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文檔簡介
盛世長城國際廣告公司的目標市場策略梁嘉豪、梁嘉誠、孫艾佳、鄭綺文、陳曉斌第一頁,共十八頁。背景簡介
“創(chuàng)意就是生命,人才決定一切”
盛世長城國際廣告公司是Saatchi&Saatchi(盛世國際廣告)與中國長城航空航天工業(yè)局合資的公司,由國家對外經(jīng)濟貿(mào)易部批準,于1992年8月成立。其營業(yè)額從1994年起,一直在全國廣告公司中保持第一
主要客戶有:寶潔、宜家家具、上海大眾、伊利、金利萊、樂百氏、萊克啤酒等。第二頁,共十八頁。一般產(chǎn)品企業(yè):產(chǎn)品購買者產(chǎn)品信息接受者大眾消費者(目標市場一致)廣告企業(yè):廣告購買者廣告信息接受者廣告客戶(企業(yè))大眾消費者(目標市場分離)市場細分目標市場選擇市場定位第三頁,共十八頁。Weworkwithover60ofthetop100worldwideadvertisersandoverhalfofthe
top50mostvaluableglobalbrands.——KelvinRoberts(盛世國際CEO)第四頁,共十八頁??蛻裟繕耸袌龅倪x擇
——地區(qū)綜合發(fā)展狀況作細分標準
A.經(jīng)濟發(fā)展狀況:社會穩(wěn)定性經(jīng)濟增長率經(jīng)濟發(fā)達度B.廣告市場潛力:廣告業(yè)的GDP占有率廣告業(yè)增長率第五頁,共十八頁。廣告市場潛力經(jīng)濟發(fā)展狀況非洲日本南美美國(北美)北歐西歐中亞東南亞地區(qū)綜合發(fā)展狀況分析—Ⅰ第六頁,共十八頁。90年代亞洲廣告市場(日本以外)AC尼爾森數(shù)據(jù)地區(qū)綜合發(fā)展狀況分析—Ⅱ第七頁,共十八頁。中國細分市場分析——隨著中國經(jīng)濟改革開放的不斷深入,跨國公司從20世紀80年代開始進軍中國。1992年-2001年,跨國公司在中國進行了大規(guī)模的直接投資,目前世界500家最大跨國公司已有400多家入駐中國。
——從83年起,中國廣告營業(yè)額每年有超過30%的增長,83年全國廣告營業(yè)額只有2.34億元。91年達35億。專家預(yù)測,中國將繼美國、日本、法國、英國后,成為全球第五大廣告市場。第八頁,共十八頁。91年中國省市GDP與廣告營業(yè)額比較第九頁,共十八頁。目標市場選擇東南亞中國京、滬、穗第十頁,共十八頁。謝謝觀看!第十一頁,共十八頁。中國觀眾對不同類型廣告的偏好實際度(33%)A.提供信息B.提高銷售額C.引起購買欲商業(yè)文化度(30%)D.創(chuàng)意性E.提升品牌形象F.引導(dǎo)時尚社會責(zé)任度(20%)G.提倡社會道德、責(zé)任H.提升城市形象第十二頁,共十八頁。中國觀眾對不同類型廣告的偏好第十三頁,共十八頁。消費者市場分析
相關(guān)數(shù)據(jù)指出,中國廣告收益90%左右是產(chǎn)品和品牌廣告,由上圖可知,在收看該類廣告時,消費者關(guān)注點主要是:是否具有創(chuàng)意與能否引起購買欲。也就是說,要做一個有效的廣告,必須起碼達到以上兩點。第十四頁,共十八頁。潛在競爭優(yōu)勢——盛世長城是國際最具創(chuàng)意的廣告公司之一,其官高作品以別樹一格和高調(diào)著稱。核心競爭優(yōu)勢定位創(chuàng)意+中國傳統(tǒng)文化=本土化創(chuàng)意第十五頁,共十八頁。制定核心競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略
——遵守嚴密的廣告心理學(xué),其定位是以消費文化為導(dǎo)向,將廣告創(chuàng)意與中國傳統(tǒng)文化像佛教和風(fēng)水、太極以及東方的藝術(shù)聯(lián)系在一起走本土化路線。——“愛的標記(lovemark),中國制造”是盛世長城的在中國的定位。其內(nèi)涵是把創(chuàng)意呈現(xiàn)為人與人之間的愛和尊重珍惜和發(fā)展自己的文化。第十六頁,共十八頁。1.進行市場細分——根據(jù)消費需求的特征或變量,區(qū)分具有不同需求的顧客群體的過程。
——以消費者市場(按地理因素、行為因素、人口統(tǒng)計因素、心理因素等)為標準又可以依據(jù)產(chǎn)業(yè)市場細分。第十七頁,共十八頁。內(nèi)容總結(jié)盛世長城國際廣告公司?!狵elvinRoberts?!貐^(qū)綜合發(fā)展狀況作細分標準?!S著中國經(jīng)濟改革開放的不斷深入,跨國公司從20世紀80年代開始進軍中國。1992年-2001年,跨國公司在中國進行了大規(guī)模的直接投資,目前世界500家最大跨國公司已有400多家入駐中國。也就是說,要做一個有效的廣告,必須起碼達到以上兩點。
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