新型生產(chǎn)經(jīng)營方式

第十章新型運作管理模式與生產(chǎn)方式OperationsManagementChapter10MRP系統(tǒng)MRP系統(tǒng)的形成原因MaterialRequirePlanning物料需求計劃

大量生產(chǎn)中小批量生產(chǎn)發(fā)展歷程基本MRP閉環(huán)MRPMRPⅡ物料需求量需求時間MRP系統(tǒng)基本原理相關性需求

物料的需求取決于產(chǎn)品的需求量數(shù)量相關時間相關工作的邏輯基礎短橫檔長橫檔桌腿桌面桌子（1）桌腿組裝件（1）桌面（1）短橫檔（2）長橫檔（2）桌腿（4）15010050123457861011120椅子B庫存量周次生產(chǎn)出120個B再訂貨點需要120個C9150100501234578611120椅子A庫存量周次生產(chǎn)出150個A再訂貨點需要150個C椅子A缺貨9103001005012345611120部件C庫存量周次再訂貨點10150200250789椅子A需要150個C椅子B需要120個C得到230個C椅子A和B共需要270個C椅子A需要150個CMRP和訂貨點系統(tǒng)的比較訂貨點MRP相關性獨立性補充需要基于過去的需求基于生產(chǎn)主進度安排ABC控制所有物料離散的EOQ起伏但可預見隨機需求訂貨觀念預測控制思想目標批量大小需求模式存儲類型滿足制造需要滿足顧客需要在制品和原材料制成品和備用件FirmordersfromknowncustomersForecastsofdemandfromrandomcustomersAggregateproductplanMasterproductionschedule(MPS)Materialplanning(MRP)EngineeringdesignchangesBillofmaterialfileInventorytransactionsInventoryrecordfileReports6MasterProductionSchedule(MPS)Time-phasedplanspecifyinghowmany

andwhenthefirmplanstobuildeachenditem.

AggregatePlan(ProductGroups)MPS(SpecificEndItems)總生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品組）主生產(chǎn)計劃（特定的計劃模塊）CapacityPlanning,AggregateScheduling,MasterSchedule,andShort-TermSchedulingCapacityPlanning1.Facilitysize2.EquipmentprocurementAggregateScheduling1.Facilityutilization2.Personnelneeds3.SubcontractingMasterSchedule1.MRP2.DisaggregationofmasterplanLong-termIntermediate-termShort-termIntermediate-termShort-termScheduling1.Workcenterloading2.Jobsequencing能力規(guī)劃總生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃短期排程長期計劃中期計劃中期計劃短期計劃物料清單（BOM）Bicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N1004Bill-of-Material

ProductStructureTreeBill-of-Material

ProductStructureTree規(guī)劃單(planningbills)

模塊單(modularbills)規(guī)劃單也被稱為仿單(pseudobills)或配套元件數(shù)(kitnumber)物料虛擬單(plantombillsofmaterial)物料單(Materialbills)Bicycle(1)P/N1000HandleBars(1)P/N1001FrameAssembly(1)P/N1002Wheels(2)P/N1003Frame(1)P/N1004CollinsCompany庫存記錄文件（InventoryStatusRecords,ISR）任務系統(tǒng)內(nèi)容固定數(shù)據(jù)…主數(shù)據(jù)變動數(shù)據(jù)維護物料出入庫和結(jié)存量的數(shù)據(jù)代碼、名稱、材質(zhì)、單價供應來源、批量政策、保險貯備現(xiàn)有庫存量、預計到貨量、3)物料需求計劃生成子系統(tǒng)主生產(chǎn)計劃（產(chǎn)品）部件需求計劃零件需求計劃可用庫存可用庫存可用庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)量時間數(shù)量時間系統(tǒng)MRPMRP系統(tǒng)適用于：產(chǎn)品的BOM層次較多需求量較穩(wěn)定生產(chǎn)能力以及供應商有一定的穩(wěn)定性多品種、中小批量的生產(chǎn)方式DerivationofMasterScheduleTherefore,thesearethegrossrequirementsforB1040+10=5040502015+30=4512345678PeriodsGrossrequirements:BPeriods1010123MasterscheduleforSsolddirectly405015ACB567891011Leadtime=4forAMasterscheduleforA402030SBC8910121113Leadtime=6forSMasterscheduleforSTypesofTimeFence時間圍欄Frozen（凍結(jié)期）Noschedulechangesallowedwithinthiswindow.ModeratelyFirm（適度解凍）Specificchangesallowedwithinproductgroupsaslongaspartsareavailable.Flexible（彈性期）Significantvariationallowedaslongasoverallcapacityrequirementsremainatthesamelevels.ExampleofTimeFences81526WeeksFrozenModeratelyFirmFlexibleFirmCustomerOrdersForecastandavailablecapacityCapacity持有成本=$1/件周；準備成本=$100；每周平均總需求=27；生產(chǎn)周期=1周。進貨批量技術（lot-sizingdecisions）

12345678910總需求353040010403003055已在途的訂貨

現(xiàn)有庫存350000000000凈需求03040010403003055計劃收到的訂貨

3040

104030

3055計劃發(fā)出的訂貨3040

104030

3055

持有成本=$1/件周；準備成本=$100；每周平均總需求=27；生產(chǎn)周期=1周。配套批量技術（LotforLot）

12345678910總需求353040010403003055已在途的訂貨

現(xiàn)有庫存350000000000凈需求03040010403003055計劃收到的訂貨

3040

104030

3055計劃發(fā)出的訂貨3040

104030

3055

持有成本=$1/件周；準備成本=$100；每周平均總需求=27；生產(chǎn)周期=1周。Q*=73件產(chǎn)品準備次數(shù)=1,404/73=19進貨批量技術EOQ

12345678910總需求353040010403003055已在途的訂貨

現(xiàn)有庫存350000000000凈需求03040010403003055計劃收到的訂貨

73

73

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73計劃發(fā)出的訂貨73

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73

PPB漸技術斬（期間洲平衡法突）期間平喜衡法期間累計批量(需求累計)期間合并段成本準備持有合計230040件產(chǎn)品1期存貨成本=$4010件產(chǎn)品3期存貨成本=$302,37040=40×12,3,47040100+70=702,3,4,5,8070=40×1+10×32,3,4,5,6120230=40×1+10×3+40×4

按第二期到第五期的累積需求定貨，持有成本為70，最接近經(jīng)濟合并期間值100。6400

6,77030

6,7,87030

6,7,8,9100120=30×1+30×3100+120=220按第六期到第九期的累計需求定貨持有成本為120最接近經(jīng)濟合并期間值100。10550100+0=100

300+190=490工業(yè)類型例子預期效益面向庫存裝配由多種零部件構(gòu)成一個最終產(chǎn)品，然后成品被存放到倉庫中以滿足客戶需求。例如：手表、工具、家電高面向庫存加工物料項目是由機械制成的而不是由零件裝配的。這些是標準的庫存項目，在接到客戶訂單之前即已完工。例如：活塞環(huán)、電開關。低面向訂單裝配最終裝配是由顧客選擇的標準部件構(gòu)成的。例如：卡車、發(fā)電機、發(fā)動機高面向訂單加工料項目是由機器根據(jù)客戶的訂單來制造的，這些是一般的工業(yè)訂單。例如：軸承、齒輪、扣釘?shù)兔嫦蛴唵沃圃煳锪享椖垦b配或加工完全取決于客戶的指定。例如：水輪發(fā)電機、重機械工具高MRP系餃統(tǒng)用到哪閣里？MRP系閘統(tǒng)適用于撿：產(chǎn)品的B礦OM層次云較多需求量較濕穩(wěn)定生產(chǎn)能力校以及供應株商有一定豈的穩(wěn)定性多品種、甚中小批量扁的生產(chǎn)方斬式制造業(yè)的吐資源-師4M1D材料(Mate護rial稱)人力(Man途pow譽er)設備(Mac啞hin禮e)資金(Mon稼ey)資料(Data礎)企業(yè)生產(chǎn)短是對這五億項資源的挪合理組織傷?；綧拆RP的撕問題主要問題：1）沒有叨解決如何查保證零部勝件生產(chǎn)計騎劃成功實玩施的問題燒；2）缺芒乏對完抄成計劃皂所需的糠各種資獎源進行緞計劃與社保證的劃功能；3）缺運乏根據(jù)娛計劃實動施實際捏情況的飼反饋信室息對計陡劃進行可調(diào)整的功能勿。上述三點符集中反映拌的問題：錄主要功潤能是涉及邊企業(yè)與市啊場的界面科，而沒有很板好的解決威生產(chǎn)中的襪信息返饋酷、計劃調(diào)置整、生產(chǎn)魂控制的問玻題。閉環(huán)M頸RP（生產(chǎn)作訂業(yè)計劃與裂控視制系統(tǒng)的蠶閉環(huán)物料某需求計劃）特點：別增加粗冷、詳能皇力拜平衡與納采購、纖控制執(zhí)助行結(jié)果華，反映林在庫存經(jīng)中，形凡成計劃威—執(zhí)行憶—返饋寺、調(diào)節(jié)碰的控制嘗。1、作出他計劃；2、通過偶粗、詳模煎塊平衡3、對四車間生添產(chǎn)與企落業(yè)采購暢活動的薦信息返服饋；4、制錢定、調(diào)水整計劃墻。主生產(chǎn)作業(yè)計劃物料需求計劃庫存管理產(chǎn)品零件文件材料文件粗能力計劃詳細能力計劃作業(yè)計劃作業(yè)指令分派車間工藝路線文件采購1234567850100150200一一二三五四七八九十十一十二十三十四十五十六六平均生產(chǎn)巴力1234567850100150200一二三五四七八九十十一十二十三十四十五十六六平均生產(chǎn)業(yè)力在第四期欄和6周超寄出生產(chǎn)能碗力分割作業(yè)斑6調(diào)整作貨業(yè)捧11標準工割作時間標準工黃作時間時期（戒a）時期（奶b）MRPⅡ(企業(yè)樂經(jīng)營生攪產(chǎn)管理形計劃系毛統(tǒng)的制造資納源計劃保）執(zhí)行結(jié)結(jié)緩果返饋特點：在閉環(huán)盈MRP云對生產(chǎn)捕的計劃掛與控制防的基礎慣上，進壁一步擴兔展，將鉗經(jīng)營、茄財務生繭產(chǎn)管理答子系統(tǒng)限相結(jié)合汁，形成登企業(yè)整扭體制造敲資源計鞭劃。經(jīng)營計劃生產(chǎn)計劃大綱主生產(chǎn)計劃粗能力計劃物料需求計劃能力需求計劃采購生產(chǎn)活動控制派工、輸入/輸出控制財務及成本管理NYNY●MRPⅡ的新功白能和特恐點1）生產(chǎn)作秩業(yè)和財焦務系統(tǒng)緩整合在釋一起，夏使用同鋸一套數(shù)陪據(jù)，同回步處理瓣各種管賢理事務停；2）具有廳“模擬功核能”。即煮能利用M洪RPⅡ系統(tǒng)現(xiàn)偷有數(shù)據(jù)來角分析某種領方案或決奏策的可能爽后果；3）M此RP插Ⅱ是整靠個企業(yè)洗的運作謀系統(tǒng)。茫所有部繞門、所用人員都牧要根據(jù)枯MRP婦Ⅱ的飄規(guī)則來肢開展自購己的業(yè)找務。推算人絡、財、傘物資源橡需求ERP推算資金墓、物質(zhì)資盲源MRP歉ⅡMRP護、MR燈PⅡ和ER置P的關金系：推算物本質(zhì)資源MRP獨立需求物料需割求制造資套源企業(yè)資源庫存思絨想的發(fā)激展對庫存認筑識的轉(zhuǎn)變庫存必種需萬惡之鈔源零庫存成本增加延緩物美料通過灣系統(tǒng)的裳流速掩蓋生產(chǎn)邊系統(tǒng)中的化問題？庫存會掩蓋生產(chǎn)中的哪些問題人員績效叢差資源不珠平衡準備時顧間交貨延遲質(zhì)量問啄題停工計劃有采誤庫存水平人員績磨效差資源不六平衡準備時間交貨延貞遲質(zhì)量問球題停工計劃有誤降低庫存急的策略周轉(zhuǎn)庫存安全庫存調(diào)節(jié)庫存在途庫存基本策略具體措撥施減小批量降低訂貨費用縮短作業(yè)交換時間利用相似性訂貨時間接近需求時間訂貨量接近需求量需求預測更準確縮短生產(chǎn)和訂貨周期減少供應的不確定性增加設備和人員的柔性生產(chǎn)跟隨需求變化使需求波動較小縮短生產(chǎn)—配送周期慎重選擇供應商與運輸商庫存思從想的發(fā)勾展1）對烈?guī)齑嬲J甜識的轉(zhuǎn)掏變庫存必需萬惡之源零庫存2）控制范圍的變化整體控制每道工序3）控制機理的轉(zhuǎn)變強調(diào)成本強調(diào)對生產(chǎn)的影響JIT去生產(chǎn)方育式大野耐維一顧客。。。。。。采購部超市Just姓In姻Tim陷e提高利潤降低成本Ford怕時代Mas孤sP播rod監(jiān)uct烏ion？多品種小批量如何降低成本準時生產(chǎn)筐制JIT響生產(chǎn)方革式后工序。。。。。。前工序大野耐一儲件箱1、JI袋T的核心1）后拉陶式控制生產(chǎn)計劃前工序前推式控制傳統(tǒng)后工序后工序零件前工序需要零件JIT后拉式控制準時生產(chǎn)接制生產(chǎn)計劃生產(chǎn)順序表CBA完成實際生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)指令看板看板生產(chǎn)計劃生產(chǎn)順序表CBA完成實際生產(chǎn)數(shù)量庫存a庫存b生產(chǎn)指令傳統(tǒng)生疾產(chǎn)管理JIT生產(chǎn)方放式生產(chǎn)指交令下達陽方式的伙比較1、J塌IT的核心2）準胡時Jus虧t扁In尺Tim捎e必要的產(chǎn)品必要的數(shù)量必要的時間適時適榴量的生犧產(chǎn)生產(chǎn)出來賣得出去賣得出去生產(chǎn)出來過去現(xiàn)在準時生產(chǎn)坡制C3C2C1B流程在制品存放站P3P2P1A流程在制品奴存放站看板貧(Kan坊ban)系統(tǒng)2435傳送看盆板生產(chǎn)看爸板2、JI躬T的運作1準時生贊產(chǎn)制看板的岔作用生產(chǎn)及鋤運送的假工作指林令防止過首量生產(chǎn)納和過量徑運送進行目相視管理婦的工具改善的工臥具P3P2P1A流程在制品熄存放站看板敏(Kan親ban)系統(tǒng)2345傳送看嚼板生產(chǎn)看丙板C3C2C1B流程在制品存放站2、JI戶T的運作1N＝DTC準時生黨產(chǎn)制D后道工序的需求率

C容器可裝工件的數(shù)量

T一個容器完成整個循環(huán)所需時間

裝滿，等秩待，運送浸，使用，敘再送回最大的睡儲存＝壞NC＝識DT3、JI棚T對企弟業(yè)運作的名影響進度安排7月生產(chǎn)是主進度安蠟排（20里個工作日賄）每日A500件B250件C250件生產(chǎn)順序AABCAABCAABC——Toyo休ta平穩(wěn)的主進度安排工作中心平穩(wěn)的負荷A10000件B5000件C5000件7月工作中心供應商能力計拆劃Exa康mpl濾e準時生產(chǎn)凡制平穩(wěn)生謠產(chǎn)：平均日痕產(chǎn)量每天平盈均生產(chǎn)組不同類該型的車3、JI每T對企晨業(yè)運作的影奪響批量減少啟動時間經(jīng)濟的小批量內(nèi)部啟動（內(nèi)部更換）停機時才能進行外部啟動（外部更換）開機時也能進行分離內(nèi)部啟動和外部啟動內(nèi)部啟動轉(zhuǎn)化為外部啟動啟動過程加工過程設備參數(shù)崖的調(diào)整模具的救更換工件的怪準備減少啟動豬時間增強了靈活性增加可用的能力生產(chǎn)同步化，減少了庫存？如何減逗少啟動時語間改善作業(yè)方法改善工夾具提高作業(yè)人員作業(yè)更換速度開發(fā)小型簡易設備準時生摘產(chǎn)制3、JI窗T對企行業(yè)運作的影蓬響質(zhì)量員工多技能晴培訓高度責任貍感更多的協(xié)舌作與參與零缺陷提高質(zhì)量降低成燒本負相關傳統(tǒng)管猛理JIT一致性設備質(zhì)量檢測自動化員工有權(quán)自行停止生產(chǎn)準時生產(chǎn)晨制合理化建訪議與Qu洲alit汁yCi掀rcle多機器操旅作，維修贏，檢驗3、J殖IT擾對企業(yè)運作的影殿響布局準時生余產(chǎn)制倉庫供應商a供應商b工作中心最終裝配原有布置最終裝配供應商a供應商bJIT布置Proc版ess肝Layo辭utWor截kC孤ellSawLath飼eGri忙nde騾rHea座tTre后atLath卷eLat醒heLat俯heSawHeatTre均atGrin傳derGrin脖derPres鉤sPres晶s123456SawPre被ssWor考kC量ell殃ve醫(yī)rsu蕩s訪Pro殲ces踏sL濁ayo泳ut3、J幻玉IT院對企業(yè)運作的專影響與供應商的關系改變供貨程序短距離完美供貨質(zhì)量準時生繁產(chǎn)制單一來奪源供應凳商趨勢供應商——工廠的延伸部分Example通用的“整體供應商規(guī)劃”1、盡早選擇供應商2、零件資源歸類3、長期關系4、以成本為基礎的價格談判5、減少接受和檢查物料的書面工作Min鋒imi咐zin部gW貪ast攤e:角Jus闖t-I司n-T毀ime忍Pr夏odu加cti歇on

Managementphilosophy“Pull”systemthoughtheplantWHATITIS

EmployeeparticipationIndustrialengineering/basicsContinuingimprovementTotalqualitycontrolSmalllotsizesWHATITREQUIRES

AttackswasteExposesproblemsandbottlenecksAchievesstreamlinedproductionWHATITDOES

StableenvironmentWHATITASSUMESMRP與JIT的比較MRP蘆推躍動系統(tǒng)JIT獸拉動系統(tǒng)變化的綁主進度敘安排重復的平依穩(wěn)的主進腰度安排JIT重復混合的MRPMRP不重復部分重復JIT混合的MRPMRP低高主進度的平穩(wěn)性9、靜夜楚四無鄰生，荒居纖舊業(yè)貧無。。4月-應234月-丘23Sat寶urd余ay,榨Ap弄ril嫌29棕,2之02310、雨中黃硬葉樹，燈王下白頭人斗。。06:0轉(zhuǎn)9:3306:顫09:銜3306:0脖94/29窯/202烘36:寺09:3液3AM11、以我蒸獨沈久蘿，愧君飛相見頻耍。。4月-祝2306:0神9:3306:0呈9Apr糠-2329-A寨pr-2鑰312、故人江機海別，幾工度隔山川誓。。06:0醬9:3306:予09:制3306:0砌9Satu峰rday堆,Ap籠ril璃29,提202313、乍見翻衛(wèi)疑夢，相蜜悲各問年擱。。4月-全234月-2幫306:0移9:3306:譽09:愿33Apri采l29籌,20探2314、他鄉(xiāng)生瀉白發(fā)，舊昌國見青山筑。。29四澡月20餃236:0照9:3赴3上炭午06:瞞09:笨334月-2僚315、比不狂了得就詢不比，槍得不到播的就不互要。。。四月括236:09揪上午4月-嗓2306:0棕9Apr火il開29,洋20聽2316、行動扔出成果曠，工作耕出財富反。。2023腎/4/2霉96:鍬09:3勵306:兇09:孔3329A割pril英202痰317、做前，尖能夠環(huán)視巾四周；做杜時，你只智能或者最歉好沿著以輝腳為起點姜的射線向掩前。。6:09碗:33罩上午6:09鵲上午06:基09:攪334月-2窄39、沒有蛛失敗，半只有暫銷時停止水成功！紡。4月-2論34月-2處3Satu冰rday沾,Ap置ril我29,腿202310、很多事將情努力了民未必有結(jié)氧果，但是截不努力卻基什么改變瘡也沒有。聽。06:0想9:3306:0艱9:3306:興094/29壺/202新36:蛙09:3側(cè)3AM11、成功就賠是日復一妹日那一點譜點小小努囑力的積累辮。。4月-2槍306:襯09:當3306:辭09Apr-懼2329-功Apr情-2312、世間成娘事，不求肚其絕對圓烘滿，留一荒份不足，襖可得無限談完美。。06:秤09:恥3306:0挎9:3306:0旋9Sat性urd指ay,祝Ap匹ril燥29救,2迎02313、不知香雨積寺，數(shù)置里入云峰億。。4月-2睬34月-覽2306:半09:猜3306:0帥9:33Apr犬il卵29,組20攔2314、意志堅文強的人能抽把世界放裳在手中像當泥塊一樣手任意揉捏友。29毒四月虛202搖36:0張9:3嚴3上宇午06:0版9:334月-2垃315、楚塞三赴湘接，荊充門九派通科。。。四月2殿36:0董9上邀午4月-2嬸306:候09Apri滔l29犧,20慶2316、少年木十五二談十時，瞇步行奪員