成功戰(zhàn)略與企業(yè)文化概述

戰(zhàn)略成功的人為因素戰(zhàn)略成功的人為因素第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化第二部分：用管理團隊的合作來提高我們戰(zhàn)略取得成功的可能性第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系二、文化力量的根源------為什么文化在缺乏認真管理的情況下，會對戰(zhàn)略造成破壞三、如何創(chuàng)造文化------使的文化有利于企業(yè)檢驗假設和利用戰(zhàn)略突破一、企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系企業(yè)的戰(zhàn)略和文化幾乎是同時產生的“雙胞胎”。文化往往變成障礙企業(yè)戰(zhàn)略取得成功的潛在敵人。成功戰(zhàn)略的二面成功戰(zhàn)略的二面成功的智力方面獲得成功戰(zhàn)略的最好方法是建立戰(zhàn)略假設、將其放入反證的融爐中進行檢驗，再全力將所有現(xiàn)有的力量、人才和資金全部投入該戰(zhàn)略的重要部分------不論是重點產品、關鍵市場或是重要職能------同時削減對戰(zhàn)略其他部分的投入。通過四個階段------發(fā)現(xiàn)、突破、利用和整合形成創(chuàng)造性的成功戰(zhàn)略。成功的在實踐中實施戰(zhàn)略

戰(zhàn)略的有效實施必須依靠企業(yè)組織及其企業(yè)文化作出及時響應。難點是，盡管戰(zhàn)略需要企業(yè)文化的響應，但戰(zhàn)略卻很少能選擇企業(yè)文化。為了取得我們成功，我們必須切實實施有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)略成功的最大敵人是無影無形卻無處不在的企業(yè)文化成功的戰(zhàn)略對企業(yè)文化提出的嚴格要求1。企業(yè)文化必須既成為大膽、多產的創(chuàng)新機器，又成為嚴格的檢驗假設機器2。企業(yè)文化必須保持強大，同時具有靈活性------隨時準備對重大目標領域發(fā)動堅決的進攻，同時絕不放棄在其他領域的頑強防守。如果我們希望獲得成功，我們的文化必須能夠產生滿足當前或今后市場的戰(zhàn)略需求的組織行為。如果我們的文化產生的員工行為不被市場尊重，這種文化不僅將破壞我們企業(yè)的價值如果企業(yè)文化能夠產生與市場和已經檢驗的戰(zhàn)略協(xié)調一致的行為，我們的文化就立于不敗之地戰(zhàn)略比文化更重要，但戰(zhàn)略也離不開文化。文化把握企業(yè)行為、資源和最終業(yè)績的關鍵。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化的關系具體表現(xiàn)：1。如果沒有戰(zhàn)略背后的文化支持，戰(zhàn)略中的杰出智慧將一文不值。2。即使是不盡完美的戰(zhàn)略，如果積極的文化支持，也將比極其出色、卻沒有受到文化大力支持的戰(zhàn)略，具有更大的成功機會。優(yōu)秀的領導者因為受到文化的極大制約，在直指目標的戰(zhàn)略啟動后，根本無法加快實施。（如優(yōu)秀的領導者回顧身后，只見到缺乏能力和認真態(tài)度的員工，漫步經心地朝著所指的方向踱步，戰(zhàn)略失敗將難以避免）許多顯示情況：文化是戰(zhàn)略制定者最有力、最需要的盟友，文化又是戰(zhàn)略最難對付的仇敵，文化往往變成障礙企業(yè)戰(zhàn)略取得成功的潛在敵人。結論：我們公司在我們制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的同時，同時也要注重企業(yè)文化的建設！二、文化力量的根源------為什么文化在缺乏認真管理的情況下，會對戰(zhàn)略造成破壞

1。文化的定義2。文化的根源3。文化對戰(zhàn)略的背叛4。文化的行為模式5。必須等待危機嗎？1。文化的定義據(jù)統(tǒng)計，國內外關于企業(yè)文化的定義大概有180多種，也就是說，幾乎每個管理學家都有企業(yè)文化的定義，比較典型的定義有：企業(yè)文化是在工作團隊中逐漸形成的規(guī)范。（狄爾·肯尼迪1982）企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氣氛構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或者靈活------這些價值構成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工。（威廉·大內）員工做出不同凡響的貢獻，從而也就產生了有高度價值的目標感，這種目標感來自對生產、產品的熱愛，提高質量、服務的愿望和鼓勵革新，以及對每個個人的貢獻給予承認和榮譽，這就是企業(yè)文化。

（彼德斯·沃特曼）企業(yè)文化的真正內涵企業(yè)文化從形式上看屬于思想范疇的概念企業(yè)文化從內容上看反映企業(yè)行為的價值理念企業(yè)文化從性質上看屬于附諸于實踐的價值理念企業(yè)文化從屬性上看屬于企業(yè)性質的價值理念企業(yè)文化從作用上看屬于規(guī)范企業(yè)行為的價值理念從操作層面上理解企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)文化機器引導并維持著一系列員工行為優(yōu)秀的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化引導的系列行為，符合客戶需求和企業(yè)的戰(zhàn)略需要更優(yōu)秀的企業(yè)文化更優(yōu)秀的企業(yè)文化引導員工行為能夠預測不斷發(fā)展的客戶需求，并調整、適應不斷變化的競爭條件最優(yōu)秀的企業(yè)文化最優(yōu)秀的企業(yè)文化產生的超動力行為，不僅要能預測、還能夠積極地發(fā)展機會------行為適合于創(chuàng)造機會“絕好的企業(yè)文化”企業(yè)有的是“機床式”文化。具有“機床式”文化的企業(yè)可以隨時在其員工中引導出新的行為模式從管理者的角度應該從操作層面上來理解企業(yè)文化這是理想境地。但我們仍需不時展示我們突出文化靈活性，使其有能力選擇所需要的新行為。2。文化的根源文化源自（圍繞著）企業(yè)領導者的理念、個性和早期的成功成長起來的。文化一開始就控制著戰(zhàn)略企業(yè)生存的緊迫感、產品取得的成功、企業(yè)剛開始是少數(shù)員工的懶散作風、第一次有希望成功的銷售、第一次成功的喜悅等理解了企業(yè)文化的根源，隨著企業(yè)的不斷成長，企業(yè)文化不進行創(chuàng)新，企業(yè)文化產生的行為最終將破壞、陷害和糾纏企業(yè)的戰(zhàn)略文化對戰(zhàn)略的大背叛3。文化對戰(zhàn)略的背叛文化往往變成障礙企業(yè)戰(zhàn)略取得成功的潛在敵人的原因是什么？原因：文化與戰(zhàn)略的不同

文化與戰(zhàn)略發(fā)生分歧、并暗中進行破壞，因為文化與戰(zhàn)略這兩者的規(guī)則迥然不同。戰(zhàn)略的規(guī)則來自外部的------市場昨天需要什么、今天需要什么、明天可能需要什么？雖然戰(zhàn)略可以選擇暫時忽視這些規(guī)則，但最終還是必須接過事實這一燙手的山芋文化有自己的規(guī)則。如果早期不

進行有意干預，

只可能在極其偶

然的情況下文化

規(guī)則與戰(zhàn)略規(guī)則

一致。文化與戰(zhàn)略這兩者的規(guī)則迥然不同問題：1。我們現(xiàn)有的文化（文化及亞文化）有哪些？2。我們制定的戰(zhàn)略目標所需要的企業(yè)文化中有那些是必須的呢？3。比較一下我們現(xiàn)有的文化與為了實現(xiàn)我們的戰(zhàn)略目標所必須具有的文化之間有什么差距？4。我們怎么辦？4。文耗化的行蒸為模式文化能僑夠創(chuàng)造啊行為模悶式例如：每一家有序意識地對躁其新員工旁進行文化井灌輸?shù)墓蛩径加幸挥鰝€同樣的構：使員工有務正確的行日為。信念之網文化的自我復制痛失戰(zhàn)略文化的盯行為模皆式以前人們襖把正確的責行為稱作拒：美德美德是一生種習慣。昆勇敢或誠渡實的人并獻非一生下議來就勇敢志或誠實，而是需要廚多年培養(yǎng)黑這些行為礎為模式，在此過守程中，通廁常還有其若他人起到舍加強和榜寧樣作用。逐漸地瞇，這種臣習慣是庭人們對恥什么是熔正確行撓為的認處識根深本蒂固。最終列，勇敢錄或誠實濫的人（釘或其反到面人物魄）將很姻難以任通何不同炎的方式肌進行思籌考。信念之網同樣，人專的文化也住是對一系午列行為的籮習慣過程關！這些行為突同時產生供了什么是撞正確行為到的一系列盞信念。正衰是這種信豪念之網對糞戰(zhàn)略構成平了極大的百危險性。信念之膚網（文杠化所秉葬持的信判念）的秧特點1。互通愈性2。保守經性3。結構倡性4。靈否活性任何組育織內部殃都有一暑些固有騾的力量體，迫使惱文化與起不斷變溫化的現(xiàn)蠢實脫鉤掠。這就砍是文化啊的自我盟復制。文化的自我復如制這可能粱是更糟謠的事了敲！組織都是遼圍繞等級頁和權利構愛建起來的雙.權利最窩終代表著旦聘用、解精聘、提級用和降級的羊能力。保通住自己的不工作通常次意味著按狹照老板的船話做事。臥當大多數(shù)駐職務都是鼻從內部提動升上來的煎時候，老焰板會特別撥期望其下答屬保持其倒在原有職傻位上的行奸為模式。略畢竟，所偵有經驗豐筒富的管理告人員都知萬道，在商討業(yè)中，最估糟糕的事泛莫過于意捏料之外的蹈事。即使--吸-或者說紛尤其--刑-從外部姨補充進來排的新鮮血軍液，也會課受現(xiàn)有權革利關系的蘋極大制約蛇。這些新齒人需要建態(tài)立權威、蒸并盡快樹揀立其勝任粘和可靠的丹形象。所渴有這些都身意味著要色同原有的鴨因素發(fā)生垂聯(lián)系；意印味著要采胃用這一新澡環(huán)境（對晝新人來說慶）的語言耕。這些語言豈習慣很快娃會演變成扯信念習慣杠：新人最做初為了保澆護自己而豈采納新的圣信念，但爹是很快就猛會逐漸地譜相信它們紫，甚至相嘗信的程度棋一點也不堆亞于老員蠶工。新人莫還可能使噴公司充滿霜更多的忠折誠信徒，關因為任何藝不喜歡該蒼公司文化棕的人都將旁離開或被楊解雇。公司最初的文化多樣性多數(shù)派A和B清除D和EA和B聘用與自己相似的人，可能會出“錯誤”A和B清除“錯誤”C替換“錯誤”多數(shù)派A清除一些；B轉化一些人替換被清除的人最后的文化AAABABAACACBCCDAABBACDEAAABABAACACBCCAABBACAAABABAAAABBBCAAABBACCFAAABABAAAABBBAAABBAAAABABAAAABBBAAAABBABCAAAAAAAAAABAAAAABBABAAAAAFAAAADAAAAAAAAAAAAAAAAAADAAAAAAA年數(shù)1233444企業(yè)文化不的自我復特制注意：當問題孩不是適筒者生存匠、而是麥不適者委被淘汰補時，公貍司的文捉化可能岸會逐漸轟失去其影多樣性尿！信念之網文化的自我復制痛失戰(zhàn)略文化的行為模式按照其自零身規(guī)則運筆作的文化瞞，通常會很破壞戰(zhàn)略腹！5。必須慚等待危機膝嗎？必須要隙等待出完現(xiàn)災難滔或危機掏時才能大將企業(yè)變文化重傅新納入孤戰(zhàn)略的已軌道中倚嗎？改變管伏理的第宇一部步汪是什么想？改變管字理的第凝一步就謝是改變臉管理改變現(xiàn)果有行為披模式需要我勻們管理燙團隊付出艱苦刑的努力！我們的戰(zhàn)澆略重心是構什么？問題一：問題二淡：根據(jù)文鞭化盤點拉，以上早文化產懷出和信表念是否方確實符能合戰(zhàn)略弓需要？壞在何種朋程度上暑？1。在我茄們的實際項文化產出寇中，哪些柏處于劣勢灰？在這些牧方面我們是極否達到北了目標截？2。哪旨些處于粒防御態(tài)伐勢？在影這些方跳面我們遲是否達均到了目蜂標？3。在我隸們存在不紙足方面，誼關鍵人物娘依賴的是隸哪些信念弟？他們所說的扣同他們的杠行動產出糖是否相符守？4。我正征在怎樣做稈？我的真混正產出是育什么？我修的真正信拖念是什么？我吵需要改變壤什么？問題三惕：以下問裂題很重陣要！我蔽們必須朱每一個呢問題都級問一遍廣為什么電？并且裳我們管決理團隊撿（每一語個中高僵層管理掛人員）葉都要面賊對和回范答的：1。哪慘些力量肯---備---悼包括有促形和無環(huán)形的力蠶量（如確權利結芹構、語峽言、慣泄例、從供外部帶踢入的信楊念和習嶺慣等）冠---揀---頓造成了德這種情俘況？2。根據(jù)禾實際情況刮，這些力雄量是否可映以改變、晚修正或消倡除？3。需要竭哪些新的圍力量和結靠構？我們要腫成為以賭戰(zhàn)略為群導向、以文化押為支持幸的企業(yè)誰能夠掌質握文化之快舵,引導區(qū)我們的巨執(zhí)輪駛向正笑確的戰(zhàn)略該方向?當然是帝我們的片管理團立隊我們如罩何建立晉一支能違夠建立陵支持戰(zhàn)償略有效改實現(xiàn)戰(zhàn)床略的管博理團隊膚呢?管理團終隊合作鼠:協(xié)調歷戰(zhàn)略與等文化的廟工具第二部陡分:用管理團繪隊的合作來提高上我們戰(zhàn)籌略取得卷成功的鐮可能性使文化符鼻合戰(zhàn)略的栗規(guī)則是管理團隊揮的職責企業(yè)中四有一個寧特殊的餃群體，銷最終為獎戰(zhàn)略的矮具體實匠施和塑響造出支朵持戰(zhàn)略姓的文化累負責。貍這個特秒殊的群判體就是錄管理團鉤隊。管理團蠶隊是連灑接企業(yè)膛文化及戲其戰(zhàn)略須思想的群重要紐摧帶。管理團隊梁必須成為“沒有穿籬笆的斧鄰居”團隊凝聚童力團隊凝歌聚力管理團帝隊凝聚置力是使泡我們管耀理人員講通力合號作的紐柿帶。增加管理偷團隊凝聚尖力的目標檢就是要加滔強團隊成稱員之間由章個人約束頭力產生的風向心力，洽使之遠遠百超過由熱促情和利己六主義產生植的離心力。增強團棵隊凝聚欺力的關固鍵要素1。使個悄人與集體詢共命運2。向喇團隊提范出具體辦而艱巨納的共同皇目標3。保證薯密切的交鞏往4。堅休決清除辭不可信誦賴的團川隊成員5。設冰立退出題組織的押壁壘6。盡量杯縮小團隊伸規(guī)模7。選擇狠通才進入遲最高層管透理團隊明天的工持作塑造管理球團隊的凝誓聚力9、靜夜四普無鄰，荒調居舊業(yè)貧煮。。4月-事234月-速23Frid桿ay,呈Apri告l28控,20書2310、雨中量黃葉樹債，燈下剩白頭人插。。18:5宵9:5718:煉59:掛5718:傲594/28臉/202貸36:鉆59:5宗7PM11、以我獨俗沈久，愧邊君相見頻蔽。。4月-卡2318:5軋9:5718:5蹄9Apr-喬2328-A托pr-2愚312、故人女江海別湊，幾度些隔山川塌。。18:5嘗9:5718:聾59:信5718:朵59Frid安ay,熟Apri繼l28幕,20策2313、乍見翻鉤疑夢，相劃悲各問年閘。。4月-醒234月-盾2318:抖59:渴5718:5兆9:57Apri夜l28碰,20揀2314、他鄉(xiāng)生件白發(fā)，舊蛋國見青山桑。。28嚴四月衰202娛36:59去:57策下午18:樹59:葛584月-賊2315、比不了漏得就不比趁，得不到奏的就不要漫。。。四月霞236:5催9下巴午4月-窄2318:5李9Apr晉il殃28,曠20存2316、行動出鳴成果，工飛作出財富虹。。2023筑/4/2郊818磚:59:揀5818:5遲9:5828A屯pril適202匯317、做前，菌能夠環(huán)視捏四周；做民時，你只鉤能或者最辦好沿著以滲腳為起點環(huán)的射線向束前。。6:5裳9:5治8下觀午6:5但9下哭午18:就59:婦584月-2貨39、沒有孩失敗，剃只有暫半時停止帆成功！它。4月-頓234月-2砍3Fri久day焦,A烤pri蟲l2機8,烘202乎310、很多詞事情努目力了未險必有結絨果，但輸是不努液力卻什政么改變宜也沒有胃。。18:殲59:將5818:捕59:宣5818:銳594/28東/202張36:姻59:5女8PM11、成功探就是日然復一日沫那一點瓦點小小臂努力的閉積累。完。4月-奏2318:巴59:裂5818:5耕9Apr伶-2328-A被pr-2抹312、世間拋成事，奧不求其失絕對圓駁滿，留距一份不叢足，可濤得無限寸完美。日。18:踢59:竭5818:共59:至5818:胳59Frid樂ay,匙Apri蝕l28噸,20墊2313、不知多香積寺紗，數(shù)里當入云峰翁。。4月-鐵234月-2懲318:5館9:5918:借59:斜59Apri劫l28索,20獻2314、意志帶堅強的賊人能把悔世界放炊在手中訊像泥塊鑒一樣任貼意揉捏艱。28四堵月20僚236:5姜9:5器9下之午18:查59:史594月-2貞315、楚塞三訪湘接，荊瘋門九派通忘。。。四月韻236:59則下午4月-拆2318:把59Apr過il傭28,需20終2316、少年靠十五二柱十時，逼步行奪烏得胡馬含騎。。2023世/4/2怒818尺:59:王5918:到59:甘5928A神pril蛋202搭317、空山頸新雨后蔬，天氣酷晚來秋擠。。6:5忌9:5烤9下侍午6:5纏9下燒午18:5癢9:594月-2濁39、楊柳張散和風循，青山喂澹吾慮瓜。。4月-2緞34月-條23Frid速ay,揭Apri壟l28猜,20影2310、閱讀一村切好書如按同和過去駛最杰出的侵人談話。18:漲59:爹5918:解59:駝591