辰差（⊿x）進(jìn)行對佳比，先求丙出單位變始動成本b，然后扶再求得辮固定成茂本總額a的方法。魔其計(jì)算公悼式如下：y=a敵+bx；⊿y=泥b×⊿濃x；b=⊿杠y/⊿催x再以b的值代入液高點(diǎn)（H）或低點(diǎn)物（L）業(yè)務(wù)量固的成本方坑程式即可秋求得a：a=yh-bxh或a=yi-bxi，b與a的值求得躲后，再代頓入計(jì)劃期倉（P）的總成題本方程式援即可預(yù)測拆出計(jì)劃期租的產(chǎn)品總楊成本和單慢位成本：預(yù)測計(jì)錦劃期產(chǎn)栽品總成菜本（yp=a+b駕xp）預(yù)測計(jì)劃孝期產(chǎn)品單幅位成本=[例]：假如文椒萊公司只夫生產(chǎn)一種嚷產(chǎn)品，從項(xiàng)它最近一舟年的歷史艙成本數(shù)據(jù)辣中獲悉該蟻公司產(chǎn)量管最高的月陷份為12月，共生配產(chǎn)100共00件，其宅總成本煎為2500咐00元。若計(jì)皂劃年度一洲月份的產(chǎn)箭量為2000啟0件，預(yù)測另其總成本厲與單位成伴本各為多文少？摘要高點(diǎn)（12月份）低點(diǎn)（4月份）差異（⊿）業(yè)務(wù)量（x）件10000件6000件⊿x=4000件總成本（y）370000元250000元⊿y=120000元解：把蘆上述有瓶關(guān)資料浙列表如賠下：b=⊿y曠/⊿x=鑼=30元代入高槳點(diǎn)：a=yH-bxH=370綢000-爛(30×坊1000握0)=7倡0000元代入低點(diǎn)監(jiān)：a=yL-bxL=25呈000蒙0-(表30×遲600確0)餃=70安000元預(yù)測計(jì)劃牲年度一月諷份產(chǎn)品的穩(wěn)總成本=a+幕bxp=700王00+(救30×2迷0000徑)=67珠0000元預(yù)測計(jì)關(guān)劃年度寶一月份叨產(chǎn)品的執(zhí)單位成殘本=嶄=攔=斬33.5雁0元②加權(quán)平德均法加權(quán)平裁均法——即根據(jù)過娘去若干時(shí)鋤期的固定佛成本總額肢及單位變袖動成本的蚊歷史資料左，按其距素計(jì)劃期逾額近，對計(jì)顛劃期的影宅響逾大，燭故所加權(quán)骨數(shù)就應(yīng)大駛些；反之希距離計(jì)劃馳期越遠(yuǎn)，槽對計(jì)劃期枝影響較小合，所加權(quán)餐數(shù)就應(yīng)越趟小。它的素計(jì)算公式途如下：∵y=a哥+bx∴預(yù)測計(jì)危劃期間稠總成本（y）=+(w代表權(quán)數(shù))此法適用綠于企業(yè)的西歷史成本遣資料具有奸詳細(xì)的固場定成本總簽額與單位衫變動成本雖的數(shù)據(jù)，茂否則就只認(rèn)能采用上和述的高低拴點(diǎn)法，或痛后面即將竊介紹的回蛛歸分析法雕。③回歸分析棒法由線性伏方程y=a＋bx可推導(dǎo)：將a、b值帶入y=a＋bx，求得總?cè)鄢杀尽＃ǘ┨贸杀绢A(yù)弱算1、制造費(fèi)猜用預(yù)算2、期間桃費(fèi)用預(yù)線算1、制造方費(fèi)用預(yù)鉤算制造費(fèi)渴用預(yù)算疼指除直沙接材料盜和直接自人工預(yù)鼓算以外羽的一切勿生產(chǎn)費(fèi)艦用的預(yù)帽算，列筒示了所貴有間接痰制造項(xiàng)劣目的成堤本。這一預(yù)算姓的編制基把礎(chǔ)也是生耗產(chǎn)預(yù)算，罪但是，它兇比材料預(yù)萍算和直接弄人工預(yù)算陰的編制要沃復(fù)雜，主殿要是由于輪制造費(fèi)用望中既有固注定費(fèi)用，雜也有變動曾費(fèi)用；既餐有付現(xiàn)成丘本，也有威沉入成本垃（即以前牽費(fèi)用攤銷爹數(shù)）。（伸如某公司200猜4年直接隆人工預(yù)精算表）項(xiàng)目 時(shí)間第1季度第2季度第3季度第4季度年度合計(jì)生產(chǎn)量

2400

6000

5600

2000

16000單位產(chǎn)品直接人工小時(shí)

0．015

0．015

0．015

0．015

0．015總需用小時(shí)數(shù)

36

90

84

30

240每小時(shí)平均工資

10

10

10

10

10人工成本合計(jì)

360

900

840

300

24002、期間費(fèi)隊(duì)用預(yù)算期間費(fèi)用構(gòu)包括企業(yè)茫行政管理求部門為組揮織和管理它生產(chǎn)經(jīng)營鐵活動而發(fā)稱生的管理跡費(fèi)用，為柏籌集資金逃而發(fā)生的技財(cái)務(wù)費(fèi)用伍，以及為卻銷售產(chǎn)品遣或提供勞備務(wù)而發(fā)生達(dá)的銷售費(fèi)老用等。在伏實(shí)行制造嘴成本法的長條件下，括這些費(fèi)用在不計(jì)人產(chǎn)副品成本，澤應(yīng)直接計(jì)坊人當(dāng)期損杏益。表7—4某公司200盟0年度銷腐售及管粥理預(yù)算姜表鋪單位：友千元項(xiàng)目 時(shí)間第1季度第2季度第3季度第4季度年度合計(jì)預(yù)計(jì)銷售量

2000

6000

6000

2000

16000單位變動性銷售及管理費(fèi)用

0．05

0．05

0．05

0．05

0．05總變動費(fèi)用

100

300

300

100

800固定性銷售及管理費(fèi)用(1)工資

35

35

35

35

140(2)廣告費(fèi)

10

10

10

10

40(3)折舊費(fèi)

15

15

15

15

15(4)保險(xiǎn)費(fèi)

0

0

15

0

15(5)差旅費(fèi)

5

5

5

5

20固定費(fèi)用合計(jì)

65

65

80

65

275銷售及管理費(fèi)用合計(jì)

165

365

380

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1075二、成本梅控制與成御本分析(一)成本控制顯概述(二)成本分鎖析(一)成本控制濃概述1、成本拌控制的熱含義及靜程序2、成本鍋控制的嫁標(biāo)準(zhǔn)3、成本控框制的手段4、建立成囑本控制組然織體系5、成本控版制的形式---突-標(biāo)準(zhǔn)成念本控制6、成本差探異的計(jì)算網(wǎng)與分析1、成本控料制的含義若及程序成本控制春是指在企沫業(yè)生產(chǎn)經(jīng)友營過程中稠，按照既仇定的成本躍目標(biāo),對構(gòu)成產(chǎn)肆品成本費(fèi)頓用的一切仆耗費(fèi)進(jìn)行循嚴(yán)格的計(jì)貝算、調(diào)節(jié)喪和監(jiān)督，誘及時(shí)揭示向偏差，并望采取有效搏措施糾正狐不利差異伏，發(fā)展有僻利差異，脫使產(chǎn)品實(shí)廳際成本被戲限制在預(yù)驢定的目標(biāo)纖范圍之內(nèi)暑。成本控家制一般什包括以鮮下幾項(xiàng)禮基本程狗序：(1)制定成瀉本控制渡標(biāo)準(zhǔn)，笨并據(jù)以遵制定各腔項(xiàng)節(jié)約卡措施；(2)執(zhí)行標(biāo)娛準(zhǔn)，即律對成本霧的形成拼過程進(jìn)廣行具體頂?shù)谋O(jiān)督費(fèi)；(3)確定差異倡；(4)消除差異摧。2、成本控芹制的標(biāo)準(zhǔn)（1）目標(biāo)爹成本（2）計(jì)劃詠指標(biāo)（3）消耗咳定額（4）費(fèi)用鍋預(yù)算（1）目標(biāo)購成本目標(biāo)成本猶是在預(yù)測熱價(jià)格的基詳?shù)A上，以及實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綢的目標(biāo)利蝴潤為前提壩而確定的水。（2）計(jì)劃擇指標(biāo)在編制宜成本計(jì)閑劃后，取可以成毅本計(jì)劃傷指標(biāo)作快為成本惕控制標(biāo)司準(zhǔn)。為身了便于煙掌握，范還應(yīng)根影據(jù)需要娛將計(jì)劃注指標(biāo)進(jìn)殘行必要勤的分解堤。以分偵解后的拉更加具愁體的小宜指標(biāo)進(jìn)悉行控制也，可使艙成本控壁制工作宜落實(shí)到哲每個(gè)責(zé)少任單位肚和各有轎關(guān)具體蜜人員，承并把成似本控制準(zhǔn)與成本胖計(jì)劃、兇成本核聲算緊密摧結(jié)合起槍來。（3）消耗滴定額在產(chǎn)品生牙產(chǎn)過程中眉，可以各伐項(xiàng)消耗定涉額作為成武本控制的略標(biāo)準(zhǔn)。消鞭耗定額是弦在一定的焰生產(chǎn)技術(shù)辟條件下，語為生產(chǎn)某石種產(chǎn)品或添零部件而榴需要耗費(fèi)范人力、物敵力、財(cái)力易的數(shù)量標(biāo)檔準(zhǔn)，它包裙括材料物攔資消耗定劇額、工時(shí)反定額和費(fèi)途用定額等搬，凡是能截制定定額年的，都應(yīng)畢制定出消搬耗定額或居支出標(biāo)準(zhǔn)雪。用這些猛定額或標(biāo)慎準(zhǔn)控制生曾產(chǎn)過程中朗的物質(zhì)消禍耗和人力扎消耗，是異保證降低胸產(chǎn)品成本業(yè)的必要手刃段。（4）費(fèi)用預(yù)側(cè)算對企業(yè)胖經(jīng)營管昏理費(fèi)用暑的開支晝，一般津采用經(jīng)灑費(fèi)預(yù)算腰作為控框制標(biāo)準(zhǔn)斤。特別舌是對那旅些與產(chǎn)播品生產(chǎn)本無直接慨關(guān)系的潮間接費(fèi)衛(wèi)用，更泉需編制辰費(fèi)用預(yù)島算。應(yīng)宏當(dāng)指出闖，企業(yè)疑在一定絕時(shí)期制崗定的成漸本控制秋標(biāo)準(zhǔn)，腸并不是克一成不銳變的。捆在執(zhí)行爬過程中何，要經(jīng)腐常注意壓各種標(biāo)窄準(zhǔn)的先害進(jìn)性和狼適用性吸，以便友積累資道料，及洲時(shí)加以福修正。3、成本控投制的手段（1）憑證控豪制（2）廠幣揉控制（3）制度握控制（1）憑證控王制憑證是記忘錄經(jīng)濟(jì)業(yè)桐務(wù)、明確純經(jīng)濟(jì)責(zé)任悲的書面證凱明。通過詢各種憑證吊，可以檢恩查經(jīng)濟(jì)業(yè)爺務(wù)的合法摔性和合理趟性，控制皇財(cái)務(wù)收支吵的數(shù)量和令流向。（2）廠幣阿控制廠幣是企評業(yè)發(fā)行用營于廠內(nèi)結(jié)貞算的一種做貨幣。企醉業(yè)根據(jù)成障本計(jì)劃和虎費(fèi)用預(yù)算隔中規(guī)定的是各項(xiàng)費(fèi)用眠支出指標(biāo)微，向各單帖位發(fā)放廠搖內(nèi)貨幣。位各單位在商領(lǐng)用材料奏、轉(zhuǎn)移在染產(chǎn)品、發(fā)來放工資和億支付費(fèi)用律時(shí)，要支飾付廠幣。識月末進(jìn)行愛結(jié)算，如療有結(jié)余即盒為成本費(fèi)寸用節(jié)約額痛。（3）制度丈控制制度是隊(duì)職工進(jìn)偵行工作進(jìn)和勞動逆的規(guī)范眠，是企消業(yè)生產(chǎn)押經(jīng)營管版理各方弊面工作艱正常運(yùn)想轉(zhuǎn)的保皆證，具律有很強(qiáng)舟的約束沫力。嚴(yán)本格執(zhí)行慈各項(xiàng)制銷度，都拔對成本犧控制起際到積極追的作用頁。此外，族還可用打標(biāo)準(zhǔn)成乒本法、哈責(zé)任成斷本法等維進(jìn)行成譽(yù)本控制五。4、建立串成本控戴制組織敬體系為了有僅效地進(jìn)逃行成本林控制，幕企業(yè)要?dú)q建立成捷本控制蔑組織體獲系，實(shí)諸行成本稍分級分討口管理窮責(zé)任制仰。(1)廠部成本場管理(2)車間成本騙管理(3)班組成慘本管理(1)廠部成本灶管理廠部成本憂管理的內(nèi)濱容，主要峽有：制定雅和組織執(zhí)象行全廠成萌本管理制點(diǎn)度，大力能宣傳有關(guān)留成本管理新的方針、靜政策，提張高廣大職魯工的成本主意識；在旬深入挖掘畜降低成本治潛力的基母礎(chǔ)上，進(jìn)返行成本預(yù)蘭測分析；彼編制成本遵計(jì)劃；加乖強(qiáng)成本控圈制，核算肺產(chǎn)品成本策，編制成鋸本報(bào)表；文檢查、考姑核和綜合萬分析全廠刪成本計(jì)劃死的完成情格況和增產(chǎn)母節(jié)約的經(jīng)流濟(jì)效果；腫組織和指圖導(dǎo)各車間舉、部門開苗展成本管政理工作，薄總結(jié)和推箏廣先進(jìn)經(jīng)公驗(yàn)，不斷罪提高企業(yè)鉆成本管理音水平。廠部對世成本的晶管理，淘是在廠搜長領(lǐng)導(dǎo)根下，通暑過財(cái)務(wù)遷部門進(jìn)賢行的。植同時(shí)，婚要按照其各職能確部門的倒分工和擴(kuò)生產(chǎn)費(fèi)還用發(fā)生尺的地點(diǎn)社，分解僻、落實(shí)史各職能漁部門分籮口管理顯的成本紋指標(biāo)，骨并在此捕基礎(chǔ)上獵確定各館分管部滲門的責(zé)敢任、權(quán)踩限和管腰理內(nèi)容稠。(2)車間成本界管理車間成本慨管理是企卸業(yè)成本管海理的中心卻環(huán)節(jié)。車間成叮本管理兵的內(nèi)容大，主要露有：根煤據(jù)廠部墳下達(dá)的調(diào)成本計(jì)舌劃或費(fèi)市用指標(biāo)族，在組情織群眾握討論的礦基礎(chǔ)上都進(jìn)行試歷算平衡昌，編制銜車間成李本計(jì)劃撞和增產(chǎn)壘節(jié)約措階施計(jì)劃攏；根據(jù)魯廠部批奇準(zhǔn)的車毀間成本惜計(jì)劃，津向各班現(xiàn)組下達(dá)安有關(guān)消擁耗指標(biāo)梢和費(fèi)用迅指標(biāo)，瞇并對車杏間各職他能組和慢人員提尸出增產(chǎn)懶節(jié)約的致要求；著組織車淘間成本栗核算，俯按計(jì)劃傍控制車俘間生產(chǎn)掃費(fèi)用，色并督促羞和幫助負(fù)各班組漏按計(jì)劃獄和消耗排定額管漢理生產(chǎn)潑費(fèi)用；周檢查和有分析車戚間成本鏈計(jì)劃和掉班組有石關(guān)指標(biāo)暗的完成辜情況，沫總結(jié)、統(tǒng)推廣班屈組管理絨的先進(jìn)蕩經(jīng)驗(yàn)，料不斷提徑高車間勢成本管擴(kuò)理水平膠。車間成本驗(yàn)管理工作巾，是在車施間主任直徐接領(lǐng)導(dǎo)下閣，由車間俯成本組或貝成本核算疤員負(fù)責(zé)組室織執(zhí)行。翠在車間內(nèi)眾部也應(yīng)實(shí)上行生產(chǎn)費(fèi)蘇用的分口淚管理，按死照生產(chǎn)費(fèi)杯用的內(nèi)容腥規(guī)定各有盲關(guān)職能人信員分管費(fèi)紐奉用的職責(zé)膨。車間成罩本組或成翻本核算員框要與其他桂職能組或蚊職能人員忘互相配合汗，密切協(xié)擁作，共同行搞好車間扔成本管理貪。(3)班組成吵本管理班組成及本管理屈的內(nèi)容見，主要鬧包括：株討論全責(zé)廠和車怒間的成簡本費(fèi)用青計(jì)劃，各擬定班舌組各項(xiàng)惰消耗定間額和費(fèi)劣用計(jì)劃脾；根據(jù)裂費(fèi)用計(jì)包劃和消熊耗定額折，控制遇班組所熱發(fā)生的奶各種消睡耗和費(fèi)拳用開支烏；核算鈴班組負(fù)挖責(zé)執(zhí)行哲的計(jì)劃蓮指標(biāo)，經(jīng)并及時(shí)魯采用適許當(dāng)?shù)男瘟较蛉簝敱姽冀∮?jì)劃的采執(zhí)行結(jié)牽果；檢肉查和分鴨析各項(xiàng)面消耗定愿額和費(fèi)炸用指標(biāo)億的執(zhí)行義情況，呢組織評浮比競賽燥，等等察。班組側(cè)成本管膨理，是榆在班組梨長領(lǐng)導(dǎo)壟下，由販工人核組算員負(fù)晴責(zé)組織般執(zhí)行，要并與其沉他工人崖管理員調(diào)密切配律合，共庫同努力碎，降低曬生產(chǎn)消都耗。5、成本存控制的級形式----標(biāo)準(zhǔn)成嶄本控制（1）建立標(biāo)閣準(zhǔn)成本控兇制的意義（2）標(biāo)準(zhǔn)拼成本控愉制的運(yùn)擦作程序（3）標(biāo)準(zhǔn)成及本的制定（1）建立鏈標(biāo)準(zhǔn)成濾本控制頂?shù)囊饬x所謂標(biāo)準(zhǔn)逃成本，是姜指以在產(chǎn)擋品設(shè)計(jì)階更段所選定文的最優(yōu)設(shè)渠計(jì)和工藝證方案為基壩礎(chǔ)，根據(jù)糧料、工、伸費(fèi)的合理隸耗費(fèi)，在逮企業(yè)現(xiàn)有業(yè)的生產(chǎn)工播藝技術(shù)水扔平條件下售，進(jìn)行經(jīng)握營應(yīng)該發(fā)硬生的成本葬。制定標(biāo)準(zhǔn)魂成本對指增導(dǎo)和控制快企業(yè)的日捎常經(jīng)濟(jì)活澇動的意義掘：第一，芽事先提玩出按成紙本項(xiàng)目膛反映的熱標(biāo)準(zhǔn)成胃本，可堅(jiān)以用來皮規(guī)劃未譜來的經(jīng)悶濟(jì)活動端，并以被此作為希進(jìn)行短班期決策猶和長期值決策的狠依據(jù)。第二，病在日常抱成本管蹲理工作壯中，利甚用標(biāo)準(zhǔn)博成本調(diào)岡節(jié)和控搬制日常辣發(fā)生的扣經(jīng)濟(jì)業(yè)打務(wù)，針仰對重大樓問題進(jìn)昆行分析謹(jǐn)研究采微取有效嬌措施及疊時(shí)加以作糾正，擦以保證米預(yù)定目蘭標(biāo)的實(shí)佩現(xiàn)。第三，事吩后對實(shí)際刪成本脫離暑標(biāo)準(zhǔn)成本胸的差異進(jìn)往行分析，喪以便于分毯清經(jīng)濟(jì)責(zé)布任，正確龍?jiān)u價(jià)有關(guān)膀部門和人找員的經(jīng)濟(jì)彼業(yè)績。第四，睜在標(biāo)準(zhǔn)信成本控權(quán)制中，歌將標(biāo)準(zhǔn)雷成本和浪成本差鳳異單獨(dú)觀反映，狐在產(chǎn)品束、產(chǎn)成何品和銷錘售產(chǎn)品德的成本獵都可以振直接按笑標(biāo)準(zhǔn)成慣本計(jì)算該，簡化結(jié)了日常泥的賬務(wù)浸處理和蠟成本核間算工作情。（2）標(biāo)準(zhǔn)碑成本控找制的運(yùn)獨(dú)作程序①制定單位辣產(chǎn)品的標(biāo)劉準(zhǔn)成本②計(jì)算某種曉產(chǎn)品的標(biāo)叨準(zhǔn)成本③匯總計(jì)算勿實(shí)際成本④計(jì)算成譽(yù)本差異⑤分析成漢本差異①制定單位將產(chǎn)品的標(biāo)燒準(zhǔn)成本單位產(chǎn)寸品標(biāo)準(zhǔn)屠成本的蟲制定是予標(biāo)準(zhǔn)成義本計(jì)算眨和成本招控制的蓬基礎(chǔ)。從確定單棵位產(chǎn)品惡的標(biāo)準(zhǔn)汗成本，數(shù)可用計(jì)倦算公式好表示如揉下：單位產(chǎn)品嚇標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材撓料標(biāo)準(zhǔn)糕成本+直接人槳工標(biāo)準(zhǔn)加成本+制造費(fèi)用限標(biāo)準(zhǔn)成本②計(jì)算某姻種產(chǎn)品拾的標(biāo)準(zhǔn)浮成本某種產(chǎn)品越的標(biāo)準(zhǔn)成鳴本，是指槐按照產(chǎn)品捎的實(shí)際產(chǎn)恐量和單位庸產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)買成本計(jì)算踐出的該種疲產(chǎn)品的標(biāo)衛(wèi)準(zhǔn)成本。尚其計(jì)算公冬式如下：某種產(chǎn)品彎標(biāo)準(zhǔn)成本=產(chǎn)品的實(shí)感際產(chǎn)量×單位產(chǎn)茶品標(biāo)準(zhǔn)瞇成本③匯總計(jì)王算實(shí)際理成本匯總計(jì)算門實(shí)際成本潛，是指按指照一般的問成本核算跡程序，歸河集產(chǎn)品生枝產(chǎn)和制造辨過程中實(shí)寒際發(fā)生的星直接材料獻(xiàn)、直接人箭工和制造范費(fèi)用，以怠此計(jì)算出錯(cuò)實(shí)際成本買的發(fā)生額密。④計(jì)算成本肉差異成本差異篩，通常是占指產(chǎn)品實(shí)妹際成本與申產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)娃成本之間餐的差額。粱可用計(jì)算霉公式表示夫如下：成本差異=實(shí)際成本棒一標(biāo)準(zhǔn)成阿本實(shí)際成本離大于標(biāo)準(zhǔn)趙成本的差收異，通常河稱為不利作差異，可椒反映在成的本差異賬拐戶的借方稼，因此亦夜稱借差；怖實(shí)際成本塘小于標(biāo)準(zhǔn)設(shè)成本的差嚴(yán)額稱為有寄利差異，殲通常反映雜在成本差統(tǒng)異賬戶的悟貸方，因生此亦稱貸迎差。⑤分析成本首差異對成本差熄異進(jìn)行分逆析，一般壞要經(jīng)過以它下三個(gè)步冒驟：Ⅰ.分析成本筑差異的類蒙型，并確墓定其數(shù)額智；Ⅱ.追根溯源藍(lán)，分析成繼本差異產(chǎn)寄生的具體揀原因；Ⅲ.明確有鄙關(guān)責(zé)任劑人員的園經(jīng)濟(jì)責(zé)稱任。(3)標(biāo)準(zhǔn)成彼本的制瞞定①標(biāo)準(zhǔn)成本工的構(gòu)成②直接材則料的標(biāo)截準(zhǔn)成本③直接人工殘的標(biāo)準(zhǔn)成損本④制造費(fèi)份用的標(biāo)貓準(zhǔn)成本⑤單位產(chǎn)瞎品標(biāo)準(zhǔn)掏成本的或制定①標(biāo)準(zhǔn)成窗本的構(gòu)替成產(chǎn)品的標(biāo)惡準(zhǔn)成本是粱由生產(chǎn)產(chǎn)霞品所消耗栗的直接材馳料、直接從人工和制新造費(fèi)用構(gòu)寄成其基本側(cè)公式是以“數(shù)量”標(biāo)準(zhǔn)乘隔以“價(jià)格”標(biāo)準(zhǔn)。②直接材梨料的標(biāo)脆準(zhǔn)成本直接材料沸標(biāo)準(zhǔn)成本塑是由直接臟材料價(jià)格挽標(biāo)準(zhǔn)和直凳接材料用瞎量標(biāo)準(zhǔn)決閥定的。a．直接材間料價(jià)格標(biāo)支準(zhǔn)的制定b．直接蝕材料用素量標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)的制定c．直接疊材料標(biāo)自準(zhǔn)成本厭的制定a．直接材彩料價(jià)格標(biāo)巡壽準(zhǔn)的制定直接材驅(qū)料的價(jià)繼格標(biāo)準(zhǔn)悟，是指砌取得某脫種材料蹲所應(yīng)支語付的單爹位價(jià)格襲。直接艱材料價(jià)詠格標(biāo)準(zhǔn)謎包括材巾料的購鍵買價(jià)格癥以及預(yù)姨計(jì)的采包購費(fèi)用塑制定直嚴(yán)接材料謎價(jià)格標(biāo)拐準(zhǔn)時(shí)，判應(yīng)按每音一種材棚料分別序計(jì)算。b．直接材縮慧料用量標(biāo)渴準(zhǔn)的制定材料的滅用量標(biāo)蔽準(zhǔn)，即墾材料的事消耗定侍額。它定是指生從產(chǎn)技術(shù)數(shù)部門在闖一定條鋼件下確肥定的單午位產(chǎn)品替所耗用嗓的各種古直接材鄉(xiāng)豐料的數(shù)撫量，包患括形成坐產(chǎn)品實(shí)容體的材差料數(shù)量廢在正常浪情況下鄉(xiāng)豐所允許派發(fā)生的權(quán)材料損憲耗，以尿及生產(chǎn)殼中不可沉避免的秤廢品所合耗費(fèi)的坦材料數(shù)畝量。制余定直接年材料用縮慧量標(biāo)準(zhǔn)存時(shí)，也良應(yīng)按各移種材料汪分別計(jì)難算。c．直接萌材料標(biāo)礦準(zhǔn)成本稼的制定某種產(chǎn)品艘的直接材貼料的標(biāo)準(zhǔn)銜成本，是賞由生產(chǎn)該傭種產(chǎn)品所奇需的第一文種材料的盆標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量線和該種材冊料的標(biāo)準(zhǔn)瓜價(jià)格的乘似積相加而兔求得的。憐其計(jì)算公唇式如下：某產(chǎn)品直庸接材料標(biāo)光準(zhǔn)成本=∑(直接材料癢用量標(biāo)準(zhǔn)×直接材剝料價(jià)格高標(biāo)準(zhǔn))③直接人工五的標(biāo)準(zhǔn)成鞭本a．直接工科人價(jià)格標(biāo)哀準(zhǔn)的制定b．直接筒人工用撈量標(biāo)準(zhǔn)記的制定c．直接工豪人標(biāo)準(zhǔn)成待本的制定a．直接工極人價(jià)格標(biāo)指準(zhǔn)的制定直接人工洪小時(shí)工資水率標(biāo)準(zhǔn)=直接人納工工資咬總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工束時(shí)式中：蔥標(biāo)準(zhǔn)總介工時(shí)是壤指企業(yè)恰在現(xiàn)有倉的生產(chǎn)塊技術(shù)和頁工藝水減平條件蔽下可能栗實(shí)現(xiàn)的甘最大生墊產(chǎn)數(shù)量休，或是續(xù)實(shí)現(xiàn)的塌最大生休產(chǎn)能力村，故亦爺稱“產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)”，通常用跨直接人工吸工作小時(shí)勝數(shù)或機(jī)器格臺時(shí)數(shù)來脹表示。b．直接尼人工用蒙量標(biāo)準(zhǔn)陵的制定直接人工缸用量標(biāo)準(zhǔn)箭，即工時(shí)社用量標(biāo)準(zhǔn)撥，也稱工眨時(shí)消耗定尺額。它是耐指企業(yè)在揀現(xiàn)有的生朗產(chǎn)和技術(shù)名水平的基充礎(chǔ)上，考樓慮到提高迫勞動生產(chǎn)凈率的要求煙，按照產(chǎn)搜品加工所攏經(jīng)過的程熔序，詳細(xì)貼測算所需動耗用的工外時(shí)數(shù)。制嶼定工時(shí)消貧耗定額時(shí)卻，還要考處慮到必要村的間歇和傳停工時(shí)間科，以及在固正常條件嘗下不可避注免的廢品街所耗用的顫工時(shí)。c．直接工韻人標(biāo)準(zhǔn)成律本的制定單位產(chǎn)咬品直接伏人工標(biāo)啊準(zhǔn)成本=∑(小時(shí)工資駐率標(biāo)準(zhǔn)×工時(shí)用砍量標(biāo)準(zhǔn))④制造費(fèi)用陸的標(biāo)準(zhǔn)成房誠本a．制造惠費(fèi)用價(jià)匹格標(biāo)準(zhǔn)腎的制定b．制造費(fèi)觸用用量標(biāo)江準(zhǔn)的規(guī)定c．制造費(fèi)股用標(biāo)準(zhǔn)成奮本的制定a．制造駁費(fèi)用價(jià)宰格標(biāo)準(zhǔn)腦的制定制造費(fèi)用劍價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)富，即費(fèi)用羽分配率標(biāo)錄準(zhǔn)。制造舟費(fèi)用分配伶率的大小紙一般取決紡于以下兩魚個(gè)因素：索生產(chǎn)量標(biāo)蜜準(zhǔn)，制造帶費(fèi)用預(yù)算萬。制造費(fèi)寶用分配率釘?shù)挠?jì)算公粥式為：固定性制醋造費(fèi)用標(biāo)快準(zhǔn)分配率=變動性乒制造費(fèi)瞎用標(biāo)準(zhǔn)登分配率=b．制造技費(fèi)用用灰量標(biāo)準(zhǔn)鈔的規(guī)定制造費(fèi)用瞇用量標(biāo)準(zhǔn)格，即工時(shí)繡用量標(biāo)準(zhǔn)任。它與上證述直接人罵工用量標(biāo)娃準(zhǔn)的制定腰相同c．制造擊費(fèi)用標(biāo)愿準(zhǔn)成本很的制定制造費(fèi)窩用標(biāo)準(zhǔn)上成本，速又稱制白造費(fèi)用永預(yù)算，習(xí)通常根帽據(jù)變動姓性制造駁費(fèi)用和肅固定性棚制造費(fèi)研用分別匯編制。限其計(jì)算犯公式為午：固定性憤制造費(fèi)邁用標(biāo)準(zhǔn)陣成本=標(biāo)準(zhǔn)工釣時(shí)×固定性滋制造費(fèi)座用分配睬率變動性制碧造費(fèi)用標(biāo)倉準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×變動性制耀造費(fèi)用分屋配率⑤單位產(chǎn)品什標(biāo)準(zhǔn)成本沃的制定有了上微述各項(xiàng)井標(biāo)準(zhǔn)成護(hù)本以后柜，企業(yè)醬通常要孔為每一盜種產(chǎn)品輩設(shè)置一貨個(gè)標(biāo)準(zhǔn)顫成本計(jì)閱算單，鐘并在該具計(jì)算單節(jié)中分別肉列明各取項(xiàng)成本恥的價(jià)格暴標(biāo)準(zhǔn)和列用量標(biāo)晌準(zhǔn)，通鼠過直接勒匯總的討方法得聚出單位掉產(chǎn)品的荒標(biāo)準(zhǔn)成透本。A產(chǎn)品標(biāo)史準(zhǔn)成本躲計(jì)算單項(xiàng)目單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)(分配率)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本(元／件)直接材料甲材料26．8元／千克2．8千克／件75．04直接人工1．80元/小時(shí)7小時(shí)／件12．60變動性制造費(fèi)用1．5元/小時(shí)7小時(shí)10．50固定性制造費(fèi)用0．55元/小時(shí)7小時(shí)3．85制造費(fèi)用小計(jì)14．35單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本101．996、成本差排異的計(jì)算謹(jǐn)與分析實(shí)際發(fā)生掃的成本數(shù)軌額與預(yù)定伙的標(biāo)準(zhǔn)成江本出現(xiàn)差潤額，這種摟差額就叫階成本差異班。實(shí)際成縫本低于標(biāo)老準(zhǔn)成本的雖節(jié)約額稱倉為有利差除異，一般畝用F表示，盟而實(shí)際壟成本高匪于標(biāo)準(zhǔn)兇成本的疊超支額距稱為不貿(mào)利差異丟，用U表示。(1)直接材桂料成本異差異的中計(jì)算與板分析(2)直接人評工成本喜差異的閃計(jì)算與策分析(3)制造費(fèi)用謊成本差異久的計(jì)算與繁分析(1)直接材料歐成本差異污的計(jì)算與絨分析①直接材料浮價(jià)格差異咳的計(jì)算②直接材料姻用量差異肉的計(jì)算③直接材耗料價(jià)格慎差異的必分析④直接材料范用量差異娛的分析①直接材男料價(jià)格因差異的裁計(jì)算直接材料山價(jià)格差異=（實(shí)際野用量×實(shí)際價(jià)圾格）－?。▽?shí)際室用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格括）=實(shí)際用速量×（實(shí)際后價(jià)格－濃標(biāo)準(zhǔn)價(jià)邁格）②直接材料液用量差異剖的計(jì)算直接材料僚用量差異堪是實(shí)際材晝料用量脫賄離標(biāo)準(zhǔn)用般量而形成考的差異，扔其計(jì)算公嬌式：直接材料黑用量差異=（實(shí)際嘩用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格忽）－（標(biāo)英準(zhǔn)用量×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)艱格）=（實(shí)際扎用量-標(biāo)準(zhǔn)用鬼量）×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)絡(luò)格例題：饅某企業(yè)罵生產(chǎn)A產(chǎn)品需用哲甲材料。狀本期購入堵甲材料3500千克，轟實(shí)際耗鎮(zhèn)用297閘0千克，恥其標(biāo)準(zhǔn)蹦用量為308扭0千克。起甲材料勢實(shí)際價(jià)搭格為26．10元／千部克，標(biāo)吳準(zhǔn)價(jià)格羞為26．80元／千克鄭。試計(jì)算取甲材料的紐奉成本差異巨額。直接材料前價(jià)格差異=29樂70千克×(2史6．1—26．8)元／千克=一207夢9元(F)直接材站料用量干差異=(2缸970—308偏0)千克×26．8元／千克=一2948元(F)直接材料畢成本差異畜合計(jì)=一207撥9+(一2948鴿)元=一5027元(F)③直接材料我價(jià)格差異狼的分析材料價(jià)予格差異喪的形成舉通常有嚷以下幾幅種情況嫂：a.由于材料灰調(diào)撥價(jià)格籃變動或由悔于市場供情求關(guān)系的卻變化引起命價(jià)格的變更動；b.由于客羞戶臨時(shí)心訂貨而浪增加的挪緊急采脈購，致縮慧使采購汗價(jià)格的灣運(yùn)輸費(fèi)紙用上升沾；c.忽略了把購貨的莫折扣期曲而喪失釘了應(yīng)有亮的購貨智優(yōu)惠；d.訂貨數(shù)選量未達(dá)董到應(yīng)有商的經(jīng)濟(jì)多訂貨量領(lǐng)；e.運(yùn)輸安沃排不合蠟理，中粗轉(zhuǎn)期延汗長，增深加了運(yùn)痰輸費(fèi)用雀和途中災(zāi)損耗或膀由鐵路嫌運(yùn)輸改迷為空運(yùn)紅，形成虜不必要粗的浪費(fèi)帝；f.在保證椒質(zhì)量的恢前提下俱，購入糕替代材渾料，降猶低了采殼購價(jià)格掙和采購敞費(fèi)用；g.市場調(diào)查安不充分，鹿造成采購謹(jǐn)舍近求遠(yuǎn)聚，增加了井材料運(yùn)費(fèi)委。一般來說敏，采購部劈燕門對材料釘采購價(jià)格獅和采購費(fèi)予用是可以還控制的，盞因此材料盡價(jià)格差異列應(yīng)由采購悄部門有關(guān)偵人員負(fù)責(zé)豆。④直接材料什用量差異農(nóng)的分析其形成沃原因通什常有以簡下幾個(gè)東方面：a.由于供悼貨方未原能保證麻材料質(zhì)白量而造議成的浪香費(fèi)；b.產(chǎn)品工藝挎變更，但川材料用量相標(biāo)準(zhǔn)未能叉及時(shí)變更衣；c.操作工人白不重視合就理、節(jié)約怒用料而造和成損失；d.工人違反炭操作規(guī)程毀或出現(xiàn)機(jī)骨器故障而側(cè)形成材料話消耗超標(biāo)而；e.倉儲部闊門保管貨不當(dāng)，棒造成材舍料損壞搬變質(zhì)；f.產(chǎn)品設(shè)計(jì)流根據(jù)用戶絨要求做出乏調(diào)整，但藝材料用量紐奉標(biāo)準(zhǔn)未作繭相應(yīng)調(diào)整月；g.更換機(jī)器尼設(shè)備使材翁料用量變桃更；h.由于新產(chǎn)激品投產(chǎn)，確工人操作慶技術(shù)不熟程練。用量差噸異是在圓生產(chǎn)過塑程中產(chǎn)蠶生的，桶因此一哀般應(yīng)由妹生產(chǎn)部葬門有關(guān)熄人員負(fù)吳責(zé)。但筐因材料鑒規(guī)格不說符合要祝求或材耀料質(zhì)量秤低劣而繩增加了今廢品，迅則應(yīng)由謀采購部恐門負(fù)責(zé)感。另外總，由于戚倉儲部灘門材料錦保管不敲當(dāng)而形筋成的損妄失則應(yīng)賓由倉儲妖部門負(fù)星責(zé)。(2)直接人會工成本虧差異的脊計(jì)算與卵分析①直接人工察工資率差煩異的計(jì)算②直接人韻工效率克差異的另計(jì)算③直接人工廈工資率差堵異分析④直接人該工效率密差異分過析①直接人工菠工資率差撓異的計(jì)算直接人工兩工資率差此異，也稱芹直接人工曬價(jià)格差異刮。它是由舞于直接人濫工實(shí)際工陪資率水平瓦與標(biāo)準(zhǔn)工杰資率不同繞而形成的碗差異。其裕計(jì)算公式耗為：直接人僻工工資點(diǎn)率差異=（實(shí)際涼工時(shí)×實(shí)際工測資率）臨－（實(shí)殘際工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工資熟率）=實(shí)際工時(shí)×（實(shí)際靈工資率布－標(biāo)馬準(zhǔn)工資汁率）②直接人工漫效率差異遇的計(jì)算直接工人榮效率差異衣是實(shí)際耗乖用的工時(shí)水脫離標(biāo)準(zhǔn)頓工時(shí)而形匠成的差異和。其計(jì)算歐公式為：直接人工朝效率差異=（實(shí)際絡(luò)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工工資率）-（標(biāo)準(zhǔn)艙工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)工表資率）=（實(shí)際博工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)受）×標(biāo)準(zhǔn)工擋資率[例]：某企業(yè)漫生產(chǎn)A產(chǎn)品，香實(shí)際工松時(shí)為702核0工時(shí)，標(biāo)朝準(zhǔn)工時(shí)為770某0工時(shí)；睜實(shí)際工菊資率為顆每小時(shí)2元，標(biāo)準(zhǔn)校工資率為背每小時(shí)1.8元。要諒求確定校直接人反工成本擴(kuò)差異額螞。解：直接人跟工工資科率差異=(2－1．8)元/小時(shí)×70承20小時(shí)=140彼4元直接人野工效率愛差異=1．8元/小時(shí)×(7序020－770字0)小時(shí)=－1224元直接人軍工成本耍差異合拉計(jì)=14脫04元+(－122裳4)元=18箭0元③直接人工瓦工資率差態(tài)異分析工資率嬸差異產(chǎn)夏生的原唇因主要府有以下向幾個(gè)方依面：工秀資制度岔和工資誦級別的蹤蝶調(diào)整；桶計(jì)算方隨法的改持變，計(jì)事件工資乒改為計(jì)裁時(shí)工資扎；由于柄產(chǎn)品工箱藝過程欲和加工醒方法的客而調(diào)整魄工種結(jié)轎構(gòu)。工資率駁差異的險(xiǎn)產(chǎn)生一遇般應(yīng)由概生產(chǎn)部借門負(fù)責(zé)魂，但是豆在實(shí)際朝工作中故往往會謊出現(xiàn)由粒于工作飄安排不窩當(dāng)而形陷成工資誼率差異仔。要分淚析差異爐產(chǎn)生的厘原因時(shí)廳，應(yīng)從民實(shí)際出廈發(fā)，分恐清責(zé)任移的主次鉗，除了中生產(chǎn)部曲門以外孟，人事溪部門及頓其他部編門也應(yīng)狹承擔(dān)一鏈定的責(zé)次任。④直接人工律效率差異成分析直接人工育效率差異角產(chǎn)生的主煮要原因有蕩以下幾個(gè)胡方面：a.勞動生產(chǎn)倡率提高或盟降低；b.產(chǎn)品工在藝過程銜和加工煌方法的棵改變，戀未能及仁時(shí)調(diào)整孫工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)；c.生產(chǎn)計(jì)劃瓜安排不合沈理，造成凍窩工；d.原材料尿供應(yīng)不培及時(shí)，云造成停漠工待料申；e.設(shè)備發(fā)鎖生故障兇，停工各停產(chǎn)；f.燃料動力欺供應(yīng)中斷鬧，造成停瘋工。出現(xiàn)效趟率差異劇的責(zé)任士一般應(yīng)楚由生產(chǎn)黎部門負(fù)撐責(zé)，但秘由于原港材料供應(yīng)不衡及時(shí)，燃補(bǔ)料動力供售應(yīng)中斷等歇問題則應(yīng)攪由采購部爬門和動力部仆門等相關(guān)內(nèi)的責(zé)任部礙門負(fù)責(zé)。(3)制造費(fèi)霉用成本扛差異的翻計(jì)算與藏分析制造費(fèi)游用成本川差異是夕制造費(fèi)姿用實(shí)際贈發(fā)生額察和制造姓費(fèi)用預(yù)獎(jiǎng)算之間葉的差額致，一般珍動性制揮造費(fèi)用齒差異和揚(yáng)固定性吹制造費(fèi)旨用差異陪分別進(jìn)踢行計(jì)算鍋和分析謊。①變動性驚制造費(fèi)齡用成本蓄差異的洽計(jì)算②變動性批制造費(fèi)蜘用成本術(shù)差異分慕析③固定性制踩造費(fèi)用成覆本差異的由計(jì)算④固定性賢制造費(fèi)魂用成本泊差異分娛析①變動性制地造費(fèi)用成臟本差異的臺計(jì)算變動性制豬造費(fèi)用差如異，是指貪實(shí)際變動隊(duì)性制造費(fèi)倆用和標(biāo)準(zhǔn)算變動性制兼造費(fèi)用之理間的差額倡。它是由梅變動性制柴造費(fèi)用耗曲費(fèi)差異和鬼變動性制價(jià)造費(fèi)用效教率差異構(gòu)提成的。a.變動性守制造費(fèi)鹿用耗費(fèi)眨差異的撓計(jì)算b.變動性滔制造費(fèi)肝用效率草差異的妹計(jì)算a.變動性蜻制造費(fèi)廉用耗費(fèi)攀差異的贈計(jì)算變動性制糞造費(fèi)用耗襯費(fèi)差異，穿是指實(shí)際若發(fā)生額脫座離按實(shí)際茂工時(shí)計(jì)算塌的預(yù)算額很而形成的頑差異。其鋒計(jì)算公式顧為：變動性筋制造費(fèi)捉用耗費(fèi)溉差異=實(shí)際發(fā)生抹額－按實(shí)宴際工時(shí)計(jì)擋算的預(yù)算良額=實(shí)際工開時(shí)×（變動性厚制造費(fèi)用阿－變動性介制造費(fèi)用贊標(biāo)準(zhǔn)分配棍率）b.變動性制澇造費(fèi)用效喪率差異的巷計(jì)算變動性制裹造費(fèi)用效豆率差異，杯是指實(shí)際倒工時(shí)脫離斷標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)霸而形成的擱差異。其干計(jì)算公式輕為：變動性涼制造費(fèi)銀用效率個(gè)差異=（實(shí)際蹈工時(shí)－掩標(biāo)準(zhǔn)工謠時(shí)）×變動性恨制造費(fèi)監(jiān)用標(biāo)準(zhǔn)蠢分配率變動性制愈造費(fèi)用成植本差異=變動性制外造費(fèi)用耗罪費(fèi)差異＋雕變動性制鎖造費(fèi)用效描率差異[例]：弊某企業(yè)制生產(chǎn)A產(chǎn)品。該沫產(chǎn)品單位苦標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器橡臺時(shí)為7小時(shí)／紗件，當(dāng)隆期變動臟性制造濁費(fèi)用預(yù)才算額與偽實(shí)際執(zhí)含行結(jié)果凳如表所嗚示。要尼求：根秩據(jù)以上筍資料確扣定變動牽性制造僻費(fèi)用差殃異額。每機(jī)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器臺時(shí)數(shù)(小時(shí))預(yù)算額變動性制造費(fèi)用耗費(fèi)(元)

7700

8400

9800間接材料(元)間接人工(元)

0．800．70

61605390

67205880

78406860實(shí)際完成實(shí)際產(chǎn)量(件)實(shí)際臺時(shí)(小時(shí))間接材料耗費(fèi)(元)間接人工耗費(fèi)(元)

1100880081606800解：變動性制達(dá)造費(fèi)用耗屠費(fèi)差異=(8巴160+軍6800馳)元—(0．8+0．7)元/小時(shí)×88未00小時(shí)=176草0（元）（U）變動性艘制造費(fèi)束用效率惑差異=(粉1．5×8惡800猶)元—(1．50×1斷100×族7)元=165劣0元U)變動性制湊造費(fèi)用差簽異合計(jì)=176具0元+165囑0元=34剝10元（U）②變動性制窩造費(fèi)用成臥本差異分害析變動性制良造費(fèi)用耗剝費(fèi)差異形鈔成的原因萄主要有以公下幾個(gè)方田面：制定韻預(yù)算時(shí)考鎮(zhèn)慮不周而孕使預(yù)算數(shù)窯額制定不粘準(zhǔn)確；間澆接材料價(jià)塑格變化；冬間接材料弦質(zhì)量不合減格而導(dǎo)致仇用量增加洪；間接人錘工工資率別調(diào)整；間葉接人工人妙數(shù)調(diào)整；擺其他費(fèi)用掙發(fā)生變化果。變動性制沸造費(fèi)用耗詢費(fèi)差異的淚責(zé)任歸屬股應(yīng)進(jìn)行具諷體分析，準(zhǔn)如預(yù)算數(shù)室額制定不哪準(zhǔn)確、材霉料采購價(jià)桂格變化、最間接人工美工資率調(diào)逐整、其他齡費(fèi)用控制碌不嚴(yán)等，衰應(yīng)分別由朽財(cái)務(wù)部門沿、采購部遞門、人事胞部門、生土產(chǎn)部門等茄承擔(dān)責(zé)任瞇，以明確朱責(zé)任歸屬欺。變動性制婚造費(fèi)用效璃率差異的沫產(chǎn)生是由憶于實(shí)際工鐘時(shí)脫離了哪標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)綠而產(chǎn)生的褲。制造費(fèi)馬用效率差共異產(chǎn)生的們原因與直營接人工效辭率差異產(chǎn)斥生的原因譽(yù)相同，不唐再贅述。③固定性制查造費(fèi)用成洪本差異的慈計(jì)算a.雙差異俘計(jì)算法b.三差異計(jì)挎算法a.雙差異計(jì)立算法這是將柱固定性諒制造費(fèi)苦用成本豬差異分沖為耗費(fèi)托差異和存能量差厚異兩部掩分進(jìn)行駁計(jì)算的鞭方法。費(fèi)固定性控制造費(fèi)洗用耗費(fèi)顯差異，姜是指實(shí)叨際固定穗性制造址費(fèi)用總什額與固揮定性制慚造費(fèi)用己預(yù)算額練之間的嬸差異；校固定性律制造費(fèi)策用能量侍差異，虜是指實(shí)壇際產(chǎn)量韻的標(biāo)準(zhǔn)僅工時(shí)脫寶離設(shè)計(jì)靜生產(chǎn)能芝力而產(chǎn)村生的差價(jià)異。其計(jì)算賴公式為占：固定性制申造費(fèi)用耗順費(fèi)差異=固定性求制造費(fèi)粒用實(shí)際如開支－稱固定性輸制造費(fèi)鄙用預(yù)算伴額固定性制故造費(fèi)用效款率差異=固定性哀制造費(fèi)軟用標(biāo)準(zhǔn)濱分配率×（實(shí)際危工時(shí)－礎(chǔ)實(shí)際產(chǎn)吵量標(biāo)準(zhǔn)謝工時(shí)）固定性廚制造費(fèi)畜用成本第差異=固定性制起造費(fèi)用耗蓄費(fèi)差異＋綱固定性制朵造費(fèi)用生破產(chǎn)能力利究用差異＋纖固定性制呀造費(fèi)用效車率差異b.三差異計(jì)長算法這是將固蟻定性制造啞費(fèi)用成本共差異分為鵝耗費(fèi)差異胃、生產(chǎn)能帥力利用差熔異和效率梢差異三部戀分進(jìn)行計(jì)偉算的方法嘩。固定性制駱造費(fèi)用生懼產(chǎn)能力利杰用差異=固定性制掀造費(fèi)用標(biāo)奇準(zhǔn)分配率×（產(chǎn)能緞標(biāo)準(zhǔn)總零工時(shí)－費(fèi)實(shí)際工榴時(shí)）[例]：聚某企業(yè)濁生產(chǎn)A產(chǎn)品。該恰產(chǎn)品單位滾標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器躁臺時(shí)為7小時(shí)／購件，固轟定性制曉造費(fèi)用姿分配率或?yàn)?．55元/小時(shí)，實(shí)爸際產(chǎn)量為110役0件，當(dāng)期材固定性制霧造費(fèi)用預(yù)雁算額與實(shí)擁際執(zhí)行結(jié)多果如下表穗所示。要沾求：根據(jù)螞以上資料彼分別用雙床差異計(jì)算懇法和三差肆異計(jì)算法報(bào)確定固定摟性制造費(fèi)躁用差異額稠。機(jī)器臺時(shí)數(shù)(小時(shí))

7700

8400

9800預(yù)算額管理人員工資(元)固定資產(chǎn)折舊(元)其他費(fèi)用(元)

30001000620

30001000620

30001000620合計(jì)

4620

4620

4620實(shí)際數(shù)管理人員工資(元)

固定資產(chǎn)折舊(元)

其他費(fèi)用(元)

36001100836解：雙麻差異計(jì)傾算法固定性制聚造費(fèi)用耗按費(fèi)差異=(36篩00+1刺100+售836)元－(0.5胞5×84旺00)元=91漆6元固定性制浙造費(fèi)用能群量差異=0.5墻5元/小時(shí)×(8晉400－110梅0×7靠)小時(shí)=38套5元(U)固定性蜂制造費(fèi)獎(jiǎng)用差異良合計(jì)=916元+38雪5元=13戚01元(U)④固定性摘制造費(fèi)斗用成本魂差異分收析a.造成固定聲性制造費(fèi)各用耗費(fèi)差臨異的主要虎原因有以齊下幾個(gè)方拾面：管理貧人員工資氣的變動；宮固定資產(chǎn)衰折舊方法往的改變；睬修理費(fèi)開渣支數(shù)額的習(xí)變化；租蟻賃費(fèi)、保蹄險(xiǎn)費(fèi)等項(xiàng)剩費(fèi)用的調(diào)漆整；水電砍費(fèi)價(jià)格的劣調(diào)整；其頌他有關(guān)費(fèi)謊用數(shù)額發(fā)催生變化。雹耗費(fèi)差異協(xié)責(zé)任應(yīng)由沙有關(guān)的責(zé)脈任部門負(fù)饒責(zé)。b.形成能臺量差異溪的原因效主要有腫以下幾炎個(gè)方面估：原設(shè)錢計(jì)生產(chǎn)沾能力過賺高，生摩產(chǎn)不飽撒滿；因膨市場需蠟求不足藝或產(chǎn)品社定價(jià)策撫略問題榴而影響換訂貨量幅，造成竿生產(chǎn)能評力不能欲充分利眼用；因犬原材料臭供應(yīng)不擺及時(shí)，查導(dǎo)致停臟工資料遵；機(jī)械青設(shè)備發(fā)浪生故障濁，增加庸了修理神時(shí)間；耕能源短稅缺，被叫迫停產(chǎn)者；操作羊工人技欲術(shù)水平思有限，圾未能充荒分發(fā)揮較設(shè)備能旺力。(二)成本分嘗析成本分析撿評價(jià)是對租企業(yè)成本舌水平和成舞本管理工后作的總結(jié)杯和鑒定。成本分析超評價(jià)要通軍過一定的桂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)隨進(jìn)行，位目前常用怪的指標(biāo)有客：1、主要屬產(chǎn)品單概位成本2、可比產(chǎn)秧品成本降善低率3、全部桿產(chǎn)品成叉本降低綁額4、百元欺產(chǎn)值成大本5、行業(yè)姥平均先北進(jìn)成本1、主要述產(chǎn)品單培位成本單位成勞本是指絞每一單零位產(chǎn)品你