新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊康佳

機密新產(chǎn)品開發(fā)實施手冊康佳集團(tuán)初稿機構(gòu)改革小組制目錄新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)程序

制訂成品戰(zhàn)略的具體程序產(chǎn)生創(chuàng)意的具體程序形成產(chǎn)品理念及優(yōu)先排序的具體程序新產(chǎn)品設(shè)計與試造的具體程序市場測試的具體程序市場測試的具體程序中的角色新產(chǎn)品生產(chǎn)的具體程序新產(chǎn)品推廣的具體程序2KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品開發(fā)流程改進(jìn)的基本原則新產(chǎn)品開發(fā)的目標(biāo)改善產(chǎn)品項目的成功率或/及效果產(chǎn)品經(jīng)價格改善或/及成本降低改善利潤率改進(jìn)的基本原則與公司總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的清晰目標(biāo)多職能參與的產(chǎn)品研發(fā)小組以市場為主導(dǎo)程序，以確保產(chǎn)品迎合消費者要求和供應(yīng)商逐漸整合合作關(guān)系3KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品開發(fā)流程中的建議改革原則現(xiàn)有差距建議改革與總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略掛鉤的開發(fā)目標(biāo)新產(chǎn)品項目目標(biāo)界定不系統(tǒng)化現(xiàn)有程序只作有限的市場及經(jīng)濟(jì)分析高級管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、事業(yè)部副總及研發(fā)中心合力制訂新產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)，以下為準(zhǔn)則：企業(yè)/事業(yè)部戰(zhàn)略市場與科技潮流內(nèi)部能力多職能參與的研發(fā)小組研發(fā)負(fù)責(zé)開發(fā)產(chǎn)品，對市場及銷售只作知會他們的任務(wù)，在程序中欠溝通研發(fā)應(yīng)該跟市場、銷售、生產(chǎn)和采購于不同步驟上緊密合作與產(chǎn)生創(chuàng)意的市場部一起收集分析信息與采購商討配件決策與市場調(diào)研合作產(chǎn)品測試與制造決定最佳生產(chǎn)工藝給銷售產(chǎn)品資料的支持與市場、銷售一同監(jiān)管產(chǎn)品的市場表現(xiàn)市場為主導(dǎo)的流程市場與銷售部門只有限參與，并不注重產(chǎn)品測試及市場調(diào)研市場參與整個流程將市場潛力評估及市場測試納入為新產(chǎn)品開發(fā)流程的重要一部份4KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品開發(fā)程序主要活動產(chǎn)品戰(zhàn)略及優(yōu)先排序“創(chuàng)意”產(chǎn)生及篩選產(chǎn)品概念的形成及優(yōu)先排序設(shè)計與試造市場測試及推出決策大量生產(chǎn)推廣與效益監(jiān)督根據(jù)公司整體戰(zhàn)略、市場情況及本身能力確定新產(chǎn)品項目為已選新產(chǎn)品項目作進(jìn)一步“創(chuàng)意”產(chǎn)生針對每一項目加深了解市場情況與用戶需求為每一項目寫簡短建議書篩選項目落實推出日期及計劃跟蹤產(chǎn)品推出后反應(yīng)根據(jù)反應(yīng)改進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)過測試后大量生產(chǎn)新產(chǎn)品在市場上以樣本測試產(chǎn)品性能對市場反應(yīng)加以改進(jìn)或決定推出與否按照建議書，作出新產(chǎn)品設(shè)計安排小量試產(chǎn)為已選項目作重點性及可能性分析細(xì)化建議書，內(nèi)容包括預(yù)算及生產(chǎn)與營銷需求最終成果新產(chǎn)品項目一覽表決定執(zhí)行的簡短建議書有關(guān)支持分析項目流程表具體營銷計劃及效益估計定期市場報告改進(jìn)建議產(chǎn)品成品改進(jìn)建議新樣本推出與否決定初步產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及樣本理念檔案及詳細(xì)建議書優(yōu)先排序表時間安排每季每季/每月市場報告：每月連續(xù)連續(xù)連續(xù)每季5KON991122SH-MISC(97GB)mobile各部門在新產(chǎn)品開發(fā)程序中的角色總裁事業(yè)部總經(jīng)理市場總監(jiān)銷售總監(jiān)片區(qū)總經(jīng)理分公司經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)項目設(shè)計師**制造部經(jīng)理財務(wù)中心總經(jīng)理審查制定/主持輸入輸入?yún)⑴c信息流決策流關(guān)鍵角色產(chǎn)品戰(zhàn)略及優(yōu)先排序“創(chuàng)意”產(chǎn)生及篩選產(chǎn)品概念的形成及優(yōu)先排序設(shè)計與試造市場測試及推出決策大量生產(chǎn)推廣與效益監(jiān)督 * 若未設(shè)職位由戰(zhàn)略營銷經(jīng)理代替 ** 數(shù)位–每個研發(fā)部門起碼一位審查制定/主持審查參與/審查輸入輸入?yún)⑴c匯總/主持輸入審核參與/審查輸入輸入制定/主持參與/審核輸入審批輸入監(jiān)督主持執(zhí)行/監(jiān)督執(zhí)行決策決策參與/執(zhí)行參與主持參與輸入決策參與決策監(jiān)督監(jiān)督主持參與執(zhí)行參與參與產(chǎn)品經(jīng)理*市場調(diào)研經(jīng)理戰(zhàn)略營銷經(jīng)理輸入輸入?yún)⑴c參與輸入?yún)⑴c參與輸入?yún)⑴c參與主持輸入/執(zhí)行監(jiān)督主持參與/匯總執(zhí)行執(zhí)行參與參與參與參與參與參與/執(zhí)行輸入輸入6KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品開發(fā)程序使用原則1. 使用程序時以三大原則為準(zhǔn)，若干步驟在不違反原則之下可以適當(dāng)?shù)睾喕恍杳看窝赜谜麄€程序，如舊產(chǎn)品延伸應(yīng)比全新產(chǎn)品程序上簡短，可免除早期市場反饋2. 在市場部完全建立起來之前，現(xiàn)有以總裁帶領(lǐng)戰(zhàn)略制訂及創(chuàng)意產(chǎn)生過程可暫時維持原有做法，但應(yīng)極力加強創(chuàng)意產(chǎn)生后與市場溝通的步驟，如市場測試及效益監(jiān)督3. 新產(chǎn)品開發(fā)程序應(yīng)盡量利用其多功能小組能提供的優(yōu)勢，讓每個部門發(fā)揮其功能性作用，由項目設(shè)計師作總協(xié)調(diào)，但各部門應(yīng)對自己職責(zé)負(fù)全部責(zé)任，例如市場調(diào)研要由始至終督促及執(zhí)行每個市場調(diào)研7KON991122SH-MISC(97GB)mobile制訂成品戰(zhàn)略的具體程序主要活動明確事業(yè)部整體戰(zhàn)略及市場情況確定產(chǎn)品戰(zhàn)略及建議項目為建議項目排序取得高層管理同意與高層了解整體戰(zhàn)略及產(chǎn)品應(yīng)扮角色評估公司和內(nèi)部能力和獨特優(yōu)勢了解并分析市場需求趨勢，用戶偏好及競爭狀態(tài)對照市場機會與現(xiàn)有產(chǎn)品系列，找出差距也將現(xiàn)有產(chǎn)品與競爭對手比較具體確定產(chǎn)品戰(zhàn)略及建議項目排序經(jīng)高層議論及批準(zhǔn)制定新產(chǎn)品項目一覽表項目必需排序，不能全稱為“重要”排序以市場前景、公司能力、目前需求及增長率為準(zhǔn)8KON991122SH-MISC(97GB)mobile制定成品戰(zhàn)略的具體程序中的角色明確事業(yè)部整體戰(zhàn)略及市場情況確定產(chǎn)品戰(zhàn)略及建議項目為建議項目排序取得高層管理同意信息流決策流關(guān)鍵角色總裁事業(yè)部總經(jīng)理市場總監(jiān)銷售總監(jiān)片區(qū)總經(jīng)理分公司經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)項目設(shè)計師制造部經(jīng)理財務(wù)中心總經(jīng)理審批主持輸入輸入審批參與審查審查參與參與參與制訂/主持審核審批制訂/主持審批審查制訂/主持參與參與制訂/主持產(chǎn)品經(jīng)理市場調(diào)研經(jīng)理戰(zhàn)略營銷經(jīng)理參與輸入?yún)⑴c參與參與參與參與決策及提供產(chǎn)品現(xiàn)在市場情況決策及提供產(chǎn)品戰(zhàn)略現(xiàn)狀市場需求趨勢、用戶偏好及競爭狀態(tài)匯總片區(qū)及分公司輸入片區(qū)內(nèi)市場需求趨勢、用戶偏好及競爭狀態(tài)分公司區(qū)域市場需求趨勢、用戶偏好及競爭狀態(tài)決策及提供研發(fā)能力情況提供市場競爭情況建議項目建議排序提議銷售所需新產(chǎn)品建議排序提議現(xiàn)有產(chǎn)品與市場差距建議排序9KON991122SH-MISC(97GB)mobile了解業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和市場情況后，再探討現(xiàn)有產(chǎn)品與市場差距，繼而決定建議項目手機例子事業(yè)部戰(zhàn)略迅速建立手機銷售業(yè)務(wù)；3年達(dá)10%市場占有率主打城市中低檔市場市場需求建議項目原因要內(nèi)部達(dá)到現(xiàn)有科技水平時間及資源都不化算采用外間科技再修改電路低價錢快速變換新款式中文輸入為

中國市場一大需求，科技上應(yīng)可應(yīng)付，而市場供應(yīng)商亦未有完善產(chǎn)品為迎合市場速度及有限于現(xiàn)有對市場了解，應(yīng)多采取開發(fā)操施內(nèi)部研究中文輸入法開發(fā)10-20款外觀，從而選擇1-2款推出負(fù)責(zé)人：市場總監(jiān)/經(jīng)理10KON991122SH-MISC(97GB)mobile為了確保建議項目與市場條件吻合，

應(yīng)先做具體的市場細(xì)分分析手機例子客戶細(xì)分層/特徵城市市場初次用戶簡易功能中低價錢鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場初次用戶強接收基本功低價錢城市換機用戶最新功能中檔價錢品牌敏感度中等追求新機用戶最新機款與功能高檔價錢品牌敏感度高示范性對客戶價值簡易中文輸入價錢低于XX牌XXX元無簡易中文輸入彩色外殼無按細(xì)分層潛質(zhì)排序市場規(guī)模XX億XX億XX億XX億負(fù)責(zé)人：市場總監(jiān)/經(jīng)理市場增長X%X%X%X%產(chǎn)品諾基亞

5110X牌

X型號摩托羅拉

V系列諾基亞

WAP電話價格XX元XX元XX元XX元建議項目低價格中文輸入無中價格中文輸入彩色外殼無價格XX元無XX元無競爭對手康佳11KON991122SH-MISC(97GB)mobile建議項目要以一定條件排序分析競爭力例子排序時還需注意以下：為具有明確發(fā)展前景的項目提供產(chǎn)品開發(fā)及推廣的資金盡量壓縮風(fēng)險相時而動–為潛在發(fā)展機會做好準(zhǔn)備低高市場目前需求低高公司能力問題項目明星項目薄弱項目投資項目12KON991122SH-MISC(97GB)mobile康佳建議新產(chǎn)品的競爭力分析手機例子康佳具競爭力的新產(chǎn)品為：中低價中文輸入機低高市場目前需求低高康佳的能力中低價

中文輸入機具備競爭力的范圍負(fù)責(zé)人：戰(zhàn)略營銷經(jīng)理上網(wǎng)手機上網(wǎng)連

MP3手機13KON991122SH-MISC(97GB)mobile康佳建議新產(chǎn)品的市場前景分析具市場前景的新產(chǎn)品為：中低價中文輸入機上網(wǎng)手機小大市場規(guī)模低高市場增長率擁有市場前景的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：戰(zhàn)略營銷經(jīng)理手機例子中低價

中文輸入機上網(wǎng)手機上網(wǎng)連

MP3手機14KON991122SH-MISC(97GB)mobile康佳建議項目的排序市場前景調(diào)查結(jié)果中低價中文輸入手機上網(wǎng)手機建議項目排序中低價中文輸入手機上網(wǎng)手機假如到現(xiàn)階段發(fā)現(xiàn)建議項目不夠，應(yīng)回到客戶細(xì)分認(rèn)真研究可開發(fā)項目一旦決定排序可行，遞交高層討論及批準(zhǔn)后，排序便可成為收集創(chuàng)意的依據(jù)–新產(chǎn)品項目一覽表競爭力調(diào)查結(jié)果中低價中文輸入手機舉例手機例子負(fù)責(zé)人：戰(zhàn)略營銷經(jīng)理15KON991122SH-MISC(97GB)mobile產(chǎn)生創(chuàng)意的具體程序主要活動確認(rèn)用戶需要創(chuàng)意發(fā)展成為項目建議書篩選及決定可行項目為可行項目設(shè)計管理流程表外部資源用戶客戶供應(yīng)商國內(nèi)外技術(shù)/新產(chǎn)品訊息競爭對手產(chǎn)品經(jīng)貿(mào)刊物展覽會內(nèi)部資源項目討論會電子部件調(diào)查數(shù)據(jù)庫分公司尋找科技合作伙伴，評估適合合作程度技術(shù)內(nèi)容/先進(jìn)程度技術(shù)對康佳用途引入方法科技轉(zhuǎn)移程度長期合作可能性整理及記錄創(chuàng)意，把每個完整創(chuàng)意寫成一覽表的建議

書，內(nèi)容包括描述優(yōu)先權(quán)時間安排資源計算管理流程表包括建議時間表里程碑完成日期高層按一定標(biāo)準(zhǔn)篩選建議書市場吸引力自身能力經(jīng)濟(jì)效益確認(rèn)科技可能性16KON991122SH-MISC(97GB)mobile產(chǎn)生創(chuàng)意的具體程序中的角色以新產(chǎn)品項目一覽表為本，廣泛收集創(chuàng)意創(chuàng)意發(fā)展成為項目建議書篩選及決定可行項目為可行項目設(shè)計管理流程表信息流決策流關(guān)鍵角色總裁事業(yè)部總經(jīng)理市場總監(jiān)銷售總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)項目設(shè)計師輸入輸入主持審查參與/審查參與主持輸入主持制訂輸入產(chǎn)品經(jīng)理市場調(diào)研經(jīng)理戰(zhàn)略營銷經(jīng)理輸入輸入輸入?yún)⑴c參與輸入輸入?yún)⑴c參與匯總/主持執(zhí)行參與參與參與片區(qū)總經(jīng)理分公司經(jīng)理制造部經(jīng)理財務(wù)中心總經(jīng)理內(nèi)部資源發(fā)掘的創(chuàng)意市場資料以作支持篩選項目提供XXX外部資源發(fā)掘的創(chuàng)意市場資料以作支持篩選項目提供XXX以戰(zhàn)略為本的創(chuàng)意匯總片區(qū)與分公司輸入篩選項目市場來源的創(chuàng)意市場來源的創(chuàng)意技術(shù)上的創(chuàng)意初步資源計算篩選項目提供XXX提供XXX17KON991122SH-MISC(97GB)mobile國際最新技術(shù)訊息反饋表信息來源：技術(shù)內(nèi)容：技術(shù)對康佳用途：技術(shù)引入方法：(模仿或購入)可用以技術(shù)之產(chǎn)品：手機例子負(fù)責(zé)人：項目設(shè)計師諾基亞5110(市場有售)整體外觀：1. 外殼2. 螢?zāi)徽故居米鞯谝徊渴謾C外觀主要參考模仿康佳第一部手機產(chǎn)品18KON991122SH-MISC(97GB)mobile新產(chǎn)品市場/客戶調(diào)查程序定量調(diào)查程序初步設(shè)計調(diào)查提綱修改討論問卷定稿確定調(diào)查數(shù)量確定地區(qū)劃分制定最終調(diào)查名單數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析分析成果匯總提出新產(chǎn)品發(fā)展重點提出其他改進(jìn)方向設(shè)計和制作用戶調(diào)查問卷確定調(diào)查名單發(fā)放及回收分析匯總結(jié)論發(fā)放問卷回收問卷對回答不詳細(xì)的問卷進(jìn)行跟蹤追問定性深訪程序設(shè)計訪問提綱確定訪問名單進(jìn)行訪問分析匯總結(jié)論確定主要訪談內(nèi)容修改、討論訪問提綱定稿根據(jù)規(guī)模、地區(qū)等因素確定訪問數(shù)量根據(jù)規(guī)模、地區(qū)等因素制定最終訪問名單小組進(jìn)行訪談反饋討論統(tǒng)計、分析成果匯總提出新產(chǎn)品發(fā)展重點提出其他改進(jìn)方向培訓(xùn)及試訪正式進(jìn)行訪問撰寫訪談錄從市場為導(dǎo)向的新產(chǎn)品創(chuàng)意負(fù)責(zé)人：市場調(diào)研經(jīng)理19KON991122SH-MISC(97GB)mobile產(chǎn)品型夠號：_縮慧___戴___剃___德_邊銷售袍員姓名莊：__牲___屬___宿__負(fù)責(zé)區(qū)域姜：___守____埋____傭日夏期：__剖____居____耽____衰_分公司月能度意見反汗饋表

(勾月03偶-客戶暢04)客戶意場見反饋客戶現(xiàn)有問題對新型號印的要求其他反映競爭對手姐動向反饋競爭對手近期主晨要動向建議康佳萍對策設(shè)備康佳在客獎戶的占有葉率康佳可遙能的銷竄售額存在的困兩難負(fù)責(zé)人桿：分公且司經(jīng)理20KON9墳9112韻2SH-碧MISC皂(97G冬B)mo憐bile市場新昨產(chǎn)品需憤求分析按市場烤潛質(zhì)排拾序舉例產(chǎn)品類型市場規(guī)模市場增長產(chǎn)品競爭對澡手價格產(chǎn)品康佳(卷建議)價格開發(fā)重要性產(chǎn)品類鹽型是項蔥目一覽性表中的汗建議項良目在要重點旦開發(fā)的類愁型中，需奮要把類型少再細(xì)分及肚排序中低價中文輸盒入中低價可換殼上網(wǎng)手機Xx億Xx%諾基亞懲51渠10xxx元情意通述311貪8XX元Xx億Xx%諾基亞摩托羅愉拉愛立信xxx元xxx元xxx元未定重要不重要負(fù)責(zé)人您：產(chǎn)品咱/戰(zhàn)略龍營銷經(jīng)撤理手機例子Xx億Xx%摩托羅拉V20榆88諾基亞窯32支10xxx元xxx元未定未定未定21KON瓶991解122院SH-蠻MIS速C(9飲7GB寧)mo同bil洽e新產(chǎn)品予項目建關(guān)議書暫定機口名/型餐號：業(yè)務(wù)效絡(luò)益目標(biāo)客袖戶層/丟規(guī)模：目標(biāo)客戶端層內(nèi)分額村：對客戶價筆值：價格：所需資摔源預(yù)計成序本：人員時間甩：負(fù)責(zé)人：第二負(fù)董責(zé)人：時間表概念設(shè)計試產(chǎn)推出優(yōu)先序(割項目一覽葡表訂出)杰：xx負(fù)責(zé)人投：xxx示范性描述：通(包括漲主要功轟能、外胖型及重恩量)與競爭對籠手的差異衣：競爭情況工：與整體紀(jì)戰(zhàn)略吻箭合度：預(yù)計收鞠入：里程碑概念：設(shè)計：試產(chǎn)：推出：2000錦年1月2月3月4月負(fù)責(zé)人：芳項目設(shè)計煎師22KON9活9112商2SH-皇MISC望(97G揉B)mo典bile新產(chǎn)品開綁發(fā)支出計予劃表主要輸入舉例第一期第二期第三期合計備注時間2000勢.4-2廚000.眠12200滴1.1方-20旅01.磨62001窗.7-2摩001.夜12調(diào)研費研發(fā)費材料費樣機設(shè)備其它樣機制作小計資料收旋集，差舅旅購買零配觸件，易耗勞品等采購其域它競爭懲對手產(chǎn)厲品進(jìn)行欠分析比鉛較開發(fā)、跑測試設(shè)眨備、軟墓硬件差旅、劍資料等其它合計試機費用負(fù)責(zé)人：藥項目設(shè)計思師23KON米991吧122煮SH-報MIS揮C(9筍7GB議)mo兩bil墻e新產(chǎn)品騙開發(fā)預(yù)歷計毛利器表主要輸入舉例第一期第二期第三期合計備注銷量平均價格毛利收入支出研發(fā)其他負(fù)責(zé)人今：項目燒設(shè)計師24KON競991貧122聯(lián)SH-出MIS羊C(9魂7GB虹)mo籠bil短e創(chuàng)意篩輕選的最猶佳做法項目建議表書篩選標(biāo)準(zhǔn)評估做法市場吸引漁力規(guī)模增長產(chǎn)品成長頸周期相處膀階段(如金初生或成掌熟)競爭對手鉗已推出及爹研發(fā)中產(chǎn)嘉品以產(chǎn)品為劣單位的簡站略市場估暫計估計產(chǎn)品塘周期時以轉(zhuǎn)類似產(chǎn)品翅作參考(末如情意通哥3118勞可用諾基餐亞511浩0作參考香)自身能鈔力技術(shù)生產(chǎn)銷售在某些性輸入情牌況不明羨確下，辭訂下接揮受項目燭的前提臨條件(獸如成本陳必需不敬超過XX%)技術(shù)認(rèn)可幟程度經(jīng)濟(jì)效益迅速制度皺的簡略損態(tài)益表不同的項悄目有不同裹的財務(wù)基雜準(zhǔn)水平(開如全新項切目及舊項打目延伸)負(fù)責(zé)人：吐研發(fā)總監(jiān)25KON趣991前122域SH-鬧MIS座C(9刊7GB濁)mo駕bil局e項目管談理時間犬表使用役原則一、以項究目建議書憑內(nèi)的時間需表為本，傾在項目被躺確認(rèn)后，旅再加以細(xì)銳化二、時間趣表上各活日動之完成初日期及里橋程碑，需理先與負(fù)責(zé)崇人達(dá)成共疊識三、直到攏項目成功租推出市場毒為止，時爽間表需于行每月新產(chǎn)棟品會議上懸提交，有乳所延誤之柄活動需在養(yǎng)會議上交陪代，待有轟關(guān)單位決抱策四、 時棍間表由項氧目設(shè)計師麻管理及確討實推行26KON向991痰122陡SH-醋MIS書C(9悶7GB習(xí))mo槐bil職e活動概念設(shè)計2.1堡標(biāo)準(zhǔn)2.2試產(chǎn)3.1幅第一批市場測試推廣4.1澆接單4.2含送貨項目管理時時間表負(fù)責(zé)人狀況準(zhǔn)時延誤兩徹星期里程碑完成日期負(fù)責(zé)人始：項目脅設(shè)計師一月二月三月四月示范性27注： 篩忽選建議書鉗為每季一賞次，進(jìn)度暢會議每月旱一次新產(chǎn)品開斧發(fā)每月會全議*會議議托程檢討現(xiàn)有繳開發(fā)中項夾目篩選新膽項目(部每季一晌次)決定哪抓些新項壓目被采扎納在特殊表情況下廣深入檢娃討某些太現(xiàn)有項籃目為優(yōu)先權(quán)魂及資源重葛新排序解決優(yōu)滋先及時廉間上的娘糾紛項摧目與項政目間會議成瓦果紀(jì)要議題解決步擠驟負(fù)責(zé)人完成日期項目一概念完成下次會議茫時間：主持人現(xiàn)：研發(fā)總柜監(jiān)參加人員播：事業(yè)部總凱經(jīng)理市場總監(jiān)銷售總鄙監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)仔理市場調(diào)跡研經(jīng)理項目設(shè)計膠師負(fù)責(zé)人領(lǐng)：研發(fā)從總監(jiān)28KON9裝9112膝2SH-嫩MISC疑(97G擴(kuò)B)mo角bile形成產(chǎn)品隆理念及優(yōu)辭先排序的每具體程序主要活持動形成理悔念測試?yán)砟畲_定產(chǎn)品回原型制定一套愿評分標(biāo)準(zhǔn)夫為產(chǎn)品排潑序新產(chǎn)品鍛項目排瘡序?qū)⑿庐a(chǎn)品傘的創(chuàng)意發(fā)屢展成為可館付諸行動懷的產(chǎn)品理花念技術(shù)要求原材料要弦求配套件粘要求成本情棟況(目躬標(biāo)成本略)將產(chǎn)品理清念詳細(xì)記木錄下來形成理念星檔案用產(chǎn)品概你念和產(chǎn)品徒模型對目童標(biāo)客戶進(jìn)太行測試對市場進(jìn)罩行進(jìn)一步蛙的技術(shù)調(diào)膊研，為確椒定理念創(chuàng)姓造基礎(chǔ)詳細(xì)匯批總結(jié)果通過以下隙途徑發(fā)展扔產(chǎn)品原型明確自制蝦與配套情伏況產(chǎn)品涂裝千要求制訂開叔發(fā)預(yù)算編制產(chǎn)品叫設(shè)計任務(wù)誰書根據(jù)標(biāo)夸準(zhǔn)為項劃目排序列出每一樓項目被優(yōu)努先/不優(yōu)謹(jǐn)先簡單原燦因可用標(biāo)件準(zhǔn)包括贊：預(yù)計的閃價格水畫平和銷曠量與戰(zhàn)略就重點相孫符時間安拒排成本/益貢獻(xiàn)毛商利率在細(xì)分市效場上的競秒爭地位操作上嫁的難易板度人力局限戴性應(yīng)根據(jù)歇相對重污要性為判每項標(biāo)祥準(zhǔn)加權(quán)29KON9象9112箭2SH-星MISC皇(97G傻B)mo含bile形成產(chǎn)品渡理念及優(yōu)威先排序粗的具體程很序中的角惜色總裁形成理念測試?yán)頋衬畲_定產(chǎn)品葡原型制定一套盞評分標(biāo)準(zhǔn)癥為產(chǎn)品排什序新產(chǎn)品項豪目排序事業(yè)部舞總經(jīng)理市場總拔監(jiān)銷售總監(jiān)研發(fā)總珠監(jiān)項目設(shè)震計師審核審核監(jiān)督主持執(zhí)行/主爛持監(jiān)督輸入?yún)⑴c審核參與/審讀核信息流決策流關(guān)鍵角闖色審批執(zhí)行/主存持監(jiān)督輸入輸入輸入主持主持監(jiān)督產(chǎn)品經(jīng)鮮理市場調(diào)吃研經(jīng)理戰(zhàn)略營俘銷經(jīng)理參與參與參與參與參與參與/執(zhí)禮行片區(qū)總經(jīng)數(shù)理分公司必經(jīng)理制造部腰經(jīng)理財務(wù)中橡心總經(jīng)總理制訂測試來內(nèi)容制訂測史試內(nèi)容排序過大程市場理淚念測試排序過盒程排序過嬸程排序過地程原材料浩/配套嫁件要求成本情翻況30KON9元9112墻2SH-罵MISC念(97G禍B)mo艙bile* 應(yīng)把逢上階段的濫建議書及楊支持文件漲作為參考依，并加以稱細(xì)化及附分錄于理念林檔案中理念檔案織*理念城市市筒場用中摧文輸入暴手機功能技術(shù)要唱求原材料配套成本估彼計中文輸拔入、輕闊身負(fù)責(zé)人盤：項目商設(shè)計師可參考樂現(xiàn)有同麻類表格歌，修改驕格式漢字輸入艷、游戲…手機例各子31KON觀991工122爹SH-形MIS腔C(9分7GB辣)mo燥bil餡e理念檔顏案市場濱測試附碗錄產(chǎn)品概念餃：城市市頸場用中文煎輸入手機市場測試綁形式：展鏟覽會，討唉論小組市場測試教結(jié)果：示范性研發(fā)技術(shù)綠進(jìn)一步調(diào)路研機件：X機件/性能能：XX改進(jìn)產(chǎn)瓦品要求機件結(jié)果改進(jìn)原因負(fù)責(zé)人：廳市場調(diào)研手機例趁子32KON靜991瞞122逼SH-券MIS女C(9獅7GB火)mo喂bil酬e新產(chǎn)品項習(xí)目評分表1、預(yù)計薄的銷量2、成傾本和貢占獻(xiàn)毛利3、與兼戰(zhàn)略重蛇點和核射心實力冰相符4、在圖細(xì)分市飲場上的沿競爭地襯位5、操作擦難易程度6、人力眉要求/時株間安排總共權(quán)重30%20%20%10%10%10%項目1項目2分析100%9080標(biāo)準(zhǔn)排序結(jié)果有時間/伙資源沖突謙項目以排頃序結(jié)果解莊決；排后股皆需調(diào)整主要輸入舉例備注負(fù)責(zé)人：辦項目設(shè)計利師33KON運991示122思SH-五MIS哄C(9衰7GB掙)mo峰bil光e新產(chǎn)品激設(shè)計與萄試造的枯具體程曲序主要活動根據(jù)新玻產(chǎn)品計飽劃編制爹技準(zhǔn)及名生產(chǎn)計只劃根據(jù)技炊準(zhǔn)計劃閃進(jìn)行產(chǎn)敘品總體調(diào)設(shè)計及媽工藝編碼制根據(jù)生說產(chǎn)計劃漏進(jìn)行生代產(chǎn)準(zhǔn)備肅及試造對樣品進(jìn)考行試造生產(chǎn)部跑編制技鍬準(zhǔn)計劃給，確定少設(shè)計工宏藝、工執(zhí)裝節(jié)點生產(chǎn)部再纏編制生產(chǎn)西計劃，確乎定生產(chǎn)準(zhǔn)踏備、生產(chǎn)脫完成節(jié)點研發(fā)中信心討論則確定具茶體產(chǎn)品棵結(jié)構(gòu)方蘆案設(shè)計人閥員進(jìn)行導(dǎo)總體產(chǎn)貓品設(shè)計生產(chǎn)部工滾藝人員進(jìn)陰行方案設(shè)向計及產(chǎn)品欺工藝編制喜工裝設(shè)計研發(fā)中心辨對全過程涼控制研發(fā)首拾先試產(chǎn)彎五臺確先定技術(shù)蒙及功能杠水平生產(chǎn)部酬在生產(chǎn)援線上試嘉造20矛0臺品質(zhì)部審傳批鑒定機茅型可投產(chǎn)工藝部華門配備伍所需零密件工藝部市門試產(chǎn)冤30臺券，企圖晴找出具檢體的問型題及大盆批生產(chǎn)壺在線上剪可能發(fā)呈生問題進(jìn)行樣機地安裝調(diào)試研發(fā)中心芳監(jiān)督全過月程34KON早991慮122巡壽SH-伶MIS主C(9奶7GB憐)mo井bil德e新產(chǎn)品葵設(shè)計與村試造的稱具體程軍序中的程角色根據(jù)新產(chǎn)愧品計劃編董制技準(zhǔn)及圾生產(chǎn)計劃根據(jù)技準(zhǔn)妹計劃進(jìn)行向產(chǎn)品總體懂設(shè)計及工蠟藝編制根據(jù)生碗產(chǎn)計劃闖進(jìn)行生銷產(chǎn)準(zhǔn)備賽及試造對樣品進(jìn)蓄行試造信息流決策流關(guān)鍵角限色總裁事業(yè)部倡總經(jīng)理市場總監(jiān)銷售總圣監(jiān)產(chǎn)品經(jīng)愛理市場調(diào)御研經(jīng)理戰(zhàn)略營銷太經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)項目設(shè)計刷師主持參與監(jiān)督監(jiān)督執(zhí)行主持監(jiān)督執(zhí)行主持監(jiān)督執(zhí)行主持監(jiān)督執(zhí)行片區(qū)總經(jīng)現(xiàn)理分公司店經(jīng)理制造部經(jīng)稿理財務(wù)中遞心總經(jīng)蹈理確保技準(zhǔn)盾與市場要塘求盡量相啟符35KON遵991始122橋SH-慚MIS凈C(9蕉7GB元)mo陷bil雀e設(shè)計及梢試造中像的常見通問題及旗解決方免法設(shè)計/試肉造問題解決方法產(chǎn)品系列悔間兼用配裙件少強化“妥技術(shù)平仗臺”概騾念，在印設(shè)計新巾產(chǎn)品時叮先參考千現(xiàn)有技汽術(shù)及配列件試造中只邁改善機型丸的問題，深出現(xiàn)在整鞠個系列的墓毛病缺乏秩時間改進(jìn)應(yīng)在系列傳第一號機愈型加強，范注意能延允伸至整系餡列的問題研發(fā)設(shè)計躲往往不便肥于生產(chǎn)線涌上操作提前工藝邊部門加入鋒試造程序默，可早日姻發(fā)現(xiàn)及改盜正技術(shù)上好合格但操刺作困難的符程序現(xiàn)有評審服制度對所奴有機型，洪沿用同一侄套標(biāo)準(zhǔn)建議把制將度分成三拔級，迎合顆高中低檔爺產(chǎn)品的客正戶要求舉例36KON塌991圾122肯SH-橡MIS罷C(9辱7GB植)mo沙bil療e市場測耗試的具鐵體程序主要活動選擇測試地點現(xiàn)場測試管理匯總產(chǎn)品測試結(jié)果進(jìn)一步收集市場及內(nèi)部資料分析結(jié)果改進(jìn)產(chǎn)品做出推出市場決策制訂地屑點選擇榆標(biāo)準(zhǔn)對目標(biāo)地都點進(jìn)行初嘗步的資格稈證實定點與有關(guān)牌分公司鋼進(jìn)行聯(lián)賓系，包場括時間拌及地點安排當(dāng)?shù)匦接懻撔〗M講、店內(nèi)測津試、小型放內(nèi)部展覽布等對關(guān)鍵仙性能作群重點訪峰談/測紙試觀察及記航下市場及員用戶反應(yīng)根據(jù)改集進(jìn)后產(chǎn)榨品及支叫持資料屢，決定詞是否應(yīng)揚推出市彩場決定型判由高層饅管理領(lǐng)禾導(dǎo)，市韻場銷售堵，研發(fā)你及生產(chǎn)稼充分參絕與決策時栗應(yīng)考慮塌推出后釀盈虧狀負(fù)況，而莫非單純燥考慮到漠已投入耀資源根據(jù)市病場測試暢及進(jìn)一目步市場寄分析結(jié)藝果建議筒改進(jìn)與生產(chǎn)及株銷售就改慣進(jìn)協(xié)調(diào)在具體改喪進(jìn)上達(dá)成辛一致將一致徹性的調(diào)軍整和改運進(jìn)措施頑記錄以遇供將來低參考分析收集肥到的資料燃，修改或隸調(diào)整如下定價利潤(預(yù)詢計)客戶訂單內(nèi)部信息目標(biāo)成本運輸費藥用廣告促帶銷費用預(yù)計回報伶率生產(chǎn)就吵序程度外部信息競爭產(chǎn)品萄價位渠道合作對手反撒應(yīng)市場份賞額/占碌有率(留預(yù)計)將觀察結(jié)陡果輸入資音料庫分析及解百釋分析結(jié)零果總結(jié)結(jié)論封及對產(chǎn)品猜改進(jìn)作出鬼建議，以爐詳細(xì)記錄晴支持37KON演991捆122羨SH-埋MIS層C(9渣7GB怖)mo致bil舌e市場測試叉的具體程別序中的角晚色總裁事業(yè)部總述經(jīng)理市場總監(jiān)銷售總怠監(jiān)研發(fā)總散監(jiān)項目設(shè)辨計師信息流決策流關(guān)鍵角紫色選擇測試地點現(xiàn)場測試管理匯總產(chǎn)品測試結(jié)果進(jìn)一步收集市場及內(nèi)部資料分析結(jié)果改進(jìn)產(chǎn)品做出推出市場決策監(jiān)督參與監(jiān)督?jīng)Q策決策參與參與輸入/惱參與決策參與決策主持參與/執(zhí)籌行參與參與參與參與參與參與參與參與參與參與輸入產(chǎn)品經(jīng)甲理市場調(diào)研識經(jīng)理戰(zhàn)略營銷清經(jīng)理主持輸入主持參與參與主持輸入主持執(zhí)行主持參與主持主持主持主持參與輸入片區(qū)總經(jīng)伐理分公司經(jīng)可理制造部經(jīng)宅理財務(wù)中心槍總經(jīng)理匯總測埋試數(shù)據(jù)壞及分析收集市濕場資料測試數(shù)廈據(jù)、分岡析及市規(guī)場資料提供決策筋意見匯總匯總匯總匯總片區(qū)與分講公司輸入片區(qū)與墓分公司貼輸入片區(qū)與眠分公司貓輸入提供改競進(jìn)意見提議試模點并提窗供詳細(xì)熟資料協(xié)助管交理區(qū)內(nèi)虧活動提供區(qū)兼內(nèi)結(jié)果被/反饋收集進(jìn)一蛛步資料提議試甚點并提取供詳細(xì)雨資料協(xié)助管瓣理區(qū)內(nèi)飾活動提供區(qū)張內(nèi)結(jié)果謎/反饋收集進(jìn)一想步資料提供決策譜意見提供決策漲意見試點決策制訂測試斗內(nèi)容匯總研墾發(fā)有關(guān)電測試內(nèi)褲容收集科技艘資料數(shù)據(jù)分析癥及研發(fā)可凳做之改進(jìn)提供決策貼意見提供決己策意見成本及有逼關(guān)數(shù)據(jù)38KON9早9112羅2SH-穿MISC餓(97G濾B)mo嬌bile康佳新產(chǎn)魄品市場測低試定點選主擇主要輸入首舉例1.XX競爭費用代表性其他2.XX3.XX可選為試頌點的地區(qū)睛/城市各試點的盜利弊2.XX決定試點A.用戶試已用B.客戶店牢內(nèi)測試C.內(nèi)部展丹覽會試點可你做的活誕動各活動較利弊費用代表性人力與叉時間資塌源其他A.,績C.決定活哭動市場部XXX，播XXX，分公司XXX，寶XXX試點活陜動小組亦成員時間安排負(fù)責(zé)人前：產(chǎn)品苗經(jīng)理/陪戰(zhàn)略營個銷經(jīng)理39KON索991豆122勉SH-各MIS追C(9吊7GB沉)mo炮bil磁e現(xiàn)場測試嚼的產(chǎn)品試叛點小組人貝員組成工作職責(zé)產(chǎn)品經(jīng)理餅(指導(dǎo)/爭執(zhí)行)選擇試點決定市場乏測試項目制定測旁試預(yù)算與研發(fā)人廁員對結(jié)果答進(jìn)行溝通項目管改理人員竊(主持片/協(xié)調(diào)凡)負(fù)責(zé)過程責(zé)中與各部拋門聯(lián)絡(luò)監(jiān)督整個嬌過程與計檔劃進(jìn)度研發(fā)設(shè)計賣師(執(zhí)行材/參與)了解用佳戶對產(chǎn)倍品意見指導(dǎo)技編術(shù)上調(diào)拴試根據(jù)產(chǎn)束品測試今結(jié)果與寒用戶需披求進(jìn)行霧相應(yīng)修羞改制訂生產(chǎn)來鑒定大綱銷售人員冰(參與)協(xié)助尋找爐試點協(xié)調(diào)與測壩試單位聯(lián)惕系了解用邪戶信息并穗反饋生產(chǎn)部橡人員與研發(fā)吃一起了鄭解生產(chǎn)呆需求市場部渡產(chǎn)逼品經(jīng)理項目打管理孤人員生產(chǎn)部幟人員研發(fā)部靈設(shè)急計師銷售人員40KON槐991奏122糕SH-營MIS讀C(9愁7GB薯)mo獎bil讀e新產(chǎn)品測被試用戶反救饋意見表填表人掩：用戶娘/客戶測試產(chǎn)塔品：地點：銷售人員鈔：測試方法仍：用戶：時間：測試目獅的：測試結(jié)流果：用戶對止產(chǎn)品的慚反映：用戶的歷建議：負(fù)責(zé)人刺：市場鞋調(diào)研經(jīng)伴理41KON9想9112艘2SH-揭MISC嗚(97G鍛B(tài))mo婚bile新產(chǎn)品試哀點測試內(nèi)移部反饋意膨見表負(fù)責(zé)人腸：產(chǎn)品償經(jīng)理測試產(chǎn)熔品：地點：參加人員芝：測試方準(zhǔn)法：用戶：時間：測試目的殖：測試結(jié)短果：產(chǎn)品性能屋的設(shè)計反怪映：用戶的罵建議：主要輸入表式參加人員炎意見改進(jìn)措施42KON9稿9112齡2SH-首MISC咬(97G貨B)mo麗bile新產(chǎn)品悔的財務(wù)羅預(yù)測結(jié)久果根據(jù)花分析作是出修正價格人民幣200略02003銷量臺數(shù)20002003成本人民幣200績02003銷售額人民幣2000200放3銷售額人民幣200嚷02003銷售額人民幣2000200魂3總成本人民幣200障0200露3產(chǎn)品毛利培額人民幣2000200搭3–按市場刊競爭產(chǎn)斃品價位淘及成本抬調(diào)整按調(diào)研結(jié)洗果及分析賽調(diào)整根據(jù)對需手最新角動向調(diào)仔整分析后蜘調(diào)整主要輸框入舉例負(fù)責(zé)人砍：產(chǎn)品左/戰(zhàn)略外營銷經(jīng)酷理43KON謙991飄122謝SH-韻MIS占C(9窩7GB亮)mo異bil瘡e推出市場蠅決策書負(fù)責(zé)人柔：產(chǎn)品欺經(jīng)理產(chǎn)品：銷量：定價：成本：測試方嬌式：測試結(jié)果醉：推出決沾策及原匙因：主要輸入舉例改進(jìn)/改磨變的建議摸：推出不推出廣告促銷鎮(zhèn)費：運貨費敗用：其他費用巨：44KON9性9112巖2SH-矛MISC暮(97G蛛B)mo沾bile新產(chǎn)品篇生產(chǎn)的芝具體程開序主要活鬼動爭取各部毅門的認(rèn)同準(zhǔn)備生日產(chǎn)試生產(chǎn)全面投遮產(chǎn)在交貨日嗓期/時間瓦安排方面押達(dá)成一致對每個片派區(qū)/分公周司的最低餡銷量達(dá)成惡一致就成本達(dá)爐成一致就生產(chǎn)與星技術(shù)準(zhǔn)備縮慧能力達(dá)成昏一致將一致性超意見記錄羞下來供以戰(zhàn)后參考確定投產(chǎn)公日期并著言手準(zhǔn)備生鹽產(chǎn)準(zhǔn)備購進(jìn)揀原材料并武說明原材扔料的特殊率規(guī)格制訂質(zhì)量匹控制標(biāo)準(zhǔn)與供貨商仔談判(原錢材料、包襯裝、供貨那)擴(kuò)大生劈燕產(chǎn)規(guī)模如有必要父則采取輪遍班制或調(diào)眉配設(shè)備開始質(zhì)量辟監(jiān)控系統(tǒng)開始小勤批量生洽產(chǎn)重新調(diào)男整生產(chǎn)速線將生產(chǎn)肯程序和凳試投產(chǎn)紀(jì)的成本況記錄下糖來45KON9勢9112點2SH-汁MISC竄(97G鹿B)mo察bile新產(chǎn)品生頓產(chǎn)的具體沖程序中的角色爭取各部三門的認(rèn)同準(zhǔn)備生磨產(chǎn)試生產(chǎn)全面投度產(chǎn)信息流決策流關(guān)鍵角遇色總裁事業(yè)部總瞎經(jīng)理市場總監(jiān)銷售總監(jiān)研發(fā)總監(jiān)項目設(shè)計鴉師主持監(jiān)督監(jiān)督執(zhí)行/炸主持主持執(zhí)行主持執(zhí)行主持產(chǎn)品經(jīng)理市場調(diào)研經(jīng)理戰(zhàn)略營銷經(jīng)理監(jiān)督監(jiān)督參與主持執(zhí)行輸入輸入?yún)⑴c片區(qū)總經(jīng)碰理分公司經(jīng)典理制造部經(jīng)嘴理財務(wù)中心伙總經(jīng)理確定產(chǎn)品瘡內(nèi)容及推膀出日期匯總片區(qū)及憶分公司廳輸入最低銷量最低銷暢量記錄一姿致性意漠見46KON9速9112蹈2SH-香MISC右(97G程B)mo女bile新產(chǎn)品關(guān)脫鍵會議主持人盼：項目設(shè)計啄師參加人員餓：研發(fā)總鋸監(jiān)、生梳產(chǎn)部有扭關(guān)人員頻率：每月一塵次會議議售程檢討生幫產(chǎn)中項哈目為優(yōu)先托權(quán)及資青源重新宰排序解決產(chǎn)斬品與產(chǎn)要品間優(yōu)斗先及時糧間上的晴糾紛會議成果神記錄議題解決步驟負(fù)責(zé)人完成日圣期負(fù)責(zé)人坡：項目甩設(shè)計師47KON歡991表122牧SH-結(jié)MIS倍C(9柔7GB量)mo零bil塞e新產(chǎn)品神推廣的臥具體程穩(wěn)序主要活動制定新耍產(chǎn)品推馬廣計劃預(yù)備營銷意用材料改進(jìn)推叮廣計劃買及產(chǎn)品生產(chǎn)中角考慮小謊批生產(chǎn)全面推廣監(jiān)督業(yè)績制定方案制定進(jìn)度制定預(yù)算制定廣癥告、促狠銷具體受方案制定具體型細(xì)節(jié)，如梨廣告、促泄銷計劃、傍文案等測試材料像有效程度銷售推廣毛重點會議根據(jù)初步立內(nèi)外部測漠試改善營梨銷計劃為產(chǎn)品蜜作最后衣調(diào)整初步推廣阻報告日后定期借跟進(jìn)派發(fā)營銷王材料廣告面世糟市場銷售重點帶會議跟進(jìn)并記鄉(xiāng)豐下應(yīng)改善袋之處小批量生宮產(chǎn)并跟進(jìn)績質(zhì)量問題48KON困991濁122咸SH-世MIS肯C(9暑7GB耍)mo駝bil劍e參與/度執(zhí)行新產(chǎn)品屆推廣的券具體程三序中的緞角色總裁制訂新之產(chǎn)品推裁廣計劃預(yù)備營銷醬用材料改進(jìn)推萌廣計劃集及產(chǎn)品生產(chǎn)中考出慮小批生堅產(chǎn)全面推廣監(jiān)督業(yè)績事業(yè)部總絞經(jīng)理市場總監(jiān)銷售總由監(jiān)研發(fā)總監(jiān)項目設(shè)幣計師審批審批參與參與參與參與審批參與參與參與參與參與輸入輸入主持參與執(zhí)行監(jiān)督監(jiān)督主持監(jiān)督執(zhí)行/參誤與參與參與參與參與輸入輸入?yún)⑴c參與參與參與參與參與主持參與/艇匯總主持產(chǎn)品經(jīng)理市場調(diào)差研經(jīng)理戰(zhàn)略營銷掃經(jīng)理主持參與參與執(zhí)行/主射持參與主持參與監(jiān)督參與參與信息流決策流關(guān)鍵角色片區(qū)總衡經(jīng)理分公司旬經(jīng)理制造部經(jīng)譯理財務(wù)中伯心總經(jīng)昌理接受產(chǎn)品XXX考X接受產(chǎn)黃品XXX漿X接受產(chǎn)手品XXXX提供改進(jìn)晶意見提出市場瓶方面意見提供與調(diào)粥研有關(guān)材扯料提供改進(jìn)涼意見開始追蹤煙及分析活虧動接受產(chǎn)品XXXX提出市傾場方面賢意見提出銷飼售需要載及問題提供改進(jìn)攔推廣意見提出緦殼體意見具體推金廣業(yè)績結(jié)果提出銷售甚需要及問幅題推廣額為外需要提出對區(qū)渠域內(nèi)推廣某意見具體推廣業(yè)績結(jié)果提出銷售慚需要及問毛題推廣額外異需要提出對區(qū)延域內(nèi)推廣末意見提出改進(jìn)舊產(chǎn)品意見接受研均發(fā)反饋