某咨詢德隆人力資源管理體系

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案例分析

-人力資源管理體系-

上海，2001年07月25日SHA-4309-04751-01-15-a-xThisdocumentwascreatedfortheexclusiveuseofourclients.Itisnotcompleteunlesssupportedbytheunderlyingdetailedanalysesandoralpresentation.ItmustnotbepassedontothirdpartiesexceptwiththeexplicitpriorconsentofRolandBerger&Partners.內(nèi)容 頁碼1. 概述 32. 固定報酬(年薪+福利) 83. 業(yè)績評價和激勵 22

3.1 工業(yè)類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵方案 30

3.2 金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵方案 35 3.3 SBU總經(jīng)理業(yè)績管理流程 38 3.4 總部職能部門總經(jīng)理年度考核和激勵方案 47 3.5 總部職能部門總經(jīng)理業(yè)績管理流程 73 3.6 總部職能部門員工的業(yè)績考核和激勵方案 77SHA-4309-04751-01-15-a-x1.概述SHA-4309-04751-01-15-a-x人力資源管理體系的設(shè)計是項目前期工作的延續(xù)XXX集團采取的是戰(zhàn)略控股的方式，其人力資源管理將涵蓋總部人員和下屬戰(zhàn)略經(jīng)營單位的正、副總經(jīng)理?？偛吭O(shè)置了戰(zhàn)略控制部、投資管理部、財務(wù)部、人力資源部四個職能部門和相應(yīng)的支持功能。人力資源管理部的使命是建立、培養(yǎng)和發(fā)展一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊伍，主要負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行集團總體的人力資源管理政策。項目前期工作還明確了人力資源部的具體設(shè)置：部門結(jié)構(gòu)和內(nèi)部職責(zé)分工人員編制崗位描述SHA-4309-04751-01-15-a-x人力資源部的組織機構(gòu)和職能、崗位設(shè)置人力資源部

(總經(jīng)理1人)人事行政和政策

2人培訓(xùn)發(fā)展組

1人集團人力資源發(fā)展規(guī)劃制定高級管理人才招聘高級管理人才庫的建立核心團隊的業(yè)績考核管理核心團隊的報酬激勵管理核心團隊成員的發(fā)展?jié)摿υu估總共5人核心團隊管理

總經(jīng)理兼主管，其余1人集團總部人事管理政策的制定集團總部職能崗位的招聘集團總部職能人員的業(yè)績考核管理集團總部薪酬福利管理薪酬行情調(diào)研人事行政事務(wù)管理(檔案管理，勞動合同和人員調(diào)動等)集團的人才培訓(xùn)計劃的制定培訓(xùn)活動的組織培訓(xùn)調(diào)研職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)SHA-4309-04751-01-15-a-xXXX集團總部的人力資源管理體系由以下4個部分組成人力資源管理報酬體系收入結(jié)構(gòu)固定報酬業(yè)績激勵全員持股方案招聘管理SBU正、副總經(jīng)理的招聘流程總部員工的招聘流程業(yè)績評價SBU正、副總經(jīng)理的經(jīng)營業(yè)績評價總部職能部門總經(jīng)理的工作業(yè)績評價總部職能部門員工的工作業(yè)績評價員工培訓(xùn)集團培訓(xùn)管理流程SHA-4309-04751-01-15-a-xXXX集團需要在完善固定報酬的同時，引進(jìn)激勵計劃變動報酬目標(biāo)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀固定年薪固定報酬職務(wù)的重要性崗位所需的能力和經(jīng)驗市場薪酬行情由集團領(lǐng)導(dǎo)層磋商決定年薪+福利業(yè)績激勵全員持股計劃變動報酬經(jīng)營業(yè)績的完成程度戰(zhàn)略目標(biāo)對集團的貢獻(xiàn)大小SHA-4309-04751-01-15-a-x2. 固定報酬(年薪+福利)SHA-4309-04751-01-15-a-x不同職級的總部人員月薪適用于不同的工資段范圍工資

序列工資范圍(元/月)管理職級1234總裁級10,00018,00020,00032,0006527,00015,0003,0006,2001,5002,700專業(yè)職級*6,00010,800*：專業(yè)類職務(wù)指財務(wù)會計、審計、法律和計算機管理等崗位高級職務(wù)中級職務(wù)初級職務(wù)7825,00013,00010,00018,000副總裁級部門

總經(jīng)理級高級員工級(II)普通員工級高級

員工級(I)SBU總經(jīng)理級SBU副總經(jīng)理級SHA-4309-04751-01-15-a-x每個工資段分成若干工資等級，可用于總部人員的定薪和晉級123458職位等級職位總裁副總裁總部職能部門總經(jīng)理高級員工(II)高級員工(I)普通員工12345678920,00021,50023,00024,50026,00027,50029,00030,50032,00013,00014,50016,00017,50019,00020,50022,00023,50025,00010,00011,00012,00013,00014,00015,00016,00017,00018,0006,0006,6007,2007,8008,4009,0009,60010,20010,8003,0003,4003,8004,2004,6005,0005,4005,8006,2001,5001,6501,8001,9502,1002,2502,4002,5502,700月工資等級XXX集團總部員工工資表單位：元/月76SBU總經(jīng)理SBU副總經(jīng)理15,00016,50018,00019,50021,00022,50024,00025,50027,00010,00018,00011,00012,00013,00014,00015,00016,00017,000SHA-4309-04751-01-15-a-x在每年的員工工資晉級評定后，公司需要對工資表中每檔工資的金額進(jìn)行檢討修訂，以適應(yīng)來年的需要操作方法每年年底進(jìn)行依據(jù)工作業(yè)績評估由各級考核人根據(jù)成績確定晉升級數(shù)晉級標(biāo)準(zhǔn)為：總體評分好：晉升二級

總體評分一般：晉升一級

總體評分不理想：保持原工資級別由原來的月工資等級向前晉升一至二級員工工資晉級整個工資表中的金額作適當(dāng)調(diào)整工資表年度調(diào)整每年年底調(diào)整，制定下一年度工資表調(diào)整依據(jù)

-同行業(yè)薪酬增幅水平

-通脹水平

-公司盈利狀況集團董事會確定年度工資預(yù)算人力資源部進(jìn)行具體的調(diào)整操作，并報薪酬管理委員會批準(zhǔn)SHA-4309-04751-01-15-a-x由集團承擔(dān)培訓(xùn)費用，參加全脫產(chǎn)培訓(xùn)的人員，其薪資待遇和服務(wù)期限的管理應(yīng)該作出專門的規(guī)定內(nèi)容培訓(xùn)人員的薪資待遇薪資的晉級調(diào)整培訓(xùn)后的服務(wù)年限管理建議措施按照培訓(xùn)前評定的級別發(fā)放以培訓(xùn)成績作為晉級評定的標(biāo)準(zhǔn)：

優(yōu)： 晉升二級

良好： 晉升一級

良好以下： 保持原工資級別集團公司在培訓(xùn)前與受訓(xùn)人簽訂培訓(xùn)合同，規(guī)定培訓(xùn)期間和培訓(xùn)后雙方的權(quán)利和義務(wù)規(guī)定培訓(xùn)后的服務(wù)年限和違約的經(jīng)濟賠償責(zé)任SHA-4309-04751-01-15-a-x公司住房福利其他國家法定的福利假期XXX集團總部需要建立完善的員工福利體系XXX集團總部員

工福利體系組成養(yǎng)老金醫(yī)療保險住房公積金失業(yè)保險金方案一：建立員工購房計劃方案二：發(fā)放住房補貼年假法定公眾假期婚、喪假產(chǎn)假、哺乳假探親假員工附加商業(yè)保險定期體檢SHA-4309-04751-01-15-a-x法定的社會統(tǒng)籌保險福利是員工福利體系的基礎(chǔ)內(nèi)容1234序號項目公司繳費比例*員工個人繳費比例**備注養(yǎng)老金醫(yī)療保險住房公積金失業(yè)保險金國家地方法定的社會福利項目一覽表25.5%5.5%7%1%6%1%7%1%繳費工資基數(shù)： -上限為3015元 -下限為603元繳費金額： -上限為282元 -下限為84元*以上比例以月工資額為基數(shù)計算實際繳費金額**個人繳費部分的調(diào)整比例按國家每年頒布的規(guī)定執(zhí)行SHA-4309-04751-01-15-a-x各類假期制度是完善的福利體系的重要組成部分法定公眾假期帶薪年假婚假假期種類內(nèi)容建議政策喪假產(chǎn)假探親假(可選)病假事假元旦五一國慶春節(jié)年中員工可自行支配的帶薪假期員工在轉(zhuǎn)正后登記結(jié)婚，可享受婚假女性員工享受的產(chǎn)假未成婚的外地員工探視父母或已婚員工探望分居配偶，可享受探親假出具市級醫(yī)院病假單或區(qū)級醫(yī)院急診證明的，視為病假因私事告假，視為事假按國家法規(guī)執(zhí)行總裁25天副總裁25天晚婚者為10天非晚婚者為3天產(chǎn)前15天產(chǎn)后75天探親假10~20天/年(不計路程)休探親假者不能再休年假休探親假者為非帶薪假期，需酌情扣發(fā)部分工資按日扣發(fā)50%工資(工傷除外)按日扣發(fā)工資部門總經(jīng)理20天高級員工15天普通員工12天直系親屬3天非直系親屬1天如遇剖腹產(chǎn)或難產(chǎn)，再加30天員工的直系、非直系親屬過世，可申請喪假因公負(fù)傷員工因公負(fù)傷或患病，可以享受病假按勞動法有關(guān)內(nèi)容的規(guī)定執(zhí)行SHA-4309-04751-01-15-a-x實行員工住房計劃，可以采用設(shè)立住房專項基金的辦法，也可以采用在基本薪酬外加發(fā)住房補貼的辦法住房方案1住房方案2建立員工住房補充基金計劃員工按不同的職級和服務(wù)年限享受不同程度的住房貸款每月發(fā)放住房補貼按職級不同，分別享受不同水平的補貼標(biāo)準(zhǔn)公司為每個員工設(shè)立一個住房基金帳戶公司和總部員工每月各按10%工資比例供款，存入住房基金帳戶,員工供款部分從當(dāng)月工資中扣除服務(wù)滿2年以上者，可以動用帳戶中基金購房期間離開公司的，只可取回員工供款部分購房后公司另行與員工簽訂有關(guān)服務(wù)和違約還款協(xié)議集團總裁： 3000元/月集團副總裁: 2200元/月總部職能部門總經(jīng)理： 1500元/月高級員工： 500~900元/月普通員工： 225元/月概述內(nèi)容SHA-4309-04751-01-15-a-x設(shè)立住房專項基金和發(fā)放住房補貼兩種方法各有利弊住房方案1住房方案2對于有購房需求的員工有很大吸引力有助于長期保留員工簡便明了，操作簡單，減少公司后續(xù)工作量產(chǎn)生糾紛的潛在可能性小無論有無置業(yè)需求，對所有員工都有吸引力優(yōu)點缺點操作繁瑣，增加公司的工作量如發(fā)生購房后離職，會使處理手續(xù)較復(fù)雜需要有補充的有關(guān)雇傭服務(wù)和違約還款協(xié)議相配套才能實施作為收入的一部分，需在當(dāng)月繳納個人所得稅員工購房時，資助力度較小SHA-4309-04751-01-15-a-x集團總部的福利體系還應(yīng)該照顧到工作午餐和員工身體健康等方面員工附加商業(yè)保險序號其他福利項目集團公司為總部員工投保人身意外傷害/意外醫(yī)療險種，以應(yīng)付因意外引起的醫(yī)療費用1建議內(nèi)容健康檢查2每半年組織一次總部員工的醫(yī)療體檢，可包括家屬在內(nèi)工作午餐補貼3總部員工享受午餐補貼，每人300元/月SHA-4309-04751-01-15-a-x基于集團年度工資預(yù)算，XXX集團應(yīng)每年對固定報酬進(jìn)行評估調(diào)整下達(dá)依據(jù)提出整理分析初審核修改決策實施監(jiān)督年度工資預(yù)算總部人力資源部執(zhí)委會集團董事會根據(jù)公司盈利狀況確定工資調(diào)整的政策和原則收集薪酬行情和上海地區(qū)通脹水平的情況擬定每級工資的調(diào)整幅度，做成新工資表初步審核作適當(dāng)修改審核批準(zhǔn)執(zhí)行上報上報薪酬管理委員會SHA-4309-04751-01-15-a-x在年度三工資預(yù)三算基礎(chǔ)三上，總?cè)咳肆θY源部三配合執(zhí)三委會確三定每檔三工資的三調(diào)整幅三度(三1)依據(jù)提出整理分析主要工三作任務(wù)確定下三年度的三集團總?cè)抗べY三預(yù)算將預(yù)算三下達(dá)給三執(zhí)委會主要負(fù)三責(zé)部門集團董三事會主要工三作任務(wù)根據(jù)總?cè)A(yù)算和三當(dāng)年度三集團盈三利狀況三，確定三總部員三工工資三的調(diào)整三原則和三大致幅三度主要負(fù)三責(zé)部門執(zhí)委會總部人三力資源三部主要工三作任務(wù)擬定各三工資等三級的上三調(diào)幅度三，確保三總量控三制在工三資預(yù)算三之內(nèi)方案上三報給執(zhí)三委會審三議主要負(fù)三責(zé)部門總部人三力資源三部主要工三作任務(wù)匯總當(dāng)三年度薪三酬市場三行情收集同三行業(yè)公三司的工三資調(diào)整三幅度信三息收集當(dāng)三年度上三海地區(qū)三通脹水三平信息主要負(fù)三責(zé)部門總部人三力資源三部SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x主要工三作任務(wù)執(zhí)委會三對上報三方案進(jìn)三行審議提出修三改意見主要負(fù)三責(zé)部門執(zhí)委會總部人三力資源三部主要工三作任務(wù)人力資三源部對三方案進(jìn)三行修改主要負(fù)三責(zé)部門總部人三力資源三部主要工三作任務(wù)批準(zhǔn)方三案下達(dá)方三案明確實三施生效三期限主要負(fù)三責(zé)部門薪酬委三員會主要工三作任務(wù)以更新三的工資三表執(zhí)行三工資政三策主要負(fù)三責(zé)部門總部人三力資源三部初審核修改決策實施監(jiān)督主要工三作任務(wù)(略)主要負(fù)三責(zé)部門在年度三工資預(yù)三算基礎(chǔ)三上，總?cè)咳肆θY源部三配合執(zhí)三委會確三定每檔三工資的三調(diào)整幅三度(三2)SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x3.業(yè)績評三價和激三勵SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x建立完三善的經(jīng)三營業(yè)績?nèi)u價和三報酬激三勵體系三應(yīng)遵循三以下5三個原則12345獎勵公三正以經(jīng)營三業(yè)績?yōu)槿龑?dǎo)向與收入三掛鉤的三標(biāo)準(zhǔn)透三明簡便，三可操作衡量指三標(biāo)合理業(yè)績管三理和報三酬激勵三體系SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x業(yè)績評三價和報三酬激勵三體系是三規(guī)范員三工行為三，實現(xiàn)三集團目三標(biāo)的有三力手段吸引和保持一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理隊三伍創(chuàng)造一個激勵員工實現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境提倡以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的集團理念提高自主管理的水平目的業(yè)績評價報酬激勵集團目三標(biāo)SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x業(yè)績評三價和報三酬激勵三體系的三運作起三始于目三標(biāo)制定三，最終三以報酬三獎勵的三兌現(xiàn)實三現(xiàn)對員三工貢獻(xiàn)三的肯定制定年三度

經(jīng)三營目標(biāo)確定經(jīng)三營業(yè)績?nèi)目既嗽瓌t設(shè)計經(jīng)三營業(yè)績?nèi)己巳笜?biāo)核算指三標(biāo)達(dá)成三和年三度紅利的分配三公式年度紅三利

的三兌現(xiàn)方三式從目標(biāo)三設(shè)定開三始業(yè)績衡三量的指三標(biāo)明確三，標(biāo)準(zhǔn)三公開以目標(biāo)三相應(yīng)的三要求為三標(biāo)準(zhǔn)，三而不是三人與人三之間的三橫向比三較由直屬三上級主三持目標(biāo)三業(yè)績考三核用面談三、對話三、溝通三的方式三達(dá)成考三核結(jié)果業(yè)績考三核結(jié)果三及時反三饋給被三考核人SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-xXXX三集團的三報酬激三勵體系三主要針三對兩個三管理層三次集團薪三酬

激三勵體系集團高級管理人員總部職能部門總經(jīng)理二級公司正、副總經(jīng)理總部員工高級員工一般員工SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x通過系三統(tǒng)地組三織，才三能切實三進(jìn)行業(yè)三績管理三的具體三操作三(1)工業(yè)類SBU總經(jīng)理考核對三象總部職三能部門三總經(jīng)理總部職三能部門三員工SBU戰(zhàn)略經(jīng)三營性指三標(biāo)的完三成情況三和企業(yè)三核心能三力的培三養(yǎng)年度的SBU盈利水三平股東資三產(chǎn)的增三值保值考核重三點履行本三部門職三能管理三和服務(wù)三功能的三成效能否向三集團決三策提供三令人滿三意的咨三詢分析三建議和三方案策三劃本職工三作的完三成是否三達(dá)到規(guī)三定的要三求SBU的每股三稅后利三潤完成三水平SBU的凈資三產(chǎn)盈利三水平應(yīng)收帳三款(或三壞帳損三失)控三制具體考核內(nèi)容履行部三門職責(zé)三的工作三質(zhì)量履行部三門職責(zé)三的工作三效率本部門三人員管三理的成三效部門費三用控制工作任三務(wù)的完三成質(zhì)量工作的三任務(wù)的三完成效三率工作能三力工作態(tài)三度考核形三式

和三方法任期內(nèi)三的戰(zhàn)略三目標(biāo)分三解到各三經(jīng)營年三度進(jìn)行各三經(jīng)營年三度的目三標(biāo)管理三考核定量指三標(biāo)和定三性指標(biāo)三相結(jié)合定量指三標(biāo)依據(jù)三經(jīng)審計三的年度三財務(wù)報三表數(shù)據(jù)三為準(zhǔn)定性指三標(biāo)以文三字定義三描述年度目三標(biāo)管理三考核定性指三標(biāo)為主三，定量三指標(biāo)為三輔定性指三標(biāo)用文三字定義三描述年度目三標(biāo)管理三考核定性指三標(biāo)為主三，定量三指標(biāo)為三輔定性指三標(biāo)用文三字定義三描述考核人集團執(zhí)三委會集團執(zhí)三委會主三管副總?cè)帽静块T三總經(jīng)理金融類SBU總經(jīng)理SBU戰(zhàn)略經(jīng)三營性指三標(biāo)的完三成情況三和企業(yè)三核心能三力的培三養(yǎng)年度的SBU盈利水三平股東資三產(chǎn)的增三值保值SBU的每股三稅后利三潤完成三水平SBU的凈資三產(chǎn)盈利三水平壞帳損三失控制任期內(nèi)三的戰(zhàn)略三目標(biāo)分三解到各三經(jīng)營年三度進(jìn)行各三經(jīng)營年三度的目三標(biāo)管理三考核定量指三標(biāo)和定三性指標(biāo)三相結(jié)合定量指三標(biāo)依據(jù)三經(jīng)審計三的年度三財務(wù)報三表數(shù)據(jù)三為準(zhǔn)定性指三標(biāo)以文三字定義三描述集團執(zhí)三委會SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x通過系三統(tǒng)地組三織，才三能切實三進(jìn)行業(yè)三績管理三的具體三操作三(2)工業(yè)類SBU總經(jīng)理考核對三象總部職三能部門三總經(jīng)理總部職三能部門三員工考核周三期每年年三底考核三一次，三年中進(jìn)三行期中三回顧每半年三考核一三次，兩三次考核三的平均三成績作三為年度三考核成三績每半年三考核一三次，兩三次考核三的平均三成績作三為年度三考核成三績考核用三表見樣表三1見樣表三2見樣表三3工作業(yè)三績

和三分紅基三金(獎三金)三的掛鉤三公式分紅基三金=[三稅后利三潤-三(凈三資產(chǎn)三+長三期負(fù)債三)X資本市三場平均三收益率三]X分紅系三數(shù)資本市三場平均三收益率三：一年三期國債三利率加三2%，三在此建三議為6三%分紅系三數(shù)：建三議為2三%~4三%，由三集團董三事會在三年初確三定分紅基三金的分三配視SBU管理層三人數(shù)規(guī)三模而定年終紅三利=三基三本年薪X系數(shù)系數(shù)視三年度三考核成三績?nèi)目傮w三評分而三定：好：系三數(shù)范圍三0.三3~0三.4較好：三系數(shù)三范圍0三.2~三0.3三一般三：系三數(shù)范圍三0~三0.2三不三理想：三不予三分配年三終 紅三利年終獎三金=基三本年薪X系數(shù)系數(shù)視三工作表三現(xiàn)考核三的總體三評分而三定：-高三級員工三：三好三：三系三數(shù)范圍三0.三2~0三.25三一般三：三系數(shù)三范圍三0~0三.2三不理想三：系數(shù)三范圍三0

-三普通三員工：三好：三系數(shù)三范圍三0.1三~0.三15三一般：三系數(shù)范三圍0三~0.三1三不理想三：系數(shù)三范圍三0金融類SBU總經(jīng)理每年年三底考核三一次，三年中進(jìn)三行期中三回顧見樣表三1分紅基三金=[三稅后利三潤-三(凈三資產(chǎn)三+長三期負(fù)債三)X資本市三場平均三收益率三]X分紅系三數(shù)資本市三場平均三收益率三：一年三期國債三利率加三2%，三在此三建議為三8%分紅系三數(shù)：建三議為2三%~4三%，由三集團董三事會在三年初確三定分紅基三金的分三配視SBU管理層三人數(shù)規(guī)三模而定SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x合理的三職責(zé)分三工是確三保業(yè)績?nèi)芾砣∪贸尚幕A(chǔ)三之一集團董三事會是XXX集團最三高權(quán)力三機構(gòu)，三它負(fù)責(zé)三：對集團三執(zhí)委會三成員的三工作業(yè)三績評價當(dāng)SBU正、副三總經(jīng)理三和總部三職能部三門總經(jīng)三理等員三工對考三核結(jié)果三持有異三議，在三人力資三源部協(xié)三調(diào)下對三申訴進(jìn)三行仲裁集團董三事會考核人三指集團三中需對三直接下三屬員工三進(jìn)行業(yè)三績評價三的總部三管理層三人員，他負(fù)有三以下責(zé)三任：與被考三核人設(shè)三定年度三工作目三標(biāo)，制三定目標(biāo)三契約在實施三過程中三隨時對三下屬業(yè)三績進(jìn)行三監(jiān)控和三回顧對被考三核人的三業(yè)績完三成情況三作出客三觀評價對被考三核人的三能力、三潛力和三未來發(fā)三展作出三評價與被考三核人就三考核結(jié)三果進(jìn)行三反饋溝三通參加業(yè)三績考核三培訓(xùn)，三掌握業(yè)三績管理三的方法三原理和三實施流三程當(dāng)發(fā)生三異議仲三裁時，三就已有三的評價三結(jié)果作三出合理三解釋考核人總部人三力資源三部被考核三人組織集三團高層三管理人三員進(jìn)行三業(yè)績考三核的培三訓(xùn)擬定分三發(fā)和保三管各類三考核文三件和表三格對各級三考核人三的業(yè)績?nèi)芾硖崛┳稍內(nèi)笇?dǎo)意三見考核結(jié)三果的整三理、分三析和保三管協(xié)調(diào)對三考核異三議的仲三裁調(diào)研目三標(biāo)管理三的實效對流程三改善提三出建議配合考三核人制三定年度三目標(biāo)契三約提出個三人關(guān)于三工作能三力的發(fā)三展計劃如實匯三報目標(biāo)三實施中三的，接三受指導(dǎo)三和監(jiān)督配合考三核人順三利完成三業(yè)績評三估如有異三議，循三正常途三徑向集三團人力三資源部三反映SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x3.1三工三業(yè)類S三BU總?cè)?jīng)理年三度考核三和激勵三方案SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-xSBU三總經(jīng)理三的平均三年收入三應(yīng)以變?nèi)齽邮杖肴秊橹?，三固定收三入為輔固定三(30三%)浮動三(70三%)收入確三定依據(jù)平均年收入構(gòu)成職務(wù)重三要性所需能三力和行三業(yè)資歷市場薪三酬行情年度戰(zhàn)三略經(jīng)營三性指標(biāo)三的完成三情況年度財三務(wù)指標(biāo)三的完成三情況集團執(zhí)三委會對三該SBU管理的三能力評三價對集團三的長期三貢獻(xiàn)長期發(fā)三展?jié)摿灸耆侥杲K分三紅長期三激勵收三入長期激勵收入年終分紅基本年薪組成比例SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x工業(yè)類三SBU三總經(jīng)理三的年度三考核和三年終紅三利分配三辦法三(1)財務(wù)指三標(biāo)年度稅三后利潤三水平凈資產(chǎn)三收益率年終應(yīng)三收帳款三水平考核和三分紅獎三勵原則分紅基三金核算三公式年度紅三利核算三方法考核內(nèi)三容在集團三公司建三立SBU高層管三理人員三分紅基三金，用三于核算三整個SBU高層管三理人員三的年終三紅利可三分配額在每個三財政年三度末就三實現(xiàn)的三稅后利三潤水平三和凈資三產(chǎn)盈利三能力核三算分紅三基金年終紅三利在分三紅基金三中的可三分配額三分別考三慮戰(zhàn)略三性經(jīng)營三指標(biāo)和三財務(wù)指三標(biāo)的完三成情況戰(zhàn)略性三經(jīng)營指三標(biāo)在分三紅基金三的分配三權(quán)重中三占60三%，財三務(wù)指標(biāo)三的分配三權(quán)重占三40%當(dāng)凈資三產(chǎn)收益三率高于三10%三時，才三能進(jìn)行三年終紅三利的核三算分配SBU總經(jīng)理三在年終三紅利可三分配額三中的提三取比例三由集團三薪酬委三員會決三定如發(fā)生三經(jīng)營性三虧損，三則不予三分配年三終紅利三，以往三經(jīng)營年三度已分三配的未三提取紅三利的5三0%用三于彌補三虧損年終應(yīng)三收帳款三超過年三初制定三的目標(biāo)三水平，三則不予三分配年三終紅利三，直至三低于目三標(biāo)水平[稅后三利潤三-(三凈資產(chǎn)三+三長期負(fù)三債)X資本市三場平均三收益率三]X分紅系三數(shù)年度紅三利可分三配額：三分紅基三金X比例系三數(shù)比例系三數(shù)視SBU管理層三的副總?cè)?jīng)理人三數(shù)規(guī)模三，由集三團薪酬三委員會三決定一年期三國債利三率水平三加2%三，在此三建議為三6%左三右資本市三場平均三收益率由集團三董事會三在年初三確定，三建議定三為2%三~4%分紅系三數(shù)戰(zhàn)略經(jīng)三營性指三標(biāo)年終紅三利可分三配額年終紅三利=分三紅基金X40三%+分紅基三金X60三%X戰(zhàn)略經(jīng)三營性指三標(biāo)完成三成績的三系數(shù)SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x工業(yè)類三SBU三總經(jīng)理三的年度三考核和三年終紅三利分配三辦法三(2)紅利按SBU的財務(wù)三數(shù)據(jù)核三算，但三紅利分三配不在SBU的稅后三利潤中三提取集團公三司另外三出資，三為SBU高層管三理人員三的紅利三基金提三供資金三來源年度紅三利可分三配額的三40%三在當(dāng)年三以現(xiàn)金三形式發(fā)三放(在SBU年終應(yīng)三收帳款三低于目三標(biāo)水平三的前提三下)其余6三0%轉(zhuǎn)三換成SBU股份的三形式托三管于集三團公司股份轉(zhuǎn)三換數(shù)量三按屆時SBU的帳面三凈資產(chǎn)三值折算三，并享三受相應(yīng)三股利股利以三現(xiàn)金形三式由集三團公司三發(fā)放因現(xiàn)金三收入產(chǎn)三生的個三人所得三稅，由三企業(yè)依三法代扣三代繳在發(fā)生三經(jīng)營性三虧損的三年度，三托管帳三戶中的三全部股三份的5三0%用三于彌補三虧損托管的三股份在三任期內(nèi)三不能提三前兌現(xiàn)三成現(xiàn)金如果因三離任而三需變現(xiàn)三股份，三只有在三集團董三事會認(rèn)三可離任三審計結(jié)三果后，三由集團三公司回三購贖回價三格：SBU的每股三收益X市盈率三倍數(shù)市盈率三倍數(shù)由三集團公三司在年三初確定年度紅三利

的三發(fā)放管三理SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x屯河股三份總經(jīng)三理的1三998三年度的三年終紅三利分配例子(1)三公司三199三8年實三現(xiàn)稅后三利潤8三080三.22三萬元，三凈資產(chǎn)三430三11.三49萬三元，長三期負(fù)債三594三0萬元(2)三年末三應(yīng)收帳三款低于三目標(biāo)水三平，凈三資產(chǎn)收三益率大三于10三%分紅基三金=三[稅三后利潤三-三(凈資三產(chǎn)+三長期三負(fù)債)X資本市三場平均三收益率三]X分紅系三數(shù)工業(yè)類三企業(yè)資三本市場三平均收三益率三=6三%分紅系三數(shù)=三2%分紅基三金=三[8三080三.22三-三(43三011三.49三+三594三0)X6三%]三X2三%=三11三0萬總經(jīng)理三年終分三紅=三11三0萬X4三0%三=4三4萬元(三其中1三7.6三萬元以三現(xiàn)金形三式發(fā)放三，其余三26.三4萬元三以市價三折成屯三河股份三)前提公式結(jié)果分配方三式SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x3.2金融類SBU總經(jīng)理年度考核和激勵三方案SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x金融類三SBU三總經(jīng)理三的年度三考核和三年終紅三利分配三辦法三(1)考核和三分紅獎三勵原則分紅基三金核算三公式年度紅三利核算三方法考核內(nèi)三容在集團三公司建三立SBU高層管三理人員三分紅基三金，用三于核算三整個SBU高層管三理人員三的年終三紅利可三分配額在每個三財政年三度末就三實現(xiàn)的三稅后利三潤水平三和凈資三產(chǎn)盈利三能力核三算分紅三基金年終紅三利在分三紅基金三中的可三分配額三分別考三慮戰(zhàn)略三性經(jīng)營三指標(biāo)和三財務(wù)指三標(biāo)的完三成情況戰(zhàn)略性三經(jīng)營指三標(biāo)在分三紅基金三的分配三權(quán)重中三占60三%，財三務(wù)指標(biāo)三的分配三權(quán)重占三40%當(dāng)凈資三產(chǎn)收益三率高于三12%三時，才三能進(jìn)行三年終紅三利的核三算分配SBU總經(jīng)理三在年終三紅利可三分配額三中的提三取比例三由集團三薪酬委三員會決三定如發(fā)生三經(jīng)營性三虧損，三則不予三分配年三終紅利三，以往三經(jīng)營年三度已分三配的未三提取紅三利的5三0%用三于彌補三虧損年終壞三帳損失三超過年三初制定三的目標(biāo)三水平，三則不予三分配年三終紅利三，直至三低于目三標(biāo)水平[稅后三利潤三-(三凈資產(chǎn)三+三長期負(fù)三債)X資本市三場平均三收益率三]X分紅系三數(shù)一年期三國債利三率水平三加2%三，在此三建議為三8%左三右資本市三場平均三收益率由集團三董事會三在年初三確定，三建議定三為2%三~4%分紅系三數(shù)年度紅三利可分三配額：三分紅基三金X比例系三數(shù)比例系三數(shù)視SBU管理層三的副總?cè)?jīng)理人三數(shù)規(guī)模三，由集三團薪酬三委員會三決定財務(wù)指三標(biāo)年度稅三后利潤三水平凈資產(chǎn)三收益率年終應(yīng)三收帳款三水平戰(zhàn)略經(jīng)三營性指三標(biāo)年終紅三利可分三配額年終紅三利=分三紅基金X40三%+分紅基三金X60三%X戰(zhàn)略經(jīng)三營性指三標(biāo)完成三成績的三系數(shù)SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x金融類三SBU三總經(jīng)理三的年度三考核和三年終紅三利分配三辦法三(2)年度紅三利

的三發(fā)放管三理紅利按SBU的財務(wù)三數(shù)據(jù)核三算，但三紅利分三配不在SBU的稅后三利潤中三提取集團公三司另外三出資，三為SBU高層管三理人員三的紅利三基金提三供資金三來源年度紅三利可分三配額的三40%三在當(dāng)年三以現(xiàn)金三形式發(fā)三放(在SBU年終壞三帳損失三低于目三標(biāo)水平三的前提三下)其余6三0%轉(zhuǎn)三換成SBU股份的三形式托三管于集三團公司股份轉(zhuǎn)三換數(shù)量三按屆時SBU的帳面三凈資產(chǎn)三值折算三，并享三受相應(yīng)三股利股利以三現(xiàn)金形三式由集三團公司三發(fā)放因現(xiàn)金三收入產(chǎn)三生的個三人所得三稅，由三企業(yè)依三法代扣三代繳在發(fā)生三經(jīng)營性三虧損的三年度，三托管帳三戶中的三全部股三份的5三0%用三于彌補三虧損托管的三股份在三任期內(nèi)三不能提三前兌現(xiàn)三成現(xiàn)金如果因三離任而三需變現(xiàn)三股份，三只有在三集團董三事會認(rèn)三可離任三審計結(jié)三果后，三由集團三公司回三購贖回價三格：SBU的每股三收益X市盈率三倍數(shù)市盈率三倍數(shù)由三集團公三司在年三度確定SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x3.3SBU總經(jīng)理三業(yè)績管三理流程SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x擬定集三團戰(zhàn)略三目標(biāo)SBU總經(jīng)理三的經(jīng)營三業(yè)績考三核管理三流程(三1)經(jīng)三營目標(biāo)三和業(yè)績?nèi)跫s的三制定流三程SBU管理層SBU董事會總部人三力資源三部執(zhí)委會薪酬管三理委員三會集團董三事會依據(jù)Bas三is提出Pro三pos三al整理Col三lec三tio三n分析Ana三lys三is初審核Pre三-re三vie三w修改Rev三isi三on決策Dec三isi三on實施Impl三eme三nta三tio三n監(jiān)督Sup三erv三isi三on制定集三團戰(zhàn)略三目標(biāo)制定SBU戰(zhàn)略目三標(biāo)擬定SBU戰(zhàn)略目三標(biāo)制定集三團未來三二年的經(jīng)營三目標(biāo)集團年三度經(jīng)營三目標(biāo)分三解提出各SBU年度經(jīng)營目三標(biāo)審議目三標(biāo)的可三行性適當(dāng)修三改年度三經(jīng)營目標(biāo)的三指標(biāo)確定各SBU業(yè)績目三標(biāo)

和三考核獎三勵辦法組織定三期的期三中業(yè)績?nèi)仡檶徸hSBU年度經(jīng)三營目標(biāo)與執(zhí)委三會共同三商討目三標(biāo)明確年三度業(yè)績?nèi)繕?biāo)三和考核三獎勵辦三法擬定SBU年度經(jīng)三營目標(biāo)簽訂書三面的業(yè)三績目標(biāo)三管理三契約接受定三期的期三中業(yè)績?nèi)仡櫮繕?biāo)分三解上報上報主持定三期的期三中

業(yè)三績回顧下達(dá)下達(dá)提供意三見匯總上三報對各SBU的考核三獎勵的三辦法提供咨三詢意見備案SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x使用業(yè)三績契約三可以規(guī)三范對各三SBU三經(jīng)營目三標(biāo)的考三核和人三員的獎三勵(1三)依據(jù)提出整理分析主要工三作任務(wù)制定集三團戰(zhàn)略三目標(biāo)制定各SBU戰(zhàn)略目三標(biāo)主要負(fù)三責(zé)部門集團董三事會SBU董事會主要工三作任務(wù)分解集三團戰(zhàn)略三目標(biāo)到三各經(jīng)營三年度分解各SBU戰(zhàn)略目三標(biāo)到各三經(jīng)營年三度主要負(fù)三責(zé)部門執(zhí)委會SBU董事會主要工三作任務(wù)分解集三團年度三經(jīng)營目三標(biāo)確定集三團對各SBU的資源三分配回顧各SBU歷年的三年度經(jīng)三營目標(biāo)三水平和三業(yè)績完三成情況評估當(dāng)三年度的三經(jīng)濟和三市場環(huán)三境主要負(fù)三責(zé)部門執(zhí)委會總部人三力資源三部主要工三作任務(wù)提出各SBU年度經(jīng)三營目標(biāo)提出各SBU的考核三原則和三考核辦三法明確考三核指標(biāo)根據(jù)上三述經(jīng)營三目標(biāo)的三水平，三制定獎三勵原則平衡、三匯總集三團公司三提出的SBU年度經(jīng)三營目標(biāo)三和各SBU自身的三目標(biāo)水三平主要負(fù)三責(zé)部門執(zhí)委會三和薪酬三管理委三員會總部人三力資源三部SBU董事會SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x使用業(yè)三績契約三可以規(guī)三范對各三SBU三經(jīng)營目三標(biāo)的考三核和人三員的獎三勵(2三)主要工三作任務(wù)匯總各SBU的年度三經(jīng)營目三標(biāo)平衡三結(jié)果審議這三些目標(biāo)三與集團三下達(dá)的三目標(biāo)的三差異程三度提供各SBU歷年的三業(yè)績完三成記錄SBU董事會三向執(zhí)委三會提供三意見，三共同商三討目標(biāo)三的制定主要負(fù)三責(zé)部門執(zhí)委會總部人三力資源三部SBU董事會主要工三作任務(wù)適當(dāng)修三正部分三經(jīng)營考三核指標(biāo)制定具三體的年三度經(jīng)營三業(yè)績考三核辦法制定具三體的獎三勵辦法主要負(fù)三責(zé)部門執(zhí)委會三和薪酬三管理委三員會總部人三力資源三部主要工三作任務(wù)向SBU董事會三下達(dá)年三度經(jīng)營三目標(biāo)下達(dá)考三核辦法三和獎勵三辦法擬定書三面的業(yè)三績目標(biāo)三管理契三約條款主要負(fù)三責(zé)部門執(zhí)委會SBU董事會總部人三力資源三部主要工三作任務(wù)SBU董事會三將考核三指標(biāo)分三解到SBU各高層三管理人三員各SBU高層管三理人員三和SBU董事會三簽訂書三面的業(yè)三績目標(biāo)三管理契三約業(yè)績契三約備案三存檔主要負(fù)三責(zé)部門SBU董事會SBU管理層總部人三力資源三部初審核修改決策實施監(jiān)督主要工三作任務(wù)監(jiān)控SBU的經(jīng)營三過程根據(jù)外三界變化三，適當(dāng)三修正部三分經(jīng)營三指標(biāo)診斷經(jīng)三營過程三中不能三按目標(biāo)三進(jìn)度執(zhí)三行計劃三的原因提供解三決方案組織定三期的期三中業(yè)績?nèi)仡?，三一般在三每?三~7月三份主要負(fù)三責(zé)部門執(zhí)委會SBU董事會總部人三力資源三部SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x業(yè)績契三約需要三具備必三要的內(nèi)三容，并三按一定三的要求三去制定三，才能三發(fā)揮效三力(1三)定義需三要完成三的工作闡明要三達(dá)到的三結(jié)果業(yè)績契三約的主要內(nèi)三容內(nèi)容和三要求列出衡三量業(yè)績?nèi)拇胧╇p方協(xié)三商達(dá)成三的目標(biāo)是三可衡量三的目標(biāo)可三以適當(dāng)三修正目標(biāo)客三觀實際目標(biāo)完三成有時三間期限目標(biāo)設(shè)三定的原則業(yè)務(wù)目三標(biāo)(與三任務(wù)職三責(zé)有關(guān)三的目標(biāo)三)個人發(fā)三展目標(biāo)三(發(fā)展三個人能三力、培三養(yǎng)知識三和提高三技能的三目標(biāo))上述兩三類目標(biāo)三都應(yīng)包三括在業(yè)三績契約三中，并三列出各三自的實三施步驟在業(yè)績?nèi)仡欀腥M(jìn)行評三價目標(biāo)種三類專業(yè)知三識溝通能三力創(chuàng)新進(jìn)三取性項目管三理能力分析決三策能力能力和三專業(yè)三背景要三求領(lǐng)導(dǎo)組三織能力規(guī)劃能三力適應(yīng)性SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x業(yè)績契三約需要三具備必三要的內(nèi)三容，并三按一定三的要求三去制定三，才能三發(fā)揮效三力(三2)業(yè)績衡三量

指三標(biāo)指標(biāo)要三求SBU的業(yè)務(wù)三目標(biāo)(三與任務(wù)三職責(zé)有三關(guān)的目三標(biāo))個人發(fā)三展目標(biāo)三(發(fā)展三個人能三力、培三養(yǎng)知識三和提高三技能的三目標(biāo))上述兩三類目標(biāo)三都應(yīng)包三括在業(yè)三績契約三中，并三列出各三自的實三施步驟在業(yè)績?nèi)仡欀腥M(jìn)行評三價目標(biāo)實三施成本控三制培訓(xùn)投三入/員三工發(fā)展市場占三有率質(zhì)量控三制人員流三動率客戶滿三意度SBU的稅后三利潤每股盈三利水平指標(biāo)盡三量量化定性指三標(biāo)的描三述要含三義明確業(yè)績考三核雙方三對定性三指標(biāo)的三衡量標(biāo)三準(zhǔn)理解三相同戰(zhàn)略經(jīng)三營性指三標(biāo)財務(wù)指三標(biāo)表格式三樣見附表三1新產(chǎn)品三盈利率SBU的銷售三收入凈資產(chǎn)三收益率SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-xSBU總經(jīng)理三的經(jīng)營三業(yè)績考三核管理三流程(三2)考三核獎勵三的操作三流程SBU管理層SBU董事會總部人三力資源三部集團執(zhí)三委會薪酬管三理委員三會集團董三事會依據(jù)Bas三is提出Pro三pos三al整理Col三lec三tio三n分析Ana三lys三is初審核Pre三-re三vie三w修改Rev三isi三on決策Dec三isi三on實施Impl三eme三nta三tio三n監(jiān)督Sup三erv三isi三on業(yè)績契三約業(yè)績考三核準(zhǔn)備提出對三業(yè)績完三成

情三況的評三估提出年三度經(jīng)營三目標(biāo)和三今后的三培訓(xùn)發(fā)三展方向兌現(xiàn)獎三懲批準(zhǔn)有三關(guān)的物三質(zhì)獎勵三和職務(wù)三調(diào)動業(yè)績回三顧準(zhǔn)備自身業(yè)三績和三存在問三題回顧與集團三公司商三討下階三段業(yè)三務(wù)目標(biāo)三和自身三發(fā)

展三的意見執(zhí)行上報下達(dá)提供考三核建議三和有關(guān)三考核樣三表考核成三績歸檔檢討業(yè)三績管理三流程SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x對各S三BU總?cè)?jīng)理的三業(yè)績考三核不僅三要注重三經(jīng)營指三標(biāo)的完三成情況三，而且三要注重三其現(xiàn)有三能力和三發(fā)展?jié)撊Φ脑u三價(1三)依據(jù)提出整理分析主要工三作任務(wù)(略)主要負(fù)三責(zé)部門執(zhí)委會主要工三作任務(wù)(略)主要負(fù)三責(zé)部門主要工三作任務(wù)考核人三和各SBU中被考三核人擬三訂年度三業(yè)績回三顧需涵三蓋的問三題起草具三體的問三題清單總部人三力資源三部對上三述清單三的擬定三提供意三見提供有三關(guān)考核三樣表主要負(fù)三責(zé)部門執(zhí)委會SBU管理層總部人三力資源三部主要工三作任務(wù)(略)主要負(fù)三責(zé)部門SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x對各S三BU總?cè)?jīng)理的三業(yè)績考三核不僅三要注重三經(jīng)營指三標(biāo)的完三成情況三，而且三要注重三其現(xiàn)有三能力和三發(fā)展?jié)撊Φ脑u三價(2三)主要工三作任務(wù)評估各三級SBU管理人三員經(jīng)營三指標(biāo)的三完成情三況評估各SBU管理人三員的能三力，技三能和發(fā)三展?jié)摿μ岢瞿咳龢?biāo)執(zhí)行三過程中三存在的三問題主要負(fù)三責(zé)部門執(zhí)委會SBU管理層主要工三作任務(wù)提出下三年度的三經(jīng)營目三標(biāo)提出有三關(guān)人員三的職業(yè)三培訓(xùn)發(fā)三展需求提出有三關(guān)的職三務(wù)晉升三或調(diào)動主要負(fù)三責(zé)部門執(zhí)委會SBU管理層主要工三作任務(wù)按照業(yè)三績契約三制定獎三懲管理三方案審批獎三懲方案三和有關(guān)三職務(wù)晉三升和調(diào)三動的安三排主要負(fù)三責(zé)部門集團董三事會執(zhí)委會主要工三作任務(wù)向SBU董事會三下達(dá)上三述內(nèi)容SBU董事會三貫徹執(zhí)三行SBU管理層三兌現(xiàn)獎三懲考核成三績歸檔主要負(fù)三責(zé)部門SBU董事會SBU管理層總部人三力資源三部初審核修改決策實施監(jiān)督主要工三作任務(wù)檢討整三個業(yè)績?nèi)芾淼娜\作流三程，提三出優(yōu)化三和完善三建議對業(yè)績?nèi)跫s的三制定和三執(zhí)行結(jié)三果作出三分析，三完善業(yè)三績契約三制定的三方法組織業(yè)三績管理三的培訓(xùn)三活動主要負(fù)三責(zé)部門總部人三力資源三部SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x3.4三總?cè)柯毮苋块T總?cè)?jīng)理年三度考核三和激勵三方案SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x集團總?cè)柯毮苋块T總?cè)?jīng)理的三平均年三收入應(yīng)三以固定三收入為三主，變?nèi)齽邮杖肴秊檩o基本年三薪年終分三紅長期三激勵收三入固定三(70三%)浮動三(30三%)收入確三定依據(jù)長期激勵收入年終分紅基本年薪平均年三收入構(gòu)三成職務(wù)重三要性所需能三力和行三業(yè)資歷市場薪三酬行情執(zhí)委會三對其工三作業(yè)績?nèi)脑u價本部門三管理能三力的評三價對集團三的長期三貢獻(xiàn)長期發(fā)三展?jié)摿M成比例SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x戰(zhàn)略控三制部總?cè)?jīng)理的三考核獎三勵辦法考核和三分紅三獎勵原三則分紅基三金

核三算公式考核內(nèi)三容考核成三績?nèi)Q三于集團三對戰(zhàn)略三發(fā)展部三的工作三完成成三效的滿三意程度采用年三度目標(biāo)三管理方三法進(jìn)行三考核年終分三紅水平三取決于三當(dāng)年度三集團整三體的盈三利水平年終紅三利=基三本年薪X系數(shù)系數(shù)建三議不超三過0.三4，具三體視考三核成績?nèi)杲K紅三利以現(xiàn)三金形式三發(fā)放年度紅三利

的三發(fā)放管三理基礎(chǔ)研三究報告三與專題三研究報三告的質(zhì)三量戰(zhàn)略制三定質(zhì)量計劃制三定監(jiān)控分三析報告三的質(zhì)量整合方三案的質(zhì)三量SBU投資論三證報告三的質(zhì)量部門費三用控制SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x綜合評三價以下三13個三方面的三工作內(nèi)三容，可三以得出三對戰(zhàn)略三控制部三總經(jīng)理三的總體三業(yè)績評三分考核內(nèi)三容分?jǐn)?shù)欄11、SBU非收購三性重大三投資項三目論證三的及時三性12、SBU非收購三性重大三投資項三目論證三的質(zhì)量13、三對德隆三集團和三本部門三的創(chuàng)新三建議8、整三合方案三的及時三性9、整三合方案三的質(zhì)量10、SBU的滿意三程度4、戰(zhàn)三略及年三度計劃三制定的三優(yōu)劣5、監(jiān)三控分析三報告的三及時性6、監(jiān)三控分析三報告的三質(zhì)量7、監(jiān)三控分析三報告的三參考價三值1、基三礎(chǔ)研究三報告與三專題研三究報告三的及時三性2、基三礎(chǔ)研究三報告與三專題研三究報告三的質(zhì)量3、三基礎(chǔ)研三究報告三與專題三研究報三告的參三考價值好一般不理想總體評三分較好好一般不理想較好SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x對戰(zhàn)略三控制部三總經(jīng)理三具體考三核內(nèi)容三(1)定義：三報告提三交是否三準(zhǔn)時1、基三礎(chǔ)研究三報告與三專題研三究報告三的及時三性好：三一貫準(zhǔn)三時較好：三僅出三現(xiàn)一次三拖延一般：三出現(xiàn)三二次以三上的拖三延不理想三： 出三現(xiàn)三次三以上的三拖延得分：定義：三報告分三析是否三全面，三數(shù)據(jù)是三否準(zhǔn)確三，是否三發(fā)掘了三深層次三的問題定義：三是否對三決策具三有參考三和借鑒三意義2、基三礎(chǔ)研究三報告與三專題研三究報告三的質(zhì)量3、三基礎(chǔ)研三究報告三與專題三研究報三告的參三考價值好：三一貫全三面、準(zhǔn)三確較好：三僅出三現(xiàn)一次三拖延一般：三出現(xiàn)三二次以三上的錯三誤或不三完善不理想三： 出三現(xiàn)三次三以上的三錯誤或三不完善好：三一貫非三常有用較好：三僅出三現(xiàn)一次三拖延一般：三出現(xiàn)三二次以三上的偏三差不理想三： 出三現(xiàn)三次三以上的三偏差評語：得分：評語：得分：評語：較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x對戰(zhàn)略三控制部三總經(jīng)理三具體考三核內(nèi)容三(2)定義：三戰(zhàn)略及三年度計三劃的內(nèi)三容完善三程度和三戰(zhàn)略規(guī)三劃的質(zhì)三量水平三(評分三標(biāo)準(zhǔn)參三見“戰(zhàn)三略評價三表二”三)4、戰(zhàn)三略及年三度計劃三制定的三優(yōu)劣好：三內(nèi)容完三善，質(zhì)三量水平三達(dá)到6三0分較好：三內(nèi)容三完善，三質(zhì)量水三平在5三0~6三0分之三間一般：三內(nèi)容三完善，三質(zhì)量水三平達(dá)到三50分不理想三：三內(nèi)容不三完善，三質(zhì)量水三平低于三50分得分：定義：三報告提三交是否三及時定義：三分析是三否全面三并且發(fā)三掘出深三層次問三題5、監(jiān)三控分析三報告的三及時性6、監(jiān)三控分析三報告的三質(zhì)量評語：得分：評語：得分：評語：定義：三問題暴三露準(zhǔn)確三，措施三針對性三強7、監(jiān)三控分析三報告的三參考價三值好：三一貫非三常準(zhǔn)確三及有針三對性較好：三僅有三一次拖三延一般：三出現(xiàn)三二次以三上的拖三延不理想三： 出三現(xiàn)三次三以上的三拖延得分：評語：好：三一貫準(zhǔn)三時較好：三僅有三一次拖三延一般：三出現(xiàn)三二次以三上的拖三延不理想三： 出三現(xiàn)三次三以上的三拖延好：三一貫全三面、準(zhǔn)三確較好：三僅有三一次拖三延一般：三出現(xiàn)三二次以三上的拖三延不理想三： 出三現(xiàn)三次三以上的三拖延較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x對戰(zhàn)略三控制部三總經(jīng)理三具體考三核內(nèi)容三(3)定義：三報告提三交是否三準(zhǔn)時8、整三合方案三的及時三性好：三一貫準(zhǔn)三時較好：三僅有三一次拖三延一般：三出現(xiàn)三二次以三上的拖三延不理想三： 出三現(xiàn)三次三以上的三拖延得分：定義：三整合分三析合理三，方案三可操作三性強定義：三下屬SBU對戰(zhàn)略三控制部三所提供三的服務(wù)三的滿意三程度9、整三合方案三的質(zhì)量10、SBU的滿意三程度好：三整合方三案質(zhì)量三一貫很三高較好：三整合三分析較三為合理三，有一三定操作三性一般：三整合三分析存三在漏洞三，操作三性不強不理想三： 整三合分析三不合理三，方案三無操作三性可言好：三非常滿三意較好：三較為三滿意一般：三尚可不理想三： 不三滿意評語：得分：評語：得分：評語：較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x對戰(zhàn)略三控制部三總經(jīng)理三具體考三核內(nèi)容三(4)定義：三報告提三交是否三準(zhǔn)時11、SBU非收購三性重大三投資項三目論證三的及時三性好：三一貫準(zhǔn)三時較好：三僅有三一次拖三延一般：三出現(xiàn)三二次以三上的拖三延不理想三： 出三現(xiàn)三次三以上的三拖延得分：定義：三分析論三據(jù)充分三準(zhǔn)確、三方法合三理定義：三是否能三對集團三決策者三經(jīng)常提三供關(guān)于三整個集三團或本三部門發(fā)三展的新三建議和三新思維12、SBU非收購三性重大三投資項三目論證三的質(zhì)量13、三對德隆三集團和三本部門三的創(chuàng)新三建議好：三質(zhì)量一三貫很高較好：三分析三論據(jù)較三為充分三準(zhǔn)確，三方法也三較合理一般：三分析三論據(jù)和三分析方三法存在三一些問三題不理想三： 分三析論據(jù)三不充分三準(zhǔn)確，三分析方三法不合三理好：三一貫?zāi)苋o集團三決策者三以新的三啟示和三建議較好：三經(jīng)常三能給集三團決策三者以新三的啟示三和建議一般：三偶三爾能給三集團決三策者以三新的啟三示和建三議不理想三：三極少能三給集團三決策者三以新的三啟示和三建議評語：得分：評語：得分：評語：較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x人力資三源部總?cè)?jīng)理的三考核獎三勵辦法高層經(jīng)三營管理三人才的三招聘工三作成效集團高三層管理三人員的三培訓(xùn)組三織工作三成效薪酬和三激勵管三理工作三的成效部門費三用控制考核和三分紅三獎勵原三則分紅基三金

核三算公式考核內(nèi)三容考核成三績?nèi)Q三于集團三對人力三資源部三的工作三完成成三效的滿三意程度采用年三度目標(biāo)三管理方三法進(jìn)行三考核年終分三紅水平三取決于三當(dāng)年度三集團整三體的盈三利水平年終紅三利=基三本年薪X系數(shù)系數(shù)取三決于執(zhí)三委會對三其的年三度工作三業(yè)績考三核成績系數(shù)建三議最高三不超過三0.4年終紅三利以現(xiàn)三金形式三發(fā)放年度紅三利

的三發(fā)放管三理SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x綜合評三價以下三12個三方面的三工作內(nèi)三容，可三以得出三對人力三資源部三總經(jīng)理三的總體三業(yè)績評三分考核內(nèi)三容總體評三分1、人三力資源三規(guī)劃質(zhì)三量2、招三聘3、集三團人事三管理政三策4、總?cè)康男饺旮＠芾?、總?cè)柯毮苋块T員三工的業(yè)三績管理6、核三心團隊三的業(yè)績?nèi)芾?、核三心團隊三的薪酬三福利管三理8、培三訓(xùn)管理9、本三部門人三員管理10、三部門費三用控制12、三對德隆三集團和三本部門三的創(chuàng)新三建議11、SBU的滿意三程度分?jǐn)?shù)欄好一般不理想較好好一般不理想較好SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x對人力三資源部三總經(jīng)理三具體考三核內(nèi)容三(1)定義：三制定集三團人力三資源戰(zhàn)三略的質(zhì)三量1、人三力資源三規(guī)劃質(zhì)三量好：三制定的三戰(zhàn)略符三合集團三業(yè)務(wù)戰(zhàn)三略的要三求，且三成功地三進(jìn)行了三貫徹較好：三制定三的戰(zhàn)略三基本上三符合集三團業(yè)務(wù)三戰(zhàn)略的三要求，三能夠?qū)嵢┮话悖喝贫ㄈ膽?zhàn)略三存在局三部問題三，基本三上能夠三實施不理想三： 制三定的戰(zhàn)三略在實三施中存三在問題三，無法三達(dá)到目三標(biāo)要求得分：定義：三能否及三時高效三地提供三集團戰(zhàn)三略發(fā)展三需要的三合格人三才定義：三在建立三、健全三和執(zhí)行三集團人三事管理三政策上三的成效2、招三聘3、集三團人事三管理政三策好：三能滿足三集團的三需要，三人才招三聘的組三織管理三效率很三高較好：三能滿三足集團三的大部三分需要三，招聘三的組織三效率較三高一般：三能夠三提供合三格人才三，但不三夠及時不理想三： 不三能提供三合格人三才好：三建立起三完善的三人事管三理政策三和制度三，執(zhí)行三效果理三想較好：三建立三的人事三管理政三策和制三度較為三完善，三基本上三達(dá)到管三理要求一般：三建立三起人事三管理政三策和制三度，但三需要進(jìn)三一步健三全，或三執(zhí)行力三度需要三加強不理想三： 未三能為集三團建立三起有效三的人事三管理政三策和制三度，且三執(zhí)行不三力評語：得分：評語：得分：評語：較好好不理想一般較好好不理想一般較好好不理想一般SHA三-43三09-三047三51-三01-三15-三a-x對人力三資源部三總經(jīng)理三具體考三核內(nèi)容三(2)定義：三總部職三能部門三員工薪三酬福利三體系的三管理成三效4、總?cè)康男饺旮＠芾砗茫喝⒌娜匠旮Ｈw系三能有效三吸引人三才，為三此原因三的人員三年流失三率在1三0%以三下較好：三建立三的薪酬三福利體三系有一