照明公司會(huì)議管理制度

照明公司會(huì)議管理制度篇1:照明公司會(huì)議管理制度

江門市創(chuàng)亞照明電器有限公司

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文件編號(hào)

CY-GL-01標(biāo)題

會(huì)議管理制度

1.0目的：

規(guī)范會(huì)議管理，提高工作效率，確保會(huì)議質(zhì)量，特制定本制度。

2.0范圍：

適用于本公司各類會(huì)議的準(zhǔn)備、召開、會(huì)議決議的執(zhí)行。

3.0會(huì)議分類有組織：

3.1公司級(jí)會(huì)議：全廠管理人員會(huì)議、公司中高層會(huì)議、管理變革例會(huì)、全

廠職工大會(huì)。由人事行政部負(fù)責(zé)組織召開并作會(huì)議記錄。

3.2專業(yè)會(huì)議:系全廠性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(huì)（如經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、生產(chǎn)技術(shù)會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)、安全工作會(huì)等）由主導(dǎo)部門組織并作會(huì)議記錄。

3.3部門內(nèi)部的工作會(huì):由各部門（車間）決定召開及負(fù)責(zé)組織并作會(huì)議記錄。

3.4:班組會(huì)：由各班組長(zhǎng)決定并主持召開，含班前班后會(huì)、產(chǎn)前會(huì)等。

4.0會(huì)議安排:

4.1會(huì)議主導(dǎo)部門必須明確開會(huì)的主題，并事先將會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、會(huì)議主題及參會(huì)人所應(yīng)準(zhǔn)備的資料等通知到參會(huì)人員；未提前通知屬于主導(dǎo)部門的責(zé)任，否則屬于參會(huì)人員的責(zé)任。

4.2通知方式有口頭、書面及公告方式，只要能告訴參會(huì)人，視為傳達(dá)。

4.3各班組班前班后會(huì)、早會(huì)、產(chǎn)前會(huì)等按各部門規(guī)定或約定的時(shí)間和方式進(jìn)行。周例會(huì)不用采取上述方式通知。

4.4為避免會(huì)議過多或重復(fù)，全廠正常性的會(huì)議一律納入例會(huì)制，原則上按例行規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容組織召開。

4.5各部門會(huì)議必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會(huì)不應(yīng)與廠例會(huì)時(shí)間相沖突，應(yīng)堅(jiān)持"小會(huì)服從大會(huì)，局部服從整體"的原則。

5.0會(huì)議的準(zhǔn)備

5.1所有會(huì)議人員、主持人和召開單位的參會(huì)人員都應(yīng)作好有關(guān)會(huì)議準(zhǔn)備工作（包括：擬好會(huì)議議程、提案、匯報(bào)總結(jié)、發(fā)言要點(diǎn)、工作計(jì)劃草案、決議決定草案等）。

6.0會(huì)議紀(jì)律

6.1參會(huì)人員未經(jīng)會(huì)議主持人批準(zhǔn)不準(zhǔn)遲到或早退。

6.2參會(huì)人員必須使用文明禮貌用語，可以爭(zhēng)論但不能故意攻擊或侮辱對(duì)方人格，違者按廠規(guī)嚴(yán)肅處理。

6.3參會(huì)人員發(fā)言要事先準(zhǔn)備好相關(guān)資料，發(fā)言要控制好時(shí)間，不能談?wù)撆c會(huì)無關(guān)的議題，提問題的同時(shí)要提出改進(jìn)方法建議，要有數(shù)據(jù)或佐證。

6.4因病因事不能到會(huì)，必須提前向會(huì)議主持人或部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假（如因工作急需，可向會(huì)議主持人說明，征得同意后方可離開）。

6.5會(huì)議中必須自覺關(guān)掉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)到振動(dòng)無聲狀態(tài)，不得吸煙。

6.6會(huì)議中不得隨意走動(dòng)，未經(jīng)會(huì)議主持人批準(zhǔn)，不得擅自離開會(huì)場(chǎng)（如因工作急需，可向會(huì)議主持人說明，征得同意后方可離開）。

6.7參會(huì)人員必須注意保守會(huì)議秘密，決議事項(xiàng)未經(jīng)公布前不得外傳，違者須為員工獎(jiǎng)勵(lì)基金義捐50元/次。

7.0違規(guī)約定

7.1對(duì)沒有決議的會(huì)議，主持人需為員工獎(jiǎng)勵(lì)基金義捐10元/次。

7.2參會(huì)未準(zhǔn)備好筆記本、筆及相關(guān)資料者，為員工獎(jiǎng)勵(lì)基金義捐5元/次。

7.3到會(huì)而未簽到的為員工獎(jiǎng)勵(lì)基金義捐5元/次。

7.4發(fā)表與會(huì)議主題無關(guān)言論者，為員工獎(jiǎng)勵(lì)基金義捐10元/次。

7.5故意打斷他人的發(fā)言、交頭接耳者，為員工獎(jiǎng)勵(lì)基金義捐5元/次。

7.6會(huì)議紀(jì)錄未在24小時(shí)內(nèi)整理完畢并分發(fā)到相關(guān)人員者，相關(guān)責(zé)任人為員工獎(jiǎng)勵(lì)基金義捐5元/次。

7.7對(duì)違返會(huì)議決議或拒不執(zhí)行會(huì)議決議者，為員工獎(jiǎng)勵(lì)基金義捐20元/次。

7.8凡不經(jīng)大家同意而延長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間或超過1小時(shí)者，為員工獎(jiǎng)勵(lì)基金義捐10元/次。

7.9會(huì)議主持人違犯相關(guān)規(guī)定，加倍為員工獎(jiǎng)勵(lì)基金義捐。

7.10參會(huì)人員未經(jīng)會(huì)議主持人批準(zhǔn)遲到者，為員工獎(jiǎng)勵(lì)基金義捐10元。

7.11因病因事不能到會(huì)，必須提前向會(huì)議主持人或部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假（由部門負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)達(dá)會(huì)議主持人），未請(qǐng)假也未委托代理人參會(huì)，義捐30元/次。

7.12會(huì)議中必須自覺關(guān)掉手機(jī)或?qū)⑹謾C(jī)調(diào)到振動(dòng)無聲狀態(tài)，不能吸煙，違者為員工獎(jiǎng)勵(lì)基金義捐10元/次。

8.0本制度自簽發(fā)公布之日起執(zhí)行。

9.0相關(guān)表單

9.1《會(huì)議通知單》

9.2《會(huì)議記錄表》

9.3《會(huì)議簽到表》

9.4《稽核獎(jiǎng)捐單》

編制

審核

批準(zhǔn)

江門市創(chuàng)亞照明電器有限公司

文件編號(hào)：

會(huì)議簽到表

時(shí)間

地點(diǎn)

主持人

記錄人

會(huì)議主題：

會(huì)議要點(diǎn)：

姓名

部門

姓名

部門

會(huì)議記錄表

時(shí)間地點(diǎn)

記錄人

會(huì)議議題

參會(huì)人員

會(huì)議發(fā)言紀(jì)要

會(huì)議決議或任務(wù)要求

序號(hào)

內(nèi)容

責(zé)任人

要求時(shí)限

密級(jí)

發(fā)送范圍

簽發(fā)

江門市創(chuàng)亞照明有限公司

稽核獎(jiǎng)捐單

時(shí)間

責(zé)任部門

責(zé)任人

職務(wù)

稽核事由

稽查結(jié)果

責(zé)任人

責(zé)任人直

接上司

稽核員/（開單者）

稽核組長(zhǎng)

說明

1、此單一式四聯(lián)，稽核中心一聯(lián)，人事行政部一聯(lián)，財(cái)務(wù)部一聯(lián)，交責(zé)任人一聯(lián)。

2、此單由稽核專員員或員工現(xiàn)場(chǎng)開單，經(jīng)責(zé)任人及其直接上司簽字后轉(zhuǎn)稽核組長(zhǎng)審核后轉(zhuǎn)人事行政部發(fā)通告。

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企業(yè)管理

基層文件

會(huì)議管理制度

文件編號(hào)

版本

發(fā)行日期

會(huì)簽部門/負(fù)責(zé)人

稽核中心

人事行政部

生產(chǎn)二部（整燈）

生產(chǎn)一部（毛管）

財(cái)務(wù)部

PMC部

品管部

工程技術(shù)部

銷售部

總經(jīng)理

分發(fā)部門

篇2:月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議管理制度

月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議管理制度

文件編號(hào)

簽發(fā)

簽發(fā)日期

版本狀態(tài)

一、總則

為加強(qiáng)宏觀計(jì)劃管理，進(jìn)一步提高工作效率，順利實(shí)現(xiàn)公司快速發(fā)展的目標(biāo)，特制定本制度；

二、會(huì)議的組織、時(shí)間及地點(diǎn)

1、月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議由辦公室組織召開，公司各職能、業(yè)務(wù)部門、車間主管以上人員參加；

2、月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議定期于每月8日（逢節(jié)假日順延）上午9：00在公司會(huì)議室召開，若遇特殊情況，由辦公室調(diào)整會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)；

3、各部門須提前召開部門工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議，匯總相關(guān)數(shù)據(jù)，按要求填寫相關(guān)表格，并于每月5日（逢節(jié)假日順延）下班前將電子版（PPT格式）提交至公司辦公室。

三、月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議內(nèi)容

1、聽取各部門上月工作總結(jié)并審議下月工作計(jì)劃；

2、總經(jīng)理對(duì)公司上月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并就公司下月工作計(jì)劃的具體事宜做出整體安排。

四、月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議要求

（一）資料制作與準(zhǔn)備

1、匯報(bào)材料應(yīng)統(tǒng)一使用（PPT）格式，參會(huì)各部門需嚴(yán)格按照要求認(rèn)真填寫《月度工作總結(jié)與計(jì)劃匯報(bào)表》，并適當(dāng)提供可以證明部門計(jì)劃執(zhí)行情況的相關(guān)材料；

2、各部門應(yīng)提前召開部門會(huì)議，匯總月度總結(jié)與計(jì)劃。部門會(huì)議召開時(shí)間由各責(zé)任人根據(jù)實(shí)際情況自行確定。

（二）參會(huì)人員

1、部門負(fù)責(zé)人以上職位；

2、各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況確定是否需要部門其他人員參加，并將名單提前告知辦公室，但原則上每部門不得超過兩人。

（三）會(huì)議記錄與紀(jì)要

1、會(huì)議須指派專人進(jìn)行記錄和整理；

2、會(huì)議紀(jì)要在會(huì)議結(jié)束后兩天內(nèi)通過電子和書面兩種方式進(jìn)行下發(fā)，所有與會(huì)人員需進(jìn)行簽收。會(huì)議紀(jì)要接收人不限于參會(huì)人員，可包括會(huì)議內(nèi)容涉及但未能參會(huì)的其他人員。

（四）會(huì)議紀(jì)律

為保證會(huì)議正常進(jìn)行，與會(huì)人員不得遲到、早退或缺席，否則公司將視情節(jié)情況給予相關(guān)人員行政或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、考核

經(jīng)會(huì)議討論并確定的工作計(jì)劃將作為獎(jiǎng)罰考核各部門的重要依據(jù)。

六、附則

1、本制度修改及解釋權(quán)歸由辦公室；

2、本制度自2014年1月1日起執(zhí)行。

七、附件：

1、《公司年月份工作完成情況匯報(bào)表》（模板）

2、《公司年月份工作重點(diǎn)計(jì)劃匯報(bào)表》（模板）

3、《公司年月份工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議議程》（模板）

4、《公司月度工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要》（模板）

炎黃本草

2014年

月份工作完成情況匯報(bào)表

部門：

負(fù)責(zé)人：

上報(bào)時(shí)間：

編制人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

上月工作總結(jié)

責(zé)任人

督辦人

完成情況

差異分析

未完原因

備注

財(cái)務(wù)類

（工作任務(wù)）

1)

2)

3)

4)

營(yíng)運(yùn)類

5)

6)

7)

8)

管理類

9)

10)

11)

上級(jí)臨時(shí)

交辦任務(wù)

12)

13)

14)

15)

16)

合計(jì)：計(jì)劃項(xiàng)，全部完成項(xiàng)，部分完成項(xiàng)，未完成項(xiàng)

年月份工作重點(diǎn)計(jì)劃匯報(bào)表

部門：

負(fù)責(zé)人：

上報(bào)時(shí)間：

編制人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

上月工作總結(jié)

責(zé)任人

督辦人

工作進(jìn)度

完成時(shí)間

需配合部門或個(gè)人

備注

財(cái)務(wù)類

（工作任務(wù)）

1)

2)

3)

4)

營(yíng)運(yùn)類

5)

6)

7)

8)

管理類

9)

10)

11)

12)

上級(jí)臨時(shí)

交辦任務(wù)

13)

14)

15)

16)

備注：計(jì)劃項(xiàng)，全部完成項(xiàng)，部分完成項(xiàng)，未完成項(xiàng)

年月份工作總結(jié)與計(jì)劃會(huì)議議程

會(huì)議時(shí)間：；

會(huì)議地點(diǎn)：；

會(huì)議召集：；

會(huì)議主持：；

出席人員：；

會(huì)議記錄：。

第一項(xiàng)：宣布會(huì)議開始。【時(shí)間：】

第二項(xiàng)：聽取各部門上月工作總結(jié)并審議下月工作計(jì)劃?！緯r(shí)間：】

序號(hào)

部門名稱

匯報(bào)人

匯報(bào)時(shí)間

匯報(bào)內(nèi)容

1、各部門匯報(bào)上月工作總結(jié)及存在的問題

2、各部門匯報(bào)下月工作計(jì)劃及完成計(jì)劃時(shí)可能遇到的問題及合理化建議與要求

89第三項(xiàng)：總經(jīng)理對(duì)整個(gè)公司上月計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并就公司下月工作計(jì)

劃的具體事宜做出整體安排?！竟布s分鐘】

年月日

呈報(bào)：董事長(zhǎng)

抄送：副總、總監(jiān)、部長(zhǎng)及相關(guān)人員。

某某公司會(huì)議紀(jì)要

炎黃本草紀(jì)字【】號(hào)

簽發(fā)：

會(huì)議名稱：

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議召集：

會(huì)議主持：

出席人員：

會(huì)議紀(jì)要：

一、

方面

。

(一)

1.

2.

(二)

二、

方面

。

(一)

1.

2.

(二)

三、

方面

四、

方面

年月日

抄報(bào)：董事長(zhǎng)

主送：副總、總監(jiān)、部長(zhǎng)及相關(guān)人員。

篇3:辦公室會(huì)議管理制度

辦公室會(huì)議管理制度

第一條

管理要點(diǎn)

1、為了提高會(huì)議質(zhì)量，促進(jìn)有效溝通，提高行動(dòng)能力，進(jìn)而規(guī)范會(huì)議管理。

2、根據(jù)公司實(shí)際及具體的情況，確定會(huì)議召開的必要性。

3、清楚會(huì)議召開目的，合理安排時(shí)間，做到少而精，講究高效原則。

4、會(huì)議負(fù)責(zé)人有效的控制會(huì)議，明確會(huì)議召開與否的界限；提高會(huì)議主持人控制會(huì)議進(jìn)程的能力與水平，保證會(huì)議實(shí)效。

5、按照制度規(guī)定，嚴(yán)格會(huì)議管理，參會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參加會(huì)議，并遵守會(huì)議紀(jì)律。

6、會(huì)議組織者審時(shí)度勢(shì)，明確會(huì)議要點(diǎn)，做好一切準(zhǔn)備工作。

第二條

制度規(guī)范

1、收*議議題，根據(jù)選定的議題收*上所需資料，擬定會(huì)議時(shí)間、