項(xiàng)目承接評(píng)估辦法(改2)

項(xiàng)目承評(píng)估辦法科學(xué)地選擇投標(biāo)項(xiàng)目，是把握投標(biāo)機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取中標(biāo)，創(chuàng)造利潤(rùn)的重要因素。因此，在項(xiàng)目承接前，對(duì)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的盈利能力進(jìn)行評(píng)估，以判斷是否進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)。一、選擇項(xiàng)目的原則。1、優(yōu)先選擇國(guó)有資金投資的項(xiàng)目，謹(jǐn)慎對(duì)待自籌資金項(xiàng)目。2、優(yōu)先選擇實(shí)力強(qiáng)投資人的項(xiàng)目，謹(jǐn)慎對(duì)待實(shí)力弱投資人的項(xiàng)目。3、優(yōu)先選擇有過(guò)類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目，謹(jǐn)慎對(duì)待無(wú)類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目。4、選擇征地、拆遷的等準(zhǔn)備工作完成較好的項(xiàng)目。5、選擇工程規(guī)模與企業(yè)實(shí)力相適應(yīng)的項(xiàng)目。6、合同額500萬(wàn)以上的掛靠項(xiàng)目、合同額萬(wàn)以上的自營(yíng)項(xiàng)目。二、建立項(xiàng)目評(píng)估小組。1、組成人員組長(zhǎng)：總經(jīng)理副組長(zhǎng)：分管副總經(jīng)理（市政、房建工成員：經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量技術(shù)、安全、物資設(shè)備、預(yù)算、財(cái)務(wù)部門的有關(guān)人員。2、職責(zé)組長(zhǎng)：參考項(xiàng)目的評(píng)估結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目的承接做出決策。副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)召集人員參加評(píng)估會(huì)議，協(xié)助組長(zhǎng)做出項(xiàng)目承接決策。總工：對(duì)擬投項(xiàng)目地質(zhì)量技術(shù)、安全風(fēng)險(xiǎn)決斷，協(xié)助組長(zhǎng)做出項(xiàng)目承接決策。經(jīng)營(yíng)科：負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目的概況、圖紙、招標(biāo)文件、測(cè)算項(xiàng)目利潤(rùn)、評(píng)審合同有關(guān)條款。質(zhì)量技術(shù)科：對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工難度、地質(zhì)情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)行評(píng)估。安全設(shè)備科：對(duì)施工重大安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。財(cái)務(wù)科：對(duì)項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)、工程款支付情況進(jìn)行評(píng)估。辦公室：對(duì)擬派人員的資質(zhì)、資格、社保情況進(jìn)行評(píng)估。三、評(píng)估、評(píng)分。選擇項(xiàng)目的首要環(huán)節(jié)是了解項(xiàng)目的可靠性項(xiàng)目是否已經(jīng)得到正式批準(zhǔn)項(xiàng)目運(yùn)作的資金來(lái)源設(shè)計(jì)文件完成情況其次發(fā)包人的資信辦事效率及招標(biāo)文件的要求等都是重要了解因素。1、項(xiàng)目評(píng)估：評(píng)估小組成員對(duì)職能內(nèi)的項(xiàng)目要素進(jìn)行評(píng)估。1）公司承接項(xiàng)目見(jiàn)附表一2、承包人承接項(xiàng)目見(jiàn)附表二2、項(xiàng)目評(píng)分：依據(jù)項(xiàng)目要素的評(píng)估結(jié)果及本人對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)、了解，評(píng)估小組成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。1）影響評(píng)分的指標(biāo)：確定是否投標(biāo)，要考慮建設(shè)方的實(shí)力、資信、資金來(lái)源、項(xiàng)目落實(shí)情況、工程款支付情況、企業(yè)同類工程的經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目利潤(rùn)、社會(huì)影響、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力等，按其中的重要性，在評(píng)分時(shí)占據(jù)不同比例。2）確定各項(xiàng)目因素的權(quán)重w，各w和等于1。ii3各因素的指標(biāo)水平可劃分為好較好一般較差差五個(gè)等級(jí)按、i

80、60、40、20進(jìn)行打分。4）確定綜合得分，按評(píng)估小組人員評(píng)估的平均值。5）評(píng)分表公司承接項(xiàng)目見(jiàn)附表三承包人承接項(xiàng)目見(jiàn)附表四3、項(xiàng)目評(píng)分指導(dǎo)1）項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)主要涉及業(yè)主的實(shí)力信譽(yù)、資金是否已落實(shí)、工程款的支付情況。對(duì)于信譽(yù)良好、資金已落實(shí)、工程款支付良好可評(píng)分分，見(jiàn)附表三。2）投資是政府資金性質(zhì)的，資金風(fēng)險(xiǎn)較小，但工期一般較長(zhǎng)，資金占用較大，在測(cè)算項(xiàng)目利潤(rùn)時(shí)乘以一定的系數(shù)。3）最低利潤(rùn)（凈利潤(rùn)）時(shí)評(píng)分60，每提高利潤(rùn)10%，增加，反之同比減少。4合同額8000萬(wàn)以上的自營(yíng)項(xiàng)目長(zhǎng)江公司完成內(nèi)部評(píng)審后提前三天向集團(tuán)提供可行性研究報(bào)告，由集團(tuán)給出評(píng)審意見(jiàn)。5)房開(kāi)項(xiàng)目資金來(lái)源影響主要因素是項(xiàng)目的銷售預(yù)期項(xiàng)目當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)狀況工業(yè)廠房項(xiàng)資金來(lái)源影響主要因素是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)狀況招商引資情況市政項(xiàng)目資金來(lái)源影響主要因素是政府貸款資金是否已落實(shí)。6）綜合評(píng)分85分以上為良，90分以上為優(yōu)。四、投標(biāo)決策1）投標(biāo)決策要充分考慮項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，及如何采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。2）在成本測(cè)算的基礎(chǔ)上判斷是否投標(biāo)。3）以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)作為判斷是否投標(biāo)的依據(jù)之一。4）評(píng)估小組的評(píng)估結(jié)果作為投標(biāo)決策的依據(jù)，最終決策權(quán)由領(lǐng)導(dǎo)定奪。

項(xiàng)目投評(píng)估表（公承接）附表一

年

月

日工程名稱工程名稱招標(biāo)文件1、工程造價(jià)計(jì)價(jià)情況：主要條款2、工程款支付情況：3、工期：4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：5、保修期及保證金：6、其他：工程概況

工程地點(diǎn)部門經(jīng)營(yíng)科質(zhì)量技術(shù)科安全科財(cái)務(wù)科

評(píng)審內(nèi)容對(duì)項(xiàng)目計(jì)價(jià)、建設(shè)單位情況、招標(biāo)文件情況進(jìn)行評(píng)審對(duì)施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、施工難度、地質(zhì)情況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期進(jìn)行評(píng)審對(duì)施工重大安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審對(duì)資金來(lái)源、工程款支付情況進(jìn)行評(píng)審

評(píng)審意見(jiàn)

簽字

辦公室分管副總（綜合意見(jiàn)）

對(duì)擬派人員的資質(zhì)、資格社保情況進(jìn)行評(píng)審總經(jīng)理簽字：項(xiàng)目投評(píng)估表（承人承接附表二

年

月

日工程名稱工程名稱工程概況承包人完成過(guò)的項(xiàng)目情況承包人信譽(yù)部門經(jīng)營(yíng)科

工程地點(diǎn)評(píng)審意見(jiàn)

簽字質(zhì)量技術(shù)科安全科財(cái)務(wù)科

辦公室分管副總（綜合意見(jiàn)）總經(jīng)理簽字：項(xiàng)目投綜合評(píng)價(jià)表附表三投標(biāo)考慮的因權(quán)重素（W）i

好較好

等級(jí)（u）i一般較差

年差

月日指標(biāo)得分（W*u）ii100-8080-6060-4040-2020-0業(yè)主的信譽(yù)、0.1實(shí)力資金來(lái)源工程款支付項(xiàng)