連鎖企業(yè)國際物流管理

連鎖企業(yè)國際物流管理第1頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四本節(jié)學(xué)習(xí)目標(biāo)明確國際物流的含義和特征；重點(diǎn)掌握連鎖企業(yè)國際物流的業(yè)務(wù)流程；熟悉國際物流中運(yùn)輸保險(xiǎn)的主要內(nèi)容；掌握連鎖企業(yè)全球采購渠道的選擇；掌握連鎖企業(yè)合理開展國際物流的途徑。關(guān)鍵詞國際物流商品檢驗(yàn)證書平安險(xiǎn)水漬險(xiǎn)國際貨運(yùn)代理第2頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四連鎖企業(yè)國際物流概述

國際物流的概念和發(fā)展1.國際物流的概念2.國際物流的發(fā)展（1）產(chǎn)生階段：20世紀(jì)50年代至80年代初。（2）發(fā)展階段：20世紀(jì)80年代初至90年代初。（3）成熟階段：20世紀(jì)90年代初至今。第3頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四國際物流的特點(diǎn)1.國際物流環(huán)境的差異性2.國際物流系統(tǒng)的復(fù)雜性3.國際物流業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)性4.國際物流信息系統(tǒng)的支持性5.國際物流的標(biāo)準(zhǔn)性第4頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四國際物流系統(tǒng)的組成1.運(yùn)輸子系統(tǒng)2.倉儲(chǔ)子系統(tǒng)3.商品檢驗(yàn)子系統(tǒng)4.商品包裝子系統(tǒng)5.國際物流信息子系統(tǒng)第5頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四連鎖企業(yè)國際物流業(yè)務(wù)連鎖企業(yè)國際物流業(yè)務(wù)流程第6頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四連鎖企業(yè)國際物流業(yè)務(wù)的運(yùn)作1.進(jìn)口報(bào)檢（1）報(bào)檢分類和范圍。（2）報(bào)檢時(shí)間和檢驗(yàn)地點(diǎn)。（3）檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、檢驗(yàn)證書和檢驗(yàn)方法。（4）報(bào)檢所需的單證。（5）商檢主要業(yè)務(wù)流程如圖所示第7頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四第8頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四2.進(jìn)口報(bào)關(guān)（1）報(bào)關(guān)單位。（2）報(bào)關(guān)期限。（3）進(jìn)口報(bào)關(guān)程序的步驟。第9頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四第10頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四3.運(yùn)輸保險(xiǎn)（1）投保。（2）保險(xiǎn)單據(jù)。（3）保險(xiǎn)索賠。（4）海運(yùn)保險(xiǎn)。（5）陸空郵貨運(yùn)保險(xiǎn)包括以下幾種險(xiǎn)種：

1）陸運(yùn)險(xiǎn)和陸運(yùn)一切險(xiǎn)。

2）航空運(yùn)輸險(xiǎn)和航空運(yùn)輸一切險(xiǎn)。

3）郵包險(xiǎn)和郵包一切險(xiǎn)。第11頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四4.選擇國際貨運(yùn)代理（1）貨運(yùn)代理基本概念。國際貨運(yùn)代理是指國際貨運(yùn)代理企業(yè)接受進(jìn)出貨物收貨人、發(fā)貨人或其代理人的委托，簽發(fā)運(yùn)輸單證，履行運(yùn)輸合同并收取運(yùn)費(fèi)和服務(wù)費(fèi)的行為。第12頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四（2）連鎖企業(yè)委托貨運(yùn)代理進(jìn)行運(yùn)輸?shù)淖饔谩?）能夠安全、迅速、準(zhǔn)確、節(jié)省、方便地組織進(jìn)出口貨物運(yùn)輸；能根據(jù)委托人托運(yùn)貨物的具體情況，選擇具有合適的運(yùn)輸方式、運(yùn)輸工具、最佳路線的最優(yōu)的運(yùn)輸方案。2）能夠就運(yùn)費(fèi)、裝包、單證、結(jié)關(guān)、檢查檢驗(yàn)、金融、領(lǐng)事要求等提供咨詢，并對(duì)國外市場(chǎng)的價(jià)格、銷售情況提供信息和建議。3）能夠提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4）能夠把小批量的貨物集中為組貨進(jìn)行運(yùn)輸，既方便了貨主，也方便了承運(yùn)人。5）能夠掌握貨物的全程運(yùn)輸信息，使用現(xiàn)代化的通信設(shè)備隨時(shí)向委托人報(bào)告貨物在途情況。6）貨運(yùn)代理不僅能組織協(xié)調(diào)運(yùn)輸，而且影響到新運(yùn)輸方式的創(chuàng)造、新運(yùn)輸路線的開發(fā)以及新費(fèi)率的制定。第13頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四連鎖企業(yè)國際物流管理9.3.1連鎖企業(yè)全球采購管理1.連鎖企業(yè)全球采購的必要性2.全球采購渠道選擇第14頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四3.采購程序（1）采購申請(qǐng)。（2）選擇供應(yīng)商。（3）確定價(jià)格。（4）簽約或簽署訂單。（5）協(xié)議履行。（6）接受貨物。（7）付款。第15頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四4.連鎖企業(yè)全球采購管理（1）選擇好的供應(yīng)商。（2）采購價(jià)格管理策略。第16頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四9.3.2連鎖企業(yè)國際物流渠道設(shè)計(jì)1.兩個(gè)國家（地區(qū)）之間的國際物流渠道（1）在商品供應(yīng)國建立物流中心。第17頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四（2）在商品銷售國建立物流中心。第18頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四（3）在商品采購國和銷售國建立雙物流中心。第19頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四2.多個(gè)國家（地區(qū)）之間的國際物流渠道第20頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四9.3.3連鎖企業(yè)的國際運(yùn)輸方式與選擇1.運(yùn)輸成本2.運(yùn)行速度3.貨物的性質(zhì)和特點(diǎn)4.貨物數(shù)量5.物流基礎(chǔ)設(shè)施條件第21頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四9.3.4連鎖企業(yè)國際物流管理的要求及途徑1.國際物流系統(tǒng)的劃分第22頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四2.國際物流管理的要求（1）質(zhì)量要求。（2）效率要求。（3）安全要求。（4）經(jīng)濟(jì)要求。3.合理開展國際物流的途徑（1）對(duì)外合作。（2）努力提高運(yùn)輸效率。（3）加強(qiáng)物流組織管理。（4）發(fā)展物流信息化管理。（5）改進(jìn)包裝，增大技術(shù)裝載量，多裝載貨物，減少損耗。（6）綜合考慮采購地物流運(yùn)輸。第23頁，共27頁，2023年，2月20日，星期四知識(shí)拓展之世界百強(qiáng)物流公司排名

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