集團外派董事管理制度

集團外派董事管理制度篇1:集團外派董事管理制度

某科學研究院/集團外派董事管理制度

目錄

第一章總則1第二章職責、權利和義務1第三章聘任3第四章工作方式、內容和報告4第五章考核和薪6第六章解聘、辭職和離任6第七章附則8附件一：某院/院/集團總部外派董事任命書9附表二：直屬控股公司董事會決策議案審核表10附表三：某院/院/集團總部外派董事工作報表11附件四：某院/院/集團總部外派董事解聘書12附件五：某院/集團總部外派董事辭職申請/審批表13外派董事管理制度

(1)總則

(1)為建立和完善某院/集團法人治理機制，科學有效地管理外派董事，根據《公司法》，參照《上市公司治理準則》等相關法律法規(guī)和某院/集團章程，制定本制度。

(2)外派董事是指某院/集團對外投資時，由某院/集團提名并代表某院/集團在被投資企業(yè)出任董事的員工。

(3)外派董事按照是否在被投資企業(yè)里兼任經營管理職位分為執(zhí)行董事和非執(zhí)行董事。執(zhí)行董事是指在被投資企業(yè)里兼任經營管理職位的外派董事，非執(zhí)行董事是指在被投資企業(yè)里不兼任經營管理職位的外派董事。

(4)外派董事按照是否在某院/集團兼任經營管理職位分為專職董事和非專職董事。專職董事是指在某院/集團不兼任經營管理職位的外派董事，非專職董事是指在某院/集團兼任經營管理職位的外派董事。

(5)本制度中，除特殊注明之外，"集團"是指某院/集團，"院/集團總部"是指某院/集團北京總部，"控股子公司"是指某院/集團擁有實際控制權的對外投資企業(yè)。

(6)職責、權利和義務

(7)院/集團總部的外派董事是院/集團總部對控股子公司進行管理的受托者，應該嚴格履行其職責。外派董事的職責包括：

I.代表院/集團總部對控股子公司進行科學有效管理，及時向院/集團總部匯報控股子公司的經營管理現狀，并對其存在的問題提出相應的改善建議;

II.參與制定控股子公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營目標、投資方案和其他重要管理決議;

III.指導和監(jiān)督控股子公司經營層實施直屬戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經營目標、投資方案和其他重要管理決議;

IV.參與制定控股子公司組織結構方案;

V.代表院/集團總部提出控股子公司總經理候選人;

VI.對控股子公司經營班子成員的任職資格進行審議和表決;

VII.參與制定控股子公司基本管理制度，并監(jiān)督實施;

VIII.院/集團總部賦予的其他職責。

(8)外派董事在履行職責時，應該享有相應的權利。外派董事的權利包括：

(9)獲知控股子公司各類經營管理信息的權利;

(10)獲知院/集團總部有關其任職控股子公司經營管理信息的權利;

(11)列席院/集團總部有關其任職控股子公司經營管理決策會議的權利;

(12)出席控股子公司的董事會的權利;

I*.在控股子公司董事會上對所議事項進行表決的權利;

*.提議召開控股子公司臨時董事會的權利;

*I.提出控股子公司各項經營和管理議案的權利;

*II.院/集團總部賦予的其他權利。

(13)外派董事在履行職責時，應該體現相應的義務。外派董事的基本義務包括：

(14)遵守院/集團總部章程，忠實履行職務，維護院/集團總部利益，不得利用董事的職權為自己謀取私利;

(15)不得利用董事職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵占院/集團總部的財產;

(16)不得泄露院/集團總部秘密;

*III.作為院/集團總部的產權代表在控股子公司董事會進行表決時，要慎審行使表決權，不得損害院/集團總部利益;

*IV.外派董事不得同所任職公司訂立合同或者進行交易。

(17)聘任

(18)院/集團總部在選派和任命外派董事時，要遵循"程序規(guī)范"、"標準透明"、"用人唯賢"等用人原則。

(19)外派董事的基本任職資格包括：

(1)根據國家相關法律法規(guī)具備擔任公司董事的資格;

*V.承認并信守院/集團總部章程，承諾根據公司章程及有關的管理制度忠實、誠信、勤勉地履行職責;

*VI.具備現代公司治理的基本知識，熟悉相關法律法規(guī)和內部管理制度;

*VII.具備一定的所任職控股子公司的行業(yè)背景和行業(yè)知識;

*VIII.具備較高的管理能力和專業(yè)能力，管理能力包括決策能力、溝通協(xié)調能力和人際交往能力等，專業(yè)能力包括研究分析能力、問題解決能力、表達能力等;

*I*.年富力強，有足夠的時間和精力履行其應盡的職責。

(2)外派董事的選拔和任命流程如下：

(1)某院/集團院領導辦公會/董事會根據控股子公司的實際情況，向人力資源部提出委派外派董事的需求計劃;

(2)人力資源部根據外派董事需求計劃，按照外派董事人員的基本要求，組織初步選拔，根據初步選拔結果提出外派董事候選人名單(候選人數應至少多于實際外派人數，條件允許是應按照實際外派人數的23倍進行提名);

(3)分管人事的院領導/集團董事會董事對外派董事候選人名單進行審議，并提出意見;

(4)院/集團分管的領導/董事同意后，由院領導辦公會/集團董事會對其進行審議，形成院/集團關于外派董事的決議(決議中的董事人數等于擬外派的董事人數);

(5)在控股子公司股東大會上對外派董事提名議案進行表決;

(6)外派董事提名議案經過控股子公司股東大會表決通過之后，由某院/集團董事長簽發(fā)外派董事任命書(參看附件一《某院/集團外派董事任命書》);

(7)外派董事收到外派董事任命書之后正式就職。

(8)外派董事既可以是專職董事，也可以是兼職董事。

(9)外派董事應該要保證有充分的時間和精力來切實履行其職責，專職董事最多可以同時在不超出3家控股子公司擔任外派董事，兼職董事最多可以同時在不超出2家控股子公司擔任外派董事。

(10)工作方式、內容和報告

(11)兼職外派董事的日常辦公地點在院/集團總部。

(12)專職外派董事的日常辦公地點根據實際情況來確定，既可以在院/集團總部辦公，也可以在控股子公司辦公。

(13)外派董事如果在院/集團總部辦公，應該遵守院/集團總部的日常管理制度，如果在控股子公司辦公，應該遵守控股子公司的日常管理制度。

(14)外派董事應該按照控股子公司董事會會議通知準時出席董事會，如果由于客觀因素不能出席董事會，應該以書面形式委托院/集團總部其他外派董事代為投票，并及時向院/集團總部匯報。

(15)外派董事在出席控股子公司董事會之前，要做好充分的準備工作，包括：

(1)主動向控股子公司其他董事、經營層和相關部門了解和獲取董事會議題的相關信息;

**.對董事會擬審議的議題，外派董事之間要及時進行內部溝通，并在充分溝通的基礎上提出初步的決策議案;

**I.外派董事根據所獲得的信息以及初步決策議案填寫控股子公司決策議案審核表(參看附表二《控股子公司董事會決策議案審核表》)，并及時地轉交給院/集團總部戰(zhàn)略發(fā)展部;

**II.外派董事應該大力配合院/集團總部戰(zhàn)略發(fā)展部和相關領導對擬審議的議題進行審議和決策，必要時列席某科學研究院/集團和董事會會議。

(2)外派董事根據院/集團總部的決議，代表院/集團總部在控股子公司董事會上進行表決，并及時把表決結果向院/集團總部相關領導進行匯報。

(3)外派董事在控股子公司董事會進行表決時，必須遵循院/集團總部的決議。

(4)外派董事在控股子公司董事會閉會期間的主要工作內容包括：

(1)研究控股子公司產業(yè)發(fā)展趨勢，提交控股子公司產業(yè)發(fā)展建議報告;

(2)了解控股子公司管理現狀，向控股子公司提交管理改善建議報告，并及時反饋到院/集團總部;

(3)指導和監(jiān)督控股子公司經營班子執(zhí)行股東大會和董事會的各項決議;

(4)配合院/集團總部相關部門對控股子公司的各項管理。

(5)院/集團總部外派董事實行工作匯報制度，具體安排如下：

(1)外派執(zhí)行董事每月匯報一次，通過列席院領導辦公會/集團董事會進行匯報;

(2)外派專職董事每月匯報一次，通過列席院領導辦公會/集團董事會進行匯報;

(3)外派兼職董事和外派非執(zhí)行董事每季度匯報一次，通過列席院領導辦公會/集團董事會進行匯報;

(4)對重大事項，根據實際情況進行不定期匯報，既可以是單獨對院/集團領導進行匯報，也可以列席院領導辦公會/集團董事會進行匯報;

(5)外派董事工作匯報的主要內容包括：

(1)匯報期內個人主要的工作內容及其取得的工作業(yè)績;

**III.匯報期內控股子公司的重要決策及其實施情況;

**IV.匯報期內控股子公司經營管理現狀及其存在的問題;

**V.院/集團總部要求控股子公司執(zhí)行管理制度的實施情況;

**VI.本人對控股子公司改進經營管理的各項建議;

**VII.院/集團總部所要求的其他匯報內容。

(2)外派董事列席某院/集團院領導辦公會/董事會進行年度述職報告，年度述職報告是對外派董事進行考核的重要依據。

(3)外派董事工作匯報既要按要求進行當面的述職匯報，也要提交書面的工作報表，書面工作報表(參看附表三《某院/集團外派董事工作報表》)是對外派董事進行考核的重要依據。

(4)考核和薪酬

(5)院/集團總部對外派董事實施定期考核，詳細的考核辦法詳見《某科學研究院/集團外派董事和監(jiān)事考核管理制度》。

(6)院/集團總部實施外派董事補貼制度，外派執(zhí)行董事補貼標準可以由控股子公司發(fā)放，也可以由院/集團總部發(fā)放，其他外派董事補貼由院/集團總部發(fā)放，在院/集團總部管理費用列支。

(7)外派董事補貼標準如下：

(1)如果外派執(zhí)行董事的補貼由控股子公司發(fā)放，其標準由控股子公司提出，院/集團總部審核通過后執(zhí)行;

(2)其他外派董事年度補貼標準為****元，同時兼任多家公司的外派董事每增加一家公司年度補貼增加****元。

(3)外派董事補貼在董事任期滿整年時以現金形式發(fā)放。

(4)任期不滿整年的外派董事如果是正常離任，補貼標準按任期月度進行折算;如果是非正常離任，取消當期補貼。

(5)解聘、辭職和離任

(6)外派董事實行任期制，具體任期由其所任職的控股子公司根據公司章程確定。

(7)外派董事如果不能勝任工作，院/集團總部應該及時予以解聘。

(8)外派董事解聘方案由院/集團總部人力資源部提出，報某科學研究院/集團領導辦公會/董事會審核通過，提交控股子公司股東大會審批，具體的流程如下：

(1)人力資源部根據外派董事工作表現和考核結果，對于不能勝任工作需要的外派董事提出解聘方案;

(2)分管人事的院領導/集團董事會董事負責對外派董事解聘方案進行審查，并提出意見;

(3)院領導辦公會/集團董事會對外派董事解聘方案進行審議，并形成院/集團總部關于外派董事解聘的決議;

(4)根據某院/集團關于外派董事解聘的決議，在控股子公司股東大會上對外派董事解聘決議進行表決;

(5)外派董事解聘決議經過控股子公司股東大會表決通過之后，由董事會主席簽發(fā)外派董事解聘書(參看附件四《某院/集團外派董事解聘書》)。

(6)外派董事在任期內可以提出辭職，但是辭職方案須經院/集團總部審核通過之后提交控股子公司股東大會審批，具體流程如下：

(1)外派董事提出辭職方案;

(2)院/集團總部人力資源部對外派董事辭職原因進行調查，并提出專業(yè)意見;

(3)院/集團總部人力資源副總裁審閱辭職方案，并出示意見;

(4)某科學研究院/集團審議辭職方案，并出示意見

(5)某院/集團院領導辦公會/董事會審議辭職方案，并形成院/集團總部關于辭職方案的決議;

(6)某院/集團院領導辦公會/董事會主席根據院/集團總部決議在控股子公司股東大會上進行表決。

(7)外派董事的非正常離任是指被解聘或者任期主動辭職而離任，其他情況均為正常離任。

(8)外派董事離任時，由審計監(jiān)察部對其進行離任審計。

(9)外派董事離任前要把有關檔案材料、正在辦理的事務及其他遺留問題全部移交。

(10)附則

(11)本制度由院/集團總部人力資源部起草和修訂，由院/集團總部院領導辦公會/集團董事會審議，某院/集團院領導辦公會/董事會審批后發(fā)布。

(12)本制度自發(fā)布之日起施行。

(13)本制度由某院/集團人力資源部負責解釋。

附件一：某院/院/集團總部外派董事任命書

先生(女士)：

經某科學研究院/集團研究，經某院/集團院長辦公會/董事會審議，并由_____公司股東大會表決通過，決定由你自*年*月*日起開始擔任_____公司董事職務，任期_____年。

特此任命。

某科學研究院/集團

(蓋章)*年*月*日

附表二：直屬控股公司董事會決策議案審核表

直屬控股公司名稱

議案提交時間

議案名稱

議案主要內容

(附上議案書)

外派董事意見

責任者(簽名)

時間

相關職能部門意見

責任者(簽名)

時間

分管領導意見

責任者(簽名)

時間

院/集團總部最終決議

責任者(簽名)

時間

附表三：某院/院/集團總部外派董事工作報表

姓名

直屬控股公司名稱

報告期

主要工作內容

主要工作業(yè)績

重要決議實施情況

存在問題及其對策建議

其他

附件四：某院/院/集團總部外派董事解聘書

先生(女士)：

經某科學研究院/集團研究，經某院/集團院長辦公會/董事會審議，并由公司股東大會表決通過，決定你自*年*月*日起開始不再擔任

公司董事職務。

特此通知。

某科學研究院/集團

(蓋章)*年*月*日

附件五：某院/集團總部外派董事辭職

申請/審批表

姓名

提交時間

所屬控股公司名稱

原外派董事任期

20*年*月*日至20*年*月*日

辭職原因概述

(審批表后附上任職期間工作總結)

辭職人(簽名)

時間

院人力資源部意見

是否同意辭職

□同意

□不同意

負責人(簽名)

時間

院/集團分管領導意見

是否同意辭職

□同意

□不同意

責任者(簽名)

時間

院/集團領導辦公會/董事會意見

是否同意辭職

□同意

□不同意

責任者(簽名)

時間

子公司股東大會最終表決結果

□表決通過

□表決不通過

表決日期

20*年*月*日

通知日期

20*年*月*日

篇2:萬科集團外派人員管理辦法

萬科集團外派人員管理辦法（試行）（MHKG-RL-ZD-007）

1.目的

為了加強外派人員與集團的信息溝通，保證集團外派人員管理工作的順利進行，促進外派人員在各子公司正確、積極的開展工作，調動外派人員的工作積極性，特制定本制度。

2.適用范圍

集團外派京外常駐人員，系指集團聘用且常期（半年以上）派駐北京之外所屬公司工作的員工，主要包括：各子公司高層管理人員、部分部門經理或副經理、部分一般人員。

3.術語和定義

無

4.職責

4.1.用人單位（各子公司）

4.1.1.提出外派人員需求

4.1.2.推薦外派人員

4.1.3.參與外派人員的績效考核

4.2.集團人力資源部

4.2.1.形成外派人員需求計劃

4.2.2.組織填寫《外派人員考察意見表》

4.2.3.安排外派人員派出前談話

4.2.4.對外派人員進行動態(tài)考核

4.2.5.負責外派人員的崗位工資的發(fā)放

4.3.用人單位董事會/總經理

4.3.1.對提名的外派人員進行聘任

4.4.集團人事行政副總裁

4.4.1.推薦外派人員

4.4.2.組織外派人員的績效考核

4.4.3.審核入圍外派人員

4.4.4.參加外派人員派出前談話

4.5.集團總裁

4.5.1.審批外派入圍人員

4.5.2.對外派人員提名

4.5.3.審批外派人員需求計劃

5.程序和內容

5.1.外派人員的選拔與任命管理

5.1.1.外派人員的選拔標準

5.1.1.1.具有強烈的事業(yè)心和責任感，忠誠于萬科事業(yè)；

5.1.1.2.服從萬科集團管理，貫徹執(zhí)行集團下達的指令；

5.1.1.3.廉潔自律，堅持原則，不謀私利，處事公正；

5.1.1.4.工作盡職盡責，具有團隊精神；

5.1.1.5.具有創(chuàng)新精神，思維靈活，能夠從不同的角度思考問題并提出新設想、新方案的能力，或改進工作方式和方法的能力。

5.1.1.6.具有豐富的房地產管理經驗，尤其對本專業(yè)領域有較豐富的管理知識與經驗；

5.1.1.7.身體健康，精力充沛。

5.1.2.外派人員需求信息的確定

集團人力資源部或子公司根據實際情況提出外派人員需求申請。

5.1.3.確定入圍人選

5.1.3.1.集團人力資源部、外派人員需求單位人事部門進行崗位職責描述，確定崗位職責及選拔標準。

5.1.3.2.確定候選人。候選人的確定可以采取以下方式：公司高層管理人員推薦；人員需求單位的推薦；集團人才庫中在任人員選擇產生。

5.1.3.3.候選人資料收集。人力資源部向相關部門收集候選人的各種背景材料，包括候選人的《標準簡歷》，歷年的績效考核紀錄、能力素質評價結果等。

5.1.3.4.考察候選人，提出考察意見。集團人力資源部要廣泛征求各方意見，填寫《外派人員考察意見表》（附表1），并確定入圍人選。

5.1.4.候選人篩選與審批

5.1.4.1.集團人力資源部向總裁報送入圍者的背景資料。背景資料包括《外派人員需求表》、入圍者《標準簡歷》、績效考核結果、能力素質評價結果、《外派人員考察意見表》等，由總裁進行審批。

5.1.4.2.候選人員多于三人時，可安排內部競聘的方式進行篩選。

5.1.5.任命/提名。根據用人單位董事會的實際情況確定直接任命還是提名，如提名，由董事會按照法定程序聘任。

5.1.5.1.對集團全資子公司的人員任命，通過總裁辦公會討論通過并由總裁直接任命。

5.1.5.2.集團參控股公司高管人員，由總裁進行提名，提交參控股公司的董事會。由參控股公司的董事會按照法定程序審議、批準。

5.1.5.3.集團參控股公司其它人員，由集團人力資源部提名，由參控股公司的總經理任命。

5.1.5.4.外派人員的任命批準后，人力資源部在正式任命下達的同時，通知各外派人員主管部門和外派人員部門。

5.1.6.上崗前培訓。根據需要，人力資源部設計相應的培訓課程，組織培訓。

5.1.7.派出前談話。外派人員派出前，人力資源部組織總裁、人事副總裁、主管副總裁及其他相關人員與擬外派人員進行派出前談話。談話內容包括：介紹擬派單位基本情況；提出要求和期望；提供的支持、指導；外派人員個人的認識和表態(tài)等。

5.1.8.任命的宣布。根據外派人員的崗位不同，集團總裁、人事行政副總裁或人力資源部經理到擬任職單位宣布任命或提名決定。

5.1.9.上崗后的動態(tài)考核。外派人員上崗后，集團人力資源部將定期對外派人員進行動態(tài)績效管理。

5.2.外派人員的培訓管理

5.2.1.各子公司負責人的培訓管理工作，納入到集團高層管理的范疇之內，由集團人力資源部負責，具體見《萬科集團培訓管理制度》。

5.2.2.其他外派人員的培訓工作依據所在子公司的培訓管理制度執(zhí)行。

5.3.外派人員的績效管理

5.3.1.外派人員的績效考核包括三個部分：管理績效（10%）、周邊績效（10%）與任務績效考核（80%）

5.3.2.管理績效考評

5.3.2.1.由集團人力資源部組織，由被考核人的上下級進行評價。

5.3.2.2.考核的維度包括：溝通效果、工作分配、下屬發(fā)展、管理力度。

5.3.3.周邊績效考評

5.3.3.1.由集團人力資源部組織，由被考核人的同級進行評價。

5.3.3.2.考核的維度包括：主動性、解決問題時間、信息反饋及時、服務質量。

5.3.4.集團子公司總經理的任務績效考核

5.3.4.1.集團子公司總經理的任務績效考核通過其對集團人力資源管理委員會進行述職的方式進行。

5.3.4.2.根據年初制定的《內部經營責任制合同》中的指標，結合述職報告由人力資源管理委員會從"崗位基本職責履行情況、工作任務的按期完成情況、工作任務的完成質量與任務目標的達成情況、工作創(chuàng)新性主動性"四個方面進行考核。

5.3.5.集團子公司副總經理與總經理助理的任務績效考核

5.3.5.1.集團子公司副總經理與總經理助理的任務績效考核通過其對集團人力資源委員會進行述職的方式進行。

5.3.5.2.根據年初公司的《內部經營責任制合同》，子公司副總經理、總經理助理通過與總經理溝通制定相應的《工作責任書》，并以此作為績效考核的基礎。

5.3.5.3.人力資源管理委員會根據《工作責任書》和述職報告，從"崗位基本職責履行情況、工作任務的按期完成情況、工作任務的完成質量與任務目標的達成情況、工作創(chuàng)新性主動性"四個方面對其進行考核。

5.3.6.集團子公司部門負責人的任務績效考核

各部門負責人任務績效考核的基礎為年初與總經理簽訂的《工作責任狀》。

各部門負責人的績效考核工作由兩個考核主體構成：所在公司的領導班子（60%）和集團相對應的職能部門（40%）。

5.3.7.集團子公司一般人員的任務績效考核

集團子公司一般人員的任務績效考核與所在公司一般人員的績效考核相同。

5.3.8."德能勤廉"考評

5.3.8.1.主要是對被考評人的品德、能力素質、敬業(yè)、廉潔自律等方面進行考評；

5.3.8.2.德，政治素質、理論修養(yǎng)、道德品質、是否符合企業(yè)理念；能，運用理論分析、研究和解決實際問題的工作能力與管理能力；勤，敬業(yè)精神、工作態(tài)度；廉，遵紀守法、廉潔自律。

5.3.8.3.通過對與被考核對象工作關系聯(lián)系緊密的上級、同級與下級進行書面評價；同時通過個別談話的方式來對被考核者進行"德、能、勤、廉"方面的考察。

5.3.8.4.考評的主體由被考核者的上級、同級、下級共同組成。

5.3.8.5.考評的結果作為集團對外派人員考察與調配的重要依據。

5.4.外派人員的薪酬與福利管理

5.4.1.外派人員的薪酬結構與標準

集團外派人員原則上按原薪酬標準執(zhí)行，外派人員的薪酬標準與結構由集團人力資源部進行確定，具體參考《萬科集團薪酬管理制度》。

5.4.2.外派人員的薪酬發(fā)放

凡外派人員原薪酬標準（包括交通費補助）高于子公司相應標準的，其工資按所屬公司工資標準發(fā)放，高出部分由集團給予補差。原薪酬標準低于子公司的，按所屬公司的工資標準發(fā)放。

5.4.3.外派人員的社保關系

外派人員原社保關系在北京的，按原關系保留，個人應繳納的相關社保費用，由集團統(tǒng)一在工資中予以扣除。

5.4.4.駐外津貼

集團對外派人員采取駐外津貼的方式，具體標準參照附表《萬科集團外派人員駐外津貼標準》。駐外津貼由各子公司根據集團標準直接發(fā)放。

5.4.5.交通費補助

作為薪酬總額的一部分，集團對外派人員的交通費補助分為職務補助與使用補助兩類。子公司配車的外派人員不享受使用補助。

5.4.6.租房補助

集團采取統(tǒng)一租房的方式為外派人員解決住房，房屋統(tǒng)一要求為普通民宅、中等裝修，具體租房事宜由子公司綜合管理部負責落實，相關標準如下：

序號

級別

租房標準

備注

總經理助理（含）以上級別

兩室一廳

不超過100平米

二線城市不超過（）元；三四線城市不超過（）元

經理及副經理級別

一室一廳

不超過80平米

二線城市不超過（）元；三四線城市不超過（）元

如有特殊情況，超過所定標準的，需上報集團進行審批。

5.4.7.通訊費

子公司總經理、副總經理、總經理助理、財務總監(jiān)的通訊費由各子公司實報實銷，計入子公司管理費用。其它人員的通訊費按子公司相關的管理辦法執(zhí)行。

5.4.8.探親費

外派人員駐外工作期間，利用節(jié)假日或會議可享受每月一次的回家探親路費報銷（包括集團參加會議或活動）。路費由外派人員所在子公司實報實銷，并計入子公司管理費用。

外派人員的配偶和子女每年可享受兩次探親路費報銷。探親路費由外派人員所在子公司實報實銷,并計入子公司管理費用。

外派人員及外派人員配偶和子女的探親路費標準，參考集團員工出差相關標準。

5.4.9.其它福利待遇

集團本部員工享受的購房無息貸款、購車無息貸款以及內部住房基金，外派人員仍然正常享受，具體辦法按公司相關規(guī)定執(zhí)行。

注：由子公司本地聘用且享受外派人員待遇者，薪酬福利按本法執(zhí)行，但不享受駐外津貼、租房補助、探親費等福利。

5.5.外派人員的回任管理

5.5.1.外派人員因公司情況變化、個人提出離任申請及未通過公司考核等原因調回集團，由人力資源部進行統(tǒng)一調配。

5.5.2.外派時間終止后，集團下屬公司對外派員工的表現進行鑒定，并填寫《員工外派期間鑒定表》。

5.5.3.對于合同到期的外派人員，人力資源部可組織其填寫就職意向表：繼續(xù)擔任外派職務或申請到其他部門工作，并上報總裁審批。人力資源部根據總裁的審批意見進行外派或安排其至相應的部門就職。如果暫時沒有空缺崗位，則由人力資源部繼續(xù)進行管理，負責管理其日常的活動，包括繼續(xù)培訓及外出學習等。

5.5.4.對于因未通過下屬公司考核而調回的外派人員，人力資源部可組織其填寫就職意向表：申請其他外派崗位或其他部門，并連同其考核資料一同上交總裁進行審批。人力資源部根據總裁的審批意見進行外派、安排其至相應的部門就職或辦理辭退手續(xù)。如果暫時沒有空缺崗位，則由人力資源部繼續(xù)進行管理，負責管理其日常的活動，包括繼續(xù)培訓及外出學習等。

5.6.附則

5.6.1.本制度自發(fā)布之日施行

5.6.2.本制度由集團人力資源部解釋并修改

6.支持性文件：無

7.相關記錄

7.1.《外派人員考察意見表》MHKG-RL-BD-031

7.2.《員工外派期間鑒定表》MHKG-RL-BD-032

7.3.《外派人員駐外津貼標準》MHKG-RL-BD-033

篇3:外派員工培訓合同

培訓協(xié)議

甲方：________________________

法定代表人：___________

地址：_______________________________

聯(lián)系電話：___________________________

乙方：________________________________

身份證號碼：__________________________

住址：________________________________

聯(lián)系電話：____________________________

本培訓合同由上列各方于________年_______月_______日在________市訂立。

甲乙雙方在平等自愿的基礎上，經協(xié)商一致，就甲方送乙方參加

培訓事宜，簽訂如下協(xié)議：

第一條

甲方派乙方赴______進行培訓，培訓期共計________天。

第二條

培訓期間及培訓結束后，乙方必須遵守公司保密規(guī)定，不得將培訓中所學之操作技術、工程技術、管理技術及文件資料泄露給第三方。

第三條

公司根據支付培訓費數額，要求乙方必須在公司服務==年，作為簽訂本培訓合同之條件。

第四條

乙方若在服務年限內自動離職或辭職需向公司退還一切培訓費用，包括由公司支付的培訓交通費、住宿費、餐食費及其他培訓費用。

第五條

違約責任

本合同雙方簽字后，具有合同法律效力，如有一方違約，應由違約方賠償守約方因違約引起的全部經濟損失，并承擔相應的法律責任。

第六條

陳述和保證

6．1甲方的陳述和保證

甲方向各方陳述和保證如下：

（1）其是一家依法設立并有效存續(xù)的有限責任公司；

（2）其有權進行本合同規(guī)定的行為，并已采取所有必要的公司行為授權簽訂和履行本合同；

（3）本合同自簽訂之日起對其構成有約束力的義務。

6．2乙方的陳述和保證

乙方向各方陳述和保證如下：

（1）其有權進行本合同規(guī)定的行為，并已采取所有必要的行為簽訂和