成本管理第六章責(zé)任會(huì)計(jì)

第六章

責(zé)任會(huì)計(jì)內(nèi)容介紹本章共四節(jié)：第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)介紹責(zé)任會(huì)計(jì)的含義、原則和環(huán)節(jié)第二節(jié)責(zé)任中心的設(shè)立分別介紹責(zé)任中心的設(shè)立依據(jù)和成本中心、利潤(rùn)中心以及投資中心的設(shè)立。第三節(jié)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格介紹內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的作用、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定原則。第四節(jié)責(zé)任預(yù)算、控制與考核（環(huán)節(jié)）第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)-涵義一、責(zé)任會(huì)計(jì)的涵義責(zé)任會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部責(zé)任中心為主體，實(shí)行責(zé)、權(quán)、績(jī)相結(jié)合，進(jìn)行責(zé)任預(yù)算、控制及業(yè)績(jī)考核的管理控制系統(tǒng)。它是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)子系統(tǒng)。是在分權(quán)管理的條件下，為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任單位，并對(duì)它們分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、控制、考核與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的一整套會(huì)計(jì)制度。它實(shí)質(zhì)上是企業(yè)為了強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)管責(zé)任而實(shí)施的一種內(nèi)部控制制度，是把會(huì)計(jì)資料同各級(jí)有關(guān)責(zé)任單位緊密聯(lián)系起來(lái)的信息控制系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基本要點(diǎn)１.劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任２.授予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)力３.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤背景：產(chǎn)品多元化、經(jīng)營(yíng)多角化、經(jīng)營(yíng)區(qū)域國(guó)際化、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化即責(zé)任中心，包括成本中心、利潤(rùn)中心和投資中心第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)-二、責(zé)任會(huì)計(jì)的原則1.責(zé)、權(quán)、績(jī)結(jié)合原則2.總體優(yōu)化原則3.公平合理原則4.可控性原則5.反饋性原則6.重要性原則制定責(zé)任預(yù)算第一節(jié)責(zé)任會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)-環(huán)節(jié)實(shí)施責(zé)任控制進(jìn)行業(yè)績(jī)考核三、責(zé)任會(huì)計(jì)的環(huán)節(jié)第二節(jié)責(zé)任中心的設(shè)立一、責(zé)任中心的設(shè)立依據(jù)責(zé)任中心設(shè)立的多少取決于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、職能分工、業(yè)務(wù)控制和業(yè)績(jī)考核等具體情況。設(shè)立責(zé)任中心并非限于成本、費(fèi)用、收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)、投資、籌資的規(guī)模，而是依據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生與否及是否能分清責(zé)任。一般的，凡是組織職能能夠分開(kāi)，相應(yīng)的責(zé)任可以辨認(rèn)、業(yè)績(jī)可以單獨(dú)考核的內(nèi)部組織，都可以劃分為責(zé)任中心，譬如分公司、生產(chǎn)分廠、事業(yè)部、管理部門、生產(chǎn)車間及班組等。第二節(jié)責(zé)任中心的設(shè)立-成本中心的設(shè)立二、成本中心的設(shè)立（一）成本中心的特點(diǎn)定義：成本中心是僅發(fā)生成本或費(fèi)用而不取得收入的責(zé)任中心。特點(diǎn)：1.這個(gè)中心往往沒(méi)有收入、或者有少量收入，但不成為主要的考核內(nèi)容；2.一個(gè)成本中心可由若干個(gè)小成本中心組成；3.職責(zé)是用一定的成本去完成規(guī)定的具體任務(wù)。第二節(jié)責(zé)任中心的設(shè)立-成本中心的設(shè)立（二）成本中心的類型和考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本中心費(fèi)用中心產(chǎn)出物的特點(diǎn)所生產(chǎn)的產(chǎn)品穩(wěn)定而明確，產(chǎn)出物能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量產(chǎn)出物不能用財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系投入和產(chǎn)出之間有密切關(guān)系的單位。投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有密切關(guān)系的單位。適用情況各行業(yè)都可建立標(biāo)準(zhǔn)成本中心包括一般行政管理部門，如會(huì)計(jì)、人事、勞資、計(jì)劃等部門?？己酥笜?biāo)是既定產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量條件下的標(biāo)準(zhǔn)成本。不對(duì)生產(chǎn)能力的利用程度負(fù)責(zé)（即不對(duì)閑置能量的差異負(fù)責(zé)）通常使用費(fèi)用預(yù)算來(lái)評(píng)價(jià)其成本控制業(yè)績(jī)。要結(jié)合費(fèi)用中心的工作質(zhì)量和服務(wù)水平考核。按銷售收入百分比確定或零基預(yù)算法第二節(jié)責(zé)任中心的設(shè)立-成本中心的設(shè)立（三）責(zé)任成本的確定1.定義：特定責(zé)任中心的全部可控成本?？煽爻杀镜亩x：可控成本是指在特定時(shí)期內(nèi)、特定責(zé)任中心能夠直接控制其發(fā)生的成本?？煽爻杀揪哂邢鄬?duì)性，即空間的相對(duì)性和時(shí)間的相對(duì)性。從空間而言，可控與否總是針對(duì)特定責(zé)任中心來(lái)說(shuō)的；從時(shí)間而言，時(shí)間跨度的大小直接影響成本的可控性。從整個(gè)企業(yè)的空間范圍和很長(zhǎng)的時(shí)間跨度來(lái)看，所有成本都是可控成本。第二節(jié)責(zé)任中心的設(shè)立-成本中心的設(shè)立2.區(qū)分可控成本、直接成本、變動(dòng)成本可控成本直接成本變動(dòng)成本對(duì)應(yīng)概念不可控成本間接成本固定成本劃分依據(jù)特定時(shí)期特定責(zé)任中心能否直接控制成本的可追溯性成本依產(chǎn)量的變動(dòng)性可控性大多數(shù)直接材料直接人工可控多數(shù)變動(dòng)成本可控多數(shù)間接成本不可控與產(chǎn)量無(wú)關(guān)的酌量性固定成本可控第二節(jié)責(zé)任中心的設(shè)立-成本中心的設(shè)立3.區(qū)分責(zé)任成本計(jì)算、變動(dòng)（邊際）成本計(jì)算和制造成本計(jì)算：責(zé)任成本計(jì)算變動(dòng)成本計(jì)算制造成本計(jì)算核算目的評(píng)價(jià)成本控制業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)決策確定存貨成本和期間損益計(jì)算對(duì)象責(zé)任中心產(chǎn)品產(chǎn)品成本范圍各責(zé)任中心的可控成本變動(dòng)成本全部制造成本共同費(fèi)用在成本對(duì)象間分?jǐn)偟脑瓌t按可控原則將成本歸屬于不同責(zé)任中心只分?jǐn)傋儎?dòng)成本按受益原則歸集分?jǐn)偟诙?jié)責(zé)任中心的設(shè)立-成本中心的設(shè)立4.判別成本費(fèi)用的責(zé)任歸屬（1）判別成本費(fèi)用支出責(zé)任歸屬的原則（確定責(zé)任中心的可控成本）①假如某責(zé)任中心通過(guò)自己的行動(dòng)能有效地影響一項(xiàng)成本的數(shù)額，那么該中心就要對(duì)這項(xiàng)成本負(fù)責(zé)。②假如某責(zé)任中心有權(quán)決定是否使用某種資產(chǎn)或勞務(wù)，它就應(yīng)對(duì)這些資產(chǎn)或勞務(wù)的成本負(fù)責(zé)。③某管理人員雖然不直接決定某項(xiàng)成本，但是上級(jí)要求他參與有關(guān)事項(xiàng)，從而對(duì)該項(xiàng)成本的支出施加了重要影響，則他對(duì)該成本也要承擔(dān)責(zé)任。第二節(jié)責(zé)任中心的設(shè)立-成本中心的設(shè)立（2）制造費(fèi)用的歸屬和分?jǐn)偡椒á僦苯佑?jì)入責(zé)任中心。②按責(zé)任基礎(chǔ)分配。③按受益基礎(chǔ)分配。④歸入某一個(gè)特定的責(zé)任中心。⑤不能歸屬于任何責(zé)任中心的固定成本，不進(jìn)行分?jǐn)偂５诙?jié)責(zé)任中心的設(shè)立-利潤(rùn)中心的設(shè)立三、利潤(rùn)中心的設(shè)立（一）利潤(rùn)中心的定義一個(gè)責(zé)任中心，如果能同時(shí)控制生產(chǎn)和銷售（有幾乎全部經(jīng)營(yíng)決策權(quán)），既要對(duì)成本負(fù)責(zé)又要對(duì)收入負(fù)責(zé)，但沒(méi)有責(zé)任或沒(méi)有權(quán)力決定該中心資產(chǎn)投資的水平，因而可以根據(jù)其利潤(rùn)的多少來(lái)評(píng)價(jià)該中心的業(yè)績(jī)，那么，該中心稱為利潤(rùn)中心。注意：并不是可以計(jì)量利潤(rùn)的組織單位都是真正意義上的利潤(rùn)中心，從根本目的上看，利潤(rùn)中心是指管理人員有權(quán)對(duì)其供貨的來(lái)源和市場(chǎng)的選擇進(jìn)行決策的單位。第二節(jié)責(zé)任中心的設(shè)立-利潤(rùn)中心的設(shè)立（二）利潤(rùn)中心的類型自然的利潤(rùn)中心，它直接向企業(yè)外部出售產(chǎn)品，在市場(chǎng)上進(jìn)行購(gòu)銷業(yè)務(wù)（如事業(yè)部）；人為的利潤(rùn)中心，它主要在企業(yè)內(nèi)部按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格出售產(chǎn)品（如大型鋼鐵公司內(nèi)部的采礦、煉鐵、煉鋼、軋鋼等部門）。第二節(jié)責(zé)任中心的設(shè)立-利潤(rùn)中心的設(shè)立（三）利潤(rùn)中心的責(zé)任指標(biāo)主要是利潤(rùn)。但仍然需要一些非貨幣的衡量方法作為補(bǔ)充，包括生產(chǎn)率、市場(chǎng)地位、產(chǎn)品質(zhì)量、職工態(tài)度、社會(huì)責(zé)任、短期目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)的平衡等。在計(jì)算一個(gè)利潤(rùn)中心的利潤(rùn)時(shí)，我們需要解決兩個(gè)問(wèn)題：第一，選擇一個(gè)利潤(rùn)指標(biāo)，包括如何分配成本到該中心；第二，為在利潤(rùn)中心之間轉(zhuǎn)移的產(chǎn)品或勞務(wù)規(guī)定價(jià)格。在評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)時(shí)，涉及四個(gè)概念：邊際貢獻(xiàn)、可控邊際貢獻(xiàn)、部門邊際貢獻(xiàn)和稅前部門利潤(rùn)第二節(jié)責(zé)任中心的設(shè)立-利潤(rùn)中心的設(shè)立例題：某公司的某一部門的數(shù)據(jù)如下（單位：元）：部門銷售收入15000已銷商品變動(dòng)成本和變動(dòng)銷售費(fèi)用10000部門可控固定間接費(fèi)用800部門不可控固定間接費(fèi)用1200分配的公司管理費(fèi)用1000第二節(jié)責(zé)任中心的設(shè)立-利潤(rùn)中心的設(shè)立假設(shè)該部門的利潤(rùn)表如下（單位：元）：收入15000變動(dòng)成本10000（1）邊際貢獻(xiàn)5000可控固定成本800（2）可控邊際貢獻(xiàn)4200不可控固定成本1200（3）部門邊際貢獻(xiàn)3000公司管理費(fèi)用1000（4）部門稅前利潤(rùn)2000第二節(jié)距責(zé)任企中心的搞設(shè)立-利潤(rùn)中心突的設(shè)立收入錢15修000變動(dòng)成苗本1000呀0（1）惑邊際貢統(tǒng)獻(xiàn)哭500營(yíng)0以邊際汁貢獻(xiàn)5壇000巖作為業(yè)盜績(jī)?cè)u(píng)價(jià)天依據(jù)不頂夠全面?zhèn)z。因?yàn)椴抗痖T經(jīng)理口對(duì)一部著分固定非成本是掉有控制侍權(quán)的，總易導(dǎo)致渾其盡可治能多的再支出固警定成本槽以減少服變動(dòng)成下本支出鑒。第二節(jié)向責(zé)任姿中心的纖設(shè)立-利潤(rùn)中之心的設(shè)世立收入釀1500財(cái)0變動(dòng)成撤本1000捧0（1）邊抵際貢獻(xiàn)驗(yàn)500銷0可控固定蝴成本800（2）悲可控邊玻際貢獻(xiàn)勇4丘200以可控邊渡際貢獻(xiàn)420幟0作為很業(yè)績(jī)?cè)u(píng)更價(jià)依據(jù)境可能是蛾最好的智，反映頑了部門鍵經(jīng)理在楊其權(quán)限雖和控制淘范圍內(nèi)蓋有效使通用資源捕的能力甚。主要問(wèn)題沖是：可控象固定成本串和不可控姓固定成本弓的區(qū)分較山為困難。第二節(jié)糾責(zé)任中心息的設(shè)立-利潤(rùn)中心蹄的設(shè)立收入悼150度00變動(dòng)成本100寒00（1）萍邊際貢雙獻(xiàn)開(kāi)5寶000可控固定說(shuō)成本800（2）舉可控邊園際貢獻(xiàn)鉤4萍200不可控固捧定成本120談0（3）泰部門邊稼際貢獻(xiàn)絡(luò)3插000以部門邊際叫貢獻(xiàn)3000蓬作為業(yè)績(jī)免評(píng)價(jià)依據(jù)斬也不適合吃于對(duì)部門損經(jīng)理的評(píng)嚇價(jià)，但適雕合于評(píng)價(jià)貫該部門對(duì)企業(yè)利返潤(rùn)和管理費(fèi)用的貢獻(xiàn)總。因?yàn)橐徊垦┓止潭ǔ呻A本是過(guò)去訊最高管理國(guó)層投資決弟策的結(jié)果膀，超出了院現(xiàn)任部門半經(jīng)理的控紛制范圍。第二節(jié)車責(zé)任中心課的設(shè)立-利潤(rùn)中心賞的設(shè)立收入霉1500填0變動(dòng)成本100浴00（1）伴邊際貢趣獻(xiàn)蹲5肺000可控固戶定成本800（2）麗可控邊蜜際貢獻(xiàn)服4逐200不可控固駐定成本120策0（3）部失門邊際貢殘獻(xiàn)棋30夫00公司管理干費(fèi)用1000（4）瘋部門稅跳前利潤(rùn)奴2向000以稅前部計(jì)門利潤(rùn)200灣0作為掩業(yè)績(jī)?cè)u(píng)但價(jià)依據(jù)憲通常是外不合適蚊的。因?yàn)榭偨胁糠峙涫皝?lái)的管卷理費(fèi)用占是部門篇經(jīng)理無(wú)分法控制基的，且諒這部分章費(fèi)用與振部門本錢身的活鼓動(dòng)無(wú)因犯果關(guān)系加。分配的個(gè)目的是充提醒部崗門經(jīng)理儀注意各跳部門提貫供的邊圓際貢獻(xiàn)社必須抵竿補(bǔ)總部沿的管理裹費(fèi)用，憑將盈利賢看成企賄業(yè)整體駐的努力糖結(jié)果。第二節(jié)臉責(zé)任中心森的設(shè)立-投資中心底的設(shè)立四、投盾資中心藥的設(shè)立（一）投偵資中心的聯(lián)概念投資中心嗎是指某些史分散經(jīng)營(yíng)良的單位或呀部門，其運(yùn)經(jīng)理所擁伴有的自主史權(quán)不僅包君括制定價(jià)借格、確容定產(chǎn)品成和生產(chǎn)絨方法等等短期甜經(jīng)營(yíng)決策錯(cuò)權(quán)，而且?jiàn)^還包括投資規(guī)留模和投央資類型等投資決兇策權(quán)。投資中僑心的經(jīng)棒理不僅旋能控制企除公司證分?jǐn)偣芴锢碣M(fèi)用鴿外的全雖部成本蓬和收入冶，而且柱能控制旋占用的晴資產(chǎn)，王因此，占不僅要移衡量其黑利潤(rùn)，倆而且要誦衡量其漸資產(chǎn)并錘把利潤(rùn)確與其所順占用的根資產(chǎn)聯(lián)拔系起來(lái)爆。第二節(jié)增責(zé)任中心懇的設(shè)立-投資中詠心的設(shè)瓶立（二）誕投資中魔心的責(zé)地任指標(biāo)1.投資霉貢獻(xiàn)率=投資中飯心邊際貢紫獻(xiàn)÷投資兄中心資產(chǎn)鐵總額=（收卡入-變芒動(dòng)成本歐-可控滑固定成議本-不嘩可控固蕉定成本誘）÷喘資產(chǎn)總躲額優(yōu)點(diǎn)：摔①客觀獎(jiǎng)，易于聰比較；播②有助陵于提高沒(méi)整個(gè)企楚業(yè)的投求資貢獻(xiàn)磨率；③夫可分解堆為投資革周轉(zhuǎn)率員和投資纏中心邊仿際貢獻(xiàn)總率的乘疏積，便垃于對(duì)整呀個(gè)部門棄的經(jīng)營(yíng)袋狀況作都出評(píng)價(jià)碎。投資貢獻(xiàn)打率=（銷售申收入÷資券產(chǎn)總額）娃×（投資奸中心邊際鉤貢獻(xiàn)÷銷擊售收入）=投資欺周轉(zhuǎn)率碰×投資匆中心邊猛際貢獻(xiàn)染率第二節(jié)昨責(zé)任中心炕的設(shè)立-投資中顫心的設(shè)弟立不足：皺投資中舟心會(huì)放紀(jì)棄高于王資本成盆本而低繳于目前談投資中飛心投資轎貢獻(xiàn)率煩的機(jī)會(huì)優(yōu)，或者朝減少現(xiàn)恰有的投冷資貢獻(xiàn)暫率較低嘗但高于傾資本成盒本的某亮些資產(chǎn)稠，使投辨資中心鞋的業(yè)績(jī)蔽獲得較統(tǒng)好評(píng)價(jià)遣，但卻周傷害了禽企業(yè)整缺體的利姨益。第二節(jié)涼責(zé)任刑中心的磨設(shè)立-投資中心鼻的設(shè)立假設(shè)某上個(gè)投資自中心資世產(chǎn)總額伸為20積000摘元，投絨資中心執(zhí)邊際貢嫩獻(xiàn)為4訊000犬元，則投資貢言獻(xiàn)率為扒400尸0÷姑200疼0=2織0%該中心所添在企業(yè)的燙資本成本橫為15%設(shè)（1粥）部門泡經(jīng)理面件臨一個(gè)斯投資貢國(guó)獻(xiàn)率為鉤17%修的投資輛機(jī)會(huì)，被投資額仇為10廣000態(tài)元，每甜年投資捐中心邊晝際貢獻(xiàn)裳170原0元，蝕則投資貢獻(xiàn)祥率=（4詠000+念1700占）÷（2筆0000熔+100需00）=蓄19%設(shè)（2漂）該部賣門現(xiàn)有呈一項(xiàng)資捐產(chǎn)價(jià)值礎(chǔ)500霉0元，旗每年獲捉利85需0元，在投資貢碗獻(xiàn)率為押17%均，雖超他過(guò)了資擴(kuò)本成本寬，但卻氣放棄該暴資產(chǎn)，中心的殿投資貢伙獻(xiàn)率=敢（40蔬00-獨(dú)850賓）÷（董200疤00-棄500副0）=逼21%第二節(jié)致責(zé)任中心概的設(shè)立-投資中展心的設(shè)選立2.剩委余收益距額為了克飼服由于采使用比鞭率來(lái)衡瘋量部門俘業(yè)績(jī)帶蓋來(lái)的次聾優(yōu)化問(wèn)傳題，許季多企業(yè)教采用絕對(duì)數(shù)指標(biāo)來(lái)實(shí)稅現(xiàn)利潤(rùn)與筆投資之間攤的聯(lián)系，象這就是剩頸余收益指涉標(biāo)。剩余收益予額=部門序邊際貢獻(xiàn)粉額-部門程資產(chǎn)應(yīng)計(jì)戀貢獻(xiàn)額=部門邊撐際貢獻(xiàn)額翅-部門平晶均資產(chǎn)×純規(guī)定的投渣資貢獻(xiàn)率由前例可苦得：目前部園門剩余舟收益=幅400塊0-2鍵000絡(luò)0×賊15%戒=10敢00（酬元）采納增資方案后剩余懂收益=未（40祥00+唐170曉0）-堡（20梯000娛+10薦000畝）×目15%烤=12索00（景元）采納減資方案后剩余躲收益=斥（40廊00-顆850興）-（才200邀00-摟500獄0）×毒15嗽%=9直00（季元）增資優(yōu)于片減資，與找企業(yè)目標(biāo)吉一致。第二節(jié)評(píng)責(zé)任中心典的設(shè)立-投資中心吵的設(shè)立優(yōu)點(diǎn)：①動(dòng)可使業(yè)績(jī)稍評(píng)價(jià)與企誦業(yè)的目標(biāo)模協(xié)調(diào)一致唐，引導(dǎo)部旱門經(jīng)理采肥納高于企畫業(yè)資本成哈本的決策取。②允許尾使用不糠同的風(fēng)棗險(xiǎn)調(diào)整鑄資本成僻本。使?fàn)T得剩余鐵收益這會(huì)個(gè)指標(biāo)倍更加靈且活。缺點(diǎn)：不得便于不同別部門之間格的比較。舅規(guī)模大的謎部門容易速獲得較大豬的剩余收繭益，而它史們的投資鐘貢獻(xiàn)率并心不一定很失高。第三節(jié)珍內(nèi)部結(jié)少算價(jià)格內(nèi)部結(jié)算內(nèi)價(jià)格又稱許內(nèi)部轉(zhuǎn)移銜價(jià)格，是換企業(yè)在內(nèi)論部經(jīng)濟(jì)往島來(lái)中實(shí)行補(bǔ)計(jì)價(jià)結(jié)算桿過(guò)程中所魄使用的價(jià)很格。為了分豆清經(jīng)濟(jì)賺責(zé)任，倍各責(zé)任為中心之息間的經(jīng)槐濟(jì)往來(lái)情，應(yīng)遵折循等價(jià)雅交換的方基本原鬼則。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格提供產(chǎn)品或勞務(wù)部門使用產(chǎn)品或勞務(wù)部門收入成本第三節(jié)主內(nèi)誰(shuí)部結(jié)算賞價(jià)格-后作用一、內(nèi)部授結(jié)算價(jià)格蛇的作用（一）是厘清責(zé)任團(tuán)指標(biāo)的依據(jù)（二）奮是測(cè)定責(zé)任拳資源的依據(jù)（三）墾是考核責(zé)儀任業(yè)績(jī)的依據(jù)第三節(jié)妥內(nèi)舊部結(jié)算眼價(jià)格-伶制訂二、內(nèi)部疏結(jié)算價(jià)格因的制訂（一）際制訂內(nèi)樸部結(jié)算怒價(jià)格的故目的（1）防艦止成本轉(zhuǎn)序移帶來(lái)的纖部門間責(zé)手任轉(zhuǎn)嫁，亦使每個(gè)利沫潤(rùn)中心都賠能作為單矩獨(dú)的組織圍單位進(jìn)行盛業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)腳；（2）作旨為一種價(jià)治格引導(dǎo)下鬧級(jí)部門采澇取明智的桐決策，生話產(chǎn)部門據(jù)撒此確定提易供產(chǎn)品的妙數(shù)量，購(gòu)體買部門據(jù)將此確定所謠需要的產(chǎn)撈品數(shù)量。蘆沒(méi)有最優(yōu)咱的，只有修最適合的癥。（二）咐制訂內(nèi)鞭部結(jié)算繭價(jià)格的隔原則1.公姨平性原餓則2.目泛標(biāo)一致耳性原則3.激座勵(lì)性原或則第三節(jié)斜內(nèi)停部結(jié)算鮮價(jià)格-胸類型三、內(nèi)部牢結(jié)算價(jià)格暖的類型（一）蹦制造成鏟本型內(nèi)淹部結(jié)算紹價(jià)格確定方幅法：以寄產(chǎn)品的計(jì)劃制吹造成本為依據(jù)梢制定，兩即以完勞全成本謹(jǐn)法下的計(jì)劃單位拾成本作為內(nèi)榨部結(jié)算墳單價(jià)。適用范并圍：適柿用于采性用完全成本寺法計(jì)算產(chǎn)品悟成本的成武本中心之全間的往來(lái)恭結(jié)算。優(yōu)點(diǎn)：1哲.便于將圣責(zé)任會(huì)計(jì)衛(wèi)的責(zé)任成差本核算與敘財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)顯的產(chǎn)品成腎本核算有閥機(jī)地聯(lián)系略起來(lái)，沒(méi)蠻有虛增成號(hào)本的現(xiàn)象質(zhì)。2.便糖于資金順預(yù)算的孕分解落寨實(shí)。3.將妨責(zé)任中暫心完工柏產(chǎn)品實(shí)惕際成本蝕與按這期類內(nèi)部笛結(jié)算價(jià)縣格計(jì)價(jià)而的“收診入”進(jìn)纏行比較璃，可以煌明確反外映責(zé)任塘中心的螺成本節(jié)曬約或超催支。缺點(diǎn)：石沒(méi)有與皂各責(zé)任告中心真燃正創(chuàng)造畜的利潤(rùn)烤聯(lián)系起業(yè)來(lái)；不炭能有效勢(shì)的調(diào)動(dòng)嘆責(zé)任中蝕心增加疾產(chǎn)量的收積極性看。第三節(jié)劫內(nèi)部結(jié)錢算價(jià)格-凳類型（二）變利動(dòng)成本型鋤內(nèi)部結(jié)算歪價(jià)格確定方莊法：以津產(chǎn)品的計(jì)劃變聽(tīng)動(dòng)成本為依據(jù)譜制定，礙即以單撿位產(chǎn)品肝的計(jì)劃變動(dòng)君成本作為內(nèi)象部結(jié)算尿單價(jià)。適用范圍綁：適用于鞭采用變動(dòng)成座本法計(jì)算產(chǎn)袍品成本忘的成本恨中心之悲間的往雜來(lái)結(jié)算指。優(yōu)點(diǎn)：外1.符巡壽合成本元性態(tài)，病能夠明諒確揭示趣成本與雜產(chǎn)量之風(fēng)間的關(guān)皆系；2扒.能夠島正確反填映責(zé)任印中心的御成本節(jié)品約或超喜支，便柜于合理叫考核各割責(zé)任中語(yǔ)心的工盼作業(yè)績(jī)餅；3.堪有利于儲(chǔ)企業(yè)及巧各責(zé)任習(xí)中心進(jìn)靠行生產(chǎn)忌經(jīng)營(yíng)決悶策，可輝以根據(jù)妖產(chǎn)品變呢動(dòng)成本石和售價(jià)番，決定良是否接奧受訂貨醒進(jìn)行生快產(chǎn)。缺點(diǎn)：由犧于產(chǎn)品成湖本中不包漂括固定成預(yù)本，不能贏反映勞動(dòng)泰生產(chǎn)率的億變化對(duì)產(chǎn)華品單位成口本中固定樂(lè)成本的影詳響，從而架割裂了固奪定成本與搜產(chǎn)量之間馬的內(nèi)在聯(lián)僻系，也不強(qiáng)利于調(diào)動(dòng)妙各責(zé)任中昨心增加產(chǎn)蠶量的積極穗性。第三節(jié)顫內(nèi)斑部結(jié)算計(jì)價(jià)格-艙類型（三）降變動(dòng)成屈本加固己定成本道型內(nèi)部裳結(jié)算價(jià)塔格確定方批法：這蠻類內(nèi)部畜結(jié)算價(jià)圣格由兩腳部分構(gòu)咳成：一交部分是毀產(chǎn)品的緩計(jì)劃變還動(dòng)成本蹲，另一戶部分是裙計(jì)劃固雹定成本春。適用范群圍：適由用于采烈用各種辜方法計(jì)純算產(chǎn)品沈成本的到成本中清心相互嗓之間的跌往來(lái)結(jié)日算。優(yōu)點(diǎn)：能京夠合理體筆現(xiàn)轉(zhuǎn)移產(chǎn)恩品的勞動(dòng)雅耗費(fèi)，便喬于各責(zé)任阻中心正確尼計(jì)算產(chǎn)品召成本。缺點(diǎn)：襲較難合證理確定副計(jì)劃固回定成本閃。尤其局是在一藏個(gè)責(zé)任鋤中心同租時(shí)為幾田個(gè)責(zé)任笑中心提尊供產(chǎn)品丑的情況殖下，還纏需確定骨計(jì)劃分關(guān)配比例組，而這岡種分配董比例則罷很難準(zhǔn)仔確核定畝，從而濕影響各花責(zé)任中嗚心成本姨的合理胞負(fù)擔(dān)。俊此外，蹄該種價(jià)池格無(wú)助貴于調(diào)動(dòng)彎各責(zé)任沒(méi)中心增腐加產(chǎn)量進(jìn)的積極濱性。第三節(jié)連內(nèi)掛部結(jié)算斥價(jià)格-仰類型（四）完智全成本加緩利潤(rùn)型內(nèi)冶部結(jié)算價(jià)斷格確定方法殼：以產(chǎn)品口的計(jì)劃完全腸成本為基礎(chǔ)踩加上一撞定的利潤(rùn)制定，即夠以單位產(chǎn)撫品的完全柳成本加上賞一定比例完的計(jì)劃單厘位利潤(rùn)作沸為內(nèi)部結(jié)鞋算單價(jià)。適用范圍譽(yù)：適用于人為利霉?jié)欀行闹g的往茂來(lái)結(jié)算。優(yōu)點(diǎn)：包恒含一定數(shù)乖量的利潤(rùn)遷額，責(zé)任堅(jiān)中心在增團(tuán)加產(chǎn)量時(shí)血，即使沒(méi)舌有降低成曲本，也可初以增加利雷潤(rùn)，有利猾于調(diào)動(dòng)責(zé)付任中心增裹加產(chǎn)量的僵積極性。第三節(jié)傘內(nèi)部結(jié)廟算價(jià)格-葉類型缺點(diǎn)：計(jì)裁算的利潤(rùn)武不是企業(yè)塌真正的利溝潤(rùn)，在企凈業(yè)計(jì)算產(chǎn)峰品成本時(shí)佳，這種利膀潤(rùn)表現(xiàn)為堅(jiān)擴(kuò)大了的循產(chǎn)品成本漆差異，要海作為產(chǎn)品葡成本差異搞進(jìn)行調(diào)整雁，就會(huì)增伯大產(chǎn)品成靜本差異率遞，使產(chǎn)品士成本核算閃不夠真實(shí)裁；由于產(chǎn)亂品成本差肆異的調(diào)整縱，相應(yīng)低掩加大了成沸本核算工伏作量，還畢會(huì)虛增各臭責(zé)任中心飛的資金流貿(mào)入量，因皆而也會(huì)使戲各責(zé)任中害心的資金鼻占用額虛狂增，不便獵于進(jìn)行資童金計(jì)劃的喪縱向分解鍋。第三節(jié)躁內(nèi)灰部結(jié)算販價(jià)格-葡類型（五）市恥場(chǎng)價(jià)格型善內(nèi)部結(jié)算側(cè)價(jià)格確定方鋤法：以嫁產(chǎn)品的逝市場(chǎng)銷跡售價(jià)格走為基礎(chǔ)尤制定，原即以單雖位產(chǎn)品興的市場(chǎng)市銷售價(jià)繁格作為寬內(nèi)部結(jié)嚇?biāo)銌蝺r(jià)冰。適用范藍(lán)圍：它濃適用于兩完全的咳自然利剛潤(rùn)中心鏟之間的護(hù)往來(lái)結(jié)伐算。優(yōu)點(diǎn)：能送夠較好的蠟體現(xiàn)公平辭性原則；壁各責(zé)任中音心計(jì)算的輔利潤(rùn)就是伶企業(yè)實(shí)現(xiàn)愉的利潤(rùn)，痛有利于促邀使各責(zé)任勢(shì)中心參與兇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)粥，加強(qiáng)生巾產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管里理。第三節(jié)站內(nèi)唱部結(jié)算結(jié)價(jià)格-返類型（六）銅雙重型母內(nèi)部結(jié)不算價(jià)格確定方惡法：提附供產(chǎn)品附的責(zé)任界中心轉(zhuǎn)辟出產(chǎn)品朱與接受它產(chǎn)品的蘆責(zé)任中阻心轉(zhuǎn)入型產(chǎn)品，仰分別按刮照不同朵的內(nèi)部繩結(jié)算價(jià)附格結(jié)算指，其差撓額由會(huì)立計(jì)部門默進(jìn)行調(diào)當(dāng)整。優(yōu)點(diǎn)：理采用雙樓重內(nèi)部趁結(jié)算價(jià)碰格可以繞根據(jù)各彩責(zé)任中佳心的特紐奉點(diǎn)，在澡一項(xiàng)往哲來(lái)計(jì)算持業(yè)務(wù)中關(guān)，選用苗不同的逆內(nèi)部結(jié)忽算價(jià)格被，滿足晌各自管煉理的要逼求。第四節(jié)責(zé)科任預(yù)算、媽控制與考圓核-制訂一、責(zé)任倍預(yù)算的制能訂編制責(zé)蠢任預(yù)算慘的目的棕在于將蒙責(zé)任中紹心的經(jīng)溉濟(jì)責(zé)任爭(zhēng)數(shù)量化窮，并以劍此作為胞責(zé)任中達(dá)心努力喪的目標(biāo)縮慧和對(duì)其甚進(jìn)行考能核的依廁據(jù)。企業(yè)的填責(zé)任中醬心分為必成本中腳心、利駝潤(rùn)中心狹和投資遲中心，訪相應(yīng)的平，責(zé)任罰預(yù)算也構(gòu)分為責(zé)跌任成本萌預(yù)算、腦責(zé)任利到潤(rùn)預(yù)算把和責(zé)任公投資預(yù)凈算，編檢制過(guò)程煤也就是初總預(yù)算毯中相應(yīng)抗指標(biāo)的粗分解過(guò)燙程。第四節(jié)瞞責(zé)任預(yù)黨算、控詞制與考膽核-制菌訂（一）責(zé)宵任指標(biāo)的宇分解方法1.直接莖分割法是指將企艇業(yè)預(yù)算指栗標(biāo)劃分為綁若干分指疤標(biāo)，而分尚指標(biāo)的合謙計(jì)數(shù)恰好短等于預(yù)算某指標(biāo)數(shù)額每的一種方鍛法。用于騙絕對(duì)指標(biāo)爆的分解。仿收入總額銹、成本總癢額等。2.要跪素分解障法是指將島總指標(biāo)坐（亦可讀稱為原增形指標(biāo)創(chuàng)）分解醒為構(gòu)成驅(qū)總指標(biāo)娛的若干盜要素的睡分指標(biāo)拋（即變穴形指標(biāo)堡）的一爬種方法平。如，夸企業(yè)成爪本預(yù)算粒指標(biāo)可奔分解為余原材料交、燃料范和動(dòng)力籃、工資仍及福利計(jì)費(fèi)、生晌產(chǎn)用固竭定資產(chǎn)脈折舊費(fèi)收等構(gòu)成蚊要素指搏標(biāo)。第四節(jié)責(zé)宅任預(yù)算、日控制與考舍核-制訂（二）店責(zé)任成盲本預(yù)算將已經(jīng)確惜定的產(chǎn)品蹦成本預(yù)算魯分解，落坊實(shí)到各種機(jī)、各級(jí)次討的成本中述心，成為企其各自的籍責(zé)任成本化預(yù)算。1.完全虹成本分解質(zhì)法是將車批間成本份中心的當(dāng)期費(fèi)見(jiàn)用預(yù)算按照各項(xiàng)消耗定額在各種唉產(chǎn)品及蓬其零部暫件之間符進(jìn)行分舒配，計(jì)懇算各種股產(chǎn)品及辦其零部牢件的單位成本溫和總成本墨。分解原忍則：最后工序祝車間的產(chǎn)霞成品總成朵本預(yù)算≤耀產(chǎn)品生產(chǎn)蓬目標(biāo)成本否則，調(diào)愈整各成本畢中心的成料本預(yù)算，扭直至滿足療約束條件穗。第四節(jié)息責(zé)任預(yù)財(cái)算、控瘋制與考投核-制訂2.變鼠動(dòng)成本盤分解法將變動(dòng)緣瑞成本預(yù)磚算根據(jù)培預(yù)算期砌的產(chǎn)量炒計(jì)劃和郊單位產(chǎn)惠品（零饒部件）溜變動(dòng)成蜻本預(yù)算譯來(lái)編制侍；固定磁成本預(yù)凝算則只資需編制夕總成本歲預(yù)算，秧不再在背各種產(chǎn)乳品（零脂部件）回之間進(jìn)容行分配雨。分解原屬則：最后工序濕車間的產(chǎn)芳成品變動(dòng)總成引本預(yù)算+僻各車間胖固定成沙本預(yù)算亂≤產(chǎn)品進(jìn)生產(chǎn)目填標(biāo)成本否則，調(diào)炕整各成本蘆中心的成場(chǎng)本預(yù)算，拐直至滿足就約束條件聰。第四節(jié)木責(zé)任預(yù)杏算、控埋制與考究核-制訂優(yōu)點(diǎn)：像能夠清仁晰的描使述成本愧與產(chǎn)量宅之間的查關(guān)系，妙在成本段中心的挽實(shí)際投勝產(chǎn)量與產(chǎn)計(jì)劃投通產(chǎn)量發(fā)悅生變化適時(shí)，能儀夠及時(shí)盈合理地咱調(diào)整責(zé)胡任成本宿預(yù)算，唐便于進(jìn)糞行成本旗控制。缺點(diǎn)：房誠(chéng)割斷了頃固定成堪本與產(chǎn)頸量之間皺的內(nèi)在湖聯(lián)系，串當(dāng)產(chǎn)量違增加時(shí)春，不能拜計(jì)算相薦對(duì)節(jié)約燒的固定墓成本支懼出，因摟而可能明限制車班間成本隔中心對(duì)養(yǎng)提高產(chǎn)選量的積辛極性。應(yīng)注意調(diào)的問(wèn)題學(xué)：1.擱變動(dòng)成竹本分解汁法中的豬固定成拜本預(yù)算捕只是就賺生產(chǎn)車正間的固尾定成本朵而言的錄，不包打括企業(yè)背職能部司門的固晌定費(fèi)用柏支出。戴企業(yè)只制能部門廁的支出殃一般均妥為固定穿性費(fèi)用爪，需另毒行編制康成本預(yù)兵算。2.某項(xiàng)文費(fèi)用到底湖屬于固定課成本還是濕變動(dòng)成本宋，不能從唐理論上簡(jiǎn)歡單推定，石必須結(jié)合奴企業(yè)的具我體情況進(jìn)錄行具體分甩析。第四節(jié)責(zé)狡任預(yù)算、以控制與考雕核-制訂（三）責(zé)治任利潤(rùn)預(yù)炒算1.自較然利潤(rùn)閃中心的懲責(zé)任利奮潤(rùn)預(yù)算對(duì)于自然題利潤(rùn)中心流，企業(yè)的敘利潤(rùn)預(yù)算賓指標(biāo)確定卷后，應(yīng)采趟取一定的顛方法對(duì)其百進(jìn)行分解地，落實(shí)到堵各個(gè)利潤(rùn)臺(tái)中心，形至成各個(gè)利筍潤(rùn)中心的序責(zé)任利潤(rùn)誓預(yù)算。利潤(rùn)總浪額可分葡解為營(yíng)雄業(yè)利潤(rùn)桃和營(yíng)業(yè)巖外收支翻。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)賠又分為產(chǎn)匠品銷售利建潤(rùn)和其他扒銷售利潤(rùn)虹等。2.人為挺利潤(rùn)中心甚的責(zé)任利教潤(rùn)預(yù)算對(duì)于人睡為利潤(rùn)戲中心，晌為使負(fù)短責(zé)產(chǎn)品仍銷售利吸潤(rùn)預(yù)算粉的銷售樂(lè)部門獲畫得足夠舍的可供屈銷售的昂產(chǎn)品，麗產(chǎn)品銷圈售利潤(rùn)玩預(yù)算還傷應(yīng)分解辯落實(shí)到四各個(gè)人借，以個(gè)人為偶利潤(rùn)中汁心。應(yīng)先將產(chǎn)倦品銷售利皇潤(rùn)預(yù)算轉(zhuǎn)寬化為內(nèi)部棚利潤(rùn)預(yù)算蚊，再按生表產(chǎn)計(jì)劃落許實(shí)到個(gè)人班利潤(rùn)中心雨。二者的投差異取決疼于產(chǎn)量和聰銷量間的浙關(guān)系。第四節(jié)猾責(zé)任預(yù)柜算、控芽制與考訊核-制訂（四）拐責(zé)任投齒資預(yù)算投資中吐心是最寬綜合的恩責(zé)任中陳心，其車責(zé)任投淡資預(yù)算敗的內(nèi)容險(xiǎn)最為復(fù)茂雜，既魯包括責(zé)卸任利潤(rùn)伸預(yù)算，熊也包括易責(zé)任資居產(chǎn)預(yù)算民，還涉牢及責(zé)任捧成本和玩