2023年工作人員年終總結(jié)（5篇）

2023工作人員年終總結(jié)（通用5篇）

工作人員年終總結(jié)1

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好！

xxxx年轉(zhuǎn)瞬已成過去，我自從3月份進(jìn)入公司擔(dān)當(dāng)裝配主任一職已整一年之久，在這一年當(dāng)中也經(jīng)受了很多、可算是酸甜苦辣百味瓶，在金帝這個大家庭中也學(xué)會了很多、也犯了不少工作之中的錯誤，在此感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作的支持與幫忙、也感恩于公司給我學(xué)習(xí)與進(jìn)展的平臺。在我工作消失失職之時也感恩于領(lǐng)導(dǎo)給我的寬容與理解。幫忙和支持我一路成長、在此表示誠心地感謝！

回首xxxx年、裝配車間流水線和包裝線大多數(shù)時間也算正常生產(chǎn)，作為生產(chǎn)一線指揮員的我，負(fù)有組織生產(chǎn)、掌握本錢、帶好團(tuán)隊、嚴(yán)抓質(zhì)量、提高效益等重要使命。但在工作之中也有許很多多的失職之處，在此檢討缺乏之處，盼望在新的一年xxxx年將會更加做得更好?，F(xiàn)將車間存在的主要問題列舉如下并針對以下問題必需在新的一年里做出改善的方向與策略。

一、產(chǎn)量方面：

生產(chǎn)規(guī)劃達(dá)成率偏低、影響銷售。

改善方法：

1、依據(jù)公司年度、月度生產(chǎn)規(guī)劃、實施流水線每日量產(chǎn)規(guī)劃，統(tǒng)一團(tuán)隊目標(biāo)！

2、加強(qiáng)與各部門、各車間、外檢溝通，準(zhǔn)時處理和解決配件供給不準(zhǔn)時或配件不良造成的影響產(chǎn)能問題。

3、平衡現(xiàn)有的生產(chǎn)節(jié)拍，制定新的生產(chǎn)工藝流程、突破瓶頸工序，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、作業(yè)改善完成后過渡到設(shè)備改善、

二、質(zhì)量方面：

一次性裝機(jī)合格率較低，人為質(zhì)量問題較多，批量性的質(zhì)量事故偶有發(fā)生，流水線裝配及包裝線同時都有，包裝線的外貿(mào)生產(chǎn)單消失頻率較高。

如流水線119大電鎬的批量返工、包裝185圓鋸的返工等等質(zhì)量問題。

改善方法：

1、定期或不定期地對員工開展質(zhì)量學(xué)問的培訓(xùn)，真正落實培訓(xùn)效果。

2、準(zhǔn)時加強(qiáng)巡檢力度、現(xiàn)場監(jiān)視與檢查。

3、準(zhǔn)時與各部門、車間、外檢、選購、品質(zhì)多溝通協(xié)調(diào)，消失問題第一時間處理匯報解決。

4、注意細(xì)節(jié)治理，指導(dǎo)員工、培訓(xùn)員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

三、現(xiàn)場治理方面：

臟、亂、差現(xiàn)象嚴(yán)峻。

改善方案：

1、落實崗位責(zé)任制，區(qū)域責(zé)任制，違反必罰。

2、制定獎懲制度。

3、加強(qiáng)思想教育。

4、改善作業(yè)環(huán)境。

四、人員治理方面：

員工不守勞動紀(jì)律、我行我素、無責(zé)任心、散漫、無工作激情。

改善方案：

1、強(qiáng)化治理、加強(qiáng)思想教育，不斷提高素養(yǎng)。

2、人性化治理、重在溝通。

3、落實車間規(guī)章制度，提升執(zhí)行力、獎懲清楚、公正公正。

除上述幾個方面之外，在物耗方面、工藝流程方面、安全方面、數(shù)據(jù)化治理方面也有待于在新的一年里持續(xù)改善。祝公司在新的一年里生意興隆，再創(chuàng)輝煌！

xxx

xxxx年xx月x日

工作人員年終總結(jié)2

過去的xx年，算不上精彩，但足夠讓自己記憶深刻;畢業(yè)已經(jīng)三年有余，在證券行業(yè)的進(jìn)展不算長，也不算短，但面對過去的路，有失敗的淚水，也有勝利的喜悅，記得在剛進(jìn)入證券行業(yè)說的第一句話：三年，肯定要混出個樣子來。

假如說xx是拼搏的一年，xx是勤奮的一年，xx是轉(zhuǎn)型的一年，那我的xx就是堅持的一年，全部的一切都已經(jīng)過去，唯有堅持的心不曾動搖、沒有轉(zhuǎn)變，堅持行業(yè)、堅持營銷、堅持團(tuán)隊……堅持一切需要堅持的。

始終以來，電話營銷都是我所堅持在做的，記得年初全部人都已經(jīng)搬到慶春路營業(yè)部了，唯有我們團(tuán)隊還在青春坊奮斗，經(jīng)過一個嚴(yán)寒的冬天，那時的環(huán)境雖然特別刻苦，但是沒有任何借口，我們都在一起努力，打生疏的電話收集潛在客戶、跟蹤客戶到約見客戶，我們有規(guī)劃的做到我們該做的，雖然天氣嚴(yán)寒。

但是我們的心很熾熱，新人進(jìn)來也是和我們一樣電話營銷，的確在艱難的條件下，堅持下來的都很了不起，注定能夠得到自己想要的，實現(xiàn)心中的目標(biāo)，隨著3月份我們搬進(jìn)慶春路8樓，不會在冷了，環(huán)境也好許多。

那時經(jīng)受著電話營銷部門的設(shè)立，我從今有了更多的時間，那時電話營銷我放下了，新組建的電話營銷部門經(jīng)受著半年多的磨合，雖然成績不盡如人意，但是的確規(guī)模大了，團(tuán)隊的兩名成員成為電話營銷部門的小組長，也得到了肯定的熬煉。

自從電話營銷團(tuán)隊治理抽出以來，也面臨著自己的重新定位，那時對我來說，也是布滿模糊，通過和領(lǐng)導(dǎo)的溝通，我開頭籌劃更多的事情：銀行合作、社區(qū)合作、杭圖活動、團(tuán)隊內(nèi)部治理等等。

當(dāng)開頭考慮團(tuán)隊的將來進(jìn)展的時刻，銀行始終是我們團(tuán)隊最大的弱項，由于這三年，銀行渠道根本上都沒有爭取過，放棄的更多，在4月份我們團(tuán)隊近15人的團(tuán)隊僅僅有兩個銀行網(wǎng)點，說出去和其他營業(yè)部的區(qū)域經(jīng)理共享的時候，他們怎么也不敢信任這樣的團(tuán)隊會有什么成績。

從今我開頭重視銀行渠道，第一個開頭重視的是農(nóng)行秋濤路支行，這個網(wǎng)點合作時間最久，關(guān)系處理最好，但是過去的三年對他們的奉獻(xiàn)根本上沒有，第一次訪問錢行長的時候，我沒有提任何要求，首先滿意他們的三方任務(wù)要求，那一次合作以后，銀行對我們才開頭重視，關(guān)系更深一步。

此后我們不斷去開發(fā)新的渠道，最終開發(fā)出農(nóng)行上泗支行和農(nóng)行浣沙支行的銀行渠道，另外民生銀行和深進(jìn)展銀行也開頭接觸，溝通合作的事情，曾經(jīng)給自己下了一個任務(wù)：平均兩個人至少要有一個銀行渠道，年終必需完成。

離這個目標(biāo)最終還是沒有完成，但是在年末的基金銷售過程中，銀行始終以來都是我們的弱項，但是通過銀行完成的任務(wù)確是不錯的，通過這次資源的互換合作，讓團(tuán)隊的大多數(shù)人重新熟悉了渠道合作的意義，更多的人選擇了走出去，進(jìn)展聯(lián)合營銷，和農(nóng)行上泗支行在轉(zhuǎn)塘地區(qū)的第一次合作舉辦溝通會，到達(dá)了我們的期望目標(biāo)，雖然結(jié)果并不是很好。

但是翻開了局面，對于后期的合作大家都布滿盼望和期盼，無論是銀行領(lǐng)導(dǎo)還是高爾夫的領(lǐng)導(dǎo)都看到了多方合作的前景，以后或許可以做更多的嘗試，目前團(tuán)隊可以駐點關(guān)系也不錯的銀行總共有四家：農(nóng)行秋濤路支行、農(nóng)行浣沙支行、農(nóng)行上泗支行和工行鳳起路支行。

從團(tuán)隊的內(nèi)部治理來說，年初我們始終堅持的早早會持續(xù)了下來，并經(jīng)過改革創(chuàng)新之后得到了全部人的認(rèn)可，參加積極性大幅提高，早會內(nèi)容包括消息解讀、大盤分析、業(yè)績速遞、閱歷共享和口號，通過消息解讀，新人能夠更多、更快的把握消息解讀的技巧和力量，提高自我表達(dá)的力量，通過不斷的強(qiáng)化，出去就能夠和客戶進(jìn)展溝通。

當(dāng)天氣冷下來了，常常有人遲到，通過肯定的懲處，主要是通過罰一本書的方式，告知這是不對的，有意常常遲到的現(xiàn)象得到掌握，一大批人能夠做到準(zhǔn)時到，養(yǎng)成了好的習(xí)慣;另外團(tuán)隊原來會議較多，經(jīng)過改革以后，團(tuán)隊僅留下了周例會，平常小組不開會，一周碰頭一次。

讓每個人了解團(tuán)隊全部成員的狀況，并且了解自己在團(tuán)隊中扮演的角色，周例會完畢后會安排一個人共享自己的閱歷，對新人的啟發(fā)較大，對演講者更是一種學(xué)習(xí)提升的時機(jī)。

由于周例會都是安排在團(tuán)隊長會議完畢后，常常一開就到晚上六七點鐘，由于事先溝通過，周一的例會是沒有時間限制的，全部的事情完畢后就完畢，周而復(fù)始的堅持，每個人都知道了周一要開會，甚至有時候我們開會到5點，看到大家都還在等。

這種狀態(tài)真的很好;除了周例會以外，每個月也會安排一次月度例會，對團(tuán)隊表現(xiàn)卓越的進(jìn)展嘉獎，雖然這種嘉獎并沒有多少錢，但是這份榮譽(yù)必需給到，這是團(tuán)隊的一種認(rèn)可，種種法規(guī)定下來后，自己也不會太累，乃至到今年8月份我們團(tuán)隊一下擴(kuò)展到二十多人，都能夠掌握,。

通過每天、每周的接觸，大家每天都能夠遇到一起，關(guān)系也漸漸熟識起來，感情也逐步變深，這或許就是團(tuán)隊的分散力。

在團(tuán)隊的活動方面，一個有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊肯定要常常的集體活動，這一點要感謝羅總教給了我，團(tuán)隊每個月至少要有一次集體活動，像平常一樣唱歌、吃飯、看電影和旅游等等，緊急的工作的確給我們很大的壓力，再忙也要懂得適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和休息。

由于4月份我們?nèi)〉昧送怀龅某煽?，?月份我們安排了和安吉營業(yè)部集體漂流，那是一次特別開心的經(jīng)受，雖然花了不少銀子，這樣的活動大家集體參與，感覺特別好，美妙的東西總是讓人思念，以后每年也需要這樣一兩次的戶外活動。

在人員引進(jìn)方面，年初團(tuán)隊自身做了一次聘請，總共當(dāng)時有8個人參與培訓(xùn)，最終簽約的有5個，留存率還是比擬高的，當(dāng)時團(tuán)隊簽約的有十多個，實習(xí)的有四五個，一起將近20人，從4月以后，團(tuán)隊根本上暫停了聘請，主要是學(xué)校的畢業(yè)生為主，始終持續(xù)到11月，行情始終低迷，團(tuán)隊消失人員流失。

固然我始終堅信，離開都是有理由的，但是作為把大家?guī)нM(jìn)來的，沒有讓大家賺到錢，我是有責(zé)任的，團(tuán)隊最多人數(shù)到達(dá)22人，在八九月份，那是考驗最大的時候，那時根本上停掉了新人的引進(jìn)，從開頭有人提出離職的時候，我想作為一個團(tuán)隊沒有聘請長期的生存會成為問題，有進(jìn)有出，這才是一個安康的營銷團(tuán)隊，xx年對團(tuán)隊的要求勢必更加嚴(yán)格。

xxx

20xx年1月2日

工作人員年終總結(jié)3

20××年馬上過去，新的一年馬上到來。在20××年里，酒店上下，共同努力，無論是經(jīng)營業(yè)績或是人員綜合素養(yǎng)方面都取得了很大的成績。行政部作為酒店的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)要進(jìn)展人員的聘請、質(zhì)檢工作的落實、各項活動中相應(yīng)內(nèi)容的設(shè)計、制作等，對外要應(yīng)對衛(wèi)生局、消防、疾控中心、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查，工作多且雜，但在20××年里，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行政部每一位員工都任勞任怨，竭盡全力完成各項工作?，F(xiàn)將詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、人員聘請工作

20××年面臨的首要問題就是聘請難。無論是快餐店還是綜合性酒店，均不同程度的消失用工荒現(xiàn)象。酒店前半年實際工作中，員工聘請難度較大，遇到大型接待，就需要后勤各相關(guān)部門人員幫助。直到進(jìn)入十月份以來，在工資調(diào)整的根底上，員工聘請狀況有所好轉(zhuǎn)，相應(yīng)的解決“有用餐需求，無人員接待”的為難境地。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工素養(yǎng)

培訓(xùn)是提高員工素養(yǎng)的有效手段。酒店20××年加大了培訓(xùn)力度，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)兩種方式，由行政部組織召集對酒店全員進(jìn)展專題培訓(xùn)。其中外聘培訓(xùn)達(dá)××課時，內(nèi)部培訓(xùn)（包括部門經(jīng)理培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、崗中培訓(xùn)）達(dá)××課時。

崗前培訓(xùn)：行政部在4月份對新員工進(jìn)展一次入職培訓(xùn)；10月份擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，再次對入職1年以內(nèi)的員工進(jìn)展崗位職責(zé)及相關(guān)制度培訓(xùn)。

崗中培訓(xùn)：結(jié)合酒店進(jìn)展中實際消失的問題及缺乏，通過內(nèi)部培訓(xùn)（行政部）和外聘講師兩種方式重點對員工進(jìn)展效勞意識、禮貌待客、安全消防等學(xué)問的培訓(xùn)，通過講解、點評、溝通，使員工在思想熟悉和日常工作中，得到不同程度的提升。另外，針對酒店申請三酒店事宜，結(jié)合外部培訓(xùn)教師，安排儀容儀表、美容美發(fā)等課程，切實打造酒店優(yōu)質(zhì)效勞。

通過培訓(xùn)，員工的整體素養(yǎng)得到提高，從技能方面的培訓(xùn)與儀容儀表培訓(xùn)兩大塊來看，明顯的員工對于后者的積極性較高，所以在20××年的培訓(xùn)工作中，將會在培訓(xùn)中有目的的加大與員工的溝通次數(shù)，以了解成年員工的心理特征，在教學(xué)方法上采納多樣化，如示范表演、電影、幻燈片、投影圖像等。

三、制度化建立

為了使酒店的治理水平更上一個新的臺階，20××年酒店對部門經(jīng)理考勤、工作表現(xiàn)等多方面也進(jìn)展嚴(yán)格考核，同時對酒店質(zhì)檢工作也進(jìn)展嚴(yán)格化治理，堅持每周五進(jìn)展質(zhì)量檢查并實行獎扣分政策。這些制度的制定加強(qiáng)了對各級人員的治理，起到了“以制度管人”的良好效果。使酒店全體員工的精神面貌、環(huán)境衛(wèi)生等許多方面都提高了一個層次。

目前，酒店制定下發(fā)的各類職責(zé)、規(guī)定、方法、流程等規(guī)章制度，對每一個員工的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn)，對超越和違反的都做出了相應(yīng)的懲罰規(guī)定，做到了對每項工作、每個工作環(huán)節(jié)都有章可循、有規(guī)可依。

四、三酒店掛牌工作的落實

酒店在20××年度的員工大會上提出“一個掛牌”工作的完成，即是向有關(guān)部門遞交“三旅游涉外酒店”的`申請。酒店在全年工作中，貫輸打造全員優(yōu)質(zhì)效勞意識，努力打造三標(biāo)準(zhǔn)的軟件方面的建立，在酒店總經(jīng)理和各級治理人員的努力下，酒店在提交申請不到一個月的時間里就通過了三涉外酒店的檢查和評定，大大提高了酒店的知名度。

五、企業(yè)文化的建立

1、成立酒店藝術(shù)團(tuán)，為酒店的各種接待供應(yīng)節(jié)目。通過這種方式，不僅使員工得到展現(xiàn)自我才華的時機(jī)，同時使酒店的會議、宴會接待品牌得到廣泛宣傳和認(rèn)可。

2、員工生日多樣化：酒店在2月份全員聚餐的當(dāng)晚，特意定制生日蛋糕，邀請全部員工共同為過生日的××名員工慶賀生日；4月份組織生日員工進(jìn)展春游游玩。同時每月為生日員工發(fā)放禮品，使員工體會到酒店猶如一個大家庭的暖和，促進(jìn)酒店的文化建立。

3、舉辦各種員工集體活動：四月份協(xié)作保障部組織酒店全員進(jìn)展為期兩周的軍訓(xùn)，很大程度上提升了員工的戰(zhàn)斗力和酒店形象；五月份舉辦員工運動會，通過跳繩、拔河等運動工程，極大的激發(fā)了員工的合作精神，增加團(tuán)隊分散力；五月下旬進(jìn)展員工技能大賽和舉辦征文大賽，通過寫作和演講的形式鼓勵員工不斷進(jìn)??；八月份結(jié)合月度優(yōu)秀員工評比結(jié)果及平日工作表現(xiàn)，從各個部門選出××名優(yōu)秀員工，并組織其及家屬青島日照四日游；十月份協(xié)作保障部組織酒店全員進(jìn)展消防實操培訓(xùn)，加強(qiáng)消防安全意識。

六、合理調(diào)整薪酬體系，不斷提高員工福利待遇

酒店治理始終要堅持以人為本的治理理念，沒有一個穩(wěn)定、高效、盡職盡責(zé)的員工隊伍，也就談不上對客的優(yōu)質(zhì)效勞。20××年11月，酒店對員工的薪酬體系進(jìn)展了其次次調(diào)整改革，增加員工的根本工資，并對餐飲部門員工的工資進(jìn)展合理化調(diào)整，這種調(diào)整極大地提高了員工的工作積極性，強(qiáng)化了員工隊伍建立，員工流失率與上月相比明顯下降，并且有老員工又再回到酒店工作。

七、存在的問題和缺乏

1、員工素養(yǎng)整體水平不高，部門培訓(xùn)及監(jiān)視不到位，使得效勞質(zhì)量時有低下，效勞意識時有淡薄，客人投訴狀況時有發(fā)生。

2、規(guī)章制度落實的不夠堅決，有隨便性和照看面子的現(xiàn)象，未能真正做到獎勤罰懶，仍舊存在干好干壞一個樣的現(xiàn)象。治理機(jī)制上有待進(jìn)一步完善。

3、質(zhì)檢力度不大，20××年的質(zhì)檢工作僅針對部門衛(wèi)生，未對工作、效勞等方面進(jìn)展檢查。

4、各部門均存在治理松馳，執(zhí)行力較差的問題，整體對客效勞水平還有待提高。另外對于領(lǐng)導(dǎo)安排下來的工作，由于外部因素影響導(dǎo)致無法進(jìn)展的，未準(zhǔn)時匯報總經(jīng)理。

5、與相關(guān)部門之間的溝通需要加大。在20××年中，許多接待等方面未進(jìn)展細(xì)致溝通，致使對于一些細(xì)節(jié)問題在領(lǐng)導(dǎo)問起時無法答復(fù)。

xxx

20xx年1月2日

工作人員年終總結(jié)4

不知不覺中，舊的一年悄然離去，迎來嶄新而布滿盼望的xx年，回首馬上走完的xx年，正如我的星座運勢一樣，對我而言，是一個思索、反省，嘗新求變之年。

我始終在思索，思索著怎樣把工作做得盡善盡美，因此我始終在努力學(xué)習(xí)在工作中遇到卻不懂的學(xué)問。

自從xx年7月5日正式參加廈門xx油脂有限公司以來，我始終格外珍惜這個來之不易的工作時機(jī)，總是布滿熱忱的對待領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事，不會的地方就努力去把握。

我天生對未知的學(xué)問領(lǐng)域保有一顆劇烈的奇怪心，總是盼望能通過自學(xué)，通過溝通，豐富自己的學(xué)問儲藏，完善自己的理論體系。

在這半年里，我把自己放在一個“小助手”的位置上，幫助領(lǐng)導(dǎo)、同事做好工程籌建的各項工作。

同時，我盼望通過我的協(xié)調(diào)力量，通過我的熱忱和真誠，把油脂工程部的辦事效率提到更高的水平，使本部門成為集團(tuán)的典范。

由于對電腦軟件有一種自然的理解力量，無論是遇到本人非常擅長Office系列軟件還是其他電腦方面的問題，總能被我迎刃化解由于工作需要，在這半年里內(nèi)我還學(xué)會了Project、AutoCAD和Acrobat等專業(yè)軟件，讓電腦能為我做更多的事，使我的工作力量如虎添翼；油脂加工工藝方面，我也曾“按圖索驥”到圖書館借書，以能完全看懂工藝流程圖為目標(biāo)，惡補(bǔ)相關(guān)專業(yè)學(xué)問，做到“知其然亦知其所以然”，只有把工藝搞懂了，才能清晰如何把工廠建好，運行好。

工藝方面，我還將并且非常情愿仔細(xì)學(xué)習(xí)、深入了解，爭取完全把握油廠運行的整套模式，將來做維持工廠正常運行的“小助手”；土建施工方面，我很愿意跑工地向?qū)＜覀冋埥谈黝惤ㄖW(xué)問。

引孔、壓樁、支模板、鋪墊層、挖承臺……就像是看一部Discovery探究頻道播出的《工廠是怎樣建成的》大型紀(jì)錄片一樣，是我生命中一次珍貴的親身實地學(xué)習(xí)經(jīng)受，同時增進(jìn)我對工廠的感情。

在我的心中，xx油脂就像一個胎兒，在xx年孕育，并將在20xx年誕生，我將滿懷向往地迎接建成投產(chǎn)那一天的到來！

我時常反省，反省自己工作中的缺乏，進(jìn)一步熟悉自己，揚(yáng)長避短，爭取在新的一年里在工作上有更精彩的表現(xiàn)。

首先要更加注意細(xì)節(jié)，下班前寫好施工日志，整理好桌面，沉著的完畢一天的工作，而不是慌亂的去趕班車；其次是更加細(xì)化工作時間，科學(xué)合理的安排好每一項工作，不再消失拖拉的跡象；最終是加強(qiáng)體育熬煉，保持充足的精力，連續(xù)堅持每逢節(jié)假日去體育館熬煉身體，才能適應(yīng)今后長時間進(jìn)駐工地這樣相對艱難的工作環(huán)境。

在新的一年里，我會更加專心工作，聽從安排，一絲不茍地完成好工程建立中安排到的任務(wù)，同時也將時刻牢記“分工不分家”的工作態(tài)度和“安全、質(zhì)量、效率、標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)”的十二字方針，提高團(tuán)隊協(xié)作力量，共同為xx油脂建立工程添磚加瓦！

我非常滿足屬于我的xx，同時向往著xx的到來！關(guān)于年終總結(jié)的文章篇二

時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間到了年末，在辭舊迎新之際，回憶這5個月來的工作歷程，總結(jié)其中的閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好本職工作。

從20xx年7月15日起我在xxxxxx工程部擔(dān)當(dāng)技術(shù)質(zhì)檢員，在這個大家庭中，我從領(lǐng)導(dǎo)身上體會到了敬業(yè)與關(guān)心，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律。

7月份我剛到工程部，由于初次接觸xxx，什么都不懂，因此領(lǐng)導(dǎo)給我圖紙讓我對xxx有了初步的熟悉；給我設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)讓我了解xxx的一系列質(zhì)量掌握要求；給我施工方案讓我知道施工的挨次和方式方法，并在隨后的一段時間里帶我到工地給我介紹施工時用的工具。

雖然當(dāng)時工程還沒有正式開工，施工工具不太全，但是卻讓我對今后所干的工作有了更深的了解。

在工地上呆了一段時間后通過各個方面的接觸，感覺自己已經(jīng)進(jìn)入狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)便讓我們用水準(zhǔn)儀進(jìn)展xxx各道工序的放線。

剛開頭進(jìn)展的比擬慢，一邊放線一邊還要看圖紙，但隨著時間的變化我們的速度在加快，對圖紙了了解也在加深，圖紙上的一些數(shù)據(jù)在腦海中形成了條件反射，這時心中就有一種成就感。

這是以前在上學(xué)時所沒有的一種感覺，很美。

8月份工程逐步開頭了，先是進(jìn)展xxx，經(jīng)過剛開頭驚異和不適應(yīng)后就投入了自己的工作，xxx等，慢慢地也熟識了這項工作。

過了一周左右打包隊進(jìn)場，xxx開頭，領(lǐng)導(dǎo)安排我進(jìn)展有關(guān)xxx的技術(shù)質(zhì)檢工作。

在這期間我慢慢地發(fā)覺，治理工人是一門很深的學(xué)問，假如不能充分的利用一切有利因素和相關(guān)的質(zhì)量驗收制度，威信不能確立，質(zhì)量根本無法保證。

我在這個方面做得就不好，這將是今后在工作中的一個重點。

在這期間由于集團(tuán)公司文件工程部的xxx成為了我的師父，在工作中有了給我傳道、授業(yè)、解惑的人。

9月份xxx的前提條件已根本具備，從13號開頭xxx。

我被領(lǐng)導(dǎo)安排到xx組幫助xxx班長一塊抓質(zhì)量工作。

在這期間有好幾次都差點忍受不了xxx，但是當(dāng)看到一群20左右的帥小伙能堅守崗位不連續(xù)的以一天兩臺的速度進(jìn)展；xx長每天早一個小時到，晚一個小時回，什么都弄得妥妥的。

都自愧不如，明白自己該學(xué)的還有許多。

10、11、12這幾個月都在跟著xxx走，每天xxx等。

剛開頭是知道要這么干所以這樣干了，后來通過師父知道了為什么要這么干，才感覺自己干的最起碼還有點意義。

在這同時我還負(fù)責(zé)了工程的資料工作，開頭向身兼數(shù)職的工作生涯邁出了第一步。

在這5個多月當(dāng)中我學(xué)到了不少的閱歷和學(xué)問，在與他人的溝通、溝通方法上也有不少進(jìn)步，但也發(fā)覺了自己的一些缺乏之處。

通過師父和其他前輩的指導(dǎo)提高了我的整體水平。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并補(bǔ)充能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，為公司的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的力氣。

xx