近代人力資源的情況

近代人力資源的情況第1頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四現(xiàn)代企業(yè)的“人事理念”1、公正對待職工，尊重他們的人格、尊嚴(yán)；2、職工是組織中最重要的資產(chǎn)；3、職工的責(zé)任意識與貢獻(xiàn)決定了組織的成長；4、對職工提供最好的工作條件；5、按照產(chǎn)業(yè)社會的貫例，提供就業(yè)保障與生活保障；第2頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四6、與企業(yè)的成功與經(jīng)濟(jì)利益相一致，向職工提供一流福利與其它人事待遇；7、根據(jù)職務(wù)工作需要，量才錄取并使用職工；8、根據(jù)個(gè)性與資質(zhì)不斷地培訓(xùn)人才，使職工適用工作；9、根據(jù)個(gè)人功績與能力，提供相應(yīng)的晉升機(jī)會。第3頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四對社會的貢獻(xiàn)(消費(fèi)者、地域社會、家庭、相關(guān)合作企業(yè)、股東)(相關(guān)者的幸福)企業(yè)的事業(yè)不斷發(fā)展組織的命運(yùn)共同體不斷強(qiáng)化職工的福利不斷提高(共同的使命)意味著更高追求的“企業(yè)三原則”第4頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四社會性目標(biāo)開發(fā)、創(chuàng)造與銷售高品質(zhì)獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品。積極保護(hù)自然環(huán)境，促進(jìn)社會安全與衛(wèi)生。建立世界級生產(chǎn)制造與R＆D系統(tǒng)。組織性目標(biāo)以能力開發(fā)為基礎(chǔ)培育人才。促進(jìn)職工的綜合福利水平。建立良好的組織關(guān)系，使職工的個(gè)性與能力得以發(fā)揮。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)提高技術(shù)與管理水平，提高效率與效益。改善資本并人力資源結(jié)構(gòu)。與世界一流企業(yè)抗衡。社會姿態(tài)為人類的健康與幸福作貢獻(xiàn)。在社會責(zé)任基礎(chǔ)上自覺地行動。組織姿態(tài)尊重人格與個(gè)性，階段性地提高福利水平。不斷提高人的精神境界與生活水平。經(jīng)濟(jì)姿態(tài)不斷提高整體目標(biāo)調(diào)整努力方向。積極把卓越的動機(jī)轉(zhuǎn)化為行動。圖1企業(yè)理念體系示例(相互作用)第5頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四職務(wù)等級制度任職資格制度人事考核制度晉級制度工資報(bào)酬制度教育培訓(xùn)制度人事制度邏輯關(guān)系示意圖第6頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四企業(yè)的性質(zhì)組織的命運(yùn)工作的活力個(gè)人的成就四位一體目錄經(jīng)濟(jì)機(jī)能政治機(jī)能社會機(jī)能三項(xiàng)調(diào)和機(jī)能平衡妥協(xié)公正個(gè)性的公心組織的正義第7頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四(目的)第一條人力資源是公司最寶貴的資源，為了提高人事管理在公司成長中的戰(zhàn)略地位，特制定本制度。

第8頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四（總體目標(biāo)）第二條人事制度的總體目標(biāo)是：

1、建立一支銷售隊(duì)伍；

2、培育一支高素質(zhì)管理者隊(duì)伍；

3、強(qiáng)化人才脫穎而出的靈活機(jī)制；

4、依靠有組織的努力，在目標(biāo)市場上確立支配地位。第9頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四（運(yùn)行基準(zhǔn)）第三條人事制度的運(yùn)行基準(zhǔn)是：

1、緊緊依托獨(dú)特的公司文化，推動人事工作的穩(wěn)健發(fā)展；2、按公司成長的要求與部門目標(biāo)，對“工作中的人”進(jìn)行指導(dǎo)、約束、幫助與激勵(lì)；

第10頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四3、不斷總結(jié)行之有效的人事舉措，進(jìn)行制度創(chuàng)新，使之合理化、制度化與理念化；

4、為個(gè)體才干的提高、團(tuán)隊(duì)精神的強(qiáng)化、職業(yè)境界的拓寬與公司文化的發(fā)展提供人事制度上的保證；

5、在人事制度適宜性前提下，提高其系統(tǒng)性、科學(xué)性與未來性。第11頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四（基本原則）第四條為了增強(qiáng)人事制度在管理上的意義，在制定、執(zhí)行與調(diào)整過程中，必須遵循下列基本原則：1、有利于公平、公正與公道，使公司富有文化；

2、有利于公司的成長，使公司富有前途；

3、有利于工作群體成果與效率的提高，使工作富有效率；

4、有利于職工主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，使職工富有成就。第12頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四（責(zé)任者）第五條人事制度制定、執(zhí)行、調(diào)整與廢止的直接責(zé)任者為部門主管；最終責(zé)任者為公司總裁。第13頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四(執(zhí)行者)第六條考評辦負(fù)責(zé)制度性文件的起草,以及人事制度的推行與實(shí)施。第14頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四（職務(wù)、資格制度）第七條職務(wù)(崗位)、任職資格等級制度，明確了考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)等制度建立的依據(jù)，明確了各職務(wù)（崗位）對整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)順序，明確了組織內(nèi)等級秩序，明確了組織成員工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、任職資格以及努力方向與奮斗目標(biāo)，是人事制度的基礎(chǔ)。第15頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四（考核制度）第八條人事考核制度，明確了組織成員業(yè)績與實(shí)際貢獻(xiàn)的評價(jià)方法，明確了評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，是強(qiáng)化管理、培訓(xùn)管理者隊(duì)伍的一種手段。第16頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四（晉升制度）第九條職務(wù)、任職資格晉升制度，明確了晉升與破格的通路，是人才儲備、人才脫穎而出的基本保證。

第17頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四（工資制度）第十條工資、資金待遇制度，明確了各種待遇發(fā)放的依據(jù)與方法，是外激勵(lì)機(jī)制形成的重要條件。第18頁，共20頁，2023年，2月20日，星期四（調(diào)動制度）第十一條職務(wù)（崗位）調(diào)動制度，明確了調(diào)動職務(wù)（崗位）的規(guī)則，確保合適的職工在合適的崗位上，并拓寬職工的