房地產(chǎn)企業(yè)關鍵人才培養(yǎng)項目分享教材

時代地產(chǎn)灤福田房地產(chǎn)企業(yè)關鍵人才培養(yǎng)項目分享目錄

時代地產(chǎn)公司簡介1

時代地產(chǎn)培訓管理體系介紹2時代地產(chǎn)人才培養(yǎng)項目分享3（一）時代地產(chǎn)企業(yè)簡介

公司簡介獨特品牌企業(yè)歷程業(yè)務布局14年發(fā)展歷程，中國地產(chǎn)百強，廣東省地產(chǎn)20強，累計為超過5萬戶家庭提供優(yōu)質(zhì)住宅。以新興的、高素質(zhì)的和日益富裕的中層階級為主要客戶群，樹立中國房地產(chǎn)界“生活藝術家”品牌形象新興城區(qū)項目專家，形成區(qū)域優(yōu)勢，業(yè)務遍布珠三角產(chǎn)品優(yōu)勢設計新穎、時尚現(xiàn)代、富有藝術感時代簡介123時代規(guī)模—人力資源目前擁有員工約2000人已成功開發(fā)30多個項目，目前在售、在建項目共12個土地儲備總量近1000萬㎡，可滿足企業(yè)未來5年開發(fā)需求總資產(chǎn)超150億，凈資產(chǎn)超60億在售項目土地儲備總資產(chǎn)123愛LoveLifeStylist一群熱愛生活，做事專注，富有創(chuàng)造力的人專注Concentration創(chuàng)造Creation123（二）時代培訓與人才培養(yǎng)體系時代地產(chǎn)培訓及人才培養(yǎng)體系培訓管理基礎體系專題人才培養(yǎng)項目人才評估及人才發(fā)展知識管理及知識共享1231、時代地產(chǎn)培訓管理體系培訓體系制度層面組織層面課程層面123時代培訓管理體系-制度建設123《員工培訓幣管理制度》《員工外派學習管理制度》《時代地產(chǎn)內(nèi)部講師管理制度》《時代地產(chǎn)后備人才管理制度》《時代地產(chǎn)勝任力模型》《時代地產(chǎn)員工職業(yè)發(fā)展通道》時代培訓管理體系-組織實施123培訓管理規(guī)劃培訓操作手冊保證工作的體系化與標準化時代培訓管理體系-組織實施123時代培訓管理體系-課程管理123課程分類新員工培訓類管理及領導力提升類專業(yè)技術類通用素質(zhì)技能1232、專題人才培養(yǎng)項目高管領導力項目中層經(jīng)理MTP項目后備管理、項目經(jīng)理梯隊新員工、管理培訓生項目新入員工骨干員工管理層高管層3、人才評估及發(fā)展時代地產(chǎn)員工職業(yè)通道時代地產(chǎn)勝任力模型時代地產(chǎn)人才評價項目員工試用期轉(zhuǎn)正管理員工晉升及晉升考核123管理線職業(yè)通道專業(yè)線職業(yè)通道總裁副總裁高級總監(jiān)總監(jiān)高級總工/總師副總監(jiān)總工/總師高級經(jīng)理副總工/總師經(jīng)理首席設計師/工程師/造價師副經(jīng)理資深設計師/工程師/造價師高級主任高級設計師/工程師/造價師主任主任設計師/工程師/造價師專員設計師/工程師/造價師助理助理設計師/工程師/造價師文員其他溝通協(xié)調(diào)、計劃執(zhí)行、學習能力、責任、專注、創(chuàng)新、激情進取計劃執(zhí)行、戰(zhàn)略理解團隊管理、影響力、機制建設決策力領導變革資源整合戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略層面管理層面執(zhí)行層面通用勝任力專業(yè)技術能力甲方管理能力職業(yè)素養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)及談判能力計劃執(zhí)行總結(jié)能力項目管理成本招投標管理設計研發(fā)及管理營銷管理細致度計劃及執(zhí)行能力成本分析及判斷能力溝通協(xié)調(diào)與談判能力專業(yè)技術能力（跨專業(yè)）誠信度（職業(yè)操守）創(chuàng)新思維能力影響力/人際交往組織協(xié)調(diào)/資源整合信息收集/調(diào)研分析計劃執(zhí)行總結(jié)能力目標/成就導向市場營銷專業(yè)能力溝通協(xié)調(diào)與談判能力統(tǒng)計分析能力信息調(diào)研及資源管理專業(yè)技術能力誠信度（職業(yè)操守）成本管理招投標管理專業(yè)勝任力銷售專業(yè)能力目標/成就導向影響力/人際交往客戶導向市場銷售繪圖/審圖能力調(diào)研能力（人性化建設）市場導向（未來客戶需求）創(chuàng)新思維能力專業(yè)技術能力（技術深度）計劃能力繪圖/審圖能力溝通協(xié)調(diào)能力綜合分析判斷能力成本控制能力計劃能力設計管理產(chǎn)品研發(fā)123專業(yè)人員勝任力舉例123員工晉升及晉升考核管理級別晉升前晉升后考核周期備注管理層副經(jīng)理經(jīng)理3個月所有管理層人員的晉升考核，統(tǒng)一由集團培訓與績效部制訂方案實施經(jīng)理高級經(jīng)理3個月高級經(jīng)理副總監(jiān)12個月副總監(jiān)總監(jiān)6個月總監(jiān)高級總監(jiān)6個月高級總監(jiān)副總裁級12個月非管理層非管理層副經(jīng)理6個月非管理層內(nèi)晉升3個月123項目背三景知識現(xiàn)三狀分析目標及三實施步三驟知識內(nèi)三容建設三及管理組織管三理及考三核激勵知識管三理系統(tǒng)三及功能知識管三理文化三培育4、知識三管理及三分享123知識分三類及知三識地圖

建立知識地圖知識文檔命名規(guī)則知識分類存放查詢放于統(tǒng)三一數(shù)據(jù)三平臺中,多種格三式，高三級檢索三功能。包含：三標題、三主題、三錄入者三、作者三、部門三、關鍵三字、創(chuàng)三建日期三、內(nèi)容三簡介、三目錄類三別、知三識維度三。根據(jù)公司現(xiàn)狀及業(yè)務特點，按照多維度、多層次結(jié)構(gòu)分類的原則123目錄層次知識庫類別內(nèi)容構(gòu)成公司層面核心業(yè)務知識庫基于項目開發(fā)全生命周期為主線生成的核心業(yè)務知識庫，覆蓋項目運作9個業(yè)務模塊。專題類知識庫以專題形式匯總形成核心業(yè)務以外其他通用及管理類知識庫。部門層面部門工作知識庫各部門工作中積累形成的體系化文件、管理流程、操作指南、報告方案、專業(yè)知識、模板等。員工層面通用學習知識庫適用于全部員工的通用類知識：包括新員工入職類資料、公司各類規(guī)章制度、企業(yè)文化資料、內(nèi)部培訓課程資料等。隱性知識分享庫員工個人提供的經(jīng)驗總結(jié)、工作體會、有價值的文章、培訓總結(jié)、合理化建議等。知識地三圖主要三形式123知識來三源部門工三作中產(chǎn)三生公司各三部門的三體系化三管理文三件、專三業(yè)知識三匯總、三階段性三工作總?cè)Y(jié)、各三項報告三方案、三數(shù)據(jù)報三表、案三例、工三作流程三規(guī)范、三操作指三引及業(yè)三務系統(tǒng)三中的資三料。項目成三果及項三目總結(jié)包括公三司ERP三項目管三理系統(tǒng)三中產(chǎn)生三的各關三鍵節(jié)點三成果性三文件，三項目開三發(fā)全生三命周期三中產(chǎn)生三的過程三性文件三、經(jīng)驗三總結(jié)、三案例分三析以及三項目總?cè)Y(jié)資料三等。信息收三集與整三理公司員三工從外部各三類渠道三中獲得三的與公三司發(fā)展三、業(yè)務三運作、三員工培三訓及發(fā)三展有關三的各類三資料、三經(jīng)驗，三經(jīng)加工三整理后三，可作三為公司三知識產(chǎn)三品的來三源。員工自三行開發(fā)三的其他三知識包括在三公司內(nèi)三外部發(fā)三表的文三章、工三作經(jīng)驗三分享、三專題工三作總結(jié)三、培訓三課件資三料、合三理化建三議及創(chuàng)三新發(fā)明三等。123（三）三時代地三產(chǎn)關鍵三人才培三養(yǎng)人才識別高潛質(zhì)員工項目經(jīng)理中高級管理層人才培養(yǎng)人才考核績效+能力+培訓積分+答辯考核統(tǒng)一標準，統(tǒng)一考核推動公司高管參與人才管理后備人才管理方案員工晉升及晉升管理管理培三訓生項三目項目經(jīng)三理梯隊三培養(yǎng)中層經(jīng)三理能力三提升項三目內(nèi)部講三師及員三工進修三項目關鍵人三才培養(yǎng)三模式123企業(yè)化培訓職業(yè)化培訓輪崗培訓全面了三解公司三成長歷三史、企三業(yè)文化三，發(fā)展三策略、三品牌運三作、及三房地產(chǎn)三運作和三管理的三基礎知三識。時間管三理、溝三通技巧三、職業(yè)三規(guī)劃等三一系類三專題培三訓課程三，幫你三提升綜三合素質(zhì)三和能力三?？鐚I(yè)三跨部門三的通用三輪崗學三習，幫三助你快三速了解三房地產(chǎn)三運作的三整個流三程，加三深對行三業(yè)的了三解。時代管三理培訓三生項目123管理培三訓生—企業(yè)化三培訓公司歷史、品牌、文化公司管理體系、政策制度公司運作及業(yè)務流程房地產(chǎn)項目運營知識123《時間管三理及工三作計劃》《職場形三象及商三務禮儀》《溝通與三影響技三術》《職業(yè)生三涯規(guī)劃三與發(fā)展》《問題解三決與分三析》《房地產(chǎn)三項目運三營沙盤三模擬》管理培三訓生—職業(yè)化三培訓123輪崗培三訓主要三特點：1、時間——歷時半三年2、跨部門三、跨專三業(yè)輪崗3、資深三員工一三對一帶三教輔導4、每階三段組織三座談及三輪崗匯三報會議5、輪崗三結(jié)束后三二次定三崗的機三會管理培三訓生—輪崗培三訓123項目目標項目整體滿意率90%以上具備晉升條件人員比例15%以上人員考核通過率70%以上時代項三目經(jīng)理三培養(yǎng)項三目123項目經(jīng)三理梯隊三選拔能力績效價值觀經(jīng)驗本科及三以上學三歷，5年以上三工作經(jīng)三驗（3年以上三房地產(chǎn)三核心模三塊（設三計/工程/成本類三）工作三經(jīng)歷；深刻理三解并認三同企業(yè)三的價值三觀、文三化及發(fā)三展理念三；年度績?nèi)級以上三，績效三為A者可優(yōu)三先考慮三；綜合能三力特別三優(yōu)秀者三上述硬三件條件三可適當三放寬；人員選拔梯隊培養(yǎng)方式計劃實施課程人員評估考核123人員選拔梯隊培養(yǎng)方式計劃實施課程人員評估考核專題內(nèi)三訓課程外訓課三程+分享內(nèi)部專三題研討三及分享項目運三營流程三及標準三培訓參與項三目總結(jié)企業(yè)核三心價值三觀研討企業(yè)核三心競爭三力研討川渝地三產(chǎn)企業(yè)三考察交三流《房地三產(chǎn)常見三法律問三題分析三》《房地三產(chǎn)項目三運作流三程沙盤三模擬》《標桿三企業(yè)成三本管理三專題》《標桿三企業(yè)設三計管理三專題》《標桿三企業(yè)工三程管理三專題》項目經(jīng)三理梯隊三培養(yǎng)實三施123項目經(jīng)三理梯隊三考核評三估考核項三目：1.分數(shù)標三準：滿三分100分，70分為合格分三數(shù)線。2.對培養(yǎng)三期內(nèi)績?nèi)镃級的被三培養(yǎng)人三，實行一票否三決。個人答辯（10%權重）

課程積分（10%權重）360度考核（